第一篇：抓组建 强管理
抓组建 强管理
积极搭建引领农民增收致富的新平台
尊敬的各位领导：
2009年，在县、乡党委政府和相关部门的支持指导下，我们组建了富民现代农机专业合作社。合作社占地面积1.58万平方米，总投资1527万元，现有大型农机具18台套。截止到现在，合作社完成作业14.8万标亩，实现收入340.4万元，经济效益54.5万元，带动村民增收近800万元。特别是在今年秋季，整地6.7万亩，占全乡耕地面积的34.4%，有力提高了农业标准化水平，为明年全乡农业增产、农民增收打下了坚实基础。我们的主要做法是：
一、抢抓机遇，积极组建现代农机专业合作社
在生产中我们发现，随着土地规模经营面积的增加，现有机械力量已经远远不能满足实际需要。2009年，上级开始实行世行贷款组建现代农机合作社项目。我们认识到，这是一次难得的政策机遇，更是帮助我们农民多种地、种好地的新平台。同时看到全乡对大型机械需求旺盛的实际，我村具有辐射周边的区位优势和多年农机管理的经验优势，组建现代农机合作社的内外条件比较成熟。于是本村12家种地大户和农机户联合起来，筹资450万元，经紧张筹措，组建了富民现代农机合作社。针对场库棚建设是合作社组建运营前提的实际，我们按照农机部门的指导要求，科学规划，精心施工，投入377万元，新建了340平方米的标准化办公楼、27个全封闭车库、1000平方米的农具棚、8000平方米 的水泥停放场，一次通过了省农机部门的验收。
二、强化管理，推进合作社健康发展
富民农机合作社的组建，既有国家贷款，还有我们12家东挪西借的血本钱，我们深知建的不易，管理好、经营好合作社是每个股东的强烈愿望。我们学习其它成型合作社经验和做法的基础上，积极引入现代企业运营模式，建立了一套更符合我们自身的管理机制。一是责权确认上力求明晰化。成立了董事会、监事会和股东代表大会，完善了财务、生产、机务、安全等30多项内部管理制度，定岗定责，责权明晰，各负其责。二是运营管理上力求效益最大化。效益是合作社运营的核心。我们在优先开展本村作业的同时，积极开展跨区作业，并实行“六统一”生产模式，做到了效益最大化。今年跨区整地4.3万亩，创收86万元。在财务管理上，我们先是将责任心强、文化水平高的经营大户选为财务主管，并按固定资产折旧、日常维修、人员工资、油料核算成本，实行周通报、月总结、季汇总、年兑现的机制，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。据测算，累计节约管理经费近4万元。三是分配上力求有激励性。车组和驾驶员是合作社经营的关键环节。我们实行单车核算、费用包干、结余分成、多劳多得的分配方式，最大程度地激发车组员工的养护自觉性和作业积极性。通过和外地对比，我们合作社驾驶员收入比外地高3000元左右，但单机作业量却增加了8%。
三、科学作业，充分发挥合作社作用
在实际生产中，我们逐渐形成了“本区为先、跨区为主、订单保障、连片作业”的经营路子，着力打造富民合作社的品牌，扩大合作社的收益。一是划区作业。我们发挥位于全乡中心的地 位优势，把周边村屯划分为12个作业区，按照作业区有针对性地配备机械力量。今年合作社作业辐射面积8.6万亩，既保证了均衡作业，又使规模经营户免除了机械不足的后顾之忧，有力推进了土地的规模经营，今年全乡规模经营面积达到了17.7万亩，增加了15%。二是订单作业。我们投入很大精力抓订单，签订作业合同，明确作业地块、作业方式、作业标准和作业时限。近年来，在乡里的支持下，在大机械作业质量高、成效好的“现身说教”下，外村农民主动订单的情况越来越多。明年的订单面积达到5.5万亩，其中连片5万亩，可增加收益130多万元。三是标准化作业。实际作业中我们坚持标准不放松，积极推广标准化的适用技术。今年秋整地期间，采用200马力以上拖拉机和大型联合整地机、复式少耕整地机整地，达到了深、平、细、净、直，是我乡历年来标准最高、整地速度最快的一年。同时起大垄1万亩，进一步加快了大豆、玉米大垄密植技术的推广。
我们富民农机专业合作社在实践中进行了一些探索和尝试，并取得了一定成效。我们在感谢党的富民惠民好政策的同时，也十分感谢各级领导对我们农民，对农机合作社工作的重视与支持才使我们农民有了增收致富的好平台。我们一定会按照这次会议要求，继续完善，继续提高，在农村这片广阔的天地里把农机合作社这篇文章写的更加精彩！
谢谢大家！
第二篇：强领导 抓组建 重实效
强领导 抓组建 重实效
着力推进社会组织党建工作创新发展
——在全市社会组织党建工作推进会上的发言
中共莘县县委组织部
今年以来，我们以开展基层组织建设年为契机，在市、县领导的大力支持下，围绕县委确定的“12346”宝塔式党建工程，按照党员“一方隶属、多重管理、全程作用”模式，强化领导，强力组建，社会组织党建工作取得明显成效。至7月底，全县101个社会组织中，建立党支部93个，今年新建69个；覆盖率达92%，比去年提高了69个百分点，提前完成了上级提出的目标任务。在 “七一”表彰中，我县被省委社会组织党工委命名为“全省社会组织创先争优活动先进单位”。主要做法是：
一、强化领导，凝聚工作合力
我县把社会组织党建工作，作为开展基层组织建设年的一项基础工作来抓，与农村党建、机关党建和非公有制企业党建，同安排、同部署、同落实。2010年6月，县委成立了社会组织党工委。开展创先争优活动以来，县委将社会组织党建工作列为全县重点工作目标，每年七一专门进行总结表彰。县委组织部多次召开工作推进会、成果交流会、现场观摩会，对社会组织党建进行安排部署，抓点促面，全力推进。县委社会组织党工委对社会组织党建工作实行月考核、月通报制度，业务主管单位建立了社会组织党总支，乡镇街道成立了社会组织党建工作领导小组，党委书记任组长。全县形成了党委统一领导，组织部门牵头、社会组织党工委负责、业务主管部门协调、登记管理机关配合、属地党组织管理的“五位一体”的工作机制，凝聚起扎实推进社会组织党建开展的强大合力。
二、强力组建，扩大组织和工作覆盖
提高党的组织、工作和活动在社会组织中的有效覆盖，是社会组织开展创先争优活动的关键。为此，我们突出抓了三点。
一是坚持标准，推进社会组织党建工作全覆盖。在党的组织建设上，我们严格按照规定操作，采取单建、联建、挂靠建和选派党建指导员等方式进行。具体工作中，做到社会组织申请、党工委考察核实、县委组织部审核备案和社会组织党工委审批同意“四步走”，成熟一个、组建一个、巩固一个，有效推进了社会组织党支部组建步伐。目前，我县社会组织党支部的组建工作，实现了应建必建。
二是严格程序，选好配强党组织成员。坚持让党员群众公认、办事公道正派、热心为民服务、双带能力强的党员进班子、挑大梁。在推选程序上，先由党员和群众代表分别推荐党支部成员候选人初步人选，再由业务主管单位或乡镇（街道）党委根据推荐情况考察确定候选人，经公示后，组织召开支部党员大会，选举产生党支部成员。目前，全县279名社会组织党支部成员中，受各级表彰的优秀党员和人大代表60人、科技特派员和致富能手56人、社会组织负责人86人，一大批“一好双强”型党员骨干被选进社会组织党支部班子。
三是坚持“四个同步”，推进党建工作与社会组织业务互促共赢。第一，党组织组建与社会组织登记同步。凡符合成立党组织条件的，要同时上报成立社会组织党支部申请。不具备条件的，属地党委要选派党建指导员指导开展工作。第二，党组织建设与社会组织年检同步。在社会组织年检工作中，增添党建工作年报表，和社会组织业务一并年检。党建工作不力的，不通过年检，限期整改。第三，党组织建设与社会组织监管同步。在平时检查监督和指导社会组织业务工作时，同步检查指导社会组织党建工作开展，及时发现和解决问题。第四，党组织建设与社会组织考核同步。每月考核社会组织业务工作时，同步考核党建工作，一并进行通报。“四个同步”有效推进了社会组织党建工作的开展。近年来，我县农村经济专业协会发展较快，对此，我们研究制定了《关于在创先争优活动中进一步加强农村经济专业协会党组织建设的通知》。目前，全县农村经济专业技术协会已建立党支部24个，发展党员33名。
三、开展活动，着力发挥党组织作用
一是建好阵地，实现“四有五要”目标。我们要求已建立党组织的社会组织，必须设立固定的党员活动室，做到有门牌、有制度、有机构、有场所，制度要上墙、岗位要明确、信息要公开、目标要承诺、党员要亮牌。县委社会组织党工委在民政局建立了规范的党建办公室，妹冢农村产业协会等56个社会组织建立了党员活动室，配备基础设施，加强远程教育，完善相关资料制度，有效推动了全县社会组织党建工作的深入开展。
二是落实制度，确保党建工作有章可依。我们以抓好党组织和党组织书记党建工作责任制的落实为重点，建立健全了以检查督办、考核评价等为主要内容的党建工作制度。目前，已有55个社会组织党支部建立了“三会一课”、民主生活会和民主评议党员、发展党员等制度，并制作图板上墙。
三是开展活动，激发党建工作活力。围绕社会组织发展壮大，组织开展了一系列丰富多彩的主题实践活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。如，徐庄鸡苗协会党支部以“比学习、比服务、比业绩”“三比”活动为载体，悬挂服务公示牌，公布监督电话，在协会党组织和党员的带动下，鸡苗市场日交易量达100多万只，促进了当地经济发展。河店经纪人协会党支部以亮身份、亮牌子、亮承诺“三亮”为载体，依托瓜菌菜交易市场，设立了15个党员服务岗、7个党员示范区、20个党员模范户，50多名党员经纪人挂牌开展服务，提升了党组织的影响力。在县乡的大力支持下，河店经纪人协会成功举办了全国农产品基地与超市对接大会。我县社会组织党建工作虽然取得了一定进展，但与上级要求和兄弟县市相比仍有较大差距。我们决心借这次会议的东风，学先进、抓落实，扎实推进我县社会组织党建工作再上新台阶。
第三篇：抓管理强素质树形象
抓管理强素质树形象
抓管理强素质树形象
充分展示高速公路卫士风采
——日东高速公路菏泽路政管理大队创建文明行业工作先进材料
各位领导、各位代表、同志们：
2005年，我们在市局党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕高速公路路政管理中心工作，按照科学发展观的要求，努力以“构建和谐公路系统”为主线，以
打造“文明诚信.高速卫士”路政品牌为目标，以争创文明行业为动力，内强素质、外树形象，狠抓管理、勇于开拓，大力开展文明创建活动，以勤政、清廉、务实的工作作风，以零安全事故和零“三乱”投诉的工作实绩，在社会上树立了良好的执法形象。我们的具体做法是：
一、抓好岗位培训，加强素质建设
我们坚持以人为本，狠抓岗位培训，努力培养一支敬业爱岗、拼搏进取、无私奉献、文明高效的路政执法队伍。在立足行业本职，提高执法队伍素质的过程中，我们始终注意加强思想宣传工作，唱响主旋律，打好主动战，一是以保持共产党员先进性教育活动为载体，以支部中心组学习为龙头，以周五职工政治学习日为阵地，在全队开展了经常性的政治理论教育，提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是为培养执法队员爱岗敬业，吃苦耐劳，乐于奉献的工作作风，我们认真开展了“五爱”、“四有”、“三德”和“两个务必”等专题教育，引导队员们强化服务观念，淡化权力意识；强化责任观念，淡化功利意识，使文明创建活动扎实而富有时代气息。三是我们坚持把路政工作的重要性和必要性做为岗位培训的必修课，学习国家有关路政管理政策和文件，学习《公路法》、《路政管理规定》和《山东省高速公路条例》等有关法律法规，使每位队员了解内容、理解精神、明确意义、掌握规定。并根据实际工作需要，参加了省厅局和市局举办的各类培训班8期，培训干部职工68人次，考核成绩均为优秀。3月份，我们组织了由全体队员参加的封闭式军事训练和出警预演,将“管理就是服务”的理念付诸于行动，强调了纪律严明、反应迅速、文明执法、礼貌待人的队规队训。并结合实际工作，多次开展了点钞、判断车型、模拟事案等内容的岗位练兵活动，进一步提高了队员的业务素质和综合工作能力，为建立一支高素质的路政执法队伍奠定了良好的基础。
二、抓好队伍管理，加大执法力度
我们针对执法岗位制定了强化组织纪律的《高速公路路政管理办法汇编》和《日常工作办法考核标准》，将服务、执法、安全、廉政、业务技能、卫生等各项指标细化、量化；制定了严格的事案处理流程，使路巡、接警、出警、勘察现场、实施救援、核算路损、回收路赔每一个工作环节都有相应的工作制度和规定。并对大队安全工作和党风廉政建设进行了责任分解，层层签订了《责任书》，责任落实到具体岗位、具体人。
“有法必依、执法必严”是我们路政管理的工作准则，为切实加强对路产路权的保护，我队严格贯彻执行相关法律法规，加大路政巡查力度，坚决制止和依法查处侵害路产路权的行为，2005年共完成路巡里程29万多公里，路政事案立案345起，结案345起，结案率达100，回收路损赔偿费184.4万元，清理高速公路隔离栅网内种植物10余处约1000平方米，取缔非公路标志7处；查处超限运输车辆1000多辆，卸货约600吨，回收超限运输赔偿费37万元。
我们针对部分违法车辆利用法律漏洞逃交路产赔偿的现象，从创建法制环境，加大执法力度入手，与牡丹区法院建立了行政合议厅，使高速公路路政管理的每个环节都实现法制化管理。一年来，行政合议厅对53辆拒交车辆申请了保全，追回路赔费88.6万元，有效地维护了高速公路的路产路权。
三、抓好行风建设，规范执法行为
高速公路路政管理关系社会方方面面，沟通千家万户，既是具有执法职能的管理主体，又是反映社会进步和文明的重要窗口。基于这一认识，大队始终把“依法治路、依德治路”作为履行路政管理职责的重中之重。我们把行风建设作为提高服务水平、改进服务质量的重要手段，实现了执法、管理、服务的有机统一。
一是在路政管理工作中，对队员的执法工作，我们要求执法人员要做到“三在先四公开五统一”，即出示证件在先、明示法规在先、说服教育在先；执法依据公开、人员身份公开、执法程序公开、处理结果公开；统一着装、统一佩证上岗、统一处罚标准、统一罚款票据、统一执法文书。
二是我们在办公楼前设置政务公开栏和监督台，公开服务承诺、赔偿标准、监督电话、执法人员及执法证号，聘请社会监督员，虚心听取群众意见接受社会监督。
三是依法行政的同时发放“青年文明号”文明服务卡和文明服务监督卡，由管理对象对执法队员的工作效率、工作态度、服务项目、执法程序、服务质量等情况做出评判，工作好坏全部记入工作绩效考评。
四是大队纪检小组为监督部门，负责对各部门依法履行职责、行使职权和落实工作任务情况进行督促和检查，使行风
建设工作真正落到了实处。
至今，我们没有出现任何“公路三乱”现象，没有发生任何刑事案件，没有接到任何对队员的投诉和举报，真正实现了零投诉、零案件的工作目标。
四、抓好文明创建，树立良好形象
（一）从凝聚力量着眼，深入细致地做好文明创建工作
以高速公路路政管理工作为中心，以“创建省级青年文明号”活动为载体，将
“青年文明号”系列活动的内容主要定在了信用建设示范行动、文明在高速实践活动、一助一送温暖活动，并在中队与中队之间、队员与队员之间展开“倡新风、树形象”文明服务、文明执法比赛，使路政人员以路政管理为己任丹心似火，把车主当亲人笑脸如春。今年以来，我队共收到锦旗7面，感谢信1封，好人好事层出不穷，有共青团员田海波两次见义勇为、二中队协助公安破获汽车盗窃案、三中队护送迷路孩子回家等，特别是一中队董传华救助日照落难农民张铭善的事迹，在齐鲁大地树立了菏泽公路人的良好形象和声誉。《齐鲁晚报》、《菏泽日报》、《牡丹晚报》和菏泽电视台等新闻媒体都做了相关报道。
（二）以提高素质为目标，广泛开展丰富多彩的职工活动
今年，我们相继开展了“慈善一日捐”、帮扶特困军嫂、认领贫困儿童等一系列社会公益活动，前后共筹集了五千多元救助款；“三八”妇女节，我们在大队女职工中举办了《维护妇女权益保障法》的知识竞赛和联欢会；12月22日，利用现有的台球室、健身室等设施，我们组织了庆“元旦”文体娱乐活动，台球比赛、够级比赛、跳棋比赛、运球接力赛等多个活动项目，调动和活跃了节日气氛；为了提高我队的安全工作管理水平和职工安全素质，我们在“安康杯”竞赛中，组织了“签名促安全”活动。11月15日，33名干部职工在写有“深入开展安康杯活动，切实加强安全生产教育”的宣传条幅上签上了自己的名字。以上活动的开展大大地丰富了职工的业余文化生活，提高了职工整体素质，陶冶了职工的思想情操，增强了大队的凝聚力和向心力。
（三）以服务人民为宗旨，创新和拓展服务方式
为使“窗口”形象更加深入体现，我们在服务方式更加贴近群众，一是积极改善基础设施，将办公楼一楼建成了集审批、服务、咨询为一体的路政服务大厅。大厅内始终保持着整洁的环境，沙发、饮用水、报纸、宣传资料等人性化服务用品一应俱全；上墙的工作流程、赔偿标准、工作制度等，更便于来访车主和群众了解我们的工作。二是专门成立了文明服务小分队，不定期的组织“青年文明号”活动，把服务项目、服务内容印刷成“青年文明号”服务卡，巡逻车上配备了“小药箱”和修车工具等。
五、抓好机制建设，坚持长效管理
我们深知，对大队而言，理念的转变、机制的创新必将为队伍的发展注入新的活力。通过开展贴近路政执法工作的作风整顿活动、“换位思考”讨论会、“自我工作回头看”评议会等，切实转变了路政执法人员的执法观念和工作作风，做到了严格管理与文明执法并重，严格要求与提高素质并举，严格监督与廉洁自律并行，将管理寓于服务之中，实现了从简单执法到规范执法的转变、从执法管理到社会服务的转变。
为全面提高管理效果，以实现长效管理为目的，我们在队伍建设上与时俱进，逐步建立起适合大队发展的长效机制。如竞争机制的实施使一批德才兼备、成绩突出、年富力强的优秀人才脱颖而出，他们用自己的实际行动赢得了领导和群众的认可；通过绩效考核机制、末位待岗机制和激励机制，增强了队员的危机感、责任感，调动了队员的积极性，增加了考核的公平性，形成了执法队伍的动态管理机制。
以上是我们在高速公路路政管理工作中的几点体会，虽然我们取得了一些成绩，但是与上级领导的要求和经验丰富的兄弟单位相比，还有很大差距，为此，我们将在新的一年认真总结经验不足，巩固已有成果，积极探索新时期新形式下的工作发展思路，全力以赴地做好高速公路路政管理工作。
第四篇：强管理抓内功心得体会
强管理 练内功 抓安全 促效益
一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理
要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。安全工作人命关天，责任重于泰山。煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发？在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故？同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题？关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。否则一旦发生事故，后悔不及。
二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识
牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。监察监管必须认真领会好、宣传引导好、贯彻落实好安全发展的理念。“安全第一”绝不是一句空话，没有安全，就没有搞生产、上效益的前提和基础，只有安全了，煤矿才会有产量、有效益、有出路、有底气。加强安全生产宣传教育，首先要从各级领导、管理者以及广大职工对安全生产重要性的认识入手。要从讲政治的高度，从勇于实践科学发展观的立场出发，提高思想认识。其次，要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章。三是要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力。四是要采取形式多样，群众喜闻乐见的方式开展普遍性、经常性的安全生产教育，做到常抓不懈，逐步建立煤矿专业教育、职业教育、企业教育和社会教育的安全生产教育体系。健全煤矿安全培训体系，建立健全煤矿企业安全培训机构。强化煤矿安全生产管理人员和特种作业人员培训。
三、加强安全管理，杜绝“三违”现象，强化监管监察，促进工作落实。采取果断措施，必须按照规定落实到位各项安全技措资金，安全系统的完善
和职工培训教育的落实。提高矿井生产能力和防灾抗灾能力。
四、强化安全监督管理，创建齐抓共管良好局面
认真分析事故规律，摸清薄弱环节，细化安全监察，落实超前防范措施，采取综合与专项、突击与日常、明查与暗访相结合的方式，开展重点监察、专项监察、定期监察。并做到依法行政，严格执法，秉公办事，切实维护好采矿秩序，及时消除事故隐患。落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系，加强瓦斯治理工作。强管理，抓内功，有效防范事故发生。要进一步强化安全监督管理，充分发挥安全员、一线监督员、职工在安全生产方面的监督作用，齐抓共管安全生产的良好局面。
五、建立以人为本，管理创新与技术创新并举的安全生产管理体系 要努力改善职工的劳动和文化生活条件，大力提倡文明生产，营造煤矿安全生产文化氛围。要全面落实“163”建设，早日实现机械化开采，尽快提升我矿技术装备水平。
六、立足治本，建立安全生产长效机制
安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要致力于建立长效机制，实现长治久安。要坚持依法治治本、依法治安，杜绝“三非”问题引发的事故。努力建立健全安全生产的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制。总之，煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育群众，采用先进的管理方式管好煤矿。这既
是客观实际的需要，也是我们每个安全管理人员义不容辞的责任。每一个安全管理人员，都要抱着对矿工和企业高度负责的态度，恪尽职守，努力工作，以实际行动投入到落实科学发展观的活动中去，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。
2013年3月30日
第五篇：强管理抓内功心得体会1
练内功 强管理 确保煤矿安全发展
通过学习，我深刻的感受到“强管理 抓内功”的重要性。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更会造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，安全不是一个人的问题，是一个上下关联、环环相扣是一张错综复杂、紧密相连的网。事故的发生，多因安全意识淡漠，安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章，安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等，几乎所有的事故都反映出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系不够完善！
“安全就是效益，以安全为主，以安全为旨，以安全为重”，这种观点应根植于每个人的心中。
1、首先要勤于学习武装好自己，熟知熟会各项操作规程与安全制度，认真学习安全有关法律法规；养成良好的安全操作习惯，杜绝和严反三违；
2、勤于检查与考核，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，那么即使是投入再大，付出再多，得不到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位职工在日常的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全因素的存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全的大堤。
3、时刻关注安全，人人都将安全铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失。要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为要改变传统思维，做到安全工作精细求细，事故残酷，一旦发生就不可原谅、无可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
4、作为一个管理干部要“强管理
抓内功”，要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
5、要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，我们安全生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制。
总之，我们要用事故教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使每个人发自内心地提升自我保护意识，做到警钟常鸣，才能不断推进社会的和谐安全发展。
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