某县统计局抓班子打造队伍建设经验材料

第一篇：某县统计局抓班子打造队伍建设经验材料

某县统计局抓班子打造队伍建设经验材料

作者：白马啸西风

近年来，xx县统计局坚持以抓班子建设为着力点，以树权威、争地位、当参谋为切入点，以出科学数据、出决策数据、出权威数据为主攻点，打造出了一个强有力的领导班子，带出了一支高素质的干部队伍，也创造了骄人的工作业绩。xx局连续三年被县委、县政府评为“文明建设”先进单位，局领导班子连续二年被县委评为优秀领导班子，局领导连续三年被县委评为优秀领导干部。一是努力打造“团结型”班子，在构建和谐统计上做文章。“团结一心”是领导班子建设的灵魂。团结出生产力，团结出战斗力，团结是胜利的保障，团结也是做好一切工作的前提。如何增进团结，该局提出了“五要五不要”，即要谦虚不要骄傲，要理解不要误解，要支持不要拆台，要民主不要霸道，要信任不要猜疑。特别是在保持共产党员先进性教育活动中，该局以先进性教育活动为契机，进一步建立健全各种会议制度、议事制度和决策机制，以制度来维护班子成员之间的民主团结，形成了更加坚强的领导核心。

二是努力打造“智囊型”班子，在创建学习型单位上下功夫。面对新形势下统计工作出现的新情况、新问题，班子成员的综合素质、知识结构、管理水平等方面都面临新的考验和挑战。为此，该局围绕创建学习型单位，大兴学习之风，深入开展“三多”活动，即每个班子成员和干部职工要多读一两本专著，多写一两篇调研文章，多记一两本笔记。通过“三多”活动的开展，大大提升了班子队伍的“参谋部”和“智囊团”作用。近年来，该局围绕县委、县政府所关心的热点、难点、焦点问题深入开展调查研究，撰写了很多有参考价值的调研文章，多篇调研文章被县委书记、县长批示，得到了县级领导的高度评价。为了达到“干部要成为旗手，业务要成为旗帜，单位要成为模范”这一目标，该局进一步建立和完善了党支部、学习小组学习制度和自学制度，把班子成员培养成为讲政治、肯学习、精业务、懂全局的优秀领导人才。

三是努力打造“务实型”班子，在转变班子作风上花力气。作风是反映领导班子综合素质的“睛雨表”。领导的模范言行，就是无声的命令。为了切实转变班子作风，该局以“把平凡的事做好就是不平凡，把简单的事做好就是不简单”为理念，要求领导干部做到“三实四变”，即思想上求实、作风上务实、工作上落实；变居高临下为现场指导，变指手画脚为言传身教，变文山会海为督办落实，变被动服务为主动服务。大力提倡“一线工作法”，使矛盾在“一线”化解，问题在“一线”解决，决策在“一线”形成。

四是努力打造“创新型”班子，在争创一流业绩上见成效。创新，是人类文明进步的原动力，也是统计事业超常发展的力量和源泉。为了创新，该局要求班子成员要带头转变工作思路和工作方式，用改革的观念指导工作，用创新的魄力推动工作，与时俱进，创造性地开展工作。具体做到“三干”，即以身作则带头干，团结互助协作干，艰苦奋斗扎实干；达到“四有”，即统计工作有新亮点，县级领导心目中有地位，单位部门间有威信，社会舆论上有好评。

第二篇：抓班子队伍建设促基层管理创新

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.曹新国

孟村县国税局现有干部73人，担负着全县123个自然村。249户 增值税一般纳税人和1500余户 小规模纳税人的税收征管工作。面对人员少、底子薄、基础设施 落后的现实情况，孟村国税局把 如何从根本上缩小与先进县市 的差距，做为自身发展的方向，并为此开展了多项工作。国税工作事关全县的经济 发展与社会稳定的大局，为了做 好这项工作，曹新国带领局党委 一班人审时度势，按照沧州市局 的总体要求。以依法治税，从严 带队为指导思想，以促班子团 结，发挥班子整体效能为重点，以基础建设为突破口，努力改善 基层办公、办税环境，提升为纳 税人服务的水平和效率，不断夯 实基层建设，实现基层管理创 新，有效地推进了各项工作的进 展。

想领先，政治坚定，团结拼搏，争创 一流。树立三个意识即:一是团结意 识。在孟村工作和生活的人都深有 体会，民族团结无小事，不利于团结 的话不讲，不利于团结的事不做。因 此，局党组充分发扬民主作风，把 “

集体领导，民主集中，个别酝酿，会 议决定”的原则贯穿到工作始终，坚 持大事集体研究，不搞暗箱操作。“一把手”大胆放权，使副职感到位 子实，责任重，干劲足，真正做到了 正职“搭台”，副职“唱戏”。二是进取 意识。受传统观念的影响，干部思想 比较保守，为逐步改变这种落后的 观念，近年来，党组积极倡导“走出 去，学先进”活动。几年来，组织干部 陆续到张家口、承德、德州、泊头、东 光等兄弟单位虚心学习基层先进管 理经验。找出了不足，增进了了解，明确了今后的努力方向;三是勤政 意识。以科学的态度，务实的作风，经常性地深入基层调研，总结新经 验，解决新问题，调整新思路，结合 创建“先进领导班子”活动。党组成 员分组分片深入到基层(分局)所，收集整理一线人员提出的促进班子 建设的合理化意见建议40余条，经 党组研究，均制定出整改措施，为领 导班子科学谋事议事提供了可靠的 依据。原辛店分局局长庞国合，建议 县局以不定期明查暗访的形式规范 基层日常管理行为，给自己戴“紧 箍咒”，此建议被局党组及时采 纳。今年以来，县局规定每周至少 2一3次深入基层明查暗访，对查 找暴霉出来的一些管理问题进行 了及时整改，消灭在萌芽状态，收 效显著。

一、把握一个中心.树立

三个意识，增强班子的凝聚力 领导班子建设是税收工作 的灵魂，一把手如何当好“班 长”，引导副职之间发挥协调配 合作用显得尤为重要。为此我们 积极做到:把握一个中心，树立 三个意识。把握一个中心即:思

二、坚定一个理念.发扬三 种精神，增强班子的感召力 领导班子作为干部队伍的核 心力量，只有真正履行好职责，发 挥“领头雁”的作用，才会充分调 动起大家的工作热情。为此我们 做到:坚定一个理念，发扬三种精 神。坚定一个理念即:站在讲政 治、顾大局的高度，树立“局兴我 荣，局衰我耻”的责任意识和使命 感，保持旺盛的进取态势。发扬三 种精神即:一是吃苦耐劳，无私奉 献精神。近几年，我局党组成员调 动频繁，市局先后委派杨承绪、王 健、张金德、艾兵等人来孟村任 职，他们放弃舒适的工作生活环 境，投身基层锻炼，无怨无悔，为 了孟村国税各项建设事业，站好 位，带好头，付出了辛勤的汗水和 心血。年龄最小的党组成员，总经 济师艾兵，2002年3月份由市局调 入我局任职，舍小家顾大家，在孟 村艰苦的条件下，真正俯下身子

时今今今党史博采2005·4令令今干事业，每周只回家一次，吃住在 局，以局为家，充分展示了新时期 年轻干部良好的精神风貌;二是求 真务实，真抓实干的精神。基于我 局部分基层所设施简陋，年久失 修，直接影响征收管理的现状，党 组一班人明确提出，基层建设首 先从改善办公环境入手。几年来，在省市局的大力支持下，通过向 上级争取资金和基建项目，建成 了城区分局、辛店分局和办税服 务厅，落实了五小设施建设，对机 关、城区分局进行了美化、硬化工 程。2003年又投资30余万元新建 了高寨税务所。基层办公办税环 境的改善，充分调动了干部的工 作热情和积极性。三是积极进取，勇于创新精神。观念的更新带来 了工作上的突破，我们按照新时 期的治税思想，力求在特色上创 新。2000年税收宣传月期间，抓住 少数民族特色，我局开展的“税收 宣传进清真寺”活动，被省局评为 税收宣传活动项目一等奖。2003 年，为落实市局关于一步提高征 管软件和征管质量考核软件综合 开发和利用水平的指示精神，我 局由主管业务的副局长带队，充 分利用现有人力和技术，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技术难关，用最短的时间探索 出一套可操作性强，行之有效的 “两个软件”操作规程，在全市得 以推广，为此市局专门下发文件 给予我局通报表扬。

倡导“人往基层走，钱往基层花” 的建设思路，先后为基层各所配 备了微机、安装了空调，更新了办 公设施，重点对小食堂进行了整 修，解决了基层干部中午“吃饭 难”的问题。基于农村基层所偏远 且路况差的实际因素，为各所配 备了车辆，改变了过去下乡“晴天 一身土，雨天一身泥”的状况;二 是创造安居乐业的生活环境。1999年新一届领导班子上任伊 始，了解到孟村县国税局是全市 国税系统唯一没有家属楼的县 局、住房相对紧张，局党组在最短 的时间内，经多方筹集资金于 2001年建成两栋集商居为一体的 高标准家属楼，为各户安装了可 视防盗门、小茶炉等利民配套设 施，并于当年将72套住房顺利分 配到户，解决了干部“安居之忧，为他们更好地“乐业”奠定了基 础。三是创造寓教于乐的文化环 境。以形式多样的创建载体，丰富 职工文化生活。近年来，先后购置 了篮球架、乒乓球台、跑步机、多 用健身器等体育器材供干部职工 强身健体。县局还开辟了税收文 化园地，收集了干部多年来的书 法、美术、摄影等作品50余件，定 期展览，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。

三、体现一种关怀，创造三 个环境，增强班子的亲和力 领导班子在群众中的威信高

低，很大程度上取决于对基层的 关心力度。我们始终坚持做到体 现一种关怀即:体现人文关怀，以 情带队。创造三个环境即:一是创 造舒适便捷的工作环境。几年来，在办公经费紧张的情况下，大力

四、坚持一个原则.实现三 个目标.增强班子的战斗力 为克服我局人员少的不利因 素，我们把干部适时调整交流，及 时选拔优秀人才充实到后备干部 队伍中，做为激发团队工作热情，提高工作效率的有效途径。坚持 抓调整交流，把优秀人才选拔到 领导岗位的原则。几年来，以“党 管干部，发扬民主，公开公正”为 宗旨，以德才兼备，群众公认和注 重实绩为认定标准，先后对15名 股级干部，38名一般干部进行了 令今今党史博采2005·4今今今一 岗位调整交流，调整面达到85% 以上。使我局中层干部结构更具 年轻化、知识化。同时完成三个目 标，即:一是税收任务超额完成。近年来，面对严峻的税收形势，在 积极争取地方党委政府的大力支 持下，强化收入分析和税源监控，加大新办企业的扶持力度，不断 壮大税基。通过全体干部的顽强 拼搏，自1995年建局以来，连年超 额完成税收任务，累计征收税款近2.5亿元，为地方各项建设事业 提供了有力的财力保障。二是行 风精神文明创建活动再创新高。面对近年来创优活动参评单位更 广、竞争更为激烈的不利因素，通 过不断完善创建措施，逐步提升 为纳税人服务的水平和效率，连 年被县委政府评为“行风评比”、“文明执法夺杯赛”第一名，2003 年再次被省委省政府命名为 2002一2003省级文明单位，多次被市局、县委政府评为民主 评议行风、行风建设、财税增收奖 和招商引资先进单位等荣誉称 号。三是党风廉政建设稳步推进。多年来，在我局有一个不成文的 规定，那就是局班子抓廉政建设 工作不分工，形成“铁桶式”管理。以“千里之堤，溃于蚁穴”的例子 时刻教育身边同志用好手中权，一但发现有不廉洁行为的“苗 头”，迅速采取补救措施。谁在这 方面给全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“饭碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否决。这种思想 灌输到每一个干部脑海中，就如 同戴上了“紧箍咒”，大家都能够 很好地履行自己的职责，在心中 树立起牢固的思想道德防线。不 少同志深有感触地说:“党风廉政 建设抓得牢，就是对干部最大的 关心和爱护。”

(作者单位:沦州市孟村回 族自治县国家税务局)勺

第三篇：班子队伍建设

乡镇党委换届已落下帷幕，怎样进一步加强新任乡镇领导班子队伍建设成为当前和今后一个时期的重点工作，本文以阿勒泰市切尔克齐乡为例，浅谈一些关于加强新任乡镇领导班子建设的思考和建议。

一、基本情况

切尔克齐乡位于阿勒泰市东南68公里处，距国道216线17公里，分布着汉、哈、回等13个民族、5497人，其中汉族13%，哈萨克族86.3%。全乡辖5个行政村，其中农业村3个，牧业村2个；有10个党支部、227名党员，其中少数民族党员176名，占74.45%；女党员49名，占21.59%。新一届乡领导班子中，乡党委设委员9名，书记1名，副书记2名；人大班子设人大主席一职；乡政府设乡长1名，副乡长4名。

二、主要做法和存在的问题

目前，领导班子建设的各项工作稳步有序开展，在提高素质、推动工作方面取得明显成效，主要做法是：

（一）加强理论学习，提高班子整体思想政治素质。乡党委完善了理论学习中心组制度，实行一把手负责制，负责审定学习计划、研讨主题，提出学习要求，并主持集中研讨活动，促进了中心组理论学习常态化；适当拓宽中心组成员范围，规定每月安排1—2次集中学习，并根据需要随时进行集中学习；对领导班子作出制度性安排，有效发挥班子的引导、保障作用，进一步增强理论中心组学习的辐射影响力。领导干部有计划、有步骤地学习市场等理论知识、党的方针政策和党纪党规，注重学习与分管领域相关的知识、技能，及时掌握领域内的新知识、新技能，善于用新知识、新经验，研究解决群众最关心、最现实的利益问题和发展中存在的问题；平时学习与调查研究结合，多次组织领导班子深入各村、企业和项目建设一线，对经济社会发展情况进行调研，为科学决策奠定了基础。

（二）健全规章制度，提高班子领导能力和执政水平。先后建立领导班子理论教育、学习调研等制度，确保了学习、决策、落实等事项的常态化、制度化。严格控制财权，完善监督机制，确保班子成员能够廉洁从政、严格自律。乡党委通过成立工作领导小组，制定工作计划、实施方案，力推“民情日志”工作制度，做到入户有记录、记录有问题、问题有解决方法。活动中要求班子成员认真收集村情民意，及时记录，如实向上级党委反映群众意愿和问题。自工作开展以来，全乡共解决群众反映的问题200余件，走访农户90户，收到群众反映的问题、意见或建议70条（件），解决群众实际问题和困难25件，调解纠纷4起，开展政策宣传80场（次），走访慰问困难群众46人（次）。

（三）注重协商沟通，提高班子团结协调能力。坚持民主集中制，发扬团结协作精神，领导班子成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，相互协调、步调一致、政令畅通、运转协调，实现了决策的民主化，班子的整体合力得到有效发挥。严格党组议事制度，在贯彻落实上级决策、招商引资、政府采购等重大事项方面，坚持党委决策、政府执行，广泛征求民意，彻底消除“一言堂”，增进相互间的理解、支持和信任，增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。深入贯彻集体领导下的责任制，明晰班子成员责任，各项工作确定直接责任人，避免了一把手无时间管、分管领导不敢管现象的出现，领导班子成员从未发生过互相扯皮、推诿、埋怨、吵嘴等不愉快的事，切实发挥了领导班子各成员的领导作用。完善领导班子结构分配机制，发挥每一位成员的特长，有效减少了班子搭配不当带来的矛盾。

（四）狠抓考评督查，提高班子廉洁意识和拒腐能力。结合上级对领导干部的考核指标，进行相互监督、狠抓落实，对领导干部实绩进行动态管理，定期公布学习考评结果，接受社会监督。把理论素养、学习能力作为干部考察、任职、职务晋升的重要依据，与使用、晋升紧密结合，选拔任用爱学习、肯钻研、业务精的领导干部，激发领导干部廉洁从政的内在动力。坚持“述学”与“考学”紧密结合，领导班子成员在年终述职述廉时首先“述学”，总结理论学习情况，查摆不足，列出今后的学习计划。狠抓了三务公开制度，坚持在干部的培养使用上公开，重大决策公开，重要项目公开，考评公开，人员调出调入公开，节假日带班分工公开，财务管理公开。

我乡在领导班子队伍建设方面虽然取得了一定的成绩，但与地委、市委和市委组织部的要求还有很大的差距，主要表现在以下几个方面：一是综合素质还有待提高。领导班子成员受理论水平等因素限制，解决问题的方法不够灵活，很多关乎民生实际困难难以突破。二是班子招商能力尚需提高。乡财源有限，保障和改善民生任务繁重，公益事业基础薄弱，教育、医疗、卫生等社会事业发展水平不高，部分农牧民吃水、用电尚未解决，致富发展受到制约。三是班子成员缺乏市场意识，驾驭全局的能力有待提升。在把握市场、驾驭复杂局面方面的能力不高，破解发展瓶颈难题的措施方法不多，等等。

三、新一届领导班子队伍的具体执政思路

切尔克齐乡新一届领导班子经过全方位的调研、多角度的分析，同时结合新农村建设要求和全乡实际，重点考虑“权责清晰、管理科学、设施配套、突出服务、高效运转”五个方面，“决策、执行、落实、监督、作风”五个层次，切实加强新任班子建设。

（一）合理分工，明晰班子成员权责。进一步分析班子分工的具体情况，合理确权、定岗，形成制度，确定每项工作的直接责任人，调动起成员的工作积极性，消除无人管理的真空区域。健全考核考评机制，量化各项工作，根据业务性质定绩效工资的发放，多向业务量大、负担重的成员倾斜，形成“争相干工作、干工作有奖励”的新气象。根据上级精神，结合原有机构的实际情况，逐步形成党政办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、农林牧管理办公室等几个执行机构，认真确认责任领导和职责范围，健全相应管理和激励机制，提高执行力和业务水平。同时，立足政府服务角色的深化，逐步设立几个对外“一站式”服务中心，实行班子成员轮流坐班制，直接面向农牧民、普通商户、党员等群体服务，将其打造成几个执行办公室的对外终端窗口。对党政领导班子合理分工，严格控制“一票否决”事项，逐步形成领导决策、各办执行、服务中心落实、监督独立的工作格局。

（二）明确层次，加强班子科学管理。在合理确权，明晰责任的基础上，重点抓好几个角色的转变。一是党政班子要从大量事务性工作中解脱出来，突出谋大事、定决策的职能作用，实现决策型领导的角色转变。二是几个办公室要加大业务技能训练力度，提高办事效率，具体负责业务、计划的制定、细化和执行，实现业务具体操作人的角色转变，真正让领导从大量的事务性工作中解脱出来，有时间、有精力去谋划全局性工作。三是几个服务中心要针对经济、文化、信访等几方面工作，设定农牧民最需要、全方面的服务项目，避免出现大事小事找领导的情况，真正做好人民“服务员”的角色。四是针对以上三层机构，由人大、纪检、组织、核算、公安、司法等负责人联合成立监督管理小组，负责业务考核、绩效考核、采购核算、三务公开等事务，强化行政责任追究，切实解决权责脱节问题，提高各级组织的廉政水平。同时，由包村领导负责，发挥居委会作用，大力推进农牧民自治、“一事一议”等工作，通过成立专业经济合作社、农牧民管

理协会等方式，提高组织化程度，明晰政府、市场、农牧民三者之间关系，进一步推动乡镇行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动。

（三）规范财权，加大决策落实力度。根据办公需求，统筹现有资源，综合利用乡政府大楼、信访维稳大厅、文化站、汽车站等硬件设施，本着不浪费、不动大工程的原则，将几个办公室、服务中心各自集中联合办公。2010年乡信访维稳服务大厅已投入使用，“谷丰”农村社区已规划完成，正在施工。同时，做好各项服务项目的统筹工作，使几个服务机构服务事项尽量减少交叉，避免人事浪费，减少互相推脱现象。对文化活动场所、卫生院等服务机构和广场、公园等基础设施做好统一规划，根据不超标、不落后的要求进行建设。办公地点确定后，各办、各服务中心要根据“服务职能，突出特色”的要求，由分管领导任直接责任人，负责监督，进行整体形象设计，统一选购办公设备。为配套机构基础设施建设，节约资源，监督小组统一审批采购事项，在采购、核算、理财上实现独立，坚决清除各机构出现小金库。做到财权统筹、事权适度下放、验收环节严格把关，真正激发班子成员的战斗力和执行力。

（四）改善形象，提高班子服务水平。乡党政领导班子将采取多项措施，建立突出服务民生、服务经济发展、服务农村建设的新型农业服务体系。一是服务民生上，完善“一站式”服务中心管理机制，将社会保障、农机、技能培训、劳动力转移、民政救济、广电等直接关乎民生的事务集中到农村社区进行统一管理。二是服务经济发展上，根据一、二、三产业发展情况，由经济管理办公室具体负责项目制定、申报、预算等事项，尤其在服务企业上，要求班子成员更加注重“靠上去、跟到底”的服务态度。三是服务农牧业产业化发展上，加大农林牧管理办公室在技术推广、信贷服务、育肥养殖等方面的服务力度，逐步完善科技服务、专家指导队伍，集中技术人员，深入牧区、农田进行指导，直接服务各乡镇农牧业基地的建设。四是重点项目工作管理上，针对各项重点工作都要成立领导小组的实际情况，由党政办统一协调各领导、各办，确定分管领导为直接责任人，完善追究直接责任人的问责制度，减少党政一把手的事务性工作，有效解决凡事都实行党政一把手负责的弊端。

（五）转变作风，确保班子高效运转。在“四个结合点”上下功夫，强势推进机关效能建设，有效转变工作作风。一是抓好制定方案与具体实情结合。从组织领导、动员教育、对照检查、建章立制、整改提高等方面出发，整合平时各单

位具体的工作实际和业务特点，将效能建设融入到常规工作，尽量不增加过多的工作量，打空拳，使效能建设容易接受和执行。二是抓好健全制度与常规工作结合。完善公开办事、上岗考勤、首问首办、限时办结、服务承诺、效能告诫投诉、廉政建设等各项制度。根据自身服务职能，结合三务公开，确定服务项目、程序、效能投诉等具体制度，编印成册、适度公开、接受监督。认真总结、梳理各自的工作职能、存在问题和整改措施，使常规工作正常、清晰、高效地运转。三是抓好落实任务与创新载体结合。全面总结科学发展观、创先争优等主题实践活动中存在的问题，突破上级精神和实际工作的结合问题，将其融入到实实在在的业务工作中。结合业务工作，推出一些大家身边的学习典型，推广学习，在比、学、赶、超中提高业务水平，推出更多的业务能手。在后勤保障、文明建设、交流沟通等方面，增强工作人员的幸福感、归属感和安全感。四是抓好监督考核与奖惩兑现结合。抓好对照检查。开展对照任务、查摆问题活动，查找部门、单位及个人存在的问题，自查自纠、严肃整改，规范执政行为、提高服务质量；同时，根据各项责任状具体要求定期开展督查，确保工作落实到位。畅通监督渠道。开通投诉信箱、热线，广纳民意；设定效能建设监督员，视察评议、动态监督。认真受理投诉。多措施及时受理各类投诉，严肃查处推诿扯皮、办事低效、作风粗暴、纪律松弛，不作为、慢作为、乱作为，及不勤不廉等行为。

第四篇：抓队伍建设

抓队伍建设、创一流业绩

-----黑龙江分公司大庆昆仑大街营业部党支部先进事迹介绍

2010年以来，黑龙江分公司大庆昆仑大街营业部党支部抓住中国证券市场前所未有的良好发展机遇，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，奋力开拓进取，在营业部做大、做强、做精、做细上狠下工夫，取得了突出的成果。截止2010年12月31日，营业部新增资金账户5，096户，累计合格资金账户数达到72，496户；日均保证金余额10.76亿元，累计实现利润7532万元；累计完成各类基金产品销售6069元；累计完成股票、基金等品种交易额655亿元；营业部各项业务继续保持快速、健康发展。营业部近几年在全省排名稳居第一,并连续多年获得黑龙江省证券业协会评选的优秀证券营业部的光荣称号。

一、在组织建设上下工夫

该党支部一是充实党员队伍。支部对要求入党的积极分子安排专人联系，注意培养和考察。每年初制订发展计划，严格按照成熟一个发展一个的原则，积极、慎重而又稳妥地发展新党员。2010年发展新党员1名，为支部增添了新鲜血液。二是重视党员教育，创造性地开展党建工作。党支部书记经常以“大庆精神”，“铁人精神”教育党员群众。带领员工参观大庆爱国主义教育基地--铁人纪念馆。让他们亲身感受老一辈石油工人崇高的爱国热情、无私奉献精神以及爱岗敬业的艰苦奋斗精神。通过参观学习，使员工坚定了“立足本岗，奉献海通”的信念。为了能使全体员工快速熟悉和掌握新业务，提高员工的业务能力，树立良好的学习风气，支部还每年制订学习计划，系统地学习党的路线、方针、政策，以及各项新的业务。三是严格制度建设。支部坚持民主集中制,如支部换届、制定党员发展计划、评选优

秀党员等都必须经过支委会集体讨论决定。去年，支部认真落实“三会一课”制度,共召开6次党员大会(含集体学习)，均达到了预期目的。支部还注重开好党员领导干部民主生活会。民主生活会前召开座谈会，广泛征求大家意见。会上开展批评和自我批评，并有针对性的解决群众反映强烈或意见较多的问题，以此提高领导班子的创新能力和决策水平。四是加大宣传教育力度，进一步加强党风廉政建设。支部组织营业部党员干部认真学习和贯彻《中国共产党党内监督条例》等有关文件精神，提高党员干部对反腐败斗争的认识。在党员领导干部中深入开展艰苦奋斗、廉洁从政主题教育，从而在营业部形成了以廉政促工作、促发展、促稳定的良好氛围。

二、在提升队伍素质上下工夫

长期以来，该党支部一直在着力提高党员队伍素质上下工夫，在群众中树立一流的党员形象。一是在提高思想政治理论水平和在学习党章及各项党内法规过程中，进一步教育党员坚定理想信念、增强党性修养和党纪意识。二是注重对党员干部实践能力的考察、培养和锻炼。把业务好、能力强的员工放到重要岗位，通过压担子来检验成效。支部发现好苗子，就引导他们向党组织靠拢。营业部成立以来，共发展党员12名，目前培养入党积极分子5名。支部抓队伍素质取得了显著的成效，日常工作中党员吃苦在前，带头完成各项任务。从业务拓展、渠道建设、产品销售、新业务推广、乃至柜台开户业务等方面，处处都有党员的身影，事事都有党员在起模范作用。从而在群众的心目中，进一步树立了党员的良好形象

三、在创一流业绩上下工夫

该党支部一是抓合规建设。支部经常开展合规意识和合规文化的教育活动，组织落实《海通规章制度汇编》、《海通员工守则》、《海通

经纪业务手册》、《海通内控手册》等业务制度，确保公司各项规章制度在营业部得到有效执行。营业部还定期开展检查和岗位轮换，积极防范业务风险，坚决杜绝不规范业务和违规业务。几年来，营业部真正做到了“无差错、无纠纷、无案件”。二是

狠抓服务质量。支部要求员工坚持使用礼貌用语、努力提高业务素质、加快业务办理速度。营业部去年新开立资金账户4525户，没出现任何差错。该党支部三是注重信息系统建设，顺利完成了三网分离改造，以及更新设备等工作。四是注重“三防一保”等

营业场所的安全管理，每月对重要部位进行专项检查，发现问题及时予以纠正。去年全年开展了二次防火专项应急演练，极大提高了员工的安保意识和处理紧急情况的应变能力。五是强化客户营销，全面推进创新业务。支部紧紧抓住首批开展融资融券业务的有利机会，积极制定措施加快目标客户的营销。截止到12月31日融资融券资金账户167户，累计授信额度23，439万元，新增盈利78万元。该项业务取得了公司排名第2的好成绩。六是在获得开展中间介绍业务的无异议函后大力宣传IB业务，有效拓展了期货客户。截止到12月31日，营业部IB开户数215户，其中累计受理股指期货开户数59户，佣金收入182万元。七是加大各项投入，促进渠道发展和经纪人团队建设。2010年，营业部与交行联合开展了“虎虎生威”营销活动，与建行联合开展了“鑫存管”营销活动。营业部根据实际情况细化了活动方案，统一制作了宣传品，确定重点合作网点62家。八是提高基金产品的宣传力度，制定科学的营销奖惩方案，充分调动员工的基金营销意识，大力销售基金等产品。全年营业部的基金销售工作有序推进，销售量稳步上升，累计完成销售6069万元。九是把经纪人团队建设作为重点来抓，现招聘人员33名，新增经纪人客户939户。完成A股交易量3.3亿

元，实现净佣金收入35万元。十是面对激烈竞争悉心做好客户维护和服务工作。营业部制定了三重挽留客户机制，通过一个一个客户耐心挽留，最大限度地减少了客户流失量。

在庆祝建党90周年之际，黑龙江分公司在全辖青年员工中开展了“喜迎七

一、情系海通”征文活动。广大青年员工积极参与，踊跃投稿，展现了海通员工的爱党之心、爱司之情。本期简报刊登征文活动一等奖文章《我自豪，我是海通人》，供公司员工学习欣赏。

我自豪，我是海通人

--------牡丹江东宁繁荣街营业部 薛睿

作为海通证券的一员

我有自己的未来和理想

在平凡而繁忙的岗位上，我的信念在坚守中闪光

默默奉献我的青春年华

执著追求那憧憬多年的梦想

伟大的党经历九十载风雨历程

挥洒血汗为了中华民族的解放

我不会忘记滚滚硝烟中无数烈士的笑脸

我不会忘记峥嵘岁月中无数英雄的形象

有多少共产党人抛头颅洒热血

共同铸就了中国共产党90年的辉煌

带着我对证券事业的热爱

带着我对伟大党的崇拜

我始终激情满怀、热血奔涌

融入海通博大的胸怀

展示自己青春的才华

为海通的明天增色添彩

作为海通证券的一员

我知道责任重于一切

团结、奋进、拼搏

海通人在二十三年的征程中步步腾飞

靠我们的智慧和力量，靠海通共产党人的奉献和表率

在激烈的竞争中求生存促发展，在奋勇的开拓中让党旗熠熠生辉

作为海通证券的一员

我们将时刻谨记：管理一流、服务一流、人才一流、效益一流。

我们将始终坚持：务实、开拓、稳健、卓越，屹立于新时代的潮头

共同打造海通“金字招牌”

让我们手牵着手，心连着心，在党旗的指引下

创造海通更加美好灿烂的未来

第五篇：抓班子 带队伍 打造一流区队

五注重五强化 打造示范区队

为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑

平宝公司（2016年11月）

尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：

今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！

多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。

一、注重责任落实，强化现场安全管理 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。

二、注重德才兼备，强化班子队伍管理

班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。

三、注重标准质量，强化党员队伍管理

党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”，“学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”，“强化修养，做讲道德、有品行合格党员”，“创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。

四、注重教育引导，强化职工队伍管理

职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。

一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。

二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。

五、注重效率效益，强化绩效考核管理

有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。

各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。

谢谢大家！