上海高桥捷派克石化工程建设有限公司“11

第一篇：上海高桥捷派克石化工程建设有限公司“11

上海高桥捷派克石化工程建设有限公司 “11·26”高处坠落死亡事故调查报告

2012年11月26日14时20分，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司在中国石化集团资产经营管理有限公司上海高桥分公司水务管理中心3号水处理澄清池区域进行维修作业时，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和《上海市实施〈生产安全事故报告和调查处理条例〉的若干规定》（沪府发〔2009〕12号），市安全监管局会同市监察局、市公安局浦东分局、市总工会，并邀请市检察院组成事故调查组。调查组通过现场勘查、调查取证、综合分析等，查明了事故发生的原因，认定了事故的性质，提出了对事故相关责任单位和责任人的处理建议和事故防范与整改措施建议。现将调查情况报告如下：

一、基本情况

（一）事故相关单位基本情况

上海高桥捷派克石化工程建设有限公司（以下简称：捷派克公司），住所：浦东江心沙路1号，法定代表人：吴文伟，经营范围：工程承包，工程安装检修，设备容器制造，管道安装（转向审批除外），石油化工设备的检验、维修等。持上海市建设和交通委员会颁发的《建筑业企业资质证书》（化工石油工程总承包二级、机电安装工程总承包二级、防腐保温工程专业承包三级）；安全生产许可证在有效期内。

（二）合同签订情况

2012年5月23日，中国石化集团资产经营管理有限公司上海高桥分公司（以下简称：中石化资管高桥公司）与捷派克公司签订《装置运保合同》，运保的对象与范围为：中石化资管高桥公司所属动力管理中心、化工三部、化工四部及其区域内的水务管理中心、储运二部在编的所有装置、设施和区域。

二、事故发生经过和事故救援情况

2012年11月26日9时许，捷派克公司运保三分公司汽机作业部辅机班档长杨立坚在中石化资管高桥公司水务管理中心化运二班班组长赵慧明处开具14号澄清池大修用《设备检修工作票》。

当天下午，杨立坚班组在水务管理中心3号水处理澄清池区域进行14号澄清池斜管支架制作。起重工叶建军打开14号与15号澄清池间过道的吊物孔，并用吊具吊装钢管；杨立坚等在附近进行搬运钢管、制作支架等作业。14时20分左右，赵慧明巡查至澄清池区域，沿过道从15号澄清池走向14号澄清池，从打开的吊物孔处坠落。

附近施工人员发现并立即拨打120。赵慧明被送往上海市第七人民医院救治，经抢救无效，于11月26日20时50分死亡。

三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失

（一）事故伤亡情况

死者赵慧明，男，47岁，上海市杨浦区人，与中石化资管高桥公司签订劳动合同。

（二）直接经济损失

事故造成直接经济损失约135万元。

四、事故发生的原因和事故性质

（一）直接原因

巡查人员经过未设置专用安全标志和可靠遮栏的过道时，从打开的吊物孔处坠落至地面。

（二）间接原因

1.施工人员安全意识淡薄，未遵守安全生产制度和操作规程。一是未按公司相关作业规程，在打开的孔洞处设置栏杆等可靠的遮栏；二是安全交底不具体，在开具《设备检修工作票》过程中，未将具体施工内容、危险因素、防范措施等情况有效告知相关人员。2.施工单位安全管理存在漏洞，安全责任制落实不到位。一是未按有关规定及公司相关规程，为存在较大危险因素的场所配置专用安全标志；二是未能发现施工现场长期存在的安全隐患。

（三）事故性质

经调查，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司“11•26”高处坠落死亡事故是一起生产安全责任事故。

五、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议

（一）对事故责任人员的责任认定和处理建议

1.杨立坚，捷派克公司运保三分公司汽机专业部辅机班检修工，对事故发生负有责任。

2.李德福，捷派克公司运保三分公司汽机专业部辅机班副班长，施工现场负责人，对事故发生负有责任。

3.李信，捷派克公司运保三分公司汽机作业部主任，对事故发生负有管理责任。4.李建军，捷派克公司运保三分公司经理，第一安全责任人，对事故发生负有领导责任。

责成捷派克公司对上述人员及其他责任人员，依照企业有关规定给予处理。处理结果报市安全监管局备案。

（二）对事故责任单位的责任认定和处理建议

捷派克公司，对事故发生负有责任。建议市安全生产监督管理部门给予行政处罚。

六、事故防范和整改措施

捷派克公司应认真吸取事故教训，举一反三，完善安全生产管理体系，采取有效措施，查找隐患，加强整改，防止事故发生：

（一）应进一步梳理公司的安全管理制度。公司应增强安全生产制度和操作规程的可操作性，并为各项规章制度的执行提供条件。

（二）应有效落实安全责任制，并加强对员工的安全教育。公司各级管理人员，应切实履行安全职责，及时发现并治理作业过程中存在的隐患；现场管理、施工人员，应完善安全交底，将具体施工内容、危险因素、防范措施等情况有效告知相关人员；应加强对员工的安全教育，督促其严格遵守安全操作规程。

中石化资管高桥公司应加强对承包单位的统一协调、管理，督促承包单位切实落实安全管理制度；应加强对区域内不安全因素的排查、治理，建议公司对类似本次事故中的吊物孔及其盖板进行改造，确保设备、设施的本质安全。

上海高桥捷派克石化工程建设有限公司

“11•26”高处坠落死亡事故调查组

2012年12月21日

第二篇：中国石化集团上海工程有限公司团委

中国石化集团上海工程有限公司团委 2010工作总结及2011年工作思路

2010年是全面实现上海工程公司“十一五”发展目标的关键之年，也是喜迎中国上海世博会，工作任务十分繁重的重要一年。面对新的机遇和挑战，公司团委在团市委和公司党委的领导和关心下，以围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年为核心，以培育高素质青年队伍为目标，以改革创新为动力，开拓创新工作领域，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，充分发挥了共青团的桥梁和纽带作用，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。现将全年工作总结如下：

一、抓好思想引导，提高团员青年的思想觉悟

1、紧扣时事政治脉搏，围绕党建、团建的重要主题，开展思想道德教育。

加强政治思想建设，以科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司党政工作纲要等为主要内容，注重用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，坚持正面教育，构筑青年一代的精神支柱，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，发扬“科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬”的作风，加强团员青年的“讲诚信、负责任”的职业道德教育，加强青年对企业的忠诚度教育，引导青年爱岗敬业。

2、围绕公司企业文化建设的主线，结合《企业文化手册》的宣贯，开展职业道德教育。

开展素质教育，弘扬企业优秀传统文化。根据共青团工作的特点和团员青年的需求，结合《企业文化手册》的学习，掌握企业文化内涵，使之内化于心、外化于行，固化于制，逐渐成为每个员工的自觉行动准则。进一步弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、敬业爱岗、精益求精”的优良传统，发扬“爱国、敬业、奉献、创新”的精神。

3、表彰先进，宣传典型，发挥榜样的表率示范作用，激励广大团员青年共同进步。

以“青年岗位能手”、“优秀团员”、“优秀团支部”、“新长征突击手”等先进人物和集体的事迹为教育资源，通过座谈、交流等方式，大力宣传先进群体的闪光点，使“示范群体”的典型性和先进性进一步显现，见贤思齐的效果进一步增强，为团员青年岗位立志、岗位奉献、岗位成才树立前进的目标和学习的榜样。

五月，团委在“五四”期间召开“纪念五四运动91周年，暨公司2009优秀团员、优秀团干部、优秀团支部表彰大会”。46人获2009公司优秀团员称号、6人获2009公司优秀团干部称号、配管工程室团总支、设备室团支部获公司优秀团支部称号。

二、抓好事业凝聚，积极引导团员青年岗位成才

1、继续开展团内品牌活动，不断提高青年专业技术水平。

今年是“公司第三届青年优秀论文评比”的论文发布年。六月，团委牵头进行了论文发布活动，公司青年高级工程师葛春方同志的论文《某工艺流程模拟及开发》获得了一等奖，葛春方就该论文向相关专业的青年开课讲解。随后，各团支部展开了一系列专业间、专业内的论文发布、讲解、交流活动，并邀请专业主任工程师加以指导。青年优秀论文评比、发布活动已成为团员青年创新创效的品牌活动，今年的活动愈加体现出了对青年成长成才的促进和指导的作用。

继续深入开展“青年岗位能手”活动。“青年岗位能手”活动，作为示范群体建设的一项重要内容已经成为我公司青年工作的一项重点。团委继续以“青年岗位能手”活动为载体，提倡青年立足岗位成才创新，刻苦钻研、多出成果，充分发挥青年的生力军作用。做好“挖掘、培育、评选、宣传”四方面的工作，力争在全公司形成人人争当能手的良好局面和企业氛围。

2、做好“双推优”工作，助推青年岗位成才。

加强各项“推优”工作的开展。共青团在推荐优秀团员和优秀青年人才作为党的发展对象的工作中责任重大，今年我们在规范推优的制度的同时，探索推优工作有效的方式。优秀青年入党时，团支部发挥其推荐的职能；结合公司人才培养计划，在“一专多能”挂职锻炼人员选拔的时候，团委参与选拔。

3、以“身边的榜样”为教育资源，加强青年岗位成才的主观能动性。

今年，适逢公司“第一届科技大会”的召开。八月，团委在公司“科技论坛年”的背景下，召开了“成长的榜样”座谈会，会议邀请了八位公司老中青年人才作为嘉宾，其中包括国家级设计大师、公司总工程师和“中石化青年成长成才典型”称号获得者等。嘉宾们以学习“成长的榜样”为切入点，从爱岗敬业、科技进步、工程历练和海外业务4个角度与青年员工展开交流。来自各部门、专业的近百名青年参与了座谈会。会议还邀请了多位公司领导出席，通过会议，使公司领导更直接地了解青年成长现状。“成长的榜样”座谈会是团委今年工作中的大胆尝试，会后，团委班子对活动进行了充分的分析和总结，使之成为公司老中青年员工之间沟通交流、畅所欲言的有效平台。

三、抓好组织建设，拓展公司各级团组织的工作渠道

1、以开展“一团一品”创建活动为抓手，不断增强基层团组织的活力。

为进一步加强基层团支部建设，不断激发团支部的活力，增强基层团组织对团员青年的吸引和凝聚，团委号召各团支部进行“一团一品”建设，开展2010年“上海市五四红旗团支部”创建活动。经过对自身建设现状的认真分析，有五个支部进行申报，主打的团支部品牌各有特色，形成了极好的示范作用。各支部借此加强了交流学习，互相借鉴好的创建经验，为公司基层团的工作开创了新的局面。继续加强和完善团组织工作的考核，修订了《团委基本工作制度》和《团支部(总支)基本工作制度》；制定了《中国石化集团上海工程有限公司团委工作考核办法》和《中国石化集团上海工程有限公司团支部（总支）工作考核办法（试行）》。

2、加强学习培训，不断提高团干部综合素质。

进一步加强团干部队伍建设，继续探索适应公司组织结构特点的团工作方法。四批次团干部参加团市委组织各类团干部培训班，学习团务知识和现代管理理念。通过培训学习，拓展视野、增长才干，培养刻苦勤奋的学习风气、树立脚踏实地的务实作风，进一步提高了团干部的自身素质，并向复合型人才转变。

3、以“团建布点试验”为契机，探索团建新方式。

今年团建布点试验课题为“构建覆盖全体青年的团的基层组织网络”。课题通过对“PDS中心”青年员工的组织管理工作，构建起覆盖公司全体青年的团的基层组织网络，使他们完全融入公司的企业文化，更好的投入工作，增强其企业的组织归属感和使命感。七月，配管室团总支举办了“用PDS模型搭建世博场馆比赛”的活动，活动将“PDS中心”青年员工分成了10组，共建立10个场馆的模型，并进行了1个月的展示。活动将世博主题、科技创新和设计软件技巧相结合，不仅提高了“PDS中心”青年员工的工作技能，更增强了他们的组织归属感和集体荣誉感，也很到位的诠释了今年试验课题的主旨。

4、实现走出去战略，促进团务活动经验交流

积极参加2010年上海市共青团“争红旗、创特色”活动的红旗团委的创建工作，十一月份，作为上海市五四红旗团委创建工作互评打分活动的承办单位，认真做好各项筹备工作，营造好一个良好的交流平台让本组创建单位交流创建经验。

四、抓好服务争先，凝聚团员青年同舟共济

1、注重调查研究，了解青年所思所想所求，有针对性的开展团的工作。

做好调研工作，才能尽一切可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效的服务，才能置身于青年当中，时刻注意青年在想些什么、在干些什么，及时掌握真实情况，以提高工作的针对性。才能切实关心并帮助解决青年们的实际困难，为青年办实事、办对事。十月份，公司各团支部（总支）对团员青年开展了为期一个月的调研，调研根据各团支部实际情况采取座谈会，调查问卷，征求意见，支委会讨论等各种形式进行调研，了解了团员青年的思想现状、关注的热点问题、面临困难、对团工作的期望和要求等。团委将调研结果进行了汇总，并形成了《2010年公司团员青年调研报告》。企业的未来在于青年，青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，在企业改革发展中是最活跃的力量。了解他们的想法，分析他们的思想状况，充分发挥团组织优势，推动团员青年更好更快的成长，使青年的人生价值在奉献中得到升华，对构建和谐企业，实施人才强企战略具有重要的现实意义。

2、以改进传统手段为契机，以网格化团建为目标，探索新的活动阵地建设。

网格化团建是共青团组织建设的新形式，是传统团建活动的有益补充。在公司各基层团支部（总支）之间，团委提倡优势互补、资源共享的网格化团建的理念，在各个兴趣小组的基础上开展了公司青年足球、蓝球、桌球对抗赛，公司青年摄影活动、征文活动等，丰富了员工的业余生活，形成了新的组织活动形式。公司团委在推进网格化团建的过程中还加大了宣传阵地的建设力度。在宣传阵地建设上，团委充分运用公司内部网络、《上海工程》等渠道，加大团工作的宣传和报道。一方面抓各基层团支部（总支）的宣传工作；另一方面，抓团务信息的公开力度，形成了充满活力的宣传氛围。

3、坚持忘年交活动，深化革命传统教育 4月份，离休党支部与公司团委共同组织了一年一度的清明扫墓活动，共有老干部和团员青年十多人参加了此次活动。革命前辈坚定的共产主义信念，无私奉献、艰苦奋斗的精神，深深感染着大家。

11月份，又联合组织主题为“新农村建设和革命传统教育”的忘年交活动，离休老干部和团员青年 “一对一”结对而行，前往金山朱泾镇五龙村。公司青年与老干部的沟通交流，为团员青年提供了新农村建设和革命传统教育机会。今后在本职岗位尽心尽力，为工程建设出精品、出佳品，为公司“十二五”发展贡献一份力量。

4、提倡社会责任意识，引导青年积极参与公益志愿者服务。

十一月，2010上海世博会划上了圆满的句号。在184天的展期中，由公司团委选派的两名青年志愿者，接受并出色的完成了石油馆礼仪接待任务。她们克服高强度、高压力、反常天气等种种困难，其出色的工作得到了石油馆领导的高度肯定，展现了上海工程公司的良好形象以及优秀的职业素质。期间，公司团委也数次代表公司前往石油馆和住所慰问两位礼仪人员。

为配合兄弟单位上海石油分公司内部监督，推动加油站优质服务奉献世博会，公司有11位团员青年受聘担任加油站义务监督员，对世博期间上海石油分公司所属加油站进行监督检查，这也是团组织工作“网格化”团建的一项新的尝试。

除此之外，团委在今年的工作中还开展了“抗旱救灾”捐款活动，新员工“迎新破冰”活动，无偿献血动员、慰问活动，“共度中秋”慰问外地青年活动，静安区青年志愿者活动等。通过各类活动，不仅能培养团员青年关心他人、关心企业、关心社会的良好道德品质，也能全方位增强团员青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一条心、一股劲、一个共同目标”的企业追求，成为每一位上海工程青年的共同追求和奋斗目标。

回首2010年团委工作，在团市委和公司党委的关心和指导下，各方面工作都获得了较好的成绩，书写了浓墨重彩的篇章。但同时我们也看到了团委工作中存在的一些问题，如基层团组织工作的主动性有待提高；团干部工作能力有待增强；基础管理工作有待加强等。2011年，上海工程公司团委将继续坚持团市委和公司党委的领导，紧紧围绕公司的“十二五”发展战略目标，以“建设一个有凝聚力的共青团”为宗旨，着眼于服务大局与服务青年的统一，着眼于公司发展和青年组织的变革，着眼于基层团建和整体规划，与时俱进，开拓创新，不断探索具有时代特征和公司特点的青年工作发展新路，团结带领广大团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

2011年团委工作继续紧紧围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

一、把握中国共产党建党90周年之契机，开展形式丰富、内容有益的特色活动；

二、围绕科学发展主题全面推进创先争优活动，继续通过开展青年岗位能手评选活动、青年优秀论文评比活动等青年品牌系列活动引导广大青年岗位成才；

三、做好基层团支部组织建设，开展创团干部之先，争团支部之优，加强团干部队伍建设，增强基层团组织的活力；

四、积极配合公司各项主体活动和发布实施公司《“十二五”发展规划纲要》等相关活动构建企业文化；

五、做好团员青年调研工作，尽可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效服务。

共青团中国石化集团上海工程有限公司委员会

二○一一年一月二十六日

第三篇：山东捷润工程材料有限公司主要产品

山东捷润工程材料有限公司（公司简称“山东捷润”）成立于2015年，位于山东省泰安市。是一家专业生产销售土工格栅、土工布的厂家。主要产品有：各种玻璃纤维土工格栅、涤纶土工格栅、单向塑料土工格栅、双向塑料土工格栅、钢塑土工格栅、土工布、复合土工膜、经编复合土工格栅等各种土工材料，篷布，电线、电缆。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品畅销全国近三十多个省、市、自治区。竭诚与国内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！产品主要应用于公路、铁路、煤矿、水利、电力、水土保持及环境绿化与基础建设领域，已被广泛应用于高速公路、铁路等多项国家重点工程，受到工程界专家及广大用户的一致好评，并与全国几十家科技书籍单位、大专院校建立了亲们的协作感谢，系中国土工合成材料工程协会及中国建筑学会会员单位。

捷润公司本着“以人为本，诚实守信”的经营原则，愿与海内外朋友真诚合作，共绘宏伟蓝图，共创辉煌！

玻璃纤维土工格栅是一种用于路面增强、老路补强，加固路基及软土基的优良土工合成材料。在处理沥青 路面反射裂纹应用上，已成为不可替代的材料。该产品是以高强无碱玻璃纤维通过国际先进的经编工艺制成网状基材，经表面涂覆处理而制成的半刚性制品。具有经、纬双向很高的抗拉强度和较低的延伸率，并具有耐高 温、耐低寒、抗老化、耐腐蚀等优良性能，广泛应用于沥青路面、水泥路面及路基的增强和铁路路基、堤坝护 坡、机场跑道、防沙治沙等工程项目。

经编涤纶土工格栅

采用高强度海纶工业长丝，经过经编定向织造网格坯布，经涂覆加工成土工格栅。应用于软土地基处理和路基、堤坝等工程的加筋增强，以提高工程质量降低工程造价。应用：公路、铁路、水利等软土地基增强加筋。

单向拉伸塑料土工格栅

单向拉伸的土工格栅是由高分子聚合物经挤出压成薄板再冲规则孔网,然后纵向拉伸而成.这种过程中使高分子成定向线性状态并形成分布均匀、节点强度高的长椭圆形网状整体性结构.此种结构具有相当高的拉伸强度和拉伸模量,特别是我公司此类产品更具有超国际水平的高早期(伸长率在2%---5%)拉伸强度和拉伸模量。给土壤提供了理想的力的承担和扩散的连锁系统。该产品拉伸强度大(>150Mpa), 适应各种土壤, 是目前广为采用的加筋加固材料。

双向土工格栅

双向土工格栅是用高分子聚合物通过挤压、成板、冲孔过程后再纵向、横向拉伸而成。该材料在纵向和横向上都具有很大的拉伸强度，这种结构在土壤中同样也能提供一个更为有效的力的承担和扩散的理想的连锁系统，适应于大面积永久性承载的地基补强。

用途：双向拉伸塑料土工格栅适用于各种堤坝和路基补强、边坡防护、洞壁补强，大型机场、停车场、码头货场等永久性承载的地基补强。

钢塑复合土工格栅

此产品以高强钢丝（或其它纤维），经特殊处理，与聚乙烯（PE），并添加其 它助剂，通过挤出使之成为复合型高强抗拉条带，且表面有粗糙压纹，则为高强度加筋土工带。由此单带，经纵、横按一定间距编织或夹合排列，采用特殊强化粘接的熔焊技术焊接其交接点而成型，则为加筋土工格栅。土工布

该产品具有优越的透水性、过滤性、耐用性、可广泛用于铁路、公路、运动馆、堤坝、水工建筑、遂洞、沿海滩涂、围垦、环保等工程。主要有短纤针刺非织造土工布和裂膜丝机织土工布。

土工膜

功能： 防渗、隔离

用途： 土工坝、堆石坝、砌石坝和展压混凝土坝； 堤、坝前水平防渗铺盖，地基垂直防渗层； 尾矿坝、污水库坝身及库区； 施工围堰； 渠道、蓄液池（坑、圹）； 废料场； 地铁、地下室和隧道、隧洞防渗衬砌;公路、高速公路、铁道的路基； 路基及其它地基盐渍防治； 膨胀土 和湿陷性黄土的防水层； 屋面防漏

第四篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第五篇：关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告

关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告

内 容 提 要

在全球经济化的今天，人才已经成为了知识经济的核心资源，企业要在激烈的市场竞争中存活下来并且做大做强，应该充分的认识到企业员工的重要性。在当前我国的中小企业，特别是中小建筑企业，由于社会和自身的诸多原因，员工在一些企业难以发挥自身的才能，其期望值和现实结果存在一定的差距，使得企业员工流失相当严重，出现企业招不到、留不住员工等问题，给企业带来了很大的经济损失。如何留住企业优秀员工，吸引员工加入企业已经成了当前中小建筑企业发展历程中亟待解决问题。本文以上海九捷建设工程有限公司为例，阐述了该企业员工流失的现状、分析了员工流失的原因,并且给出了一些适合该企业吸引员工、留住员工的解决办法。

关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告

建筑业作为我国国民经济中的一大支柱产业，随着房产经济的盛行，建筑企业之间的竞争更为激烈，中小型建筑企业作为劳动密集型的企业，有着分散度高和流动性大的行业特点,企业员工积极性、发挥性、主动性和创造性都直接影响到企业的生产效率和经济效益，从而直接关系到企业的长远发展和核心竞争能力的提高。因此，拥有并且合理使用人才则成为建筑企业发展的重要问题。

本人于2013年X月X日至X月X日对上海九捷建设工程有限公司人才流动的情况，以实体调查采访的方式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下

一、上海九捷建设工程有限公司人才流动现状

（一）公司简介和员工队伍

上海九捷建设工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山区亭卫中路注册成立，,公司成立之初主要经营市政工程，建筑工程，装饰装修工程，五金加工当时注册员工人数为8人。经过十年的发展，上海九捷建设工程有限公司已初具规模，建筑工程已经成为其主要经营项目，截止目前，该公司登记在册员工共118人。其中一线员工共70人，技术人员33人，管理人员(包括财务部、人力资源部、商务部、办公室、采购供应部)15人.从公司全部员工的学历来看，其中研究生共9人，本科学历的员工有41人，专科学历的员工有24人，初高学历员工共44人。

（二）员工流失现状

上海九捷建设工程有限公司同大多数中小建筑企业一样面临最大的难题还是企业员工跳槽频繁，员工流失严重。通过对员工与其任职时间的长短分析发现，员工在公司的入职时间越短，往往流失率越高，公司的在册员工平均任职时间为1.48年，两年以上的员工只占到了24％，一年以下任职时间的员工达到了51％，达到了公司员工数的一般以上，大部分流失的员工任职时间均为达到一年。其中一二线员工占到了流失员工总数的65.2％，技术人员的流失占到了31.3％。

由此可以得出以下结论，该公司流失员工中，中高层员工流失较低，最主要流失人群为一线员工和技术员工，在公司的任职时间较短，大部分都为达到一年，从时间段来看，员工的流动没有明显的时间特征，每个月都有不同程度的流失，流失高峰发生在春节以后的一个月里，这部分流失员工离职后的去向大致有以下几种：

1.跳槽到了当地或外地的其他企业中，从事其他方面的工作.2.跳槽到了当地或带地的同行企业中继续从事与原来的工作，工资待遇普遍高于在原公司的工资.3.跳槽到了当地或外地更高级别的同行企业中从事与原工作相关的工作，进一步提高自己的专业技能.二、员工流失原因分析

员工流失问题是关乎到企业生死存亡的一件大事，必须引起领导层的高度重视，上海九捷建设工程有限公司员工流失的原因主要有以下几点：

（一）薪酬福利制度

薪酬是吸引住员工的最主要因素，一项好的薪酬奖励制度能够有效的保留并且吸收员工，更能够激发出员工的积极性，为企业的发展做出自己的贡献。而上海九捷建设工程有限公司所执行的薪酬福利标准也只是机械的执行国家强制性执行的福利项目，大家都没有选择的自由，主要有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金。年终奖大多数员工得到了都是象征性奖励，基层员工都是一样的，没有差异化，人才不能有效的发挥自己的能力，而且这些奖励制度对普通员工也毫无吸引力，所以造成了员工的流失。在员工关考核方法，仍多为定性的，或自我认定的、侧重于员工态度的考核，并且在考核实施上也多是依据领导的主观看法，而并不是根据员工的真正业绩，这样，员工的能力差异便无法体现。能力强的优秀员工在心里上会有不平衡感，人才的流失率也会增加。

（二）管理层思想人是有偏差

当前虽然该企业的领导层已经认识到公司员工流失严重的问题，但却没有对该问题有效的改进，每当公司员工不够时，马上去外面招工，招不到工人就提高工资来招人，收效甚微，没有从根本上想过如何挽留住公司的这些员工，他们对于培养人才缺乏耐心，也缺乏信心，担心投入了足够多的人力和物力把员工培养成才以后，员工又不愿意长期为公司服务。管理层只是当员工为赚钱的工具，通过支付等价的工资来“平等交易”，而员工对公司也毫无感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也会马上离开的，或者员工学会了基本技能以后，见没有可学的了，便会离开，公司并没有完善的培训机制使得员工能够学到更高的技能，造成了年轻人短期内的流失。

（三）企业文化氛围不浓厚

虽然我国的劳动法早已经颁布多年，但却没有真实的实现劳资关系的平等，公平，反之，员工的利益长期不得到有关法律的保护。该企业虽然没有随意克扣员工自己等现象，但企业在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少，员

工缺乏必要的劳动保障等等因素也是员工流失的一个原因，同时由于企业没有形成自己的企业文化，致使员工缺乏共同的价值理念，员工对公司没有认同感和归属感，这里只是他们暂时停留的地方，并不是他们为之奋斗终身的地方，这也是该公司难以留住人才的一个重要原因。

（四）员工自身原因

就企业和员工而言，员工在企业的去留主要还是由自己的满意度而决定的，如果在企业所获得的和自己心理预期一样或者差不多的时候，大多数员工都会留下来，反之，员工就会离开。该公司流失的员工中大部分员工是年轻人，他们精力旺盛，很多人受不了工地长期单调枯燥的工作方式，自身的流动欲望较强；很多人进公司的目的并不一样，有的年轻人是想学点技能，在发现在公司已经没有能学的时候，他们也会离开；还有一些人是由于大学毕业后，专业不对口，为了暂时找个工作而来公司上班，所以当他们找到自己合适的工作的时候也会流动。总结下来无非是对公司提供的发展机会心理预期太大，对工作环境不满意等因素

三、有效控制该企业员工流失的策略建议

（一）建立完善薪酬福利建立制度

公司应该尽快的建立一个完善的薪酬福利奖励制度，除去基本工资和基本福利以外，应该加强绩效工资以及奖励工资的计算，应根据岗位的实际情况，对员工薪酬制度进行分类管理，对于从事不同工作性质的员工给予不同的薪酬制度，在员工们中形成差异化工资，凸显出人才的工资，对现有员工定期进行绩效考核，绩效考核应该有着严格的标准，如果能达到绩效考核便有奖励工资，这样能提高员工的积极性。同时，积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。重视福利等物质奖励，在完善这些基本制度的同时加强培训制度的建设，这是有效培训人才的措施，对员工有效的开展培训，提高他们的工作技能，然后相应的提高待遇，让员工在企业中感受到自己的价值，并且愿意为之努力奋斗。

（二）管理层转变思想认识

公司的管理层应该充分重视员工流动对企业的影响，并且深入分析其根本原因，首先从自己做好，在管理层推行以人为本的管理思想，建立沟通平台，从根本上尊重员工，尊重人才。管理层应该充分的认识到人才才是企业做大做强的保证，是企业的核心资本。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。对于员工的培养应该重视而且落实，从根本上培养一支真正对企业有认同感的员工，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激发和调动员工工作的积极性，建立一个对外其有竞争力，对内其有公正性，对员工具有激励性的有效的薪

酬体系，充分调动员工工作意愿，使员工的努力方向与企业发展方向相一致。

（三）积极关心员工生活和工作环境

企业的大部分员工都是初入职场的年轻人，这里面很大一部分人又是刚毕业的大学生。他们刚离开学校，在忙碌工作之余对社会有了新的认识，对学校生活的依赖会使得他们在工作一段时候后对现有工作产生厌倦感，而且工地生活简单枯燥，远远不能满足年轻人的业余需要，公司应该充分关注到员工们在工作、生活、学习等方面的想法和存在的问题，通过各种途径努力解决他们的困难与需求，应该切实做好员工的思想情况，公司可以通过开展各种卓有成效的活动，将员工凝聚起来。

（四）加强企业文化建设

一个企业只有形成自己真正的企业文化，才能让员工心甘情愿的为实现该目的而冲锋陷阵，在员工内部会形成强大的凝聚力和向心力。企业文化会从根本上影响员工对企业的根本看法，激发员工的热情，让员工齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且更是吸引和留住人才的一个有效手段。公司应该根据自己公司成立这些年来的奋斗历程以及发展目标，强力打造属于自己的企业文化，并且在员工中有效引导，久而久之，形成强有力的文化氛围，加大员工的认同感。