企业安全工作计划书

第一篇：企业安全工作计划书

*****公司

2014年度安全工作计划

一、指导思想 2013年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

二、2013年安全生产目标

1、死亡、重伤 0

2、职业性疾病 0

3、千人负伤率 ≤2‰

4、隐患整改率 100%（包括计划和实施）

5、从业人员安全培训率达 100%

6、特种作业人员持证上岗率 100%

三、重点工作

（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。

1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。

4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质

1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训

一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。

3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：

一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；

二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；

三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；

四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；

五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。

（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。

1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。

一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。

二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同

环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。

三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

1、明确检查的重点部位。

一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。

2、明确检查的主要内容

针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状

态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。

3、明确检查的方法

一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。

（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。

1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。

一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。

2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。

（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。篇二：企业年度安全目标和安全工作计划

企业年度安全目标和安全工作计划

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

1、安全生产方针

以人为本 安全第一 预防为主 综合治理

全员参与 逐级负责 消防结合 降低事故

2、安全生产目标

全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产年度目标

坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。

二、安全生产负责人

生产技术部：xxx 工程师：xxx 办公室：xxx 财物部：xxx 运输部：xxx

三、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。

四、为实现2011年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职

工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

2、“五个一”即：

每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。

3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”篇三：2014年xx公司安全生产的年度工作计划 2014年xx公司安全生产的年度工作计划

在这一年来的安全生产工作中，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我公司将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、根据我公司实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设

施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我公司消防安全管理，同时每月组织一次公司全体人员的消防演练，为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;

7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生

产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我公司将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。篇四：公司安全生产工作计划 2012年xxxxxx公司安全工作计划 2012年，是我公司进一步发展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：

一、重新制定公司安全工作目标

“最大限度的不发生事故、不损害健康、不破坏环境”即：在劳动作业过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

（1）1月份，将重新调整公司安全生产委员会。

（2）1月份，公司与各部门、部门与员工层层签订《安全责任书》。

二、继续做好各项安全基础管理工作，创建三级安全标准化单位 继续做好各项安全基础管理工作，并按照国家及山东省《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创三级标准化达标单位，确保公司员工的健康和安全。

三、搞好现场管理，确保安全生产

（1）各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。（2）动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。

（3）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。

（4）做好节日期间及季节性安全管理。

（5）做好日常作业的安全监护工作。

四、做好安全检查及隐患整改

（1）公司保卫科每月至少组织一次安全检查。

（2）继续加强检维修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。

（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。

（4）专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。

（5）严格日常巡回检查制度。

（6）重点落实好隐患报告制度。

五、搞好安全教育，提高职工的作业技术素质及自我保护能力

（一）认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。

（二）坚持日常教育及全员安全教育

（1）2012年，公司要定期对全体员工进行全员安全培训，并做好记录。

（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司《安全培训教育制度》，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。

（3）重点抓好外来施工人员的安全教育工作。

（三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将重点对公司班组长进行安全业务培训。

（四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。

（五）组织开展多种形式的安全宣教活动

（1）4月份，举办公司第十四届消防运动会。

（2）结合6月份全国开展的“安全生产月”，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。

（3）12月份公司将组织多个部门进行联合大检查。

六、做好职业危害因素检测

根据上级部门要求，公司在2012年的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立健全职业危害因素检测制度和操作规程，建立职工健康监护档案，采取对加油站现场噪声、汽油等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。xxxxxxxxxx公司篇五：2014年公司安全生产工作计划 2014年安全生产工作计划 2014年是我公司建设、申报“机动车维修企业安全生产标准化x级达标企业”的关键之年。根据上级有关部门关于进一步加强安全生产工作的部署，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,我公司大力开展安全生产各项工作，保障安全，提出以下今年安全生产工作计划，重点做好以下几方面的工作。

1、确立指导思想，明确管理目标

（1）坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。

（2）安全目标：

?作业现场安全控制指标 死亡指标≤ ；

伤人指标≤ ；

有财产损失的安全责任事故起数≤ ； ?场地、消防安全控制指标

消防安全责任事故=0；

场地安全责任事故=0； ?维修质量管理控制指标

杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；

车辆维修返修率≤ %；

维修质量顾客满意度100%；

④其他控制指标

安全生产教育、培训学习率达到100%；

安管人员、从业人员持证上岗率为100%；

安全隐患排查、整改完成率达到100%；

通过机动车维修企业安全达标化 级达标。

2、完善管理制度，健全安保体系

（1）完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。

（2）完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。

（3）完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。

（4）完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。

（5）充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。

3、加强学习宣传，全面提高认识

（1）进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》 等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。

（2）各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

（3）各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安 全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

4、搞好教育培训，提高员工安全素质

（1）根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

（2）组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。

5、加强监督管理，减少事故发生

（1）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。

（2）企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。

（3）加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

6、加强自身建设，不断持续改进

（1）重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。（2）按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。（3）建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经 验教训，认真督促落实整改措施。

第二篇：企业工作计划书

企业发展计划书

计划概要:

1,企业文化,发展方向

2,湖北区域市场分析

3,产品选择,目标客户

4,公司愿景,五年规划

5,合作细节,运作流程

一,企业文化,发展方向:

公司运营以“共识,共担,共享,共赢”－ “4G”原则为基准, 健康的公司,优秀的团队离不开这四个基本点.发展方向:

以产品代理为基础,以系统方案为依托,以产品定制为方向.以代理产品满足客户最基本的需求,同时为客户提供我们系统整体解决方案,继而提供定制化,品牌化的产品.二,湖北区域市场分析:

目前湖北共有上市公司94家,与自动化行业相关或大量使用自动化产品的有47家,行业涉及:冶金,汽车,石化,机械,机床,包装,激光,数控,交通,电力,水泥,能源,水利等.行业龙头企业:

1,冶金:武钢,鄂钢,大冶特钢,中冶南方,中冶连铸.2,汽车:东风商用车,东风神龙,东风风神,上海通用(筹建).3,石化:江汉石油.4,机械:三江集团,武桥重工,山推楚天,武汉港迪,徐工集团(筹建).5,包装:京山轻机,人天包装.6,激光数控:华工激光,华中数控,楚天激光.7,水泥:华新水泥,亚东水泥.8,水利:葛洲坝,凯迪水务.以上简单罗列了一些行业内比较知名的客户,没有进行细分,比如机械行业就有工程机械,港机,塑机,纺机,粮机等等.,大一点的集团公司都有子公司或者设备供应商,延伸出更多的客户群.另外区域上也有行业特点,比如黄冈地区陶瓷机械,工业窑炉客户众多,湖北主要的粮油机械都集中在安陆地区.这些客户群,技术实力不强,欠缺研发团队,如果我们有合适的定制化产品提供给客户很容易上量.三,产品选择,目标客户

品牌前期还是以公司所代理的9大品牌为主,经过一段时间的市场培育,可考虑引入新的品牌来补充现有产品线.目标客户:

1,汽车行业:东风风神,海斯坦普

2,冶金行业:中冶南方,中冶连铸

3,工程机械:三江万山,山推楚天,武汉九通,武桥重工,徐工集团4,激光数控:华工激光,楚天激光

5,包装机械:人天包装,凯邦包装.以上这些客户都有不错的人脉关系,而且相对来说回款还算比较好.可考虑为前期重点投入的客户,发展5家以上的核心客户作为公司业绩的支撑点,后期的徐工集团,通用汽车都是很有价值的客户.客户分析:

海斯坦普:该客户前身是蒂森克虏伯金属成型,主要做汽车底盘,后来被西班牙海斯坦普收购,现场自动化产品使用比较高端,每年采购预算在800万,和我们相关产品采购在200万左右.人员关系比较好,基本我们有合适的产品都能做.湖北工程机械没有像三一,中联这种大型企业,但是像山推楚天,三江万山,武汉九通,武桥重工,都有类似的产品线,涵盖了路机,推土机,混凝土搅拌站,起重机,城市环卫车,特种车辆,工程车辆等,都是我们的目标客户.四,公司愿景,五年规划

公司愿景: 成为客户最值得信赖的系统化,定制化,品牌化供应商.公司规划:

“取法乎上,仅得其中.取法乎下,等而下之”.希望用高标准,高要求来做企业.2012 公司运营准备阶段,前期市场客户调查.2013 公司正式投入运营,全年完成销售额500万,下半年成立销售部并计划招2-3合适的销售人员.2014 公司保持50%的增长,全年完成销售额800万,系统方案和定制化产品占到销售额的15%,并计划招收定制化产品专员一名.2015 公司保持50%的增长,全年完成销售额1200万,系统方案和定制化产品占到销售额20%.保持销售团队的稳定,提升销售经理一名,计划招收技术支持人员一名.2016公司保持50%的增长,全年完成销售额1800万,系统方案和定制化产品占到销售额25%.成立产品部负责自主产品的推广和销售,并计划在2,3线城市招收合适的销售人员.在建立好销售团队的同时,每年自己要拿下一个重点客户,来完成公司业绩的增长.

第三篇：安全工作计划书

2013年（1月～5月）二期风机基础工程

安全工作计划

为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。2013年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2013年（1月～5月）安全工作计划书。

一、2013年（1月～5月）安全目标：

1、杜绝因工死亡和重伤事故，负伤频率控制在6%以内。

2、及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到95%以上。

3、扬尘、噪声控制在国家标准范围以内。

4、不发生火灾、中毒和重大机械损坏事故。

5、达到规定的工程项目“建筑施工安全检查”评分标准85分以上。

6、建立健全安全生产责任制度，全员贯彻和承担安全生产责任制。

7、安全教育达到100%。

8、新建工程的施工组织设计必须有安全技术措施，并具有强制性、针对性、可行性。

9、分部（分项）工程安全技术交底有书面材料，有交底日期、有双方签字，并实行验收制度。

10、特种作业人员持证上岗率100%。

11、安全检查：公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次，操作人员每天一次。

12、年负伤频率控制在6%。

13、年死亡事故为零。

二、2013年（1月～5月）工作计划及工作要点：

1、进一步完善公司内部及工程项目的组织机构，严格控制与检查安全生产责任制的落实。

（1）、项目安全组织机构，根据各自项目实际情况，要求有针对性及可操作性；

（2）、施工期间，各岗位人员按照责任制严格要求自己，所有进场人员必须符合相关资质要求；

2、制定符合本项目的安全生产工作目标及工作计划，制定符合本项目的安全文明施工二次策划，并严格按照二次策划方案执行。

（1）安全生产工作目标机安全生产工作计划是安全工作的前提，制定出有效的安全工作计划，是保证安全生产工作的基础。

（2）根据业主安全文明施工策划方案，制定出符合本项目实际要求的二次策划方案，做好安全准备工作，避免在施工过程中安全事故的发生。

3、制定出合理有效的安全文明施工费用使用计划，严格监督计划落实情况。

（1）本项目的安全文明施工费用实行专款专用制度，各项文明施工措施

费用落实到位；

（2）保证施工管理人员及施工队伍的劳动防护用品到位，避免出现人身伤亡事故。

4、重视安全培训教育工作

（1）对施工管理人员及施工班组人员，定期进行安全教育培训，增强人员的安全意识，加强现场安全管理工作；

（2）对于特种作业人员，要求持证上岗，经过考试合格者方可进行特作作业活动。

5、加强现场施工设备管理工作

（1）对施工机械定期保养、维护；

（2）加强施工机械管理，实行定机定人制度。

6、加强施工现场作业管理

（1）设置安全标识、警示牌；

（2）加强施工用电管理；

（3）严格按照安全操作规程对基坑开挖作业进行控制；

（4）安置专职安全人员对施工车辆进行定期检查，有不合格车辆及时清退出场。

（5）砼拌和站设置专职操作人员，并严格按照安全操作规程进行操作。

7、项目安全领导小组定期对项目进行安全大检查，对出现的安全隐患及时整改，并监督整改结果。

8、制定符合本项目的安全应急预案，一旦出现安全事故，按照事故级别，项目安全责任人启动相应的应急预案，组织各部门积极进行抢险救援工作，将损失降至最低。

以上为我项目2013年（1月～5月）安全工作计划及工作重点，项目经理作为项目安全第一责任人，全面监督本计划执行情况，项目总工程师及项目专职安全人员辅助项目经理，对本计划的实施进行全程监控，在实现安全目标的基础上，进一步加强安全管理工作，保证整个项目实施过程的安全工作，使得本项目顺利完成。

附件：

1、安全资料完成计划

2、安全教育培训计划

3、安全检查计划

2012

云南曲靖市政建设有限公司 龙源大理风电项目部 年12月

第四篇：安全工作计划书

安全工作计划书

一、项目部安全总目标

认真学习贯彻执行国家相关法律法规，以公司安全生产管理规定为核心，做到全年无人身伤亡事故、无重大工伤事故，不发生重大火灾事故；不发生重大恶性电气、设备误操作事故；不发生重大交通事故等。

二、项目部安全工作

1.强化手段，加强检查。定期对各个科室、部门进行全面、地毯式安全检查，加大检查力度、增加检查项目，发现隐患及时整改。对在安全管理工作做的不到位的领导或安全员进行考核和通报批评。

2.制定规划，加强管理。建立健全公司安全组织机构和各项安全规章制度（如设备的安全操作规程等），和相关人员鉴定安全生产责任书，层层落实责任。和安全员定期分析公司事故隐患，加强研究，及时处理有关问题。把事故隐患消除在萌芽状态。

3.教育培训，增强意识。不定期的对安全员及安全责任人进行专业安全培训，对公司新进和在职职工员工进行“三级安全教育”。增强全体员工的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹大意、忽视安全的不良倾向。

4.强化宣传，人人重视。充分利用会议进行安全知识宣传，重点介绍公司安全管理工作进展及安全事故案例分析等,提高员工的自我保护意识。

5.总结经验，不断完善。每月安全例会都要对安全工作进行总结，积累经验，找出安全管理工作上的差距和不足，不断完善措施，改进

工作方法。要求各部门每月都要有一个以上的可行性项目加以推广，以推动公司安全工作的展开。

三、员工身心健康

1.坚持做好新进员工体检工作，及时了解新进员工身体状况，及时告知各分队人事，避免发生交叉感染。

2.为更好的保障公司员工的身体健康，做到对疾病早发现、早预防、早治疗，充分体现公司的福利政策和人性化管理。

第五篇：企业家协会工作计划书

企业家协会工作计划书

今年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，也是党委换届之年，市第三次党代会、省第十三次党代会、党的十八大在今年相继召开，确保今年经济平稳较快发展、保持社会和谐稳定的任务非常繁重。本里，我会确立并稳步执行“以科学发展观为统领，贯彻落实”稳中求进“的经济工作总基调，全力提高协会知名度和认同度”的总体工作思路，坚持以联系促和谐、以活动促活力、以创新促发展的工作指导方针，充分发挥协会联络、沟通、培训、服务职能，团结带领全体会员创业创新，为我区经济作出更大的贡献。

在各项工作开展中，协会要充分发挥秘书处的服务机能。秘书处是为广大会员服务的常设机构，各位会员要关心支持秘书处的工作开展，与秘书处实现良性互动；秘书处要做好与会员单位的沟通协调工作，与各行业协会加强联系交流，学习先进经验；要积极发挥网络平台、QQ服务平台，及时传递协会工作最新动态，加强会员间沟通交流，促进会员和谐共进。

作为经济建设的佼佼者，企业家们也更加注重回报社会。将自己的爱心奉献给那些有需要的人，也积极地参与社会开展的公益性活动，用实际行动，带领他人，促进社会的和谐发展。

路漫漫其修远兮。协会未来的发展道路充满了机遇，也充满了挑战。下一步，协会将认真学习贯彻十八大的最新精神，锐意改革、开拓进取，不断打造实效、全面的企业家交流平台，不断为我区的经济发展和社会和谐奉献力量。