2012度安全工作计划书（5篇）

第一篇：2012度安全工作计划书

2012年度安全工作计划书

2012年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

2012年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针；“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则；为健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2012年年度安全工作计划书。

一、2012年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）无因工死亡事故；

2）无重大泄漏、中毒事故；

3)无重大火灾或爆炸事故；

4）无重大特种设备事故；

5）无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

6）无重伤事故；

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；

3、每千人人员负伤率不超过0.7‰。

二、2012年年度工作要点：

（一）通过技术改造促进安全生产，提高装置的安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进。

2、抓好二期工程建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。新车间建成后，在车间内设醒目的安全标识。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，生产部门领导、安全员和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修。紧急情况下，生产部门的领导应到场确定检修方案并进行现场指挥。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成公司安委会下达的隐患项目整改，并将隐患整改情况书面报生产安全部备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位和人员来厂基建施工、设备安装和检修过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂员工三级安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织员工学习《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

公司安委会

2012年元月5日

第二篇：2013年计划书

2013年工作计划书

郭子娟

2012年经过几个月的招商工作，对我个人是在不断的在实际工作中学习和成长的过程，总结经验，分析形势。在2013年是个人转型稳定发展的伊始之年，坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业和团队的建设之中，认真的履行岗位工作职能，积累工作经验，与团队一起共推企业的创新发展。回顾过去，联系实际，特制定以下的工作计划：

一：指导思想：

已全面落实企业的创新发展规划，实现个人价值和企业价值的全面统一为基础，转变思想观念，快速融入到全新的团队建设和发展政策。加强学习，快速提升的自己的业务水平。

二：工作目标：

规划蓝图，目标确定。关键在于怎样落实，对此，从以下几个方面开展：

1，转变思想，确定工作目标。

·新的一年，众多项目都在推陈出新，13年整体招商政策的改变，需要尽快的融入，加以准确运用；同时对工作目标做出数据规划。

2，意向沟通，政策有效运用。

·意向客户沟通时，善用迂回政策，了解客户的想法，准确掌握政策的运用，尽行

有效的沟通，从而达到签约。

3，注意心态，行为影响绩效

·招商人员沟通时，语言，行为和心态都会直观的影响意向客户的投资心理，所以，把正个人的心态和行为，做到绩效更高。

4，规划细分，制定季度计划。

因季节的不同，招商的淡旺季也会有不同的区别，公司也相应的有基础的任务安排，可按照进行即可。

5，注重细节，长期有效维护客源

·制定出细致的跟单回访日期和记录

·根据回访记录做出详细的a,b,c,类建档，进行深度跟单

·短信和邮件发放信息时注重新意和市场宣传的引导性，（可建立多个链接，进行

反馈信息）

·在相关的个人的信息平台，进行及时更新，增进与意向客户一个互动的平台。

5，双赢谈判，加固谈判技巧

·通过前期沟通时，仔细了解加盟商的信息，在谈判中，通过谈判的语言技巧，心

态等和政策相融合在一起，与加盟商达到共同认知，进而达成合作意向。

·对谈判巧运用不是较熟，13年不断加固谈判技巧的运用。

在2013年将自己的工作计划落实到实际工作中，团队中的每一位同事共同努力和相互帮助，我们一定会创造出一个全新市场兴荣景象！

第三篇：2013年计划书

2013年计划书

2013年春节假期已经过去，今后我们将全面开展本公司各个项目工程的具体工作，去年年底公司完成了新大地广场和辉弘新城1号楼这两个项目的合同签订和施工前的一些准备工作，今年我将严格按照公司制定的本目标计划，认真落实这些施工项目的具体工作，为此，我制定了本个人工作计划书，具体如下：

一、工作思路。

（1）在今年的工作中，我要继续学习公司新的规章制度，明确岗位职责与工作目标，以项目管理为工作重点，全面发挥自己的专业水平与办事能力。

（2）在维持公司利益的前提下，做好相关部门的沟通协调工作，协助施工单位开展施工工作，发现问题及时向本部门领导汇报，同时做好信息管理，跟合作单位的信息沟通，以书面文字的形式传达并做详细记录。

（3）全面了解施工合同的要点，对项目工程施工的技术要求、质量要求、进度要求严格把握，做好技术质量过关，目标责任清晰。

二、工作措施。工作措施分四个方面的要点：

1． 加强质量控制。

（1）做好工程部图纸审查及图纸会审工作，认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案能对图纸设计的实施效果。

（2）做好定位放线、验线的管理工作，实行分部分项工程的验收制度、每个分部分项工程施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的验收合格才能继续施工，分项工程不合格，不允许下道工序施工。

（3）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2.强化进度管理。

（1）以公司批准的目标计划作为导向，在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

（2）在计划的执行过程中，预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。在出现施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3.严把成本控制关

（1）在项目预算编制阶段，根据工程的实际情况，结合以往项目的施工工艺和造价情况，力求本项目的工艺先进和预算准确。

（2）在施工过程中对于现场签证和设计变更等，严格按照公同签证制度进行，在竣工验收时，认真核对工程量。

4．做好安全文明施工管理

安全文明施工是先进管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每月组织对施工现场的检查。

以上是我制定的本的个人工作计划，我将以此工作计划为原则和动力，时时铭记，以兹鼓励。

工程部：李某

2012年2月21日

第四篇：2013年计划书

2013年计划书

今年主要完成主力店的招商以及落位及零散商户的洽谈和进驻，以下是今年的大体计划:

一、第一季度:主要完成业态划分、主力店对接、制定租金、商户预约、嘉祥市调走访，其中本县城计划走访商户约300家。

1、主力店对接的有本地华联超市、泰安新时代百货、潍坊中百、山东鲁大中影院线（其中泰安新时代百货对我项目意向强烈，已与其总经理对接）。

2、租金根据楼层业态、位置以及市调结果，初步制定首层沿建设路形象店租金控制在每平米每天1.5-1.8元左右，内铺部分不低于1.5元，二层服饰区域1.2-1.3元。三层娱乐区和四层餐饮区价格控制在0.8-1元之间。

二、第二季度广告媒体大量宣传、济宁商户信息收集、商户对接、签订主力店意向合约、电话预约零散商户、完成招商率20%。

1、媒体广告需及时跟进由于我项目的推广力度跟不上致使本县城还有大部分人群不知道或不了解我项目整体进度。所以在推广上我们还需更加全面的进行推广。

2、由于有部分济宁市区的客户来我项目进行考察，所以招商部计划在第二季度对济宁市区商业项目进行有目的性的调查，考察济宁市的租金情况、业态规划、主要消费人群等。

3、根据主力店跟进具体情况及时签订意向。

4、本季度拨打3000个电话进行洽谈。

三、第三季度招商推介会、广告宣传火爆投放、电话预约零散商户、商户对接完成整体招商率50%

1、根据项目需要在第三季度适当时期举办麒麟万象城招商推介会，邀约部分品牌商家和当地业主参加，从而达到为我项目造势效应。

2、进一步的广告宣传为第四季度的招商做好铺垫同时让嘉祥县人民知道我项目的整体进度。

3、本季度拨打2000个电话进行洽谈。

四、第四季度广告投放、现场活动、电话预约零散商户、商户对接完成整体招商率75%

1、由于第四季度节假日较多，可根据不同节日可在我项目部进行群众性的现场活动，为完成既定目标做最后的冲刺。

2、电话邀约部分持观望态度的散户商家以及1500户商家洽谈。

第五篇：安全工作问责制度

安全工作问责制度

为进一步贯彻落实国家、省、市等相关规定，切实提高各级领导安全责任意识，规范安全管理行为，强化安全管理实绩考核，建立层层落实、分级管理、有责必问、有错必究的安全管理工作秩序，促进公司安全管理工作更加严格科学规范，实现安全发展，特制定本制度。

第一条

本制度所称安全工作问责制，是指公司按照本制度规定，对安全生产工作存在过失、过错及责任不落实的责任部门、车间发出预警或提起问责，要求作出解释，并按相关规定追究责任部门（车间）和人员安全生产责任的制度。

第二条

XX公司成立安全工作问责组，负责安全生产问责工作。组

长：XXX 常务副组长： XXX 副

组

长： XXX 成员

单位： XXX 安全工作问责组职责：

建立和完善安全工作问责机制，组织制定安全生产问责工作的政策措施，建立科学的各级管理人员安全工作评价考核标准及办法，严格落实责权一致的安全生产责任制，定期听取有关安全生产问责工作的汇报，安排、指导、督促、协调安全生产问责工作的开展，并对各部门、车间安全生产问责工作进行考核。

安全工作问责组下设办公室，办公室设在行政部，办公室主任由行政部部长XXX兼任。

办公室职责：

在安全工作问责组的领导下，建立和完善安全生产问责工作配套的各项规章制度，具体开展工作，负责安全生产问责工作的日常协调、组织、管理，定期向安全工作问责组汇报工作进展情况，并对各级安全生产问责工作进行监督、检查。

各部门、车间要成立相应的安全生产问责小组，负责其安全生产问责工作。

第三条

领导责任

各部门、车间安全生产第一责任人对本单位的安全工作全面负责，专职安全管理人员负责具体的安全工作。

第四条

问责范围

公司对各级管理人员，由于故意或者过失、不履行或者不正确履行工作职责、工作不力，以致影响安全管理工作，造成不良影响和严重后果的行为，进行监督和责任追究。

第五条

问责原则

坚持实事求是，有责必问、有错必究，教育与惩戒相结合的原则。第六条

安全生产工作有下列情形之一的，公司向责任部门（车间）发出警告：

（一）对上级下发的有关安全指示、文件、规定落实不及时、不迅速的；

（二）没有按照工作要求及时处理安全工作事项，造成工作延误，未造成损失或不良影响的；

（三）工作作风不扎实，现场没有认真履行安全管理职责，存在弄虚作假现象的；

（四）安全工作落实不到位、执行不力的；

（五）安全生产隐患排查与治理长效机制落实不到位，执行不力的。

第七条

安全生产工作有下列情形之一的，公司向责任部门、车间提起问责：

（一）对上级下发的有关安全指示、文件、规定没有落实或落实不到位的；

（二）不认真履行职责，工作中相互推诿扯皮；

（三）对上级下达的安全工作、基层和基础建设、企业安全文化建设等规划目标及要求没有按期实现的；

（四）安全管理工作不到位，责任落实不到位，致使存在重大安全隐患的；

（五）出现重大安全隐患，未能及时制定具体安全技术措施或措施落实不到位，隐患久提不除，整改不力，造成损失和不良影响的；

（六）发生重大未遂非伤亡事故的；

（七）虚报、瞒报、迟报安全事故，造成不良影响或损失的；

（八）其他需要进行问责的。

第八条

安全工作问责按照下列程序进行：

（一）对需要问责的事项予以立项；

（二）制定问责方案并组织实施，问责方案包括问责小组人员组成、问责内容等；

（三）根据问责调查结果向公司提出处理意见和建议。第九条

接受问责的责任部门和主要负责人、被问责人员要在规定时间内向公司写出汇报、说明情况，同时就问责事项的发生原因和整改措施等回答问责组的询问。

第十条

公司根据问责小组提出的处理意见和建议，作出问责处理决定。

第十一条

安全工作问责处理决定分为：

（一）责令写出书面检查；

（二）通报批评；

（三）取消当年评优评先资格；

（四）诫勉谈话；

（五）行政处分；

以上处理决定可以单独适用，也可以合并适用。

第十二条

公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明处理理由和依据，并告知当事人应享有的权利。

第十三条

问责当事人对问责处理决定不服的，可以自收到处理决定之日起15日内向公司行政部、安全环保部申请复核。在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。

第十四条

行政问责的结果，可视具体情况向社会及职工群众公开。

第十五条

安全工作问责调查处理实行回避制度。安全工作问责小组成员与问责当事人有利害关系或有其他关系可能影响问责公正的，应当回避。

第十六条

各级管理人员在生产经营工作中，因未落实安全职责而发生安全生产责任事故的，依据《安全生产法》等相关法律法规，严肃追究其责任。

第十七条

本制度中安全生产事故是指人身伤亡及重大非人身伤害安全事故，安全生产事故的责任追究参照本制度和相关制度执行。

第十八条

本制度适用于公司所属各部门、车间。第十九条

本办法自颁布之日起施行。