工程管线迁改中的项目创新管理

第一篇：工程管线迁改中的项目创新管理

工程管线迁改中的项目管理

随着经济不断发展，市政建设也越来越频繁，市政建设是国家的基础建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。管线迁改是指对建设项目规划红线范围内阻碍主体工程施工的供电、供水、通信、燃气等管道、线路及设备，按照有关的专业规范和规划要求进行迁改或保护。在市政道路、桥梁建设中，管线迁改是重要的前期工作，与市政道路、桥梁施工质量和施工工期有着直接联系。管线施工断面复杂，征地拆迁量大。管线迁改在其中受制约的因素太多，在管线迁改工作，主要有以下几个难点：

1、迁改范围大：沿线各个路段都有影响主体施工的管线。

2、涉及专业种类多且资源复杂：如电力、通讯、燃气、给水、排水等，凡是城市生活所必需的各类管线设均会涉及到。由于之前各管线没有专业机构统筹管理，老管线敷设不规范，且许多管线资料因年久缺失、物探困难，直接影响了管线改迁方案的准确性及安全性。

3、迁改断面影响：由于市政工程周边建筑密集，需迁改的管线多，在一段狭窄的区域需要布置下所以迁改的管线，施工时又受规范管线间距要求限制，加大了管线迁改工作的统筹管理。

4、管线报停手续复杂：迁改施工的大部分管线是正在运行的，关系到沿线用户的用电、用水、通讯、用气等正常工作和生活需要，特别是一些重大线路更涉及重要部门的运作，因此管线迁改施工往往需要管线报停。管线报停需要多方审批，非常严格，例如电力线路迁改的停电时间受季节、用电高峰期、用电时段等因素限制；重要长途通信线路的割接，需要通过省信息产业厅及国家信息产业部审批等等。因此管线报停手续的办理一直是迁改工作的难点之一，有时甚至成为影响施工进度的瓶颈。

5、迁改时间跨度长：从前期办理迁改需求到合同签订上场施工，需经过方案设计、专业审计、专业招标等繁琐的工作流程。到后期进场施工，管线改迁工期又要受迁改断面影响，部分影响主体施工又受迁改断面影响的需采用临时迁改，待后期施工断面足够后再进行正式迁改，管线迁改工作贯穿项目建设的整个过程。

6、协调工作量大：管线改迁社会牵涉面广、制约因素多，管线改迁与众多单位或专业有关，形成众多接口，互相影响。管线改迁属改造工程，其复杂性远高于新建项目。工程作为重大市政项目，其中管线迁改配套工程的建设管理、施工进程、社会效益等均受到社会各界的广泛关注。

针对管线迁改这个难点成立专门的对外协调部门，并制定专项管理制度，提高了工作效率，培养了专项人才，为整个工程的顺利进行提供了保障，为公司的长远发展打下了基础。

一、管线迁改流程和制度管理 在前期管线迁改准备工作中，公司针对对外协调部门制定专项的管迁流程和管理制度，流程和制度做到了科学化、标准化、精细化。

1、部门及人员的专项职能：对外协调部一切以服务于主体工程施工的原则，对地下、地上所有障碍物进行清理，给主体单位创造良好的施工环境，为主体工程打造亮丽的景观提供条件，保障主体工程工程进度的推进。制度要求从部门长到专业负责人，做到分工明确，做到责任一贯制，在用好人的同时也培养人才。

2、管线迁改流程：制定精确的管线迁改流程，每一步流程都是环环相扣，严谨明确，同时方便管理。流程主要内容包括：现场踏勘及探挖、管线迁改需求、管线迁改工程立项、管线迁改工程委托、管线迁改方案设计及评审、管线迁改预算审计、管线迁改签订合同、管线迁改现场施工、管线迁改竣工验收、管线迁改结算。

3、管线迁改流程管理制度：依照管线迁改管理流程分部分项制定各项流程管理制度，其中包含：部门内部管理制度、管线迁该任务委托管理制度、工程立项任务单管理制度、临时迁改管理制度、施工图正式迁改管理制度、二次招标新建项目管理制度、管线迁改设计方案施工方案评审制度、施工管理制度、工程量核定与验收管理制度、管线迁改设计变更制度、中间交接管理制度、工程资料收集归档制度、临电临水管理制度、拆迁管理制度十四项专项管理制度。管线迁改的各项创新制度的实行，很好的提高了管线迁改工作效率，同时有效的控制了作为投资单位的各项风险。管线迁改流程及管理制度的创新，在取得成绩的同时让员工养成了严格执行各种规章制度、工作程序和科学严谨的工作作风。

二、管线迁改施工管理；

1、施工进度管理： 为确保管线迁改工作的顺利进行，公司建立以部门长为核心的管线迁改施工进度管理体系，各专业主管为管理、协调、监督、考核主体。各专业主管督促管线权属单位，按照公司制定的总施工进度计划，制定详细的管线迁改进度计划，并与主体项目部沟通、审核确认。重点确认以下几个方面：

⑴、进度计划是否满足总工期要求，个主要分部节点工期确定的是否科学合理；

⑵、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主体工期的实现； ⑶、人力、物力供应计划是否能确保总进度计划的实现； ⑷、是否考虑了报停等不确定因素的影响；

⑸、是否留有足够的调整时间； 为保证进度计划的落实到位，每周至少召开一次管线迁改施工进度专题会议，查找本周在管线迁改施工过程中存在的问题和不足，及时提出整改意见和纠偏措施，并认真落实，总结记录施工经验。各专业主管严格履行岗位职责，针对管线迁改中断面、报停等问题，积极协调各权属单位，同时协调拆迁部门，按时按点为管线迁改提供施工断面，保证施工总体进度。公司根据下达的管线迁改施工作业计划对各专业主管进行考核，在绩效考核中执行。

2、安全文明施工管理：安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。在新形势下，文明施工则是市场经济条件下展示施工单位的实力和形象，特别是展示施工单位综合素质的窗口，是一个单位管理水平的具体体现。管线迁改工作作为先行兵，安全文明施工的好坏时给周边市民的第一映像，其主要内容如下：

⑴、建立健全安全文明施工组织机构和安全保证体系，落实各级责任制，从制度上给予保障。

⑵、参加施工的人员必须经过专业培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，做到持证上岗，同时施工人员必须定期接受安全技术教育。

⑶、在主体道路施工范围以外的场地施工时，应按照有关要求办理道路开挖许可证，设置相应措施，尽量减少对附近交通的影响。

⑷、在施工前详细了解施工点内其他管线和市政设施的分布情况包括埋深、数量和规格等，与有关业主单位及时沟通，做好保护措施，避免危害其他不同专业或权属管线的安全。

⑸、施工过程中，施工单位应当在施工场地四周设置围护；在需要的时间和地点按照有关要求提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。

⑹、了解周围环境设施，如小区门口状况，行人走向等，需要设臵临时便道的应按照要求设臵；做好建筑垃圾、生活污水的处理和排放；施工过程中因噪音、粉尘等造成的环境污染问题，经有关管理单位指出后，各管线施工单位应在24小时之内采取整治措施；施工完毕应及时回填或清理淤泥，尽可能降低对周边环境的影响。

二、管线迁改经营管理 由于建设项目的特点和管线行业自身的专业性、垄断性和特殊性，且管线迁改在整个为保证管线迁改中投资的合理性，公司要求在管线迁改工作中把握以下两个原则；建一还一原则：按照城市管线管理办法文件规定，对既有架空杆线实施入地或者对既有地下管线进行迁移的，由道路工程景观工程建设单位或者由政府依法确定的建设单位，按照原规模、原工程、原标准还建沟槽、管道等结构部分的土建工程。需要改造、提档、扩容的管线工程，增加的费用由管线权属单位承担。一次性迁改原则：对影响施工的管线，尽量作一次性迁改，避免浪费资金和办理多次管线报停手续，也利于施工现场的管理；在永迁场地条件不具备而又阻碍项目主体施工的情况下考虑对现有管线进行保护或局部临时迁改。同时在管线迁改工程中，做好资料的审查和确认工作，为预、结算审核提供依据。包括在预算阶段应审核管线施工单位报送的施工组织设计，在施工期间应对隐蔽工程等及时签证，避免在审核时与施工方发生分歧。

三、管线安全制度管理 在工程红线范围内通常都分布有电力、通讯、燃气、给水、排水等各类专业管线，这些管线大部分都是正在运行的，关系到沿线用户的用电、用水、通讯、用气等正常工作和生活需要，特别是一些重大线路更涉及重要部门的运作，稍有差池可能会造成严重后果。因此公司将利用各管线迁改中与个管线权属单位建立的良好合作关系，请权属单位为主体工程进行现场管线交底，并制定相应的管线管理制度，避免场管线受损、伤人等事故的发生。制度主要内容如下：

1、建设单位、施工单位应当在既有管线权属单位的指导下，制定管线保护措施方案，并与管线权属单位签订保护协议

2、公司对外协调部组织管线权属单位、监理、项目部、开挖施工单位等相关各方对施工范围内地下管线的保护进行书面安全技术交底。

3、项目部负责收集整理相关书面资料报公司对外协调部审批。审批通过后由公司对外协调部办理开挖施工许可证。

4、开挖施工单位必须安排专人在现场指挥、监督。管线施工过程中，开挖施工单位必须落实安全旁站管理。

5、开挖过程中遇有与技术交底不符的地下管道、电缆或其他不能辨认的异物、液体、气体时，应立即停止开挖作业。待实地勘察处理后，开挖施工单位向项目部提交开挖复工报告。公司对外协调部审批后办理开挖施工许可证（见附表4），开挖施工单位方可恢复开挖施工作业。工程配套管线迁改工程地处阔市，地下管线密集，工期非常紧迫，管线迁改工作能否顺利实施对工程的建设影响重大。通过对管线迁改管理的难点分析，制定相应对措施，并在施工过程中积极沟通协调和加强现场组织管理，取得管线保护、交通组织、文明施工和保证工程进度、资粮、安全的良好效果，从获得沿线市民的认可。公司通过工程，不断提高管理水平，实现了市政项目建设管理的可持续发展。

第二篇：线路迁改整治项目技术规范书

技术规范书

1.整治标准和内容

1.1.项目整治应满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、项目设计文件及招标人相关具体要求。

1.2.整治内容为设计文件所列的应由中标人承担的全部工作内容（含保修期）。1.3.整治单位的服务期限为：自整治任务书下达之日起，至该项目终验结束。1.4.整治技术规范：中标人所负责项目内容，应严格按照移动网络通信工程传输设备安装及线路施工规范执行。

1.5.投标人所负责项目内容，应符合下列(1)－(7)项技术规范，如有不符之处，请投标人在技术建议书附件中逐项加以说明，并提出替代方案或解决办法；如投标人未有声明，则视投标人满足下列(1)－(7)项技术规范的要求。如下列技术规范与本技术规范书有不一致之处，以本技术规范书为准。

1)有线接入网设备安装工程验收规范（YD/T 5140-2005）； 2)接入网技术要求——基于以太网方式的无源光网络(EPON)（YD/T 1475-2006）；

3)架空光（电）缆通信杆路工程设计规范（YD 5148-2007）； 4)通信线路工程设计规范（YD 5102-2010）； 5)通信线路工程验收规范（YD 5121-2010）；

6)SDH本地网光缆传输工程验收规范（YD/T 5149-2007）； 7)SDH长途光缆传输系统工程设计规范（YD/T5095—2005）

2.整治要求

2.1.全面履行整治合同；

2.2.严格执行国家有关法律、法规、规范和中国移动通信有限公司的有关规定； 2.3.对项目的整治质量负责；

2.4.确保实现项目的质量目标、工期目标、安全目标； 2.5.初步验收前整治单位责任：

2.5.1.完成整治承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求； 2.5.2.项目完成后，向招标人发出《完工通知》，于三十天内提交完整齐全的纸质竣工技术文件及电子文档。初验后十五天内提交整治结算资料。2.5.3.整治单位须安排项目售后服务队伍负责项目试运行期间的故障处理，在规定时限要求内完成因项目原因造成的故障和质量问题；（需在投标书中详细描述）

2.6.初步验收后及进入试运行阶段整治单位责任：

2.6.1.按规定时限，认真处理初步验收和试运行阶段中发现的整治方责任问题，其结果应得到招标人认可；

2.6.2.积极配合招标人处理非整治方责任问题。2.7.项目保修期整治单位责任：

2.7.1.成立专门的项目保修期间的服务队伍，随时处理因整治方责任而出现的问题，其结果应得到招标人认可；（需在投标书中详细描述）2.7.2.按规定时限，免费处理保修期发现的整治方责任问题，其结果应得到招标人认可；

2.7.3.积极配合招标人处理非整治方责任问题。2.8.整治单位的质量责任：

2.8.1.整治单位应建立质量责任制，确定项目的项目经理、技术负责人、整治管理负责人和安全负责人；项目经理必须具有相应资格（要提供证明）； 2.8.2.整治单位必须按照项目设计图纸和整治操作规程，不得擅自修改项目设计、偷工减料和非法转包；

2.8.3.整治单位必须按照项目设计要求和合同约定，对项目所用的材料、设备、配件进行检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用； 2.8.4.整治单位必须建立健全整治质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理工程师的签证； 2.8.5.整治单位对整治中出现的质量问题或验收不合格的项目，应在规定的时限内负责返修；

2.8.6.投标方必须严格按照国家有关技术规范及技术标准，保证项目质量；项目竣工验收合格、交付使用一年内，因整治质量造成的问题由乙方负责处理； 2.8.7.存在系统联测相互关系的整治单位，有系统联测相互配合的义务。2.9.项目安全管理

2.9.1.整治单位必须制定安全管理制度，既要防止人身伤亡事故，也要防止危及通信网络安全运行的事故，要对整治安全进行制度化和规范化的管理； 2.9.2.整治单位必须严格遵守国家及行业相关规定，共同保证通信网络运行安全； 2.9.3.整治单位必须建立项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作；

2.9.4.整治单位必须在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能；

2.9.5.整治单位必须加强现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证生产安全进行；

2.9.6.整治单位必须在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强人员的安全意识，提高安全操作技能；

2.9.7.整治单位必须对项目整治各类人员进行安全培训，并向甲方提交以下相关安全培训合格质资证书a、项目经理安全培训合格证书b、安全培训合格证书c、技术人员安全培训合格证书;2.9.8.整治单位应当组织开展安全生产活动，建立安全生产记录；

2.9.9.整治方工作量必须按相关规定报监理核量，并经甲方建设单位签字认可后才能作为项目结算的依据。整治单位应承担结算审计后非正常损耗材料的全部费用，从整治费中扣除。

2.9.10.整治方应主动接受甲方建设单位随工人员和委托的监理单位的监督检查，并应积极配合甲方建设单位完成项目的验收；对验收中发现的问题，应在一个月内完成整改或按初验会要求的时间整改完毕。

2.9.11.整治方有义务对整治的规模及投资等其它情况保密，不得以任何理由向其他第三方、社会公众及媒体泄露、公布、渲染相关情况。否则（经查证确实由整治单位泄密）将赔偿由此给对方造成的一切直接和间接损失； 2.9.12.整治单位要对整治过程中的安全（进场至终验完毕）负全责：

1)整治单位根据项目实际情况制定整治安全措施，并要求全体人员认真贯彻执行；

2)因整治单位原因造成通信阻断事故时，整治单位应承担经济赔偿责任； 3)发生通信阻断事故后，整治单位必须积极配合抢修电路，尽快恢复正常通信，并制定整改措施，经招标人同意后方可继续；

4)项目整治期间，由于整治原因造成通信故障，由中标人承担全部责任； 5)项目整治期间，造成材料损毁、灭失或造成第三方损失，由中标人承担全部责任；

6)招标人提供给中标人项目整治所需爆破材料的管理由中标人负全部责任，引发的安全事故由中标人负全部责任；

7)在项目整治期间，出现的安全责任事故由中标人负全部责任。

3.其他要求

3.1.投标人必须具备的其他条件：

1)投标人具有独立法人资格和订立合同的权利；

2)招标文件要求投标人具备相适应的人力、物力和财力，在项目的协调方面要具备垫资能力。

3.2.中标人需根据招标人项目组织方式，组建区域化的项目团队，必须根据项目匹配施工力量，满足招标方项目管理需要。详细组织方案在施工组织计划中阐述。

3.3.中标人负责招标方的资源管理系统的数据填报工作。

3.4.破路、园林、河道等相关手续由投标方负责，招标方负责提供相应文件、证明。招标、投标方在招标期间有关的函件、书信等书面材料可作为附件依据。

3.5.中标人必须负责对现场进行清理，保持现场的清洁卫生。

3.6.中标人需按招标人的ISO 9000标准及SOX法案要求提供相应文档。3.7.提供2013年安全文明生产情况（需详细说明2013年全年是否发生安全事故、是否拖欠工人工资等情况），并阐明2014年安全文明生产措施。3.8.如果中标人中标后出现以下情况之一，招标人有权取消中标人本标段的中标资格，招标人可确定排名第二的中标候选人递补为本标段的中标人。投标人的项目经理在两年内不得从事中国移动通信集团四川有限公司成都分公司建设项目的施工工作。

1)中标人未按招标人规定拟定施工组织计划的：

（1）未按照招标人规定时间提交施工组织计划；（2）中标人拟派项目经理不具备项目经理资质；

（3）中标人提供的施工组织计划拟派的技术及施工人员、工程机具配置不合理，发现同期在建的工程项目超过40%以上的施工人员相同；

（4）中标人提供的施工组织计划不满足工期要求；（5）中标人提供的施工组织计划未包括安全生产管理措施；（6）中标人提供的施工组织计划未包括质量控制措施。2)由于中标人原因造成重大安全事故的；

3)由于中标人原因造成重大全网故障或省内严重故障的安全事故； 4)中标人不得将工程施工转包（如确需更换主要项目负责人，需报工程建设部审批及备案），如：发现超过30%以上的施工人员与投标书所报人员不符的。

5)两次未按招标人的书面要求提供资料的。6)经确认属实的建设单位或分公司书面投诉两次的。

7)不能按照施工组织方案安排人员及施工机具或不能按照施工组织方案安全生产管理措施和质量控制措施执行的。8)因中标人施工质量原因造成招标人组织验收不合格的。9）因中标人原因造成一个单项工程不能按照计划进度保障工期的。

3.9.整治单位须安排售后服务队伍负责工程试运行期间的故障处理，在规定时限要求内完成因工程原因造成的故障和质量问题。

第三篇：改迁管线方案

欣生源改扩建项目地下管线改迁方案

根据总体工程综合管线图纸、武汉地质工程勘察院进行现场勘测后所出具的报告，新建场区综合管线与原综合管线图对比之后，有部分综合管线需改迁或废弃。

一、工程概况：

1、场区东侧（综合科研楼基础范围内）给水管线全部拆除，按照设计图纸改迁并新增加压喷淋管至研发中心与综合科研楼之间的场区道路以下，即拆除原低压消防管（SS）、加压生产给水管（PW）、加压生活给水管（DW）、加压消防管（X），改迁新管道为低压消防管（SS）、加压生产给水管（PW）、加压生活给水管（DW）、加压消防管（X）、加压喷淋管（PL）；

2、场区北侧原有四路给水管道：低压消防管（SS）、加压生产给水管（PW）、加压生活给水管（DW）、加压消防管（X），新建管线的加压消防管（X）接入建筑内大量支管，且其位置被新增加压喷淋管（PL）占用，故拟废弃原场区全部加压消防管（X）。

3、场区办公楼南侧原有低压消防管（SS）、加压消防管（X），低压消防管（SS）保留、加压消防管（X）拆除并新建加压喷淋管（PL）。

4、场区西侧管线布置较为复杂，原有加压生产给水管（PW）、低压消防管（SS）、加压生活给水管（DW）保留，加压消防管（X）拆除，经改造后管线新增加压喷淋管（PL）接至研发中心，新增一路加压生活给水管（DWS），原有加压消防管（X）接至研发中心的指路较多，拟将原管线废除.5、场区内电力管线原则上保留办公楼、保安室、水泵房的线路，其他线路废弃。

二、管线保护目标：

工程施工全过程中无地下管线责任事故发生。

三、地下管线处理程序：

本工程施工区域内原有地下管线的处理程序如图。咨询情况制定方案开挖探沟情况报告保 护管线分类开 挖改 线废 除防腐加固改线敷设

四、方案概述：

新建综合管线与原综合管线大部分布置路线及位置相同，但存在部分管线需改迁或废弃，根据附图所示，综合科研楼与研发中心管线交汇处，综合科研楼建筑外围的原综合管线全部需改迁或废弃，废弃的管线用堵漏王加高强度混凝土内外封堵，保留的管线采用专用堵头封堵，外用高强度混凝土封堵。

办公综合楼南侧原加压消防管拆除，并新铺设加压喷淋管。多功能厅新铺设两根加压消防管（X）、一根加压喷淋管(PL)、一根加压生活给水管(DW)、一根加压生产给水管(DWS)。（管线布置路线详见后附图。）

管道安装的工艺流程 测量放线→验线→管沟开挖→管道基础施工 管道安装→阀门安装→回填及管道试压→冲洗回填

一、管材的检查验收

（一）管材必须有检测报告、企业营业执照、合格证书、且批量与批号相符。

（二）现场检查 管表面不得有裂纹、凹凸不平等妨碍使用的缺陷。检查管材破裂，有破裂的管材不能使用。管材的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。

二、管沟开挖

（一）管沟开挖应根据土质、开挖深度来确定放坡形式。

（二）开挖前测设出上口开槽边线，开挖时将用于管线回填的合格土质按指定地点存放。

（三）机械开挖时，沟底必须预留20cm，由人工清理槽底，确保沟底原状土不受扰动。

（四）挖沟槽土方可在两侧暂存；槽边1.5m范围内严禁堆土、卸料或行驶重车。

（五）开挖完成后沟槽边1.5m做明排水及挡水坝，避免地上水流入沟槽内。

三、布管

从堆放点将管及管件，沿已开挖的槽坑顺线排开，便于安装。根据实际情况采用机械吊关入槽，管入槽后后用小石垫稳，防止管移动。

四、管道连接

综合管线采用承插式连接方式 管道吊装安装

1、根据用于本工程的管道管径大，在吊装时采起重机配合汽车起重机进行吊装。

2、下管前，须对槽底的尺寸、高程、坡度、地基和基础的质量进行检查，并报请监理工程师进行检验核定。管道就位后，随时检测管道的轴线、高程和平直度，发现偏差，及时纠正，确保管道排列整齐平顺，接口密封良好。

3、下管前要认真检查管口、管身是否完整无损，将管内杂物清理干净，吊管时在钢丝绳与管口或管身接触的地方要垫木板或胶皮等柔性材料，下管时，施工人员一定不要站在管的迎头方向，避免危险。

4、施工要点与注意事项

a.机械下管时，起重机沿沟槽开行距沟边应隔1m的距离，以避免沟壁坍塌。

b.吊车不得在架空输电线路下作业，在架空线路附近作时，其安全距离应符合当地电业管理部门的规定。

c.机械下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。

d.套管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动； 起吊及搬运管材、配件时，均应采取保护措施，以防损坏。管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰；沟内运管不得扰动天然地基。

五、管道回填

1、管道安装施工完毕并经检验合格后应及时回填。回填应在保证管道表面的符合设计要求、闭水试验合格后进行。管道两侧采用碎石土对称回填，高差不大于30cm，分层压实，压实系数不应小于0.9。管顶以上50cm 和管外壁宽度范围内应松填，其压实度不应大于0.85，其余位置压实系数不应小于0.9。严禁大块石直接与管壁接触。管道敷设于现状车行道下时，回填压实度应满足路基的要求，同时应按现状道路的原标准恢复路面。

2、回填材料 槽底至管顶以上500mm 范围内，不得回填大于100mm 的坚实土块或掺有碎砖、石块、木块杂物。沟槽如回填材料，应掌握最佳含水量。分层振动密实并注意保护管道。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐蚀土，冻土及有机物质。

3、回填要求 管道工程必须在隐蔽验收合格后及时回填，回填应在管道基础混凝土达到70%的设计强度后进行。回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。沟槽回填先将槽内的积水排除干净，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。为防止管道位移，要求管道两侧的回填土均匀回填并分层压实。回填土的每层虚铺厚度应按采用的压实工具和要求的压实度确定。管道两侧及管顶以上500mm 范围内应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过300mm。

第四篇：线路迁改申请报告

申请迁改报告

国网峨眉山电力公司（九里镇供电所）：

我公司峨眉山市红旗石灰厂（法人：吴朝清，身份证号：511***1454），因对石灰厂厂区内环境整治，现有一基10KV寿乐I线新沟支线#5杆，影响了石灰厂区内环境整治，为配合九里镇人民政府搞好镇环境，现向贵所申请迁改10KV寿乐I线新沟支线#5杆，恳请贵公司予以批准。

峨眉山市红旗石灰厂

法人：吴朝清 电话：***

2018年1月4日

第五篇：电力设施迁改管理办法

电力设施迁改管理办法

第一章总则

为进一步规范公司系统电力设施的交叉跨越、穿越和迁改管理工作，保护电力线路通道资源和变电站站址资源，确保电网安全运行，特制订本办法。

本办法适用于公司系统所属各全资、控股供电企业。各全资、控股供电企业及运检公司所属资产范围内 10千伏及以上电压等级的电力设施迁改管理应遵守本办法的规定。

本办法所称输变电设施是指公司所属各类在运或停运（但没有作资产报废处理）的架空及电缆电力线路、变电站及开关站等输变电设施，客户是指对公司系统所属资产范围内的电力设施提出了跨（穿）越和迁改需求的各级政府、电力用户、公路、铁路和机场等项目建设单位。

公司发展策划部是电力设施迁改管理的牵头部门，生技部、基建部为主要配合部门，共同开展相关管理工作。

第二章跨（穿）越和迁改申请程序

因公司电网建设或运行管理需要，由公司出资对现有电力 因市政、公路、铁路等基础设施或其它建设需要，由客户提出需跨（穿）越或迁改公司所属电力设施的，由客户出资建设。其中 220

千伏及以下的跨（穿）越、迁改申请由所在电业局（公司）受理，500千伏的跨（穿）越、迁改申请由运检公司受理。

客户的跨（穿）越、迁改申请的主要内容应包括：

（一）客户建设项目简况，跨（穿）越、迁改电力设施的原因、跨（穿）越地点和方式，迁改范围和方式（架空或电缆入地），与跨（穿）越或迁改电力设施相关的客户建设项目施工计划，并附图说明。

（二）客户应对迁改费用以及迁改后电力设施维护管理、形成的实物资产（含电力设施、变电站站址用地、线路通道、电缆沟道等）的无偿移交等作出安排，确保迁改后的电力设施产权明晰、权责明确、无权属争议风险，并承诺办理该迁改项目的相关行政审批手续。

（三）客户申请跨（穿）越、迁改涉及其它设施或可能妨害其它设施的，客户应自行与其它设施产权人达成同意迁改工程建设的协议。

电业局（公司）及运检公司在受理客户跨（穿）越、迁改申请文件后，应按以下要求办理：

（一）对于客户的跨（穿）越申请，电业局（公司）及运检公司应在 13个工作日内对申请内容予以审核并书面答复客户。

（二）对于 35千伏及以下的电力设施迁改申请，电业局（公司）应在 13个工作日内对申请内容予以审核并书面答复客户。

（三）对于 110千伏及以上的电力设施迁改申请，电业局（公司）及答复客户并说明原因，具备条件的立即上报公司发展策划部。

公司发展策划部原则上每月召集一次会议，会同生技部、基建部等有关部门对迁改申请进行审查，并由发展策划部根据会议审查意见在会议后 10个工作日内予以批复，电业局（公司）及运检公司根据批复意见向客户出具书面答复。

第三章跨（穿）越和迁改方案审查和建设管理

电业局（公司）及运检公司在答复同意客户跨（穿）越申请以后，应与客户协商并共同制定跨（穿）越方案，合理选择跨（穿）越点和实施时间，为确保电网运行安全，客户在工程实施时应落实安全保障措施，电业局（公司）及运检公司应予以监护。

客户在其迁改申请获得电业局（公司）及运检公司同意迁改的批复后，应委托有资质的电力设计咨询单位按现行电力行业、国家电网公司技术标准编制电力设施迁改方案设计报告。

电力设施迁改方案审查：

（一）35千伏及以下电力设施迁改方案，由电业局（公司）组织审查并批复，并报公司备案。

（二）110 千伏、220千伏电力设施迁改方案，如不改变原架空电力线路路径，仅为杆塔升降、平移或者增减杆塔数量的，由电业局（公司）

组织审查并批复，并报公司备 案；其它涉及路径变更等较大变动的迁改方案，由电业局（公司）初审后转报公司，公司发展策划部组织审查并批复。

（三）500千伏电力设施迁改方案，由运检公司初审后转报公司，公司发展策划部组织审查并批复，运检公司根据公司批复意见书面答复客户。

电力设施迁改工程的建设管理：

（一）电力设施迁改工程由客户委托有资质的施工单位实施，施工图设计、施工组织方案和停电时间等应取得所在电业局（公司）或运检公司的书面同意，施工期间电业局（公司）或运检公司应予以监护，确保电网安全运行。

（二）迁改工程实施过程中的费用收取：

跨（穿）越电力设施时，如果不改变电力设施，不影响电网正常运行，符合公司安全管理规程规定以及环境保护要求的，不应收取客户任何费用。

公 路、铁路建设引起的电力设施迁改，费用收取标准按照《公路、铁路、输电线路相互交叉跨（穿）越或迁改工程建设管理协调意见》（川发改项目〔2010〕 393号）及《印发铁道部国家电网公司关于相互配合支持铁路与电力基础设施建设工作的实施办法的通知》（铁计〔2010〕17号）文中有关要求执行。

迁改资产的接收与处置

（一）迁改工作中新建成的资产应由迁改出资方无偿移交给资产拆迁方。资产无偿移交前，应完善相关手续，根据迁改方案批复意见，签订资产移交协议,并按照《四川省 电力公司固定资产管理办法》中有关无偿接收电网资产的相关规定，依据新投运资产的竣工决算报告，办理接收资产的相关手续及权属登记、资产账务处理工作。

（二）在迁改工作中报废的原有固定资产，资产产权属公司各全资、控股供电企业及运检公司所有的，应根据资产报废规定办理固定资产报废手续。同时按照《四川省电力公司废旧物资管理办法》等相关规定，做好固定资产报废的账务处理及残值回收工作。

（三）在迁改工作中报废的原有固定资产，资产产权不属于公司各全资、控股供电企业及运检公司所有的，由客户自行处理并完善相关手续。

（四）因迁改工作导致的设备异动应按设备调度管辖范围办理设备异动和申请投运手续。

第四章附则

本办法由公司发展策划部负责解释。

本办法经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起执行，原《四川省电力公司电力设施迁改管理办法》（川电发展〔2008〕202号）同时废止。

四川省电力公司办公室印发