畅安路项目管理合同（5篇材料）

第一篇：畅安路项目管理合同

项目管理服务合同

委托方：（简称“甲方”）晋煤集团发展与建设局 承接方：（简称“乙方”）山西铭基房地产开发有限公司

在晋煤集团矿区道路环境污染综合治理工程已全面委托至乙方进行管理的前提下，为了强化该工程在施工阶段的目标管理，加强项目过程控制的科学规范化，提高效率，双方在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则上，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它相关法律法规的规定，结合本工程的实际情况，经双方充分协商，在委托管理合同的基础下补充项目管理协议内容，以资共同遵守。

一、项目概况

1.1项目名称：晋煤集团矿区道路环境污染综合治理工程 1.2项目地点：晋城市北石店 1.3建设规模： 4.553千米

1.4建设内容： 司徒至朝天宫道路范围内: ⑴土石方（含道路土石方、拆除旧路面及房基）；⑵快车道；⑶自行车道；⑷人行道；⑸给水；⑹雨水；⑺污水；⑻中水；⑼煤气；⑽供热；⑾路灯；⑿绿化；⒀电缆隧道；⒁北石店河局部改造；⒂司徒河局部改造；⒃桥梁；⒄交通设施等工程.1.5建设投资： 1.7亿元

二、项目管理方式、内容与期限

2.1工程管理方式

甲方委托乙方全面负责本工程在施工阶段的项目管理工作，即乙方在本工程施工期内行使甲方授权范围内的项目管理权利，履行义务，并承担相应管理责任。

2.2工程管理期限

本项目管理期限为：自本项目管理合同签订之日起至本项目全面竣工验收交付使用之日止。

2.3项目管理内容

乙方负责向甲方提供优良而全面的管理、技术咨询服务，包括但不限于以下工程管理和技术咨询工作，乙方对于重要事项须事先与甲方商榷或提出咨询意见书面上报甲方参考或审定。

2.3.1协助甲方进行本项目的设计管理工作；

2.3.2全面负责本项目的工程施工管理，包括工程质量、工程进度、工程投资、工程安全文明施工、合同、资料信息以及协调管理等，代表甲方履行本项目在施工期间内的全部工程管理职责；

1）根据本合同与本工程监理、施工方签订工程合同，乙方负责指挥部署工程现场管理的各项工作任务，审核本工程监理、施工方上报的各类请示、报告、项目实施计划及其它有关申报事项，督促检查本工程监理、施工方按经甲方认可的工作内容开展各项工作。

2）根据建设法律法规及甲方的要求，乙方负责全面审核本工程的质量，进度、成本控制计划及其调整计划。

3）乙方负责组织图纸会审、技术交底、工程质量评定、隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收等工程技术管理工作，审核优化设计图纸及其技术资料，以满足国家规范及甲方的要求，确保本工程在技术上的先进性和合理性。

4）根据合同图纸，乙方负责监督审核监理的工程签证工作，组织参与施工组织设计、设计概预算、施工预算、新技术、新工艺等的审核工作，上报甲方审查。

5）乙方负责组织抽查核对现场施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程监理、施工方具体实施。

6）乙方负责会同监理对本工程质量事故及违反规定的事项提出处理意见，重大事故须及时上报甲方。

7）按甲方需要，代表甲方进行合同管理，督促检查本工程监理方、施工方执行合同条款及履行义务的情况，分析、预计可能出现的问题，并加以修正。

8）乙方负责施工现场及周边关系全面的协调工作，保证施工现场的水、电、道路畅通，及时完成拆迁、占地工作，确保施工不受影响或将影响降至最低。

三、项目管理目标

3.1质量控制目标

确保本工程严格按国家或当地规范、规程及经甲方批准的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。

3.2进度控制目标

确保本工程严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的目标。

本项目工期控制目标为168天。3.3投资控制目标

确保本工程严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。

3.4安全文明控制目标

严格按照山西省、晋煤集团安全生产、文明施工的规定进行工程管理，确保本工程无重大伤亡事故，确保本工程沿线居民正常的生产生活。

四、项目管理费用及支付

4.1甲方委托乙方进行本项目管理的管理费用以项目建安投资的1.2%计取，本项目建安投资概算为17000万元,因此, 本项目管理费为204万元。

管理费含税，并向甲方出具相应发票。

4.2根据项目进展情况，甲方按以下约定支付项目管理费。第一期：自本合同签定后支付项目管理费的 20 ％；即：40.8万元人民币；

第二期：本项目电缆隧道、雨、污水管道施工完毕后，支付项目管理费的的 50 %，即：102万元人民币；

第三期：本项目施工完毕，并经政府质检部门验收通过，支付项目管理费的的 25 %，即：51万元人民币；

第四期：本项目预留5%的项目管理费，即：10.2万元人民币，待本项目竣工验收结束一年后结清。

五、甲方权力和义务

甲方全面监督、协调、检查本工程乙方的项目管理工作，对本项目的“三控制、二管理、一协调”工作进行有效而全面的监管，从而实现既定的项目管理控制目标。

5.1甲方负责本工程建设资金的筹集，按本工程实际施工进度，根据乙方提出的用款计划及批复进度款额，确保工程款、材料设备采购款项等按期及时支付到位；

5.2甲方审查经乙方、监理等单位审核后的工程设计及工程概预算，以及施工组织设计等重大施工方案，并给出批复意见。

5.3甲方负责工程的建设原则、标准及规模、对涉及工程工期、质量、标准等重大问题变更事项有审批权。

5.4甲方有权要求乙方提交工程变更建议书、咨询意见、会议纪要、工程月报和乙方工作范围内的专项报告等报告报表，乙方须按时完成。

5.5甲方有权监督审查本工程的质量、进度、成本控制计划及其调整计划。

5.6对乙方在本工程建设期间的工程管理工作进行检查，并提出改进意见或责令改正。

5.7根据工程合同和图纸，甲方负责监督审查乙方和监理的工程签证、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等工作。

5.8甲方监督检查工程质量、安全事故及违反规定的事项的解决处理工作。

5.9甲方应定期参加工程管理例会、工程协调例会及其相关会议，及时了解和掌握工程实际工作进展情况，听取并审议乙方提出的各类

工作报告、报表，协商解决本工程项目管理中有关规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响本工程质量、进度、投资控制的关键问题。

5.10对乙方提交的符合规定的用款计划、请款报告、工程进度、报表、各类报告、工作联系单、重大方案等及时作出审核、确认、回复。若因甲方原因未能及时回复认可而影响工程进度，由甲方负责。

5.11按合同约定，向乙方支付本工程项目管理费。

六、乙方权利和义务

为使本工程达到既定的项目管理控制目标，乙方应在本项目建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施本工程的“三控制、二管理、一协调”等项目管理工作，即对本项目的质量、工期、造价以及现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调，包括但不限于以下工作：

6.1工程设计管理

1）负责组织施工图纸会审，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时督促设计单位修改完善，重大设计问题上报甲方决策。

2）负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足本项目施工的要求。

3）根据甲方的工程设计标准及指示精神，协助甲方进行设计评审，使本工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，重要事项提出咨询意见供甲方决策。

4）负责工程设计与施工等方面的技术协调工作。

5）若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的

重大设计变更，设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。

6.2工程前期管理

6.2.1负责组织编制本工程的项目管理实施办法、各项规章制度，经甲方审核批准后组织实施。

6.2.2负责向政府、集团主管部门办理工程开工申请和批准的手续，办理相应质量监督手续。

6.2.3负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲方审定，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

6.2.4负责本项目的“三通一平”(即水通、电通、路通、拆迁、场地平整)以及外部管网衔接工程的协调管理工作。

6.2.5协助甲方完成甲定材料设备的选型、招标（议标）工作。6.3工程进度管理

6.3.1按照甲方的项目目标要求或工程施工合同确定的总工期要求，在本项目合同签订10日内，负责提交本项目从开工至工程竣工验收所有工程内容的项目总进度计划，该计划上报甲方审定后负责贯彻执行。

6.3.2严格实施计划进度管理，及时向甲方上报月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报甲方，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。

6.3.3每月负责组织召开工程管理例会，不定期召开工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和监理、施工方参加，协调解决本工程中的设计、技术、成

本等重大问题以及影响本工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程协调例会协调解决本项目实施中存在的各类问题，乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确保本工程质量、进度、投资等控制目标的实现。

6.4工程质量管理

6.4.1按照建设工程管理法规及工程合同对本项目监理方、施工方进行现场监管，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标。

6.4.2负责定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。

6.4.3本工程分部、竣工验收时，代表甲方组织监理、质量监督、承包商等方面部门代表组成验收组，进行工程分部、竣工验收。

6.4.4本工程实施过程中，负责对监理单位、施工单位进行工程资料核查，督促各方及时、同步完善资料。

6.5工程投资管理

6.5.1审核施工单位每月上报的工程验工报表，并提出书面审核意见，经甲方复核后作为应拨付工程款的依据，6.5.2根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)，根据授权范围内及时做出决策、确认、上报，授权范围外提出审核意见或合理化建议，供甲方参考决策。

6.5.3根据合同，对合同中的暂估量、暂定价根据现场实际情况及时做出确认、上报。

6.5.4对现场所提出的方案，按优化、经济性原则进行分析、比较，将投资控制在合理、预期的范围内。

6.5.5督促监理、施工方及时上报合同外的投资增加额，对合同外投资要做到月清月结，在超出预期投资时要建立预警机制。

6.6安全生产、文明施工管理

6.6.1负责督促施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。

6.6.2乙方应对本工程的文明施工、安全生产负有管理的责任，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场以及周边环境的安全防护工作。

6.6.3负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施的整洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时导改通道畅通，整个工程在施工周期内应达到文明标准化的要求。

6.6.4负责建立安全文明施工检查机制，检查安全文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系。

6.6.5工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向集团有关部门上报，采取措施保护事故现场。应积极参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报甲方，并提出事故处理意见供甲方参考。

6.7工程竣工交付管理

6.7.1根据建设行业竣工验收管理，协助甲方组织竣工验收(包括质检、规划、消防等)，并取得相关手续。

6.7.2协助甲方做好项目建设的竣工结算工作，初审工程决算清单，交甲方进行审定。

6.7.3督促监理、设计及施工方做好本项目竣工资料的收集、整理，并组织竣工资料归档备案工作。

6.8工程变更管理 6.8.1工程变更分类：

1）第一类为重大修改，包括工程范围变化、路由变化、路基变化等；

2）第二类是由于原勘察地质条件掌握不清楚引起的变更、隐蔽工程等；

3）第三类是施工现场材料代用引起的变更等。

6.8.2第一类变更无论金额大小，必须报甲方审核批准，方可实施；第二、三类变更投资额在50万元以上报甲方审批，50万元以下可由乙方批准执行。

6.8.3由甲方审核的变更应及时给予回复，应在收到变更后15日内给予确认，保证施工不受影响。

七、违约责任

7.1乙方发生下列情况之一时，即被视作违约，除应当向甲方赔偿因其违约而导致甲方的一切损失外，甲方有权终止支付本工程项目管理费，直至终止合同。

1）乙方和第三方串通损害甲方利益的；

2）乙方因未全部或部分履行本合同约定的义务或职责，并经甲方书面通知后7天内，未采取实际行动及相关补救措施的。

7.2甲方未按本合同规定按时向乙方支付项目管理费，可视甲方违约，在经乙方书面通知后30天内，仍未支付，乙方有权停止履行本合同工程管理职责和义务，由此产生后果，乙方不承担责任。

7.3甲方未及时支付本工程监理、施工方工程款，或未及时解决本工程施工方的合同问题，或因甲方未及时审批设计方案等非乙方原因致使本工程无法正常施工，由此造成的工期延长及一切经济损失由甲方承担。

7.4若本工程发生重大质量、安全事故时，乙方隐瞒不报，谎报或拖延报告的，甲方有权追究乙方的责任；若乙方在事故发生后24小时内已向甲方书面报告相关情况，并书面责成监理、施工单位采取相关应急或补救措施的，则乙方不承担此责。

7.5本工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于乙方工程管理疏忽或失误等原因造成的工程质量隐患或缺陷，甲方有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或修复，并有权对乙方进行违约处罚。

7.6乙方负责对投资进行控制，但对因甲方提出变更或招标（投标）文件和图纸与实际相差很大而导致投资超出控制目标，乙方不承担违约责任。

7.7甲方对本工程的指令必须通过乙方加以下达，以不妨碍乙方开展正常的工程管理工作，否则由于非乙方原因引起的相关责任后果与乙方无关。

八、其它

8.1本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章之日起生效。

8.2双方若要更换所派出代表，应提前7天书面通知对方。8.3乙方未经同意不得将本合同甲方授权乙方的全部或部分职责、权利和义务转让给其他第三方。

8.4书面通知

本合同所述的一方给另一方的书面通知，包括但不限于所有在此提及的提议、文本、或通知，一般应当面交接，并办理签收手续，并应在48小时内给予回复。

8.5 争议的解决先协商解决，如未能达成一致，任何一方均有权向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。

8.6未尽事宜

本合同未尽事宜应由双方协商解决，对本合同的任何修改或变更应由双方书面同意。

8.7本合同做为工程委托合同的附件，一式肆份，双方各执贰份。

委托方： 承接方： 地址： 地址： 电话： 电话： 法定代表人： 法定代表人 经办人 经办人

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第二篇：路畅民富奔小康

路畅民富奔小康

路畅民富奔小康

——他山之石可以攻玉

屏山县冒水乡人民政府胡增利

引言：2005年4月至7月，受县委组织部选派到广汉市和兴镇挂职锻炼，挂职党委副书记。其间通过进村入社调查、查阅资料，边工作边学习的方式，对全镇的经济发展、基层组织建设、农村基础设施建设等工作有所

了解。现就该镇基础设施建设的一个方面——乡村道路建设情况，结合我县的现状，谈几点浅显的看法和认识。

一、和兴镇的基本情况

和兴镇位于广汉市城区东郊，场镇距广汉市区5公里，镇域距市区最近距离1公里。幅员面积21平方公里，辖11个行政村、1个居民委员会，102个村民小组；2004年末总人口2.08万人（其中非农业人口568人），耕地面积14845亩。2004年全镇实现工农业总产值3.5亿元，财政总收入607.88万元，粮食总产量11625吨，人均占有粮食603公斤，人均纯收入3738元。2000年4月被列为省级小城镇建设试点镇，是广汉市无公害蔬菜生产基地、优质生猪养殖示范基地、优质鸭肉基地和优质肉兔基地。

二、和兴镇的乡村道路现状

和兴镇紧邻中国民航飞行学院，成绵高速公路和二级广和公路穿境而过，向北直通金鱼镇与108国道相接，11个行政村均有村道与广和（广汉—和兴）、金和（金鱼镇—和兴镇）公路相连。2003年—2004年，镇村总投入资金667万元（其中：铺油路投资328万元，水泥路投资239万元）完成了全镇40.3公里11个行政村之间的油路铺筑和4公里水泥路修建工作；投资29万元，完成场镇两条横街街道的硬化。全镇建成了良好的交通网络，做到了进村到社入院落的村社道路全面硬化，极大地改善了居民的生产生活条件和出行条件。2004年6月被市政府评为“乡村道路建设先进单位”和“公路管养先进单位”。

三、和兴镇乡村道路建设具体做法

镇党委、政府坚持“农业稳镇，工业强镇，文化旅游业兴镇，一、二、三产业互动”的发展思路，通过搞好基础设施建设和村社道路建设，完善配套服务功能，转变观念和职能来努力营造投资发展环境。

1、科学规划，合理布局

按照“科学合理，经济实用”的规划原则，组织工程技术人员对全镇村社道路的现状、建设标准、投资预算进行详细调查核算，在确保使线路走向符合村社道路发展规划、项目技术等级符合规划要求的前提下形成全镇村社道路建设初步总体规划，再通过听取村社干部及村民代表的意见和建议，逐步修改完善形成最终总体规划。既确保了规划的科学合理，又有力保障了规划的可操作性，保证了全镇村社道路的有序发展。

2、资金筹措

资金短缺是制约村社道路建设的最大难题。利用灵活、多元化的筹资办法筹措公路建设资金，采取分步实施的方式推进村社道路建设。

（1）财政勒紧挤一点。加强镇财政预算，增收节支，千方百计逐年安排资金用于村社道路建设；

（2）群众主动集一点。广泛动员群众，采取投劳折资、以资代劳等多种形式，鼓励和引导群众集资投劳，募集资金。

（3）企业捐一点。发动落户企业蛹跃捐款，为地方建设出力。

（4）挂钩部门帮扶一点。尤其是一些条件较好的职能部门，通过对挂钩村的资金扶持及工作协调，争取资金扶持。

（5）精打细算省一点。通过管好用好每一笔有限的资金，严格控制支出，严禁以任何理由截留、挤占和挪用。精打细算、厉行节约，确保每笔资金都能够发挥最大作用。

通过五个“一点”，多方争取支持，多种形式筹措资金，基本能解决村社道路建设资金短缺问题。

3、齐抓共管，协调配合在村社道路建设中，注重发挥镇、村、部门的作用，密切配合，各尽其职，积极支持。

（1）发挥党委、政府的主导作用。充分认识加强村社道路建设的重要性，把加快村社道路建设作为全面建设小康社会的重要举措来抓，认真谋划和实施好全镇村社道路建设，做好工作协调，向上级争取资金支持。

（2）发挥村委会、村民小组及广大村民的基础推动作用。调动好、保护好、发挥好广大农民群众参与村社道路建设的积极性、创造性。充分发挥农村基层组织作用，宣传动员，向农民群众讲清楚建设村社道路的意义，让农民群众亲眼看到建设村社道路的好处，激发群众投身村社道路建设的主动性，为村社道路建设奠定良好的群众基础。

（3）发挥各职能部门的协调配合作用。村社道路需县、乡两级各部门配合，利用职能部门的职能作用，形成齐抓共管的良好局面。

（4）加强监管，建养并重

〈1〉严格资金管理。政府组织人员对每一条道路的建设进行资金预算，资金实行专款帐户管理；各村道路建设开支，由社员代表组成开支小组，实行专帐专人管理，并定期向社员公布资金使用情况。俊工后，对工程进行审计、决算，建设工程每个环节都本着既节约又达标的要求进行资金

安排。

〈2〉落实质量责任制。推行“项目法人责任制”、“责任追究制”，从工程设计到建成投入使用，从设计用料到施工过程，全方位进行监督和管理，建立纵向到底、横向到边的质量监管体系。

〈3〉加强养护管理。村社道路的养护管理是村社道路建设中的重要内容，要做到建养并重，按照“属地管理，分级负责”的原则，落实养护任务。即：村社道

路的日常管护、小修保养、路域治理由所在村负责；入院到户路面修建及硬化、日常养护由“谁受益，谁负责”；村社道路的大修、改造等由政府协调解决。做到了村社道路有人管，确保道路畅通。

和兴镇的村社道路建设取得了显著成绩，从村社道路的新建到路面硬化、日常养护等方面实行严格的工作监管机制，形成了一套切实可行的工作措施，通过逐年分步实施，全镇村社道路状况明显改善，营造出良好的投资环境和发展环境，有效地解决了农副产品的销售问题，促进了农业增效、农民增收，依托其良好的地理条件和交通网络，成为了广汉市的无公害蔬菜生产基地、优质生猪养殖示范基地、优质鸭肉基地和优质肉兔基地。

四、几点启示

多年以来，在生产生活条件日益改善过程中，广大人民群众就总结出了许多道理，其中最为显著的有：“要致富、先修路，富不富、先看路，路不修穷不走、路畅通致富快”。由此可见乡村公路在农村经济发展中具有重要地位和作用，要加快农村经济发展，实现人民富裕奔小康，必须加大农村公路建设力度，加强乡村公路管理，改善交通条件，为农业产业结构调整和农产品流通铺平道路，促进农民增收致富。路畅，人民生活才能逐步富裕；路畅，人民生活才能致富奔小康。

就全县而言，纵向比较，我县的乡村道路建设取得了一定成绩，全县乡村公路通车里程明显增加，部分乡镇已基本实现村村通公路，农民行路难的状况有所改变，农村产业结构调整和农民增收步伐加快，这都得益于县委、政府坚持不懈抓乡村公路建设的结果。但必须清醒地看到，与其他区县相比，我县的农业基础条件仍很脆弱，尤其是乡村公路建设水平较低，乡村道路建设任务艰巨。作为山区县，不仅乡村道路建设难度大，县乡财政无力安排更多资金用于道路建设，进而乡村道路建设发展缓慢。立足全县实际，就如何抓住机遇，建立健全相关工作机制，推进全县乡村道路建设和现有道路的管护，谈几点工作启示。

启示之一：抓住机遇，加快发展。乡村道路条件差，通车里程少，一直困扰着山区经济的发展，是广大农民迫切需要解决的问题。尤因修建乡村道路受地理等条件制约，工程量大，需投入资金较多，在旧的财政分配原则下（财政分配本来是公共财政原则，但存在明显的不完整性，分配范围只包括城镇不包括农村，农村的一切公共建设和社会保障都由农民自己解决）根本无法筹集更多资金用于加大乡村道路建设，导致发展进程缓慢。随着国家对“三农”工作的重视，加大了对“三农”的投入力度，并相继制定实施了相关政策。今年初，中共中央、省委分别出台了1号文件，明确提出“调整公路建设投资结构，加大农村公路建设步伐”，“狠抓农村道路建设，特别要加大对丘陵地区县乡公路建设的投入，注重出行条件极差的贫困落后乡村的道路建设”的工作意见。我们必须抓住国家对乡村道路加大资金投入的机遇，积极向上级争取对新一轮国家扶贫工作重点县的资金、政策支持力度，把加快乡村道路建设作为帮助农民脱贫致富奔小康的重要举措来抓，以全县各级干部群众热情高涨地投入乡村道路建设为契机，动员各级力量，加大农村乡村道路建设步伐，大力推进全县公路路网建设。

启示之二：因地制宜，合理规划。适应城乡一体化的要求，搞好县、乡公路网规划的编制，逐步实现城乡公共交通对接联网，抓好县与片区中心镇的路网建设，对推动全县路网建设进程具有重要作用。我县属于山区县，离中心城市比较远，修建乡村公路工程量大，规划的科学合理与否，直接关系到资金投入量的大小和社会效益的发挥。立足实际，长远规划，根据县、乡（镇）、村经济发展交通量的变化情况，将道路建设与农村产业结构调整和产业布局结合，推进产业化；结合贫困村发展规划，做到修建一条公路，繁荣一方经济，造福一方百姓，让广大农民尽快走上富裕路。通过选派专业技术人员到实地进行勘测、规划，按照山区公路建设标准，公路走向尽量使多数百姓受益的原则，统一制定全县乡村公路建设规划，县、乡（镇）做到分级负责，相互协调配合，各司其职。县乡主管部门应着重配合向家坝电站修建而带来的县城迁建及以新县城为中心“四路一桥”交通网络建设规划，制定全县整体路网建设规划，乡（镇）政府负责本区域内的道路建设规划，乡（镇）规划服从全县总体规划。做到各级齐抓共管，各尽其职，分级实施，有序地推进全县路网建设。

启示之三：广辟渠道，多方筹资。贫困山区农村路网建设因其复杂的地理条件和经济基础，资金投入的数量直接影响到公路建设步伐和质量，在新形势下广辟渠道，多方筹措公路建设资金显得尤为重要。

1、争取国家专项补助资金。利用国家实施西部大开发、统筹城乡发展机遇，积极向上争取国家对扶贫工作重点县基础设施建设投入。县级主管部门加大向上级申报立项力度，提高原有国家乡村道建设专项资金补助标准，统筹分步实施全县道路建设。

2、适当负债搞建设，推进农村路网建设步伐。我县农村路网建设任务重，需投入资金量大。在国家专项补助资金严重不足情况下，可加大县级投入力度，向金融机构贷款投入农村路网建设，推动农村道路快速发展。

3、用市场化手段配置资源，最大限度聚集发展资金。对部分道路（路段）实行经营权转让，让商家投资建设，经营一定期后无偿移交政府，吸引民间资金参与农村公路建设，使资源转变为资本，实现商家发财，地方发展的“双赢”格局。

4、组织发动群众捐资。广大群众是乡村公路建设的直接受益者，对修建农村道路热情较高。尤其是近年已通车地方的经济状况明显改善，农民群众切身体会到了建设好农村道路的好处。因势利导，发挥政府主导作用，动员群众投资投劳参与农村道路建设，主动参与改善生产生活条件建设。

启示之四：配套完善建养机制。“三分建、七分养”，我县农村公路建设因受资金投入限制，强调量力而行，建设标准普遍不高，畅通率和行车条件差，后期养护显得十分重要。只有做好养护工作，才能巩固和发展农村公路建设成果，确保真正发挥效益。

而随着农村税费改革的实施，作为县乡公路养护资金主要来源的农村“两工”和“民工建勤”已取消，公路养护资金无法保障。为确保县乡公路正常养护，全县应建立健全公路养护资金保障机制，及时将县乡公路养护资金列入财政预算，在国家财政转移支付资金中统筹解决。“县道县养、乡道县补、村道民养”的原则，进一步明确各级农村公路养护主体，并把农村公路养护纳入各级目标责任管理。

村通公路养护，可采用分段包干负责。即村道自修建时起实行分段承包到户，明确每户受益农民负责养护的路段，制定统一的养护质量标准。做到有人管，能管好，确保公路的畅通率。

农村路网建设是一项长期的社会系统工程，不可能一踌而就，但我们必须抓住时机，加快发展。我们有各级领导的关心和支持，有负重自强、团结拼搏的全县各级干群的参与，只要我们集全县之智、举全县之力集中力量抓公路建设；发扬乘势而上，破难攻坚的奋斗精神，全县的乡村道路交通状况定会明显改善。随之而来的是外来企业投资建厂、农村经济快速发展、人民生产生活条件明显改善，最终实现路畅民富奔小康。

（2005年7月）

第三篇：安防系统集成采购项目合同

合同编号：

发包方：

承包方：

XXX 项目合同书

年 月

甲方（发包方）：

乙方（承包方）:

甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》及其相关法律、法规的规定，本着诚信和平等自愿的原则，结合项目的实际情况，双方同意就以下条款签订本合同：

一、定义

除另有明确的规定外，下列术语具有所指明的含义：

1.合同：指本合同、附件及其补充条款。2.合同价格：指合同第五条所定义的金额。

3.验收标准：指甲乙双方根据本合同规定验收标准和方法，对乙方所提供的工程质量共同进行的验收标准。

4.改进：改进是指在合同有效期内由合同的任何一方以新设计、规则、处方、成分、数值、参数、计算或任何其它指标的形式对本专有技术进行的新发明和/或修改。

5.安装：指合同项目全部设备的装配、就位和连接等组装工作。

6.性能测试：检测合同各项保证数值，包括设备的各项性能和产品的技术指标。

7.验收：如果考核结果表明，合同项目能够全部达到合同所规定的各项保证指标，则视为甲方已验收。

8.技术服务：根据合同规定，就合同项目的设计、安装、调试、性能测试、操作、维修等工作，提供的技术指导、协助和监督。9.技术培训：根据合同规定，就合同项目的设计、安装、调试、性能测试、操作、维修等工作，乙方向甲方提供的技术上的培训。

10.维护期：始于合同项目验收通过之日，在此期间，保证合同项目的正常、稳定运行，并对出现的任何缺陷予以排除。

二、项目内容

1、机房建设

包括UPS电源间及监控室建设及安保等。

2、综合布线

3、主机及电源系统工程

包括服务器、UPS等设备的安装、调测、保修、维护等。

4、系统软件工程

包括系统软件的安装、调测等。

5、应用软件及技术服务

6、网络集成工程

7、系统安全工程

8、总集成工作

三、项目地点

项目地点：

四、项目期限

项目期限 ：

五、项目价款

工程建设总价： ￥ 元（大写：）。

六、付款方式

1、本项目的工程款总额为￥ 元（大写人民币：）。若工程内容有所变更，以工程结束后，最后决算为准。

2、本合同中乙方提供给甲方的设备报价以及甲方向乙方支付的货款均以人民币为单位计算。

3、合同签订后，乙方进驻工地开始施工，甲方向乙方支付工程总金额的10%；乙方线路、管道及桥架敷设完毕，全部系统工程竣工，经甲、乙双方验收合格后，付到总工程款的95%，其余5%作为质量保证金，自验收之日起满一年后一次性付清。

七、项目验收

1.当单项子系统完工后，由乙方向甲方提出单项子系统书面竣工验收申请。应提供相关的竣工资料，包括设计资料、测试报告、技术文档等资料，并由甲方签收。甲方应在7天内安排验收工作，并告知乙方参加验收。乙方自提出申请验收报告7天后，因甲方原因未安排验收的，则视为该单项子系统符合设计和施工方案要求，运行正常，通过验收。

2.整个工程完工后，由乙方向甲方提出整个系统书面竣工验收申请，应提供相关的竣工资料，包括设计资料、测试报告、技术文档等资料，并由甲方签收。甲方应在收到验收申请7天内安排验收工作，书面通知乙方。自乙方向甲方提出整个系统书面验收申请7天后，因甲方原因未安排验收的，则视为系统符合设计和施工方案要求，运行正常，通过验收。整个系统工程经甲方验收测试并出具书面验收报告后，系统通过验收。

3.单项子系统或整个系统未经验收，甲方若需启用，须与乙方协商，经同意方可使用。若未经乙方同意启用，将视为通过验收。

4.整个系统验收合格，则通过竣工验收的当天即为竣工日期。自竣工之日起进入维护期，维护期限为一年。

5.单项子系统或整个系统未通过验收，引起争议时，请求第三方验收。

八、验收标准

本工程以相关设计方案、图纸为依据，由乙方提供测试，经甲方批准后，按照国家标准，没有国家标准的，则按照行业标准进行验收工作。

九、双方职责

甲方职责

1.指派专人全面负责对工程实施过程进行协调和监督。指派人员应有甲方签发的授权委托书，在工程履行过程中此指派人员在授权范围内的行为视为甲方行为。

2.提供系统规划建设需求，督促乙方按甲方需求进行工程施工。

3.负责提供与工程有关的图纸等资料，配合乙方做好需求调研工作。

4.按照实施方案，检查工程实施进度情况。

5.负责解决工程实施过程中所必需的环境，包括提供施工场地、供水、供电、临时单独存放库房和其他工作条件。

6.负责对图纸、方案的审核、确认，负责对工程进度、工程质量、隐蔽工程、配套工程和合同执行情况进行监督检查及设计图纸变更签证，工程中间验收和其他必要的签证。

7.参与各子系统的单项测试和整个系统的测试，组织各子系统的单项验收和整个系统的验收。

8.按期支付本合同规定的款项并负责各接入单位相关协调工作。

乙方职责

1.指派专人全面负责工程的实施项目管理、工程协调、进度控制、质量监督等各项管理工作。

2.制定工程设计和施工方案，提出配套要求。

3.按照工程实施方案，全面保证工程按质、按期完成。

4.确保工程实施所需要的人员、工具等条件。

5.工程验收前，按要求向甲方提供相关竣工资料，包括设计资料、技术文档、产品说明书、测试文件等。

6.提供对甲方人员进行工程的管理和使用的培训。

7.严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。做好各项质量检查记录。

8.及时完成本合同内的各项工作，开具相应发票并回收款项。

十、违约责任

1.由于甲方原因，使工程延期完成，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价×0.5％×延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10％。

2.由于乙方原因，使工程延期完成，则视乙方违约，乙方向甲方支付违约金。违约金按合同总价×0.5％×延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10％。

3.由于甲方未按合同约定向乙方付款，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价×0.5％×延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10％。

4.执行过程中，任何一方无故单方面终止合同，则视为违约，违约方需向守约方支付合同总价10％的违约金。

十一、不可抗力

1.任何一方由于战争及严重的火灾、台风、地震、水灾和其它不能预见、不可避免和不能克服的事件而影响其履行合同所规定的义务的，受事故影响的一方应将发生的不可抗力事故的情况立即书面通知另一方，并在事故发生后将有关当局或机构出具的证明文件提交另一方证实。

2.受影响的一方对因不可抗力而不能履行或延迟履行合同义务不承担责任。然而，受影响的一方应在不可抗力事故结束或消除后尽快通知另一方。

3.双方在不可抗力事故停止或影响消除后立即继续履行合同义务，工程期限应相应顺延。

十二、合同的变更和解除

1.合同签定生效后，除上述不可抗力外，甲乙双方不得无故变更和解除合同。

2.在履行合同过程中，如遇不可抗力事故，甲乙双方均应采取有效措施尽力减少损失并阻止损失的扩大。如果不可抗力事故持续120天以上时，任何一方有权书面通知对方终止本合同；对方在接到通知后7天内给予答复，逾期未答复视为同意。

3.如果甲方未能如期付款，并且延期支付任何一笔款项的期限超过30日的，乙方有权中止本合同项下义务的履行；甲方延期付款超过60日的，乙方有权解除本合同，并有权要求甲方给予相应的赔偿。

4.如果乙方未能如期完成各子系统及整个系统，且任何一个子系统或整个系统延期超过30日的，甲方有权中止本合同项下义务的履行，任何一个子系统或整个系统延期超过60日的，甲方有权解除本合同，并且有权请求乙方给予相应的赔偿。

5.双方变更或解除合同，赔偿数额由双方协商解决。

十三、其他条款

1．保密条款

1）甲方向乙方提供的系统需求及其他有关资料和数据等，乙方应负责保密，不得以任何方式向第三方泄露或提供；

2）乙方向甲方提供的系统设计、施工方案及技术资料，甲方应负责保密，不得以任何方式向第三方泄露或提供。

2．安全施工与检查

1）乙方应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

2）甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。在整个工程的任何环节若存在安全隐患，则乙方应以书面形式告知甲方，甲方会同乙方采取相应的措施，并以书面形式回复乙方。若甲方没有回复乙方，则乙方不得施工。发生重大伤亡事故，乙方应按规定立即上报有关部门并通知甲方，同时按政府有关部门的要求处理。

3）在施工期间，乙方应制定周密的安全保护和防火等措施，确保财产和人员 的安全。

3．文明施工

乙方在工程施工期间，须严格执行市政府发布的《建设工程文明施工管理暂行规定》，进行文明施工管理考核。乙方须认真做好和切实保障文明施工措施，不对建筑和周边设施、装饰造成任何的伤害和毁坏。

4．任何一方未经另一方书面同意，不得将本合同项下的任何权利或义务转让 给第三方。

十四、争议解决方式

执行本合同发生争议，由当事人双方协商和解，也可以请求调解。双方当事人和解或调解不成，采用以下第 二 种方式解决。

（一）双方同意由项目所在地仲裁委员会仲裁。

（二）向所在地人民法院起诉。

十五、合同效力

1．本合同在双方代表签字并盖章后生效。

2．本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。

3．本合同未尽事项由双方另行协商确定，形成书面的补充协议，此补充协议与本合同具有同等法律效力。

十六、合同生效

1．本合同各条标题仅为提示之用，应以条文内容确定各方的权利义务。2．如果本合同的任何条款在任何时候变成不合法、无效或不可强制执行而不从根本上影响本合同的效力时，本合同的其它条款不受影响。

3．本合同于[ ]年[ ]月[ ]日，由双方签字并盖章生效。

4．本合同一式肆份，双方各执贰份。

5．本合同签订后，如需对合同进行修改，需由双方协商一致并签订补充协议。

6．任何一方未征得另一方书面同意不得向任何第三方透露本合同内容。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人签字： 法定代表人签字：

授权代表签字： 授权代表签字：

****年**月**日

年 月 日

第四篇：软件项目管理合同

动漫软件项目管理 合同书 项 目 名 称：动漫软件项目管理委托单位(甲方)：动漫软件科技公司承担单位(乙方)：中国高科技有限责任公司研究起止日期：2011年3月至2011年6月

中国高科技有限责任公司

年3月21日填201

1项目名称：软件项目管理

甲方（合同专用章）

乙方（合同专用章）

合同签订日期：2011年3月21日

依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方经友好协商，签定以下合同。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。

第一条本合同软件开发项目的价格、工作进度与安排。

（一）软件设计与制作的项目价格

项 目价 格(元)简要说明

策划创意费 3000元 为企业建立网站树立企业形象，展现互联网独特的优势与特点。并可以根据企业的市场和经营管理策略特别策划并提供整套的EC解决方案。

首页设计与制作 1500元 访问者登陆企业网站的首先索引页，以企业形象识别系统为设计基准，兼顾易用性与导引性原则，体现企业整体形象特征。

动漫功能的设计与制作 5000 根据乙方的要求设计动漫功能。以符合网站整体风格及体现内容特色为设计基准，兼顾功能性与内容导航特征。

内部制作 800元 根据网站整体设计风格，依据不同频道/栏目模板进行个性化设计与制作。英语版 500 按照网站整体设计模板进行不同语种转换。

小 计10800元

（二）该项目的进度安排

预计于3月22日开始设计，首页设计与制作，动漫功能设计与制作将于4月20日完成。内部制作以及英语版于5月2号完成。到六月1号完成整个软件的调试工作。

第二条合同履行期限按照附件规定的工作进度决定，经双方协商一致，可以延长该期限。

第三条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行软件的开发、调试、安装及实施。

第四条双方的基本权利和基本义务

甲方的权利和义务

根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供有关的资料，报表及文档等，甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。

按本合同约定支付软件开发费用。

甲方有权在软件验收之日起一年内，要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

乙方的权利和义务

按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。

可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。

依合同收取软件开发费用。

乙方有义务在软件验收之日起一年内，对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

第五条甲方在一年的免费维护期之后，需要乙方对软件模块进行维护时，乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。

第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。

第七条本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属乙方所有，但乙方授予甲方使用权。未经乙方许可，甲方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等。乙方可以在业务范围内使用这些作品。

第八条甲方不能按时支付合同费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。

第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。

第十条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以终止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。

第十一条本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。第十二条 本合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力。

第十三条 任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方。甲方提前解除合同的，无权要求乙方返还预付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方无故解除合同的，应双倍返还上述费用。本合同其他条款对合同的解除另有约定的，从其约定。

第十四条任何一方违反本合同，给对方造成损失的，还应赔偿损失。

第十五条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。

第十六条双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商不成的，双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。

第十七条本合同经由双方授权代表签字，自签订之日起生效。

第十八条本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。





甲方(盖章)：_________

法人代表(签字)：_________

_________年____月____日



乙方(盖章)：_________ 法人代表(签字)：_________ _________年____月____日

第五篇：项目管理服务合同

项目管理服务合同

合同编号：

项目名称：

项目委托单位：

项目管理单位：

项目管理服务合同

项目委托单位：甲方 项目管理单位：乙方

为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目管理试行办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他法律法规的规定，经双方协商一致，达成如下条款。

第一条 定义及解释

在本合同中，除非上下文另有解释，下列术语具有如下含义： 1.1项目：是指********** 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授权范围内行使项目建设管理权的负责人。

1.3乙方代表（或项目经理）：是指由项目管理单位指派，代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的任何其它单位、机构或实体。

1.5本合同适用的法律法规：国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

第二条 项目管理事项及项目概况

2.1 项目管理范围：甲方委托乙方全面负责************全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的项目管理工作。

2.2项目管理内容：乙方必须严格按照甲方的要求，为甲方提供全过程、全方位的项目管理服务，包括项目规划及项目前期的准备工作；项目招标管理与设计管理；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平；对于由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具体服务内容详见合同附件）。2.3 项目概况

项目名称：************* 项目建设位置：（由各项目管理公司填）

2.4甲方对乙方的授权范围：乙方代表甲方负责本项目的进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投资审核；协助甲方组织部分材料、设备的自行招标、询价及定价工作；配合甲方协调外部事务，如质安站、执法局、环卫环保等，但对于所有涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料，必须经甲方签字并加盖公章后，方具有效力。

甲方有权根据实际需要调整对乙方的授权范围。第三条 甲方的权利

3.1 向乙方提出工程项目建设的总体要求和阶段工作要求。甲方拥有对工程规模、建设方式、投资、建设标准、质量安全目标、总体进度目标和重要的阶段性目标等重大事项的决策权；拥有对设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能的最终认定权，以及对工程设计变更的审批权。

3.3 办理竣工验收和交付使用资产手续后，有权对乙方审核的项目竣工结算进行审计。

3.4 对项目建设总规划和建设节点计划进行最终审批，并对建设项目计划和工程的实施落实情况进行检查和督促。

3.5 对乙方提交的符合要求的工程资金使用计划、进度计划、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等进行审核、确认；有权要求乙方上报服务过程汇总所需要的各种资料。

3.6 协调本项目内乙方与其他合同主体单位的相互工作关系。3.7 有权检查和监督乙方的工作。

甲方根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行检查，检查结果应与乙方进行沟通。乙方应对工作过程中的疏漏和不足及时进行整改。

3.8 项目管理成果的权属

乙方递交给甲方的各类项目管理报告、函件等工作成果所有权属于甲方。3.9 现场人员的更换 3.9.1 甲方有权要求乙方更换违反工作纪律、职业道德或无法履行工作职责的项目管理人员，由此产生的一切费用由乙方承担。

3.9.1对需要更换的任何项目管理人员，乙方应在收到甲方通知后5日内，及时安排新的并经甲方认可的专业人员到位。

3.10有权对乙方的违约行为按以下方式和本合同第十一条规定，要求乙方交纳违约金。

3.10.1 如乙方不能按照合同约定或甲方要求，在规定时间内保质保量地完成本合同第二条规定的工作，每出现一次，乙方向甲方植物贰仟至伍仟元的违约金，对于给甲方及第三方造成经济损失的，乙方应当全额赔偿。

3.10.2 乙方工作人员如不能按照本合同第7.3条的规定到位、出勤和调整工作人员：出现开会迟到、开会通知不及时、不准确；提交工作计划、工作总结、预结算及其他资料不及时、不准确等现象时，每发生一次。甲方有权要求乙方支付伍佰至壹仟元的违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

3.10.3乙方违反本合同7.4条的规定，或者乙方屡次不能完成合同约定的项目管理工作，经批评拒不改正或改正不彻底，或因乙方责任发哦知合同目标无法实现的，甲方有权单方面解除合同，并扣除乙方本期的项目管理费，给甲方造成的损失全部由乙方承担。

3.11 对乙方的建议和决定，甲方具有审核权和最终决策权。

3.12甲方可以根据乙方在项目管理过程中的实际情况随时调整服务内容，如调整服务内容与合同约定内容有较大出入时，应相应增加或减少项目管理服务费。

3.13 施工单位、监理单位有权对项目管理单位进行反监督 第四条 甲方的义务 4.1 支持乙方的工作

4.1.1 为顺利开展项目管理服务提供所需的相关资料； 4.1.2 为乙方现场人员提供办公用房一间；

4.1.3 负责向本项目其他参建方及有关部门明确乙方的身份和管理权限，并要求参建各方为乙方工作提供支持与配合。

4.1.4 在合理的期限内对乙方为完成本合同规定的工作而提交的任何报告、合同、协议、信函等文件进行审批，或提出修改要求，或驳回上述文件。

4.2 甲方应按合同第九条的规定向乙方支付项目管理费用。

4.3对施工过程中政府执法部门的监督检查及工程备案工作，甲方应提供文件或资料的支持。

第五条 乙方的权利

5.1 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当征得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方有权要求设计人更正，并书面报告甲方。

5.2按照保质保量、保工期、保安全生产和降低成本的原则，审核工程施工组织设计和技术方案；有权对不合理方案提出质疑，并限期修改、完善。

5.3 主持项目建设有关协作单位的组织协调和项目管理工作会议。5.4监督、审核本项目监理方发布的开工令、停工令、复工令。

5.5乙方在管理过程中如发现第三方人远工作不力，乙方报告甲方批准后有权要求第三方调换有关人员。

5.6在甲方授权范围内可代表甲方享有授权范围内的决策权。

5.8代表甲方核查承包单位工程款的使用情况，并根据实际情况汇报甲方。5.9经济签证的审核权。现场签证单应先与甲方进行沟通，然后乙方按程序组织监理及施工单位签字盖章，交跟踪审计单位审核后，甲方予以确认。

5.10各项资金拨付的审核权。乙方有权审核各种工程款、甲供材料设备款、勘察设计费、监理费用的支付。

第六条 乙方的责任

6.1乙方在合同期内，应严格履行约定的义务，向甲方呈报管理工作规划及相关工作计划和建议。如因乙方管理失误，造成质量安全问题或工期延误，乙方应赔偿甲方由此造成的一切经济损失。

6.2乙方应对派往现场的工作人员进行安全生产管理教育，甲方不承担非甲方原因而造成的任何人身伤害及财产损失。

6.3乙方在项目过程中必须保证自己的工作质量，在管理过程中严格按约定或甲方要求的时间提交工作成果和甲方要求的所以资料。6.4乙方对其在合同中承诺的全部服务，应付有全部的和不可分割的责任。如合同终止，应于合同终止14日内，办理包括第二条所列工作内容的交接，如因乙方原因每延误一日，按已付款的0.5%支付违约金，最高不超过合同总金额的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交书面项目建设报告外，还应将项目管理过程中预期会影响项目管理目标实现的情况或因素，及时向甲方提交书面报告，并提出方案或建议。如因乙方原因造成应当发现的问题没有及时发现，或虽发现问题但未能及时向甲方提出报告、建议或采取有效防治措施，甲方因此所产生的一切经济损失，乙方承担连带责任。

6.6乙方要严格审查监理单位及施工单位所上报的各种资料，并保证其资料的准确性和真实性；乙方应审查施工过程中的设计变更及工程签证的合理性，并报甲方审定。

6.7乙方应自费准备开展项目管理工作所需的各类仪器、设备、并配备足够的通讯设备，以保证乙方与甲方、跟踪审计、监理方和承包方之间正常的快捷联系（所发生的费用由乙方自理）。项目经理和现场管理负责人须确保24小时通讯畅通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各阶段的资金使用计划；审核工程总预算、阶段预算、已完工程量统计、阶段结算和竣工结算，其中单体工程总预算在乙方收到监理单位提交单体工程总预算后28日内审核完毕并报审计单位；月度已完工程量统计和阶段结算与当月28日审核完毕并报甲方；竣工结算于建立方提交竣工结算审核报告和完整的竣工结算资料后28日内审核完毕并报甲方。

6.9对“四控”、“两管”工作未完成承担连带受罚权。“四控”系指成本控制、进度控制、质量控制、安全控制，“两管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期内乙方应落实1人负责保修期内的工作，做到随叫随到，必要时现场联合办公。对保修期内的质量问题分析事故原因、鉴定质量缺陷、明确费用划分，组织质量最终鉴定。对有争议的质量责任，乙方协调先行质量缺陷出来并根据最终的责任界定确定费用赔偿责任。

第七条 乙方的义务

7.1 乙方应按照国家及地方政府部门的有关法律、法规和条例提供项目管理服务。

7.2提供项目管理服务

7.2.1乙方应严格按照规划部门批准的项目规模和甲方要求，完成本合同中约定的项目管理服务工作。

7.2.2乙方应严格按照甲方要求上报服务过程中所需要的各种资料，并保证资料的真实性、准确性及完整性。所有上报甲方的资料（除特殊要求外）均要由项目经理签字并加盖公章。乙方应按照甲方要求的时间递交当月的项目管理工作总结及下月度的项目管理工作计划，并经甲方批准后实施。

7.2.3需甲方供应或定价的原材料、设备、构配件，乙方要根据项目施工总进度考虑甲方的采购时间，必须提前40天报送供应计划；乙方还应根据施工进度提前30天报送资金使用计划。

7.2.4乙方负责对本片区（标段）的合同的起草及招标文件（竞争性谈判文件）的审核，并保证质量。

7.2.5根据招标文件、建设工程施工合同及相关文件，审核施工现场签证。积极配合甲方进行竣工结算的审核及结算时间、场地的安排等工作。

7.2.6根据现场发现的问题。及时与甲方相关人员反映、沟通，并提出自己的处理意见。

7.3项目管理人员

7.3.1乙方根据项目情况配备符合要求的项目管理人员，乙方派驻现场的人员资格须经甲方认可。乙方调换现场主要人员须经甲方认可。

7.3.2乙方派驻现场的专业工程师的服务时间，应满足工程建设中各阶段的实际工作需要，且不少于甲方工作时间。工程施工期间的节假日及夜间乙方必须安排专人值班。

7.3.3项目实施前期，乙方需派驻项目经理和相关的专业人员配合办理项目前期的有关手续、设计管理、项目发包管理、合同管理、信息及文档管理等；项目开工后，除项目经理和文档管理人员外，乙方需增加一名施工管理负责人，并根据项目实际情况，配置相应的专业人员，满足项目施工期间项目管理的需要。另外，根据甲方的需要，乙方需抽调1-2名德才兼备且管理能力较强的管理人员到甲方建设工程部工作。项目实施期间，乙方派驻的项目经理和合同文档管理人员及抽调到建设工程部工作的人员必须固定。不得随意更换，其他的专业人员也许保持相对稳定，以保证项目管理工作的连续性。

乙方派驻的项目管理人员除应具备相应的技术水平和管理能力外，均不得在其他项目兼职，项目经理应具备国际注册的相应资质证书，技术管理人员应具备相应岗位资格要求，投资控制人员必须具有国家注册造价师证书或中级预算员证书，合同文档管理人员应具备本科以上学历，安全人员必须具备安全员上岗证或更高资格证书。

自合同签订之日起，乙方须将项目经理、造价管理及施工技术管理的有关人员证书放置甲方处，直至项目管理工作结束，在此期间乙方未经甲方认可同意不得将上述人员证件取回。

7.3.4项目管理人员及工作安排

项目实施期间，上述人员必须全部在现场，如果发现一人不在现场，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

未经甲方同意，乙方不得随意调整项目管理人员，否则，每更换一名专业工程师，向甲方支付违约金壹万元；若未经甲方同意，擅自更换项目经理的，向甲方支付违约金捌万元；若项目经理不能履行职责，支付违约金伍万元，并更换具备相应的技术水平和管理能力的项目经理。合同履行期间，项目管理人员不能胜任项目管理工作或其他原因，甲方有权要求更换人员，乙方应在甲方提出要求后5日内进行更换，否则每延期一天，按每人次向甲方支付违约金伍万元，同时承担由此造成的一切损失。7.4拒收项目管理服务费用以外的其他任何费用

7.4.1本合同第九条规定的甲方所支付项目管理费用，是乙方在履行本合同过程中所能得到的唯一费用。乙方所有人员均不得接受与本合同有关的或与其承担的义务有关任何商业佣金、回扣或服务费等其他任何费用。

7.4.2乙方不得与本项目的监理、施工、材料设备供应单位和其他与本项目有关的单位和个人发生利益关系；原来存在利益关系的，乙方应主动向甲方说明，甲方根据实际情况处理。

7.5保密

在合同期内或合同终止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露与本合同业务和本项目有关的任何资料和信息。

7.6资料整理及移交

建立规范的文档管理体系，在合同履行期间，乙方应根据甲方的工作计划和安排完成本合同第二条规定的工作内容，经甲方确认后，交甲方存档备案。

组织相关单位完成对工程竣工资料的整理汇总，达到城建档案和档案局的要求，并协助甲方移交档案资料。

项目管理工作结束，乙方需提供项目建设全过程中有关项目进度等方面的实物摄影图片一套，项目开始至竣工期间原始影像资料一套。

项目结算资料报审前10日内，乙方向甲方提供本合同履行情况报告、月报、现场签证、变更通知、会议记录、项目管理完整资料原件一套；项目管理工作结束后10日内提供上述资料的完整电子文档一套。

第八条 项目代表

甲方的项目代表为：******；乙方的项目代表为：*******。

双方委派的代表，代表本合同相应的当事人行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务。双方的正式函件，须经项目代表签署后方为有效。双方项目代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。甲方项目代表委派的工作人员有权对乙方提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等涉及甲方权利义务的内天予以确认，乙方项目代表委派的工作人员无权对甲方发出的指令、通知等涉及乙方权利义务的书面文件做出确认，除非该项目代表以书面形式通知对方明确其委派工作人员享有上述某专项权利。甲方代表的指令、通知等书面文件经其本人签字后，以书面方式递交乙方，乙方人员应在回执上签署姓名和收到的时间。甲方项目代表的指令、通知等书面文件送达乙方后立即生效，乙方应按照甲方代表的指令、通知执行。情况紧急时，甲方代表可发出口头指令或通知，并在48小时内予以书面确认。

第九条 项目管理服务费

9.1甲方应付的费用（按费率计算）

除非另有约定，项目管理服务费用包括乙方执行和完成本合同规定的正常管理工作的费用，本合同规定的应由乙方承担的合理费用、乙方生活费及办公、用房费用、包括但不限于乙方为完成项目管理目标所必须的所有辅助工作而支出的合理费用，不论改辅助工作是否已在本合同列举。项目管理费用不包括甲方邮箱项目证照、各项手续办理及甲方另行委托管理方聘请的第三方服务等费用。甲方应付的项目管理费用（按费率计算）为：双方认可的第三方审计单位审定的乙方所管辖范围全部建安工程的项目结算值（扣除总包服务费）的1.4%（项目结算值为乙方所管辖的总包单位合同结算值<扣除总包服务费>及建设单位单独签订合同的专业分包单位合同结算值的总和），该管理费为乙方完成本工程项目管理工作（包括工程保修阶段）的全部项目管理费用。

9.1.1在第10.2条款规定的完成服务时间以后，甲方要求乙方继续提供服务时，乙方应按甲方要求继续提供服务，人员按照工作需要合理调整，并保证工作的连续性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取费用。

9.1.2工期进度、质量、安全文明施工管理及综合考评奖励，执行甲方指定的奖罚办法及有关管理制度及流程的规定。

9.2 向乙方支付费用的方式

9.2.1根据乙方完成项目管理工作的实际情况，原则上按五次支付乙方项目管理费。具体规定为：

第一次：本项目基础结构完成80%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），并经乌市市市质量监督部门基础分部验收备案后，支付本阶段已完基础结构工程项目管理费的75%；

第二次：本项目主体结构完成90%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），并经乌市市市质量监督部门主体分部验收备案后，支付本阶段已完主体结构工程项目管理费的75%；

第三次：本项目装饰工程完成80%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），后28日内，支付本阶段已完工程项目基础管理费的75%；

第四次：本项目建安工程竣工验收备案（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）满半年后无质量问题并结算审计完毕，提交审计档案后28日内无息付至项目管理费用的95%；

第五次：本项目建安工程竣工验收备案（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）并交付使用满两年后无质量问题，无息付至项目管理费用的100%。

如有特殊情况（比如本项目中有个别单体工程一直不具备开工条件），双方可协商解决。

乙方在各付款阶段内未完成履行管理职责或管理不力，甲方有权停止付款或推迟付款直至乙方完全履行管理职责且工作有明显的改善、提高。

9.2.2项目管理费率在合同实施期内不因市场和政策变化而变动。9.2.3双方同意用人民币支票支付管理费，按无汇率计付。9.3有争议的款项

如果甲方对乙方开出的付款单据中的任何款项提出异议和问题，甲方可拒绝付款；但甲方不得对其中无争议的部分，以同样理由拒绝支付。

乙方人员应及时办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果乙方不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，并对在本项目服务期内非因甲方原因造成的伤害或损失负有全部责任。

第十条 合同的开始、完成、变更与终止 10.1合同生效

本合同自双方法定代表人签字或盖章、并加盖公章之日起生效。10.2项目管理单位服务时间：自项目规划开始至项目保修期满结束。根据项目进展的实际情况，如甲方需要乙方提供延期服务，具体服务时间由甲乙双方协商确定，甲方不再增加服务费用。

10.3 变更 本合同须经经双方书面同意才能变更合同条款。10.4转让

乙方不得在甲方的书面同意下以任何方式将本合同所规定的责任和义务全部或部分转交给其他单位完成。如果乙方违反本条规定，甲方有权单方面解除合同，乙方应退还甲方已经支付的全部项目管理服务费用，给甲方或者第三方造成损失的。乙方应当全额赔偿。

10.5推迟或终止 10.5.1甲方的书面通知

如甲方书面通知乙方本项目将被推迟或终止，乙方应在不损害项目利益的条件下尽快采取步骤结束服务，服务费按服务的实际时间和内容经双方协商确定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推迟实施本合同所规定的全部或部分项目管理服务，乙方应在发生不可抗力后10天内书面通知甲方，并列明不能履行或部门不能履行本合同义务的理由，服务费按已实际发生的结算。

第十一条 违约责任

11.1乙方提出的关于本合同付款申请，在送达后30日内甲方认为没有异议而仍未付款，乙方可以书面通知甲方。在书面通知甲方30天内仍未付款，乙方有权解除合同。甲方应支付乙方合同终止生效日为止的服务费用，具体数额由双方协商确定。

11.2乙方违约

11.2.1乙方无故单方面解除合同，应按总项目管理服务费用总价款的5%向甲方支付违约金，给甲方造成损失的，乙方应当全额赔偿。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成项目阶段性计划和竣工工期不能实现，乙方向甲方支付总项目管理费用的1%~5%的违约金，并承担第三方其他相关损失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工现场安全生产、文明施工不符合要求，甲方发出整改通知后，乙方应及时采取处理措施，并有切实可行的整改方案，督促监理单位负责落实，在检查仍不合格的，每发生一次乙方向甲方支付伍仟元的违约金，并限期整改至合格，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.4乙方应严格按照建设工程施工验收规范的要求，检查监理方、施工当的工作，经乙方检验合格后，甲方或质量监督机构进行抽检时，若发现质量问题，每发现一处不符合规范要求，乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方项目管理工作未尽责造成工程质量安全事故，乙方承担相应连带责任，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因导致材料、设备计划等审核不及时、不准确、造成工程工期延误等经济损失，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.7进场材料、设备的规格、型号、性能指标不符合规定要求，而项目管理单位故意放行而造成质量问题、工程工期延误及经济损失的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.8办理竣工验收和交付使用资产手续后，乙方对监理方上报的项目竣工结算进行审核，误差控制在5%范围之内（与甲乙双方认可的审计单位的审定值相比），误差超出±5%范围之内，按照乌价费发{2004}239号文的比例乙方向甲方支付违约金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周报、月报、项目管理总结和项目管理报告等有关资料，或者乙方所报的资料有弄虚作假、敷衍了事行为的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.10乙方对其所负责的合同起草、招标文件（竞争性谈判文件）的审核等工作，必须认真负责、严格把关。如因乙方原因导致合同内容错误，招标文件（竞争性谈判文件）技术要求不准确、清单项目漏项等问题，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.11其他一般违约，按照本合同第3.10条执行。第十二条 争议的解决

本合同履行期内产生的任何争端或分歧，由双方协商解决；双方协商不成时，提交乌市市仲裁委员会仲裁。

第十三条 其他

本合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。合同未尽事宜，双方协商解决。本合同正本二份，双方各执一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托单位（盖章）：

项目管理单位（盖章）： 法定代表人（或授权代表）：

法定代表人（或授权代表）： 日期：

日期： 单位地址：

邮政编码：

电话：

传真：

单位地址： 邮政编码： 电话： 传真：

附件：项目管理范围和内容

1、项目管理范围

全面负责**********************************工程的项目管理工作。服务时间：自该标段项目规划开始至项目竣工验收备案后（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）满两年无质量问题并付款完毕10日内的全部项目项目管理工作。具体内容：项目规划、设计管理及项目建设前期的工作准备；投资控制；合同管理；质量控制；进度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；组织协调；竣工验收、保修和移交管理等；并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造假设工作中领先水平；由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作。

2、设计管理工作

（1）协调规划手续的办理，根据批准的规划方案和有关项目建设的文件，起草设计任务书，负责方案设计和施工图设计的管理，对勘察单位进行管理。（2）在甲方的指导下，负责图纸审查手续的具体办理工作。

（3）对设计图纸进行审查，对施工图设计的质量和深度，按专业提出的意见和建议，避免在工程质量和使用功能上出现差错。组织设计及图纸会审。（4）根据甲方安排，结合现场的具体情况，联系设计院的出图进度，时期满足工程施工进度要求。

（5）负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。

（6）负责设计单位与市政、电力、燃气、交通、水利、通讯等有关单位的技术协调工作。

（7）设计变更管理。审查施工过程中设计变更的合理性，协助甲方做出决定。（8）对设计过程中可能出现的疏漏缺陷，或资料提供不全，经核实确认后，督促设计单位进行改正。

（9）若与电力、交通、规划、周边环境协调中发现需要进行重大设计变更，提出技术经济变更方案并及时报甲方审核。（10）其他设计管理工作。

3、工程发包和施工准备管理工作

（1）配合甲方向政府有关部门办理项目建设有关的批文、证照以及与交通、河道、消防、环保、通讯、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测等部门协调工作。

（2）协调现场拆迁工作，负责做好施工现场七通一平和临时设施建设的管理工作，在甲方的指导下，具体办理、落实施工用电、用水、用气等相关手续，负责施工过程中施工水电的管理。

（3）做好对项目的地质、水文、气象、周围环境、材料及设备进出现场的管理工作，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑，并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。（4）编制工程项目管理规划、报甲方批准，明确项目管理目标和措施。（5）审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。掌握第三方管理组织机构、人员构成、持证上岗及；履约能力，以及各级住院管理人员素质及配备、管理制度的监理情况。（6）协助甲方办理工程开工申请和批准的手续。（7）协助甲方对招标代理单位进行管理，包括：

①拟定招标计划、确定招标方案；

②管理、检查招标代理机构的相关工作和活动； ③审查招标文件，参与招标评标活动；

④协助甲方考察中标候选单位，并参与合同洽谈。

⑤根据甲方需要协助甲方组织自行招标工作，并协助甲方对部分材料设备的市场价格进行询价。

（8）其他有关工程发包和施工准备管理工作。

4、合同管理工作

（1）协助甲方进行合同约定范围内的各类咨询合同、勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、采购合同等各种合同的起草、谈判、签订、执行、管理工作，使甲方尽量避免合同条款的不当和漏洞。（2）协助甲方进行合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜。

（3）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生，协助甲方处理合同纠纷，办理合同索赔事宜。（4）其他合同管理工作

5、工程进度管理工作

（1）代表甲方负责本项目的全部进度管理工作。

（2）项目管理工作的进度目标为：甲方要求的工程竣工时间（全部工程竣工的时间一乌市市建筑工程质量监督站同意验收备案的时间为准）。

（3）按照管理工作规划的工期要求，审查和调整设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和月度计划，并报甲方审定。

（4）严格按甲方批准的计划进行管理。及时发现在计划执行过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议、确保项目如期完工。（5）向甲方提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析，协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问题提出解决处理的意见和建议。

（6）每月21日向甲方和有关部门提供工程计划完成情况表，工程计划报表和形象进度报表及建设动态。

（7）协调安排各施工单位，配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

（8）审核第三方编制的各项工作规划和实施方案报甲方审定，检查落实第三方进度实施情况，并进行评比，评比结果报甲方张榜公布。（9）其他工程进度管理工作

6、工程质量管理工作

（1）项目管理工作的质量目标为：合格。按照国家和地方颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，并掌握参建单位的组织机构、人员构成、持证上岗及履约能力。严格监督检查，确保工程质量达到合格或合格以上标准。（2）按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。（3）对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改，每月21日书面向甲方提供当月的工程质量报告（重大质量问题48小时内报告）。

（4）掌握各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况、对不妥之处、提出意见和建议。

（5）代表甲方负责本项目的质量管理工作。并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。（6)协助甲方组织阶段性的验收并把结果报甲方。

(7)项目达到竣工验收条件时，协助甲方按照规定组织各有关单位进行分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。

(8)负责对第三方的质量管理工作进行检查评比，并将评比结果报甲方。

7、工程安全生产管理工作

（1）掌握参建单位家里的安全保证体系，提高其安全意识并进行宣传教育。（2）乙方代表甲方对本工程的安全生产负有全权管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。

（3）明确施工单位的安全职责、督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实，并对第三方安全生产情况进行检查评比，评比结果报甲方。

（4）掌握各参建单位对安全生产及文明施工等现场管理工作所采取的措施，并深入掌握其执行情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。（5）如有事故发生，乙方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按有关规定及时向有关部门上报。（6）其他工程安全管理工作

8、文明施工管理工作

（1）负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作，保证施工现场设施齐全，工地卫生清洁和内页资料完备。交工前清理现场并符合政府主管部门的有关规定，整个施工周期内均因达到乌市市有关政府部门对施工现场文明施工的要求。

（2）负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况并定期检查评比第三方文明施工情况，评比结果报甲方。（3）其他文明施工管理工作

9、工程合同投资控制管理

乙方负责审核现场监理申报的工程总预算、阶段性预算、已完工程量统计、阶段结算、竣工结算，并向甲方提出咨询建议，协助甲方研究确定可行的投资控制目标。其中工程总预算在乙方收到监理单位工程总预算后28日内报甲方：阶段预算、已完工程量统计和阶段结算在每月21日报甲方。

乙方应对审核和确认的合同预算进行控制、管理。

乙方应对监理及施工单位所报材料、产品、签证的具体单价、质量、数量等内容进行审核。乙方的合同投资管理工作还包括：（1）协助甲方对投资预算进行分析，并提出意见和建议。

（2）根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报甲方审定后实施

（3）根据甲方审定的工程施工进度计划，复核监理单位当月的验工月报和下月用款报表，并经甲方审定后，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划，（4）协助甲方审核各种工程付款、其他付款支付凭证，审核投资报表。配合审计单位对工程的结算进行审计。

（5）协助甲方控制设计变更，检查设计变更对投资的影响，在不改变使用功能、质量的前提下，尽量减少投资。

（6）配合甲方招标确定甲供材料设备的供货单位及供货价格，并配合甲方对部分材料设设备的市场价格进行询价。

（7）配合甲方核定上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见。（8）其他工程投资管理工作

10、信息管理工作

（1）负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促并检查各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。及时提供档案更新目录供甲方备案，并按有关档案管理办法实施管理。

（2）负责本项目管理资料的收集、整理、汇编、并在本工程竣工验收后三个月内移交给甲方。（3）负责对每周工作进行总结、提出下周工作重点，并按时向甲方上报周报。（4）每月21日以月报的方式对阶段性工作进行总结，并提出下月工作计划，按时向甲方上报月报。

（5）编制信息管理手册，建设信息管理平台，定期编制建设信息动态资料。（6）整理汇总竣工资料，达到城建档案和档案局的要求，并协助甲方移交档案资料。

（7）项目实施过程中认真上报甲方所要求的各种资料，并保证资料的真实性及准确性。

（8）其他档案管理工作

11、竣工、保修和移交管理工作

（1）协助甲方组织工程的竣工验收。审核监理及施工单位所编制的竣工资料并达到市城建档案馆的要求。

（2）项目管理期限内，负责解决竣工验收中的工程质量问题及督促监理单位、施工单位解决质量保修期的工程质量问题。（3）竣工、保修和移交管理的其他工作。（4）工程竣工后，负责业主回迁的所有工作。

12、其他协调管理工作

（1）在甲方的指导下，协调相关部门具体办理各项建设手续。

（2）负责协调项目现场其他管理，配合甲方办理正式用电、用水等相关市政配套相关手续。

（3）负责工程建设的其他外部关系的协调，公正维护各方面的合法权益。（4）本工程建设期结束后，负责本工程范围内所有受本工程建设影响的土地及地上、地下构筑物、建筑物等恢复工作的组织管理。

（5）负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平。（6）甲方委托的其他工作。