第一篇：质量保证措施
质量整改与保证措施
1、概述
2010年06月02日，业主、监理在乡城水电站首部枢纽例行检查时，发现0#洞进水口工作面S0+390～S0+400段临时安全支护出现锚杆长度不够、孔内未注浆、喷混凝土料未加水泥与喷层厚度不够等质量问题。根据监理指示，我部进行了为期9天的停工整改。为保证后期施工中不再发生类似情况，经项目部研究特制定本质量保证措施。
2、质量整改措施
该次事件发生后，项目部组织召开了质量专题会，对发生该事件的经过进行了调查、并对相关责任人进行质量意识教育。发生上述质量问题的关键在于项目领导班子对质量的重视程度不够，在抢进度的同时，忽略了施工质量与安全；管理层监管不到位，未严格按施工规范、设计要求、监理指令与施工措施进行施工，导致质量管理失控，作业队施工不规范，形成一些质量缺陷与安全隐患。发生此次质量事故，项目部应负不可推卸的责任。
针对此次事件，项目部本着“三不放过”的处理原则，就事件发生的原因、责任人处理、补救措施和应该汲取的教训进行了分析与落实，2010年06月11日，在九局公司工程部领导魏永华同志的主持下，召开了“乡城水电站首部枢纽工程质量整改专题会”，会议就乡城水电站质理管理方面存在问题、质量体系的正常运行、施工不规范行为、常见质量通病及下步质量监控工作安排等进行了全面深入的剖析与落实。相关措施如下：
（1）引水隧洞0#洞工作面自2010年06月02日停工至今已达9天。停工期间，在公司工程部组织下，项目部领导、各部室、各施工队负责人经过多次会议研究补救措施及相关处理方案，并组织作业队各班组人员亲临现场进行复查，所有员工均认识到了“6.2”质量事件的严重性，大大提高了作业队及项目部的质量意识。
（2）本次质量事件，水电九局项目部承担主要责任，公司已对项目部班子成员下达相应处罚决定，详见相关文函。项目部中层干部处罚如下：
①质量部部长张宏超罚款5000元 ②技术部部长冯波罚款3000元
③质量管理人员熊平初、王周海分别罚款2000元 ④现场管理人员李世平、张金荣分别罚款2000元
（3）本次质量事件实属偷工减料行为，开挖队应承担直接责任。由项目部对隧洞开挖队罚款捌万元（¥80000.0元），对开挖队现场负责人高秀林罚款壹万元（¥10000.0元），由项目部财务部从当月工程结算中扣除。
（4）0#洞该次质量问题补救措施：
①成立质量事件调查小组，对该次质量问题进行详细的调查，并提出合理的补救措施。
②对0#洞S0+296～S0+400段IV下类围岩的喷射混凝土与锚杆质量进行全面检查，先由我项目部自检，然后由监理部组织复检。我部检查结果与补救措施为：
a、引水隧洞S0+296~S0+372段抽查出5根锚杆存在注浆不饱满及5处喷射混凝土厚度不够的情况，在现场用红油漆作好了标记。建议在不合格锚杆附近重新补打相同数量的锚杆，并将喷层厚度不够的部位重新补喷，以满足设计要求。
b、引水隧洞S0+372~S0+400段左右侧边墙支护均为不合格品，锚杆全部返工，挂网后补喷砼至设计厚度。
（5）对现场施工管理人员与施工作业人员于2010年06月11日已进行质量意识教育，明确质量无小事，质量是企业的生命，质量是高压线等重要道理，做到人人重质量，人人管质量，严格按技术标准与规范要求施工。（6）严格执行“三检制”，定人定岗，责任切实落实到人。项目部安排专人负责引水隧洞工作面，对开挖爆破与安全支护进行指导，对施工工艺与施工质量进行管控，项目领导定期的进行检查，坚决杜绝不规范的施工行为。
（7）项目部生产、技术、质量管理人员引以为戒，汲取此次质量事件教训，强化管理力度，规范施工行为，在日后工作中严格树立正确的质量观，严格按规范要求及施工合同对施工过程进行控制和管理。
（8）协调好现场管理人员与作业队的关系，在确保质量与安全的前提下进行生产活动。在抢工期的同时，应同步重视施工质量与安全，坚决杜绝以牺牲质量与安全的方式来换取施工进度。
（9）加强质量奖罚力度与责任追究制度。以月为单位进行考核，发现不合格项一项，对施工队和质量管理人员将严格按照项目部质量管理办法进行处罚，在正常施工过程中发现弄虚作假，发现一次对作业队罚款5000元。同时将追究相应管理人员与质量监控人员的责任，视其情节给予处罚，情节严重者给予辞退。
（10）由公司工程质量负责人对项目部生产、技术、质量管理人员进行“项目管理模块”的培训工作，提高项目管理人员的项目管理能力与施工技能水平，提高员工质量意识和业务水平。重点学习引水隧洞开挖支护措施、质量保证措施、相关验收程序及过程控制等。通过培训，增强全体员工的质量观念、安全意识，加强员工的质量责任感，树立正确的质量责任观。严格按规范要求、设计要求、施工措施、监理指令对施工过程进行控制和管理，在今后的工作中避免此类事件再次发生。
（11）本年度6、7、8月为九局公司质量活动月，以此活动月为平台，我项目部将组织所有技术干部、现场管理人员、施工作业人员等分批进行质量培训，切实将质量管理工作放在首位，将质量安全意识贯彻到每位管理人员与作业人员心中，统一思想，统一认识，从项目经理到作业人员之间形成一条强有力的质量泓线，下定决心把质量管理工作落实到位。
（12）若施工队仍然不规范施工行为，不按技术标准及规范要求施工，不服从项目质管人员与现场人员的管理，野蛮施工，造成重大质量或安全事故的，将勒令作业队伍退场。
3、质量保证制度
3.1、会议制度
（1）技术交底会
分项工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，工程质量部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师参加。
（2）月度质量总结会
工程质量部负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。总结月度质量情况，分析质量薄弱环节，制定改进措施。
（3）质量专题会
由总工程师或工程质量部视工程施工具体情况安排。
3.2、作业人员培训制度
（1）进场培训
对所有进入本项目的职工进行进场培训。总工程师、工程技术部、工程质量部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量管理体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。
（2）作业前培训
新项目开工前，由总工程师、工程技术部负责，对相关作业人员进行作业前的技能培训与安全知识培训，项目质量管理部门参加，进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求等。
（3）特殊作业人员培训
特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理工程师认可后方能上岗作业。
3.3、三检制度
按照质量管理相关要求，严格执行“三检”制度。
3.4、奖罚制度
坚持执行施工质量目标与经济分配挂钩的制度，质量考核奖不少于奖金总额的30%，对重点质量控制项目实施质量特别奖。
发生质量事故按照“三不放过”原则严肃处理，并对事故单位处以直接经济损失10%的罚款，对事故责任人处以直接经济损失1~5%罚款。
4、重新明确质量职责
（1）由质量部主任张宏超负责引水隧洞0#洞技术与质量管理工作，白中班由张宏超负责，中夜班由张金荣负责。
（2）由工程部熊平初负责大坝工程技术与质量管理工作，白中班由熊平初负责，中夜班由董鹏伟负责。
（3）工区所有部位砼施工均需由质量部相关人员通知试验室，试验室根据设计图纸出据配料单，拌和楼严格按配料单配料，各司其职，层层把关，必要时调整配合比由试验室调配，拌和楼运转人员不得自作主张，私自调整配合比。
（4）加强质量检查，现场按规范要求进行有关的试验、检验，由质量部与试验室共同负责。
（5）严格按施工规范、技术标准、设计文件、操作规程、作业指导书、作业标准规范化施工，以严格的施工工艺保证工序质量。
（6）每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三检”检查、验收，合格后，方能进行下道工序作业。
（7）施工过程中竭力杜绝质量通病，认真对待质量缺陷。在施工中如果出现质量缺陷，将及时查找出现缺陷的原因并及时修复，制订预防措施并严格实施，避免再次出现质量缺陷。
4、纠正和预防措施
为了在施工过程中，消除潜在因素，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再次发生类似不合格项。纠正和预防由质量管理办公室负责，工程部、施工作业队和专职质检员配合实施。
（1）在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。
（2）在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。（3）一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。
（4）通过此次质量整改与质量教育，我项目部有信心将乡城水电站的质量管理工作搞好，使0#洞与大坝工程的施工质量上一个新台阶，向业主、监理及社会交一份合格的产品。
中国水电九局乡城水电站工程项目部
二O一O年六月十一日
第二篇：质量保证措施
质量保证措施
一、工程质量的保障措施
1、技术保证措施
（1）设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。
（2）完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照路面、交通工程、排水工程的施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。
（3）认真贯彻ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
（4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步、同时满足竣工验收的要求。
（5）各施工管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
（6）同建设单位、设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
（7）加强专业技术工程岗位培训，提高实际操作工艺水平。
2、施工保证措施
（1）加强施工过程的质量管理
1）“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2）建立原始资料的积累保存制度
本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a、质量计划；b、程度文件；c、技术规范；d、采购的技术要求。质量记录包括：a、基线点、水准点测量验收记录；b、施工断面记录；c、各施工工序、项目检查记录；d、预制构件检查记录和出厂合格证；e、隐蔽工程验收记录；f、不合格品记录（质量事故报表）；g、审查和处理结果记录；h、位移沉降观测记录；i、设计图纸汇审记录，施工组织设计和有关质量总的文件。
质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）技术负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入企业档案。
3）建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。(2)施工作业和工作程序制度化、规范化。
针对本工程施工作业具体内容，我们制定了施工过程中质量工程程序控制框图，严格按照工程程序进行质量监控。
(3)对生产全过程进行质量监控
施工过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面；a、熟练的操作人员；b、先进的机具设备；c、良好的工程材料；d、合理的工艺参数；e、正确的加工工艺；f、有效的监控手段；g、严格的检测验收标准。由于施工人员和机械设备在施工上场之前可以选定，因此，将选派具有丰富的路基、桥涵工程施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以确保工程质量。把施工过程分为五个环节，即材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测验收，针对这些环节，制定质量控制措施: 1）确保工程材料性能良好：
a各项材料的技术性能符合技术要求。b各项外购材料都要有齐全的出厂资料。
c对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。
d材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。2）严格按工艺要求进行施工： a各工序的施工工艺都要严格按照技术规范要求进行操作。b各道工序严格按照最佳工艺参数施工。
c对难度较大、技术性强的工程，要组织施工前示范和专题进解，以便使所有参加施工的人员掌握要领，明确质量标准。
d加强工人培训和考核工作，关键工序的施工，要求施工人员必须持证上岗。e严格执行岗位责任制，坚持标准化作业，挂牌施工。3）对生产过程进行及时有效的质量监控： a材料质量的监控
材料质量的监控如前所述采取“复核试验”和“抽检”的方式进行，混合材料的配合比通过提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。b工艺过程的质量监控
实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“自检”、“交接检”和“复检”三种方式。
实施程序：在项目部内部分两级实施，“自检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“交接检”和“复检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。
c检测频度和标准按技术规范的要求进行。
d控制手段：工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控：二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行控制。
e坚持严格的工程验收检测
任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或审批。
(4)狠抓重点、确保整体
在不同的施工项目中，由于其设计要求，技术标准、工艺方法、施工条件、功能、作用各不相同，因此，它们在确保质量标准的难易程度和对工程整体质量的影响上也必然各不相同。为此，根据各项工程的不同特点，找出关键工序质量控制点，以便抓住重点，确保整体。
(5)建立健全自检制度
1)成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员、民工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。
2)严格执行队旬检、项目部月检、项目经理部季检的日常抽检制度，检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
3)对工序实行严格的“三检”制，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行入下道工序，确保已完工程各道工序的质量。
4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行自检，留存影像资料，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
5)建立测量计算资料复核制度
测量资料，须经复核，最后交项目总工程师审核，后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
6)建立仪器设备的校检制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，建立仪器检测台，定期检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。
7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。
验收的内容包括：a、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全，c、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d、取样试验，并填写试验报告。
8)任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真做好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。
二、质量保证体系
“百年大计、质量第一”，质量是一个企业能否在市场竞争中取得优势的重要保证。我公司在通过ISO9002质量体系认证时，明确了我们的质量方针：科学、规范、优质、诚信。我们的质量目标：以100%的优良率向国际一流水平迈进。我们承诺交付的工程都是优良工程。为此，我们建立了以自检为中心的质量保证体系，它的结构及其职能如下：
（一）质量管理机构与任务
1、项目部管理机构任务
项目部质量管理机构设在质检部，负责本工程质量管理工作，在项目经理和总工程师的直接领导下，设置有相对固定的专业技术人员对工程进行监督和检查，为配合质量管理，配备有相应的试验人员和仪器设备，试验员均持有上级部门颁的上岗证。
在施工期间，按照下列要求对所属工程质量进行检查。（1）施工质量管理规章制度的建立
（2）现场保证工程质量的组织技术和物资准备体系。包括总开工报告，质量安全教育和技术培训，关键工序非常仪器和特定施工设备的配置，熟悉设计文件、图纸、技术规范和操作规程以及进行技术交底的情况，研究承包合同等。
（3）审查各分项工程施工组织设计中工艺流程，着重于每道工序的质量控制是否合理等。
（4）审查汇总各项目组提出的工程进度、质量月报、工程结算等。
2、分部工程项目的质量管理机构与任务
各项目组设置3-5名专业技术人员任专职质检员，自检任务按质量管理制度具体实施如下： 对施工过程中已完工序，质检科应按规定及组织检查，试验及测试，并填写质量检查记录和原始记录，收集完整的各项工程的质量检查记录。
（二）质量管理制度的建立
1、为了使质量管理经常化，具体规定如下：（1）中间质量检查
（2）定期、不定期的巡回检查，按照施工组织安排和工段要求，不定期地对关键工序的工程质量进行检查和指导，同时及时配合质量监理员和上级质量监督部门进行检查。
（3）质量工作例会，召集各分段质检员每月一次例会，汇报各自在质检工作中的情况，交流经验，传递信息，提出建议，共商对策。
（4）质量工作总结表彰，年末召集各队负责人及质检员，召开年终总结评比会，表彰质量管理工作先进集体和先进个人，并交流质量工作经验，制定出下一的质量工作目标，进一步完善有关质量管理的制度。
2、各分段自检工作制度
（1）定期质量自检，在工地负责人的带领下，一般每月组织有关的质检员对所施工的工程作一次全面质量自检，填写质量自检报告。
（2）日常的质量管理和自检工作，负责与监理人员联系，起草或签署各项工程开工的请示报告、合格证、主持每道工序的自检做好检查记录，起草请验报告报监理工程师认可，重点工序旁站检查，参加工程材料验收等。
在质量管理工作中，应提高各类质检人员的技术和职业素质。使质检工作正规化和标准化。实行工序检查申报制，每道工序完工以后，首先进行自检，自检合格后报监理工程师签认。
第三篇：质量保证措施
质量保证措施
脱硫岛土建工程于2006年结束冬歇复工以来，各项目均具备开工条件，面临点多、面广、施工工期紧等重任，3月份施工的脱硫综合楼混凝土板墙，1#、2#循环泵房及废水处理车间墙体砌筑项目出现了质量通病。现对的各项出现质量通病的项目作出原因分析及整改措施。
一、原因分析
1、脱硫综合楼板墙在混凝土浇筑过程中，技术质量管理人员没有及时跟踪到位，对施工作业人员交底不详细，管理不够严格，施工人员质量意识淡薄，责任心不强。模板拆除完后，出现蜂窝、麻面、露筋现象，产生的主要原因是板墙高度太高，一面为倾斜状，且模板为2005年11月份所支设加固的，再次施工时，模板内表面杂乱脏物清理不够干净，两模板接缝出不密实，密封条没贴好，产生蜂窝现象，混凝土振捣工在振捣过程中因模板高度过高，导致振捣不密实，且个别部位出现漏振，造成板墙有露筋现象。2、1#、2#循环泵房及废水处理车间墙体砌筑出现灰缝超标，构造柱部位甩茬不整齐，主要原因是拉线长度太长，中间部位线有下垂，造成中间砖皮数赶不齐两端，灰缝超标，砌筑过程中，瓦工质量责任心不强，班组长及管理人员对其要求不够严格，检查不到位。
二、整改措施
出现的蜂窝、麻面现象采用干灰面补平整，露筋现象首先把多余的没有浆液的混凝土清理干净，然后用同标号的细石混凝土填实，压光表面并找平。砌筑出现的问题局部超标过大的地方拆除重砌，同时加强对瓦工的技术交底。
三、保证措施
以上项目所发生的质量问题，在今后的施工过程中杜绝再次发生，加强对施工作业人员的技术交底，提高质量意识，加强施工中的自检，各级质检人员严格把关，加强新工艺、新技术的学习，在各方面向先进的兄弟单位学习，各级人员高度重视所出现的质量问题，为确保在今后的施工中不再出现类似的问题，现制定如下制度，杜绝质量通病，共同创造优良精品工程。
1、各施工专业列出质量通病项目，针对性的加强检查，出现问题及时指定专人处理解决。
2、班组及施工队加强自检，通知质检部验收时，必须要有自检记录，确保验收一次通过
3、施工过程中出现的质量问题，质检部门及时下发整改通知单，限期整改，未整改不得进行下一道工序施工。
4、对出现的质量通病，质检部门责令其有关部门，查明原因，并以书面形式上报整改措施。
5、各项目施工中一再出现质量问题及通病，项目部将加大处罚力度，并将不服从质量管理的施工人员清除出场。
脱硫岛工程土建项目任务重，工期紧，各级施工人员配合质检部门、业主做好质量管理工作，杜绝不必要的误差，齐心协力干好脱硫岛工程，实现业主的质量目标，建造精品工程。
蒙电一建**工程项目部
2006年4月2日
第四篇：质量保证措施
质 量 保 证 措 施
（1）人员进场、项目部组织参加该项目施工的各班组技术骨干认真阅图，理解
设计意图，透彻理解技术安全交底，对于交易出现的质量通病，定出切实可行的预防措施，保证工程顺利进行。
（2）实行自检、互检、交接检收报验程序，在施工过程中，每一道工序，必须
坚持先自检、互检、交接检，没有质量问题，再报甲方质量有关部门人员验收，验收合格后方可进行下一道工序。
（3）钢筋工程从下料，成型到绑扎。必须严格按照国家验收规范及设计要就进
行施工，重点抓下料准确、成型标准、绑扎到位，钢筋的规格、数量、排距、间距正确，浇筑砼时派专人看护，防止钢筋变形移位，下料不准或误配料，造成的损失将加倍赔偿。应派专人负责钢筋焊接，配合钢筋竖向焊接及安装工程。
（4）模板工程：模板专人配置，从配模板、组装、加固、拆除施工过程中，重
点抓制作断面标准、标高准确，狠抓模板支撑加固环节，防止漏浆，杜绝胀模位移等质量事故发生，确保工程质量；保证天棚砼达到清水砼标准，直接批涂料，若达不到要求要承担由此造成的费用支出。
（5）砼工程施工从配料到搅拌，严格控制水灰比，控制楼层的标高，振捣密实，严禁出现蜂窝、麻面，重点部位复振，指定管理人员专人值班。对振捣工实行挂牌施工分段管理，确保砼施工质量。对砼地面采取有效措施，确保砼平整度、光洁度，均不得超过规范要求，若达不到情愿承担由此造成的费用支出。
（6）分部、分项工程质量实行远程控制，上道工序不经质检员检查合格不准进
行下道工序的施工，质检员跟班检查，对提出的质量问题乙方要立即整改，对有令却不执行合同的有关条款。砼浇注前，模板钢筋验收乙方要力争一次通过，一次不过者警告批评，二次不过者罚款500元，三次通不过停工整改，然后每层（段落）完工后质量检查评定一次，采用实测、实量和观感检查。实测：梁板、墙垂直度、平整度、标高、阴、阳角，对超出规范要求部分责令其整改，并给予其下部工序造成的经济损失的两倍罚款。控制标准：外墙上、下垂直控制在5mm之内，截面尺寸为5cm，板砼上表层：每层标高高低差不得超出5mm，剪力墙、构造柱垂直平整度不得超出5mm，截面尺寸±5mm。
1、奖罚措施
（1）混凝土出现一处漏振，罚款50~500元；
（2）漏筋一根罚款50—500元；
（3）漏插筋一根罚款50元，所需费用由乙方自负；
（4）模板拆除后出现夹渣、漏筋、孔洞、有杂物现象一处罚款50—500元‘
（5）模板拆除后出现烂根现象一次罚款50—500元。
2、承诺：
（1）质量目标：钢筋分项工程保证项目100%合格，检测项目合格率100%,优
良率85%以上，实现项目合格率95%，模板工程保证项目100%合格，检测项目合格率97%，优良率90%，实测项目合格率95%，分部工程合格率100%，优良率90%。
第五篇：质量保证措施
秦皇岛市政建设集团有限公司
工程质量保障措施
城市西部快速路配套热力管线施工A标段
丁兴华项目部
质 量 责 任 制
一、岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
（1）加强同建设单位、监理单位的联系，按照合同要求，对工程进行控制。
（2）做好施工劳力、材料、周转用具、机械、施工进度的宏观控制。
（3）参与编制施工组织设计与图纸会审等重要工作。（4）主持召开施工过程中的质量、安全、进度控制会议。（5）协调好外部关系，确保工程顺利进行。（6）及时组织材料报价及签证工作。
2、技术负责人岗位责任制：
（1）协助项目经理做好施工现场的管理工作。
（2）参与编制施工组织设计或重要分部分项工程的施工方案和实施。
（3）负责编制工程资料整理大纲，指导资料员进行资料整理。（4）负责向班组进行技术交底和安全交底。
（5）控制施工阶段的质量，按照质量控制要点进行逐项落实，发现问题，及时整改。
（6）复核工程定位、放线工作，做好各分项样板。（7）编制成品保护措施，并负责实施。
3、施工员岗位责任制：
（1）落实各分项工作的准备情况（工具、材料、劳力等）。（2）抓好质量工作，配合技术负责人对工期、计划进行控制，及时发现问题并解决。
（3）根据总计划安排，完善日计划、周计划，并细化至每一天，及时向班组下达任务，确保按计划施工。（4）协助安全员抓好安全工作。
（5）及时组织对分部分项工程的验收。（6）协助材料员避免物料浪费。
4、质检员岗位责任制：
（1）严格执行国家现行技术规范、质检标准及公司质量体系文件要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。（2）制定项目检验和试验计划，与技术负责人共同抓好样板施工，负责质量评定，做好检查记录，督促及时办理隐检。（3）参与周质量检查，并做好评定工作。
（4）参加工程事故的处理，做好分析、整改、验收、总结。（5）掌握质量动态，消除隐患，及时进行纠正，并布置落实，杜绝再次发生。
（6）行使质量否决权，可越级汇报。
5、安全员岗位责任制：
（1）协助项目经理做好安全生产、文明施工工作，贯彻实施国家现行规范、标准要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期进行安全教育。
（4）负责编制安全技术措施，对重点部位早计划、定措施。（5）负责工伤事故统计、分析和报告，参加事故处理。（6）掌握安全动态，对于违章操作，立即指正并停止违章作业，有权停止生产，并越级报告。
（7）抓好安全资料的控制、指导，协助资料员做好归档工作。
6、资料员岗位责任制：
（1）按公司质量体系文件要求，做好各项资料、文件的管理工作。
（2）按编制的资料整理大纲，及时进行各项资料的整理归档。（3）资料分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便。（4）负责资料的移交。
（5）与材料员共同做好现场材料标识工作。
7、材料员岗位责任制：
（1）按材料计划，有步骤组织材料进场。（2）对材料进行验收，不合格材料坚决退回。（3）抓好库房管理，做到规格清楚，摆放有序。
（4）做好材料发放工作，日清月结，每月对材料帐目进行汇总整理，对比分析，做到帐目清晰。（5）按照工程进度，及时做好退库工作。
（6）对进场材料，索要“三证单”，并及时转交资料员。（7）及时反映材料供应情况，最大限度保证材料按期到位。（8）现场材料做好标识。
8、预算员岗位责任制：（1）负责工程预算、结算工作。（2）编制材料需用计划。
（3）每月及时将月报有计划整理出来并上报。（4）及时督促办理经济签证，并汇总整理，以备结算。（5）对于设计变更等内容，及时标识到图纸，避免结算漏项。（6）及时罗列议价材料明细表，并报项目经理审核。
二、挂牌制度：
1、技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工中的重点和难点写出技术交底，并由班组长召集工人由施工员进行现场交底，将操作要求告诉工人，同时将技术交底书贴于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自觉阅读技术交底。
2、半成品、成品挂牌：
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间、质量状态等。
工程质量检验制度
1、原材料检验制度：
（1）原材料进场后，由施工员会同材料员对材料外观等进行检查，验收合格后按规定取样，由材料见证员送指定实验室检验。
（2）材料经检验合格后，方可使用，否则应坚决退场并做好记录。不合格材料退场前应设专门存放区并做好标识。（3）对已试验合格的原材料进行标识，避免与未检材料混放。（4）对于需复验、送检项目需由监理见证取样。
（5）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格。
2、施工检验制度：
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责应对班组技术交底。
（2）妥善保护测量点线，严禁擅自移动。（3）原材料检验合格。
（4）机械设备满足施工需要，操作人员执证上岗。
（5）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（6）实行“三检”制度，上一道工序检验不合格不得进入下一道工序。
（7）基础、主体施工完成后，及时组织相关人员进行结构检验及评定。
质 量 例 会 制 度
项目部每周召开生产质量例会，由项目经理主持，项目部土建、安装成员及各施工班组长参加。
首先由各施工班组长汇报上周施工项目的进度及质量情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协调配合事宜。
其次项目部管理人员对每天现场发现的各分部、分项质量问题，进行汇报总结，并有技术负责人统一整理，写出质量隐患报告，定人、定时、定措施、项目部成员逐条落实整改到位，最终由项目技术负责人全面落实整改签字、盖章。项目技术负责人对施工现场的进度、质量、安全、进行全面汇总，对施工中出现的问题制定出解决办法，同时协调各施工班组在各分部、分项施工中，有序合理的穿插施工。
项目经理认真听取汇报，对上周工地质量状态作一全面的总结，分析上周质量活动中存在的不足或质量问题，并和与会者共同商讨解决质量问题的办法，措施要切合实际，具有可操作性，会后予以贯彻执行，并形成会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。对执行好的在下周例会上予以表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整改，同时可对其进行经济处罚。
月 评 比 及 奖 罚 制 度
每月底由项目经理组织项目部成员及各班组长对施工的各分部、分项工程进行实体质量检查，之后，各班组长写出本月度的施工质量总结报告，由项目部汇总，同时形成书面文件，对质量好的班组予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。同时对质量差的班组进行经济处罚，用罚款作为对质量好班组的奖励，激发各班组的生产积极性，提高质量意识。
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