项目监理部的职责(完整套)

第一篇：项目监理部的职责(完整套)

.项目监理部职责

（1）认真学习掌握国家《建设工程监理规范》，熟悉监理合同各项条款，负责履行实施监理合同范围内的各项工程监理任务。

（2）熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求，熟悉施工合同条款编制工程项目监理规划和监理实施细则。

（3）协调处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时，应及时报告建设单位，依据图纸、技术说明、设计变更通知等，全面贯彻设计意图，严格监督承包单位按图施工，经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测。

（4）参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认，定期召开工地列会，针对存在问题提出改进措施，检查上次列会议定事项的落实情况，分析未完成事项想原因。

（5）坚持书面联系、做到提出问题有依据，答复问题有通知，发现问题及时解决。（6）协助公司即时收取本项目监理合同规定的各阶段监理费用。

（7）项目总监或总监代表，每周向总工程师汇报本项目监理的工作情况，存在问提等，协商解决的办法。

（8）现场监理人员应常住宿工地，检查、检验监理规范中包括的监理资料内容和表格，做好会议纪要和监理日记，按时向建设单位和公司总部报送总监批准的监理月报。

（9）经常督促检查承包单位安全文明施工情况，发现较大质量问题和安全隐患，必要时暂时停工，限期整改，经检验合格后，方可复工。

（10）参与工程竣工验收，在每一项目监理工作结束时，向建设单位和公司总部提交监理工作总结，真实完整、分类有序、及时整理监理资料归档。

总监理工程师岗位职责

（1）

协助业主施工单位签定期承包合同。

（2）

主持监理组的现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理。

（3）

根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案。

（4）

全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告。

（5）

审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程开工申请单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主。

（6）

按合同文件严格控制施工质量，审批试验成果报告。

（7）

经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。

（8）

审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序的《中间交工证书》。

（9）

审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量保证体系及自检人员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期改正。（11）主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题。（12）主持并审批报送业主的各种报表、工作报告。

（13）审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告。（14）完成监理公司交办的其它工作。

总监理工程师代表岗位职责

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。行使总监理工程师授权的部分职责和权力。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作。

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审查和处理工程变更。

主持或参与工程质量安全事故的调查。

定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各代表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段目标及落实措施。

（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（11）负责现场各单位之间的协调工作，建立和完善建立信息系统。（12）定期和不定期的向建设单位提交项目实施的情况报告。（13）主持整理工程项目的监理资料，参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师的岗位职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则：(2)

负责本专业监理工作的具体实施。

(3)

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提

出建议。

(4)

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监理工程师报告和请示。

(5)

负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收：

(6)

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理汇

报和请示。

(7)

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

(8)

负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报：

(9)

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，(10)据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

(3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。

(4)按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

安全监理工程师岗位职责

（1）认真贯彻执行建设工程安全生产管理条列及国家有关生产和劳动保护的各项法律、法规，检查督促安全生产，文明施工，做好各项安全监理工作。

（2）对施工单位报审的安全保证体系、安全技术措施、专项施工方案等各项安全技术资料进行认真审核。

（3）对施工机械、电气设备、消防器材的质保资料及实物进行检查、审核。

（4）对脚手架钢管及扣件的质保资料及实物进行审核，对事物进行检查或取样复试。（5）对特殊工种上岗证及人员配备情况进行审核，要求做到人证相符，持证上岗。（6）对施工现场动火作业进行审批和检查。

（7）每天巡视施工现场，每周进行专项检查，每月及节日前、后组织安全生产大检查，一旦发现安全隐患应督促施工单位立即整改，并再次复查。

（8）根据安全隐患的严重程度，及时发出监理工作联系单、监理工程师通知单、隐患整改通知单或向总监提出施工暂停建议，以便督促施工单位及时采取针对性措施，消除事故隐患，施工单位整改后应再次复查。

（9）若施工单位对不安全隐患拒不暂停施工，应向总监、业主、上级有关部门汇报。（10）根据安全监理工作制度要求对脚手架、安全网、临边洞口防护、电气机械等重点部位作为安全监理的工作重点，以管住安全源头。

（11）对施工现场的重大危险源及重点部位进行旁站监理并做好监控记录。（12）按时编制安全监理月报，呈报上级有关部门。

（13）一旦发现安全事故及时项领导汇报，督促施工单位调查事故原因，采取应急措施，恢复正常施工，同时应根据三不放过原则，督促施工单位制订预防措施，杜绝、防止类似情况的发生。

（14）认真记好安全日记，应反映施工现场安全生产检查情况、存在问题、采取措施及复查等情况。（15）努力学习国家有关生产的法律、法规、条列及安全监理业务，提高安全监理业务水平。

第二篇：项目监理部人员职责分工

xxxxxx项目监理部

室外总平、精装修、xxxx楼

监理人员职责

xxxxx

1、履行履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理工程师职责。

2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。

3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。

4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。

5、组织并参与质量、安全周检工作。

6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。

7、公司领导及总监交办的其它工作。

xxxxx项目监理部（xxxx楼）

监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业监理工程师职责。

2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。

3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。

4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。

5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。

6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。

7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部

安装专业监理工程师职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业的监理工程师职责。

2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。

3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。

4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。

5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。

6、组织并参与质量、安全周检工作。

7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部 监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理员相关职责。

2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。

3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。

4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。

5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。

6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。

7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。

8、公司领导及总监（总代）、专监交办的其它工作。

第三篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第四篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。

第五篇：项目监理部责任制

项目监理部责任制

一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行

控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。

二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。

三、项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。

五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。

七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。

八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。

九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准

确。

十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评

估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。