第一篇：安检部管理制度(新)
安检部管理制度
为更好地履行安全生产监督管理职责，认真贯彻安全生产法律、法规，落实国家、省、地、市、集团公司和公司安全工作指导思想，提高安全监察部门和全体安全监察人员的法制观念、业务素质和安全技术水平，强化安监队伍建设，确保矿井安全生产。为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。结合工作实际，特制定安检部安全管理工作制度。望遵照执行。
鑫峪沟东沟煤业安检部
二○一三年
目
录
安全目标管理制度.........................................................................3 管理人员值班制度.........................................................................4 劳动纪律管理制度.........................................................................5 安全培训（学习）管理制度........................................................6 班前会管理制度..............................................................................7 现场交接班管理制度.....................................................................7 汇报制度..........................................................................................9 班中汇报管理制度.........................................................................9 隐患治理管理制度.......................................................................10 抵制三违管理制度.......................................................................11 安全奖惩管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安检部安全活动制度...................................................................12 文件记录管理制度.......................................................................13 安检员管理制度............................................................................14 巡查员管理制度............................................................................16 安全检查工作制度.......................................................................17 矿井事故隐患跟踪监督检查制度..............................................19 安检部安全例会制度...................................................................20 安检人员培训和持证监察检查制度.........................................22
安全目标管理制度
1、安全目标：
1）无重伤及二级以上非伤亡事故。
2）轻伤不超标。
3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。
4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。
2、安检部安全保障措施：
1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。
2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。
3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。
4）加强安全大检查，安检部每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；
5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。
6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。
3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。
4、安全分析：每月9、19、29日召开安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。
管理人员值班制度
1、安检部内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名负责人在矿领班。
2、值班职责：
1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。
2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况。
3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。
4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代 清楚，保持安全工作的连续性。
5）保持环境卫生。
3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。
4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。
5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，安检部内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。
劳动纪律管理制度
1、遵守矿规矿纪及安检部内管理制度，做到遵章守纪；
2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由安检部长批准，超过2天（含2天）由安全副总经理批准，超过一周由总经理批准；安检部内管理人员休班必须向安全副总经理请假，部长以上人员必须向总经理请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。
3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部门负责人汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对部长罚款100元。
4、奖惩制度： 1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。
2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。
3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。
安全培训（学习）管理制度
1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；
2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；
3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；
4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；
5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩低 于70分的罚款20元；
班前会管理制度
1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；
2、组织规定：
1）部长每天7：30组织召开由安检部内人员参加的安检部内班前碰头会； 安全副总经理不在由安检部长组织。
2）值班人员召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：10，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。
3）班前会内容：组织学习作业规程，传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。
现场交接班管理制度
为了加强安监人员的管理，规范安监人员行为，树立安监人员的良好形象，保证公司的安全生产，特制定本制度：
1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一罐入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。
2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接 班，到现场电话处向安检部汇报。
3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。
4、所有现场安检人员必须在规定的地点、规定的时间进行现场交接班。
5、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的问题等情况，并做好交接班记录。
6、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可在交接班记录上签字。
7、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及采取措施和处理结果等；当班处理不完的，交班人员必须在事故现场进行交接班。接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。事故未处理完以前，不得在该地点从事其它与处理事故无关的工作。
8、接班人接班后，必须先到现场巡回检查一遍，如发现现场情况与交班人所讲不符，应及时向值班人员汇报。
9、若发现不按上述规定交接班，由值班人员给予责任人50--100元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。
汇报制度
为加强施工现场安全管理，及时掌握井下安全生产信息，特制定安检员汇报制度如下；
1、安检员、巡查员必须牢固树立“安全第一”的思想，视安全为天职，模范执行公司、部规定的各项制度，严格秉公执法，大胆管理，树立好安检人员形象。
2、跟班安检员、巡查员必须熟悉工作地点基本情况，掌握各生产环节安全标准，严格按照规程、措施、制度检查，对发现的不安全隐患及时督促整改。当发现有严重安全质量问题时，有权责令其返工或停产整改，并及时汇报矿调度和本部门值班人员，确保工程质量及作业人员人身安全。
3、跟班安检员、巡查员每班不少于两次汇报，汇报内容必须详细准确。要经常巡回检查工作范围内的安全情况，搞好关键部位、重点环节的安全监察。
4、时刻关注施工现场安全状况及施工质量，当发生停风、瓦斯超限、冒顶事故等威胁到人身安全的情况时，有权停工撤人，并将现场情况及时汇报矿调度和部门值班人员。
班中汇报管理制度
1、坚持班中汇报制度，汇报时间规定：八点班：1：00～1：30汇报完；四点班：21：00～21：30汇报完；零点班：6：30～7：00汇报完；
2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、9 当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。
3、汇报对象：正常向安检科汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。
4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检科。
5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元，班中汇报内容与班报、手册不照，一次罚款10元。
隐患治理管理制度
1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，安检部管理人员定期不定期抽查和全面排查。
2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；
3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；
4、安全隐患实行看板管理，指导安全生产；
5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；
6、考核;1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。
2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条 次罚20元。
3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。
抵制三违管理制度
1、任何人必须自觉抵制三违；
2、安检员月度三违指标不低于2人次；
3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。
4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。
安全奖惩管理制度
1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。
2、奖励制度
1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。
2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。
3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。
3、处罚 1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。
2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。
安全事故管理制度
1、安检员应第一时间向安检部值班人员汇报，同时向调度室汇报。
2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。
3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。
4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。
安检部安全活动制度
为深入贯彻公司安全办公会指示精神，及时了解公司安全形势，使安全办公会内容迅速传达到每个员工，做到上通下达，根据公司有关管理规定，特制定本制度如下；
一、安全活动时间： 每周星期二活动一次。时间：早班班后、中夜班班前，大班人员参加早班班后学习。学习时间不得少于30分钟。
二、安全活动内容：
传达公司安全办公会议精神及内容。总结本部室上周安全工作情况，安排本周安全工作，学习《煤矿安全规程》、《工种岗位责任制》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、党的安全方针、上级发布的有关安全生产的各种文件指示精神、公司制定的安全管理规定及需要在安全活动上布置的有关工作和安排的其它事项。
三、安全活动要求：
1、安全活动由部门主要负责人主持。参加活动者必须认真倾听，用心记忆，不得交头接耳，大声喧哗。主持人必须作好活动记录并存档。
2、部门所有人员必须按时参加安全活动，否则每次对未参加人员罚款30元。
3、如遇特殊情况确不能参加者可提前向组织者请假，得到组织者允许方才有效，否则按无故不参加论处。
4、安全活动后必须签名，否则视为未参加安全活动，并给予经济处罚。
文件记录管理制度
1、实行专人管理制度；
2、安检员应认真填写瓦斯检查记录、安检员现场检查记录本、隐患台帐等，安检部内保存不少于1年；
3、对于各类文件按照体系规定归档保存。
4、记录填写缺项不规范、漏检、假检、空检、填写不及时的每次罚款5元；
5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进行修改。
安检员管理制度
1、安检员要牢固树立“安全第一”的思想，视安全为天职，服从领导，听从指挥，否则当班不予考勤。
2、按时参加公司、本部组织的各种学习和活动，并作好记录。严格执行国家有关安全生产的法律、法规，行业、企业的技术标准、行业规范和规章制度，现场落实《三大规程》，不断提高自身素质，违者每次罚款20元。
3、树立好安检员的形象，穿戴必须整洁、围好毛巾，系好帽带，必须持证上岗，模范执行公司及本部规定的各项规章制度，忠于职守,不迟到，不早退，班中不干私活、不睡觉、不擅自脱离岗位，班前不准喝酒。否则，视具体情况罚款20—100元。
4、上、下班安检员必须维持好上、下井人员乘坐猴车的秩序，按规定乘坐猴车，及时制止打闹、拥挤现象。保管并交接好使用的检测仪器等。
5、入井时安检员要严格执行人员出入井检身和清点制度，必须严格执行好《煤矿安全规程》第十条的规定：（入井人员必须戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟 草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒），对于外来参观学习人员要求出示有关证明，并有公司领导或相关单位的负责人陪同，清点好人数后，方可放行；严格制止闲杂人员在井口逗留。违者给予罚款20---50元。
6、严禁营私舞弊和利用职权搞打击报复，不当老好人，不吃请，不请吃，不徇私情，严格秉公执法，工作实事求是，大胆管理，罚款必须有理有据，不准弄虚作假，滥用职权。违者视情节轻重给与100---500元罚款直至调离工作岗位。
7、安检员必须熟悉工作地点基本情况，掌握各生产环节安全标准，严格按照规程、措施、制度检查，工作中做到“深、严、细、实、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，具有“铁心肠、铁面孔、铁纪律、铁手腕”的作风。对发现的不安全隐患要及时督促解决，问题严重时，有权责令其返工或停产整改，并及时汇报登记。
8、跟班安检员要做到当班不少于两次汇报，汇报内容必须详细、准确。要经常巡回检查工作范围内的安全情况，做好关键部位、重点环节的安全监督检查，及时发现和督促处理不安全隐患，对当班处理不完的问题及时通知隐患单位、做好记录，并向接班人交接清楚。违者视情节轻重给与100---500元罚款直至调离工作岗位。
9、时刻关注工作场所的现场变化情况、施工质量。当发生停风、停电、瓦斯超限、冒顶事故等威胁人身安全时，要及时汇报公司调度中心和安检部领导或值班人员，做好撤离人员、监督事故处理等工作。
10、当好安全工作的耳目，搞好信息反馈，正确行使 安监人员的权利，做到身边无事故、无隐患。坚决制止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律等现象。
11、主动向本部室领导汇报工作，积极向各单位和公司提出安全建议。按时完成领导交办的其他工作。
巡查员管理制度
为进一步加强矿井现场安全管理，加大安全监督检查力度，建立日常安全监督检查秩序，促进和保障安全生产，结合实际制定巡查员管理制度。
1、巡查员开工前协同跟班管理干部、班组长认真检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等情况，并做好记录。
2、对检查出的安全问题或隐患及时督促当班跟班管理人员和班组长进行整改，确认安全后方可进行施工作业。
3、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”。
4、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等，安检员的履职情况。
5、监督工人按章操作，检查作业人员、特别是特殊工种的持证上岗情况。
6、监督作业地点范围内的安全设施、设备、监控仪表 16 的使用情况。
7、坚持巡回检查，排查作业地点范围内各生产环节存在的安全隐患，对排查的重大安全隐患、重大危险源全过程监督，确保各种安全隐患、特别是重大安全隐患、重大危险源按时、有效整改，保障安全生产。
3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检部和调度室汇报，并认真填写巡查员现场检查记录。
安全检查工作制度
为贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级安全工作的指示、指令，及时发现并消除事故隐患，杜绝安全事故、改善劳动条件，促进安全生产规划、计划和措施的落实，保证公司安全生产。结合公司实际制定本制度。
一、检查要求
1、每次安全大检查之前，要对照“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程）规定和安全质量标准化等有关标准，认真做好检查前的准备工作，根据掌握的情况确定检查重点。
2、安全大检查应由公司总经理或委托分管副总经理组织，有关部室参加，安全检查一般分井下和地面两个检查组。
3、公司每月组织一次全矿井安全大检查；每周五进行周安全检查并坚持日常巡回安全检查。
4、安检部负责公司检查的组织落实工作，安全大检查 后，要组织召开安全检查办公会，对查出的问题和隐患按“四定”原则（定项目、定措施、定时间、定人员）落实处理，并认真填写安全检查整改表（一式两份，责任单位、安检部各留一份），必要时印发安全检查通报；周安全检查后要对对查出的问题和隐患填写安全检查整改表，安全检查整改表一式两份，责任单位、安检部各留一份。月、周安全检查整改表由安检部汇总，并及时下发责任单位或相关责任人。各区队、部室安全检查及整改治理情况由各区队、部室留存，并存档备查。
5、安检部作为全公司专业性的安全执法队伍，要积极组织阶段性、月度、季度及年度安全大检查，必须保证巡回检查的数量和质量，及时发现并查处井上下各作业地点存在的隐患和问题，并按公司有关规定对责任单位和个人严肃处理，促进现场安全，保障公司安全生产。
二、检查内容
6、党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例及上级和本公司有关安全生产的文件、会议落实情况。
7、作业规程、操作规程的编制审批情况，各项规章制度及施工措施的贯彻落实情况。
8、矿井灾害预防计划和应急救援处理预案的制定及演练情况，重大隐患排查治理情况。
9、各级管理人员安全生产责任制和工人岗位责任制落实情况。
10、现场机电设备各类保护、仪器仪表、监测监控装备和各类安全设施的安全使用情况。
11、现场文明生产及环境状况，职工个体劳动防护用 品佩戴使用情况。
12、各级管理人员和职工安全教育、安全培训情况。
13、各类事故分析处理、汇报及防范措施落实的情况。
14、干部上岗、重点岗位、要害部门上岗情况。
三、管理办法
15、被检单位对安全检查发现和安全办公会提出的问题和隐患，要严格进行落实整改，指定专人负责。因整改不到位，治理不及时或消极拖延的部门和单位，公司除组织分析处理，追究有关人员的责任外，严格按照有关规定进行处罚。
16、月度安全检查，各施工项目部、公司各区队及相关部室领导必须按时参加，无故不参加者对单位主要负责人或责任人罚款50元/次。每次安全检查，施工单位必须有一名干部在现场，否则对责任罚款单位100元/次。
矿井事故隐患跟踪监督检查制度
为强化安全管理，严肃安全检查人员认真履职行为，切实消除各种安全隐患，保证矿井生产、建设持续安全和高效发展。结合公司实际，制定本制度。
1、各级管理人员、安全检查（监察）人员下井、下现场必须对所经过路线和施工作业地点进行安全监督检查，发现问题及时处理，切实消除安全隐患，保证安全生产；
2、各级管理人员、安全检查人员所经过路线和施工作业地点本人未发现或虽发现但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导、安检部发现的一般安全质量隐患每处（次）对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对责任者罚款100元；
3、各级管理人员、安全检查人员所填写的《安全隐患台账》中未检查出的或虽检查出但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导、安检部发现的一般安全质量隐患每处（次）对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对责任者罚款100元；
4、各种安全检查未检查出的或虽检查出但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导发现的一般安全质量隐患每处（次）对所有责任者各罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对所有责任者各罚款100元；
5、各级隐患排查未排查出的或虽排查出但未落实整改的一般安全质量隐患每条对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患条对责任者罚款100元；
6、因各级管理人员、安全检查人员所经过路线和施工作业地点本人未发现或虽发现但未落实整改的隐患问题造成事故的，按照事故损失、性质、影响根据《事故报告和分析处理制度》、《重大安全事故责任追究制度》追究责任者责任。
安检部安全例会制度
为及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，制定安检部安全例会管理制度。
一、会议时间
1、每月9、19、29日召开安全例会，时间不得少于45 分钟。
二、参加人员
2、安检部全体干部职工
三、会议内容
3、分析本公司安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
4、传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；回顾、总结、分析或通报公司安全生产工作情况。
5、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验；研究、部署、督促、检查本公司安全生产工作。
6、根据需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
四、会议要求：
7、安全例会由部室主要负责人主持。参加者必须认真听讲，用心记忆，做好记录；不得交头接耳，大声喧哗。主持人必须作好活动记录并存档。
8、部室所有人员必须按时参加安全例会，否则每次对未参加人员罚款30元。
9、如遇特殊情况确不能参加者可提前向组织者请假，得到组织者允许方才有效，否则按无故不参加论处。
10、安全例会后必须签名，否则视为未参加安全安全例会，并给予经济处罚。安检人员培训和持证监察检查制度
1、安检员必须按规定参加具备相应资质的安全培训机构组织的安全培训及复训并考试合格，取得特种作业操作资格证书，方可任职并持证上岗作业。
2、严格资格培训，加强对安检员进行国家安全生产法律法规、行政执法、专业理论、新知识、新技术等方面的培训，增强安检人员业务水平。
第三条 建立安检人员日常培训制度，采取每日一题、每月一考以及定期进行理论学习的办法，创新性地开展多种形式的日常培训，定期不定期地组织经验交流，营造良好的学习氛围，不断提高安检人员的业务水平。
第二篇：安检部管理制度
安检部管理制度
一、管理目的为规范安检员的服务工作，配合车队部出车的需求，保证客户在租用我司车辆的安全性，提高客户的满意度和信任度，现制定服务管理制度和工作流程：
二、工作内容
1、部门人员配备2-4人，作为公司后勤安检人员。根据技术要求，负责车辆日常检查维护、零部件维修保养、更换机油、深度清洁、送修……，2、对停车场车辆进行的有序停放，合理规划运用车位，配合驾驶员移车停放好公司车辆；
3、负责协助公司各部门办公设备、硬件的安装更换及维修检查工作；
4、负责部门工作区域（洗车场、一楼仓库）的卫生及耗材管理，车辆零配件的采购、库存保管等；
5、安检员应24小时内随时响应，配合处理车辆故障、交通事故等突发性工作；
6、及时完成上级领导安排的工作任务，服从公司的管理。
三、工作标准及要求
1、部门人员必须树立客户满意是检验服务工作标准的理念，以车辆能够正常出车为首要任务，严肃对待安全问题，保证工作有序开展；
2、在工作中积极，热情，耐心的回复驾驶员反映的车辆问题，传授应急维修保养常识，并在车辆回库后及时解决问题；
4、参加公司定期组织的有关于对车辆的安装调试等技术工作进行培训学习。
5、应举止文明，礼貌待人，主动服务，配合业务部去引导客户看车、介绍车辆基本性能等；对车辆发生的故障，要判断准确，给出合理化方案，及时修复，不允许同一问题重复、拖沓修理的情况；
7、服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“工作登记表”，由车队长监督验收工作效果，并签字；
四、管理考核办法
1、实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任
2、拒绝上级领导安排的工作任务、挑选工作项目，违反一次处罚100元，违反两次视为无视公司管理制度，公司有权解除劳动合同并追究后果；
3、因个人原因造成同一问题重复修理的，不计工时，由此多产生的费用，自行承担
4、车辆情况登记表未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、驾驶员意见等），罚款20元/次；
五、业务程序
1、差旅费报销审批流程
2、售后服务请款流程
3、售后服务流程
4、用户服务资料归档流程
5、统计报表
每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：
1)安装调试（人、次/天）及费用
2)售后派人（人、次/天）及费用
3)售后材料费用
4)售后运输费用
5)售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）
6)每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、技术中心、营销中心、高层领导。
第三篇：安检部及安检员管理制度
安检部及安检员管理制度
为加大安全监督检查力度，控制“三违”现象，搞好安全工作，确保安全生产，特制定本制度：
一、安检部管理规定
1、安检部值班人员必须将当班调度会上安排的事向当班安检员交待清楚，否则因此而造成事故者，对其进行责任追究。
2、当井下发现重大隐患时，安检部部领导必须亲临现场，督促隐患整改。
3、按时上、下班，有事必须提前书面请假，不得无故迟到、早退。
4、遵守公司其它管理规定，按时完成领导交办的各项工作任务。
二、安检员管理规定
1、遵章守纪，按时上下班，有事休班必须请假（电话请假已批准，主要指三号井。），否则，按矿工论处，罚款10元。
3、班中严禁脱岗。公司查岗发现脱岗者，按集团公司《关于加强安全管理的有关规定》规定处罚。
4、脱岗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均属脱岗。
5、三号井属垮井管理，不方便，三号井安检员按下列要求汇报：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。每天必须按时汇
报，根据汇报进行考勤，不汇报者不给考勤。汇报时必须用井口调度室电话汇报（电话坏除外，可以打值班人员手机。）其它电话汇报不作数。
三、隐患情况
1、井下出现的重大隐患，安检部部领导不知道，调度室未接到汇报，对安检部领导班子进行处罚。
2、查出的隐患必须向隐患单位下发隐患整改通知书，督促隐患单位整改。否则因此而造成事故，追究安检部领导班子责任。
3、落实上级部门检查提出的安全隐患整改，对未按期整改的单位及部门提出处理意见并及时向分管领导汇报。
4、建立完善隐患整改方案及台帐，落实隐患整改情况并定期进行销号处理。
安全主管岗位责任制
一、在部长的领导下，负责安全管理方面的业务工作。
二、参加各科队作业规程，开工报告和安全措施的会审。
三、督促检查各科队按作业规程，开工报告和安全技术措施施工，会同本部采掘主管认真把好质量关。
四、经常深入现场，广泛收集、整理各种技术资料，根据矿井的实际情况，分析各种安全问题，向有关部门和单位提出合理化建议。
五、经常深入现场，掌握安全生产动态，在部长领导下，每月做一次所分管工作的计划和总结。
六、参加有关事故的调查，分析和追查工作。
七、协助抓好质量标准化，安全创水平工作。
八、在生产中出现重大事故要立即赶到现场，在公司总工程师或其他领导下，积极抢救与处理事故。
九、经常深入井下检查，对一些涉及安全生产的重大隐患应及时通知有关单位 定期处理，并向领导汇报。
安全检查员岗位责任制
一、在部长的领导下，认真钻研业务，不断提高业务技能，结合马临公司实际，严格按规程措施查行监督检查。
二、对全矿井的采掘工作面和作业场所的安全生产进行巡回检查，发现不安全隐患要现场督促整改，当班整改不完的，升井后向隐患单位下发
隐患整改通知书限期整改，俞期未整改的下发处罚通知；有危及职工生命的较大隐患，有权责令其停产整改。
三、对矿井的安全状况做到心中有数，要有重点和有针对性地开展工作，四、严格交接班制度，对当班的安全状况进行认真交接，对重大的安全隐患要提出整改意见。
五、加强工作责任心，加大对三违的查处力度，对查出的三违人员不得讲情，公正执行，并对其进行帮教。
瓦检斯检查员岗位责任制
一、负责所管辖范围内的瓦斯浓度，“一通三防”设施运行情况的检查。
二、监督落实《规程》措施的执行情况。
三、严格执行《煤矿安全规程》及其他有关通风、瓦斯等规定，认真检查所管辖范围内的瓦斯，并做到瓦斯检查记录牌板、手册、日报三对口。
四、确保局部通风的风筒吊挂符合通风质量标准化要求。
五、严格执行瓦斯检查及放炮管理制度。
六、在规定的时间内按时参加班前会，领取当班工作任务，在领取瓦斯检定器撕应检查药品、电路、气密性、条纹是否符合要求，不符合的禁止入井使用。
七、瓦斯检定器、放炮器必须随身携带，不准乱仍乱放。
八、熟悉所管辖区域内的通风系统和避灾路线，并严格执行请示汇报制度，发现“一通三防”等不安全隐患时，采取措施进行处理，并向地面调度室汇报。
九、严格执行现场交接班制度。
十、领导交付的其它工作。
井口检身工岗位责任制
1、努力学习国家的安全生产方针、政策、法律和法规，严把井口关。
2、坚持八小时工作制度，坚持现场交接班制度，严禁擅自脱岗。
3、三班按时到安检部值班室参加班前会，服从值班人员的安排。
4、严格执行《入井人员检身制度》和《出入井人员清点制度》，若发现异常情况及时向值班人员和调度室汇报。
5、负责入井人员乘坐人车时的安全监督，制止扒、蹬、跳，制止乘车人员将携带的工具伸出车外。
6、负责井口20米范围内的安全监督，严禁闭杂人员逗留，严禁出现明火。
7、负责外来人员的检身、入井签字，若无公司领导及职能部门人员带队，严禁外来人员入井。
8、负责群监员的接待工作。
9、负责井口工作场所文明卫生，保持井口工作场所干净整洁。
第四篇：安检部精细化管理制度
安检部管理制度
为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。特制订安检部管理制度，望遵照执行。
一 安全目标管理制度：
1、安全目标：
1）无重伤及二级以上非伤亡事故。2）轻伤不超标。
3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。
4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。
2、安检科安全保障措施：
1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。
3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。
4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；
5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。
6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入
现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。
7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。
3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。
4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。
二 管理人员值班制度
1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。
2、值班职责：
1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。
2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。
3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。
4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，保持安全工作的连续性。
5）保持环境卫生。
3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。
4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。
5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。
三 劳动纪律管理制度
1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；
2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副部长批准，超过2天（含2天）由科长批准，超过一周由矿长批准；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。
3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部室值班人员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。
4、奖惩制度：
1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。
2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。
3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。
四 安全培训（学习）管理制度
1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；
2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；
3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；
4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；
5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩不及格的罚款100元；
五 班前会管理制度。
1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；
2、组织规定：
1）部长每天8:00组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会；
部长不在由值班副部长组织。
2）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。
3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。
六 交接班管理制度：
1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一车入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。
2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，到现场电话处向值班室汇报。
3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。
七 巡回检查管理制度。
1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；
2、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等。
3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问
题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。
八 班中汇报管理制度。
1、坚持班中汇报制度，每班三汇报。
2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。
3、汇报对象：正常向安检部汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。
4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检部。
5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元。九 隐患治理管理制度
1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，部室内内管理人员定期不定期抽查和全面排查。
2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；
3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；
4、安全隐患实行严格管理，指导安全生产；
5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；
6、考核：
1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯
超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。
2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条次罚20元。
3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。
十 安全仪器管理制度
1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。
2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。
3、日常及时更换光瓦仪药品、电池，保证正常使用。
4、考核：损坏仪器、仪表或丢失的照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款20元，携带不合格仪器一次罚款20元。
5、安全仪器建立台帐管理。
十一、抵制三违管理制度
1、任何人必须自觉抵制三违；
2、安检员月度三违指标不低于2人次；
3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。
4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。
十二、安全奖惩管理制度：
1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。
2、奖励制度
1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。
2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。
3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。
3、处罚
1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。
2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。
十三、安全事故管理制度
1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同时向调度室汇报。
2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。
3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。
4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。
十四、文件记录管理制度
1、实行专人管理制度；
2、安检员应认真填写安检员现场检查记录本、隐患台账、隐
科内保存不少于1年；
3、对于各类文件按照体系规定归档保存。
4、记录填写缺项不规范、填写不及时的每次罚款5元；
5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进行修改。
二、工程质量验收及管理制度
1、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一个环节要严格按照标准施工，采取“班验收、旬检查、月总验”的质量验收程序。
2、矿井每月29号对上月的井下掘进、巷道维修等工程进行一次工程质量验收。
3、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队主要负责人参加，不能无故缺席（跟班矿长、特殊情况例外）。
4、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制订各工程相应的质量验收标准。
5、严格按照工程质量标准逐条对施工地点工程进行验收，上尺上线，对不合格工程，视工程量大小给予一定返工时间，并按照规定时间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。
6、对不合格工程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验收标准的，不予验收结算，并处于罚款。不合格工程待下次矿定统一验收日，按照标准验收、结算。
7、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项工程施工单位负责支付。
8、对工程中部分不合格或无法返工的项目，由质量验收组逐条核定，按照矿井制定的处罚条目在结算中进行处罚。
9、当班工程结束，有本班工作地点负责的技术员对本班工程进
行初验并对该工程做好标记（日、班），否则，当班不进行标注、隔班标注或验收工程前重新标注的，不予验收。
10、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注的，一经发现除不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。
11、有下列情况之一的，视为不合格返工工程：
棚子支护巷道
⑴巷道中线跑偏±100mm的； ⑵腰线跑偏±100mm的； ⑶5米夹角线超过±200mm的； ⑷中高误差超过-100mm，+200mm的；
⑸空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严的； ⑹前倾后仰：前倾超过50mm,后仰超过100mm的； ⑺棚距架设超过规定50mm的； ⑻使用变形工字钢材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而没有及时返工的；
⑽卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清彻底的。
12、有下列情况之一的，视为不合格罚款工程： ⑴棚子质量低于标准要求的；
⑵缺肩垫、口垫或使用其它材料代替的； ⑶缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格的； ⑷棚距超过规定的；
⑸维修后巷道帮顶轮廓内有旧木柿或其它杂物没有处理的； ⑹锚杆托盘松动或角度不符合规定要求的； ⑺空顶部分没有绞架或绞架没有接顶； ⑻卫生不合格的。
13、工程验收单，由矿井统计部门根据井下施工地点现场验收原始纪录打印成册，所有参加工程质量验收人员签字、主管负责人审核后方生效。
14、矿井于每月9、19、29日为工程质量检查日，检查组由生产技术科组织安全、机电、生产技术科室及队主要负责人参加，不得无故缺席，检查结果汇总后存档，作为月底工程质量考核、结算的依据备案。
三、考核办法
1、每出现一起顶板事故和工程质量事故扣5分，由顶板事故引起的人身事故每起扣20分。
2、失修巷道不及时采取措施维修一项扣2分。
3、出现不合格工程扣5分/项。
4、按时组织工程质量检查，否则每次扣10分，对参加检查人员不认真考核扣2分。
5、对出现的顶板和工程质量事故不分析和处理扣3分/起次。
6、积极参加矿组织的各项安全检查和安全活动，不参加扣2分/人次，迟到扣1分/人次。
7、每出现一次措施编写不到位或未进行贯彻学习和考试的扣责任人5分/次。
八、文印室、计算机管理制度
1.文印室的打印机、复印机、印刷机、传真机等设备均由专人管理和操作，其他人员一律不得使用。
2.各科室需在文印室打（复）印、传真的文字材料，除办领导签发的文件外，其他需经综合科负责人签字后方可安排打（复）印、传真，未经签发的材料，文印员不得打（复）印、传真。各科室在文印室打（复）印、传真的文字材料，需经办人签字登记。
3.文印员必须熟练掌握文印设备的操作技术和技巧，严格按操作程序使用设备，定期对文印设备进行检查、保养、保证其正常运转。如出现故障，报综合科负责人同意后，及时请人修理。
4.文印员必须严守保密纪律，及时销毁废弃文件，保管好有关机密资料。所有密件不得让无关人员翻阅、复制或借出，文印完毕后应及时退回领导或有关科室。
5.文印员对打（复）印的文件、资料的磁盘和登记簿要进行归类保管，以备查找。要负责做好文印耗材的采购保管工作。采购需先列出计划，经综合科负责人同意后，按有关规定购买，并由综合科负责人验收。要加强对耗材的管理，厉行节约，对耗材的购入、使用、发放等情况进行登记。
6.文印室要保持清洁，整齐，室内严禁吸烟。无关人员不得擅自进入文印室工作间。本办印发的文字材料原则上不准送外打（复）印或传 真，如遇特殊情况需在外打（复）印或传真的，需经综合科批准登记后
第五篇：安检部日常管理制度
安检部日常管理制度
一、1、井口安全信息员
严格落实入井验身制度，严禁酒后入井，一经查出酒后井下工作，给予当班检身工罚款100元，并停工办学习班三天，给予当班信息员罚款100元的处理。
2、严格落实入井配戴矿灯、自救器、便携仪制度，对违章者人员有权处以50元的罚款，井下一经查出未背者给予检身工和信息员罚款50元，当班发现三人以上者检身工、信息员停工办学习班。
3、加强井口管理，对不入井考勤和托考的一经查出检身工和信息员罚款100元，停办学习班五天并在学习会上作出书面检查。
4、5、对班中睡岗、脱岗、回家吃饭人员一经查出给予罚款50元。对井下跟班人员（队长、安检员、书记、西上绞车工、放炮员、火药库岗位工）的升入井时间要严格登记考核，升井后不到信息站的，当班时间不足的一律按脱岗处理。
6、严禁井口20米以内喝酒，抽烟，对违章人员给予200元的罚款，并报矿上处理。
7、交接班前必须将当班工作进行小结，并汇报值班部长，当班没处理的问题给下一班交接清楚。并详细填写台帐，对台帐不清，信息反馈不到位，造成影响的要严格处理。
8、落实每班对罐笼运行情况巡视制度，发现问题有权先行处理，再汇报。
9、二、1、认真填写各类台帐，不得误填、漏写、乱写。安监员
落实现场交接班签字制度，对不在现场交接班人员，一经查出给予100元的处罚，造成事矿的严格处理。
2、当班必须守岗位，坚持原则，对睡岗人员一经查出给予罚款100元，停工办学习班，取消当月各种奖金的处理，屡教不改，性质严重的报矿上按矿规开除矿籍。
3、当班必须坚持一班在汇报制度，少汇报一次罚款20元，交班前一次汇报必须详细汇报现场工程质量，文明生产，存在的安全问题、设备问题汇报不清经大班查出，每次给予30元罚款。
4、当班必须分清工作重点，严格把关，狠反“三违”，杜绝违章指挥和就冒险作业，对现场把关不严的一经查出给予罚款50元，屡教不改者先取消当月奖金，停工办学习班后报矿上调离工作岗位的处理。
5、加强小班质量评估，对质量评估应会、随心所欲人员停工办学习班两天以上。
6、对地质条件变化引起的瓦斯超限异常现象，安监员要立即现场决策，对各类征兆（瓦斯、水、顶板）在现场采取措施的同时，要立即汇报，凡是不在现场造成事故的按事故连带责任严肃处理。
7、每面四人为一组，交班2小时内发现的顶板、水灾、断绳等事故一律与上一班挂钩处理。
8、严格落实“四位一体”放炮签字制度和安检员掌握放炮9、10、11、12、13、14、15、三、1、器钥匙制，丢失钥匙或不交信息站的自行负责找回，并一次处以30元的罚款。
当班必须对工作面的小绞车及一坡三档、耙岩机、通风及监测探头位置、断电等情况进行一次全面检查，发现问题停止使用并及时汇报。
日常真学习“三大规程”、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》，熟知各类安全技术措施。
加强对现场一通三防设施的监督检查，对查出的重点问题要严肃处理。
对无故旷工人员一律每天罚款50元，超过三天的报劳人科另行安排。
瓦斯超限﹥1.5%有权先行停电撤人再汇报。
严格落实“四位一体”防突措施，当班瓦斯涌出异常时要立即采取措施并及时汇报，否则给予停工办学习班的处理，造成事故的报矿上处理。
严格落实综合防尘措施，对措施不落实者给予罚款100元考核处理。
大班安监人员
凡是不请假，无故不到的按旷工论处，并给予50元的罚款，迟到、早退、窜岗人员一次罚款50元，大班全月上
班制，有事请假有副部长顶替，当月报班27个，缺一天扣一个。
2、必须努力学习专业知识，熟知自己所管专业“三大规程”和法律、法规，不断提高自身业务文化素质。
3、坚持每天一井，坚持巡回检查制度，对现场查出的重大问题应立即采取措施处理，升井后应及时下发整改通知，并汇报部领导，有主管部长负责落实整改。
4、每两周对地面检查一次，包括每月对南风井的检查不少于一次。
5、秉公无私，坚持原则，对查出的“三违”人员量经发现蕾期给予罚款100元，并停工办学习班。
6、坚持“预防为主、警钟长鸣、开拓进取”的思想，对推不动的工作要跟踪落实，及时汇报主管部长，针对性的采取措施。
7、坚持走一路，检查一路，确保一路的原则，以“三铁”手段狠反三违，促进各项管理工作的须利开展。
8、建立建全专业管理台帐，由主管部长负责填写，及时分析各类事故原因，跟踪落实整改措施。
9、周六、周日值班部长和大班人员共同上班，部长互换下井，大班人员正常下井。10、11、认真落实部领导安排的工作，不得以任何理由推诿。井下时间不得少于4小时，否则扣除当班工资，并罚款50元。
12、凡对工作不负责任并故意生事人员一律停工，并扣除当月奖金。
13、大班人员对井下出现的隐患有可能导致当班事故的，应跟班立即整改，因视而不见，导致事故发生的，从重从严处理。
四、1、办事、统计人员
按时完成领导交办的任务，工作上不得随心所欲，必须认真完成。
2、早上提前半小时上班，搞好卫生清洁工作，下午无事可提前15分钟下班。
3、搞好办公用品领用发放工作，建立登记台帐，每季度给大班人员一本稿纸，信息站及内部办公用品必须及时发放。4、5、6、每月25日将部内各类考核汇总报部内核定。
所有文件收集给副部长传阅后归档，丢失按失职处罚。凡是按时完不成工作造甩影响的每次罚款30元，并考核2分。
五、1、其它
值班科长当日无紧急事不得下井，三班抽查各队学习及班前会情况，中午、晚上必须有一次到信息站巡查。
2、信息站必须狠反“三违”，凡对“三违”姑息迁就者罚款200元，并考核10分，情节严重者调离岗位。
3、不得参与以盈利为目的的各种堵博活动。
4、不得在科内倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好团结，凡是工作不努力，制造纠纷者一律停止工作。
5、由主任工程师每季度就安全知识和规程措施组织一次考核，凡不及格者一周内补考，补考不及格者停工学习，仍不及格者自愿调离。
6、由副部长张雄负责小班评估，副部长张建林负责地面查岗，师主任负责各队月底考核。
7、8、副部长每周必须有一次夜班下井查岗。
日常考核与考核成绩一并汇总作为年内先进工作者评选内容和尾数淘汰的考核。
9、凡是工作积极主动，现场处理隐患得力人员除当内部奖励外并报矿上重奖。10、11、所有措施由工程师主任归档保存。
大班台帐由姚忻负责，掘进的通知由张雄部长负责，其它由师主任负责。
12、井下查出的重要问题必须汇报，要求各班长两周汇报一次。
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