第一篇：大兴乡开展三优三提三树活动方案
大兴乡开展“三优三提三树”
活动实施方案
按照县委十七届六次全会的要求和部署，在全县各单位、各部门开展以“优化领导干部、服务人员、窗口单位三个形象，注重服务质量、服务效率、服务环境三个提升，树立解难、创新、延伸三种意识”为内容的“三优三提三树”活动。为确保活动扎实有效推进，大兴乡制定本实施方案。
一、总体要求和基本原则
（一）总体要求
以县委十七届六次全会精神为统领，已落实执政为宗旨为目的，通过开展活动，进一步转变工作理念，创新工作方式，改进工作作风，为群众提供丰富完善、优质高效、方便快捷的服务，不断提升群众幸福感和满意度，切实凝聚汇集群众力量，为加快建设和谐秀美富裕文明智慧幸福新肇源提供强劲动力。
（二）基本原则
1.坚持一人为本、服务为先。要把 群众利益作为活动的出发点和落脚点，紧紧围绕满足群众要求来展开，认真解决群众最关心、最直接、最急迫的突出问题，确保活动为群众欢迎、基层接受、社会认可。
2.坚持立足实际，注重实效。要紧密结合本村、本单位实际，按照务实、灵活、高效的要求，针对为民服务方面存
在的问题，研究设计活动的具内容和方式、方法，绝不能虚张声势，搞形式主义。
3.坚持勇于创新、大胆实践。要把创新贯穿活动始终，针对服务群众遇到的新情况、新问题，开拓思维，大胆探索，创造性实施为民服务行动，不断丰富和完善活动内容，形成特色鲜明、特点突出的活动成果。
二、活动内容和重点任务
（一）围绕增强为民意识、改进服务态度、打造亲和氛围，实施教育引导、载体牵动、规范约束，优化领导干部形象、服务人员形象、窗口单位形象。各级领导干部接待群众要说话不失和气、办事不要人情、解难不求回报，放下架子，甘当公仆，真正做到亲民爱民，一心为民；服务人员给群众、企业办事，要视群众为衣食父母，视企业为上帝，接待热情周到，解答耐心细致，真正做到群众至上，服务为先；窗口单位要达到硬件设施功能完善，工作人员着装整齐，标志标示明显规范，真正做到服务文明优质。快捷方便。一是加强思想教育。集中开展“群众在心上、服务在岗上、形象在身上”主题教育，组织广大干部和服务人员开展职业道德、文明礼仪、业务常识、工作要求和服务群众重要意义的学习讨论，增强群众意识、责任意识、形象意识。结合学习讨论认真查摆在服务态度方面存在的问题，制定措施进行整改，转变工作作风。集中开展“典型学习”活动。学习杨善州、宋鱼水、沈浩、顾双彦等服务群众典型以及县委、县政府评选的“十佳公仆”、“十佳股长”先进事迹。教育广大干部和服务人员以先进典型为榜样，对照先进找差距。各村、各单位要注意挖掘树立本单位服务群众的先进典型，用身边事教育身边人，引领广大干部和服务人员不断增服务群众的主动性、自觉性。二是完善行为规范。制定和完善服务人员日常管理制度、工作规范和岗位职责，采取有效方式公开公示。实施去向告知制度。在领导干部、服务人员工作岗位悬挂“去向告知牌”，标明工作状态、外出事由和联系电话。开展“挂牌服务”。统一佩戴胸卡或在服务窗口摆放台签，公开服务人员姓名、岗位、职责等信息，亮出身份。推行“六个一”服务规范。接待群众办事要做到一声问候、一张笑脸、一杯热茶、一把椅子、一张联系卡、一本服务指南，做到来有迎声，问有答声，走有送声。三是开展系列创建活动。组织开展“岗位先锋”、“服务标兵”、“窗口明星”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“群众满意窗口”、“最佳服务窗口”、“为群众服务之家”等系列创建活动和“十佳公仆”、“十佳股长”等评选活动，打造一批群众满意岗位、创建一批群众满意单位、树立一批优秀服务标兵，形成一批服务群众工作品牌，提高各单位、各部门在社会和群众中的公信力和满意度。
（二）围绕提高办事能力、完善服务体系、树正工作风气，强化平台建设、工作机制、监督管理、提升服务效率、服务质量、服务环境。最早时间落实、最短时间办结、最快时间协调“三个时间”概念要牢牢植根于广大干部和服务人员心中，切实消除积弊陋习，提高工作标准，不让群众多跑一步道，不让群众多等一分钟，不让群众多犯一次难，实现为群众服务和办事行动快、落实快、见效快。一是推进完善便民服务网络。大力加强服务中心建设。进一步完善便民服务中心功能，为设信息查询、办公服务、群众信息等功能区，配置各种服务设施，公示栏等将办事流程、收费标准、办结时限、政策法规和监督举报电话公开公示，印制《服务便民手册》供服务对象免费查阅，为群众办事创造良好条件。进一步完善乡村三级便民服务网络，构建村级代办、乡级协力、县级咨询服务三级便民网络，科学设置服务事项，为群众提供优质、高效、快捷的服务，搭建和拓展服务群众平台。二是建立健全服务运行机制。行政审批部门要提高审批效率，进一步清理审批事项，简化办事流程，压缩办结时限，方便群众办事。认真执行落实好首问负责制、一次性告知、限时办结、工作代办等工作制度。实行办事登记制度。对办事群众要逐人登记，逐日记载接待群众人数和事项办结件数等情况，作为认证服务窗口和服务人员工作效率和工作业绩的指标。实行公开承诺制度。领导干部和服务人员要通过单位开设的公告栏、宣传板、电子屏等，做出公开承诺，重点职能部门要通过新闻媒体公开承诺，严格抓好承诺事项落实。实
行班子成员协调制度。各村、各单位领导干部要轮流到服务窗口值班，每天确保有一名领导协调沟通为民服务重点、难点问题。实行责任追究制度。三是加强服务人员管理。开展业务培训。采取集中举办专题培训班等方式，重点对服务群众的工作程序、作业流程、礼仪常识、业务办理等进行培训，提高服务人员素质能力。加大重点岗位股级干部监管力度。严格按照规定机构、职数调整配备，纳入工作年度考核对象，考核不称职的股级干部建议党委予以免职。制定《股级干部交流轮岗实施方法》，按照规定实施轮岗交流，凡被列为重点的岗位出现空缺时，要实行竞争上岗选配人员，重要股级岗位出现空缺时，要实施公开选拔选配干部。强化服务效能监督。整合新闻媒体、人大代表、政协委员、行风监督员等更方力量，实施经常性监督。设立意见箱、意见薄、热线电话，加强与服务对象沟通联系，听取意见、建议和诉求，强化群众监督。
（三）围绕转变工作理念、放大服务效能、实现民力民愿，注重攻坚克难、创新创造、扩大覆盖，树立解难意识、创新意识、延伸意识。各单位、各部门要始终坚持以“群众满意”为标准，服务群众的思想意识不断增强，服务群众的理念和方法不断创新，全面推进窗口前移、人员下沉、服务延伸，切实解决群众“办事难”的问题。一是积极为群众解难题。对群众办事遇到的困难问题要积极回应，认真研究措
施进行解决。实行政策性解难。各村、各单位要在上级相关政策大框架下，立足实际，围绕贷款、医疗、就学等方面，研究出台为群众解难的政策。实行机制性解难。要结合部门职能实际、服务群众要求，在扩大社会保障、社会救济、法律援助等方面，制定建立为群众解难的长效机制。实行援助性解难。要通过开展“结对帮扶”、“领导包保”等活动，组建法律维权、助农增收、社区服务等“援助服务队”，建立“帮贫济困基金”等形式，在资金、技术、信息、项目等方面给予支持，解决群众的困难问题。二是积极延伸服务工作触角。要把窗口前移、服务延伸，主动到农村、到企业、到群众中去。通过服务进村屯，农村社区化管理，社保代办点、金融代办点、信息服务站、文化服务站等进村屯，科普知识进农家等形式，把服务延伸到村屯，不断拓展服务群众的覆盖面。
三、活动的方法和步骤
（一）启动准备。活动从2012年11月上旬启动。各村、各单位按照《活动方案》要求制定活动方案，明确目标，确定任务，召开动员会进行部署，将活动全面推开。各村、各单位的“三优三提三树”活动方案要上报活动领导小组办公室。
（二）组织实施。各单位、各部门按照《活动方案》和自定活动方案安排，组织开展活动。结合服务群众工作中存
在的突出问题，群众关注的热点、难点问题，提出具体项目和措施，把为民服务行动落实到实处，取得实实在在的效果。
（三）考察验收。每年末，由乡党委活动领导小组办公室牵头，对各村、各单位活动开展情况进行考察验收。对表现优秀、业绩突出、群众公认的单位和个人，要予以表彰奖励；对表现不佳、业绩平平、群众满意度不高的单位和个人，要予以通报批评。
（四）健全机制。各村、各单位要建章立制，使活动制度化、常态化，形成为民服务的长效机制。
四、组织领导和工作要求
（一）要建立领导组织。乡党委成立由于海波同志任组长，蒋成龙、吕浩军、徐国军任副组长，吴刚、刘艳丽、尉小宇任成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党政办。各村、各单位也要建立相应的领导组织机构，确保活动有人抓、有人管。
（二）要强化领导带头。各村、各单位领导要对活动要亲自研究、亲自部署、亲自督查，及时解决活动中的困难和问题。活动中，要带头查找服务群众方面存在的不足，分析原因，提出对策，积极进行整改；带头落实活动各项任务，落实为民服务行动，组织和引导广大党员干部转变理念，增强本领，树立形象，提升为民服务水平
（三）要大力营造氛围。利用我乡无线广播喇叭优势。
加大宣传。同时，各单村、各单位要采取标语、活动简报、宣传橱窗等形式，搞好宣传报道，形成宣传声势，努力营造良好的舆论氛围。
（四）要创造性抓落实。各村、各单位要结合职能实际，认真研究推进措施，在完成规定重点任务的同时，创造性实施一些为民服务的新项目、新措施，推进一步提升服务品质。要研究推进活动的新措施、新办法，加大推进落实力度，确保活动取得实实在在效果。
（五）要严格检查督导。各村、各单位每季度向乡党委活动领导小组领导办公室上报活动进展情况，活动领导小组办公室采取召开情况汇报会、调研检查等形式，对活动进行经常性督查，并将督查情况上报乡党委主要领导。各村、各单位要加大工作力度，及时了解掌握活动开展情况，发现并纠正问题，认真总结经验做法。对活动开展不力，在全乡大会上通报批评，并限期整改，整改无效的，要启动问责程序。
第二篇：三树活动方案
xx消防大队“树正气、树新风、树形象”
专题教育活动方案
为贯彻落实胡锦涛总书记在中国共产党中央纪律检查委员会第七次全体会议上提出的领导干部要树立八个方面的良好风气的要求，进一步加强消防部队党的建设和作风建设，确保大队领导班子和全体干部始终保持奋发有为的精神状态和团结务实的工作作风，为高标准地完成2007年各项工作任务提供坚强的思想保证和组织保证，根据支队党委要求，决定在大队领导干部中深入开展一次“树正气、树新风、树形象”专题教育活动，现制定活动方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大精神，以思想教育为基础，以解决问题为目标，以整章建制为保障，切实在领导干部中树立“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”的优良作风，推进全县消防工作和部队建设。
二、组织领导
大队成立了由杨再清为组长,xx、xx、xx、xxx为成员的教育整顿领导小组，负责大队的教育整顿活动的指导和协调，确保教育整顿活动有组织地进行，取得实效。
二、目标任务
通过教育，巩固近年来大队开展的执法为民教育、保持共产党员先进性教育和“八荣八耻”专题教育的成果，达到“五个进一步”的工作目标：
一是宗旨观念进一步树牢。教育引导各级领导干部深刻理解全心全意为人民服务的根本宗旨，牢固树立“立警为公，执法为民”的思想观念，切实把执法为民的思想植根于心，1把执法为民的要求落实于行，真正做到“人民消防为人民”。
二是大局意识进一步增强。切实增强维护全党全国工作大局的政治意识和责任意识，自觉与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，坚持政令、警令畅通，做到顾全大局，令行禁止，和衷共济，团结奋斗。
三是工作作风进一步转变。发扬真抓实干、务求实效的良好作风，努力克服官僚主义和形式主义，做到察实情、讲实话、办实事、求实效，团结带领全市消防官兵脚踏实地、埋头苦干，开创消防工作新局面。
四是民主团结进一步提高。严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，切实增强民主意识和团结意识，逐步形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。
五是表率作用进一步明显。自觉坚持理论联系实际的优良学风，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养健康的生活情趣和高尚的精神追求，始终保持共产党员的政治本色，充分发挥模范带头作用，树立领导干部良好形象。
三、方法步骤
此次教育从2月10日开始，到4月10日结束，共分三个阶段进行。
（一）学习教育阶段。2月上旬进行思想动员，然后全面铺开，3月10日结束。大队党组织都要召开专题会议，认真学习胡锦涛总书记的重要讲话和中纪委七次全会、省纪委二次全会精神，充分认识开展“三树”专题教育活动的重要意义，增强参与的自觉性和主动性。学习教育每周不少于两天。共分为八个专题开展学习教育（学习内容可根据实际情进行增补）。
第一专题：弘扬优良学风。学习内容：毛泽东《反对本本主义》、《实践论》、《改
造我们的学习》；邓小平《党的高级干部要带头发扬党的优良传统》；江泽民《努力建设高素质的干部队伍》、《在学习邓小平理论工作会议上的讲话》。
通过学习，要重点解决学习意识不强、学习风气不浓、学习效果不好等问题，切实增强领导干部提高自身素质的紧迫感和自觉性，提高运用理论武器指导消防工作和部队建设的能力，以新的思路、新的举措创造性地开展工作。
第二专题：端正执法观念。学习内容：毛泽东《为人民服务》；胡锦涛《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》；党的“十六大”和中央领导关于“立党为公，执政为民”的有关论述；公安部、消防局领导关于“立警为公，执法为民”的重要指示和讲话精神。
通过学习，要重点解决执法指导思想不端正和执法不公、不严、不廉以及行政不作为、乱作为等问题，切实打牢“立警为公、执法为民”的思想基础。
第三专题：改进工作作风。学习内容：毛泽东《关于领导方法的若干问题》、《整顿党的作风》；邓小平《解放思想，实事求是，团结一致向前看》；江泽民《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》；《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》。
通过学习，要重点解决漂浮空谈、形式主义、迎来送往、好大喜功、脱离群众、官僚主义、因循守旧、不思进取和“一手硬、一手软”等问题，要深入实际、深入群众，大兴调查研究、改革创新、真抓实干的优良作风。
第四专题：坚持艰苦奋斗。学习内容：毛泽东《中国共产党的三大作风》；邓小平《保持艰苦奋斗的传统》、《发扬五种革命精神》。
通过学习，要重点解决贪图享受、公款吃喝、公款超标准接待、公款旅游、公款进行高消费娱乐活动、公车私用、婚丧嫁娶大操大办和比排场、讲阔气等不良现象，带头坚持“两个务必”，在各项工作中都要坚持勤俭节约原则，真正把有限的资金和资源用在“刀
刃”上。
第五专题：增强大局意识。学习内容：毛泽东《反对自由主义》；江泽民《领导干部一定要讲政治》；胡锦涛《树立和落实科学发展观》；温家宝在2004年省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班结业式上的讲话；《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》；中央关于建设社会主义和谐社会的重要指示。
通过学习，要重点解决政令不通、警令不畅、有令不行、有禁不止、搞上有政策下有对策、报喜藏忧、以会贯会、照搬照抄、执行上级党委决定不坚决、不充分、措施不到位等问题，切实增强大局意识、政治意识和纪律观念。
第六专题：民主团结共事。学习内容：邓小平《一靠理想二靠纪律才能团结起来》；《中国共产党章程》；《政治工作条例》；《中国共产党军队委员会工作条例（试行）》；总队党委《关于加强支队级单位党委民主集中制建设的意见》。
通过学习，要重点解决民主意识不强、党委议事不规范、集体领导作用发挥不好和独断专行、拉帮接派等问题，坚决贯彻好党的民主集中制和党委统一的集体领导下的首长分工负责制，发扬民主、团结共事，形成心齐气顺、风正劲足的局面。
第七专题：廉洁自律从政。学习内容：《中国共产党党内监督条例》；中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》；部消防局《公安消防部队预防犯罪工作规定》；观看省厅警示教育片。
通过学习，要重点解决插手消防工程、指定消防产品、商业贿赂、收取礼品礼金、有价证券和配偶、子女在管辖地区从事消防工程施工、检测、消防产品生产、销售等经营性活动以及利用士兵改选、晋级、考学和干部任免之便获取不正当利益等问题，树立清正廉洁的领导干部形象。
第八专题：培养健康情趣。学习内容：中央关于“八荣八耻”的论述；《公民道德实
施纲要》；《社会主义荣辱观读本》；《党员干部警示教育读本》。
通过学习，要重点解决参与打牌赌博、涉足不健康娱乐消费场所、参与不健康的娱乐活动、酗酒滋事、与地方“老板”拉拉扯扯等问题，切实加强“八小时之外”的有效监督，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
（二）对照查摆阶段。从3月10日至25日，分两个步骤进行：
1、自查自纠。对照胡锦涛总书记树立八种良好风气的要求，开展自我查摆。并结合“八个专题”中明确的需重点解决的问题边学边查。
2、召开民主生活会。向官兵广泛征求对本单位及个人在作风建设方面的意见和建议。各级领导干部根据自查情况和官兵意见，撰写剖析材料，召开民主生活会，开展批评和自我批评。
（三）整改总结阶段。从3月25日至4月10日。一是认真制定整改措施。大队党总支要根据查摆分析的情况形成整改措施。单位整改措施需上报上级党组织审查；个人整改措施须经本单位军政主官审查签字，大队军政主官整改措施需上报上级单位军政主官审查签字。二是切实落实整改责任。将整改责任进行分解，明确时间、责任人，采取挂号销号、逐项整改的办法，确保整改到位。同时，要实行限期整改责任制，对消极整改、整改不到位、拒不整改的单位和人员要采取不同的措施给予相应的处理。三是研究制定长效机制。认真总结整改过程中的经验，出台切实可行的规章制度，形成长效机制。支队于4月上旬进行专题教育检查验收。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导大队要站在讲政治的高度，深刻认识开展这次专题教育活动的重要性和必要性，切实加强组织领导，确保教育活动收到实效。要结合实际，认真研究制订实施方案，精心组织，周密部署，并加强调查研究，找准本单位和个人在作风建
设方面的差距，有的放矢开展教育。要加强监督检查，严防教育图形式、走过场。
（二）突出重点，改进方法。这次教育活动的重点是大队以上领导班子和领导干部，中队官兵以正面教育为主，不再撰写个人剖析材料。在教育活动中各级领导干部既是活动的组织者，更是参与者，要真正把自己摆进去。同时，要不断创新教育方法，采取集中授课、分散学习、分组讨论、参观见学等形式，增强教育的针对性和实效性。要建立考勤和补课制度，确保人员、时间和教育内容的落实。要注重典型引路，认真总结各单位开展教育的经验做法，不断推动教育深入开展。教育期间，支队将通过政工网及时反映各地教育情况，交流经验做法，刊登优秀理论文章。
（三）抓好结合，注重实效。要坚持统筹兼顾、相互促进的原则，把教育活动与社会主义法制理念教育活动相结合，与各项业务工作相结合，坚持学以致用，促进工作。通过教育，真正使“立警为公、执法为民”思想根植在各级领导干部头脑中，更好地发挥各级党组织的领导核心作用和各级领导干部的模范带头作用，努力推动我县消防部队党的建设和“三基”工程建设再上新台阶。
第三篇：企业“三优三减三提”实施方案
企业“三优三减三提”实施方案
根据能源集团“一提双优”、“三减三提”和集团公司“双提双减双降”工作要求，贯彻落实集团公司“谋久调优、内涵提升”和安全生产视频会会议精神，经公司研究，开展“三优三减三提”活动，依靠智慧化矿山建设带动生产系统和劳动组织优化，进一步减人、提效、保安全。具体规划方案如下：
一、工作目标
通过“三优三提”活动，达到“三减三提”目标，实现生产装备由机械化向自动化、生产组织由粗放型向集约型、生产效率由低速向高速、生产效益由低效向高效、劳动强度由高强度向低强度、安全保障由保障差向保障有力根本性转变。
二、组织领导
公司成立“三优三减三提”活动领导小组，由董事长、总经理于永春任组长，生产副总经理郑兴博及其他班子成员为副组长，分管副总师及相关部室负责人为成员，统筹规划项目的开展和推进。由技术部负责日常工作协调以及规划措施落实考核。
三、开展“三优三减三提”活动实施内容
（一）优化开拓布局、减少采掘头面
1.优化开拓布局
根据“一矿井、两井群、四区段、十采区”的总体布局，规划形成：每个区段2个采区保证1个综放工作面接替开采，3个独立区域协同保证2个综放工作面接替开采，并以铁路以南区域保证一个综采（充填）工作面接替开采的矿井东西和铁路南北均衡开采局面。彻底消除二采、八采、九采集中开采情况，减少采掘互相扰动，保证“两放一充”模式长期稳定，确保安全生产。
责任人：周建、刘小龙
完成时间：2022年6月
2.调整生产接续
（1）加快十一采区开拓。按照依法合规理念，调整接续方案，减少生产系统，优化采区设计，力争2022年9月份完成首采面11302方面工程。
责任人：周建、张斌
完成时间：2020年9月
（2）调整延深采区布置。矿井北区一水平与二水平之间保留1000m防冲隔离煤柱，在隔离煤柱东西两侧各布置1个综放工作面，保证同采工作面之间保留足够的安全距离，防止相互扰动。
责任人：周建、万晓、张斌
完成时间：2022年9月
（3）进行超长工作面研究，针对八采、九采联合布置，形成走向长4000-5000m工作面，2020年12月份完成设计方案。
责任人：周建、刘小龙
完成时间：2020年12月
（4）简化生产布局，坚持“设备换人”的理念,不断提高采掘装备水平。按照“建大井、放大面”的思路,增加工作面长度、截深和走向长度,减少采区及工作面个数,保障采掘接续。
责任人：周建、王延辉、刘小龙
完成时间：2020年12月
（二）优化生产系统、减少生产环节
1.辅助运输系统
（1）近期规划
对矿井辅助运输系统环节进行优化，从矿井设计、装备选型方面解放思想更新观念，向无轨运输方式转变，改变目前大巷三类机车交叉运行，全力推进矿井无轨化建设，2021年实现大巷无轨化运输目标。
①边界采区无轨运输优化
边界采区推行无轨化运输，集中现有运料胶轮车从地面装载沙灰料直达采区换装站；无法直接下井的物料在井底换装无轨胶轮车后运输到采区，缩短单轨吊供料距离5.5km，解决边界采区单轨吊长距离运行效率低的问题。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2021年6月20日
②延深采区辅助运输系统优化
使用WC5型无轨胶轮车运输支护材料，从地面装车或井底车场换装后运输至2306N下巷与2305N下巷联络巷处，再使用单轨吊转载运输至2306N下巷迎头。
责任人：张传明、娄东利
完成时间：2020年12月30日
③ 完善采区换装车场建设
在采区集中换装站内安装电动葫芦等起吊换装设备，满足无轨胶轮车运输各类材料、设备的机械化装卸。在边界进回风四联巷建立一处采区换装车场，服务于二水平北区回风大巷、东副井底及边界进风反打等边界采区下部掘进迎头。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2020年10月30日
（2）长期规划
①2022年矿井实现全面无轨化运输目标，逐年简化单轨吊运输网络，缩小单轨吊运输范围，减少、回撤单轨吊梁；停用大巷地轨线路4000米，单轨吊不出采区顺槽。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2022年12月30日
②开展电瓶车无人驾驶技术研究
目前矿井已完成辅助运输智能调度系统建设，通过调研购置智能蓄电池电机车，与矿井现有WIFI网络、机车精准定位与机车监控系统，采用障碍物识别等技术，实现电瓶车自动驾驶。
责任人：张传明、娄东利
完成时间：2022年12月30日
2.主运系统
（1）近期规划
-980边界运输下山第一部、第二部强力皮带机均为带宽1.4米皮带机，根据矿井开拓布局，该系统下一步作为矿井原煤主运输系统，现有设备能力无法满足运输要求。规划将两部带宽1.4米皮带机合并为一部带宽1.6米皮带机，使用“变频器+永磁电机”驱动方式，提升原煤运输能力的同时，实现皮带机智能调速运行。
责任人：张传明、崔士伟、刘成玉
完成时间：2021年3月
（2）长期规划
为进一步消除冲击地压灾害威胁，规划由矿井北翼至南翼布置集中运输巷，安装1-2部带宽1.6米皮带机，撤除二采北翼上部皮带机。
责任人：张传明、崔士伟、刘成玉
完成时间：2025年12月
3.通风系统
（1）近期规划
持续开展通风系统优化降阻工程。一是排定巷道封闭规划，对实用性较低的联巷、车场进行封堵，后期停掘的掘进工作面及时回撤，具备条件后进行封闭，停运局部通风机，减少矿井需风量。二是刷扩主要进回风巷，对-980m边界回风下山、-980m延深回风下山、沉淀池南通道等高阻巷道进行刷扩，有效降低局部通风阻力，降低通风能耗。三是开展东副井投运通风系统优化研究，制定通风系统优化方案，对各个方案进行网络解算，对比分析，确定最优搭配方案，确保东副井投运后矿井通风系统稳定可靠。
责任人：周建、王琰
完成时间：2021年12月
（2）长期规划
做好各时期矿井通风系统优化研究。一是东副井进风时期，矿井由“三进两回”变为“四进两回”，矿井进风能力将大大提高，边界下部通风路线缩短6400m，进风阻力大大降低。在采取-980m边界进风补巷改回风、北区进风巷改回风、封闭2306S二联巷等措施后，将实现南北风机通风系统独立，最大化均衡进回风阻力分布，提高矿井通风系统可靠性。二是东风井回风时期，东风井投用初期形成“四进三回”的通风格局，进回风能力均大大提升，但考虑后期要报废北风井，因此，需利用该时期对南风井主通风机进行改造。改造期间南风井无法作为回风井使用，拟先将其改为进风井，为施工地面改造工程创造条件。三是北风井报废，南风井主通风机改造后，恢复南风井回风，北风井可进行报废。2026年报废后，矿井通风系统变更为“四进两回”的分区式通风。南风井服务于-810m水平的一采区、二采区、三采区、六采区、七采区、十一采区，东风井服务于-980m水平的八采区、九采区、十采区、十二采区。并在北区回风九采上部、边界回风八采上部施工隔断，将-810m水平和-980m水平分开，形成南风井、东风井两个独立系统，系统将更加稳定可靠。
责任人：周建、王琰
完成时间：2026年12月
4.提升系统
（1）近期规划
矿井未配置应急电源，极端条件下、矿井双回路供电线路停电时，无法实现提升系统的应急运行。规划根据矿井提升系统负荷情况，配置柴油发电机组，满足矿井极端条件下、矿井双回路供电线路停电时的提升系统应急运行要求。
责任人：崔士伟、梁晓
完成时间：2021年3月
（2）长期规划
投用东副井提升系统，实现“两井下料”的供料模式，根据采区与两个副井的距离，灵活确定人员及物料下井地点，提高效率。
责任人：崔士伟、梁晓
完成时间：2022年6月
5.排水系统
新建十一采区排水系统，初步规划安装8台BQS150-270-220/N型潜水泵，管路选用三趟无缝钢管，其中两趟D273*8管路工作、一趟D159*6管路备用。满足十一采区开采要求。
责任人：娄东利、庄和平
完成时间：2022年6月
6.供电系统
东副井投用后，由东副井井筒下井14路高压电缆，规划对-980m水平泵房配电所电源电缆进行优化改造，改为东副井供电；同时，新建十采区、十一采区配电所，缩短供电距离，提高供电可靠性。
责任人：娄东利、王恩标
完成时间：2023年12月
7.防灭火系统
（1）近期规划
一是完善矿井应急防火体系，新引进8台液态二氧化碳储罐，与原有的4台储罐循环使用，同时调研引进食品级液态二氧化碳，有效降低采空区温度，抑制工作面自然发火。二是科学合理压注防火材料，做好制浆车间泥浆配比检查，根据工作面及采空区气体情况，合理确定压注量、压注方式，避免过度治灾。
责任人：周建、李加彬
完成时间：2021年12月
（2）长期规划
一是建设防火在线监测系统。调研厂家对目前防火在线监测系统进行升级改造，建设能够实时在线监测各施工地点粉尘、噪声、氮氧化物、CH4、H2S、CO、CO2等职业危害因素和采空区温度、CO、乙烷、乙烯等煤自然发火监测指标的综合监测系统，将收集的相关数据实时上传至地面数据中心进行大数据分析，及时对各地点自然发火趋势进行监测预警，提高防火数据分析的及时性和准确性。二是考虑二采、三采制氮制浆车间挪移方案，目前二采、三采制氮制浆车间分别为二采区南翼和北翼服务，输浆路线远，到底起伏，注浆压力小，效率低，因此，需根据边界、延深大巷等高线变化，选取合适位置重新建设二采南翼和二采北翼制浆制氮车间，提高注氮注浆效率。
责任人：周建、李加彬
完成时间：2024年12月
8.制冷系统
（1）新建东副井全风量降温系统，为东副井进风进行降温，改善井下整体作业环境。
责任人：林明远
完成时间：2022年6月
（2）新建三期制冷系统，根据生产区域划分，合理布局制冷装备，以WAT一期、二期制冷系统为矿井一采区、三采区供冷，以三期制冷系统为矿井深部采区供冷，同时配合南立井、东立井全风量降温系统，综合治理矿井热害，保证矿井制冷系统运行效果。
责任人：张传明、庄和平
完成时间：2025年12月
9.防冲监测系统
（1）近期规划
开发多源叠加冲击动力灾害预控与智能警示平台，基于矿图集成防冲监测大数据，构建精准分级预警指标体系，并综合相关防冲工程信息，转接至平台，实现《山东省煤矿冲击地压防治办法》相关防冲规定、措施的可视化动态管理，得出分级分析结论，构建集中化、向心化、精准化的煤矿生产管理与灾害防控新模式，打造“矿井—煤矿企业”层级化终端智能防冲管控预警平台。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
（2）长期规划
ARAMIS ME32通道扩展至48通道。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2022年06月
10.安全监测系统
（1）近期规划
对监控系统进行全面排查，找出系统存在的问题，及时联系厂家购置各类传感器，弥补设备不足，确保监控系统稳定可靠，数据传输准确。
责任人：曹晓静、王日刚
完成时间：2021年12月
（2）长期规划
一是逐渐替换激光甲烷传感器等新型传感器，提高传感器的可靠性。二是加强监控系统的日常维护检修，及时根据接续情况增减分站和传感器，合理优化分站数量，提高系统运行稳定性。
责任人：曹晓静、王日刚
完成时间：2025年12月
(三)优化劳动组织、减少作业人员
1.转变生产方式，优化岗位配置
（1）全面开展盯班写实活动，制定《掘进提速提效盯班写实管理办法》。各级管理人员做好盯班写实工作，积极探索制约掘进提速提效因素，抓好出勤率、开机率、正规循环率等主要矛盾点，分类统计，对比分析，制定“快速、高效、便捷”的新型生产形式；从人员配置、工序衔接、工作量安排等方面充分对比“四六制”和“四七七六制”优缺点，根据各迎头实际情况，灵活选择最合理的劳动组织形式。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2020年12月
（2）转变掘进生产方式，一是全煤（半煤岩）巷道引进徐工集团掘锚一体机，实现掘进、出矸、支护、卸压一体化，提高掘进机械化水平，减少岗位工人员投入；二是全岩巷道调研EBZ320掘进机配合深孔预爆破技术，提高岩巷的切割效率；三是短距离炮掘迎头采用钻装锚机组，机上配备两台冲击凿岩机配合两台锚杆钻机，可实现快速破岩，减少施工人员的同时提高炮眼施工效率。
责任人：王鹏鹏
完成时间：2020年12月
（3）加快推进智能干选系统运行，优化原煤班组生产组织情况，对标提升智能化选煤厂建设进度。
责任人：张鹏
完成时间：2021年12月
（4）将-980延深采区I140E型轻轨吊梁全部更换为I140V重轨吊梁，建设单轨吊高速运行标准化线路，提高单轨吊运行速度，实现-980延深采区单轨吊高速运行。可以减少单轨吊运行数量1台，减少单轨吊司机巡道工2人/班。
责任人：李振勇
完成时间：2021年6月
（5）矿井实现无轨化运输后，无轨胶轮车司机增加73人，单轨吊及地轨运输作业减少84人，运输人员总体减少11人。其中单轨吊减少运行5台，司机减少36人，机车维修工减少5人，吊梁维护工减少10人；地轨车减少运行4台，司机及连环工减少28人，轨道线路维护工减少5人。
责任人：张传明、娄东利
完成时间:2022年12月30日
2.提升员工素质，推动工艺技术革新
优化洗选工艺。一是推进煤泥深加工项目建设进度，完善浮选分选工艺，实现取消煤泥产品目标；二是分阶段更换动筛跳汰机为智能干选机，降低大块矸石带煤量；三是不断优化旋流器结构参数，提高分选控制精度。
责任人：张鹏
完成时间：2021年12月
3.智能化无人，自动化减人、机械化换人
（1）近期规划
①对现有设备进行改造，一是采购悬轨翼式钻车，采用锚杆钻车和掘进机上下错车的思路，将卸压钻、煤粉钻、锚杆钻机等集合于一体，提高掘进支护效率。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2021年12月
②应用自移式机尾并将皮带储带仓扩容至储纳皮带200-300米，并应用硫化皮带，取消皮带做头，减少人员投入，使用永磁电动滚筒代替125皮带机，减少设备故障率，提升设备性能预计2020年11月份建立试点迎头。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2020年12月
③继续对掘进机进行升级改造，实现所有在籍掘进机均具备远程控制功能，形成成套远程控制快速掘进作业线。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2021年3月
④引进巷道修复机、扒渣机等“小快灵”设备，提升工作面机械化水平。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2020年12月
⑤一是分阶段更换二、三系统原煤分级筛选，降低职工劳动强度；二是加快推进智能干选排矸系统运行，提高过程控制精度；三是持续推进智能化选煤厂建设，建立智能压滤、智能浮选等示范点。
责任人：张鹏
完成时间：2021年12月
（2）长期规划
①掘进机实现自动化切割功能，一键开启后，掘进机按照预先设定好的程序进行切割，实现迎头切割无人。
②开发岩巷、煤巷盾构机，改进现有的支护方式，利用管片式支护等手段，提升设备性能和支护效率，从切割到出矸到支护无人化，实现智慧化无人目标。
③建设大数据库，对掘进现场进行智能分析，设备工况信息、迎头画面可通过移动终端、PC终端查看，且通过云端存储共享查看往期任何时间段的信息，利于对地质条件、生产过程进行分析，极大提高单进效率。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2022年12月
（四）狠抓质量标准化、提升产品质量
1.提升质量标准化措施
（1）开展“大治理、大整顿”活动，以公司领导“136”基础工程建设为理念，以拉线工程为基准，打造了掘进专业“八标准、六统一”质量标准化体系，做到施工有标准，考核有依据，以点带面，全面提升。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2020年12月
（2）树立安全生产理念，对标先进矿井，取长补短，深入推进防冲标准化建设。从监测系统安装、隐蔽治灾工程施工、牌板悬挂等基础工作抓起，由基层区队按统一标准施工，防冲办定期验收，实现安全生产标准化动态达标，打造精品工程，推动安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境提档升级，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展，全方面提升矿井防冲治灾新水平。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
（3）按照矿井“136”基础管理规定，抓好洁净提升和吊梁拉线施工，抓好巷道一次成型验收，提高质量标准化水平。
责任人：李振勇、陈相蒙
完成时间：长期执行
（4）开展运输设备设施的专项检查，抓好运输设备设施隐患排查。每月开展一次运输设备设施专项检查，对地轨车、无轨胶轮车及单轨吊、胶带联络上山提升设备设施进行全面检查，并将检查内容形成通报形式发布网上，落实整改单位并监督实施，提高运输设备设施的安全可靠性，提高质量标准化水平。
责任人：娄东利、陈相蒙
完成时间：长期执行
（5）研究“4S”店车辆维修保养软件，建立矿井辅助运输设备维修保养管理软件，具备运输车辆维修保养情况记录，设备周期管理，保养日期、配件周期到期提醒等功能，完善的机车配件生命周期档案，形成机车标准化检修体系，提高运输设备质量标准化治理水平。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2022年6月30日
2.提高煤质措施
一是建立智能重介分选工艺，提升密度计、液位计等灵敏反应特性，提高生产过程控制精度，重点稳定重介单系统精煤灰分；二是通过浮选工艺系统优化，提高细粒级煤泥分选精度，做好加压过滤机大修保养工作，稳定浮选精煤水分控制；三是联系外委厂家，进行TCS粗煤泥分选设备检修维护，提高设备自动检测与调控精度。
责任人：张鹏
完成时间：2021年12月
（五）深化系统提速、提高单产单进水平
1.提高装备水平，做优系统、装备保障
（1）全力推进掘进装备调研和升级，做到眼睛向外看。通过多研究、多调研、多考察，充分调研加细化对比，找到最适合新巨龙地质条件的可靠设备，提升装备水平，打造多元化的新巨龙特色掘进模式。全岩装备以EBZ-320掘进机充实MH-620掘进机，减少炮掘施工；全煤、半煤岩装备EBZ-260掘锚一体机；短距离炮掘装备扒渣机配套支护台车，或钻装锚一体机；巷修装备巷道修复机；同时调研高效防冲钻机设备，提高一次钻孔深度和钻孔有效利用率。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2021年12月
（2）更换监测基站备用电源，确保所有监测系统在井下供电系统停电时均可正常运行。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
（3）安装2305S及8303地音监测系统，加强对震动场监测能力，提高防冲治灾水平。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：9月25日
（4）积极开展国Ⅲ运输设备升级改造
积极开展国Ⅲ运输设备升级改造，调研国Ⅲ排放标准的单轨吊、胶轮车，替代现有国Ⅱ排放车辆。
责任人：张传明、陈相蒙
完成时间：2021年12月30日
（5）丰富无轨胶轮车类型，提高运输装备水平
通过调研购置WC25E型铲板车、WC12E型料车、多功能铲运车丰富无轨胶轮车类型，轻型车辆与重型车辆合理搭配。
责任人：张传明、陈相蒙
完成时间：2023年6月30日
2.优化施工工艺，实现精采快掘
（1）根据现场地质条件、巷道用途和服务年限等做到“一头一策”，杜绝过度支护。以3303上、下巷为试点，试验“点锚索+复棚”的支护方式，即点锚索于迎头打设，U型棚拖后敷设，拉长支护时间、拉开支护空间，提高迎头掘进速度，同时根据矿压监测数据对锚索间排距进行合理优化；另外对2305S上平巷沿煤层顶板施工段，对锚索支护优化，合理加大间排距，同时对其他巷道，根据矿压情况进行合理优化。
责任人：王鹏鹏、高东忍
完成时间：2020年12月
（2）一是和专家院校合作，“一头一策”，根据施工地点的冲击地压危险性合理优化卸压孔参数、个数、拖后施工距离，减少迎头施工工作量，提高平行作业的可能性；二是合理划定掘进工作面冲击地压危险区等级，合理制定限员措施；三是增加高效监测设备，减少煤粉监测工作量，通过监测结果指导卸压孔施工数量，做到卸压工作量最优。
责任人：张斌、万晓
完成时间：2020年12月
3.辅助提速提效
（1）近期规划
①使用远程遥控智能卸压钻车，针对煤矿冲击地压的治理而专业研发使用而，可有效地解决人机分离与提高打钻效率两个问题，有效的增加安全性。该装备属于电机带动油泵及其液压马达驱动，电液智能控制的一款新型煤矿用钻车，钻车配备6个摄像头及对讲机，操作人员可在距离 300 米的硐室通过控制台来操纵打钻，一键全自动打钻，一次性最大成孔 35米。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
②实现信息化集成2020年至2021年期间，继续完善“全息数字化管理平台”及调度指挥中心、智能集控中心“1平台，2中心”建设，实现矿井大数据全方位展示。搭建顶层数据应用至基层基础的智能决策体系，应用“大数据”分析，开发各类数据实时展现、各安全生产业务模块自主分析、生产经营综合决策联动的智慧矿山管理平台，使整个矿山具备自我分析、自我判断、自我决策能力。例如对井下生产耗电量及材料消耗进行分级显示，实现成本管控有的放矢；运用大数据建立设备故障模型库，在对设备运行状况实时监控的基础上，通过云计算对设备可能出现的故障做出超前性预判，实现远程问诊、解剖检查。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2021年12月31日
（2）长期规划
①2022年矿井实现全面无轨化运输目标，逐年简化单轨吊运输网络，缩小单轨吊运输范围，减少、回撤单轨吊梁；停用大巷地轨线路4000米，单轨吊不出采区顺槽。
责任人：张传明、娄东利、陈相蒙
完成时间：2022年12月30日
②开展电瓶车无人驾驶技术研究
目前矿井已完成辅助运输智能调度系统建设，通过调研购置智能蓄电池电机车，与矿井现有WIFI网络、机车精准定位与机车监控系统，采用障碍物识别等技术，实现电瓶车自动驾驶。
责任人：张传明、娄东利
完成时间：2022年6月30日
③卸压全部机械化。调研应力恢复区再卸压用小型钻车可行性，减少危险区人员施工劳动强度及效率。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2022年6月
（六）多措并举提升矿井效益
1.系统创效
（1）推进煤泥深加工，建设智能分选系统一是加快推进煤泥深加工项目实施进程，完成系统联合试运转调试，实现取消煤泥产品目标；二是建立智能重介高精度分选系统，提高密度计灵敏特性，稳定重介单系统精煤灰分。
责任人：张鹏
完成时间：2021年12月
（2）简化单轨吊运输线路，优化辅助运输系统
逐步简化单轨吊运输网络，缩小单轨吊运输范围，减少、回撤单轨吊梁，计划2021年撤除单轨吊线路2000米。
责任人：娄东利、李振勇
完成时间：2021年12月30日
2.技术创效
（1）通过理论研究、物理与数值模拟和分析现监测数据，研究深井特厚煤层沿空顺槽两帮承载差异性，揭示深井特厚煤层沿空顺槽大变形与冲击地压发生机理；结合冲击地压防范和大变形控制要求，运用矿山压力理论，研究深井特厚煤层沿空掘巷区段煤柱合理宽度的确定方法；结合新巨龙公司八采区现场条件，研究深井特厚煤层零/极小化煤柱沿空掘巷工艺和原巷充填材料、围岩稳定性控制技术，并开展现场试验。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
（2）研究孤立型采区下山重大冲击灾害控制技术，结合防冲理论水平及对巨野煤田的熟悉程度，拟选择华北科技学院作为合作单位，通过三个阶段完成：一是从“宏观-细观-微观”方面揭示孤立型采区下山重大冲击灾害发生机理，建立层次结构化理论模型；二是基于全类型、多力源、立体化的监测思路，研究有效可靠的孤立型采区下山重大冲击灾害监测技术，建立基于现代信息技术的预警体系；三是从防范与治理相结合的角度，研究“阻止力源-稀释力源-强化抗体”一体化的孤立型采区下山重大冲击灾害控制技术。
责任人：毛怀昆、万晓
完成时间：2020年12月
3.经营创效
（1）近期规划
①完善考核管理制度，严控材料投入。
一是每月召开月度材料计划平衡会，通过计划与指标对比情况、库存审核情况、旧料库存情况等进行平衡，从材料源头控制，确保材料费用精准投入。二是执行材料领用审批预警机制，当区队材料费达到指标时，停止材料审批，随工作量增加，有指标结余时方可继续领用。三是材料管控主体下移，材料管控的主体由区长变更为包头副区长、班组长，材料费用节超联责包头副区长、班组长，提升基层区队材料管控积极性。四是加强区队主动管理，提升内部驱动。完善内部市场化管理运行机制，加强区队内部材料管控，让员工转变思想观念，变“发工资”为“挣工资”，树立省下来就是赚到的理念。
通过以上措施预计每月降低材料投入100万元。
责任人：张阳、李洪伟 完成时间：月度
②加大修旧利废，周转材料调剂，做到吃干榨净。
一是鼓励各工区积极修旧利废，下达修旧利废月度计划，制定办法奖励修旧利废较好的单位，提高各单位修旧利废的积极性。二是对旧材料进行维修。对部分单轨吊配件、拉力电缆等进行外委维修，减少新材料投入。三是加强旧支护材料修复，对井下旧锚杆、旧锚盘等进行回收，对锚杆拉直修复，作为封迎头、打吊挂锚杆使用，实现支护材料再利用。四是将井下撤除、闲置的周转材料充分进行调剂，有旧不用新，实现只旧不废，减少新材料的投入。
通过以上措施预计每月降低材料投入300万元。
责任人：张阳、李洪伟 完成时间：月度
③做好市场调研，通过招标比价实现采购源头降本。
一是针对非招标采购方式，严格项目立项，做足市场调研，鼓励实施比价谈判，通过比价管理、阳光采购，预计每季度降低采购成本50万元。二是组织人员定期对常用大宗物资进行市场调研，对于市场价格明显低于采购价格的物资及时向供销公司进行反馈，对大批次、常备常耗物资进行价格调整，通过严格的价格监督机制，预计每季度降低物资采购成本50万元。
责任人：张阳、郭耀华 完成时间：季度
④积极盘活积压库存，实现资产管理创效。
一是联合专业部门制定消化积压库存措施，利用集团公司闲置物资交易平台，将因设备淘汰造成的淘汰配件积极联系供销公司与兄弟单位矿井，进行调剂盘活，实现积压物资的再利用，创效200万元。二是规范废旧物资处置，废旧物资处置必须全部通过“干将”APP系统统一处理，废旧物资处置前必须进行轻、重分类存放，废旧物资处置时必须使用计量系统，确保公司效益最大化，实现废旧物资创效300万元。
责任人：张阳、郭耀华 完成时间：
⑤强化工程审计管理，降低工程费用支出。
一是加强与定额站沟通，及时掌握定额调整事项并调整结算套项，进一步降低工程费用支出。二是严格执行三级复审制度，强化工程结算审计，优化审计流程，实行工程师轮换审计模式，提高审计质量；加强工程结算复审，对事务所审定的结算，从工作量、费用标准、定额套项等方面进行复审，有效控制结算支出。三是强化工程施工过程控制，严格把控合同约定条款、工程变更、工程验收等方面，压缩非必要工程投入；加强工期考核，提高索赔意识，所有签定的合同必须细化工程进度，明确工期，严格按工程进度进行考核，预计降低工程费用200万元。
责任人：张阳、王华起、谢永磊 完成时间：
（2）长期规划
①推广应用“大数据”理念，优化市场化管理考量工具，通过智慧化矿山建设，整合完善材料信息平台，实现矿级仓库、施工现场库、机修厂修复库、井下周转仓库等库存信息实时更新，实现信息共享、结果共用，便于生产经营信息的集控监管。
②机修厂成立专门的挑拣修旧队伍，对升井旧料进行挑拣分类，可重新利用的材料修复再利用，按照“零废弃、零浪费、零丢失”的原则，积极开展废旧物资价值挖潜活动，最大限度提高各类材料的回收复用率，充分挖掘各类废旧物料的使用价值，减少新材料投入，降低生产成本。
③规范招投标管理制度，严控非招标采购，强化立项管理，对投入材料、发生设备维修等生产性投入论证剖析，对可替代性材料、设备配件等经论证后优先采用低成本方案。
责任人：张阳、郭耀华 完成时间：
四、保障措施
（一）高度重视，有序推进
充分认识“三优三减三提”的重要意义，要以高度的责任感、使命感，抓好各专业项目规划的有效落实。各部门负责人作为具体 项目规划落实推进工作责任人，要制定具体方案，确保各项规划措施有序推进，取得实效。
（二）认真总结，按时报送
各责任部门要根据项目规划，认真总结工作进展情况及经验做法，及时上报推进情况及完成情况，每月20日，各专业需将本专业项目规划的推进情况及新增项目立项，经专业领导审核签字后报技术部，经公司审核后，每月25日前报集团公司生产技术部。
各专业项目完成后，编制竣工总结报告，经专业领导审核签字后报技术部，由技术部呈报集团公司生产技术部，由集团公司组织安全评价或季度安全生产标准化验收时进行竣工验收。
（三）严格考核，确保落实
1.各责任部门要指派专人负责该项工作，按时上报推进及完成情况，对于逾期未报送的相关部门责任人罚款 100 元。
2.各责任部门严格按照制定的项目规划，认真抓好落实，确保顺利完成各项目标。按期完成奖励责任专业10000元。未按规划时间完成的，每项对责任专业考核2000 元，由专业内部分析考核落实到个人；确因特殊原因未能按期完成的，由责任专业提出申请、说明原因，经公司平衡后方可免于考核。
第四篇：关于开展“三优三满意”活动的实施方案
为进一步贯彻落实县委九届七次全体（扩大）会议精神和县优组（2006）1号文件精神，塑造我校全心全意服务客商、服务企业、服务基层群众的崭新形象，经研究，决定在全校开展“三优三满意”活动。
一、指导思想
以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实县委九届七次全体（扩大）会议精神，坚决执行县委、县政府《关于进一步改善经济发展软环境的规定》实现“优质服务、优良秩序、优美环境，让客商满意、让企业满意、让群众满意”，全力打造苏北一流平台，全力实施“项目兴县、环境立县、富民强县”发展战略，实现创新创业创特色，提速升位快发展。
二、目标要求
开展“三优三满意”活动，进一步强化全校广大干部职工服务意识。
强化服务规范。全校干部职工要迅速适应创新创业创特色、提速升位快发展的总体要求，提高工作效率，讲求办事质量，建立良好秩序，创造优美环境。
强力推进整改。在干部职工中开展优化服务环境大讨论，广泛征求社会各界对本单位服务环境的建议和意见，找准本单位在优化服务方面存在的建议和意见，找准本单位在优化服务方面存在的突出问题，落实整改措施。
强力巩固成果。在全校广泛开展星级部门创评活动，表彰先进，鞭策后进，促进活动平衡发展，使“三优三满意”活动整体推进，切实做到“服务最优、审批最简、门槛最低、信用最高、安全最好”，着力打造文明开放的人文品牌，优质高效的服务品牌，诚实守信的诚信品牌，和谐稳定的安全品牌，以学校服务环境的大改善，促进全县经济和社会的大发展。
三、活动安排
整个活动分三个阶段（3月底---6月底）
第一阶段（3.24—4.24）：强行入轨，强力推进
1、强力推进优质服务
（1）思想认识到位。开展“全县大发展，学校服务作风大转变”的大讨论，组织全体干部职工学习市委常委、县委书记唐铁飞同志县委九届七次全体（扩大）会议报告、全县整治发展软环境大会上的讲话、全县领导干部大会上的讲话、全县招商引资会议上的讲话，学习县委、县政府整治发展软环境的相关政策规定，营造作风建设的强烈氛围。
（2）热线处理到位。认真落实县长热线电话（8881110）联系的专用电话，主要负责人为办理热线交办问题的第一责任人。对热线交办的重大事项和突发事件，要做到即交即办，特事特办。一般问题3天内要办结反馈，重大复杂事项的办理原则上不超过7天。如果不能办结的，要在7天内向县长热线说明情况，确保人民群众反映的问题事事有交待、件件有着落。
（3）服务承诺到位。全校按行政人员、教师、职工、学生等4个类别分别做好签名承诺并落实到言行中。
（4）文明接待到位。推行机关服务文明用语，在接待中做到“五个一”：一张笑脸、一杯热茶、一片诚心、接好每一个电话、办好每一件事情，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。
（5）首问负责到位。切实做到首问负责，能当场解决的问题当场办理，不能当场办结的要承诺办结时限，确保按时办结并及时做好反馈工作。决不推诿搪塞。
（6）行为规范到位。对所有收费项目，严格按规定程序操作，杜绝乱收费、乱罚款，做到廉洁治校，依法治校，实行校务公开。
2、建立优良秩序
（1）强化目标责任。学校成立以主要负责同志为组长的整治发展环境领导小组，明确专人具体抓，层层明确责任，明确任务，落实措施，狠抓实效。
（2）确保岗位无缺。工作期间必须保证随时办理相关业务。实行行政值班电话（8812146、8830805）上班时间联系畅通，门卫值班电话（8830833）24小时畅通。
（3）严格执行纪律。严格执行工作纪律，严格实行请销假制度、上下班制度、工作日（除外事活动、招商引资外）的禁酒制度、通讯畅通制度，落实优化服务的各项措施。严格执行组织纪律，推进决策民主化，科学化；确保政令畅通，强化雷厉风行工作作风，做到言必行，行必果。严格执行政治纪律，不传播小道消息，不散布政治谣言。
3、创造优美环境
（1）全面做好办公区域的美化、绿化工作。单位标牌醒目清新，环境整治卫生，车辆摆放有序。
（2）门前“四包”责任落实到人。各单位卫生责任区每天有人值班，星期六义务保洁制度执行好，无乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱挂现象，市政公共设施无破损。
（3）办公室环境整洁。室内办公设施摆放有序，窗明几净，整洁卫生，地面无纸屑、烟蒂、瓜皮、果壳，无积尘、杂物。
第二阶段（4.25—5.14）排查问题，完善提高
1、强化监督机制。明确监督任务，赋予监督责任。运用多种形式广泛征求社会各界意见。对本单位工作进行视察，了解本单位存在的突出问题。对所征求的意见进行认真梳理，剖析原因，在本单位公布。
2、落实整改措施。针对存在的问题，落实整改责任，明确整改时限。切实做到对客商、企业和群众反映的问题，没有澄清的不放过，违规违纪的问题处理不到位的不放过，整改措施不到位的不放过，确保让客商满意、企业满意、基层群众满意。
3、加强制度建设。建立完善各种制度，强化制度执行的保障措施，实现以制度管人，按制度施政。
第三阶段（5.15—6.20）争先创优，巩固成果
1、开展星级单位创评活动。争创服务最优、门槛最低、审批最简、信用最高、安全最好的星级服务单位。把“三优三满意”活动向纵深推进。
2、开展演讲、征文活动。紧紧围绕“三优三满意”的内容，紧密结合单位实际，组织师生开展演讲、征文比赛。
3、组织自查。及时通报自查结果。
四、保证措施
1、强化领导，在精心组织上下功夫。成立“三优三满意”活动领导小组和办事机构，明确责任。单位主要领导要切实负起责任，加强领导，精心组织，真抓实干，确保“三优三满意”活动扎实有效开展。
2、广泛宣传，在整体推进上下功夫。召开动员会议，广泛宣传“三优三满意”活动重要意义、具体要求、阶段任务。通过广播、电视、板报、讨论等形式，进一步深化对“三优三满意”的认识，使广大干部职工自觉主动地投身“三优三满意”活动中。
3、注重实效，在促进发展上下功夫。整个活动都要以加快发展为中心，以自觉服从服务民展大局为重点，切实把“三优三满意”活动与保持共产党员先进性教育活动结合起来，每个党员干部都要认真学习《党章》，切实履行党员义务，解决影响环境建设和群众反映强烈的问题，努力为客商、企业和群众办实事、办好事；把“三优三满意”活动与落实招商引资任务结合起来，把“三优三满意”活动与树新风、塑形象结合起来，抓住本单位作风建设的突出问题，强化措施，强力整改，以加强作风建设推进行风建设。要通过活动提高本单位的群众满意度、社会亲和度、全县美誉度，以“小环境”的根本好转，促进全县大环境的优化。
第五篇：关于开展“三优三满意”活动的实施方案
为进一步贯彻落实县委九届七次全体（扩大）会议精神和县优组（2006）1号文件精神，塑造我校全心全意服务客商、服务企业、服务基层群众的崭新形象，经研究，决定在全校开展“三优三满意”活动。
一、指导思想
以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实县委九届七次全体（扩大）会议精神，坚决执行县委、县政府《关于进一步改善经济发展软环
境的规定》实现“优质服务、优良秩序、优美环境，让客商满意、让企业满意、让群众满意”，全力打造苏北一流平台，全力实施“项目兴县、环境立县、富民强县”发展战略，实现创新创业创特色，提速升位快发展。
二、目标要求<r>开展“三优三满意”活动，进一步强化全校广大干部职工服务意识。
强化服务规范。全校干部职工要迅速适应创新创业创特色、提速升位快发展的总体要求，提高工作效率，讲求办事质量，建立良好秩序，创造优美环境。
强力推进整改。在干部职工中开展优化服务环境大讨论，广泛征求社会各界对本单位服务环境的建议和意见，找准本单位在优化服务方面存在的建议和意见，找准本单位在优化服务方面存在的突出问题，落实整改措施。
强力巩固成果。在全校广泛开展星级部门创评活动，表彰先进，鞭策后进，促进活动平衡发展，使“三优三满意”活动整体推进，切实做到“服务最优、审批最简、门槛最低、信用最高、安全最好”，着力打造文明开放的人文品牌，优质高效的服务品牌，诚实守信的诚信品牌，和谐稳定的安全品牌，以学校服务环境的大改善，促进全县经济和社会的大发展。
三、活动安排<r>整个活动分三个阶段（3月底---6月底）<r>第一阶段（3.24—4.24）：强行入轨，强力推进
1、强力推进优质服务
（1）思想认识到位。开展“全县大发展，学校服务作风大转变”的大讨论，组织全体干部职工学习市委常委、县委书记唐铁飞同志县委九届七次全体（扩大）会议报告、全县整治发展软环境大会上的讲话、全县领导干部大会上的讲话、全县招商引资会议上的讲话，学习县委、县政府整治发展软环境的相关政策规定，营造作风建设的强烈氛围。
（2）热线处理到位。认真落实县长热线电话（8881110）联系的专用电话，主要负责人为办理热线交办问题的第一责任人。对热线交办的重大事项和突发事件，要做到即交即办，特事特办。一般问题3天内要办结反馈，重大复杂事项的办理原则上不超过7天。如果不能办结的，要在7天内向县长热线说明情况，确保人民群众反映的问题事事有交待、件件有着落。
（3）服务承诺到位。全校按行政人员、教师、职工、学生等4个类别分别做好签名承诺并落实到言行中。
（4）文明接待到位。推行机关服务文明用语，在接待中做到“五个一”：一张笑脸、一杯热茶、一片诚心、接好每一个电话、办好每一件事情，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。
（5）首问负责到位。切实做到首问负责，能当场解决的问题当场办理，不能当场办结的要承诺办结时限，确保按时办结并及时做好反馈工作。决不推诿搪塞。
（6）行为规范到位。对所有收费项目，严格按规定程序操作，杜绝乱收费、乱罚款，做到廉洁治校，依法治校，实行校务公开。
2、建立优良秩序
（1）强化目标责任。学校成立以主要负责同志为组长的整治发展环境领导小组，明确专人具体抓，层层明确责任，明确任务，落实措施，狠抓实效。
（2）确保岗位无缺。工作期间必须保证随时办理相关业务。实行行政值班电话（8812146、8830805）上班时间联系畅通，门卫值班电话（8830833）24小时畅通。
（3）严格执行纪律。严格执行工作纪律，严格实行请销假制度、上下班制度、工作日（除外事活动、招商引资外）的禁酒制度、通讯畅通制度，落实优化服务的各项措施。严格执行组织纪律，推进决策民主化，科学化；确保政令畅通，强化雷厉风行工作作风，做到言必行，行必果。严格执行政治纪律，不传播小道消息，不散布政治谣言。
3、创造优美环境<r>（1）全面做好办公区域的美化、绿化工作。单位标牌醒目清新，环境整治卫生，车辆摆放有序。
（2）门前“四包”责任落实到人。各单位卫生责任区每天有人值班，星期六义务保洁制度执行好，无乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱挂现象，市政公共设施无破损。
（3）办公室环境整洁。室内办公设施摆放有序，窗明几净，整洁卫生，地面无纸屑、烟蒂、瓜皮、果壳，无积尘、杂物。
第二阶段（4.25—5.14）排查问题，完善提高<r>
1、强化监督机制。明确监督任务，赋予监督责任。运用多种形式广泛征求社会各界意见。对本单位工作进行视察，了解本单位存在的突出问题。对所征求的意见进行认真梳理，剖析原因，在本单位公布。
2、落实整改措施。针对存在的问题，落实整改责任，明确整改时限。切实做到对客商、
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