关于公司成立安全小分队监查实施方案

第一篇：关于公司成立安全小分队监查实施方案

关于公司成立安全小分队监查实施方案 为了全面落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建安全生产长效机制，提高安全监督的整体业务水平，规范安全小分队的日常工作，提高工作效率，保证安全小分队活动效果，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

安全小分队在公司安全科领导下组织开展工作，安全小分队成员主要根据各专业需要从业务科室工程技术人员中抽调。具体组成如下：

队 长：韩 剑

副队长：庞旭朝 郝国庆

队 员：王彦斌 申明明 秦庆龙

韩正华 李 静 宋 江

二、活动检查范围

全公司井上下各生产单位及施工场所。

三、下井管理

安全小分队必须严格按照公司规定进行入井检查，入井检查次数达不到规定的，按照公司要求否决个人安全绩效和奖金；每次检查的情况在第二天的早调度会上通报。

月度入井检查次数规定： 小分队：每月下井不少于18次 每月0点下井检查不少于3次 每月4点下井检查不少于4次

四、工作职责

1、严格执行岗位责任制，认真履行小分队队长的一切安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高自身综合素质，始终将自身的安全、职工的安全、矿井的安全放在首位，真正做到“安全第一”。

2、坚持“独立检查”的原则，深入现场，查处严重“三违”、一般“三违”、及不放心人员的跟踪检查、重大隐患和安全管理的漏洞。

3、以“一通三防”为重点，突出现场的管理和检查是否落实到位；查事故处理及隐患的排查情况；查各项制度及规程措施的贯彻落实情况；查安全重点工作进展及完成情况。

4、重点对单项工程、边远头面、变化环节进行跟踪检查。

五、权利和义务

1、活动时间按照矿规定要求实行八小时工作制（以入井签到出井签到为准），井下活动时间必须达到4小时以上，否则扣除当班工（由井口安全调度负责把关，见小分队人员入井计时）。

2、小分队活动必须按规定进行活动，每次活动必须涵盖整个采区，不得出现没有跑到的工作面或是施工地点，对不按规定活动的，一次罚款30元/人。活动期间，必须对所到区域全面进行检查，不能瞒报或隐瞒隐患，并详细说明重点检查的内容及隐患，对走马观花、敷衍了事的一次罚款50元。

3、每次的活动必须要有监督检查重点，比如工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月初由小分队排出当月的督查重点项目内容。

4、安全小分队活动期间，必须严格执行小分队管理制度，及一般三违和严重三违的有关规定，抓三违、查隐患必须准确，对于检查出的隐患或抓住严重三违的一些重大隐患问题必须由当副队长把详细情况如实写入活动台帐，并在早调度会议上给予通报。

5、小分队有权对不具备基本安全生产条件的生产工作面、作业地点作出停产整顿并处以罚款的决定，有权对存在安全隐患的作业地点提出限期整改和处以罚款的决定。

6、小分队应定期向公司领导汇报查处情况，为安全决策提供基础资料。

五、活动方式及要求

1、小分队要坚持全年不间断地，对公司安全生产状况进行不定时间、不定地点检查。

2、坚持突袭活动的原则，重点对肆点班、零点班的安全状况进行检查。

3、小分队队员必须严守检查纪律，所检查的隐患和发现的三违必须在当天就填写到各类台帐上，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的检查制度。

5、小分队对所查严重隐患、“三违”要按公司《现场处罚规定》进行处罚，并下发《检查处罚通知书》。对重大隐患和停产整顿的作业场所下发的《检查处罚通知书》，由被检单位正职签字，对所查隐患要进行追查、分析和落实、处理。

6、对现场查出的隐患，若《现场处罚规定》未明确规定时，可根据现场实际情况而定。

7、小分队人员月活动指标：

①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓的普通三违必须落实到具体的责任人，否则否决该指标。

②每月所抓严重三违不得低于1人次，否则罚款50元。③每月所检查的隐患没有闭合不得低于1次，否则罚款50元。

六、罚款程序

小分队监督检查活动中所开具的罚款单，由安全科在每月3日前汇总后报公司财务部门，财务部门在月度工资中予以扣除。外委队的罚款由安技科汇总后报公司财务科从工程款中扣除。

七、其它

1、安全小分队严禁出现“吃拿卡要”等歪风邪气。

2、不得以任何的借口向各队组借钱或是为人说情等。出现第1、2条的情况，经科室落实后属实，直接退到劳资科报道。

3、安全小分队在工作中不得公报私仇。

4、安全科所有人员必须实事求是，特别是检查人员不得给职工造成“门难进、脸难看”的情况，凡是发生影响科室形象的情况，视具体情况对责任人处罚50～100元。

5、不得在工作岗位上和职工吵嘴打架，凡出现类似情况无论对错，视具体情况对本人处罚100～500元。

6、对科室安排的临时工作，必须服从安排，存在异议的工作结束后进行意见反馈。

4、安全小分队队员的活动行为，受被检单位的监督，若有违反有关规定、有损公司形象者，按有关规定给予处分或处罚。

1、安全小分队队员无特殊情况或未经队长准假，擅自不参加活动者，一人次扣本人50元。

2、任何单位、任何人不得以任何理由妨碍、阻碍或干扰小分队活动，否则每次处罚1000—2000元。

3、安全小分队查出的隐患，被检单位必须按要求限期处理，凡逾期未整改或处理的，复查中要加倍处罚。

4、凡被责令停产整顿的工作面，各单位必须严格按照《煤矿安全规程》和质量标准化要求进行整改，并经相关业务科室进行验收后方可复产开工。若验收仍不具备安全生产条件的，按照标准对责任单位进行加倍处罚。

5、安全小分队队员的工作要按绩效进行考核，根据每人所查隐患的条数和质量进行特别奖励。

6、小分队队长要及时将小分队所查出的重大隐患和停产整顿作业场所工作面报公司有关领导，每月底将本月小分队活动情况及检查结果报公司有关领导，同时要以《安全简报》的形式传达到各单位。

7、本办法从二〇一一年八月二十八日施行。

8、本规定解释权归公司安技科（质量办）。

附：《现场处罚规定》

二〇〇八年九月二十四日

现场处罚规定

(试行)

一、凡有下列情况的，要进行停产整顿，并处罚款1000—2000元。

1、现场作业队组打乱正常作业秩序，不按正规循环作业，强令职工加班加点作业的；

2、采掘工作面无施工作业规程或安全技术措施的；

3、采掘工作面未实行独立通风；

4、采掘工作面条件发生变化、零星工程或作业地点未制定安全技术措施的；

5、存在不合理串联风；

6、局部通风管理不符合要求，存在1台局部通风机同时向2个及其以上作业点供风；

7、通风设施设置不合理、不可靠；

8、采掘工作面未按《规程》169、170条的规定设置瓦斯传感器或不能正常使用的；

9、掘进工作面未实现“三专两闭锁”及双风机双电源自动切换

装置的；

10、未坚持瓦斯检查制度的；

11、五大特殊工种（岗位）人员无操作资格证的；

12、瓦斯超限强行作业的；

13、风量不足或微风作业的采掘工作面；

14、无防尘供水管路的采掘工作面；

15、管理混乱，隐患问题多的采掘工作面；

16、井下电气设备出现严重失爆(电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明

接头、老鼠洞等)；

17、未对施工作业规程或安全技术措施进行贯彻学习的；

18、掘进工作面严重空顶作业的；

19、存在其它严重威胁安全生产重大隐患；

二、凡查出下列问题之一，每条罚款1000元：

1、巷道贯通未严格执行安全技术措施或未及时调整风流；

2、排放瓦斯无措施或措施执行不力；

3、现场施工与作业规程规定不符；

4、开掘工作面未使用临时超前支护；

5、大型固定设备保护不全，甩掉保护或失灵一项；

6、重要防火部位无消防设施；

7、巷修时未执行“先支后回”和“由外向里”的原则；

8、井下带电检修或明火操作；

9、运输过程中超挂车辆；

10、绞车固定不牢、制动失灵、绞车无信号；

11、绞车运输不带电放车；

12、盲巷未及时封闭；

13、掘进工作面未安设隔爆设施；

14、主要斜井（巷）未安装防跑车装置或装置失效；

15、局扇自动切换装置失效或不能在规定时间切换的；

16、同一作业场所，多处平行作业无安全措施或不按措施作业；

三、凡查出下列问题之一，每条罚款500元

1、未执行“一炮三检” “三人连锁放炮制”；

2、除大型设备以外的机电设备保护不全、甩掉保护或失灵一项；

3、放炮未按作业规程规定撤人、设警戒；

4、井下电（气）焊无措施或不按措施操作；

5、采煤机停止工作或检修时，未切断电源或未打开磁力启动器的隔离开关；

6、掘进机停止工作和检修以及交班时截割头未落地或未断开机 上电源开关或磁力起动器的隔离开关；

7、机械动部位无防护装置或防护装置不合格，安装不牢固；

8、掘进机前无照明、后无尾灯，操作侧无急停装置或失效的；

9、运输无警戒，警戒人员不负责任，把人员放过警戒范围内；

10、不听警戒人员阻挠，强行进入运输警戒范围内；

11、超长、超宽、超高、超重车辆没有按措施运输；

12、运输中违反“行车不行人、行人不行车”的规定；

13、井下扒车、蹬车、跳车的行为；

14、电气设备未按《规程》482、484、485、486条规定接地；

15、炮工未执行火工品使用和领退制度，除处罚外并交保卫科处理；

16、瓦斯传感器悬挂位置不当、未实现超限自动断电；

四、凡查出下列问题之一，每条罚款300元

1、井下电气设备出现一般失爆(电缆破皮、喇叭嘴松动或未满六

扣、弹簧垫失效或未压紧)；

2、不用的控制设备、开关未打零位；

3、绞车钢丝绳有死结、活套、缠绳乱；

4、绞车缠绳超出轮沿；

5、绞车操作按钮安设位置不当；

6、盲巷封闭不符合有关规定；

7、煤仓口无护栏；

8、酒后入井的；

9、井下作业人员未按规定佩带便携仪；

10、瓦斯断电仪显示不正常；

11、支架接顶不实一处；

12、违章操作绞车的；

13、绞车手把过位，绞车闸皮不合格；

14、无避灾路线的；

五、凡查出下列问题之一，每条罚款200元

1、每一处锚杆间距、排距和角度不合格，掘进工作面锚杆螺丝

松动；

2、转载点无防尘设施(一处)；

3、未按规定冲洗巷道或积尘厚度超过2mm、长度超过5m；

4、无绞车护绳板或三道绳卡缺一失效的；

5、绞车无管理牌板(参数牌板)的；

6、井口检身员一次未检身；

7、工作面架间距一处超过200mm，未采取措施；

8、各岗位人员未带资格证；

9、一坡三挡缺一组阻车器；

10、巷道内有淤泥、积水(300mm深、长度超过5m)、杂物影响行人；

11、风筒有破口(一趟风筒出现1厘米的破口3处及以上或直径

超过5厘米破口一处)，风筒接口漏风、拐死弯、接头未反压边；

12、各种包机牌填写不完善，未按规定悬挂；

13、运行电气（五小）设备（淋水地方除外），在设备上覆盖风筒或外表脱漆严重生锈的；（一处）

14、机电工未佩带便携瓦检仪的；

15、泵站乳化液配比浓度不符合规定；

16、穿化纤衣服；

六、凡查出下列问题之一，给予开除留用查看处分或予以除名。

1、岗位工在岗睡觉的给予开除留用查看处分；

2、特殊工种在岗睡觉的予以除名；

3、瓦检员脱岗、空班漏检、瞒报谎报数据的予以除名；

4、变电所值班人员脱岗予以除名；

5、重要岗位在岗睡觉的予以除名； 随意开停局扇，造成瓦斯超限积聚

第二篇：成立应急救援小分队

应急救援小分队管理办法

为了落实好事故救援工作的各项准备措施，做到预有准备，一旦发生事故就能协同作战，迅速、有效的组织和实施救援，尽可能的避免和减少损失。特成立氯碱厂应急救援小分队。

第一条 应急救援小分队的组建

（一）按四班三运转模式组建四支分厂级应急救援小分队，由分厂调度任队长。

（二）每支分厂级应急救援小分队内部按车间分为三个车间级应急救援小组。

第一救援小组由一电解车间DCS主操任组长； 第二救援小组由二电解车间DCS主操任组长； 第三救援小组由检运车间充装班轮班长任组长。

（三）增援小组由检运车间检修班班长任组长，受当班应急救援小分队队长（即分厂调度）调遣。

（四）应急救援小分队成员的组成

从全厂人员配备充裕、生产容易稳定控制的岗位，抽调部分责任心强、技术素质和身体素质好的同志组成。

应急救援小分队成员名单见附表一。第二条 职责

（一）队长（即分厂调度）在事故初期，到现场观察和了解情况；事故升级后，负责调遣其他救援小组和增援小组的救援力量赶到现场，在上级指挥未赶到时或者被授权指挥事故的应急救援。

（二）第一、二救援小组的组长应坚守DCS岗位，稳定生产装置；负责本小组范围内救援力量快速、合理的调遣，或者听从队长的调遣进行增援。

（三）第三救援小组和增援小组的组长负责本小组范围内的应急救援，或者听从队长的调遣进行增援。

（四）在岗位留守的非应急救援小分队成员，应加强本岗位巡检和精细操作，保证生产装置的稳定。

（五）应急救援小分队成员相对固定，如其不在岗时，由其替班者承担相应救援任务。

第三条 应急救援小分队的任务

（一）抢救受害人员是应急救援的首要任务。在发现事故后，应快速、有序、高效的实施现场急救和安全转送伤员，必要时组织现场人员向上风方向迅速撤离出危险区域或可能产生危险的区域。

（二）控制危险源。及时控制造成危害的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效的进行救援。

（三）转移危险化学品，防止引发二次事故。

（四）做好现场清消，消除危害后果。对事故外逸的有毒有害物质和可能对人和环境继续造成危害的物质，应及时

组织人员予以清除，防止对人的继续危害和对环境的污染。

（五）配合事故调查。应急救援小分队应在事后及时参与有关部门组织的事故调查，配合分析并查找事故原因，制定整改预防措施。

第四条 应急救援的响应

（一）汇报。

岗位员工发现事故时应在第一时间汇报本车间DCS主操（或分厂调度）和班长，DCS主操立即汇报分厂调度和车间领导，分厂调度应立刻赶到事故现场，并向安全科和厂部领导汇报。

（二）救援力量按照“就近施救，分级响应”的原则进行调遣。

事故岗位负责人在汇报的同时，应积极组织本岗位员工进行人员的抢救和事故的处置。

事故岗位负责人发现本岗位救援力量不足时，可直接联系DCS主操（或分厂调度）要求增援；车间DCS主操接到岗位求援，或者意识到救援力量可能不足时，应立即就近调遣本车间其他救援力量。

分厂调度在现场发现车间救援力量不足时，应立即向就近的其他救援小组和增援小组发出增援指令。

（三）应急救援的指挥

指挥权顺序：分厂领导、车间领导、分厂调度、班长、岗位负责人

排在前位的具有优先指挥权，同时可以授权给其他人指挥。

第五条 各应急救援小分队的队长和组长应分别建立相应的队员到岗记录，每班记录，以便掌握本班应急救援小分队队员到岗情况。

第六条 各应急救援小分队的队长和队员要掌握应急救援器材的存放位置和完好情况。

第七条 分厂级应急救援小分队所有队员要熟悉全厂重点岗位情况，熟知所有应急救援预案，每月由各队长负责安排本班分队的培训，并组织各种形式的演练，建立好应急救援小分队的活动记录。

第八条 车间级应急救援小组每月按车间要求开展培训及各种形式的演练，建立好活动记录。

第九条 各分队培训演练等组织活动情况纳入厂部绩效考核，每月考评一次。由安全质量科根据分队活动情况（演练活动方案设立及组织实施效果、各队队员出勤情况、通讯费用等）提出考核意见并报厂部绩效考评委员会讨论通过后实施。

第十条 各单位在制定应急救援预案时应充分考虑本办法的要求。

第三篇：成立劳务公司实施方案

成立劳务公司实施方案

一、成立劳务公司注册登记流程。

核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。

二、成立劳务公司注册登记要求。

（一）办理营业执照。1.公司名称预先核准登记。

核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件：

（1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）；（2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）；

（3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；（4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。

2.公司住所。

（1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾

第四篇：Xxx煤矿关于成立安全督查小分队的通知

Xxx煤矿关于成立安全督查小分队的通知

为全面贯彻安全生产方针,深入开展“百日安全生产无事故”活动，加强作业现场安全生产规章制度的落实, 强化隐患整治力度和人员不安全行为管控，杜绝违规、违章行为，促进矿业公司安全基础更加扎实，管理水平显著提高，特成立xxx煤矿安全督查小分队。

一、安全督察小分队组织机构（简称：小分队）

组 长：

副组长：

成 员：

二、小分队职责

1、不定期深入井下现场，查处不安全行为、隐患。

2、对井下现场作业规程、安全措施、标准和各基层单位领导跟班情况等进行督查。

3、对重点工程、边远头面、死角、管理薄弱环节进行突袭跟踪检查。

4、对矿井各级人员带卡现场进行督查。

三、小分队权限

1、小分队有权进入任何作业、办公场所进行突袭检查。

2、小分队发现影响安全生产的重大隐患，有权对作业单位下达停工决定。

3、小分队有权对存在安全隐患的作业场所提出限期整改和处以罚款的决定。

4、小分队有权对督查期间发现的不安全行为按照矿业公司相关制度进行处罚。

5、小分队有权对各级人员带卡现场进行督查，并按矿业公司相关制度进行处罚。

四、小分队活动及要求

1、坚持突袭、动态活动、不间断、不事先通知的原则进行督查活动。

2、要坚持原则，敢于顶针碰硬，深入开展安全督查工作。

3、每次活动由安全副总经理临时通知，接到通知必须迅速集合，不得延误。

4、小分队对所查隐患问题，及时报送本安办录入本安信息系统限期整改。

5、小分队成员无特殊情况或未经批准中途不得离队，否则对本人罚款100元。

6、小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不强、避重就轻、弄虚作假一经查实或工作失误扣本人200元。

7、小分队在活动期间，每次每人补贴100元。

五、罚款程序

小分队下发的罚款，由安管办下发并在每月工资分配会上予以通报。人劳部负责统计，在每月的工资上进行扣除。

第五篇：组建招商小分队实施方案

组建招商小分队实施方案

为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群，推动县域经济科学发展、跨越发展。

二、组建原则

（一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推动县域经济发展战略升级。

（二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。

（三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与

小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中：县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。

三、工作任务

以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。

四、具体要求

（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。

（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招

商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业项目引进和建设。

（三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕产业项目，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推进项目建设，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资项目或从县招商引资项目库中选出2个以上重点项目，分项目制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、基本情况、发

展思路、新上项目方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次）。

（四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1,000万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性给予奖励。项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位引资指标。其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资奖励办法予以奖励。

（五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分队招商引资情况进行考核评价。对在引进重大项目中贡献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。

（六）强化纪律监督。县纪委监察部门要对招商小分队进行纪律监督，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位及个人，依法依纪严肃处理。

五、组织领导

县招商引资工作领导小组下设重点项目建设推进组和82个招商小分队。县招商小分队队长由县级领导担任，副队长选调部分乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成

员担任。各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）。

同时成立现有重点项目推进组，组长***。明确重点推进项目工地现场负责人，全程协调各种事宜。***生物科技项目工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工项目工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精深加工项目工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图木业林木精深加工项目工地现场负责人为县政府办主任***。