昌邑市柳疃中心卫生院绩效考核办法

第一篇：昌邑市柳疃中心卫生院绩效考核办法

昌邑市柳疃中心卫生院青乡社区

2013年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案

为切实做好我院绩效考核工作，根据昌邑市卫生局下发的《昌邑市基层医疗卫生机构绩效考核办法》的要求，结合我院实际，制定本办法。

一、考核目的

强化医院医务人员的服务质量和工作效率，为广大人民群众提供优质高效的基本公共卫生服务,激励督促他们认真履行职责，提高业务素质，保护和调动他们工作积极性、主动性和创造性；工作业绩和实际贡献相挂钩，构建合理有序的收入分配格局。

二、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开。公开考核内容、标准、程序，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映医院全体干部职工全面履行职责的真实情况。

（二）坚持落实基层医疗卫生机构公益性与调动人员积极性相结合。将绩效考核与社会效益挂钩，考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相挂钩。

三、考核对象

考核对象为医院基本公共卫生项目工作人员以及开展基本公共卫生项目工作的14各村卫生室。

四、考核主要内容

(一)建立居民健康档案：要深入家庭，全面掌握辖区居民主要健康问题，主动采取有效的健康干预措施，实行团队服务和责任医师制度，将公共卫生服务与基本医疗服务相结合，强化对居民的健康管理，有效控制主

要健康危险因素的危害，提高居民健康水平。

1、统一居民健康档案格式，纸质和电子档案建档率达辖区总人口的90%，其中65岁以上老人、慢性病人、孕产妇、0-36个月儿童等重点人群≥95％；

2、实行健康档案计算机动态管理，管理率100%%； 3、35岁以上居民、残疾人、慢性病人的健康档案每年至少更新一次，65岁以上老人每年至少更新4次。

(二)健康教育：

1、健康教育宣传栏每月更新一次，内容包括健康素养基本知识和技能、烟草危害、传染病、慢性非传染性疾病以及重点卫生服务项目，配合各种卫生节日开展妇女儿童保健、预防接种、血吸虫病、结核病、艾滋病防治等有关知识的宣传、咨询活动；

2、健教入户资料每年4次，每次户覆盖率100%；

3、针对健康素养基本知识和技能、烟草控制以及辖区重点健康问题，定期开展健康知识讲座等健康教育活动，普及健康知识。中心每年开展健康教育讲座不少于12次，卫生室不少于6次；

4、在正常应诊时间内播放音像资料，全年不少于6种；

5、中心在候诊区、诊室等处的印刷资料(健康教育折页、健康教育处方、健康手册等)每年提供不少于12种；

6、居民及学生健康行为形成率分别为80%、85%。(三)预防接种

1、建立健全计划免疫制度、规范，协助上级部门开展好、宣传好、计划免疫工作，减少相应传染病的发生。

2、疫苗强化免疫、群体性接种工作、重点人群进行针对性接种以及传染病高危人群的应急接种率≥95％并按规定要求上报接种信息。

3、发现、报告预防接种的疑似异常反应率≥1‰，并调查处理，疑似副反应报告及时率、调查及时率、规范处置率达100%。

(四)传染病防治与突发公共卫生管理

1、建立传染病报告和突发公共卫生事件报告制度，进行传染病及突发公共卫生事件应急处置技术培训，及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，传染病疫情和突发公共卫生事件规范报告率100%；开展疫点处理，排查密切接触者，留观随访，指导病家落实消毒预防等措施。开展霍乱、甲肝、伤寒、痢疾等肠道传染病防治工作，开设腹泻病门诊，落实腹泻病人检索和疫点、疫区处理，主动查治腹泻病人。

2、开展血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；按省市要求完成结核病发现、报告、转诊、督导管理任务；对辖区内的非住院结核病人、艾滋病病人、疟疾病人进行规范化治疗管理，做到送药到手、看服到口、做好治疗记录。

3、居民艾滋病、性病防治知识知晓率80%。

4、腹泻病人检索率占总人口的1‰；

(五)儿童保健：对辖区内0-6岁儿童进行系统管理，1岁以内婴儿每年健康检查4次，第2年和第3年幼儿每年健康检查2次，3—6岁每年在幼儿园免费体检1次，包括生长发育监测及评价、辅食添加指导、心理行为发育咨询指导、出生缺陷的发现及转诊、婴幼儿常见疾病的防治、意外伤害预防等，对体弱儿、高危婴幼儿进行转诊及管理。0-36个月儿童系统管理率≥95％，体弱儿专案管理率100%。

⑴系统管理：6个月内母乳喂养率>90%；0－3岁儿童系统管理率>95%；3岁内小儿定期血色素检查率>70%（6、12、18或24个月，30或36个月各查一次）。

⑵出生缺陷儿、体弱儿管理：①新生儿疾病筛查率>80%；②体弱儿专案管理率>100%；③体弱儿结案率>70%；④体弱儿、高危儿转诊率达50%以上。

(六)妇女保健

1、为孕产妇免费建立孕产妇保健手册，掌握孕产妇数量及分布，建册率≥95％；对孕产妇死亡进行监测，监测漏报率≤5％。

2、对每个孕产妇至少进行5次孕期指导，包括体格检查和产科检查（体重、血压、宫高、胎心、胎位等）、孕期心理、孕期营养等指导；早孕建卡率≥95％、住院分娩率99%以上；高危妊娠筛查率>30%、高危孕产妇管理率100%。

3、对产妇进行至少3次产后访视，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导；平均产后访视率≥95％。开展计划生育技术指导和咨询，提供避孕节育措施的知情选择，避孕节育措施的知情选择率≥95％

4、产后42－56天母婴健康检查率>85%；

5、孕产妇系统管理率（全程）>95%；

6、妇女病普查普治受检率>70%，刮片率达99%。(七)老年保健

1、掌握辖区内65岁以上老年人口数量；

2、每年为65岁以上老年人进行一次体格检查和健康指导，包括健康危险因素调查、一般体格检查。65岁以上老年人每年一次体检率≥90％、健康指导（定期随访）率80%；

(八)慢性病管理

1、对高血压、糖尿病、肿瘤等慢性病高危人群进行指导；对确诊的高血压、糖尿病、肿瘤等慢性病人群进行登记管理；随访包括询问病情、体格检查及提供用药、饮食运动、心理等健康指导。每3个月随访一次高血压患者，每季度对糖尿病患者随访1次，每季度对肿瘤患者随访1次，每半年对高血压、糖尿病、肿瘤患者进行合并症发生与发展监测。高血压、糖尿病、肿瘤患者的规范化管理率≥90％；

2、对肿瘤、脑卒中、冠心病等慢性病患者进行登记，并按要求进行随访；

3、医院和卫生室建立35岁以上人群门诊首诊测血压制度；35岁以上人群门诊首诊测血压的比例≥95％；

(九)重性精神疾病管理

1、重性精神疾病病人登记率≥60%；

2、在专科机构指导下治疗管理居家的重性精神病人，每年随访不少于四次，每年至少进行一次健康体检，并进行康复指导。同时全部进行网络管理。

（十）卫生协管工作

加强餐饮安全、生活饮用水卫生、职业卫生及公共场所卫生监督监测；学校卫生监督及非法行医协管工作同，开展相关从业人员培训；收集并报告食品安全、生活饮用水安全等相关信息。

⑴餐饮服务经营单位卫生协管覆盖率100%，餐饮服务经营单位卫生监测率≥80%；

⑵公共场所经营单位卫生监督覆盖率100%，公共沐浴业卫生监测率≥80%；

⑶有职业危害因素的重点企业卫生监督覆盖率100%，重点企业职业卫生监测率≥80%；

⑷集中式供水单位卫生监督覆盖率100%，饮用水卫生监测覆盖率≥95%；

⑸从业人员法定培训率≥95%； ⑹从业人员法定体检率≥95%；

⑺食品安全、生活饮用水卫生安全、职业危害、公共场所卫生安全信息收集、上报及时，无漏报；开展出生死亡、外来人员信息报告。

五、考核组织实施

（一）考核标准制定

医院绩效考核领导小组根据市卫生局下发的《昌邑市基层医疗卫生机构绩效考核办法》，制定我院相应绩效考核办法，作为各村卫生室的考核依据。

（二）考核主体、考核程序和方式

医院绩效考核领导小组在市卫生局的监督指导下，每月组织相关专业人员对辖区内开展基本公共卫生服务项目工作的各村卫生室进行考核。

六、考核结果使用

1.考核结果。考核实行百分制，合格线为70分，考核结果分为四个等次，90分及以上为优秀，90分-80分为良好，80-70分为合格，70分以下为不合格。

2.考核结果使用

对工作人员的考核结果，作为绩效工资分配的主要依据和晋职、晋级、奖惩以及续聘、解聘的重要依据。

对考核结果为优秀等次的工作人员，给予其通报表扬，在职称晋升时优先聘任；对当年考核不合格的工作人员，予以通报批评、限期整改，连续2次考核均不合格或3年内有2次不合格的工作人员，实行下岗、待岗、解聘处理。

七、组织实施

基层医疗卫生机构绩效考核工作是实施绩效工资的重要环节，也是推动基本公共卫生服务项目工作的重要保障，情况复杂，工作繁琐，医院要提高认识，切实加强领导，稳妥推进，抓紧抓好。要严肃考核纪律，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。

第二篇：藤田镇中心卫生院绩效考核办法

***中心卫生院绩效考核办法

一、基本原则

（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；

（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则：坚持成本核算、总量控制、确保结余；

（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核对象

全院在岗职工

三、考核内容及评价标准

考核内容及标准详见附表。

四、考核方式及发放标准

1、成立考核领导小组：由院长任组长，院务委员为成员，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

2、实行基础工资制度：全院正式职工工资除特殊情况外都按基本工资加70%绩效工资足额发放。

3、确定绩效工资分配总额：全院正式职工绩效工资总额的30%做为卫生院奖励性绩效分配工资的总额。

4、确定岗位风险系数

（一）、普通职工岗位：临床医生为1.2，护理人员、医技人员为1.1，其他人员为1.0。（以实际工作岗位为准）

（二）、管理岗位：院长1.5，副院长1.4，中层干部1.25

5、考核结果运用：考核结果为倒扣分制，每人基础分为100分/月，得分的百分数就是奖励性绩效工资的比例基数。

6、结合风险系数和考核得分对奖励性绩效工资进行分配。即：个人奖励性绩效工资＝个人当月理论30%绩效工资×个人考核得分%/×岗位风险系数×总量控制系数。

总量控制系数＝全院当月30%绩效工资总额/个人绩效工资总额。五、一票否决条款

1、违反国家有关法律法规、政策被处理的扣除责任人当月奖励性绩效工资；上级部门有特别规定的按上级部门规定执行；

2、出现医疗责任事故、纠纷的扣除责任人当月奖励性绩效工资；

3、私自售药、收费、收受红包的除上缴非法所得外扣除责任人当月奖励性绩效工资；

六、加分条款

1、业务水平突出，得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；

2、好人好事得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；

3、因客观需要，主动承担职责以外工作的，一次加5分；

4、出满勤者，当月加5分；

七、考核细则

（一）考勤（40分）

1、超假半天扣3分；

2、迟到、早退、脱岗者，一次分别扣0.5分，当月每项累计三次以上者，从第四次起每次扣10分；

3、旷工半天者，一次扣3分，当月累计1.5天以上者，从第2天起每次扣10分；

4、事假、病假待遇按卫生局相关文件执行；超范围期间不享受所有绩效工资；

（二）医德、医风（20分）

1、违反职业道德，被病人或家属投诉的，一次扣责任人5分，累计2次以上，从第三次开始每次扣10分；

2、与病人或家属发生口角的一次扣责任人2分；

3、同事之间发生口角的每次双方都扣5分；

（三）工作数量、质量和工作纪律（40分）

1、各科室临床医生的工作数量以上一的门诊处方数、住院病人数为基数，加上15%为本的工作数量的基数；各科室临床医生的工作量=上一月平均数×115%；住院病人数以实际上交病历数为准；门诊病人数每降低1个百分点扣责任人2分；住院病人病历第少一份扣责任人1分；

2、护理、医技、药房、收费、公共卫生、后勤等科室主要工作以完成临床医生所开的各种医嘱、检查、处方以及院方安排的各项工作为主要任务，各科室工作人员不得以任何客观原因为理由推诿病人或服从院方工作安排的，发现一次扣责任人10分；违反操作规程或各类登记本登记不全发现一次扣责任人1分；

3、各科室人员要严格遵守效能建设的规定，违反一次扣责任人1分，如果符合“一票否决”的规定则按规定处理；

4、各科室上班人员要保持科室内卫生，发现一次脏乱现象扣2分，由当天上班人员均摊；科室负责人扣1分；

5、各科室人员要严格遵守当班和交接班纪律，当班时发现有病人因找不到当班人员的情况一次扣责任人5分；没有交接班出现空岗现象发现一次扣责任人5分；科室负责人扣1分；

6、如果当月扣分数大于100分的，则扣除相应基础性绩效

工资；

7、如果当月扣分数小于或等于5分的，则计算公式中的得分比按100%计算；

藤田镇中心卫生院

第三篇：卫生院绩效考核办法

卫生院绩效考核办法。

考核办法包括四个方面：

一是建立一个体系。建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量、服务质量为主要依据，以服务效率、服务成效、群众满意度为主要内容的考核体系。

二是突出两项内容。即突出服务数量和服务质量的考核，以公共卫生和基本医疗服务数量核定绩效工资绝对额，再按100分换算成绝对额每分分值；根据服务质量对每位医务人员进行100分制综合目标考核，内容包括廉洁行医、规范服务、制度落实、医治成效和患者测评等，根据考核分值计算绩效工资，做到服务数量与服务质量同步。

三是促进三方互动。形成由医务人员提供服务、患者提供服务满意度、医院进行考核管理，以优质服务规范管理促进发展的良性循环。

四是实施四层管理。第一层是按照全年医院收支确定绩效工资总额。第二层是由服务数量、服务质量为核定依据，明确核算办法和考核细则，并实施捆绑式、倾斜式考核。第三层是严格考核方式。医院成立考核小组，进行交叉考核。患者可以利用医院发放的评分卷对医生进行打分。如查实一起有效投诉或群众满意测评列末位的，均将扣分；连续3次有效投诉，停发当月绩效工资。第四层是每月将考核情况进行公示，同时对办法实施过程中确需调整完善的内容也予以公开。

第四篇：伍明中心卫生院绩效工资考核办法

伍明中心卫生院绩效工资考核办法

为贯彻落实泉政办[2010]95号《关于基层医疗卫生机构考核办法》文件精神，深化医疗卫生体制改革，建立奖勤罚懒、多劳多得、优劳优得分配制度，调动医务人员工作积极性，以服务效率、服务质量、群众满意为主要内容的综合目标管理责任考核体糸，体现优秀人才的价值，特制定伍明中心卫生院绩效工资考核办法：

一、指导思想

实行绩效工资是医疗卫生体制改革的难点，卫生院成立了以院长为主的绩效考核领导小组，坚持以人为本、合理分配、制定工作制度，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化、制度化。通过考核，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量、增强工作效率，建立按岗取酬、按绩取酬的运行管理机制。

二、基本原则

1、效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬。

2、公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配糸数相统一，实行因事设岗、以岗定责、按劳取酬。

3、合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余。

4、坚持按劳取酬、效绩优先，向临床一线科室倾斜、重技术、重实绩、重责任、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜。

三、考核科室与人员：

卫生院所有科室和所有人员均参加绩效考核。

四、考核内容人：

主要考核各岗位的服务数量、质量、行为和收支情况，从思想品德、工作能力、出勤情况、工作成绩等方面量化考核。

1、服务数量与质量考核：主要岗位人员病房、门诊诊疗情况，公共卫生完成任务情况，医技检查、药剂调配及后勤科室完成相关任务情况等。

2、考核医务人员基本药物使用率，促使医生在临床用药时将基本药物作为首选药，自觉地使用基本药物，进一步规范医务人员诊疗行为。

3、服务行为考核：主要考核医务人员对法律法规和医院规章制度的执行情况，出勤情况，服务态度和廉洁廉政情况等。

4、收入结余考核：主要考核各科室和个人收支结余、人均积累等指标。

5、否决性指标考核：医疗事故、责任事故、医德医风、私收费等一票否决。

6、思想品德好、热爱集体、爱院如家、工作业绩突出、年出满勤、有突出贡献者等，年终将给予奖励。

五、考核办法

按考核内容实行百分考核。服务量15%、服务质量15%、收支情况50%、医疗与服务行为20%（根据实际工作情况调动考核比例）。行政后勤人员从思想品德、办事效率、工作能力、班子的战斗力、管理水平、职工满意度等综合考核。

六、岗位绩效工资

严格按区医改办有关绩效工资发放办法执行，在确保医院收支结余的情况下，拿出部分资金纳入绩效考核中进行发放。

颍泉区伍明中心卫生院 2010年11月30日

第五篇：昌邑市柳疃初中安全自查情况汇报

昌邑市柳疃初中安全自查情况汇报

1、学校配备了7名保安人员。

2、学校按照要求配备了安全保卫科科长一名，科员两名。

3、学校已经在安装监控设备。

4、学校保安人员配备了制服、防暴盾牌、安全帽、警棍等警械。

5、学校一直坚持领导班子带班制度，每天有一名校长和一名中层领导以及四名教师在学校大门外负责迎送学生上下学。

6、五一期间学校开展了全面的安全隐患排查，并做好了相关的登记记录，并已经展开了相应的整改。

7、学校对学校周边特别是教师、学生中有过激言行的人员进行了严格的排查并对排查情况进行了详细的登记。

8、学校周边200米以内无网吧。

9、学校在新学期对全体师生进行了紧急疏散演练，并有详细的演练预案、实施方案、演练总结。

10、学校制定了严密的安全管理细则，安全责任能够逐层

分解，自上而下层层签订了安全责任书，真正做到了人人关心学校安全，人人参与学校安全管理。

11、学校严格按照上级的要求，控制学生上下学的时间，确保学生能随到校随入校，保证学生不在校外聚集、逗留。

12、学校始终把学生、教师的安全放在首位，经常进行安全教育，教育内容涉及到交通安全、水电安全、防火防盗安全、食品卫生安全等方面。