2012-17期会议纪要

第一篇：2012-17期会议纪要

(第十七期)安徽省徐明高速公路管理有限公司

二〇一二年六月六日

会议主题：工地例会

地 点：徐明公司二楼会议室

时 间：2012年6月5日14:00—18:00 参会人员：郑建中、薛峰、刘永松、陈廷江、2-5办、5-15标、预制标负责人

会议主持：薛峰

2012年6月5日，徐明公司组织召开第三十七次工地例会（周例会），施工单位、驻地办就上周例会提出问题的整改落实情况、进度、质量、安全生产等工作进行了汇报；总监办、徐明公司分别对目前工程建设管理存在的问题进行了通报，对施工中的亮点进行了展示交流，同时就进度、安全等对下一步工作提出要求和进行部署。现就会议纪要如下：

一、进度方面。大干二季度已进入冲刺和收官阶段，目前土方施工任务完成相对较好，但大部分标段在小构安装、桥梁下部结构施工和梁板预制方面较为滞缓且各标段进度不均衡，同时也相应带来产值任务目标完成滞后，二季度下一步工作中，各标段应针对自身进度情况，重点做好以前工

— 1 — 作：

（一）全力冲刺，完成二季度土方施工目标。对于土方施工，要持续抢抓进度，全力冲刺，确保超额完成二季度计划任务，夺取完成全年工作任务的主动权。

（二）进一步加快小构安装。目前小构施工进度较为滞缓，相关标段应结合本标段完成情况相应增加队伍，全力以赴组织冲刺，力争完成二季度小构安装、八字墙、洞口施工和台背回填等相关节点任务。

（三）提前谋划，做好大干三季度筹备工作。针对淮河流域地区三季度为主汛期，雨水较多，水位较高，给土方填筑和桥梁下部施工大规模开展带来制约，结合目前各标段项目短板，三季度大干将以梁板预制为重点，各标段要在六月底前做好相关准备工作。

1.六月底前准备好第二个存梁场，确保满足大干三季度预制但暂不能架设的梁板存放和转运。

2.结合自身实际和下一步梁板预制的对接计划任务编制好三季度梁板施工计划，同时做好人员、模板、台座及其他相关设备的进场和筹备工作。

3.确保资金和材料供应充足。各标段要根据对接后编制的计划，提前谋划，加快计量和变更申报，提高资金使用周转率，同时对不足部分提前筹备，确保施工需要的资金，同时积极协调沟通钢材、水泥等主材供应商，保证材料及时充足供应。

二、安全生产。虽然截至目前，安全生产无事故，但绝不能掉以轻心，大干期间要进一步做好安全防范工作，及时

— 2 — 全面的做好隐患的排查和整改，各标段需结合目前工作特点和本标段的实际情况，重点做好以下工作，确保平安工地的顺利开展。

（一）现浇支架和脚手架。要一丝不苟的做好现浇支架和脚手架的搭设工作，按照上报批准的方案规范施工，确保浇筑工程中的施工安全。

（二）安全用电。随施工的深入开展，设备破损、电线老化现象加重，随着雨季即将到来，安全用电隐患进一步加大，各标段要在雨季前对全线用电设备、线路进行全方位的检查整改。

（三）取土坑。完善取土坑的防护栅栏和警示标牌，组织发放安全警示宣传单，同时每个取土坑安排专人值班看守，防止附近村民和学校学生下水游泳导致淹溺事件。

（四）高空作业。针对目前较多的高空作业和夏季气温高，人容易产生急躁情绪，要进一步做到规范施工，临边防护和支架搭设要进一步到位，高空作业严禁同时进行交叉作业，相关安全管理人员认真督促施工人员做好安全帽佩戴等安全防范措施，同时做好防暑等安全用品的发放。

附件：与会人员签到表

发：各施工、监理单位。

第二篇：2014年第二十期会议纪要第期

会议纪要

总第二十期

四川神州矿业开发有限公司办公室

2014年4月9日下午14：00，公司董事长、总经理经廷元同志

在公司会议室主持召开了安全办公会，参加会议人员；公司领导、矿长、各生产单位、各部门管理人员。

在公司董事长经廷元同志的主持下，首先由各生产单位、各部门负责人就我司4月2日召开全员职工培训会以来在安全生产“隐患可控、事故可防”的执行情况作了汇报，并对工作中不足的地方总结、分析讨论，保证及时整改完成。在安全上、生产上等存在的问题公司煤矿安全矿长、生产矿长、技术矿长也都作了讲话，针对性的进行了人员部署与安排要求，并落实了相关责任人，限定时间内保证整治完

1毕。

董事长经廷元同志在听取完各生产单位、各部门以及矿长安排部署的工作汇报和要求后，首先传达了竹发改委【2014】3号文关于转发市发改委、市经信委、市安监局《关于开展煤矿瓦斯防治专项检查的通知》的通知、竹安委办【2014】26号文关于对荣华煤矿暗访情况的通报和4月8日下午由县安委会在经信局召开的安全会议精神，并根据当前我司发展现状及国家煤矿安全生产工作要求的实际，结合总书记对安全生产工作提出的“红线意识”，就我司在安全生产工作方面作了重要讲话。其主要内容如下：

一、采取多项举措，为安全生产洗澡、治病。

1、全面排查强整改，确保系统安全可靠，平巷、斜巷运输井然有序。强化防爆检查，对机电硐室、作业点的机电设备要进行逐一检查，杜绝电器设备失爆和保护动作不灵敏可靠的情况。严厉打击爬、登、跳矿车，机车转弯不鸣号，开飞车顶撞风门等违纪违章运输行为。

2、齐抓共管。促进采掘作业点措施有力，作业规程标准，作业现场安全无隐患，及时治理现场安全管理漏洞和隐患，超前预防、严防不安全事故发生。

3、全员出动。守住文明生产，真正改善作业环境，实施好矿区“真善美”，治理好矿区“脏乱差”。

二、安全发展任重道远，我们要以习总书记的重要指示精神来统一思想，指导实践，认清安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，抓好各项工作的落实，努力实现安全生产长治久安。

1、以最坚决的理念和思路，坚守红线，推进安全发展。“红线”就是生命线、责任线、高压线，对红线要有敬畏之心、戒备之心。

2、以最严格的要求，强化精准管理，精细化作业，把岗位工作标准实施细则、危险源的辨认与控制、班组建设的工作深入抓落实。

3、以最严的手段，深化隐患排查整治，把隐患可控、事故可防的工作要落实到实践上，做好公司规定的“三个确认制”和“六个闭环式管理”。

三、抓从源头消除安全隐患。不安全的隐患是导致事故发生的直接因素，加大隐患排查治理是安全管理的重要工作。

1、理清思路，提高认识：做到安全发展，正确认识排查隐患的重要性，牢固树立治理一处隐患、消灭一起事故的理念，“红线”坚决不能踩。

2、以危险源辨识为基础，风险预控为核心。各部门、各单位必须把下发给你们的危险源的辨别与控制手册要深入学习，明确好责任抓落实。

3、安监科、通风科、生技科、机电科：要加大完善隐患排查监督考核力度，提高全员执行力，必须把隐患买卖制抓落实、抓到位。

4、抓素质提升，提高员工的隐患防治能力：技术矿长、安全矿长为首，组织安监科的同志抓提高员工隐患排查的辨别与识别能力，按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准各项制度、法律法规的规定，抓好培训和执行的落实，在抓隐患的辨别与识别控制的同时，特别是对习惯性“三违”的行为制定出界定标准手册，然后进行

控制“三违人员”。

5、牢固树立安全意识、责任意识、精细管理意识。全面开展以安全基础建设为核心的“精细管理年”活动，各领导、各部门、各单位要把安全意识、责任意识、精细管理的意识认识清楚，这是打好煤矿安全生产攻坚战的基础：

一是要抓好生产一线的基础管理、打稳基础，整体提高全员的安全技术素质和安全操作技能，把隐患可控、事故可防的理念思路要明确、做到“向无三违人员奋斗”，就必须抓好培训，做到工作学习化、学习工作化、工学一体化的培训模式，干什么、学什么，缺什么、补什么。

二是坚持“集控减岗、人少则安”的理念，请机电矿长、技术矿长、机电科、生技科认真领会“集控减岗、人少则安”的理念；就是优化系统设计，实现机械化作业，集中控制达到自动化、少用人为奋斗目标。

四、当前工作要求

1、生技科：一是水文调查和矿井水测量；+

427、+

324、+200三个地方均要测水的流量，热天来了要做好防汛的预防工作。二是矿井周边有无渗透水涌入矿井要进行调查。三是对掘进巷道的锚杆与支护要根直接顶，老顶的厚度、锚杆长度、大小，巷道两部和顶板各用长度、规格，各型号多少根，在施工措施上要做明确规定，然后按规定验收，四是岗位工作标准的实施培训工作，检查考试工作。五是+442与现有K6+427的采区搞清楚，做好水患防治。

2、通风科：一是要抓紧对K6采区+427水平中巷里面那段的支护和维修，能把矿车和矿车底盘拿出来的就要拿出来，还有+516K6采区回风巷的维修同样要加紧；二是要加大通风管理，工程队5个上山，一个+275水平运输巷的通风，一定要管好，严禁出现循环风、扩散风、微风作业；三是瓦斯检查对区队空班漏检的要进行重处，并纳入当月绩效考核；四是综合防尘工作，保证各喷水点正常喷水不堵塞；五是管好通风构筑物，谁损坏、谁赔偿，要落实好责任人；六是采空区管理。密闭要严，防止漏风和瓦斯涌出的防治工作，务必抓落实；七是粉尘测定工作，必须坚持一月一测。

3、安监科：一是抓好煤矿危险源的识别和预控工作的培训和考试工作，把隐患当作事故来管理；二是把隐患可控、事故可防的工作要作为安全发展的重要工作来抓。

4、机电科：一是认真实施好3月26日安全办公会上落实的机电设备检修计划安排，计划你们已经作出，现在的关键是抓落实，每月要组织设备检查验收，对达不到要求的，你们机电要作出扣绩效工资的单位或某人的责任措施；二是把设备运行零缺陷抓落实到位，最近你们搞了培训，要坚持抓责任和考核的落实，务必做到操作过程零失误；三是抓设备运行自动化的攻关。

5、环境卫生和绿化工作：要随着季节的变化对矿区各个场所、工作区域，定人、定点进行落实，确保不留死角。

6、洗煤车间：装车的司机必须戴安全帽，洗煤车间的搬运工作时也必须戴安全帽，请洗煤车间和保卫科抓好落实。

五、攻坚战工作

1、我们要抓的就是落实隐患可控、事故可防的具体工作，做到充分认识瓦斯超限和隐患就是事故的理念，把它认成是“红线”，“红线”是不能踩的。在安全检查、隐患整治必须做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，一处有隐患、大家受教育，一人违章、大家受警示教育，请安监科和安全矿长严格抓落实。

2、培训领导小组：必须把培训工作抓到位、抓落实，请侯孝清副书记要督察考核。

3、各生产单位为打好煤矿攻坚战，隐患可控、事故可防的具体落实。安监科要检查会议记录进行考核。

四川神州矿业开发有限公司

二〇一四年四月十日

第三篇：公司领导办公会议纪要(5月9日第十七期)

公司领导办公会议纪要

2010年（第十七期）

2010年5月9日下午，公司领导召开办公会议，就本周工作及会议活动进行安排，现将会议内容纪要如下：

一、安全生产工作

由李书军总经理助理负责，安排生产技术部等相关部门，针对“5〃4”铁厂沟煤矿窒息伤人事故，提出在水平分层的采煤工作面增加联络巷的具体要求以及铁厂沟煤矿事故工作面有害气体的治理措施。同时，公司要求各生产矿井进一步强化工作面的质量标准化管理和现场的安全管理，提高管理人员的事故处置能力和员工的防范意识，避免同类事故的出现。

目前，孙久恒副总工程师因病外出就医，在此期间，孙总分管的业务由李书军总经理助理负责。

针对煤炭库存较高的现状，公司要求屯宝、宽沟、准东等库存量较大的生产矿井做好库存煤的防灭火工作，避免库存煤自燃发火造成损失。

针对超前预爆破工艺实施过程中出现的危险源辨识不清、现场管理差等问题，公司明确该工艺的第一责任人是矿长，务必要严格按照公司已下发的超前预爆破工艺规范开展此项工作。

由郭总负责，做好六道湾煤矿5月15日预计彻底停产的准备工作，由生产服务中心负责井下大型设备的回收工作。设备管理中心负责回收设备的调剂和处置。六道湾煤矿要积极给予配合，确保相关工作的顺利进行。

二、经营管理工作

由李海潮助理负责安排企划部、房管中心，配合有关部门做好外环路北延所涉及到的评估、拆迁等相关工作。

由人力资源部负责，分流六道湾煤矿部分人员到宽沟煤矿，以解决该矿综采工作面人员不足的问题。

三、基本建设工作

由卢总负责，与米东区政府就新农村建设的相关问题进行沟通，务必落实集团提出的“高标准、配套齐全”的建设要求，同时要积极思考如何通过项目建设带动村民致富的具体措施。

针对活性炭项目的前期手续的办理情况和工程进度，公司将每周三确定为活性炭项目的例会时间，要求工程部、规划部、财务部、企划部等相关部门参加，对出现的问题及时给予协调解决，确保建设任务按期完成。

由卢总负责，尽快将六道湾棚户区建设中存在的问题进行梳理和总结，并就相关问题同乌鲁木齐市政府进行沟通和协调，尽快拿出解决方案。

本周内集团领导将对屯宝、宽沟等煤矿和奎屯煤场等项目进行检查，工程部负责，企划部、规划部配合，做好准备工作。

五、本周会议及活动安排1、5月11日（周二）下午15：30，由综合办组织，在公司三楼会议室召开《神华志》编撰工作布置会。

2、5月12日(周三)下午15：30，在公司机关三楼会议室召开活性炭项目工作例会。

综合办公室整理二〇一〇年五月十日

第四篇：会议纪要

时间 : 2014年7月6日星期日

地点 :金域中央售楼中心

主持人陈总

参加人陈总 张淑君 张丽芹 王肖 王真 胡兵 蔡贞瑞

主要议题关于第一城的销售情况分析

一: 销售过程中存在的主要问题:工作方法的问题

（1）首先要学会提交方案，对于只是口头说说，不做书面提案，这不是方案，方案体现的是有实实在在可行的的东西，不是只有概念性的东西；

（2）心理战术：对待客户在不同时期要有不同的销售方法，比如当市场行情好的时候，和

人交谈时心里价位应定于行情价位之上，当市场疲软时，心理价位则在其之下，这样才能够成交；

（3）谈判技巧：作为一名置业顾问不能嘴懒、腿懒，只有广交朋友，不断积累客户资源，才能签订意向客户，达到销售目的；

二：针对润泽家居广场：

（1）陈总要求每个置业顾问学习润泽的销售理念，发动最基本的亲戚、朋友群体每天到案

场走访，保证案场有充沛的人员流动，烘托案场的气氛，提高购买欲望；

（2）针对主动上门的客户要尽量使其在案场逗留的时间长些，时间越长签订的成功率越大；

（3）针对不同的客户要提供不同的销售方案去谈，按选定的房源去推销、解说，而不是拿

张图纸就一概而过；

三：第一城单身公寓，原则上按照原制定的3年返祖、每平米优惠200元然后打9.9折的政

策执行，价格先按公司定价，售楼中心商讨后，张丽芹提交一份针对单身公寓的销售方案报于陈总审批；

四：对售楼中心置业顾问提出了几点要求：

（1）对于前段时间的工作的总结及以后工作中的要求和想法于次日下午下班前交于张淑

君；

（2）每天的控官会要坚持开，对客户一对一分析后形成文字式的东西记录下来（特别强

调要多些理性思维，少一些感觉东西）；

（3）公司无论做出什么决策，要先按照公司决策做，等贯彻实行后再决定其可行性或不

可性；

（4）强调指出学习润泽销售方法的同时，按照直销方式做下线时要注意态度不能太随意，注意言语要矜持些，对于一些奖励政策将尽快出台；

（5）售楼中心现有人数5人，其中案场内每天最多留2个人，跑外场2个人，一个人正

常休息，对于跑外场的置业顾问，针对第一城的现状，访谈对象不要去找生意人或生意老手，尽量去找一些投资客户，这样的销售几率才会大些；

（6）售楼中心置业顾问签大定时，先发200元佣金，对于置业顾问洽谈客户中有抵工程

款的申报公司后给其手续费；

第五篇：会议纪要

抓住机遇扩大开放——沿长江五市对外开放研讨会纪要沿长江五市（重庆、岳阳、武汉、九江、芜湖）对外开放研究会，于199×年7月15～16日在庐山经纬宾馆举行。这次会议是在党中央和国务院作出以上海浦东为龙头，进一步开放长江沿岸城市的战略决策之后，由《求是》杂志社经济部、江西省体改委、九江市人民政府联合召开的，来自五市的领导和有关方面的负责同志及部分新闻单位的代表共40余人参加了会议。与会代表围绕着如何搞好沿长江对外开放的问题，进行了热烈发言和深入讨论。

与会代表一致认为，搞好沿长江的对外开放意义深远重大。过去13年，我们的开放政策主要是向沿海地区倾斜，这是完全必要的，它为全国的对外开放起了先行探索和示范的作用。现在，中央提出进一步扩大沿长江和沿边的对外开放，这对于在沿海开放的基础上，形成“沿海——沿江——沿边”的整体开放格局，实现我国对外开放“全方位、多元化”的战略目标，推动对外开放向内地深入，促进沿江经济的发展有重要意义。

长江在我国国民经济和社会发展中占有重要地位。长江流域占国土面积的1／5，人口近4亿，工农业总产值占全国的40％多。这里资源丰富，交通方便，城市密布，市场发达，人才荟萃，是我国最具自然地理优势和社会经济发展综合优势相结合的地方，开发潜力巨大，前景良好。扩大沿长江的对外开放，通过利用外资、引进技术和人才，开拓国际市场，可增大开发长江的力度，加快开发步伐，从而为国民经济发展增添后劲。

扩大沿长江的对外开放，对五市来说是机遇和挑战并存。为此，代表们指出，搞好沿长江的对外开放，首先要解放思想、破除迷信，联系实际找差距，真正解决和克服长期束缚人们手脚的认识问题。要增强以经济建设为中心的观念，形成齐抓经济工作的合力；要进一步认识对外开放的重要性和迫切性，开拓搞好对外开放的新思路、新办法和新途径；要强化商品经济意识，克服温饱即满，不愿冒风险，不敢迈大步的小农思想，自觉按照经济规律办理；要树立全局观念，防止和克服狭隘的部门利益，树立一盘棋的战略思想。

扩大开放，必须深化改革。代表们提出，与沿海地区相比，沿长江城市在对外开放方面已滞后了一步，旧的体制严重阻碍着对外开放的扩大。因此，应通过深化改革，克服“左”的思想和守旧观念，给企业以更大自主权，使各项政策措施相互配套，逐步完善。改革需要探索，要敢想、敢干、敢闯、勇于实验，对的就大胆推广，错的就加以纠正。

开放是促进和带动一切的重要途径和手段。代表们认为，应围绕开发抓开放，通过开放促开发。通过开放，要开发新产品，新技术、新行业，解决内陆城市产业单调、技术陈旧、产品老化的问题，使经济发展具有新的活力；通过开放，不断开发利用资源，提高资源的综合利用率，提高经济效益；通过开放，把利用外资和老企业嫁接起来，加速技术改造和产品更新换代。搞好长江的开放开发，必须走联合协作的路子。代表们认为，长江流域自然地理条件的多样性和社会经济发展的综合优势，决定了要通过联合协作的方式来搞好开放开发，如果化整为零，搞区域割据、市场封闭，长江的优势就发挥不出来，开放开发就会事倍功半，甚至会有负效应。因此，希望国家有关部门尽快拿出长江开放开发的总体规划，各省、各中心城市、各中小经济区域要在总体规划的基础上，通力合作，加强横向联系；要以上海浦东为龙头，加强政策的对接和连贯，使龙头、龙身、龙尾一起摆动，努力在生产力布局、产业结构、交通运输、资源开发利用、长江生态环境保护、市场开发等方面，做到协调一致。

投资环境建设是对外开放的重要内容，代表们认为应把它放在对外开放的重要地位来看待，作为一项持久的基础性工作来抓。既要搞好投资硬环境的建设，努力使“七通一平”符合国际标准；又要加强各项软环境的建设，使有关政策措施符合国际规范。还要大力发展第三产业，培养大批懂业务、善经营、敢开拓的外向型经济人才。