第一篇:关于正确对待新闻媒体监督切实改进自身工作的若干意见
关于正确对待新闻媒体监督切实改进自身工作的若干意见为进一步强化与新闻媒体的互动,充分发挥新闻媒体的监督作用,及时有效地改进自身工作,更好地塑造和维护灵璧形象,加快全县经济社会发展,根据市委、市政府文件精神,结合我县实际,现提出如下意见:
一、高度重视新闻媒体的舆论监督新闻媒体的舆论监督,本质是人民群众通过新闻媒体对政府管理和社会公共事务进行监督,是党和人民赋予新闻媒体的权力和应有职责,也是党和政府发现问题、改进工作、密切联系群众的重要途径和手段。正确开展舆论监督,对于反映人民群众的意见和呼声,维护社会安定团结,推进社会主义民主政治建设,促进经济发展和社会进步具有重要意义。全县各级领导干部,都要从贯彻“三个代表”重要思想和立党为公、执政为民的高度,认真对待新闻媒体的意见和建议,积极改进和推动工作。
二、积极支持新闻媒体的监督活动新闻媒体来我县开展采访活动,既有利于扩大灵璧影响,推动灵璧的对外开放,也有利于帮助我县发现发展中的问题和工作中的不足。全县各级各部门都要正确对待新闻媒体的舆论监督,对前来我县采访的新闻媒体,相关单位要热情接待,正确引导,实事求是介绍情况,为其开展采访提供便利条件。对接受媒体采访时捏造事实或者脱离实际发表不负责任的言论,或者妨碍阻止新闻媒体正常采访活动,以致造成恶劣影响的行为,要视情节轻重追究相关人员责任。
三、建立新闻媒体监督意见的落实反馈机制县委办公室和县政府办公室牵头负责新闻媒体批评报道的收集、处理和整改督办工作,县委宣传部、县广播电视台和县政府网站协助负责批评报道的收集工作。重大问题必须立即上报县委、县政府。县委宣传部统筹负责批评报道整改情况向媒体的反馈与沟通工作。对媒体的批评报道,只要事实清楚或基本事实清楚,被批评单位都要诚心诚意接受,迅速制定整改措施,在上报县委、县政府的同时,涉及的部门、单位要通过县委宣传部将整改情况及时向媒体反馈。批评报道不准或严重失实的,由县委宣传部牵头进行交涉,客观公正地介绍真实情况,争取媒体的更正,及时挽回不良影响。
四、完善突发公共事件的新闻发布制度新闻媒体的舆论监督时效性强、覆盖面广、影响力大。正确发挥新闻媒体的信息传播功能,充分利用新闻媒体的社会公信力,对于疏导群众情绪,妥善处置突发公共事件十分重要。县委、县政府将从实际出发,逐步建立健全新闻发言人制度和新闻发布会制度,一旦发生突发公共事件,要严格按照《突发公共事件新闻发布应急预案》,在县政府新闻办的指导下,统一组织好媒体的采访接待工作,及时向媒体介绍事态进展及处置情况,正确引导舆情,使媒体在第一时间了解事件真相,防止猜测性报道或失实地炒作式报道。要根据事件的处置需要,定期召开新闻发布会,向媒体介绍事态的处置进展,既满足媒体的深度报道需求,又满足广大群众对事态的关注需求,努力为突发公共事件的处置创造有利的舆论环境。严格新闻发布会审批制度,任何单位和个人未经县委宣传部的审批,不得擅自召开新闻发布会,县内新闻单位更不准发稿。
五、充分发挥县级媒体的监督功能县广播电视台是县委、县政府传达工作部署、推动经济社会发展的喉舌,也是反映群众意愿、调动方方面面积极因素的重要阵地。要在加强正面宣传报道,发挥好正面典型引导、激励和教育作用的同时,充分履行新闻媒体的社会守望功能,针对群众反映强烈的焦点问题、全县改革发展中的热点问题、部门工作和行业服务中的敏感问题,发挥新闻记者深入基层的优势,通过编发内参、拍摄内部资料片等方式呈送县委、县政府。要加强对失职渎职、滥用权力、消极腐败、侵害群众切身利益行为和社会丑恶现象、不良行风的监督,开设专栏予以曝光,打好县级新闻媒体监督的主动仗。
第二篇:关于正确对待新闻媒体监督切实改进自身工作的若干意见
关于正确对待新闻媒体监督切实改进自身工作的若干意见
为进一步强化与新闻媒体的互动,充分发挥新闻媒体的监督作用,及时有效地改进自身工作,更好地塑造和维护灵璧形象,加快全县经济社会发展,根据市委、市政府文件精神,结合我县实际,现提出如下意见:
一、高度重视新闻媒体的舆论监督
新闻媒体的舆论监督,本质是人民群众通过新闻媒体对政府管理和社会公共事务进行监督,是党和人民赋予新闻媒体的权力和应有职责,也是党和政府发现问题、改进工作、密切联系群众的重要途径和手段。正确开展舆论监督,对于反映人民群众的意见和呼声,维护社会安定团结,推进社会主义民主政治建设,促进经济发展和社会进步具有重要意义。全县各级领导干部,都要从贯彻“三个代表”重要思想和立党为公、执政为民的高度,认真对待新闻媒体的意见和建议,积极改进和推动工作。
二、积极支持新闻媒体的监督活动
新闻媒体来我县开展采访活动,既有利于扩大灵璧影响,推动灵璧的对外开放,也有利于帮助我县发现发展中的问题和工作中的不足。全县各级各部门都要正确对待新闻媒体的舆论监督,对前来我县采访的新闻媒体,相关单位要热情接待,正确引导,实事求是介绍情况,为其开展采访提供便利条件。对接受媒体采访时捏造事实或者脱离实际发表不负责任的言论,或者妨碍阻止新闻媒体正常采访活动,以致造成恶劣影响的行为,要视情节轻重追究相关人员责任。
三、建立新闻媒体监督意见的落实反馈机制
县委办公室和县政府办公室牵头负责新闻媒体批评报道的收集、处理和整改督办工作,县委宣传部、县广播电视台和县政府网站协助负责批评报道的收集工作。重大问题必须立即上报县委、县政府。县委宣传部统筹负责批评报道整改情况向媒体的反馈与沟通工作。对媒体的批评报道,只要事实清楚或基本事实清楚,被批评单位都要诚心诚意接受,迅速制定整改措施,在上报县委、县政府的同时,涉及的部门、单位要通过县委宣传部将整改情况及时向媒体反馈。批评报道不准或严重失实的,由县委宣传部牵头进行交涉,客观公正地介绍真实情况,争取媒体的更正,及时挽回不良影响。
四、完善突发公共事件的新闻发布制度
新闻媒体的舆论监督时效性强、覆盖面广、影响力大。正确发挥新闻媒体的信息传播功能,充分利用新闻媒体的社会公信力,对于疏导群众情绪,妥善处置突发公共事件十分重要。县委、县政府将从实际出发,逐步建立健全新闻发言人制度和新闻发布会制度,一旦发生突发公共事件,要严格按照《突发公共事件新闻发布应急预案》,在县政府新闻办的指导下,统一组织好媒体的采访接待工作,及时向媒体介绍事态进展及处置情况,正确引导舆情,使媒体在第一时间了解事件真相,防止猜测性报道或失实地炒作式报道。要根据事件的处置需要,定期召开新闻发布会,向媒体介绍事态的处置进展,既满足媒体的深度报道需求,又满足广大群众对事态的关注需求,努力为突发公共事件的处置创造有利的舆论环境。严格新闻发布会审批制度,任何单位和个人未经县委宣传部的审批,不得擅自召开新闻发布会,县内新闻单位更不准发稿。
五、充分发挥县级媒体的监督功能
县广播电视台是县委、县政府传达工作部署、推动经济社会发展的喉舌,也是反映群众意愿、调动方方面面积极因素的重要阵地。要在加强正面宣传报道,发挥好正面典型引导、激励和教育作用的同时,充分履行新闻媒体的社会守望功能,针对群众反映强烈的焦点问题、全县改革发展中的热点问题、部门工作和行业服务中的敏感问题,发挥新闻记者深入基层的优势,通过编发内参、拍摄内部资料片等方式呈送县委、县政府。要加强对失职渎职、滥用权力、消极腐败、侵害群众切身利益行为和社会丑恶现象、不良行风的监督,开设专栏予以曝光,打好县级新闻媒体监督的主动仗。
六、切实加强对新闻宣传工作的组织领导
县委宣传部负责县内新闻媒体开展舆论监督工作,定期检查新闻单位舆论监督工作情况,及时解决舆论监督中出现的问题。要强化新闻宣传纪律,加强新闻记者的职业道德建设,增强他们的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识,正确理解和行使舆论监督权利,准确把握舆论监督的方法和形式,正确把握舆论导向,不断提高舆论监督工作水平。县委已决定成立县委外宣办(县政府新闻办)。县委宣传部、县委外宣办要加强与国家和省级新闻媒体的联系,主动邀请相关媒体来灵璧参观、采访,提供宣传报道线索,定期向其通报县委、县政府贯彻执行党的方针政策作出的重大决策、采取的重要措施、制发的重要文件和全县改革发展情况,特别是对灵璧实施东向发展战略,借鉴外地发展经验的创新和探索,请媒体给予大力支持。县财政要进一步加大外宣工作的投入,把外宣经费列入财政预算,保证宣传工作健康开展。
第三篇:XX镇加强和改进领导干部监督工作意见
XX镇加强和改进领导干部监督工作意见
为贯彻落实党中央关于加强党的执政能力建设的战略部署,进一步加强和改进对党员领导干部行使权力的制约和监督,保证把人民赋予的权力用来为人民群众谋利益,依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定,结合本镇实际,提出如下意见:
一、认真执行集体领导和个人分工负责相结合制度
1、坚持集体讨论决定重要事项。各级领导班子对重要事项要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论决定。按照议事规则应当由集体讨论决定的事项,必须列入会议议程。凡属政策规定的大事,凡属全局性的问题,凡属重要干部的推荐、任免和奖惩,凡属重大项目安排和大额资金使用,在讨论决定时实行班子集体表决,表决结果应当记录归档。
2、完善领导班子成员职责分工。要按照“科学配置、各负其责、有效制约、相互配合”的原则,对党政领导班子成员合理分工。属于相互制约的权力不能由一人承担。主要负责人一般不直接分管干部、财务、工程招投标、物资采购等工作。领导班子成员要根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责。领导班子成员不遵守、不执行集体的决定,或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责,给工作造成损失的,应当追究责任。
3、完善重要决策的规则和程序。进一步完善并严格执行议事规则制度。讨论决定重要事项,必须召开相应的正式会议,不能以书记办公会代替班子会,更不能临时动议,要提前将议题通知班子成员。讨论决定事项,应当充分发扬民主,对不同意见,应当认真考虑。各种意见和主要理由应当如实记录。建立决策失误责任追究制。
4、提高领导班子民主生活会质量。会前要广泛听取和征求所辖范围内党组织、党员、群众的意见,并如实反馈。民主生活会上,应当针对执行民主集中制情况、自身存在廉洁自律方面的问题以及党员、群众、领导班子其他成员和下级党组织提出的意见,负责任地作出检查和说明,积极开展批评和自我批评。会后要认真落实整改,整改情况应及时在一定范围内公开。
二、健全完善领导干部述职述廉制度
镇领导班子成员和村“两委”干部每年进行一次述职述廉,由镇纪委和组织部门负责组织实施。
1、进一步明确和规范述职述廉的内容。根据上级要求和群众关注的热点问题,结合各自实际情况,确定述职述廉的内容包括政治思想、群众观念、工作作风、履行岗位职责、廉洁自律、落实党风廉政建设责任制等方面,全面、客观、真实地反映领导干部廉洁从政的情况。
2、认真组织民主评议和民主测评。领导干部述职述廉之后,要组织党员干部进行班子成员进行民主评议,并以无记名投票方式进行测评。民主评议的意见和民主测评的情况要如实反馈。对民主测评不称职票超过三分之一,经组织考核认定为不称职、不胜任现职的领导干部,应调整现任职务。
三、建立领导干部个人重大事项报告制度
1、各级领导干部应及时向纪律和组织部门报告个人重大事项。报告内容主要包括:本人,配偶和共同生活子女的住房情况;本人及近亲属婚丧喜庆事宜办理情况;本人、子女涉外婚姻情况;子女、配偶就业情况;本人车子使用情况;本人因私出国(境)和在国(境)外活动的情况;配偶子女受到执纪执法机关查处、经商办企业和出国(境)定居情况等。
2、加强对报告事项的管理。重大事项应在事发后5天内以书面形式向同级党组织和上一级党组织报告,同时抄报镇纪委备案;每年年底还应集中报告一次。对不报告和不如实报告的,要按照规定追究责任。对报告事项群众有反映或与实际明显不符合的,由组织部门责成其说明情况;仍不能说清问题的,由有关职能机关调查处理。
四、建立健全干部诫勉谈话和制度
1、建立党委领导班子成员谈话制度。镇党委主要负责人与下级党组织主要负责人,镇党委其他领导成员与分管的下级党组织领导班子成员要实行定期或不定期谈话,主要了解落实“三个代表”重要思想、贯彻执行党的路线方针政策、坚持民主集中制、实施党内监督和领导班子及其成员廉政勤政的情况,提出建议和要求。
2、完善廉政谈话制度。对新任职的领导干部,镇委负责人要围绕贯彻执行民主集中制、廉洁从政方面 要求,有针对性地进行任前谈话。
3、健全诫勉谈话制度。发现领导干部的政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题和群众有反映的领导干部,镇党委、纪委和组织部门应按照干部管理权限对其进行诫勉谈话。对领导干部提出的诫勉要求和该领导干部的说明及表态,应当作书面记录,经本人核实后,由组织部门或纪检机关留存。
五、建立健全领导干部廉政档案制度
建立领导干部廉政档案。按干部管理权限,由镇纪委建立领导干部廉政档案。廉政档案的主要内容包括:领导干部述职述廉报告、民主评议和民主测评结果、重大事项报告、诫勉谈话记录、审计结论、信访结论、信访反映调查核实情况、党风廉政建设
第四篇:工作作风改进工作意见
工作作风改进工作意见3篇
篇一
一、坚持率先垂范
1、领导干部率先垂范。局领导班子成员要带头遵守纪律,以身作则,带头转变作风,以高标准、严要求,坚决贯彻落实中、省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众各项规定,带头作表率。
二、精简会议活动
2、控制会议规模。局办公室对各类会议实行统筹安排,工作需要召开的会议须报主要领导批准。全系统召开的会议原则上不超过2次;分管领导召开工作会议,须经局长批准,会议不超过半天。严格会议规模,减少参会人员、开短会,讲短话,提高会议效果。
3、简化会议形式。会议一般要在机关内部会议室召开,内部无法满足的,在外召开会议现场布置要简朴,不配发文具,用纸质文件袋,不安排合影和发放纪念品。
三、精简文件
4、严格审核把关。以县局名义发出的文件,分管领导把关后提交主要领导签发。除审计业务文件外,不再向业务科发布指示性公文。
5、减少发文数量。可发可不发的文件一律不发,印发文件要突出可操作性和针对性,严格控制篇幅,没有实质内容和上级已有明确规定的一律不再发文。不涉密的经审批可在局审计网站刊载。
四、规范公务活动
6、除统一安排外,局领导成员一律不出席各类剪裁、颁奖、揭幕活动和庆祝会、表彰会等,参加省外会议或其他活动,主要领导审批。
7、严格检查考核。除上级机关和市委、市政府安排的检查考核外,市局对下级单位检查,一律由办公室整合安排。开展其他检查评比活动须报主要领导审批同意。领导班子成员下墓层调研一律轻车减从,随行人员1人,县区陪同干部不超过2人。
五、严守纪律规定
8、严守工作纪律。严格遵守政治纪律、工作纪律、和审计八不准纪律,不利用职权为被审单位说情开脱及干预下级单位人事任免一认真执行民主集中制,严格按程序、按规则、按集体决策办事,自觉维护班子团结。
9、简化各类接待。规范各类公务接待,厉行节约,杜绝奢侈浪费。省上及外地区因公来我局的安排简餐,不安排其他消费娱乐活动县区来机关汇报、联系工作在指定的地点安排工作餐。严格执行差旅费、审计经费自理规定,不向基层和被审单位转嫁费用,下基层一律在廉政灶用餐。
10、严格公车管理。严格执行公务车配备使用管理规定,局领导因公用车赴省或省内其他地区及外省,须经主要领导批准其他人员赴市外其他地区出差、开会、学习原则上不带车严格执行机关周末、节假日集中停放制度。
11、加强监督检查。局领导班子成员每年要对执行本意见情况进行检查,在述职述廉时进行报告说明。纪检组要对执行本《意见》情况进行监督。
篇二
一、进一步改进调查研究
1.规范调研安排。委局领导每年要安排不少于50天的时间到基层开展调查研究、指导工作,充分听取基层和群众的意见,研究解决实际问题。办公室要统筹安排好调研时间和地点,不集中或轮番到一个乡镇、部门、企业、项目开展调研。县纪委、监察局主要领导同志可安排召开小型工作汇报会或座谈会,参加人数不超过15人。其他领导同志可结合分管工作听取有关情况汇报,除受主要领导同志委托外,不召开乡镇纪委工作汇报会。除工作需要外,不去名胜古迹、风景区考察。
2.注重调研实效。委局领导每年要选定1至2个调研课题开展调查研究,要围绕调研主题,到工作开展好的地方去总结经验,更要到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方去研究解决问题,全面、准确地掌握基层实情。各调研点要现真容、说实话、讲问题、提建议,不得为迎接调研弄虚作假。调研后要形成有较高质量的调研报告,重要意见和建议应及时向县纪委常委会报告。
3.减少陪同人员。县纪委、监察局主要领导同志到基层调研,随行的机关部门负责同志一般不超过3人,陪同的基层纪检监察机关负责同志不超过2人。其他领导同志到基层调研,随行的机关部门负责同志一般不超过2人,基层纪检监察机关一般只安排1名负责同志陪同。
二、进一步精简各类会议
4.统筹会议安排。召开会议要坚持务实高效的原则,能不开的坚决不开,能合并的坚决合并。委局机关各室拟召开的各类全县性会议,必须于年初提出计划报书记办公会议研究决定。未列入计划的会议原则上不召开,根据工作需要召开的须报请县纪委书记批准。适当召开小范围、小规模研究解决问题的专题会。
5.控制会议规模和时间。除县纪委全会外,县纪委、监察局每年只召开1次全县性会议,会议时间不超过半天。机关各室每年召开的业务工作会议原则上不超过2个,时间不超过半天,与会人员一般不超过50人。县纪委、监察局主要领导同志一般不出席机关各室召开的业务工作会议。提倡多开解决实际问题的现场办公会。坚持开短会、讲短话,县纪委、监察局召开的会议,原则上只安排1位负责同志作主题讲话,时间不超过50分钟。除县纪委全会外,其他会议一般不安排分组讨论,着装不作统一要求,不安排县纪委、监察局领导同志与会议代表合影。
三、进一步精简文件简报
6.控制发文总量。以县纪委和县纪委办公室名义印发的文件,实行办公室主任归口管理。没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发。除办公室、监察综合室、纠风室外,其他部门不得编发普发的简报。重要的简报信息经分管领导批示后报送县纪委书记。提倡通过纪检监察网发布信息。
7.控制文件简报篇幅。除县纪委全会报告、相关规划纲要等重要文件外,县纪委、县监察局和县纪委办公室文件一般不超过3000字,确有需要的原则上不超过3500字;请示性公文不超过1500字;简报不超过1000字;调研报告不超过3500字。
8.提高文件简报质量和时效。严格按照有关要求,规范文件简报的报送程序和格式。文件简报要做到简明扼要、表述准确。文件要突出思想性、针对性和可操作性,简报要反映重要动态、经验、问题和意见建议。推进机关信息化建设,积极推广电子公文,逐步实现文件和简报资料网络传输和网上办理,降低运行成本。
四、进一步精简各类活动
9.减少事务性活动。严格事务性活动报批程序。除经县纪委书记办公会批准外,委局领导一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、表彰会、研讨会、各类论坛等,到县外及乡镇、县直单位参加会议或其他活动,要向县纪委书记报告。
10.合理安排外出考察活动。委局领导赴区内外学习考察须经县纪委书记办公会议审批同意。委局组织赴区外学习考察活动,每个委局领导原则上每年不超过1次,每次学习考察不超过2个省(区、市),活动时间一般要控制在1周以内,驻留城市一般不得超过3个,机关随行人员不超过5人。
五、进一步厉行勤俭节约
11.简化接待工作。县纪委、监察局领导到基层调研和出席公务活动,接待安排要从简。不组织娱乐活动;不安排超规格住宿,不增配生活用品;不赠送各类纪念品或土特产;不安排宴请,只安排工作餐,尽量安排自助餐,不上高档菜肴。
12.严控会议活动经费。举办会议活动要严格执行有关规定,严禁提高会议用餐、住宿标准,严禁组织高消费娱乐、健身活动,严禁以开会名义安排公款旅游,严禁发放纪念品。会议活动现场布置要简朴,工作会议一律不摆花草,不制作背景板,一般性会议不悬挂会标。
13.严格遵守廉洁从政各项规定。严格执行住房、车辆、财务等管理规定和出差报销制度,加强公共财物管理,厉行节约,禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
六、进一步加强督促检查
14.领导以身作则。县纪委、监察局领导要率先垂范,带头改进工作作风,带头密切联系群众,严格执行厉行节约各项规定。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。
15.部门各负其责。办公室要切实抓好县纪委、监察局领导同志活动的统筹协调和机关会议、文件的统一管理。机关党支部要牵头抓好本意见贯彻落实情况的监督检查工作。其他各室要结合各自工作职责,共同做好本实施意见的贯彻执行工作。
各乡镇(县直)纪委,县直单位纪检组要按照本实施意见,结合实际情况,制定切实可行、便于操作的具体实施办法,狠抓落实,确保抓出成效。
篇三
一、指导思想
紧扣“为民、务实、清廉”主题,以贯彻落实中央八项规定和省委、市委、县委实施意见为总揽,把提升工作纪律作为专项整治的一项重要任务,集中解决领导班子和干部队伍在学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题,不断增强领导班子责任感、使命感,使党员干部作风明显改进、组织纪律明显增强、工作效率明显提高。
二、基本原则
一是坚持自我检查、自我提高为主。
坚持理论联系实际,立足于教育、整顿、规范、提高,通过认真学习,深刻剖析,引导党员干部增强自我改进、自我提高的自觉性,做到既触动思想、提高素质,又切合实际、掌握尺度。二是坚持以整改问题促进工作方向。
要结合工作实际和干部特点,切实把学习理论、更新观念、查摆问题、搞好整改、推动工作贯穿教育活动的始终,紧紧抓住重点领域、重点部位、重点人员,认真梳理查摆在理想信念、宗旨意识、纪律观念、工作作风方面存在的突出问题,剖析原因、制定对策,有针对性地加以解决。要紧密联系工作实际,重点放在群众反映强烈的突出问题,有的放矢,逐一解决。三是坚持领导干部带头,发挥表率作用。
党员领导干部既要坚持学习讨论,带头查摆问题,带头开展批评和自我批评,带头制定和落实整改措施,又要按照“一岗双责”的要求,切实抓好各自分管的人和事,率先垂范,作出榜样。四是坚持重在效果、提高素质。
要认真分析纪律作风问题产生的深层次原因,总结经验教训,注重从体制、机制、制度等方面入手,完善治本措施,逐步建立起加强干部纪律作风建设的长效机制,全面提高干部队伍素质。三、目标要求
(一)精神状态方面。
重点解决精神状态不佳,被动应付,疲沓拖拉,只求过得去,不求过得硬,遇到难事讲条件、摆困难,缺乏服务意识、大局意识、整体意识和发展意识以及守摊思想严重,缺乏事业心、责任感和敬业精神,不安心工作,不钻研工作业务,开拓创新精神不强等问题。(二)坚持原则方面。
重点解决不讲组织原则,在大是大非面前和关键时刻,立场不坚定,工作不配合,热情不高,干劲不足,不能主动为群众排忧解难,特别是在重大问题上表现出麻痹、观望、等待,甚至信谣、传谣、造谣,丧失组织原则,迷失政治方向等问题。(三)思想作风方面。
重点解决缺乏全局观念和大局意识,不注重维护集体荣誉和全局利益,对领导安排的工作,合心意的就做,不合心意的就拖;有利的就干,没利的就推,协作配合不够等问题。(四)工作作风方面。
重点解决工作作风漂浮,干工作不主动、不积极,被动应付,重眼前不重长远,服务社会、服务基层、服务群众的意识不强,不能静下心来谋事、俯下身子干事,得过且过、虚以应付等问题。四、主要措施
(一)进一步规范工作制度,严格遵守工作纪律
1.严格遵守上下班制度。所有党员干部必须严格按照规定按时上下班,不得迟到或早退;对召开的各种会议必须按时参加,对举办的各类活动,要积极参与。
2.严肃工作纪律。严禁工作时间串岗、闲谈,在办公室玩扑克、打麻将、下象棋,玩电脑游戏、网上聊天、购物看电影、听音乐等做一切与工作无关的娱乐活动。
3.严格履行请销假制度。外出请假必须严格按照《县司法局机关内部干部请销假制度》履行登记手续。
4.认真履行工作职责。对待工作任务要各司其责,切实提高工作效率,杜绝拖拉、推诿扯皮等现象,坚决做到责任到位、督促到位、落实到位。按时完成领导交办的各项工作任务,及时上报工作进展情况,要做到事事有回音,件件有着落。
5.规范行政行为,切实转变作风,坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”等“衙门”习气;要严格遵守廉洁自律的有关规定,坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等现象。
(二)加强监督检查,进一步增强自律意识
各乡(镇)司法所、局属各基层单位要认真履行职责,加强内部管理,增强工作意识、纪律意识、责任意识、公仆意识和大局意识,认真履行岗位职责,营造良好的学习、工作氛围,自觉遵守工作纪律。领导干部更要带头遵守工作纪律,积极落实表率作用。全体工作人员要进一步加强工作责任心,提高工作效率,克服纪律松驰、工作拖延、自由散漫、懒散拖拉等违纪违规、消极怠工现象,确保各项工作有条不紊的开展。
(三)严格责任追究,确保各项工作纪律制度落实
领导班子和全体党员干部要从根本上解决纪律不严、作风涣散等问题,对发现的问题,除及时进行纠正并通报外,要按有关规定进行严肃处理。对因疏于管理,违纪情节严重,造成不良影响的,严格追究其相关责任。
第五篇:采购改进工作意见
采购改进工作管理意见
一现代企业要生存发展,必须具备“专业、服务、成本控制”三种能力。只有专业的公司才能做出专业的产品、培养专业的人才、提供给客户专业的服务及解决方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性价比的产品、提高市场占有率。
1、虽然公司是专业产品的公司,但面对的客户太多,而且订单大至几千少至几个,同时在生产线生产的订单号、产品型号过多,按照公司的流程及规模,每个大小订单环节都需要跟踪,如此则需要很高的人力成本去处理每个细节,造成人力成本高且效率低下。
1成立一个专门生产投标和小订单的部门,将这类订单从建议:○
2将主主要生产车间环节分出来运作,如此可以提高生产效率;○要物料标准化,特别是控制新开发模具的数量,从设计源头减少非标物料的产生。
2、人才的培养:公司要做大做强,人才是关健因素。老员工是财富,但如果没有一定的激励机制和新旧交替,形成人才特别是管理人才的自我提升和更新就会造成固步自封及小团体的工作氛围。
1给新进员工营造开展工作及融入公司的制度及气氛,如建议:○入职培训、引见介绍、办公场所及文具等提前准备,给予新进员
2全公司开展末位淘汰制的考核,新旧员工工被重视的感受等。○应保持一定的比例,不断引进外界更好的经验,打造一个专业的人才队伍,没有专业的人才队伍就谈不上专业的产品及服务,只有专业才能高效。
3、执行力的培养:鸿基是我做过的执行力较差的公司,表面上看加班加点很努力的样子,但排外、各自为政、办事不讲制度靠给面子等造成信息不交流、流程脱节问题相当严重。内部没有等级概念,跨部门最低级员工都不将非本部门领导放在眼里是一种普遍现象。
1大力宣导‘不管哪种行业,管理上80%是共性20%是个建议:○性,共性是指大体流程和体系是基本相同的,效果的好坏在于执
2公司首先要从各级领导培养对制度的尊重、行力’的企业文化,○对人的尊重。比如上级不要轻易跨级指挥、下级不要轻易越级上
3各级主管要严格约束下级和相关部门工作的报的文化及制度,○配合、培养服务意识,对不配合不执行的员工不管资格多老都要
4建议宣导推进,因为新进员工如何觉得无一视同仁严格处理,○助就会认为没必要坚持下去,与个人能力没多大关系。
4、信息化管理:自动化及信息化是提升公司管理效益的有效方法,现代规模以上企业如果不能实行有效的信息化就无法得出有效数据、无法分析原因及对过程有效掌握,则人力物力的浪费是非常惊人的。
1ERP是一个非常有效的管理体系,如果不能有效的运用建议:○ERP则不能得出有效的数据,则不仅需要大量人力物力而且浪费严
2重,所谓精益生产就算当时做出效果但一阵风过后又打回原形。○上ERP要有决心也要有方法,比如将小批量非标订单隔离、产品配件标准化、开料部份(最难处理)单独设立一个模块等都是有效的解决方案。
一、采购策略及方法:
采购是公司体系中一个模块,离开公司的整体管理能力去讲采购也无法取得良好及长期效果。作为采购体系建设来讲,我们应先明确采购策略,在采购策略指引下制订采购程序和方法,同时得到相关的资源协助。
1、建设能配合、信任、支持、共赢的供应商体系是公司的目标,也是公司发展的基本条件之一。目前公司的主要供应商基本都是一个小圈子,品质管控能力弱比较普遍,不能适应公司发展要求,这种状况必须改变;
开发有品质的供应商是目前重点推进的工作,采购部制订《供应商开发管理规定》并按每月引入几家合格供应商的要求开展工作,首先需引入的是独家供应和板类加工的供应商。
2、成本控制的目标必须明确。良性发展公司对采购成本的目标不是越低越好,而是在目标成本范围内对性价比、供应商能力的综合要求,简单讲是“在目标成本范围内引入专业和优质的供应商”专业的供应商一定具备在专业范围内比我们更专业的能力,所以在产能、技术研发、服务意识、品质保障等方面对我司形成支持和快速反应能力,而且理论上讲越是专业的工厂效率越高,产品的性价比越高。确定了以上原则才能进行实施供应商开发制度、供应商考核这些手段。如果我们首先是以价格为导向,那品质、服务等都会为价格让路。但并不是不管采购价格,实际上专业的工厂因为自动化程度较高实际成本可能还低于小工厂,而且可以导入后再逐步要求供应商降低本。
3、成本控制的手段:采购成本的80%决定于研发阶段,除了价格谈判、比价议价这些外,公司应建立一个相关组织,对过剩质量、降价、加工工艺、可替代性、使用通用配件等作定期检讨,同时制订相应的激励机制,这样会取得非常不错的效果。
此项工作可由独立的第三方即财务部负责组织,组织采购、开发、工程、品质、生产部门负责人,每月组织一次专门会议制订几种产品的降成本方案、目标、奖励措施并限期实施,如此会产生较好的效果。
4、支付制度及风险控制:这二者是相关联的,简单讲在可操作的支付期限内尽可能的转移风险,即‘可以支付周期长点但到期一定要支付,否则就欠不到款,欠不到款则存货风险、市场波动的风险、资金的压力就会由公司承担’。
目前市场对公司的态度是:想合作但收钱要快,否则情愿不做。公司急需要做的是建立明确的支付制度并能及时支付,恢复在市场供应商的合作信心及意愿,让供应商愿意和我们合作,才能让供应商备库存、增加设备产能。如此才能将资金压力、市场波动的压力有效的转移到供应商。
5、完善基本的采购制度,让我们自已先规范起来。除了制度流程的制订、供应商开发外,先将本部门的文件管理、样品管理、采购周期、人员考勤等基本的规范起来。同时利用周会时间对采购人员进行培训。
6、建立‘产销协同’制度,平衡淡旺季给公司及供应商造成的影响,降低公司及供应商的运营成本。此项工作应由PMC负责组织,采购部作为配合部门。
‘产销协同’简单讲就是:根据以往订单数据分析,市场部结合客户需求及市场发展方向做出的销售预估,制订的一份预先排产计划与库存计划,在淡季时做库存、旺季消耗库存(供应商同步进行),达到平衡生产降低成本的目的,适应于拉动销售及有明显淡旺季的公司。一年有2次淡旺季转换且产品相对专一,所以实施难度并不大,即可以备成品,也可以备主要配件,但不要备原材料。