1011收尾措施

第一篇：1011收尾措施

1012补上山贯通施工

安 全 技 术 措 施

编

制：谭永利 工程师：张东强 矿

长：谭张荣

编制日期：2008年11月21

日1011采面收尾安全技术组织措施

1011采面现已接近停采线位置，到10月18日早班采面上、下安全出口距1011联络上山分别仅有23米、13米；因此为了确保采面收尾安全，特制定安全技术组织措施如下：

一、组织措施

煤矿成立1011采面收尾工作领导小组，组长由谭张荣担任、副组长张东强、肖仕臣担任，下列同志为成员：

王文达、李景刚、孙晋成、董业平、谭永利、杨家林、温绍禹、黄由昌、王中全、柴大军、罗全亮。

领导小组全面负责1011采面的收尾工作，每班必须有人在现场进行隐患排查和组织隐患的整改工作，确保收尾工作安全有序开展。

二、采面停采位置：采面推进到1011联络上山后停止开采（1011风巷停采位置距1011联络上山西侧10米处）。

三、收尾方案

1、加固1011联络上山，在靠近工作面一侧每隔5米架设木垛一个，打好中顶。

2、采面回风巷推进到距1011联络上山10米处时，1011中巷以上段停止推进。

3、采面缩短到1011中巷以下段进行开采前，必须将1011中巷进行修复并使用单体支柱进行抬棚加固。

4、采面推至距停采线4米时，采用木支柱置换单体支护采场。5、1011中巷以下段进行开采前，在1011风巷（1011联络上山西侧5米处）砌筑密闭。砌筑密闭前，必须采用打木垛的方法加固密闭附近的围岩，防止密闭受压破坏。

四、安全技术措施

1、在采面下出口推至距1011联络上山10米前，必须对1011联络上山进行加固，防止其受超前压力的影响巷道破坏变形。

2、必须对1011联络上山采取打木垛和打中顶支护的方法进行加固。木垛必须靠近采面一侧的煤壁进行支设，自运输巷起每隔5米一个，上山内现有支护必须进行修复。

3、所有木垛必须接实并用码钉牢固固定。

4、距上山5米内放炮时，每次引爆炮眼数不许超过4个。

5、每次放煤后必须及时进行扒煤支柱，作业时严禁人员空顶作业。

6、支柱必须落到实底，严禁支放在浮煤、松矸上。

7、采面支柱必须迎山1—3度支设，严禁退山支设。

8、采面距上山10米内作业时，必须增设木垛加固采面，自下出口往上每隔5米一个。

9、支柱时，必须严格执行作业规程规定，严禁排、柱距超过规程的规定。

10、回柱放顶前，作业人员必须清出退路的矸石、材料、确保后路畅无阻。

11、回柱时应指定有经验的人员观测顶板，严禁单人进行放顶作业。

12、回柱放顶时，必须先支后回、先下后上、由里向外进行。

13、采面煤壁必须刷直，严禁超挖。距上山10米内时，为了防止煤壁片帮，每班采煤后必须沿煤壁侧布置好靠帮支柱。

14、采面放炮倒地的支柱必须及时扶好，工作面不许存在有倒地支柱。

1012补上山贯通施工安全

技术措施

1012补上山施工到 11月24 号中班止距贯通1012改造运输巷仅有22米；因此为了确保安全贯通，特制定贯通安全技术措施如下：

一、加强通风、防止瓦斯事故安全技术措施。1、1012改造运输巷贯通点的风筒必须接到挡头，对穿位置必须保证正常通风。每天在放炮前安全员必须对巷道通风状况进行检查，防止风筒脱节造成对穿位置无风等安全隐患。2、1012补掘上山风筒必须接到迎头，滞后迎头最大距离不许超过5米。3、1012补掘上山和1012改造运输巷贯通处必须配有备用风筒，发现风筒损坏班组长必须立即组织进行更换。

4、巷道距贯通20m前必须将1012风巷的两组正反向风门建筑好，并使风门外于常开状态、待巷道贯通风巷后立即将其关闭，防止矿井风流短路。

5、局扇必须保证正常运转，任何人不许随意停开局扇。因检修需停电，必须报请矿长、技术负责人批准同意后方可进行。

6、作业地点停风必须撤人，严禁作业人员无风、微风作业。

二、放炮安全技术措施；

1、放炮工作必须由持有合格证的人员担任，无证人员严禁顶岗放炮。

2、放炮工作必须严格执行“一炮三检”制度，当发现瓦斯浓度达到1%时，严禁进行放炮作业。

3、每班放炮时，必须由带班矿长下达命令，末经带班矿长同意严禁进行放炮作业。

4、在放炮前，带班矿长必须在1012运输巷的上山口附近和1031风巷附近的1920石门内布置警戒，末布置好警戒严禁下达放炮命令。

5、警戒人员必须服从带班矿长的命令及时撤除警戒区内的人员，并在警戒位置揭示警标，严禁人员入内。

6、警戒人员必须坚守岗位，严禁擅自离开警戒地点。

7、距贯通3m—10m段必须采用松动爆破，每次放炮只许引发雷管2—3个、引爆炸药2—4卷，严禁放大炮施工。

8、距贯通3m内施工时，严禁进行放炮作业，以确保贯通点的支护不被损坏，有效支护顶板。

三、加强顶板管理安全技术措施

1、距贯通20m前对穿处必须抬楼加固，抬楼应采用“一梁三柱”，柱窝必须下地梁，防止抬楼柱扦针，影响支护效果。

2、掘进工作面支护每班必须到迎头，滞后工作面最大距离不许超过0.2m.作业时严禁人员空顶作业.3、架棚支护时，接顶、卡帮必须紧实，严禁空帮、空顶架设。

4、距对穿20m内的架棚支护，棚子间必须设置撑筒并刹紧牢固，严禁松动脱落。

5、架设的棚子棚腿必须落到硬底，不许架设在浮煤、松矸上。

四、巷道贯通调整通风系统的安全技术措施

1、在巷道距贯通20m前必须构筑好1012风巷内风门，并确保正常使用。

2、在钻孔透穿风巷后，作业人员必须先施工0.5×0.6m的小孔进行贯通，严禁全断面一次性贯通。

3、在小断面贯通后，带班矿长必须立即组织人员将1012风巷内风门关闭，防止风流短路。待风门关闭好后，再将对穿处断面按设计要求进行扩大。

4、当巷道贯通后技术部门必须及时对矿井进行全面测风，并根据需要调节风量，确保井下各作业地点有效风量。附：

一、贯通地点平面位置示意图

二、放炮设警图

三、通风系统示意图 玉 舍 迎 松 煤 矿

1011采面收尾安全技术组织措施

编 制；谭永利

工程师；张东强

矿 长；谭张荣

编制日期；二00八年十月十九日

第二篇：11441北中段收尾措施

11441北块中段工作面收尾措施

一、概况：

抗八井采六队正在回采的11441北块中段工作面，工作面倾斜长为40米，平均采高0.92米。工作面机头距上山还有20米，工作面机尾距上山还有20米。因为配风从穿层进去6米处有一断层，上顺槽从穿层进去10米处有一断层，所以采到断层边后不再回采。工作面接近收尾，为使收尾工作安全顺利进行，特制定本措施，经审批后贯彻执行。

二、技术要求：

1、回撤工作面的支柱时，必须坚持先铁后木，干净回收金属支柱。

2、回撤工作面支护材料时，必须严格遵循从下往上，从里（空顶）往外（煤帮）的原则进行，每趟两排，分趟顺序回撤，严禁大包围回柱。回到最小控顶距（4排）后，视工作面压力情况进行回撤。

3、回柱必须是垛木加够，密柱超前回柱点15米以上距离时，才能启动绞车回柱。

4、工作面退完后及时的通知通风队在上穿层打上密闭。工作面机头打上栅栏，防止人员误入采空区。配风距上顺槽之间的上山内的风门及时的撤除，确保下段工作面的正常供风。

三、安全措施：

1、收尾之前，必须严格工程质量的管理，提前采用木柱支护，以防收尾时采用木柱替换铁柱，木柱不着力。特殊支护按《11441回采作业规程》的要求支护好。断柱、失效柱、倒柱、必须及时补打整改好。

2、退工作面前，必须加强工作面上、下出口及顺槽的维护，清除出口杂物，确保出口畅通无阻。

3、收尾之前必须把与收尾工作无关的电器设备及材料放走，包括废旧木材，严禁乱丢乱放，必须确保回柱时作业人员的退路通行畅通无阻。

4、回撤前，要先派人检查工作面的支护情况，有断柱、歪柱、倒柱必须先补齐再回柱。

5、回撤过程中，要认真观察周围顶板及支护情况，如遇大顶来压或其它危及安全的情况时，必须立即撤出全部作业人员，待险情过后视情况再决定是否进行作业。

6、回出的材料必须及时放走，包括废旧木材。严禁乱丢乱放，必须确保回柱时作业人员的退路通行畅通无阻。

7、绞车严禁放在空顶区域，且摆设的位置处必须加强支护并与回柱点有一定的距离，确保回柱时操作人员的安全。当工作面退完后绞车及时的放走。

8、木柱必须使用机械回撤，严禁手工回撤，启动绞车前，要认真检查绞车撑子是否稳固，信号及开关是否灵敏可靠，否则严禁启动绞车。

9、启动绞车前，人员必须全部撤到顺槽内，避免钢绳断及串矸伤人。

10、拴柱工作要安排有经验的职工担任，并安排专人观察顶板。

11、拿取拉倒的材料时，必须使用长不短于1.2米的长柄抓钩抓取，严禁进入空顶作业。

12、回撤工作面的支柱要视现场情况灵活撑握，要在安全的前提下回撤支护材料，严禁冒险蛮干。

13、在收尾期间必须有队干现场跟班指挥

14、其它未尽事项严格照《11441回采作业规程》、《煤矿安全规程》、《操作规程》执行。

四、避灾撤离路线：

1、发生火灾或爆炸事故时的撤离路线：

事故地点 → 11441中段工作面→集中上山 → 1350K3北反巷→候车道→地面。

2、发生水灾时人员由11441中段工作面→集中上山→ 1350K3北反巷→候车道→ 地面。

3、发生垮顶事故时人员按就近原则撤离到安全地点。

4、无论发生何种灾害，都必须第一时间报告井调度室。采六队； 曹喜金

2013年4月4日 审批意见：

第三篇：14804采面收尾措施

大刘镇刘庄煤矿

14804采面收尾安全技术措施

编 制： 技术负责： 矿 长：

日 期：2012.12.18

14804采面收尾安全技术措施

14804采面已采到停采线，矿里决定对14804采面进行收尾搬迁，为了安全顺利搞好14804采面收尾搬迁工作，特编制如下安全技术措施，望施工单位严格贯彻执行：

一、回收方案：

1、基本情况：由于该采面是14煤下山最后一个采面，同时14煤下山东面有一条走向65-70、倾角65-70、落差5m左右的逆断层，在14煤下山原水仓以下段为断层破碎带，只有上部有极小的三角煤。

2、回收方案：由于工作面倾向长度较长，上部倾角25左右、14煤下山原水仓以下地段接近断层，倾角30左右。矿里

一、回收顺序：先撤采面滑槽及运巷溜子，后回收采面柱梁，回收柱梁从采面下部开始，由下往上回收，一排（沿走向方向）一

0

0

0

0

0

0排依次进行。

二、回收前的准备工作：

1、停产前的最后一个生产班，必须严格加强采面的工程质量的管理，排距、柱距及端面距符合作业规程的规定，若遇端面距超过规定的地段，必须打上顺山托梁加强支护。

2、停采前的最后一个生产班，必须保证采面煤壁平直、无残余瞎炮、无伞檐，采面的浮煤必须全部清扫干净，保证采面高度不低于l.6米。

3、必须待全采面基本柱全部打齐，浮煤全部清扫干净且班队

长对全采面的工程质量进行认真检查确认全部达到合格后方可回收第四排支柱，回收下来的多余柱梁必须及时运出采面。

三、撤运输巷溜子：

1、回收顺序：由运输巷机尾往外逐块进行回收。

2、拆溜子时，先从机头处将溜子大链掐开，然后将溜子上链拆散并运走后，再用溜子打反转将底链抽出并逐段拆运走，最后甩掉溜子电源。

3、拆溜槽时，先用手摇回柱器将溜子机尾拉脱节，然后用支钎将溜槽一块一块地撬脱节，且撬—块运一块，将溜槽运完后，再拆机头外运。

4、必须待溜子全部拆完并运走后方可回收采面柱梁。

四、回收采面柱梁：

l、回收方法：采面柱梁用吊挂式手摇回柱器人工直接回收。

2、回收采面柱梁前，班队长及安检员必须检查采面的支架、顶板、煤壁等情况确认无其他安全隐患后方可回收。

3、回收时，回收迎头必须安排有经验的老工人，且必须设有经验的老工人观山，回收迎头设2—3人为宜，严禁太多人员拥挤在回收迎头。作业人员只能站在被回支柱的斜上方且有支架掩护的安全地点进行操作。

4、回收时只能由一个组，严禁两个组同时回收。

5、回收时若所回收的支架上有戗柱时先回戗柱，但严禁超前于所回收的支架回收戗柱。

6、采面回收至最后一棵单梁单柱时，必须用绳扣分别将柱梁拴好，然后用长柄工具实行远距离卸载、远距离回收。若最后一棵梁下有中柱及贴帮柱时，先回贴帮柱，最后回中柱。

7、回收过程中若采面顶板压力突然增大时，班队长及安检员必须及时将所有人撤至安全地点，待顶板压力稳定且班队长及安检员对回收迎头的支护情况进行认真的检查，确认无其它安全隐患后方可继续回收。

8、回收过程中若遇死柱，必须先打一棵临时替柱，然后采用手镐刨底的方法回出死柱，再回收临时替柱和铰接顶梁，严禁用炮崩或强行回收。

9、回收过程中，班队长必须经常巡视后路的支护情况，若发现失效支柱及支架歪扭变形时必须及时整改，处理后路支架时处理点以下严禁有人。

10、回收时，必须随时保持后路畅通无阻，后路不畅通严禁回收。

11、回收出来的柱梁必须及时运至指定地点码放整齐，严禁堆积在回收后路，影响后路的畅通。

五、其余注意事项：

1、采面回收前，上、下尾巷回柱必须与采面放顶线放齐，严禁超前或滞后回收。

2、回收期间，派专职瓦检员跟班检查瓦斯，回收过程中，若顶板冒落严实造成回收区域内无风，微风或瓦斯超限时必须停止作

业，撤出人员，待安设好风机正常供风后方可继续回收。严禁无风，微风或瓦斯超限作业。

3、回收期间，派专职安检员现场严格监督，对“三违”现象严格制止。

4、回收期间，每班必须有一名班长现场指挥并负责安全工作。

5、回收完毕后立即在上、下平巷打好合格的密闭。

作业规程会审

会审人员：

会审意见：

学习贯彻情况

主持贯彻人： 贯彻时间： 学习人：

第四篇：工程项目收尾阶段安全管理措施

工程项目施工收尾阶段 安全管理工作的措施

各施工总承包单位：

目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底；

2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；

3.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点

运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。

在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离

素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇 到的问题也容易发生事故。怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业 赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。

1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容

组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项

1制订作业计划

2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患

进行第二次危险源辨识

3有针对性地进行安全技术交底

落实安全技术措施

明确管理人员责任

选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。2.制订作业计划

梳理工作量后

应该及时制订作业计划使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则:避免交叉保障安全集中点面起止鲜明细化责任。制订计划前应对作业环境认真观察以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广安排任务时应使人员相对集中以便互相保护务必明确每项工作何时开始何时结束甚至精确到小时这样有利于监督根据具体情况管理人员再分工可按照作业区域专业划分职责使每项工作均有具体人员负责。3.危险源第二次辨识

工程开工前往往要进行危险源辨识并制订相应安全施工方案。随着工程的进展现场环境的变化一些新的危险因素不断出现虽然安全管理是动态管理安全检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特殊阶段必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨 识查找危险因素及时发现可能发生工伤事故的苗头采取防控措施有目的地进行安全教育、安全交底。4.施工机具、物资回收及临时设施拆除

为给竣工投产创造良好的条件消除非施工性危险源同时给施工营造整洁的作业环境应及时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

钢材下脚料等拆除已经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等 5.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段

有的管理人员认为工程已基本结束紧张危险期也已过去从而思想放松

纪律松弛

责任心懈怠

安全意识淡化

管理不力

自我感觉“天下太平”。具体表现有

上下班时间不严格上班迟到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不进行安全技术交底或交底不认真也不认真检查落实

不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑

没有预案

没有方案

表现为事前不做好预防事中不认真检查

事后不认真总结

缺乏责任心

对重要部位的操作质量不认真检查只凭经验办事

管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患

因此务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点

运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

第五篇：工作计划收尾

篇一：工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文一

总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作计划结尾范文二

在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！工作计划结尾范文三

在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！工作计划结尾范文四

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作计划结尾范文五 从上是我对xx年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！篇二：收尾工作计划 项目部收尾阶段工作

项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。

项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。2）分发会议材料

在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。3）召开项目竣工验收会议

在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；

（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；

（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。

会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。

d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。4）会议记录

竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。

五、财务核算

总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：

1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比； 3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；

4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；

六、总结项目经验和教训

《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容： 1）工程概况；

2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行情况； 4）监理工作成效：

5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议； 6）工程照片（有必要时）；篇三：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划

一、工程概况

（一）项目介绍

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

（二）现场情况

1．现场剩余工程情况

现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。2.缺陷工程情况

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

二、人员机构设置情况

（一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况

项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

三、物资设备情况

1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

四、工程结算情况

（一）业主计量情况

截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

（三）劳务队伍结算情况

本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。

五、债权债务情况

1.剩余工程债权债务净额

截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。

2.公司资金上交情况

截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。

六、竣工文件编制情况

本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。

七、项目风险情况

八、后期经营思路

九、收尾工作安排 1.收尾时间 2.各阶段人员安排

3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述