第一篇：郑州水问题分析及应对措施
郑州市用水问题分析及应对措施
摘要:本文通过对郑州市水资源分布情况 水资源利用情况 及用水质量的分析，探索郑州市存在的水问题。郑州市存在的水问题主要表现在降水时空分布不均匀，水资源供需矛盾尖锐，用水质量较低，….。并探求引起水问题的根源，由于郑州处于中原中心地带。。。。，有关部门对水资源的利用管制不够
污水处理设备落后。进而对存在的水问题提出了一些解决措施，主要有：兴修水利，加强水资源管理制度，合理调配水资源；适当限制用水量，比如采取提高水价；培养节水意识。水问题的研究对有关部门合理管理水资源 提高生活用水质量有一定的意义，对加强水资源。
关键词：水问题
用水安全
应对措施 郑州市 1﹑引言
水问题是当今世界面临的重大问题之一，更是中国国情的重要方面，关系到中国经济和社会可持续发展[中国水问题
水资源与管理的社会研究
东南大学出版社] 2﹑郑州市水资源的现状及主要特征 2.1﹑郑州市水资源分析背景。
郑州市介于东经112° 42'--114° 14'，北纬34° 16'-34° 58'之间，是河南省省会，是中原的中心地带，北临万里长河，西靠中岳嵩山，东﹑南接黄淮海大平原。属北温带季风气候，年平均气温 14.3℃，平均降水量640.9毫。郑州境内大小河流35条，分属于黄河和淮河两大水系，其中流经郑州段的黄河150.4公里。郑州市是河南省省会,又是南北相通的枢纽，近年来经济迅速发展,人口密度大,工业农业也发展飞速,这给郑州的水资源系统带来了沉重的压力;随着郑州城市化的发展,相应地带来了严重的水问题,比如工业用水量大,使得供水紧张;生活污水和工业污水的排放使得河道污染严重等。基于郑州的特殊地理位置以及人口密度大的特殊性，对郑州市水资源研究很有必要。
2.2﹑郑州水资源分布分析
局部地区总的水资源量等于当地地表水与地下水的之和《中国水问题？》，地表水与地下水的主要补给来源是大气降雨。以下从大气降雨和流域分布两方面分析郑州市的水资源总量的分布情况。
降雨图：
由图1可以看出，郑州市的降雨在时间分布上是„„.郑州市水系图
郑州市分属黄河水系﹑淮河水系,沿黄河主要有邙山提灌站﹑花园口提灌站﹑东大坝提灌站﹑东大坝提灌站﹑三水源提水站及马渡引黄闸等作为郑州市的主要水源，淮河占郑州绝大部分面积，主要河流有索须河﹑七里河﹑朝河﹑金水河﹑熊耳河﹑贾鲁支河﹑贾鲁河等[左其亭等.城市水资源承载能力——理论·方法·应用[M]，北京：化学工业出版社，2005：159—161]。由水系图可以看出郑州市的母亲河贾鲁河分布在东北方向，此处水资源较丰富；而东风渠以南主要是些支流，水资源不丰富。总体说，郑州市流域分布不均匀是郑州水资源的一个现象。2.3﹑郑州用水现状(供需关系)郑州近几年经济腾飞，随着经济的发展，改变了原有用水系统。据统计，1994年～2001年多年平均工业用水总量1.7532×108m3,农业总用水量2.5995×108m3，城市生活总用水量1.5542×108m3，农村生活总用水量0.1043×108m3，人均用水量231.5m3[左其亭等.城市水资源承载能力——理论·方法·应用[M]，北京：化学工业出版社，2005：163]。总用水量6.0112×108m3，工业用水占农业用水的29.2%，农业用水占总用水量的43.2%，城市生活用水占总用水量的25.9%，农村用水占总用水量的1.7%。据最新统计，郑州<最近的水资源多年平均用水总量,农业和工业及城市和农村生活用水的总量> 郑州市的总用水量在增大,人均用水量也随着城市的经济发展逐步增大，人均占有量在逐步减小，工业用水量呈增大的趋势，农业用水量呈减小的趋势，城市生活用水和农村生活用水紧张。
2.4﹑郑州市水源的质量
郑州市主要的水源西流湖﹑尖岗水库﹑常庄水库等，由于管理方式和城市生活的影响，各水源地已经分化两极。昔日的西流湖是郑州的一大重要水源，水质是符合饮用标注，但2007年政府投资西流湖开发旅游景点以后，西流湖的水质在短时间类出现了严重的污染现象，水体基本“死亡”。尖岗水库和常庄水库也由于渔船旅游等因素受到了不同程度的污染，目前郑州市基本无可饮用的地表水水源。城市经济发展给水体造成了破坏，为了解决饮水问题，郑州市相关部门打算从洛阳饮水并指望于南水北调工程。
郑州市主要河流贾鲁河﹑金水河﹑熊耳河等水质也不容乐观。贾鲁河一直是郑州市水治理的一个重点，贾鲁河是郑州市的一个排污通道，郑州市的污水治理厂治理能力虽然在不断增强，但是随着城市经济发展，第三产业迅速进入郑州，治理贾鲁河面临了新的问题。据2008年统计，郑州市区每天排放的污水约100万吨，生活污水已占到排污总量的70％～80％，而ＣＯＤ浓度也明显增加，污水处理厂脱氮设施落后，这就造成贾鲁河的氨氮问题比较突出[郑松波李敬.郑州创模命系贾鲁河治理[J]，大河报，2008年（5月30）]。金水河﹑熊耳河等流域也受到了污染。
2.5﹑郑州市主要面临的水问题
参考《郑州市水资源公报》及各水厂供水情况，现状郑州市年总供水约5.34 亿m3，其中地表水源供水2.19 亿m3，地下水供水3.15 亿m3[浅析水环境对城市的影响[J]，河南水利与南水北调，2010年（9）]。目前郑州市地表水和地下水都受到了严重的污染,郑州市正面临着各种水问题。
由对郑州市水资源的分析得出郑州市主要面临的水问题有①水资源时空分布不均匀，农业灌溉效率低。②水资源供需矛盾突出。③地下水开发过度，造成水资源短缺。④水资源管理制度欠缺，输水系统不完善，输水设备落后。⑤郑州市水体污染严重，水质型缺水。3﹑郑州市水问题的根源 3．1﹑自然原因 3.2﹑气候原因
3.3﹑经济发展对水资源的影响
人类社会正面临着人口﹑资源﹑环境与经济﹑社会发展的严峻挑战。[人口﹑资源与环境经济学 钟水映 简新华] 城市的经济发展带来了水问题。
首先是城市化的建筑对水资源循环产生影响，郑州市近年建筑物密集，混泥土地面面积覆盖面积增大，影响局部降雨量。
郑州经济迅速发展，越来越多的农村人口转移到了城市，据统计，形成水资源短缺的根本原因是人口增长
人类社会正面临着人口﹑资源﹑环境与经济﹑社会发展的严峻挑战。[人口﹑资源与环境经济学 钟水映 简新华] 2.5.1﹑
郑州市降雨量较少，且主要集中在春﹑夏季，郑州市东北方向水资源较其它地方丰富。郑州主要农作物是小麦，灌溉主要集中在冬季和春季，降雨与水资源需求地区不协调，所以给农业灌溉带来了一定问题。2.5.2﹑经济发展加剧
郑州经济迅速发展，越来越多的农村人口转移到了城市，据统计，了其中, 东北方向，此处水资源较丰富；而东风渠以南主要是些支流，水资源不丰富。总体说，郑州市流域分布不均匀是郑州水资源的一个现象。水污染严重,水质型缺水
郑州市是以小麦为主要农作物，需水季节在春冬季，但是冬季降雨少，使得郑州水资源缺乏，农业用水紧张。
据2006 年7 月郑州市水利局等单位完成的《郑州市水资源及其开发利用综合评价报告》，郑州市多年平均水资源总量为仅为1.45 亿m3，人均水资源量不足60m3，与全国的人均水资源约2300m3相比，相差甚远。参考《郑州市水资源公报》及各水厂供水情况，现状郑州市年总供水约5.34 亿m3，其中地表水源供水2.19 亿m3，地下水供水3.15 亿m3，远远大于浅层地下水可开采量0.83 亿m3，地下水位进一步下降，漏斗区域仍在扩大。这就是郑州水资源的总承载能力，属资源开发条件较差的严重缺水地区。
《河南水利与南水北调》2010年第9期中国能源网首页 > 低碳经济 > 资源综合利用与环保环-论文 > 论文专著浅析水环境对城市的影响
3﹑水问题的根源 3．1﹑自然原因 3.2﹑气候原因 3.3﹑人类影响
形成水资源短缺的根本原因是人口增长
人类社会正面临着人口﹑资源﹑环境与经济﹑社会发展的严峻挑战。[人口﹑资源与环境经济学 钟水映 简新华] 4﹑采取措施及展望 南水北调 5﹑结语
参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著
C——论文集
N——报纸文章
J——期刊文章
D——学位论文
R——报告
对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。对于英文参考文献，还应注意以下两点：
①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是： 姓，名字的首字母.如： Malcolm Richard Cowley 应为：Cowley, M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norris, F.& I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。
二、参考文献的格式及举例 1.期刊类
【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码.【举例】.浅析水环境对城市的影响[J]，河南水利与南水北调，2010年（9）： [1] 王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58.
第二篇：电力企业线损管理问题分析及应对措施
电力企业线损管理问题分析及应对措施
摘要：近年来，电力企业线损管理已成为制约我国电力事业发展的重要问题，在农村供电系统管理中线损管理因受到自然和人为因素的综合影响，致使线损管理工作难以顺利进行。此外，线损管理是衡量现代化电力企业管理模式的指标之一，有效降低电网中线损，成为提高供电效率、降低运行成本的重要环节和工作内容。因此，本文针对电力企业线损管理存在的实际问题进行分析谈论，提出应对方案，为我国电力企业发展提供参考。
关键词：线损管理；电力企业；应对措施
一、现阶段线损管理存在的问题
1线损产生的原因分析
第一，由于我国供电系统中电线和供电设备中使用的原料为铜质或铝质导电电线，在电力传输过程中因导线本身存在电阻，会产生电力损耗现象，在电力从供电设备传送到使用端时，电能将在传输过程中降低。
第二，在电力系统中变压器运行需要依托交变磁场进行升压或者降压作业，而电动机也需要在磁场作用下正常运行做功，因此，磁场是现阶段电力系统中不可或缺的，电流在经过磁场过程中在磁场作用下线路将电脑转化成热能进而损耗了电能，造成线损现象。
第三，线损管理工作方法不当，管理措施不到位，也是造成线损严重的关键因素之一。近年来，我国电力事业发展规模不断扩大，电力系统覆盖率快速提高，随着用户数量的增长，导致部分地区电力系统管理人员缺乏，某些地区出现用户偷电现象。此外，因电力系统管理体制不完善，法律法规和技术导则并不具体，因此，一些电力行业内部人员故意钻法律漏洞，在工作中滥用私权，谋取私利。技术人员在日常工作中电力数据记录工作可能出现疏漏，或技术人员设备操作不当，导致供电系统出现线损。
上述原因均可能造成电力损耗，线损过大能够很大程度上提高供电系统运行成本，因此，理想状态应将线损降到零。
2线损管理存在的问题
第一，电力管理体制不健全，管理模式僵硬，无法有效应对实际工作中随机出现的事件。当前，我国城市化进程不断加快，城区人民生产生活与电力系统息息相关，城市发展离不开电力系统的不断完善。随着对用电需求的不断增大，供电设施和电力系统飞速发展，然而由于对电力管理工作的忽视，导致管理模式陈旧，与供电新技术、新模式不匹配，在电力管理实际工作中出现了很多前所未有难题。例如：对于用户偷电行为，在电力管理体制中并未提及该方面行为的处理方式，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之加大，这不仅给电力事业发展造成严重困扰，同时，因用户私自偷电保护措施不到位造成的伤害事故也屡见不鲜。供电公司属于国企性质单位，在公司运营中因电力垄断行业特征，使电力公司在管理体制方面存在消极怠工现象，员工工作缺乏热情，公司内部鼓励机制较少，对于新型设备和新技术的掌握能力不足，管理人员理论知识更新无法满足公司发展的步伐，导致电力供应系统发展与管理体制更新之间无法衔接不连贯。
第二，管理人员自身素质和管理能力不足。线损管理人员应具备较强的专业技能和丰富的工作经验，目前，供电企业因对线损人员需求量较大，在人员招聘中对专业技能的要求有所降低，但线损工作需要严密的管理控制，一旦出现组织协调或者技术处理不当等问题，则可能造成严重的电能损耗，增加不必要的电能供给。我国部分县级城镇供电设施较城市落后，在各户电表记录设备中通常采用多户联制，共享一个电表记录用电情况，加之对电能损耗管理不完善，用户偷电漏电现象不易被发生。为缓解这一问题，我国提出将电表进行分户记录的方式，即一户采用一个电表记录电量使用情况，由此将用电量浮动和电费更加清晰直观地反映出来，提升了电力管理者的工作效率和准确性，也防止了用户偷电现象的发生。此外，电力公司内部工作人员因自身素质问题，也常常导致电能损耗严重。例如，某些电能用户位置较偏远，抄表员为避免长途跋涉进行抄表工作，进而私自估算用户用电量，估计电量与实际用电量存在较大差别。
第三，电力公司营销管理系统存在问题。近年来，我国发展很大程度上依赖于电能供给，电力公司规模和电网供电系统很到了很大的提升。特别是乡镇供电能力较以往有很大提高，然而电网系统的规模的扩大，势必造成电力管理任务的加重，若管理工作不能及时得到提升，顺应电力公司发展，势必会造成电能的大量损耗，增加电力公司的运行成本。我国城市化发展步伐不断加快，用电市场不断扩大，而电力公司数量却为数不多，市场需求远大于电能供给，且电力公司均为国有企业，因缺乏市场竞争机制，导致电力公司管理人员对于电力营销方式和服务等环节重视程度不够，电力销售也缺乏创新服务意识，电力市场化扩展效果并不明显，营销模式也较陈旧。
第四，因电网线路设计不当造成线损。主要包括以下四方面：（1）线路布局规划不合理。目前我国输电线路多为远距离输电系统，供电线路规划线路过长，部分电网系统设置为迂回线路，加重了远距离输电电能在电网中的损耗量。（2）电阻和变压器损耗电能。电力设施本身存在电阻量，当线路中有电流流过，难免造成电阻损耗电能，通常电阻损耗电量与电流平方成正比关系。由于电阻无法消除，因此，电网中电阻损耗的电能是不可避免的，可视为正常电能损耗。（3）供电设备设置不当，或出现故障未及时维修。我国供电设备检修工作对于电网平稳运行意义重大，若供电设备存在运行问题未及时处理，则可能造成电网系统运行负荷加重，进而增大电能损耗。（4）电能损耗估算方法不科学。我国电能损耗量计算是依据经验公式推算而得，但在实际工作中，因不同电网系统中运行状态不同，电能损耗和考核指标也各不相同，同时，电能损耗受诸多偶然因素影响，因此，根据固定公式推算而得的电能损耗量与实际损耗偏差较大，致使电能指标检验出现偏差。这样产生的后果主要为：一方面，增大电力公司线损管理工作人员工作量；另一方面，无法准确制定线损事故应急对策。
三、改善线损管理的具体措施
1完善管理体制
建立健全电力公司管理体制，完善管理制度事降低电网中电能损耗的有效方式。为建立健全管理体制，一方面，应将偷电漏电手段进行细化，并对应偷电行为制定惩罚措施。另一方面，应由政府相应管理部门对用户用电量定期进行核查，确保查表员实事求是。
2提高管理人员综合素质
提高电力企业内部工作人员自身素质和职业素养。首先，在公司人员聘用前应对应聘者专业技能和相关工作经验进行全面考查。入职后还应设置岗前培训和讲座活动，不断技术和管理人员的知识体系，学习国际先进管理模式和电力系统设计理念等。其次，公司应完善激励制度，赏罚分明，对于积极创新，工作态度积极的员工应给与适当奖励，对于工作懈怠的人员，应及时纠正其价值观，加强其职业使命感、道德感，提升其服务意识。
3无功补偿
在供电系统中无功补偿能够提高电网中电能功率因数，进而降低电能再电网传输过程中出现的损耗，以提高供电输送效率。无功补偿在电网中非常重要，合理设置无功补偿位置，是降低电网中电能损耗的关键，设置不同位置，降低的电能损耗量也不同，此外，设置位置不利于供电系统正常运行，还可能造成电压不稳，磁场分布不均，破坏电网中电容器或其他供电设备。
4做好线损分析工作
在电网运行管理工作中各阶段均应融入线损工作，制定规范的工作制度和内容，并针对各电网不同电压、台区等进行具体分析，制定详细的线损分析工作，主要包括三个方面：
第一，对线损分析工作进行核查，搜集近年来当地电力系统供电水平变化数值，计算多年平均线损值和变化幅度，将所求电网线损数值与多年平均数值进行对比，分析引起线损变化的原因，以判断线损数值的合理性。
第二，通过线损计算公式推断理论线损率，并与实际测得线损结果进行对比，对比二者差值，求得二者相关性。为公式计算修正系数和判断电网系统运行是否稳定做基础。
第三，对比用户单独电表数值与总表数值，若用户电表数值与总数值差别较大，则可推断该用户计量电表出现问题，为确保电力工作计量准确性，应及时更换新电表。
5加强电力营销管理
电力企业发展应与市场需求紧密结合，保持市场竞争性和动态性，提升电力企业营销管理模式，加强电力行业工作人员的服务意识，改进原有管理体制，与新时代市场化经济发展更加匹配。梳理电力营销新理念：一方面，建立完善的市场分析系统，在准确掌握市场动态变化、电力需求量、消费者心理的基础上，制定更为合理的电力营销方案，大力开拓电力市场范围。另一方面，树立品牌意识，建立良好的消费者口碑。良好的营销管理是我国电力企业发展，降低电能损耗有效方式。
四、结语
线损管理对于我国供电系统发展具有深远意义，从长远角度看，通过完善线损管理工作，提高电网中电能使用率，降低电力运行成本，是未来我国供电企业发展的关键。因此，应结合现阶段我国电力系统实际运行过程中存在的管理问题制定行之有效的缓解对策，方可提升电力企业经营效率。
第三篇：佛山配网存在问题分析及应对措施
佛山配网存在问题分析及应对措施
摘 要：配电网是作为发输配电的最后一级直接面对用户，其供电质量和供电的可靠性对电网和用户有重要的意义。加强配网分析，找出存在问题，及时采取应对措施，是保证配电网安全可靠运行的重要管理措施。
关键词：配网 分析 措施
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2011）12（c）-0000-00
引言
配电网是作为发输配电的最后一级直接面对用户，其供电质量和供电的可靠性对电网和用户有重要的意义。作为供电部门，努力提高配电网的供电可靠性和供电质量是责无旁贷的。长期以来，佛山供电局中低压配电网的管理都比较松散，对配网存在问题缺乏系统全面的分析。为了加强配网管理，佛山供电局在2009年中提出了“抓配网集约调度”的工作思路，在2009年底开展配网调度集约化管理改革工作，在2010年底实现了大配调集中管理，实现配调对中压配电网的监督和统一指挥。佛山配调正式成立之后，加强了配网的管理与运行分析，开展了全面而系统的配网运行统计分析，对存在问题进行了深入的研究，提出切实可行的应对措施。佛山配网基本运行情况分析
2.1配网线路及设备情况
截至2010年7月31日，我局10千伏线路共3169回，配变4.3万台，容量2323万kVA（公用配变1.9万台，容量946万kVA，专用配变2.4万台，容量1450万kVA）。
2.2负荷、电量情况分析
今年以来，佛山经济形势向好，受经济发展良好势头的带动，加上气温节节升高，佛山电网负荷也在节节攀升。佛山电网1-7月最高负荷为7323MW（出现在7月14日），同比增长6.50%。，特别三水区工业经济回升势头强劲，负荷高速增长，同比增长26.18%。
2.3电压合格率、负荷率情况分析
从3月份开始，由于经济复苏加快，用电负荷增长幅度较大，同时适逢西部旱情严峻，西电偏少，部分时段省网供电能力不足。
5、6月份用电基本放开，7月份罗洞站#3主变检修造成局部电网供电能力受限。受电力供应紧张带来的削峰填谷的影响，年累计平均负荷率比去年同期有所增长，年累计平均负荷率83.175％，同比增长0.82％。
佛山局年累计电压合格率各项指标均达到要求，B类电压合格率99.93%，C类电压合格率99.92%，D类城市电压合格率99.91%，D类农村电压合格率99.88%。
电压偏高原因主要由于凌晨时分部份监测点负荷较低；变电站母线电压部份时段偏高也对C、D类电压合格率产生一定的影响，电压偏低原因主要由于部份低压线路过长，无功补偿不足，负荷变动较大。督促各供电所加强对合格率不正常的监测点的检查，加强监控，及时采取措施，保证用电客户端的电压质量。
部分C类电压检测表多安装在用户专用配电房，由于屏柜密封，散热不良，运行环境积尘较多，噪音大，电压监测仪收发信号易受干扰，不易上传，因用户设备运行人员巡视较难到位,故电压常出现异常或故障率高。佛山配网故障情况分析
2010年1-7月佛山配网共发生1384次10kV配网故障（含重合成功），其中1260次造成10kV线路跳闸，重合闸动作1186次（995次重合闸成功），重合闸成功率为80.52%，手动切除124次接地故障。1－4月份故障次数分别为92、72、95、88次，四个月跳闸次数基本变化不是很大，但5-7月份由于强对流天气频繁，导致跳闸次数激增，分别为440、289、308次，特别是五月受台风影响极大。三水局的跳闸率比较高，这是由于三水地处雷电高发区，加之三水镇区架空线路较多，所以受雷击影响跳闸的线路较多。从跳闸次数统计可知南海局、顺德局、三水局所占比例较高。从重合闸的成功率方面比较，禅城重合闸动作重合成功率较低，重合闸成功率为61.19%，重合闸成功率最高的为三水，为91.27%。我们对故障原因进行统计分析其中雷暴是故障的主要原因，其它是客户设备故障、外力破坏仍然是造成配网设备故障的主要原因。
3.1 建议防止雷击措施
（1）为有效降低雷雨天气对架空线路的安全运行，各区供电局应对自2009年至今受雷击影响造成2次及以上故障线路进行排列，并按排列结果对部分严重线路加大地网检测力度及时更换不合格地网同时结合停电安装防雷设备。
（2）防雷方面：全面统计和分析我局挂网运行的各类线路避雷器的运行情况，对运行年限较长、故障率高的避雷器利用停电，逐批更换，同时可以结合停电在雷击多发区加装避雷器；加大地网检测力度，及时更换不合格地网，在负荷高峰到来之前，各运行单位应对所辖设备加强红外巡视；对处于多雷区、长度长的线路进行改造，增设分段、分支看门狗开关，隔离故障点，减少停电区域。
3.2 建议防止外力破坏措施
（1）加强与市政工程等相关部门的沟通联系，了解、掌握工程的最新动向，对影响线路安全运行的施工，要及时与市政工程部门商讨解决办法。
（2）建立电力设施易受外力破坏黑点档案，对保护区外施工应加强巡视，对于占用线路保护区的违章作业，要联系行政部门马上强制制止，并要求客户马上清除线路保护区物品。如施工单位仍野蛮施工，应马上向上级反映，并现场录像或拍照取证，必要时报警处理。
（3）由于挖掘作业随机性强，对电缆线路的影响较大，且比较难监管，对于区内大型基建项目，应提前对相关单位进行挖掘、起吊作业的安全教育和各项危险点的预警通知。
（4）编制外力破坏处理流程，明晰不同故障类型处理办法、行政单位联系部门及索赔流程，并规范事故现场确认表。
（5）按照“事前预防、事中控制、事时取证、事后整改”的工作思路，建立相应电力设施安全隐患“黑点”台帐，保护区内施工作业的施工单位派发《电力设施安全隐患通知书》和进行技术交底，缩短巡视周期，发现问题立即处理。必要时按照程序对施工用电采取中止停电等措施督促整改。佛山配网线路重过载分析
我局共有135回馈线负载率超过80％，重（过）载线路比率为4.26%，其中有22回馈线负载率超过100％（不含已整改线路）。禅城局重（过）载线路比率为5.47%，相对较高，应加快进行负荷调整或增容改造。南海局和顺站10kV 713万倾洋线、禅城局贺丰站10kV 716贺能I线等馈线负载率较高，应加快进行负荷调整。
部分线路CT成为线路运行限流元件，大大降低了线路载流量，此类线路有359条，其中38条为重过载线路，主要集中在禅城局、南海局。
可采取如下措施解决：
（1）进行负荷调整，新建10kV出线或利用低负载线路分接部分负荷，缓解线路重过载现象，提高线路转供电能力。
（2）对影响线路载流量的关键设备优先进行改造，减少过载、重载线路，解决配网“卡脖子”问题。
（3）重点更换重、过载线路CT，提高线路载流量，减少过载、重载线路，解决配网“卡脖子”问题。佛山配网环网情况分析
5.1主要存在问题
（1）环网点设置复杂，有的线路虽然有环网点，但是由于线路负荷较高，转供电能力不足，环网点过多，反而给线路运行操作带来风险。环网点设置复杂的情况主要集中在禅城区，禅城配网结构非常复杂，同一线路，与之有5回线路及以上环网的共有26回，有四个环网点的线路共17回。最多的是110kV季华站723汾江南线，共有8回线路与之环网；市委站705新风线、文华站702天湖I线，分别有7回线路与之环网。禅城环网点设置较为随意，而实际的转供电能力并不强，造成配网结构复杂；部分线路的环网点不在线路的末端，有的甚至在首端，线路后段故障时无法转供电；线路正常方式下所带的负荷过高，需要转供电时无法将与本线路联系的其他线路负荷转移到本线路；早期建设的配网主干线多采用120截面的架空线和240截面的电缆，其允许的载流量较小，转供电能力不强，容易成为瓶颈。
（2）环网线路（组）全部在同一变电站同段母线，当主变容量不足、母线故障时，转供能力受到限制，佛山配网有此类情况的10kV合环线路共有190回。
（3）环网线路（组）在同一变电站但至少一回在不同母线，当110kV主供线路电流受限或者片区电网负荷受限或者事故跳闸时，转供能力受到限制，佛山配网有此类情况的10kV环网线路共有19回。
（4）此外，根据调通中心颁布的10千伏线路合环转电（不停电转电）技术原则，全局目前有372个环网点两侧属不同的220千伏电网，不具备合环转电条件。
5.2环网改造建议与措施
（1）对于环网点为5-8个的，建议尽快分析梳理，按照环网点设置的优先级及线路负荷情况，将不必要的环网点立即解除到4个及以下。涉及到单位为禅城局，共25回10千伏线路。包括：季华站723汾江南线（环网点8个，共1回）；市委站705新风线、文华站702天湖I线（环网点7个，共2回）；城东站704普君线、城东站710卫国线、澜石站726石梁线、鄱阳站701奇槎东线、市委站725华远线、市委站708垂红线（环网点6个，共6回）；以及百花站718玫瑰线、城西站719白燕线等具有5个环网点的17回线路。
（2）对于环网点为4个的，涉及到禅城、顺德、三水、高明各17、1、2、4共24回线路。此类线路可以保持环网线路，建议不要增加环网线路。如果确要增加其他更加优先级的环网线路，建议同步解除优先级低的环网线路。对于目前环网线路皆来自同一变电站，共6回，如禅城澜石站屈龙角2线、压延线，可以根据周围变电站的布点情况，建议逐步增加其他不同变电站的环网线路。
（3）对于环网点为3个的，此类线路可以保持环网线路，建议控制增加环网线路，如要增加，要必须按照典型接线设置，在增加优先级更高的环网线路时，同步解除优先级低的环网线路。对于目前环网线路皆来自同一变电站，共14回，如三水大塘站711恒宝线、大塘站713佳桥线等，可以根据周围变电站的布点情况，逐步增加其他不同变电站的环网线路。
（4）对于环网点为1～2个的线路，此类线路应按照典型接线有步骤增加或改造环网点，按照环网点设置的优先等级设置环网点。对于目前环网的线路皆来自同一变电站同一母线的，共涉及到190回线路，建议首先调整到站内不同母线，然后再按照优先级增加其他环网线路。
6结论
配电网结构复杂，是整个电力系统的薄弱环节，通过这几年来的农网、城网改造，已经得到了很大的改善，但仍然存在不少问题，需要供电部门加强运行管理，采取切实可行的措施，不断提升整个配网的技术水平和管理水平，向用户提供更加优质和可靠的电力供应。
参考文献
[1] 王智远．配网6 kV线路事故分析及解决措施．油气田地面工程，2009，（12）：60-61.[2] 王世4．六枝特区10 kV配电运行事故统计分析．贵州电力技术，2005，（12）：40-42.
第四篇：中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施
中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施
摘要：我国中小企业是推动国家经济发展的重要组成部分，也是保障社会和谐稳定发展的基础。本文在分析了中小企业财务管理面临的问题基础上，针对中小企业的自身优势特征，提出了应对问题的具体措施，具有一定理论参考价值。
关键词：中小企业； 财务管理； 策略分析
一、引言
目前，中小企业属于我国经济结构类型的重点部分，更是我国鼓励推广可持续发展的企业模式。因此，如何能够切实提高中小企业经济发展速度，对于促进社会发展建设、不断优化产业结构有着重要意义。然而，财务管理存在漏洞是中小企业经济发展中非常容易出现的问题，包括企业资金流通缓慢、无法适应市场发展速度等。本文针对中小企业财务管理的实际特征，分析了财务管理工作对促进中小企业经济可持续发展的重要意义。
二、中小企业财务管理的问题
（一）企业资本实力较弱
目前，我国中小企业财务管理普遍存在资本实力较弱的问题，使得中小企业财务管理无法实现科学化、合理化，财务管理工作无法与大型企业相比，并不具备较强的经济实力。而且，大部分中小企业负债能力较低、融资渠道狭窄，据调查研究可知，截止到2011年，我国近300家中小企业能够获得银行信贷支持的仅占企业总数的10%。由此可见，中小企业由于融资渠道问题难以正常开展科学合理的财务管理业务。中小企业融资渠道狭窄、资本实力较弱的原因包括三个方面：一是中小企业融资风险大、负债能力低；二是没有融资渠道的有力支持；三是对于融资实施的信心不足。
（二）财务控制能力薄弱
中小企业财务控制能力薄弱是财务管理工作中普遍存在的问题，更是制约中小企业形成完善财务管理体系的原因，导致中小企业在发展过程中没有财务支撑，降低了中小企业的市场竞争能力。其原因主要包括以下三个方面：一是中小企业财务管理工作对现金管理不够严格，经常导致现金长期闲置；二是普遍没有建立完善的财务赊销政策，导致中小企业发展渠道越来越窄，降低了企业在市场竞争中的占有率；三是中小企业存货控制能力低，进一步形成了资金呆滞的问题。因此，在社会市场竞争环境下，很多以实体经济为发展的中小企业相继出现了存货滞留的问题，削弱了中小企业财务管理能力。
（三）财务会计工作不规范
中小企业的会计工作是财务管理中的关键内容，更是影响中小企业财务管理工作效果的因素。财务会计工作流程不规范一直是困扰中小企业财务管理工作的重点问题。财务会计工作流程不规范属于主观影响因素，在中小企业财务管理实际工作中，体现于以下三个方面：一是会计凭证、会计科目、会计分录、会计账册、财务收支等工作流程不规范；二是中小企业会计报表难以真实反映企业生产经营状况，带来了会计信息失真的问题；三是大部分中小企业没有建立内部审计机构，无法确保企业内部审计的科学性和独立性，更缺乏健全的财务监督制度。
三、中小企业财务管理问题的应对措施
（一）提高企业财务控制能力
从中小企业财务管理层面来说，为了改善企业财务控制能力薄弱的情况，应该加强中小企业财务控制管理能力，最终实现企业发展与资金管理的同步运行。在中小企业发展中，要建立完善的资金管理制度，提高资金运行效率，尽量简化资金管理环节。一般情况下，中小企业可以从以下两个方面开展财务管理工作：一是积极筹集资金，加强资金筹集与运用的结合，很多中小企业经常将资金筹集与运用分离，进一步削弱了企业资金管理的能力；二是提高企业资金使用效率，对于中小企业来说，资金使用是保证企业产品开发、经营发展的基础，因此，企业必须确保获得最佳的资金使用效果。
（二）建立企业财务管理目标
目前，大部分中小企业在财务管理体系建设方面存在一定的盲目性，导致企业财务管理的应用价值不高。由此，中小企业必须确保财务管理体系的科学化建设，针对自身实际情况明确财务管理目标。因此，中小企业在财务管理工作中要认识到财务管理工作的价值和意义，根据自身发展情况制定科学合理的投资计划。从长期经营发展层面来说，中小企业应该根据投资发展方向明确阶段性目标，将其最终转换为财务管理工作目标。只有做到以上几点，中小企业的财务管理体系才是促进企业可持续发展的坚实保障。
（三）加强财务管理风险监督
由于中小企业在融资方面受到诸多限制，很多企业不得以采取非正常融资的手段，进而产生了筹资风险。因此，中小企业在财务管理方面更要加强风险监督和内部控制，树立风险防范意识：一是可以通过制定计划来识别不确定的风险因素，降低风险对企业的影响；二是建立风险预测模型，科学的看待企业可能出现的风险问题，尽量将其降至最低。中小企业应该加强开源节流，制定科学合理的财务预算，根据实际情况及时修改财务指标。严格规范企业物资采购、物资领用和产品管理的操作流程，防止管理漏洞的出现，确保企业物资安全。企业资产管理与会计记录必须分开进行，形成有效地内部约束，不能将资产管理的全部工作交由一人完成。企业财务部门要按照预算严格落实，建立责任到人的制度。
参考文献
[1]王玉华，孙速超，王玉珍.谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J].科技与企业，2013，19：51-52.[2]庞连波.国有中小企业财务管理创新动力与价值分析[J].现代商贸工业，2013，21：134.[3]王燕青.中小企业应如何提升财务管理效率与水平[J].会计师，2013，19：32-33.[4]张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013，20：148-149.
第五篇：员工离职分析及应对措施
企业思想政治工作调研征文
关注员工离职动态
构建发展所需的员工队伍
——***2011年上半员工离职调研报告
企业的生存离不开人的作用，企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长，没有相对稳定的合格的员工队伍，企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。
作为考察企业整体管理水平的重要指标之一，离职率直接反应了企业的人力资源流动情况，通过对员工离职动态的了解和分析，企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进，增强内功，以吸引和打造未来发展所需的员工队伍，从而推进企业持续发展。
为此，笔者对四川省宜宾***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日这一时间段的员工离职情况进行了调研和分析：
一、2011年上半年***公司整体离职率
截止2011年6月30日，***公司正式合同工共计1105人，1-6月份累计离职95人，其中正式工74人，其余21人为实习生，不纳入离职率的计算。
故，公司上半年离职率 =上半年离职总人数（/统计期末人数+上半年离职正式工人数）=74/（1105+74）=6.28%。
根据国内著名管理咨询机构正略钧策发布的《2010员工离职与招聘调研报告》显示，2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%，而其中制造业平均离职率最高，达到23.4%。一般情况下，企业员工离职率控制在6%-8%是比较合理的。
二、近三年同期离职率比较分析
2009年、2010年2011年同期离职总人数、离职实习生、离职率如下图所示：
由上图可知：
1、离职总人数：2011年上半年较前两年均有所下降；
2、离职实习生：2011年上半年比2009年大幅度下降，比2010年同期有小幅度上升；
3、正式工离职率：2011年较2009年高很多，但较2010年有较大程度地降低；
从整体数据看，2010年公司离职率屡创新高，引起了公司的重视，***公司综合管理部在公司领导和其他部门的大力支持下，采取了一些相应的解决措施，以稳定员工队伍。2011年上半年离职率较2010年同期有明显下降，对离职率控制成效显著，在一定程度上也证明了措施的针对性和有效性。
但经过对离职人员的细化分析，我们发现在公司的整个管理中还有许多亟待改进和完善的地方，需要引起大家的重视和反思。
三、***公司离职情况细化分析
1、员工离职类型分析： 1.1离职类型统计数据： 1.2 数据分析：
（1）辞职员工占到了所有离
职人员的82%辞职者中绝大部分
是合同期内因个人或公司原因主
动提出辞职的，有少许为合同期
满不愿再与公司续签劳动合同的，说明辞职员工对公司存在不满意的地方，应了解离职原因。
（2）被公司辞退的员工占到了10% 被公司辞退的员工多为严重违反公司相关规章制度而被公司依法辞退，这一部分员工比重较往年同期增加，如果处理不当则会与企业发生劳动纠纷，所以，各部门在今后的员工管理过程中，需要进一步加强《劳动法》、《劳动合同法》等人力资源管理法律法规的学习，尽量避免劳动纠纷，降低法律风险。
（3）外调人员占8% 外调人员均为五粮液集团旗下子公司间的内部调动，***公司在为集团和兄弟公司之间的人才培养和输送方面做出了一定的积极贡献。
2、***公司各部门离职率分析：
2.1各部门离职人数和离职率统计数据：
2.2数据分析：
（1）离职人员主要集中于cb事业部、ca事业部、工具事业部和机加事业部，但离职率高的几个部门缺并非全是这几个部门。全公司的离职率为6.28%，超过这一整体水平的为cb事业部、cb技术部、ca技术部、机加事业部。
（2）管辅部门虽然离职率并没有超过公司整体水平，但从离职人数和离职率来，较往年有明显增加和提高，个别部门的离职率甚至超过25%。
随着公司的不断发展壮大，对管理水平的要求必然会更高。如果公司在相关机制上依然得不到改进，管理岗位的员工离职率也许会进一步提高。
3、各类主要岗位离职率分析 3.1 各类主要岗位离职率数据 3.2数据分析：
（1）在总量上，生产一线的离
职人员最多，但在离职比率上最高的却是工程技术岗位的员工。
（2）作为一家高新技术企业，技术员工队伍的稳定和强大对公司至关重要，公司和用人部门都应该重点予以关注。因为这一类员工一旦离职，在公司目前风险控制机制不够完善的情况下，他们带走的将不仅仅只是公司的技术，同时还可能带走我们的客户资源或者导致其他技术人员的离职。而生产一线的高级技能人才也同样如此。
4、不同学历员工的离职率分析
4.1 不同学历员工的离职率统计数据：
4.2数据分析：
（1）离职人员中，总量上，中专以上的人员离职最多，但从离职率上，大专及以上学历的员工超过了离职总人数的50%。而本科及以上学历的员工离职率更是远远高于大专及以下学历的员工。
（2）就目前公司整体学历水平来说，本科及以上学历的员工仅占到公司全员的9%，近年来公司本科及以上学历员工更是呈现负增长的趋势。
（3）在与事业部等基层用人部门交流的过程中，一些领导甚至认为本科生无用，因此，企业是否需要思考以下问题：? 考虑公司未来的发展，我们的技术战线需要本科生吗？ ? 我们技术人员从哪里来？
——全是从一线提拔产生实践型技术人员？
还是院校招收有理论与基础的本科学生，加强培养并重？
? 我们如何加强本科生的培养？——这涉及到下面的几个问题：
a）我们很多用人部门的期望——大学生在一线当工人踏实干几年再做技术 b）我们了解现在80、90后大学生的特点吗？ ——这是一个选择与诱惑并存的时代，对自身职业的忠诚将远远大于某个企业的忠诚，物质的诱惑，快餐文化的存在，他们的成长思路能跟我们用人部门的期望完全一致吗？
他们愿意老老实实的在生产一线呆3-5年再考虑是否成才吗？
c）我们的发展能脱离80、90后的影响吗？——显然，那是不可能的，不管我们愿不愿意，理不理解，他们都将成为这个时代的主流，企业发展需要人才，不可能脱离时代主流去发掘人才（非时代主流的要么是老人要么是儿童）
5、不同地域员工的离职率分析
5.1 不同地域员工的离职率统计数据： 5.2数据分析：
（1）家庭住址分布在重庆、川内其余
地区和国内其余地区的员工离职率要远远
高于宜宾和宜宾周边的员工。在公司工作的宜宾本地员工具有非常高的稳定性，其离职率仅为2.23%，这反映出***公司在对外地人才的吸引力上是不足的，难以留住外地的员工。
（2）但离职率并非越低越好，员工离职率过低有碍于公司变革和创新，有可能形成错综复杂的关系网等，导致公司缺乏变革力和创新力素，因此应注意度的把握。
6、不同公司工龄员工的离职率分析
6.1 不同公司工龄员工的离职率统计数据：
6.2 数据分析：
（1）司龄在1-2年的员工离职率最高，2-3年的员工次之，也就是说员工在进入公司后的1-3年这个期间是最容易离职的。
（2）一般情况下，不管是经营管理、生产一线还是工程技术的岗位，差不多都需要1年的时间才能较为熟练地完成相应岗位的工作任务，特别是在员工工作2-3年这一期间，如果员工离职，给公司带来的损失无疑是很大的。因为公司培养一个员工的成本和人员离职后的重臵成本较高。那么作为公司的管理层，平时需要多留意这一部分员工，对这一部分员工给予更多的关爱和帮助。（3）5年以上的员工虽然离职率最低，但是其离职人数却最多，而这一部分人多为公司的高级技术、技能人才，如何为这一部分人群提供更好地发展空间和平台是公司目前急需解决的重要问题。
7、不同年龄员工的离职率分析
7.1 不同年龄员工的离职率统计数据：
7.2数据分析：
年龄段在20-25岁的员工占到离职总人数的40%左右，而这一类员工的离职率也高居榜首。这个年龄段的员工大多对生活充满了向往和激情，也没有太多的牵绊，对个人职业生涯的规划缺乏足够清醒的认识，所以不稳定因素要较其他几个年龄段的员工大得多。但如果能使这一部分员工留下来，他们也许会是公司今后的中流砥柱。
四、离职率分析反映出的问题
通过以上数据的分析，可以看出公司面临的几个非常重要的问题：
1、我们如何吸引并留住管理和工程技术人才？
2、我们如何吸引并留住我们的高学历高素质员工？
3、我们如何吸引并留住我们的青年员工、外地人才？
要解决这些问题，就必须找到这些员工离职原因的关键所在，以及他们最直接的需求。
五、离职原因分析及对策建议
1、离职原因统计 通过对员工离职申请表的整理、统计和分析，结合员工离职面谈，员工离职原因如下图所示：
高，同时更多地是因为他们觉得在其他公司，他们的价值能够充分体现并得到足够的尊重。而***公司的总体薪酬水平基本处于川渝两地市场平均水平的中位线，虽然不算高，但是却也算不算低。只是随着近年来，物价和房价不断上涨，青年员工大多都面临着结婚生子的问题，对薪酬有着更高的期望也就无可厚非。而公司目前的薪酬制度在一定程度上缺乏激励性、竞争性和公平性。
目前公司薪酬结构有待改变，计划将员工分经营管理、工程技术、生产一线三个序列进行薪酬设计。充分体现员工岗位的价值和员工本身的价值,而岗位评价和员工绩效考核也就自然成了今后公司需要不断完善的两项重要工作。此外，要让员工真正明白公司支付给他们的总薪酬，其中包括了各种津贴、奖金、以及五险一金等福利，而不仅仅是把目光聚集在每个月的实发工资上。
2）员工的成长环境：
对员工而言，特别是刚毕业的青年员工，初入职场的时候会更容易感到困惑和迷茫，也更显得有棱有角，充满了激情甚至是各种天马行空的想法，他们特别渴望被接受、被认可、被重视和尊重，从而积极地成长。
作为公司或部门的领导，如果能做到及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件；定期组织沟通会听取员工意见；积极为员工答疑解惑；及时表彰优秀员工等等，那么对员工来说也许都会是一种莫大的褒奖，否则会让员工认为缺少领导重视和培养下属的人文环境。3）晋升机会与未来：
基于***公司目前的组织结构，非常的扁平化，就职位本身来说，确实缺乏晋升机会和空间。但在主晋升通道不能满足员工需求的时候，我们可以借助其他辅晋升通道来解决。比如建立并不断完善专业技术职称和技能等级的评聘制度，对于不同岗位序列设计相应的考核标准和聘任津贴标准，帮助员工在技能技术方向打造晋升通道，帮助他们做好专业技术方向的职业规划。
4）公司管理制度的认可度：
尽管***公司顺利通过了iso14001、iso2000、iso9001、ts16949、iso10012等一系列体系认证，但在对这些体系的落实上，不少管理人员都存在或多或少的问题。很多管理人员都把体系检查定义为一项工作任务，而不是认为在平时的工作中，我们就应该严格按照各种体系的相关要求来执行。公司的部分管理制度也一样，有的存在过时或者根本就没实施过的情况。那么公司的每一项管理制度，下面的员工知道多少，了解多少，在制度制定过程中，他们又参与了多少。所以，在制度的制定和宣传过程中，我们必须从最直接的受众出发，只有这样，公司的管理制度才能够更有针对性和更具可行性。而随着时间和环境的变化，及时修订和更新也是制度管理的一项重要工作。5）培训机会：
对于大多数人来说，进入一家公司，他们最关心的都只有两个问题，一个是他们能够拿到多少钱，另外一个就是他们能够学到什么东西。可见，良好的培训体系是企业留人的一个非常重要的因素。而培训的方式是具有多样性的，除了常规的培训手段之外，还可以用“头脑风暴”的形式组织青年员工讨论公司所面临的问题；实行岗位轮换制度，鼓励员工的工作丰富化；鼓励员工求学培训，协助员工作好职业生涯发展规划；鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告等等。在社会上有这样一种错误的认识：钱是万能的，有钱能使鬼推磨。所以，公司个别部门离职率偏高，往往把原因单纯地归结到薪酬水平太低。但是事实并非如此，钱并不是万能的，特别是在吸引人才和留人、留心上。现实生活中，一些企业经常有很多文体活动、培训做得好、领导比较重视下属意见、经常跟员工沟通，因而虽然薪酬水平比较低，但是他们的员工对企业仍然有很高的忠诚度，因为他们的企业有家的感觉，他们有着非常强的荣誉感和归属感。
总之，企业的发展离不开人，而人的管理不仅仅是人力资源一个部门的事，需要所有的管理者一起提高管理意识和能力，并勇于实践，当通过离职率分析等发现偏差时，勇于且善于共同纠正，并加强与员工的沟通，方能创造心往一处想，劲往一处使的格局，从而吸引和留住人才。
同时，根据马斯诺的需求层次理论，人们往往在解决了温饱和安全问题之后，就会开始追求跟自己喜欢的人做事、做自己喜欢的事，人们开始重视得到尊重，重视个人价值的实现，而这些因素都是留住人才不可缺少的。所以，企业要想留住人才就必须综合的全方位考虑，不断进步和提高整体管理水平。nbw 2011年7月10日
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