第一篇：指挥部建立七项安全管理制度
七项安全管理制度
一、安全信息日分析制度
（一）安全信息范围
1、前24小时上级主管部门和路局相关部门向管内下发的安全指令书、违线问题、安全通知书、停工通知书。
2、前24小时建指检查发现的违反安全质量管理红线问题。
3、设备管理单位向管内反馈的安全问题。
4、前24小时监理站检查发现的违反安全质量管理红线问题。
（二）安全信息收集处置流程
1、指挥部安质部每日查看路局、建指及设备管理单位反馈的重要安全问题，进行收集汇总。
2、指挥部安质部对接收到的各类信息进行初步分析，对一般问题，由指挥部安质部负责人或安全主管工程师布置措施进行整改处理；对严重问题，立即上报安全总监，确定督办部门及督办人，由督办人负责督促责任单位按照通知要求，上报信息反映问题调查整改情况。对重大安全问题，按其性质及影响程度，报请指挥长，由指挥长召开会议研究，决定给予责任单位预警、停工、约谈、罚款、清退等处理。
3、日安全信息分析内容：
（1）每条信息反映的具体问题及检查单位和责任单位。
（2）分析信息，确定需要进一步调查落实的事项（包括责任施工及其相关责任人），通知责任单位进行调查落实。
（3）明确指挥部该条信息追踪责任人。
4、节假日期间，安全信息问题由值班人员负责收集，值班负责人组织分析，值班人员通知相关人员抓好问题整改，并做好相关记录。
二、安全信息周分析制度
（一）周安全信息收集范围。
1、日安全信息（上周五-本周四）。
2、西安监督站、建管处本周检查发现的安全方面典型问题。
3、指挥部本周检查发现的安全方面典型问题。
4、建指周安全视频会议重点问题分析报告。
（二）周安全信息分析会流程。
1、指挥部每周由安全总监组织各部门召开周安全信息分析会。
2、周安全分析会内容
（1）安质部通报本周发生的典型安全问题。
（2）分析各部门、各工区安全风险管控漏洞及应采取的防控措施。
（3）审核拟定需要纳入安全对话会问题。
（4）依据问题性质，审核确定典型问题考核处理意见。考核处理方式如下：
①对各工区考核方式：通报批评、纳入月度绩效考核。
②对各工区负责人：通报、纳入激励约束考核、约谈、罚款。
③对工点负责人：通报批评、警告、罚款、绩效降低。
（5）学习、借鉴其他施工单位好的做法与经验，思考、研究本单位需要吸收转化的安全管理补强事项。
（6）学习建指《周安全情况分析报告》，对照同类问题进行深入分析，制定防范措施。
（7）制定下周指挥部安全风险管控重点及注意事项。
（8）制定下周指挥部安全检查计划及检查重点。
三、月度安全风险分析会和典型安全问题深度分析制度
1、指挥部月度安全风险分析会，原则上在次月初（尽量与建指月度例会同日或隔日）召开，由指挥部安全总监组织各部室、各工区等人员，召开月度安全质量分析会和典型安全问题深度分析会。
2、月安全信息分析会内容：
（1）总结本月安全重点工作完成情况及关键单位的帮教情况。（2）对路局、建指及上级检查发现的典型问题、涉及建设工程典型事故和问题进行通报。
（3）通报本月的安全信息数量、内容、责任单位及问题整改情况，通过信息反映出的安全风险管控漏洞及应采取的防控措施。对安全信息进行分析，确定需要进一步调查落实的事项。
（4）对管内发生的事故和路局、建指转发的涉及建设工程典型事故进行通报。
（5）对典型问题进行深度剖析。
（6）公布安全关键单位和帮教领导及负责人，制定帮教措施。
（7）研判公布各工地安全风险，下发次月安全重点工作。
3、会后由指挥部安质部整理月度安全风险分析会材料，形成会议纪要下发各分部。
4、如当月发生事故或严重安全质量问题，由安质部组织整理，形成深度分析报告，经指挥长审核签字后报上级单位。
四、安全对话会制度
（一）参会人员
指挥部指挥长（主持人），指挥部总工、常务副指挥长、各部室负责人、工区经理、工区安全总监、工区安质部长、工区安检人员参加。
（二）会议时间
每周一（遇节假日或遇紧急情况时，由指挥长决定召开时间）。
（三）会议内容
根据各部门现场检查或从建指安全信息平台以及其它渠道获取的安全信息，确定对话问题，由指挥长与相关责任人在安全会议上进行对话。
（四）会后工作
根据会议决定事项，确定督办部门和督办人，抓好责任单位整改落实。
五、安全预警制度
（一）指挥部对管内各工点建立施工安全预警制度。预警级别分黄色预警和红色预警。
（二）黄色预警：由安全总监签发黄色预警通知书，相关责任人到指挥部安质部交班，并提交整改措施。预警期满，责任单位、责任人向指挥部安质部上报整改报告和解除预警申请，经安全总监审批同意后取消预警。
（三）红色预警：由指挥长签发红色预警通知书，各工区经理到指挥部交班，并提交整改措施。预警期满，责任单位向指挥部上报整改报告和解除预警申请，经指挥长审批同意后取消预警。
（四）预警级别及预警期划分按照以下原则执行：
1、黄色预警
（1）管内连续发生营业线及邻近营业线施工安全问题。（2）管内其他工地施工安全问题屡改屡犯、整改成效不明显。（3）指挥部平推、专项、综合检查发现较严重、或存在倾向性施工安全问题。
2、红色预警
（1）发生施工安全、质量事故。
（2）发生性质严重或造成较大不良影响的安全质量问题。
（3）所管管段内黄色预警期尚未解除，若再次发生严重问题，预警级别升级为红色预警。
3、黄色预警期一般不少于15天；红色预警期一般不少于1个月。
六、事故交班分析制度
（一）参会人员
发生铁路交通一般D类事故或生产安全、工程质量一般事故的，由公司主要领导、项目负责人和现场负责人参加；发生铁路交通一般C类及以上事故或生产安全、工程质量较大及以上事故的，由集团公司领导、指挥长和现场负责人参加。
（二）会议内容
1、安全总监、相关责任人根据掌握的信息汇报事故的具体情况、从施工角度分析事故的原因、教训、下步整改措施及事故处理意见。
2、根据上级要求，提出整改措施，责成事故责任单位和责任人，形成详实的事故汇报材料，并形成事故分析报告一并上报上级单位。
（三）事故交班分析会原则要求
1、指挥部组织交班分析会之前，各工区、现场负责人必须先行召开初步分析会议并形成书面分析材料。
2、事故相关各方要眼睛向内，重在查找、分析自身存在问题。
3、事故分析会必须按照“四不放过”（即原因不明不放过、责任未明不放过、相关人员未受教育不放过、措施未落实不放过）原则，组织相关责任单位、人员认真进行深刻分析。
七、典型事故及问题通报制度
（一）指挥部每月在月度安全分析会上对上级和安质部检查发现的典型问题进行通报。
（二）指挥部将路局安监室、建管处转发的涉及建设工程典型事故及问题、建指、监理站检查问题通过信息管理平台发各分部、现场负责人。
（三）指挥部不定期下发平推、专项、季节、综合检查通报。
（四）对指挥部转发的事故通报和下发的检查通报，各分部要及时组织相关人员进行学习、记录，并按通报要求做好相关问题入库、整改、回复。
第二篇：七项安全技术措施
安全生产规章制度
目录
1、七项安全技术措施
2、生产安全事故报告制度
3、安全生产资金保障制度
4、安全生产教育培训制度
5、技术交底制度
6、安全奖惩制度
7、安全文明生产检查制度
8、安全目标监督检查制度
9、施工组织设计（方案）编制审批制度
10、专项安全技术方案编制审批制度
11、《安全隐患整改通知单》管理办法
12、消防防火责任制度
13、公司安全、设备验收制度
14、施工现场防火规定
15、特殊工种岗位责任制
16、机械操作工交接班制度
17、班组安全活动制度
18、新民工管理制度
七项安全技术措施
一、按规定使用“三宝”；
二、机械设备防护装置一定要齐全有效；
三、桩机等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；
四、架设电线，线路必须符合当地供电局的规定，电气设备全部接零接地；
五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置；
六、各种缆风绳及设备必须符合规程要求；
严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地，高空作业不准穿硬底和带钉易滑靴。
生产安全事故报告制度
一、事故报告
1、事故发生后，事故当事人或发现人应立即将事故情况向企业负责人报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119；
2、属上报政府部门的事故，事故发生项目部应立即将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果等情况，以电话、传真或电子邮件等形式报告企业负责人。企业应用同样方式报告内容，立即上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所和主管部门。并在24小时内写出事故报告报上述所列部门；
3、发生事故先兆和重大未遂事故时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。
二、事故现场处置
1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护；
2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护；
3、保护好事故现场。
三、事故调查
事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查
组提供一切便利，不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料，若发现有上述违规现象，除对责任者情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。
四、事故处理
1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过；
2、在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由公司安全部3、4、5、6、门实施验证。
对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。
对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由四工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置；
事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生； 每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。
安全生产资金保障制度
为进一步加强安全生产监督管理，落实安全生产专项资金，保障公司生产经营正常进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和公司财务管理制度，结合公司生产经营的特点和管理要求，特制订本制度：
一、安全生产资金的计划编制
1、安全科根据工程预算和施工计划，组织编制安全生产资金计划，安全费用不得低于工程施工产值的2%，主要内容包括技术措施资金计划和劳动保护经费计划等。
2、财务科对专项资金计划审核后，将审核数上报公司总经理室。
3、根据经理室签批，财务科提取并统筹安全生产专项资金，并纳入企业本年财务计划。
二、安全生产专项资金的支付使用
1、支付范围：
（1）安全生产技术措施支出
（2）个人防护用品等劳动保护开支；（3）安全教育培训开支
（4）其他涉及安全生产的必要开支
2、安全生产资金的管理和审批，实行经理室领导下的经理审批负责制。
3、职工防护用品等小额开支由分管领导审批后，经理签批支付，公司办公室统一购置；大额设备添置和一次性大额费用支出由公司总经理室集体研究后实施，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废和降载处理，对违反采购程序和原则的行为，除按公司奖惩条例外必须退货，造成的损失和影响由行为人和批准人承担责任。
4、各生产职能部门根据实际需要，填制安全生产专项资金拨付款单（附费用明细清单），报经分管领导签批，财务科审核无误后，支付或发放上述支出。
三、监督管理和验收报告
1、财务科应确保专项资金专款专用，严格各项支出，禁止超出使用范围，任何人不得挪用；
2、财务科建立安全生产资金台帐，定期核算，编制报表，并完善相关资料进行存档，按规定组织上报工作，其核算管理要求参考公司财务管理制度相关规定；
3、根据国家相关法律法规和企业的实际需要，对安全劳保用品资金、安全教育培训专项资金、安全生产技术措施资金三项资金的提取比例不得低于结算完成施工总产值的 2%；
4、劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出作废或降载处理；
5、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等，建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施；
6、加强对施工现场上使用的安全防护用具和 机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标，安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用；
7、对上述应支出的费用或资金，财务科应会同安全科定期检查，保证资金落实到位，能满足安全生产需要，对已经完成的工程项目应同时对计划和完成实际情况进行总结；
8、安全生产资金使用的监督管理和验收实行工程项目经理逐级负责制；公司分管领导负责公司整体安全生产资金的计划和实施，项目经理负责各工程项目安全生产资金的计划和实施，公司安全科和财务科负责管理和监督，并对相关指标进行审核和评价，并及时向各级负责人和工会报告。
四、应急预案的资金
公司财务科和各工程项目部应预留安全备用金，如遇特殊或紧急情况时，可启动该项储备资金，先支付后审批。
安全生产教育培训制度
一、安全教育内容
1、安全技能教育
(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育
(1)本企业一般生产技术知识.(2)一般安全技术知识.(3)专业安全技术知识。
3、安全法规教育
(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)企业安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育
(2)纪律教育
二、安全教育的方法：
1、新职工三级安全教育 新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育
《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业；锅炉司炉；压力容器操作；起重机械作业；爆破作业；金属焊接（气割）作业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。
3、经常性安全教育
经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。
4、转岗及复工安全教育
5、职业健康教育
6、工人应知应会考核
三、安全教育的实施
1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。
3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。
4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。
5、教育培训时间：
a、三级安全教育时间不少于24学时。
b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。
d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。
e、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业健康教育时间不少于8学时。
技术交底制度
1、技术交底的规定
1.1专项施工项目及企业内部规定的重点施工工程开工前，企业的技术负责人及安全管理机构，应向参加施工的施工管理人员进行技术交底；
1.2各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应会同项目施工员将技术措施向参加施工的施工管理人员进行交底；
1.3总承包单位向分包单位、分包单位工程项目的技术人员向作业班组进行安全技术措施交底；
1.4项目技术负责人、安全员及各条线管理人员应对新进场的工人实施进行作业人员工种交底；
1.5作业班组应对作业人员进行班前交底；
1.6交底应细致全面、讲究实效，不能流于形式。
2、技术交底的手续
所有技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方各有一套书面交底。
书面交底记录应在技术、施工、安全三方面备案。
3、相关记录
3.1附《技术交底记录》
安全奖惩制度
为加强安全管理工作，全面落实安全生产岗位责任制，现依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，以及省、市建筑安全生产、文明施工的有关规定，对安全生产奖惩工作特制订如下实施办法：
奖励
1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。
2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。
3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。4.在安全教育培训中工作突出的。
5.各级主管领导能在房地产开发、经营活动中认真贯彻安全生产“五同时”的。
6.一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。
7.在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，股份公司将视情节予以奖励。
处罚
根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。
1.违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。
2.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。3.安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。4.出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
5.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。
安全、文明生产检查制度
第一章 公司安全文明大检查制度
1、公司一级安全大检查由公司领导组织、安全科实施，安全大检查每月一次；
2、安全大检查以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准为依据；文明施工以市建设局文明施工工地检查内容为准，进行安全检查，评分两项汇总分值为各工程队当月安全文明工作情况记录在册，以备总考核；
3、安全大检查，一般定在月底，另外根据节假日、季节性的特点增加安全检查的次数，进行安全专项检查，安全大检查要求所查到的施工工地项目经理、安全员到场听取整改意见，无故不到将给予相应的罚分和罚款；
4、检查范围为：
（1）软件：资料、安全验收、设备验收、检查记录、对整改的落实情况和安全活动，教育健康卡记录、交底情况、制度、色标牌等；
（2）硬件：为施工现场所有安全设置防护情况、文明施工情况等；
5、所查出的安全、文明生产问题向项目部提出整改，要求项目部做好记录，对发现的重大事故隐患，发出整改通知单，对提出的重大隐患整改不及时的项目部，按公司的《安全隐患整改通知单管理办法》执行；
6、检查中对无故无理取闹、不服从合理批评处理的给予从严处罚；
第二章 项目部检查制度
1、项目部安全检查由项目经理组织，工地安全员实施，每周进行一次，各班组负责人参加，对于专项施工安全检查，每次都必须检查；
2、检查内容以建设部安全检查评分标准JGJ59-99为依据，文明施工以市建设局文明施工检查内容为标准，所查问题记录在安全活动日记上，以备公司检查；
3、施工队对检查处的施工隐患和不文明施工情况应及时汇报项目经理，给予处理或上报公司，如发现对检查和事故隐患不关心的，公司将给予工地负责人或安全员严肃处理和经济处罚，造成事故将追究其行政和法律责任；
4、项目部的安全检查，对问题责任者必须提出的合理意见和处罚决定，如有不服或无理取闹者，可上报公司，公司将根据情节给予严厉处罚。
第三章 班组检查制度
1、班组安全检查由施工班组长负责，每日进行；
2、检查内容为本班组施工中所使用的机具、设备、有关的施工设施，本班组工人安全状况（如戴帽情况等）、身体状况等，所查的事故隐患应及时汇报工地项目经理或安全员，做好记录，并妥善处理；
3、班组长如不进行每日安全检查或发现事故隐患不汇报、不采取措施、违章指挥蛮干的一经发现给予严肃处理和经济处罚，造成事故将承担全部经济和法律责任；
4、检查中对发现的重大隐患一时不能解决的，班组长有权停止隐患范围内的生产，待报工地项目经理、安全员处理；
5、工地项目经理和安全员应尊重班组长所提出的事故隐患和不文明状况的意见，并给予处理，不得借故推托或违章指挥。
安全目标监督检查制
第一章 总则及目标
第一条：“安全第一、预防为主”是党和国家安全生产的根本方针，在生产中确保企业职工安全和健康是各级领导责无旁贷的职责；
第二条：公司安全生产委员会是公司安全文明生产工作的管理机构，负责对公司安全文明生产的目标确定、安全生产各项实施情况等的监督检查工作；
第三条：根据省、市建设局对安全工作的要求，安全生产应达到年内无重大伤亡和重大火灾事故，一般事故频率低于3‰，并实现在本市建设系统全年安全、文明施工考核前三名的目标。
第二章 制度
公司安全、文明生产领导小组的工作职责为：根据国家和省市有关规定制定本公司的安全、文明生产实施细则，总结推广典型经验，实施工程项目经理“三同时”，推广新技术、新工艺、新材料和对重大安全事故及违反安全、文明生产的重大问题并协助上级有关部门进行检查、处理和限期整改工作；
各部门、各单位、各项目部主要领导人是安全、文明生产的第一责任人，公司分管领导对安全、文明生产负直接领导责任；
各部门、各单位、各项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，针对本部门、本单位、本项目部的生产、工作制定处相应的安全、生产目标。
第二章 项目部检查制度
1、项目部安全检查由项目经理组织，工地安全员实施，每周进行一次，各班组负责人参加，对于专项施工安全检查，每次都必须检查；
2、检查内容以建设部安全检查评分标准JGJ59-99为依据，文明施工以市建设局文明施工检查内容为标准，所查问题记录在安全活动日记上，以备公司检查；
3、施工队对检查处的施工隐患和不文明施工情况应及时汇报项目经理，给予处理或上报公司，如发现对检查和事故隐患不关心的，公司将给予工地负责人或安全员严肃处理和经济处罚，造成事故将追究其行政和法律责任；
4、项目部的安全检查，对问题责任者必须提出的合理意见和处罚决定，如有不服或无理取闹者，可上报公司，公司将根据情节给予严厉处罚。
第三章 班组检查制度
1、班组安全检查由施工班组长负责，每日进行；
2、检查内容为本班组施工中所使用的机具、设备、有关的施工设施，本班组工人安全状况（如戴帽情况等）、身体状况等，所查的事故隐患应及时汇报工地项目经理或安全员，做好记录，并妥善处理；
3、班组长如不进行每日安全检查或发现事故隐患不汇报、不采取措施、违章指挥蛮干的一经发现给予严肃处理和经济处罚，造成事故将承担全部经济和法律责任；
4、检查中对发现的重大隐患一时不能解决的，班组长有权停止隐患范围内的生产，待报工地项目经理、安全员处理；
5、工地项目经理和安全员应尊重班组长所提出的事故隐患和不文明状况的意见，并给予处理，不得借故推托或违章指挥。
施工组织设计（方案）编制审批制度
1、施工组织设计（方案）的作用 本施工组织设计（方案）是具体指导单位工程施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，专项施工方案和分部分项工程施工作业设计的依据；
2、编制原则
2.1施工组织设计（方案）必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施，包括施工现场临时用电方案或专项施工方案；
安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项；
2.2严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限；
2.3按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，满足项目施工的总体规划要求；
2.4合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作；
3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计（方案）由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制，在规定时间内完成；
3.2各编制人员完成各自的编写任务后，交项目技术负责人汇总初稿； 3.3项目技术负责人汇总初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等；
3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿，由公司的技术负责人审批。生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；
4、施工组织设计的报批
4.1一般工程的施工组织设计（方案）由项目技术负责人进行自审，自审合格后报公司技术部门，公司技术负责人根据方案涉及内容组织技术、安全、计划、设备、材料及相关职能部门进行审核，由技术负责人进行审批，施工组织设计（方案）审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门签章；
5、施工组织设计的修改变更
经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批部门批准后执行；
6、施工组织设计（方案）的交底
6.1经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底，由项目经理主持，项目技术负责人组织向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各种管理措施、平面布置等；
6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档；
7、单位工程施工组织设计（方案）发放范围及管理 7.1经批准后的单位工程施工组织设计（方案）发放范围包括公司技术部门、项目部及其他有关部门；
7.2项目部资料员收到公司发来的施工组织设计后，应列表登记发入，发放范围为项目技术负责人、班组技术人员、资料员等；
7.3文件管理执行公司质量手册中的文件控制程序； 8相关记录
8.1施工组织设计（方案）审批表； 8.2施工组织设计（方案）审核表；
专项安全技术方案的编制、审批制度
为规范公司专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法：
一、专项方案的编制：
1、专项方案由项目工程技术人员编制；
2、应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性，有指导
性，有可操作性的专项方案；
3、专项方案应在工程项目开工前，完成编制，审批手续；
4、施工项目的专项方案中，应根据工程项目的施工危险源，施工工艺，作业条件，施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；
5、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
二、专项方案审批：
1、专项方案编制完成后，交项目部相关部门初审签字，项目部技术负责人必须对专项方案认真审核，应避免一些明显的错误发生，修改后报公司安全科审核，盖部门章，总公司安全科审核后再报总工程师审批签字，盖公司章；
2、审批栏中应有明确的审批意见；
3、审批回复意见在三个工作日内完成；
《安全隐患整改通知单》管理办法
根据建设部《实施工程建设标准强制性条文》《建设工程安全管理条例》的有关规定，为保障人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公益，同时考虑提高公司经济效益和社会效益等方面的要求，针对我公司施工面积较广、管理力量相对薄弱的特点，为提高广大班干部、职工的安全防范意识，真正做到“安全生产、预防为主”的方针，制定事故隐患整改通知单追踪管理制度：
1、公司安全科要明确自己的职责，在现场能够善于发现问题，及时开出事故隐患整改通知单；
2、在规定整改时间内，必须进行复查，并写出整改完成情况的意见；
3、被开出整改通知单的项目部，在规定时间内应积极整改，结束后，由项目部通知安全科进行复查；
4、对开出整改通知单整改不符合要求或消极怠工的项目部处理办法：（1）到期不通知安全科复查的，每超过一天处罚200元，直至整改结束；（2）整改复查仍然不符合要求的，安全科再次限期整改，并每日处罚200元，直至整改结束；
（3）对拒不执行整改的项目部，职能科室将上报公司领导，视情节给予处罚。5、6、7、8、此管理办法不针对突发事件、意外事故的发生，如有意外情况的发生，按上级部门及公司的有关文件执行；
所有罚款由项目部直接开收据交安全科，拒不上交由安全科移交财务科加倍处罚；
本管理办法自发布之日起实行；
质量事故隐患整改通知单的管理办法参照本办法执行。
消防防火责任制度
1、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度；
2、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用电量电器，不准在场内抽烟，施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火；
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，原理易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火；
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放在安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀；
5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督；
6、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度；
7、对易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中；
8、加强各种灭火器材的管理，做到全面有效；
9、现场临时设施搭建应合理布局，对易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严禁吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用电量电器，禁止擅自私下装拆电气装置；
10、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力；
11、以上各条希望人人遵守，违者给予必要的处罚，直至提请追究法律责任。
公司安全、设备验收制度
为了加强对下属项目部大、小型设备、施工用电等的管理，杜绝不安全事故的发生，确保公司安全生产正常进行，根据建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，特制定安全、设备验收制度。
项目部大小型设备、施工用电等由公司安全科或上级有关主管部门验收，合格后方可使用。
施工现场防火规定
第一章 总则
一、为保障施工现场的防火安全，便于施工作业的顺利进行，根据《中华人民共和国消防条例》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》等有关法律、法规的规定，结合本地区实际情况，特制定本规定。
二、施工单位的负责人应全面负责施工现场的防火安全工作；
三、施工现场要建立健全安全防火制度，发现火险隐患必须立即消除，一时难消除的隐患，要定人员、定项目、定措施，限期整改；
四、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并及时组织力量扑救；
五、凡施工现场发生火警或火灾事故后，必须做好“四不放过”，查清原因，提出处理意见，群众接受教育，落实防范措施；
第二章 施工现场防火要求
一、各单位在编制施工组织设计时，其平面布置图、施工方案和施工技术均要符合防火要求；
二、施工现场应明确划分用二个作业点，如易燃材料堆放场、仓库易燃废品集中站和生活区等区域；
三、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车畅通无阻并要加强值班；
四、施工作业期间需搭设的临时设施，必须经施工企业技术负责人批准，不得在高压架空线下面搭设临时设施或堆放易燃物品；
五、施工现场应配备足够的消防器材，制定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；
六、施工现场用火必须经公司同意后才能生火，施工现场的防火责任按公司防火制度规定，由行政负责人全面负责防火工作。
特殊工种岗位责任制
第一章 总则
第一条：施工现场特殊作业工种人员承担着高于其他工种的工作是施工现场安全生产的重要保证，所从事的工作也是施工一线危险程度较大的环节，管好这部分工人的工作是公司安全生产的重中之重，为加强特殊工种的管理工作，特制定本制度，确保生产安全；
第二条：从事特殊作业工种的人员必须持有专业人员上岗证，并严格按专业培训操作规程和技术要求进行操作；
第二章 制度
第三条：特殊工种在施工范围内主要指：桩机工、电工等，未经过上述工种专业培训的人员严禁从事有关特殊工种的工作；
第四条：特殊工种培训工作由公司安全科统一组织上报，经上级有关部门培训后，办理登记、发证工作等，公司不得自行进行此项工作，更不得自行组织培训； 第五条：凡特殊工种人员，如未征得公司安全科同意，擅自外出务工，发生任何问题，均由其本人承担后果，公司概不负责；
第六条：特殊工种人员所持的操作证，不得转借他人使用，不得冒名顶替，丢失应及时向公司安全部门报告，否则一律按无证处理；
第七条：特殊工种人员应定期参加由公司安全科组织的操作证的复查和再培训工作，过期不复审和再培训的操作人员，证书自动作废，按无证处理。
机械操作工交接班制度
施工中，大、中型设备、卷扬机等实行轮班作业，为了在上、下班中互相了解设备情况及使用中任务、存在问题等建立上、下班交接制度：
一、本机生产任务完成情况和当班时上级传达的要求、注意事项；
二、本班已执行保养、紧固件情况和存在的问题；
三、随机工具和润滑工料具；
四、交接机械的情况：安全性能、安全技术操作要领、保养及机械运行情况；
五、机械在维修过程中，如发现安装机械问题应及时给予查明，并做好必要的处理才能办交接手续。
班组安全活动制度
搞好安全生产，特建立安全班组活动制度，把安全管理工作做到纵向到底，横向到边。落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
一、班组活动
1、上班前，各班组应根据当天施工情况，实行班前安全生产教育交底；
2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口、五临边”防护、高空作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施；
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否有安全隐患；
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等；
5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况；
6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，不付诸实施，并作好记录，做好签字手续；
7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须进行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，上述各项活动制度，各班组必须执行。项目部做好监督指导工作；
8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动要有考核措施；
9、班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录。
新民工管理制度
新民工的管理与施工、社会综合治理有着极为重要的关系，随着公司施工生产的快速发展，招用新民工数量的增加，新民工的管理工作的重要性更为突出，为建立良好的施工生产秩序，优化新民工管理，特制定本制度；
1、凡招用新民工的工地必须成立新民工管理领导小组，建立健全各项管理制度及管理台帐；
2、新民工务工必须持有二证一卡：身份证或当地政府证明身份的证件、外出就业卡，由项目部统一办理暂住证、上岗证；
3、各工程队在新民工上岗前必须对民工进行安全、文明生产三级教育和遵纪守法等教育，签订“职工质量、安全、遵纪守法协议书”及“安全生产教育记录卡”，各项目部还应认真做好新民工的岗前技能培训和考核，有条件的可以组织上课进行系统培训；
4、各项目部必须在生活上关心新民工，为民工创造良好的生活环境；
5、各项目部不得以任何形式借口强迫或组织新民工进行违章、违法活动，并有责任制止上述活动；
6、各项目部应尊重新民工的劳动权利，人身安全权利和获得劳动的权利，严禁违章指挥和随意克扣民工工资；
7、对于节假日不返乡的民工，各项目部应妥善安排好他们的节日生活；
8、各项目部对施工时期受伤、生病的新民工应给予关心、慰问和相应的医治，对重大事故的新民工除在不严格执行工伤事故处理条例分清责任的同时，按有关条文规定，予以应有的帮助；
9、对新民工，各项目部如发现：违纪违法、违章、搞封建迷信活动的、长期不服从指挥和不胜任工作的，屡教不改的有权给予清退。
第三篇：拆迁指挥部财务管理制度
关于印发《泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法》的通知
指挥部各工作组：
《泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法》已经制订，现予以印发，请认真遵照执行。
二〇一〇年十月二十二日
泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为规范南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部（以下简称指挥部）的财务行为，加强征地拆迁补偿资金的管理，严格财经纪律，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合指挥部实际情况，制定本制度。
第二条
指挥部的财务行为，应遵守国家法律、法规和本制度。
第二章 资金管理
第三条
指挥部在银行开设临时账户，用于拆迁补偿款的发放及指挥部的日常收支。
第四条 指挥部的收入指由区根据拆迁进度统筹安排的拆迁补偿款项及日常工作经费。
第五条 指挥部的支出指根据拆迁进度支付给被拆迁户的拆迁补偿款及日常工作经费。
第六条 拆迁补偿款应专款专用，专门用于被拆迁户的土地补偿、房屋及附属物补偿、补助和奖励。
第七条 严格遵守国务院颁布的《现金管理暂行条例》，按规定的范围使用现金；严格控制现金库存存量，应按指挥部五天日常零星开支所需现金确定库存限额，一般不超过5000元，凡超出现金库存限额部分应及时送存银行，不得坐支现金； 与其他单位正常经济往来1000元以上的原则上转帐。
第八条
严格执行内部牵制制度，非出纳人员不得兼管现金。银行各种支票（现金或转帐）应由出纳人员专人保管、专人负责填开；指挥部预留银行印鉴分开保管，相互牵制。遗失支票，须及时报告财务部门、指挥部领导及开户银行，及时采取防范措施，造成经济损失的要追究当事人的责任。
第九条 现金和银行存款日记帐，由出纳人员依据收付款凭证逐日、逐笔序时登记，并做到日清月结。每月末须与银行对帐单及时对帐，对未达款项需由会计人员编制银行存款余额调节表，保证帐实相符，对帐单按规定保存期限保管。
第三章 日常开支的财务审批
第十条 指挥部财务审批实行一支笔签字制度。各项费用支出必须严格执行财务审批手续，发生费用支出的原始凭证应由经手人说明情况，指挥部相关组负责人证明，经会计审核后，交由分管指挥签署意见，报总指挥审批。
第十一条 各组需购置日常办公用品时，应向综合组提出申请，由综合组按有关程序统一购置。
第十二条 采购的货物、服务属政府集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、服务，应按规定办理。
第十三条 凡购入需验收入库的材料物资时，必须附有验收入库单方可报销支出。
第十四条 拆迁工作人员的补贴、奖励的发放要严格遵守规定的程序、范围、标准。
第十五条 指挥部人员因办理公务借款，应在任务完成后五天内凭单据结算清楚，不准长期挂账。如因单据不全或其他原因不能及时报帐时，必须先将余款交回财务组，待手续完备后随即清帐。
第十六条 支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规
范》的要求。
第十七条 财务人员应做好原始凭证的审核工作，对不符合规定的支出凭证应予以拒付或有权要求更正、补充。
第十八条 财务会计应认真履行职责，严格按照程序处理账务，按时编制、提供会计报表，确保帐证、账账、帐表、帐实相符。
第四章 拆迁补偿款的财务审批及发放程序
第十九条 财务组每日根据各动迁组提供的《拆迁安置补偿协议》、《财务结算表》及其他相关资料进行复核把关，并填制拆迁补偿资金发放审批表，由动迁组长签字确认后，由副指挥签署意见，报总指挥审批。
第二十条 财务组根据审核后的财务结算表、被拆迁户身份证复印件，联系开户银行为被拆迁户办理个人存折。
第二十一条 财务组每日根据领导审批后的拆迁补偿资金发放审批表汇总开具转账支票送开户银行办理发放手续。
第二十二条 被拆迁户本人应由动迁组人员带领到财务组，经核对存折姓名、金额无误并出具本人身份证原件后，签领（盖手印）拆迁补偿款，第二十三条 被拆迁户自签订《拆迁安置补偿协议》并腾空房屋且提供完整的相关手续后七日内收到拆迁补偿款。
第二十四条 财务人员要按时汇总有关拆迁款项的发放情况，及时提供指挥部领导。
第五章 固定资产管理
第二十五条
固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。
第二十六条 各组室需要购置固定资产，应向综合组提出申请并填制固定资产购置申请表，由综合组按有关程序统一购置。
第二十七条 各组室要加强对固定资产的管理，指定专人负责，确保固定资产安全、完整。
第二十八条 指挥部的任务完成后，综合组及财务组应对固定资产进行一次全面的清查、盘点，办理手续移交相关部门。
第六章 会计档案管理
第二十九条 指挥部的会计档案应按照《会计档案管理办法》的具体要求统一管理。
第三十条 会计档案由专人保管，会计档案原件原则上不得借出，确有特殊情况必须经会计准许并经总指挥批准，方可办理登记手续，查阅或者复制会计档案的人员严禁在会计档案上涂画，拆封和抽换。
第三十一条
凡会计档案保管者调离工作岗位时，应做
好会计档案的移交手续。
第七章 其它事项
第三十二条 本办法如与国家相关法律、法规、规章制度有抵触的，以国家相关法律、法规、规章制度为准。
第四篇：指挥部管理制度（小编推荐）
指挥部管理制度
一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。
三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。
四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。
六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。
七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。
业主办工作职责
一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。
三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。
七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。
八、完成指挥部领导交办的其他工作。
协调办职责
一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。
二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。
三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。
四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。
五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。
六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。
七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。
八、对项目建设资金进行监管。
九、负责做好本项目的宣传文字工作。
十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。
协调办人员职责
一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。
二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。
三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。
四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。
作 息 制 度
一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。
二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。
三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。
四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。
协调办主任职责
一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。
二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。
三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。
四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类资料的整理归档工作。切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。
五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。
六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。
七、完成领导交办的其它工作。
副指挥长工作职责
一、在指挥长的领导下，负责本项目拆迁协调工作，及时解决项目建设中的各类矛盾。
二、加强与城关镇及相关部门的联系，协调好项目建设与城关镇及各部门之间的关系，协助指挥长处理安全事故，督促建设单位的民工工资及时发放到位。
三、负责指挥部的后勤管理工作和对外接待工作。
四、负责电力、电讯、管线拆迁及永久性、临时性电力设施的安排和及时办理相关手续。
五、参与工程项目管理的其他工作。
六、协助指挥长工作，完成指挥长交代的其他工作。
指挥长工作职责
一、在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议。
二、全面负责本项目与工程施工的一切协调工作，处理对内外一切矛盾。
三、全面负责项目的前期工作，组织项目的立项、设计招标及相关环评、土地、水保、林地等手续的报批工作。
四、负责项目施工前的招投标管理及相关开工手续报批工作。
五、组织有关部门按照项目管理计划，督查落实指挥部工作目标和工作任务的实施和完成情况。监督和稽查项目工程建设资金使用情况。
六、组织有关人员按计划对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等工作进行定期不定期督查。
七、参与生产调度会等重要会议的筹备和召开，协调上下关系，参与重要的对外协商及协调工作，负责交竣工验收工作和运营期后评价管理工作。
八、完成上级主管部门交办的其他工作。
业主办主任工作职责
一、在指挥部领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行技术、质量、征地拆迁等的协调管理。
二、组织业主办人员进行施工过程中间的检查及施工全过程的工程质量、工程进度的督查，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行检查。
三、协调施工与监理单位的工作关系，参与工程中存在的技术难题的攻关研究，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、组织现场办人员参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。根据指挥部制定工程总体建设工期，负责检查、督促施工单位对进度计划落实的情况。
五、组织业主办人员对相关资料进行收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、配合指挥部有关人员作好建设中的征地拆迁及协调工作。
七、配合指挥部有关人员作好建设中的环境保护和水土保持工作。
八、完成领导交办的其他工作。业主办工作人员岗位职责
一、在指挥部和现场业主办的领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行安全、质量、技术等的协调管理。
二、对施工全过程的工程质量、工程进度进行监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行具体检查。
三、参与工程中存在的技术难题的攻关研究，参与重要施工方案的审查和论证。
四、参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。
五、对所管合同段的施工进度月报表、中期支付证书、工程价款结算单和监理单位的监理月报进行统计和上报。
六、负责工程建设中有关资料的收集和整理。
七、完成领导交办的其他工作。
第五篇：车间安全管理七项工作
搞好车间安全管理要做好七项工作
当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使国家、集体、个人三者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最 1 真实的科学实践。
本人所在的企业现有全民、集体、返聘职工485人，为云锡集团公司最大的露天采矿场，集采选尾为一体的综合生产单位，点多面广，安全管理难度大。车间自2003年底划转老厂分矿管理，划转初期，无安全管理部门，安全员又兼任其他工作，成立安全部门后，放松了对安全工作的领导，单纯的追求生产效益，致使车间安全事故频发，工亡事故接连出现，小伤数不胜数，出现了安全形势严峻的局面，2004年至2006年,全车间共发生大小工伤 50起(含2起工亡)。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
一、加强安全生产领导是实现安全生产的根本保障
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、完善车间安全保障体系是实现安全生产的制度保障
完善车间安全保证体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的重要组成部份。企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。
坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，是完善车间安全保证体系和安全监察体系的重要前提。
“安全第一”是要在保证安全的前提下组织生产。用安全生产极端重要的思想指导生产活动。“预防为主”是指发现事故苗头或预兆时要引起高度重视，提出预防措施防止事故的发生，确保生产安全。安全第一，预防为主。易说易记，但要做到正确理解，并积极贯彻却很不容易。首先，我们必须对安全生产问题十分重视；其次，要弄清楚生产与安全的辨证统一关系。只有解决了这两个问题，才能加深对安全生产方针的理解，进而自觉地贯彻执行。然而，安全与生产之间也有矛盾，这种矛盾主要表现在对生产过程中的不安全因素而采取整改措施时，会发生两种情况：一是要 “影响”实施措施的生产进度；二是要花费一定的经费增加生产成本。但是，大量事故证明，正是舍不得放弃这点产量，舍不得花费这点必要的资金，到头来不得不中止生产，花费更多资金和资源。因此，我们要用长远的，战略的眼光看待并处理好安全与生产之间的关系。“综合治理”是指安全生产必须做到全方位、全员、全过程、全天候的管理，是全体员工齐心协力共同努力综合治理来确保安全生产。特 别是车间级领导，他们是企业安全生产前线的指挥者和组织者。在实际工作中一定要正确理解“安全第一、预防为主、综合治理”的原则实实在在抓好安全工作的落实。
三、健全车间安全生产责任制是实现安全生产的有效措施
认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要明确车间安全生产中的领导责任。管理者首先要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做 4 大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实，使逐级签定的安全生产责任书不仅仅是写不纸上。落实是车间级安全管理的核心。
安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
四、不断提高员工素质是实现安全生产的可靠保证
不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证：安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节。
车间安全教育培训一是要制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，培训结束予以考核，参培人员人人经过考试，不合格者进行待岗再培训；二是不定期培训，充分利用停产时间或以会代培形式加强对职工的安全教育工作；三是利用工段、小组排班会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；四是通过开展各种安全活动如安全知识谜语射猜、安全知识答题竞赛、长周期安全生产竞赛等活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
在对新入厂的新工在进行三级安全教育的同时，对特殊工种员工的教育更应重视。如电气、起重、锅炉、易燃易爆、厂内机动车辆、登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，一个爆炸性危险场所中，99%的电器设备都是防爆的，只有一个开关不防爆，而这个场所实际上是不安全的。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，向“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”转变。
车间级安全教育还应以安全技能培训为主，重点解决职工在生产操作过程中怎样操作最安全，怎样才能保证不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害，剖析身边的事故案例，时时警示职工，牢记事故教训，懂得遇到什么状态应怎样处理等技能，员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训，使一些血的教训只有通过再次流血来换 取，这是安全资源的浪费。车间根据自身实际，切实把握培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
五、加强安全技术操作是实现安全生产的基本保障
积极推行设备状态检修，提高设备可靠性，是安全工作的一个重要环节。状态检修实行设备点检定修制，在许多工矿企业得到了应用。以创建标准化作业为核心的设备检查，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。设备安全检查定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“安全”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修安全管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，促进了安全管理工作跨入了标准化、制度化的轨道。
六、牢固车间安全基础工作是实现安全生产的重要保障 建立好车间的安全基础台帐和安全档案；安全台帐包括安全会议、安全检查、安全教育、事故台帐等内容。是车间安全管理内容的具体记载，能反映出车间管理水平，能反映出车间安全管理做了什么工作，存在 什么不足，安全档案是安全管理的历史，是安全教育的宝贵资料，是车间安全工作的宝贵财富，千万不能浪费和损失。车间完善建立的各种安全生产管理台帐主要包括：《安全生产工作业务会纪录》、《安全专题会议纪录》、《事故分析处理记录本》、《新工入厂三级安全教育培训登记簿》、《违章违制处理登记簿》、《安全检查登记簿》、《事故隐患整改登记簿》、《领导安全讲话登记簿》、《领导安全查岗登记簿》、《员工安全教育培训登记簿》、《特种作业人员登记簿》、《员工工伤人员统计台帐》 等11本基础资料台帐。
七、查处安全事故是实现安全生产警世教育
对事故要严格按照“四不放过”原则处理事故是指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意外事件。
对事故进行分析的目的，是不让事故重复发生，起到举一反三的作用，所以对发生的事故分析都坚持按照“四不放过”的原则，既：事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、群众和本人没有受到教育不放过。分析事故是使人们从事故中吸取经验教训，科学、有效、适时、积极地预防事故的发生，将事故苗子及时消灭在萌芽状态，使生产工作能够顺利地进行下去痛定思痛，车间领导班子加强了对安全工作的领导，并把安全工作摆在各项工作的首位，以“重于一切、先于一切、高于一切、影响一切”的政治高度来抓，党政工团、齐抓共管，以落实安全生产责任制为重点，一级 抓好一级，一级对一级负责，层层落实；以生产作业现场、重大危险源点等为主要排查对象，不留死角；强化监督检查、考核和奖惩，建立健全安全管理长效机制，通过车间全体干部、职工的共同努力，使车间的安全生产形势得到了好转。安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
炼焦车间安全管理
一、岗位环境条件安全要求
1.焦炉地下室、烟道走廊、交换机室为煤气区域，属Q—2级爆炸和火灾危险场所，其电气设备和线路应符合《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》及有关规程与规范的范围。
2.在生产区域的沟、坑、井应安装防护栏杆或盖板。
3.危险环境和地点应安装醒目的安全标志或声光警示装置。4.各粉尘岗位粉尘浓度应≤10mg/m3，泥料库内粉尘浓度≤2g/m3。5.各作业场所的噪音应≤85分贝。
6.照明要求：装煤车、推焦车、拦焦车和熄焦车的配电室、有泵房内的照度应≥30Lx；司机和操作室照度应≥75Lx；机车前部或顶部操作区的照度应≥10Lx；机车其他部位照度应≥5Lx；炉顶、机焦两侧照度应≥3Lx；地下室烟道走廊、熄焦泵房的照度应≥20Lx；交换机室照度应≥100Lx；漏车作业区域的照度应≥5Lx；皮带通廊、放焦区、除尘区照度应≥10Lx；辊筒、振筛、硫化区域照度应≥2Lx。
二、设备安全要求
1.焦炉机车应安装走行声光警示装置，并与走行电机连锁。并应有完备的通讯设施及连锁、报警装置。
2.机车应安装缓冲器，轨道端处应安装安全挡。
3.机车的空气压缩机应安装超压自动停机装置，风包应安装压力表和安全阀，油压系统应安装压力表和超压自动停泵、泄压回流装置。
4.推焦车的推焦杆、平煤杆应安装极限开关和信号，推焦杆、平煤杆应安装手摇自动断电的连锁装置。
5.机车上的裸露轴头、电机对轮、链轮应安装防护套或防护罩。6.机车配电室应配备消防器材。7.推焦车两侧应安装防辐射的隔热垫板。
8.四大机车上及焦炉四周、地下室周围、水封池、蓄热室的平台、栏杆、斜梯、直梯应符合国标GB4053—83《固定式工业钢平台、栏杆、斜梯》的技术规定。
9.推焦车的刮板机应安装牢固的盖板，使用箅条盖板式，箅条的闸距应≤50mm。10.推焦车顶部应安装防止倾翻的安全挡。
11.推焦车一侧的观测窗必须安装玻璃或防止头伸出的拦网。12.装煤车滑触器两侧和底部应安装防触电的隔离板或隔离网。
13.熄焦车、推焦车磨电道德上方应安装防护网或雨搭，下方应安装安全防护拦网。14.焦炉端台、炉间台的空隙应安装盖板，盖板的厚度＞6mm，盖板下部应有防止移位的卡板。
15.集气管、吸气管盖的清扫孔盖、盖板应安装防止坠落的小链。16.集气管应设置灭火用的蒸气管。
17.清扫集气管、吸气管的工具应安装防止煤气外泄或空气吸入的压球。18.焦侧焦油盒应安装挡焦油渣的箅条和防止焦油氨水蒸气扩散的盖板。19.焦炉机侧、焦侧消烟梯子或平台小车（带栏杆）应有安全钩。20.焦炉机侧、焦侧操作平台，应设灭火水管，平台不得有凹坑或凸棱。21.烟道走廊窗户应用铁丝网防护。
22.地下室的排水沟应安装盖板，使用箅条盖板间距≤50mm。23.地下室煤气管道的冷凝液排放旋塞不得采用铜质的。
24.地下室煤气管道末端应设自动放散装置，放散管根部应设清扫管。25.地下室煤气管道末端应设防爆装置。
26.烟道走廊和地下室，应设换向前30分钟和换向过程中的音响报警装置。
27.砂轮机应安装牢固的防护罩，砂轮片和砂轮卡盘之间应衬垫1～2mm的柔性垫片。28.泥料喷浆机必须安装压力表和放风阀。
29.炉门卷扬机应设防止逆转的辊轮和卡爪，蜗轮减速机应自锁。
30.卷扬机离合器的移位杆应设行程开关，保证只有离合器完全咬合时才能接通电动机电源。
31.卷扬机上的升、降开关应与旋转架的位置连锁。并能点动控制，旋转架的上升限位开关必须准确可靠。
32.炉门旋转架上部应有防止倒伏的锁紧装置或自动插销，下部应由防止自行旋转的销钉。33.焦粉抓斗机应安装限位开关和超载限制器，其电源线应采用吊轮滑动。34.起道机、轨道及应安全灵活。35.电焊机电源线入口应安装防护盒。36.叉车的转动、制动装置必须灵敏可靠。
37.皮带通廊两侧人行道的净宽度应≥0.8米；人行道上不准设管线和人孔，通廊的坡度＞6度，应设有防滑路阶和扶手，皮带通廊不准使用可燃建筑材料。
38.皮带通廊两侧人行道＜0.8米的部位，经常有人操作的部位，皮带一侧应安装金属的拦板或栅栏。
39.沿皮带走向每隔30～50mm应设一个横跨皮带的过桥。40.皮带机应安装紧急拉线停机装置。
41.皮带机的对轮、机头、机尾辊筒应安装防护罩。42.刮板机的皮带轮应安装防护罩。43.转动设备的对轮、链轮应安装防护罩。44.筛焦楼下应安装指示机车进出的信号灯。
45.使用行灯的安全电压≤36V，金属容器和潮湿地段不得大于12V。46.大功率加热灯电源应采用无接头的电缆线。
三、各岗位安全规程
1、推焦车司机安全技术操作规程
1.1凭证操作机车，严禁将机车交给无证者操作。开车前必须确认推焦杆、平煤杆，对门机构处于零位。
1.2作业时，严禁同时操作推焦、走行、摘门机构中的任何两个机构。1.3行车时，不得在平煤杆，操作室顶部站立或作业；严禁从机车上下炉顶。1.4使用推焦杆、平煤杆手动装置时，必须切断机构电机的电源。
1.5检修保养机车或排除车故障时，应将机构退到零位，切断电源；不得在钢丝绳受力、风路、油路带压时强行检修。
1.6推焦杆、平煤杆接近限位时，应减速，出现二次推焦，应立即汇报，不得擅自二次推焦。1.7机车上的安全设备不得擅自停用。
1.8运转设备的加油、清扫应在停车或停在相应机构的情况下进行。严禁正在设备转动的部位。
1.9停车时，应将机车所有机构部位处于零位；离车时，必须拉下主电源闸。
2、拦焦车司机安全技术规程
2.1凭证操作机车，严禁将机车交给无证者操作；开车前必须确认摘对门机构，导焦机构处于零位。
2.2严禁将头伸出炉柱侧的观察窗，严禁同时操作走行、摘门、导焦机构中的任何两个结构。2.3行车时，不得在车顶上作业；严禁从机车上下炉顶。
2.4检修保养机车或排除机车故障时，应将机构退到零位，切断电源，不得在带压的情况下强行检修。
2.5机车上的除尘设备不得擅自停用。
2.6运转设备的加油和清扫应在设备停用或停相应机构后进行，严禁用棉丝擦抹设备正在转动的部位。
2.7停车时，应将机车的所有机构处于零位、离车时必须拔下主电源闸。
2.8摘门后因故不能对导焦槽或导焦槽没对好位时，应立即通知推焦工长和推焦车司机，禁止推焦车推焦。
2.9配合热修，铁件等工种作业时，应听从专业领导人员指挥。
3、装煤车司机安全技术操作规程
3.1凭证操作机车，严禁将机车交给无证者操作；不准从机车上下集气管操作台。3.2机车行驶时，不得在操作室顶部站立或作业，不得上下机车。
3.3检修，机车保养或排除机车故障时，应将机构退到零位，切断电源后进行；不得在风路、油路带压情况下强行检修。
3.4停车时，应将机车上所有机构都处于零位。离车时必须拉下主电源闸。
3.5运转设备的加油和清扫，应在停车或停相应机构的情况下进行，严禁用棉丝擦抹设备正 在转动的部位。
3.6配合其它作业时，应听从统一指挥。
4、熄焦车司机安全技术操作规程
4.1凭证操作机车，严禁将机车交给无证者操作。
4.2在汽大或有人清道时，应缓慢行车，并边行驶明警示笛。
4.3发出接焦信号后，不得再将车离开接焦的位置，严禁将机车头停到已对好导焦槽的炉号下边。
4.4检修保养机车或排除机车故障时，应将机构退到零位，切断电源。4.5停车时，应将机车的所有机构都处于零位，离车时必须拉下主电源闸。4.6运转设备的加油和清扫应在停车后进行，严禁用棉丝擦抹设备正在转动的部位。4.7清熄焦车道作业时应面对熄焦车，清道时，严禁在电道下，焦台边躲避行驶的熄焦车。4.8试车、换车时，应听从统一指挥。4.9配合其它工种作业时应听从专人指挥。
5、捣固工安全技术操作规程
5.1捣固机工作时，不得接触正在运转的部位。
5.2在吊放捣固锤时，不得将脚伸至锤下或锤附近、不得用脚蹬锤，严禁侧面提锤以防挤伤。5.3捣固时不得攀登捣固机轮边齿条。
5.4用电葫芦吊锤杆要上下联系好，以免发生事故。5.5在加煤看窑时注意防止烧伤。5.6在大车行车时，不得抢上抢下。5.7在推焦车与炉顶之间，严禁跨越。
5.8拉煤溜放煤时，注意抓固，防滑，防止掉进煤槽。5.9捣固过程中发现煤中有铁器必须拣出。5.10捣固时要有防尘、防震设施来保护身体。
6、出炉工安全技术操作规程
6.1作业时，按规定穿戴好防护用品。
6.2不得在机车行走时上下车，严禁扒车、跳车或利用机车上下炉顶。
6.3作业时，应站在安全的位置；严禁站在机车各机构运行轨迹范围作业，严禁在已运行机构的前方或下方通过。
6.4 严禁依靠炉门、炉柱。
6.5清扫焦侧炉框炉门上部时，防止触电伤害、使用大铲的长度应＜2.5米、小铲的长度应＜1.5米。
6.6严禁向炉下扔东西，严禁在机焦两侧从炉下向上吊、钩物品。
6.7作业时，炉门横铁必须下到规定位置、严禁横铁不到位就指挥司机开车。
7、炉上指挥工安全技术操作规程
7.1熟知所辖工段各工种的安全技术操作规程，负责监督推焦操作过程，同时要注意炉盖工安全。
7.2炉顶作业时应站在上风侧，不准脚踩炉盖不准在机车行驶时上下车。7.3利用机车上下炉顶，严禁坐靠轨道及防护栏杆。
7.4组织处理上升管堵塞时，必须用压缩空气压火，戴防护面罩。7.5不得擅自停用高压氨水无烟装煤系统。7.6班长不在时，各岗位人员要履行其各职责。
8、上升管安全技术操作规程
8.1清扫上升管必须用风管压火；清扫桥管必须关闭阀体的翻板，作业时必须站在上风侧。8.2检查氨水喷头，必须关闭氨水截门、严禁带压拆卸丝堵；严禁撬、砸高压氨水管线。8.3严禁在操作台上打开上升管盖。
8.4在炉顶作业时，应注意炉上导烟车行驶方向，不准脚踩炉盖。8.5集气管着火时，严禁调负压灭火。
8.6操作平台清扫孔的盖板应随时盖好，上下斜梯应把扶栏杆。
8.7用高压氨水清扫集气管、吸气管应在检修时进行，开关高压氨水截门应缓慢进行，不得用力过猛，防止断截门造成高压氨水外溅伤人。8.8人工清扫集气管时，应避开装煤的炉号，防止烧伤。8.9清理桥管、集气管时，应注意风向防止煤气中毒。8.10禁止铁器掉入炭化室。
9、交换机工安全技术操作规程
9.1中控室属车间中心和要害岗位，未来人员进入必须持厂有关部门证明并做好登记工作，无关人员严禁进入中控室。
9.2进入交换机室和煤气区域，不准携带易燃、易爆物品；严禁在交换机室和煤气区域吸烟。9.3送煤气时，必须先送空气后送煤气，停煤气时，必须先停煤气后停空气。9.4煤气压力＜500Pa时，应停止加热。
9.5用手动装置交换时，必须切断电动交换装置的电源，拉开离合器；严禁交换到中心位置时停止交换。
9.6严禁在交换时擦抹交换机，防止被齿轮、钢丝绳绞伤、挤伤。
9.7途径推焦车、熄焦车轨道时，必须先观察机车的位置和行驶方向后再通过，严禁与机车抢行。
9.8严禁从机焦两侧蓄热室的窗户向外通行。
10、测温工安全技术操作规程
10.1在炉顶测温时，应注意导烟车的行驶方向，不准脚踩炉盖和脚踢看火孔盖。10.2在机焦两侧测蓄热室温度时，应事先通知推焦车和拦焦车司机，并注意机车的行驶方向，防止被机车伤害。
10.3严禁坐靠机车轨道和炉顶周围的防护栏杆上休息。10.4不得在装煤时测量炉口相邻的火道温度，防止着火烧伤。
10.5用高炉煤气加热时，禁止一个人到地下室处理温度，检查孔板、喷嘴或四通的堵塞情况时，必须用有机玻璃遮挡住观察孔后观察。
11、调火工安全操作规程
11.1进入煤气区域严禁携带易燃易爆物品，严禁在煤气区域吸烟和休息。
11.2炉顶作业时，应注意煤车行驶方向，不准脚踩炉盖或脚踢看火孔盖，严禁坐靠轨道和防护栏杆休息，严禁从炉顶往下扔东西。
11.3检修交换设备时，必须在交换前3分钟停止作业。严禁在交换和停送煤气时，进行煤气系统、空气、废气系统的设备检修工作。不得将工具、四通、堵塞、喷嘴等物品放在高处以防落下伤人。
11.4检查孔板、喷嘴、四通、立火道堵塞情况时，必须用有机玻璃遮住观察孔后再观看。11.5进行清扫、更换煤气设备、设施的作业，必须有二人（或二人以上人员）参加，使用高炉煤气时，严禁一个人进入地下室进行煤气设备的检查与检修作业。
11.6带煤气作业，必须向车间主管主任或安全部报告，得到同意后方可进行；带煤气作业必须佩戴空气呼吸器，使用不产生火花的工具，作业时人员不得少于二人，并设专人监护。
12、铁件工安全技术操作规程
12.1在机焦两侧调节，更换铁件时，必须与机车司机联系，设一人监视机车的行驶方向；使用机车调节、更换铁件时，应由司机或组内有机车操作证的人员开车。
12.2利用拦焦车车顶调节，更换铁件时，应切断拦焦车磨电道的电源。特殊情况不能切断电源时，必须用绝缘胶皮将磨电道遮挡住，遮挡的长度应超过作业范围两端各1米，高度下方应至车顶。
12.3高处必须系带安全带，作业点垂直下方2米直径内不准站人；高处作业使用的工具或材料、备件应用滑轮上下，严禁抛扔工具或材料备件。
12.4利用木梯作业时，梯子与地面的角度应保持在60～75度之间，3米以上的长梯，下方应有人扶梯。
12.5严禁不系安全带在炉柱高度空间跨越测量铁件。
12.6更换拉条、炉柱、保护板等大型护炉铁件时，应有专人负责指挥，并设监护人员。12.7紧松测量钢丝时，身体应位于调节器的侧面，不得面对或在钢丝上紧松钢丝。
13、热修工安全技术操作规程
13.1稀释磷酸，必须将酸加入水中，从事配制、使用酸料的作业，必须戴防护眼睛。13.2搬运、配制泥料、磨砖、切砖作业时，必须戴防尘口罩。13.3在炉顶作业时，应注意机车的行驶方向，不得脚踩炉盖。
13.4在机焦作业时，应注意机车的行驶方向；进行炭化室内部的作业，应同司机联系好，严禁站在机车各旋转机构的运行轨道范围内从事作业；严禁在机车行走时上下机车。13.5高处作业或利用悬挂板进行作业时，必须系安全带；作业点下方设监护人。工具、材料、备件应使用滑轮上下，严禁抛扔物品。
13.6利用拦焦车顶部作业时，应切断拦焦车磨电道电源，特殊情况下不能切断电源时，报告车间采取措施后进行。
13.7使用喷浆机时，确认各部件牢固。
13.8插扒封强、热修热补作业时，必须穿隔热工作服，戴隔热面罩。
13.9使用木梯作业时，木梯与地面的角度应保持在60～75°，3米以上的长梯应有人扶梯。13.10必须设置牢固的遮挡板或挡网，不要时，应加固煤车轨道，进行更换炉柱，翻修炉强等大型作业时，应由专人负责指挥，设专人监护，并做好同生产班的联系。
13.11使用高炉煤气加热时，严禁一个人在地下室作业；进行烧立火道作业时，应按规定办理动火票。
13.12使用电葫芦应持证上岗。
13.13使用风镐时，风镐头不准对人；处理风镐故障或作业休息时，应关闭风源，将管内风放掉。
14、焦台放焦工安全技术操作规程
14.1焦台上的红焦应及时用水熄灭，严禁将红焦放到皮带上。
14.2到焦台上拣铁器、杂物时，应将刮板机停止运行，防止挤伤腿、脚；严禁站在运行的刮板机栏杆上捅焦炭。
14.3清扫刮板机、减速机及其周围平台，应在刮板机停止运行时进行，严禁用棉丝擦抹设备正在运转的部位。
14.4更换刮板、修理嘴口时，必须拉下作业一侧刮板机的电闸，挂“不准合闸”的牌后进行。
15、运焦中控工安全技术操作规程
15.1巡回检查途径铁路时，应“一停二看三通过”；沿铁路旁行走时应在道轨1.5米以上；严禁在两轨间行走或从车厢连接处爬越。
15.2巡回检查上下斜梯、平台时，应扶好栏杆，途径照度＜3Lx的唱多应以手电辅助照明。15.3应熟知和遵守所辖岗位的安全技术操作规程和焦化厂各项安全生产管理制度。15.4发生生产事故时，第一防止事故扩大，第二排除故障，第三恢复生产；严禁带头或强迫工人冒险进入危险场所作业。
16、筛焦工安全技术操作规程
16.1振动筛运转时不得在传动皮带（切线反向）的前后站立或作业。
16.2更换皮带、筛片作业时，必须切断震动筛的电源，挂“不准合闸”的牌后进行。16.3清理筛片，应在停车时进行，根据仓内存量及时联系车皮。需要扒仓时应在值班长或他人监护下进行。
16.4清扫卫生时，不得擦抹设备的转动部位。16.5严禁坐靠防护栏，操作室的窗台上休息。
17、除尘工安全技术操作规程
17.1巡回检查设备运转情况时，上下斜梯应把好扶手，防止摔伤。17.2清扫设备时，身体不得接触电机对轮、转轮等传动部位。
17.3给运转设备加油应在停车时进行，严禁棉丝、擦抹设备正在运转的部位。17.4严禁坐靠防护栏杆或窗台上休息。17.5严禁从高空往下扔东西，以防伤人。
17.6严禁湿手操作电器设备，以防触电及损坏设备。
17.7进行布袋室检查及更换布袋时，必须制定好安全措施，以防触电，同时布袋内严禁动火。
17.8需要到除尘管道上部检查设备时，必须经推焦车司机同意，方可进行。
17.9检查、清扫或检修除尘管道，工作结束后必须清点人数，确认无误后方可封闭人孔门。
18、炉门修理工安全技术操作规程
18.1使用的工具应完好，不得使用锤头移动的手锤和开度不能固定的扳子。
18.2启落炉门时，严禁在下方那个通过或作业，竖炉门时，必须插好安全针及旋转架上的锁子。
18.3修理炉门时，炉门应落放平稳，不得在炉门悬空时作业。18.4倒门、换炉框时，应由当班司机或有机车操作证的人开车。
18.5配合更换炉柱、炉框作业时，应同机车司机联系，注意机车的行驶方向，防止被车辆挤伤。
18.6使用砂轮机时，从事焊工作业时，应遵守相应的安全操作规程。
19、废气分析工安全技术操作规程
19.1到炉顶取样时，应注意机车的行驶，防止被车辆伤害；在蓄热室取样时，应防止拉杆、护炉铁件挤伤或碰伤。19.2不准用嘴提吸各种药品。
19.3残余气样应到室外释放，不准在室内释放
20、焦粉抓斗工安全技术规程
20.1作业前应检查抓斗机的制动装置和钢丝绳，发现隐患，不得作业，应立即找维修工处理。
20.2起落抓斗应缓慢进行，不作业时应将抓斗停放在指定的位置，是钢丝绳处于不受力的状态。
20.3维修、保养抓斗机，排除抓斗机的故障应将抓斗放到地面，切断电源后再进行，严禁在钢丝绳受力的情况下用手搬、撬钢丝绳。
20.4抓斗机的电源线卡住或拉断时，必须先拉下电闸再处理。
20.5插拔粉焦池挡板、筛板时，应用安全绳将身体系到栏杆上，均匀用力，防止坠落熄焦池内。
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