建设工程公司管理人员岗位制度

第一篇：建设工程公司管理人员岗位制度

建设工程公司管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料

调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

22、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

第二篇：管理人员岗位制度

管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

3.19、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.22、材料会计职责

格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。3.24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。4.17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。

4.19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。

4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

财务管理制度处罚。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

0.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

10.16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

10.17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。

10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

第三篇：档案管理人员岗位制度

档案管理人员的岗位制度

第一条 档案统计工作必须遵循国家统计工作要求，用科学的标准和方法，做好档案统计工

作，进行统计分析，为领导决策提供可靠的科学依据。

第二条 学习有关档案工作标准，研究档案工作业务规范，提高档案管理的标准化水平，为

档案工作信息化创造条件。

第三条 建立各种统计台帐，及时做好档案收进、移出、整理、鉴定、保管、利用等方面的登记，做到家底清楚、帐物相符。

第四条 主动了解和积极参与本单位有关业务活动，对各业务部门和所属单位的档案工作，进行监督指导。

第四条 对本单位各部门所移交的各类档案进行分类、排架、编目、科学管理。

第五条 及时做好档案的保护、修补、复制及检查清理等工作，对到期档案进行鉴定、销毁。

第五条 遵守保密制度，确保国家机密安全，不得超越制度向任何人提供或扩大利用范围，不得向他人泄露档案内容。

第六条 档案统计工作，必须做到实事求是，不虚报、晚报、拒报或伪造。

第七条 档案六步循环工作法，以每一季度为一个工作循环，每循环分为“目标、措施、执 行、考核、总结、交流”6个步骤，这里重点强调的是总结和交流：

第八条 加强档案保护，包括对纸质档案、电子档案的保护：一是对纸质档案，要加强库房

“八防”设施的配备，使档案库房做到防火、防盗、防高温、防湿、防光、防虫、防有害气体、防尘的安全防护要求，杜绝档案霉变、褪色、污损、虫蛀、鼠咬现象及各类事故的发生。

第九条 对电子档案，一方面要采取必要的措施，加强对电子档案的载体保护，另一方面要

加强对电子档案的信息保护。

第十条 对历年来档案利用数据分析，着力了解档案利用所产生的社会效益和经济效益。通

过分析，可以了解档案的自身价值和潜在的利用资源，有利于进一步拓宽档案利用工作的渠道，最大限度地发挥档案的价值和作用；

第十一条 结合数据对比分析，紧紧抓住档案利用的热点和中心工作，积极开展档案史料

撰工作。抓住档案的利用与信息开发工作，并根据归档材料编写大事记、组织沿革、年鉴、产品简介等编研成果，为各部门更好地利用档案服好务。

第四篇：工程公司安全管理人员试题

郑煤工程公司安全管理人员试题A 判断题（10分）

11．安全评价可对系统进行定性、定量评价，但不能确认系统的危险性。(×)24．发生3人以下煤矿事故，由煤矿企业负责调查和处理。(×)94．对重大、特别重大生产安全事故负有主要责任的煤矿，其主要负责人五年内不得担任任何煤矿的矿长(×)单项选择（10分）

54．煤矿领导未按规定带班下井，或者带班下井档案虚假的，责令改正，并对该煤矿处15万元的罚款，对违反规定的煤矿领导按照擅离职守处理，对煤矿主要负责人处(B)万元的罚款。

A．0．5

B．1

C．2 27．职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关人员做好安全生产责任制的(C)，职能管理机构工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。

A.制定

B．审定

C落实

56．水文地质条件复杂、极复杂矿井应当每(A)至少开展1次水害隐患排查及治理活动，其他矿井应当每(A)至少开展1次水害隐患排查及治理活动。

A.月

季度

B．季度

月

C．月

年

多项选择（10分）39．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第十八条规定：煤矿有下列(ABCD)情形之一的，给予警告，并处3万元罚款。

A．未建立健全煤矿领导带班下井制度，或者未按规定报煤炭行业管理部门备案和抄送煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构的

B．未建立煤矿领导井下交接班制度的或未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的 C．煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的

D．来按规定填写煤矿领导下井交接班记录簿、带班下井记录或者保存带班下井相关记录档案的

23．生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的安全职责有(ABCD)A．建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

B．保证本单位安全生产投入的有效实施

C．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

D.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故 8．重大危险源控制系统由以下(ABCD)部分组成。

A．重大危险源的辨识

B．重大危险源的评价

C．重大危险源的管理

D．事故应急救援预案

郑煤工程公司安全管理人员试题B 判断题（10分）

13．企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制。(√)20．班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。(×)62．及时、如实报告生产安全事故不属于生产经营单位主要负责人的职责范围。(×)单选题（10分）9．“三同时”是生产经营单位安全生产的(A)措施，是一种事前保障措施。

A.重要保障

B．安全管理

C安全生产

15．生产经营单位应对重大危险源建立实时的监控(C)，对危险源对象的安全状况进行实时监控。

A.信息网络系统B．管理系统

C．预警系统

48.（A）是本企业安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面领导责任。

A.矿长

B．主管安全生产工作的副矿长C．总工程师 多选题（10分）

6.编制安全检查表的主要依据是(ABD)。

A.国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的相关经验

B．通过系统分析，确定的危险部位及防范措施

C．编制人员在安全生产方面的经验

D．有关标准、规程、规范及规定

16．根据安全管理的职能，安全管理的内容包括(BC)。

A.对企业的管理

B．对人的管理

C．对组织与技术的管理

D.对财务的管理 21．确定安全目标值的主要依据是(ABC)

A．企业自身的安全状况

B．上级要求达到的目标数值

C．历年特别是近期各项目标的统计数据，p．企业经济效益

郑煤工程公司安全管理人员试题C 判断题（10分）

8．安全生产责任制是各岗位工作业绩考核的标准之一。(√)29，安全生产管理机构的设置和专、兼职安全生产管理人员的配备，完全是根据生产经营单位的规模大小自行确定的。(×)39.管生产必须管安全只是针对企业主要负责人的要求。(×)单选题（10分）

10．安全检查表是事先对系统加以剖析，列出各层次的(C)，确定检查项目，并把检

查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查。

A.组成部分

B．要点

C．不安全因素23．(A)应参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理。

A.工会组织

B．环保部门

C．财务部门

34．生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的(A)、防范措施以及事故应急措施。

A.危险因素

B．环境缺陷

C．设备缺陷 多选题（10分）

7．以下属于安全现状综合评价的主要内容的是(ABCD)

A.进行危险识别，给出安全状态参数

B．进行事故模拟，预测影响范围，分析事故最大损失和发生的概率

C．对发现的事故隐患进行排序

D．提出整改措施与建议

18．“四不放过”原则是指发生事故后，要做到(ABCD)

A.事故原因没查清不放过

B．当事人未受到处理不放过

C．群众未受到教育不放过

D整改措施未落实不放过 32.事故损失的分类包括(ABCD)。

A.直接损失与间接损失

B．有形损失与无形损失

C．经济损失

D．非经济损失等

郑煤工程公司安全管理人员试题D 选择题（10分）

28．按照系统安全工程的观点，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。(√)54．机械设备超过检修期或超负荷运行或设备有缺陷不采取措施造成事故的，领导者不负领导责任。(×)92．开采底板有承压含水层的煤层，应当保证隔水层能够承受的水头值大于实际水头值，制定专项安全技术措施。专项安全技术措施由煤矿企业主要负责人审查，报煤矿企业技术负责人审批。(×)单选题（10分）

16．事故预防措施应坚持(A)的原则。

A.低成本高效益B．只考虑成本

C只考虑效益

40．煤矿安全生产许可证有效期满需延期的，煤矿企业应当于期满前(C)个月内向煤矿安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

A．1

B．2

C．3 62．管生产必须管(A)、谁主管谁负责，这是我国安全生产工作长期坚持的一项基本原则。

A.安全

B．事故

C．经营 多选题（10分）

9．劳动防护用品选用的原则是(ABC)

A.根据国家标准、行业标准

B．防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等

C．穿戴要舒适方便，不影响工作

D．根据管理人员的要求

22．提出工伤认定申请应当提交下列材料(ABC)

A.工伤认定申请表

B．与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料

C．医疗诊断证明或者职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书)

D．户口证明

40．煤矿领导带班下井时，应当履行的职责有(ABC)A．加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况

B．及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产

C．遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点 D.确保各生产作业地点完成当班下达的生产施工任务

郑煤工程公司安全管理人员试题E 判断题（10分）

17．在导致事故发生的各种原因中，人的失误占主导地位。

(√)49．违反劳动纪律、擅自开动机械设备、擅自更改拆除、毁坏、挪用安全装置和设备造成事故的人员负直接责任或主要责任。(√)89．生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。(√)单选题（10分）

5．生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是从(C)上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。

A.内容

B.方法

C．制度 19．危险度是由(B)决定的。

A.发生事故的可能性和可控制程度

B．发生事故的可能性和严重性

C.事故发生的广度和严重性 37．煤矿企业应当设置(B)。

A.安全监察机构和安全监察人员

B．安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

C．安全生产监督机构和安全生产监督人员 多选题（10分）

14．区(队)安全管理的内容主要包括(ABC)

A．安全管理的基础工作

B．生产建设中的动态安全管理

C安全信息化工作

D.日常事务管理工作 29．属于使用劳动防护用品的一般要求的是(BCD)。

A.防护用品应定期进行维护保养

B．使用前应首先做一次外观检查

C．劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用

D．严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品

43．煤矿发生下列情形之一，致使生产能力变化的，须进行重新核定：实施(ABCD)。

A．改建

B．扩建

C．技术改造

D．生产系统及环节调整

郑煤工程公司安全管理人员试题F 判断题（10分）

22．煤矿企业必须按照相关规定，组织实施对全体从业人员进行教育培训。(√)44．特种劳动防护用品必须具有“两证”和“一标志”，即产品合格证、安全鉴定证和安全标志。(×)97．从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员可以根据生产情况进行处理。(×)单选题（10分）

14．在我国，重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过(A)的单元。

A．临界量

B．20t

C．50t 29．(A)是保护人身安全的最后一道防线。

A.个体防护

B．隔离

C避难

38．煤矿企业每年必须至少组织(A)次矿井救灾演习。

A．1

B．2

C．3

多选题（10分）

25。对于安全设备来讲，(ABCD)应当符合国家标准或者行业标准。

A.设计、制造

B．安装、使用

C．检测、维修

D．改造和报废 30．在(ACD)中存在的危害劳动者健康的因素，称为职业性危害因素。

A.作业环境

B．卫生环境

C．生产过程

D.劳动过程

46．突出矿井发生突出的必须立即停产，并立即分析、查找突出原因；在(ABCD)后，方可恢复生产。

A．查明原因

B．制定综合防突措施

C．强化实施综合防突措施

D.消除突出隐患

郑煤工程公司安全管理人员试题G 判断题（10分）

31．无论工伤事故责任是否在于劳动者一方，只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害补偿。(√)45.从安全生产角度解释，危险源是指可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作

业环境破坏或其他损失的根源或状态。（√）54．机械设备超过检修期或超负荷运行或设备有缺陷不采取措施造成事故的，领导者不负领导责任。(×)

单选题（10分）

11．在用特种设备实行安全技术性能(C)制度。

A.年检

B．月检

C．定期检验 17．企业的最高管理者应对保护企业员工的安全与健康负(A)。

A.全面责任

B．部分责任

C．直接责任

41．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，企业发生重伤、死亡事故后，企业负责人接到报告后应立即向有关部门报告，最迟不得超过(C)h。

A．8

B．16

C．1

多选题（10分）

5．以下属于安全生产教育培训对象的是(ABCD)。

A.企业主要负责人

B.安全生产管理人员C．普通工人

D．特种作业人员 26．工会对本单位的安全工作可以行使以下权利(ABCD)。

A.对违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，有权要求纠正

B．对存在的安全问题提出解决的建议

C．发现危及从业人员生命安全的情况时，有权向生产经营单位建议组织从业人员撤离危险场所

D．依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任 45．煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此(CD)。

A．降低从业人员工资、福利等待遇

B．解除与其订立的劳动合同

C．打击报复

D．强迫作业

郑煤工程公司安全管理人员试题H 判断题（10分）

9．根据安全工程的观点，事故仅来源于人的不安全行为。(×)21.安全评价综合运用系统工程方法对系统的安全进行预测和度量，是科学管理的重要手段。(√)55．新建、改建、扩建工程项目的安全设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用造成事故的，领导者不负领导责任。(×)

单选题（10分）

13．以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是(A)。

A.确定危险因素的种类和存在的部位

B．划分评价单元，选择合理的评价方法

C．提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议

24．可造成人员死亡、伤害、职业相关病症、财产损失或其他损失的意外事件称为(A)。

A．事故

B．不安全

C．危险源

45．生产安全事故责任者所承担的法律责任主要形式包括(B)。

A.行政责任和领导责任

B．行政责任和刑事责任

C．直接责任和主要责任

多选题（10分）

17．企业安全管理包括(ABD)。

A.纵向的专业管理

B.横向的各职能部门(各专业)管理

C．国家监察

D．群众监督 31．安全检查要(ABCD)

A.查思想

B．查制度

C．查管理

D．查隐患 41．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第十条规定：上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明(BCD)等，并认真填写交接班记录簿。，A.生产任务完成情况

B．井下安全状况

C．存在的问题及原因

D.需要注意的事项

郑煤工程公司安全管理人员试题I 判断题（10分）16．安全行为科学应用于指导安全管理和安全教育等安全对策，有助于实现高水平的安全生产。(√)32．安全评价是对建设项目或生产经营单位存在的危险因素和有害因素进行识别、分析和评估，为了达到评价的目的，评价单元的划分要求必须一致。(×)59.生产经营单位主要负责人有责任组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(√)

单选题（10分）

8．作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，(A)是发现系统故障和异常的重要手段。

A.安全监控系统

B．安全警示系统

C安全管理系统 44．煤矿企业安全检查必须由本企业的(A)亲自组织。

A．主要负责人

B．分管安全领导

C．安全管理部 52．煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于(C)个。

A．3

B．4

C.5

多选题（10分）2．劳动保护是要消除生产过程中的(ABCD)

A.危及人身安全和健康的不良环境

B．不安全设备和设施

C不安全环境、不安全场所

D．不安全行为 20.制定安全目标包括(ABCD)

A.确定企业安全目标方针

B．确定总体目标

C.制定实现目标的各级目标

D.制定实现目标的对策措施 36．煤矿主要职业危害因素物理因素有(AB)等。

A.噪声

B．高温

C．光线

D．二氧化碳

郑煤工程公司安全管理人员试题J 判断题（10分）

15．安全系统工程的研究对象是“人一机一环境”系统。

(√)52．安全管理和安全教育不仅强调对安全行为的激励，更要重视对人的不安全行为的控制；这样，才能使安全管理和教育的效果更为理想，使预防事故的境界更为提高。

(√)81．生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。(√)

单选题（10分）

21．对企业发生的事故，坚持(B)原则进行处理。

A.预防为主

B.四不放过

C．三同时

51．煤矿、施工单位(以下统称煤矿，下同)是落实领导带班下井制度的(A)，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

A.责任主体

B．执行主体

巳考核主体

59．防突措施中要求，矿长和矿井技术负责人应当(B)到现场检查各项防突措施的落实情况。

A.每日至少1次

B．每月至少1次

C.每月至少2次

多选题（10分）

11.工伤保险的基本原则有(AB)。

A.强制实施的原则

B．损失补偿与事故预防及职业康复相结合的原则

C．劳动者个人需缴费的原则

D．视责任情况赔偿的原则 19．安全目标管理实施的程序有(BCD)。

A．安全目标的可行性研究

B．成果的考核评价

C．安全目标的制定和展开

D.安全目标的实施

34．对接触职业危害的从业人员，煤矿企业应按照国家有关规定组织(ABC)的职业健康检查和医学随访，并将检查结果如实告知从业人员。

A.上岗前

D．在岗期间

巳离岗时

D.培训后

郑煤工程公司安全管理人员试题K 判断题（10分）

2．矿工在发生重大个人生活事件之后容易出现事故。(√)58．生产经营单位主要负责人有责任建立、健全本单位安全生产责任制。(√)82．综合应急预案应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。(√)

单选题（10分）

18．生产经营单位在进行初始评审的危险源辨识、风险评价与控制策划工作时，应注意的是(C)。

A.行业主管部门应定期对策划、实施过程进行评审

B．应在新的工程活动、引入新的作业程序后系统地展开

C策划工作应定期或及时开展

33．在进行危险、有害因素的识别时，要全面、有序地进行识别，防止出现漏项，识别的过程实际上就是(C)的过程。

A.安全预评价

B．安全评价

C．系统安全分析

64．在生产活动中，为消除能导致人身伤亡或造成设备、财产破坏以及危害环境的因素而制定的具体技术要求和实施程序的统一规定是指(B)。

A.安全法规

B．安全操作规程

C。规章制度

多选题（10分）3．生产经营单位的安全生产管理机构的作用包括(ABCD)

A．落实国家有关安全生产的法律法规

B．负责日常安全监督管理

C组织生产经营单位内部各种安全检查工作

D．监督整改各种事故隐患

15．下列属于区(队)安全管理的制度的是(ABCD).A.安全生产责任制

B．区(队)长跟班制度

C．安全教育制度

D．经常检查安全情况制度

郑煤工程公司安全管理人员试题L 判断题（10分）

10．安全文化建设的主要目的，是运用科学的、理智的观点，将“安全第一”的理念变为人们生活中的习惯。(√)35．企业中对人身有害或污染劳动环境的设备无法改造时，交罚款后可以允许继续使用。(×)57．生产经营单位主要负责人有责任督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。(√)

单选题（10分）

2．安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关(B)等活动。

A．计划、组织、控制和反馈

B．决策、计划、组织和控制

C．决策、计划、实施和改进

31．针对其一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价属于(A)。

A.专项评价

B．安全验收评价

C安全现状综合评价 53．煤矿领导带班下井实行井下(A)制度。

A．交接班

B．巡检

C轮换

多选题（10分）

44．上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明(AB)等，并认真填写交接班记录簿。

A．需遵守的规章制度

B．存在的问题及原因

C．需要注意的事项

D．井下安全状况

郑煤工程公司安全管理人员试题M 判断题（10分）

65．搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。(√)74．危险点指尘、毒、噪声等物理化学有害因素严重、容易产生职业病和恶性中毒的场所。

(×)85．对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点工作岗位的现场处置方案。(√)

单选题（10分）

3.对于事故的预防与控制，安全技术对策着重解决物的不安全状态问题，安全教育对策和(C)对策则主要着眼于人的不安全行为问题。

A．安全技术

B.安全原理

C.安全管理 32．安全评价中常用(B)和参照事故类别的方法进行分类。

A.系统分析

B．导致事故的直接原因

C．导致事故的间接因素

58．井下采区、巷道有突水或者可能积水的，应当优先施工安装(B)，并保证有足够的排水能力。

A.报警系统

B．防、排水系统

C.自动控制系统

多选题（10分）

12．根据《重大危险源辨识》标准，与重大危险源有关的物质种类有(ABCD)

A.爆炸性物质

D．易燃物质

C．活性化学物质

D．有毒物质

郑煤工程公司安全管理人员试题N 判断题（10分）

14．人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。(√)56．建立一个完善的安全生产责任制的总要求是横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。(√)76．煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、排水施救系统和通信联络系统。(×)

单选题（10分）

12．用人单位购买的劳动防护用品必须具有生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证，购买的防护用品须经本单位(C)部门验收。

A.质检

B．劳资

C．安全生产技术

30．安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行(A)。

A.查证

B．整改

C.登记 46．危险、有害因素识别的目的在于(A)。

A.识别危险来源

B．确定来自危险源的危险程度C．识别危险

多选题（10分）

10．用人单位应教育从业人员，按照劳动保护用品的使用规则和防护要求正确使用劳动保

护用品，使职工做到(ABC)。

A 会检查劳动保护用品的可靠性

B．会正确使用劳动保护用品

C．会正确维护保养劳动保护用品

D．会掌握检验维修劳动保护用品的知识 33．安全检查应贯彻(ABC)的原则。

A.领导与群众相结合B．自查和互查相结合 C检查和整改相结合D．检查与效益相结合郑煤工程公司安全管理人员试题O 判断题（10分）

1．因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，无权再向本单位提出赔偿要求。

(×)5．所谓过失是指行为人对所发生的后果而言，但对于违反规章制度的则是明知故犯。(√)43.在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。(√)

单选题（10分）

20．为了防止事故，应由(C)参与预防工作和担当责任。

A.用人单位

B．工人本身

C.用人单位和工人本身两方面

50．煤矿企业应在生产能力发生变化后(B)日内，组织完成生产能力核定工作，并按照隶属关系向主管部门(单位)报送核定报告。

A．30

B．60

C．90 65．容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业是指(B)。

A．危险作业

D．特种作业

C．登高作业

多选题（10分）

1．事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的(ACD)

A.人的不安全行为

B．自然灾害

C管理上的缺陷

D物的不安全状态 37．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称的煤矿，是指煤矿生产矿井和(ABCD)等建设矿井。

A.新建

B，改建

C．扩建

D.技术改造

郑煤工程公司安全管理人员试题P 判断题（10分）

37．国家颁布的《安全色》标准中，表示禁止、停止的颜色为黄色。(×)83．对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的现场处置方案。(√)

88．生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。(√)93．煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。(√)

单选题（10分）

6.生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人。安全生产工作其他负责人在各自的职责范围内，(B)搞好安全生产工作。

A.直接

B.协助

C.全面 22．“三同时”是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、(A)。

A.同时投入生产和使用

B．同时结算

C．同时检修

60．只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的(A)，安全生产工作才有扎实的基础，才能落到实处。

A.法定义务

B．权利

C权力

多选题（10分）

42.下井带班的煤矿领导升井后，应当及时将(ABCD)等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

A.下井的时间

B.地点

C．经过路线

D.发现的问题及处理情况、意见

郑煤工程公司安全管理人员试题Q 判断题（10分）

26．企业各级行政正职一直到班长都是安全生产第一责任者。(√)64．安全工作的根本目的是保护国家和集体财产不受损失，保证生产和建设的正常进行。

(×)77．所有矿井采区避灾路线上均应敷设压风管路，并设置供气阀门，间隔不大于200m³。(√)87．应急预案应当包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息应当经常更新，确保信息准确有效。(√)

单选题（10分）

25．事故隐患泛指生产系统中(C)的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

A.经过评估

B．存在 C可导致事故发生

43．安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品用具缺少或有缺陷；生产(施工)场地环境不良等，均属于事故发生原因中的(B)。

A.人的不安全行为

B．物的不安全状态C．管理缺陷 63．生产经营单位的安全生产规章制度所约束的对象是(C)。

A.管理人员

B，主要负责人

C，所有从业人员

多选题（10分）

28．安全生产检查的类型包括定期安全检查、(ABCD)和不定期安全检查。

A.综合性安全检查

B．经常性安全检查

C季节性及节假日前后安全检查

D.专项安全检查

郑煤工程公司安全管理人员试题R 判断题（10分）

38．事故的发生是完全没有规律的偶然事件。（×）

60．生产经营单位主要负责人有责任保证本单位安全生产投入的有效实施。(√)68．危险源是控制事故隐患的安全措施的失效。(×)75．危害点指可能发生事故，并能造成人员重大伤亡、设备系统造成重大损失的生产现场。

(×)95．从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。(√)

单选题（10分）

36．在导致事故发生的各种原因中，(A)占有主要地位。

A人的因素

B．物的因素

C．不可测知的因素 49．煤矿生产能力核定以具有煤炭(A)许可证的矿(井)为单位。

A.生产

B．采矿

C．安全

多选题（10分）47．非突出矿井首次发生突出的必须立即停产，同时按《防治煤与瓦斯突出规定》的要求(ABC)编制矿井防突设计及(ABC),达到规定要求后，方可恢复生产。

A.配备安全装备

B．建立防突机构和管理制度

C．完善安全设施和安全生产系统

D.补充实施区域防突措施并配备专职防突技术人员

郑煤工程公司安全管理人员试题S 判断题（10分）

27．安全检查员发现不安全问题和隐患，有权要求有关部门和单位采取措施限期解决整改。

(√)36．为了防止职工在生产过程中受到职业伤害和职业危害，按工作特点配套的劳动防护用品、用具可适当的向职工收取一定的费用。(×)46．建立安全生产责任制能够明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任。(√)67．事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

(√)96．从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。(√)

单选题（10分）

l.危险是指系统发生不期望后果的可能性超过了(C)。

A.安全性要求

B．可预防的范围

C人们的承受程度

55．对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其(C)，并依照规定处以罚款。

A.安全资格证

B．矿长资格证

C．安全资格证和矿长资格证

多选题（10分）

27．属于减少事故损失的安全技术措施的基本原则有(ACD)。

A.个体防护

B．故障一安全设计

C．设置薄弱环节

D．隔离

郑煤工程公司安全管理人员试题T 判断题（10分）

19.煤矿安全事故造成的经济损失，要注重对人的生命与健康损失进行评价，以对事故的严重性和影响进行更合理评估。(√)34．建立职业安全健康管理体系，指的是企业将原有的职业安全健康管理按照体系管理的方法予以补充、完善以及实施的过程。（√）

50.由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全造成事故的领导者负领导责任。

(√)69．安全系统工程研究的内容主要包括事故致因理论、系统安全分析、系统安全评价和安全措施。(√)79．煤矿应建立健全“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员等。(√)

单选题（10分）28．生产经营单位的安全生产管理机构是专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员是安全生产管理(C)人员。

A.专职或兼职

B．兼职

C专职

42．为了解决(B)问题，发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用，通常采取安全管理和安全教育的手段。

A.管理因素

B．人的因素

C．环境因素

多选题（10分）

35．煤矿主要职业危害因素化学物质有(ABC)等。

A.氮氧化物

B．碳氧化物

C．硫化氢

D．辐射

郑煤工程公司安全管理人员试题U 判断题（10分）

4．劳动保护用品分为特种劳动保护用品和一般劳动保护用品。(√)25．发现造成事故的紧急危险情况时，安全检查员有权命令立即停止作业，撤出人员。(√)47．违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的人员应负直接责任或主要责任。(√)53．未按规定对员工进行安全教育和技术培训，或使用未经考试合格的人员上岗造成事故的领导者不负领导责任。(×)92．开采底板有承压含水层的煤层，应当保证隔水层能够承受的水头值大于实际水头值，制定专项安全技术措施。专项安全技术措施由煤矿企业主要负责人审查，报煤矿企业技术负责人审批。(×)

单选题（10分）

7.生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划，其核心是落实(C)。

A．可行性研究报告B．技术方案

C．安全技术措施

57．煤矿企业、矿井应当建立(C)加强与周边相邻矿井的信息沟通，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，立即向周边相邻矿井进行预警。

A．灾害防治

B．信息沟通

C灾害性天气预警和预防机制

多选题（10分）38．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称煤矿领导，是指煤矿的(ACD)。

A.主要负责人

B．主要负责人助理

C.领导班子成员

D.副总工程师

郑煤工程公司安全管理人员试题V 判断题（10分）

12．安全管理的主要目的是保护国家矿产资源，使本企业的财产、生产设备免遭损失。(×)40.在安全管理的强制原理中，所谓“强制”就是让被管理者绝对服从，不必经过被管理者同意便可采取控制行动。(√）

63．安全指标是对某一种职业活动、某一系统运行风险的最低容许限度。(×)72．安全验收评价是在建设项目试生产运行之前进行的。(×)86．专项应急预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。(×)

单选题（10分）

47．安全文化是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全与健康所创造的有关(A)的总和。

A.物质财富和精神财富

B．安全知识和文化知识

C．规章制度和法律法规

多选题（10分）

13。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将事故等级分为(ABCD)

A.特别重大事故

B．一般事故

C.重大事故

D.较大事故

郑煤工程公司安全管理人员试题W 判断题（10分）3．生产责任事故是指人们在生产建设中不执行有关安全法规并违反规章制度(包括领导人员违章指挥和职工违章作业)而发生的事故。(√)18．不良的情绪状态(如过度的情绪低落或高涨)是导致行为失误、引起事故发生的极其重要的因素。(√)51．作业环境不安全，未采取措施造成事故的领导者不负领导责任。(×)80．应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。(√)

单选题（10分）

61．对因人为原因造成的(C)，必须依法追究责任者的法律责任，以示警戒。

A.非责任事故

B．自然灾害

C责任事故

多选题（10分）48．班组长在安全生产上的职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到(ABCD)

A.不违章指挥

B.不违章作业

C不违反劳动纪律 D.爱护班组成员

郑煤工程公司安全管理人员试题X 判断题（10分）

6．煤炭企业的安全管理，是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制等一系列的管理活动。(√)33．职业安全健康检查与评价的目的是要求生产经营单位定期或及时地发现体系运行过程所存在的问题，并确定问题产生的根源或需要持续改进的地方。

(√)66．安全技术和劳动保护措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用。(√)78．距掘进工作面30—50m范围内，应安设电话；距采煤工作面两端10—20m范围内，应分别安设电话；采掘工作面的巷道长度大于1000m时，在巷道中部应安设电话。

(√)

单选题（10分）

26．(C)是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。

A.生产管理

B．劳动保护

C安全生产

多选题（10分）

4．以下属于安全生产投入的是(CD)。

A．办公室空调系统

B．职工度假休养

C.购买消防器材

D更新除尘系统

郑煤工程公司安全管理人员试题Y 判断题（10分）

7．煤炭企业的安全管理，其目的是在于保证生产安全和煤矿职工的人身安全。(√)

23．直接责任是指与事故结果之间有直接的因果关系，对事故的发生起直接作用的责任。(√)28．按照系统安全工程的观点，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。(√)30．特种设备的使用单位应根据特种设备的不同特性制定相应的事故应急措施和救援预案。

(√)41，重大危险源控制的目的是预防重大事故发生，而且做到一旦发生事故，能将事故危害限制到最低程度。(√)42.矿长应定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作。(√)48.违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。(×)

单选题（10分）4。“安全第二”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行(B)的原则。

A．生产优先

B．安全优先

C.管生产必须管安全

35．贯彻煤矿安全生产方针，必须坚持三并重的原则，下列(B)不属于三并重的内容。

A.管理

B．法律法规

C．培训

多选题（10分）

24．从业人员对本单位的安全工作可以行使以下权利(ABCD)。

A.对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B．拒绝违章指挥和强令冒险作业

C．了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施

D对本单位的安全生产工作提出建议

郑煤工程公司安全管理人员试题Z 判断题（10分）

70．安全生产监督管理部门不得进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况。(×)71．企业是安全生产管理的主体，要求企业实现安全生产自我约束、自负责任。(√)73．安全现状评价是针对系统、工程的安全现状进行的安全评价。(√)84．专项应急预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。(√)90．煤矿企业、矿井应当编制本单位的防治水中长期规划(5-10年)和计划，并认真组织实施.(√)91．煤矿发现与矿井防治水有关系的河道中存在障碍物或者堤坝破损时，应当及时清理障碍物或者修复堤坝，并报告当地人民政府相关部门。(√)

单选题（10分）39．《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定，年产6万t以上的煤矿没有双回路供电系统的，应当(A)。

A.立即停止生产

B．边生产边改

C．予以关闭

66．煤矿安全生产是指在煤矿生产活动过程中(B)不受到危害，物、财产不受到损失。

A.人的生命

B．人的生命和健康

C．人的健康

多选题（10分）

第五篇：装饰工程公司管理人员执行力_岗位职责

装饰公司管理人员执行力_岗位职责 青岛博纳工程技术有限公司

岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。

总经理工作职责：

规划企业发展，创造企业文化。

做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。

主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。

企业核心工作指导与财务的监控。

营销策划审核。

建立企业外资源的开发与利用。

企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。

负责部门间协调工作。

常务副总工作职责

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。

公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。

主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。

协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。

公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。

主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。

公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要

企业目标的落实执行。

生产副总工作职责

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。

公司日常生产事务的管理。

主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。

公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作

主持召开 月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。

组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。

特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制

负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核

工地突发事件最快时间内处理

总经理助理工作职责

一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。

二、主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。

三、公司营销的策划，市场定位。

四、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）

五、负责协调办公设备的维护、保养；车辆的调度、使用；

六、代表总经理签定内外的合同、协议；

七、负责监督办公区域的各项规章制度的实施；

八、负责绩效考核及监督；

九、主持大小不定期的工作会议与员工培训；

十、配合相关部协调工作与员工培训；

十一、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。

十二、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。

十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。

财务经理工作职责

一、建立各种税务帐册，做到系统规范管理。

二、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。

三、有权参加有关业务、经营管理会议。

四、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。

五、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。

六、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。

七、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。

八、每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。工程部经理工作职责

一、参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。

二、负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。

三、主持召开每月两次的工程月例会。

四、每月编制所有工地的进度表

五、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。

六、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。

七、新工艺、新材料的开发、应用。

八、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位

九、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步

十、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。

十一、拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。

十二、严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质

更上一层楼。

十三、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。

十四、老客户的售后服务与保修工作

质检部经理工作职责

一、遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。

二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字

化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。

三、对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。

四、每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。

五、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。

六、全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。

七、拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。

项目经理工作职责

一、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。

二、接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺

寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。

三、帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工

作。

四、把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司来数码拍摄成盘。

五、及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同，及时签复联系单

六、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质

量。

七、严格按施工进度表施工，保质保量完成。

八、负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。

九、有权对工程管理提出合理的建议。

十、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。

客服中心经理工作职责

一、坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。

二、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。

三、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决

建议。

四、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。

五、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。

六、负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金

10%做为客服中心奖励基金。

七、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。

八、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。

九、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。

十、负责完成总经理交办的临时任务。

市场部经理工作职责

一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。

二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。

三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。

四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。

五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。

六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。

七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。

八、积极做好各项营销策划活动 和宣传。

九、建立完善的客户资料管理体系。

十、协助设计部做好客户跟踪工作。

十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。

十二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

十三、严守公司的机密及客户信息。

业务人员工作职责

一、遵守公司各项规章制度，维护公司利益。

二、按期完成部门下达的各项业务指标。

三、深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。

四、详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，做出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。

五、妥善保管公司内部资料，做好安全保护工作。

六、按时参加公司相关培训和会议。

七、经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。

八、加强同设计部、项目组人员的工作联系配合。

九、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。

十、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。

十一、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，十二、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。

十三、完成部门经理交付的其他临时性工作。

十四、做好甲乙双方的协调工作，搭建有效的桥梁。

设计师工作职责

一、遵守公司的设计师条例。

二、每个工程都要有A、B两个对比性强设计方案。

三、做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。

四、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料（样板房、材料小样等）并

放回原位。

五、严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收

项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。

六、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。

七、接受公司的相关业务培训和业绩考核。

八、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。

九、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。

十、所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。

十一、100%承担由于设计引起的一切经济责任。

预算员工作职责

一、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。

二、确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。

三、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用

于让利客户的参考依据。

四、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。

五、参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。

六、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。

七、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。

前台文员工作职责

一、管理和保存公司各级会议的会议记录，出席上述会议，并做好会议过程的专门记录，根据办公室指示，向

与会人员颁发一切必要的会议通知，并做好发放的登记；

二、负责总公司大厦内员工的考勤管理，及时、准确地维护系统考勤数据，使其真实反映员工的考勤状况；

三、负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌；

四、热情接待每一位来公司拜访的客人，并将其引见给相应的公司职员,并做好访客记录；

五、负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件；

六、公共办公区域卫生的保持工作。

七、公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。

八、总办文员应树立严格的保密观念，不得随意将会议、打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中

尚未公布且要求严格保密的事项透露给他人，不得截留任何文件；

九、负责对外来报刊、邮件、函电的收发，并维护公司报架的整齐；

十、公司文员接受公司总经理办公室的直接领导。

十一、负责完成总经理交办的其他工作任务。

十二、登记公司人员出入信息

十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。

网络部工作职责

一． 小区论坛每天发贴

二． 网站论坛每天发贴

三． 有效客户回访

四． 策划编辑作品展示

五． 与有效客户网上交流

六． 数据库客户维护负责短信传发和邮件传发

七． 负责完成分公司经理交代的相关工作

司机工作职责

一、工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。

二、安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。

三、按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度

四、做好公司车辆宣传窗口的作用。