第一篇：狠抓到课率措施
对于改良学风问题提出的意见
1、依靠学生反馈抓好到课率。学生是教学工作的主体，教学秩序好、到课率高，学生就是最大的受益者，反之学生就是最大的受害者。因此，在抓到课率工作中，必须坚持尊重学生、信赖学生、依靠学生的方针，通过侧面了解学生在校的表现情况，充分发挥学生的自我教育、自我管理、自我服务作用，使学生明确到课率与自己的切身利益关系，明确应该怎么做，不应该怎么做。
2、依靠学生干部监督。要加强对学生骨干的培养，指导年级委履行维护正常教学秩序的职责，要求增强学生的团队意识和班级凝聚力，学生骨干充分发挥模范带头作用。深入课堂检查各班上课情况，通过跟班干的沟通，及时了解广大学生的思想动向，针对存在的问题提出解决的办法，并将上述情况书面报系学工办。
3、充分发挥年级主任在抓到课率中的主导作用。加强对学生经常性的思想教育，不断激发学生学习的动力，千方百计调动学生学习的积极性；督促学生养成良好和健康的学习生活习惯； 经常与任课老师沟通了解第一手的课堂情况，务必做到抓得早、抓得狠。
4、及时与表现欠佳的学生谈话并纠正其思想。对于部分在校表现较差的学生进行面对面沟通谈话，正面了解学生的家庭、思想、对学习、生活、人生的态度，发现问题，及时纠正。同时，要把谈话的情况记录存档。
5、加强家校联系。要与家长保持长期联系。方式主要有，通过每学期的《给 家长一封信》留下学工办的联系电话，欢迎家长随时打电话了解学生在校的日常情况；对于表现欠佳并屡教不改的学生，及时与家长联系，使家长更多地了解孩子在校的基本情况以及孩子的一些思想变化，并且要做好家庭教育中引导者的角色，引导家长在家里如何更好地配合好学校及老师教育好我们的学生。同时，要把与家长谈话的时间、内容记录、存档。
6、进行系部通报批评。对于少部分同学不遵守校纪校规，影响正常教学秩序，并且屡教不改，为严肃校风校纪，及时教育违纪学生，系部给予通报批评，并把通报结果张贴至系宣传栏，通过系部给予的通报批评，为违纪学生敲响警示的钟声，及时改正自己的违纪行为，步入正常轨道；同时也给其他有违纪迹象的学生吸取教训，引以为戒。
7、上报学院。对于无视系部通报批评，在校表现情况继续恶略的学生，及时上报学院学工部，并且按照有关规定及时提出处理意见，学院按规定实施处分。
第二篇：高校到课率的解决措施
创意管理：关于高校到课率的管理
前言：
在大学校园里，可能最让代课老师或者辅导员班干部心烦的就是学生上课到课率的问题，如何解决这个棘手的问题也就自然成为学生成绩的关键点。试想，如果所有的同学都能心甘情愿的去上课，那在成绩提升方面自然也就是一个良好的起点。
目标问题：
高校中普遍存在着翘课，到课率低的问题。尤其是早上第一节课与下午第一节课。
原因分析：
当代大学生普遍存在着懒惰的状态，其次就是晚上睡觉比较迟，导致第二天早上不想起床或者是起床很迟，很多同学就直接不去上课了。中午由于午休，很多同学一睡就过了头，没有一个良好的监管措施与奖惩措施，很难实现让同学们心甘情愿的去上课。
问题解决方案：
1、基本方法：微信电子签到法。
通过对同学们日常使用手机的习惯和惯用APP的了解，很多同学都下载了微信这个APP，由于我们的能力有限，开发不出一个公共平台，所以只能是将学委的微信账号作为“公共账号”，意即所有的同学在到课堂后拍一张随意的能够代表本科堂的东西（例如：教室号），以此表示其本人已经到达教室，学委通过收到消息的时间来判断到课的时间先后以及到课的每个人。
2、辅助方法：思想教育法。再牛的管理方法也挡不住一颗玩世不恭的心，我们通过时不时的班会进行思想教育，让同学们明白不上课的危害以及好好上课的裨益，再结合导员的融会贯通，使之更具权威性。
3、奖惩措施：采用积分制。（1）设置最先到达奖一名：2分（2）设置最美照片奖一名：1分（3）设置最后到达惩罚一名：-1分（4）设置不来惩罚：-3分
采用一个月清算一次积分的方法，分最多者可获得班级组织的奖品一份，分最少者对其进行必要的惩罚措施，在班会上进行经验分享交流。每月积分最低者即为下个月的消息收集者，在同学们早早到课的环境下，慢慢改变。
可行性分析：重点是娱乐。
1、拍照的方式让大家表达自己的喜好，长久可总结出每个人的口味，方便班级管理
2、整套方案的亮点在于娱乐精神，上课之前的小活动可以放松一下心情
3、此方案无需成本，简单易行
4、透明度高，可以截屏进行结果公示
5、每日班干部进行照片的收集，日后定当是一个美好的回忆
阶段性成果：到课率显著增加
一方面丰富了同学们的日常生活，同时在分享每个人的视点以及生活的时候，让大家的关系更加密切。由于消息记录清除的原因，很遗憾无法在此展示截图，但在班委的努力下，同学们的到课率有所增加，我们相信，在我们的努力下，同学们的成绩一定会有所提高。
到课率整改报告
最近，基于我班上的到课率不尽如人意，对此我做了些调查，了解了旷课，迟到早退人员的具体原因，学生都存在以下情况：
1.学校或班级对学生的惩罚制度过轻，所以都存在着一定的侥幸心理，钻空子。
2.学习的积极性不高，普遍存在的是得过且过的心理。
3.学生的自我管理意识及能力欠缺。4.平时以玩为主，考前抓紧一下就能过 5.沉迷网络，对游戏外的事物不关心。我基此作了整改措施，一下是我的方案
1.对无故旷课和迟到早退者，采取一定措施，按情节轻重交一定字数的书面检讨，对不交或者屡教不改者，通知其家长，共同进行教育，使学生认识到此类问题的严重性。
2对于那些存在平时随便一点，考试前努力一把就能过的，进行疏导和谈话，使其明白大学生还是得以学习为主，不能存在侥幸和临时抱佛脚的心理。
3.对于因沉迷网络而旷课的要及时进行排查，进行疏导和谈话，为其树立学习为主的意识，从而减少对网络的依赖，对于其中屡教不改者，通知其家长，共同进行教育，情节严重者甚至可以请家长带回家自行教育。
4.开展各类有针对性的主题班会，如开展自主学习主题班会，引起学生学习兴趣；开展就业主题班会，让学生明白就业困难，工作要求高的现状从而有意识的去自主学习。
5.开展一些班级集体活动，激起学生的积极性，并在集体活动中树立班级一体的意识，从而感到不去上课会影响到课率影响班级，进而减少旷课现象。
6.班委要起到带头作用，同时定期评比，及时更换。有个别班委上课迟到及旷课的情况，同学们纷纷对此不满，甚至向他们学，这对同学的影响极其恶劣。因此为了带好头，首先班委要做出模范带头作用，明确自己的职责。班级内定期对班委进行考核，由同学为评委；对于必合格的必要时要及时更换。
7.对班级进行细化分组，如以寝室为单位，进行分组管理及评比。在小组中由寝室长负责小组成员的监督与督促工作：首先，由寝室长对寝室成员的起床时间进行控制，负责早晨叫醒室友；到教室后，由寝室长负责向学委报告出勤情况，学委统计后再核查以确定最终人数，并对于缺勤的按每人二分进行扣除（注：每寝50分）。同时由学委做好个人的出勤情况。同时，每月开班会时都要对寝室进行评比，优秀的寝室将获得班费的奖励（室长加倍奖励）；对较差的要酌情予以处罚（室长加倍处罚）；并在班会上予以表扬和批评。
学生还是得以学业为主，希望经过整改，我班的到课率能够提高
第三篇：提高“三率”措施
提高“三率”措施
1、强化宣传攻势，营造“平安后洲”创建氛围。一是制作彩色警示牌550面、彩色横幅标语60条、印制《温馨提示》、《致辖区内经营户一封信》共10000张。全街道利用各社区的安全宣传栏出防火、防盗宣传专刊52期，二是利用有LED的商家，广播不间断滚动宣传，提高群众的知晓率。三是每晚雇请土广播员7点-10点30分不间断地在社区各角落，宣传防火、防盗知识。四是每周末及市、区部署的宣传月、宣传周、宣传日期间各社区在人员密集的重点区域和流动人口聚集地设宣传点，向居民群众、过往行人发放各种宣传综治及深化平安建设资料，提升居民群众防范意识。
2、加强巡逻，做好治安防范。加大物力、人力和财力投入，全面开展巡逻防范，对盗窃警情高发的中亭街和君临天华，每天实行一名所领导带队巡逻，检查督促落实各项防控措施执行情况。“君临天华”保安巡逻队伍和中亭街管理中心，及时做好君临天华和中亭街店铺的安保，同时协助公安机关做好君临天华和中亭街周边的巡逻，争取抓现行。对已发生的盗窃案件进行研判，采取有力措施，全力破案。车巡民警除正常接警外，将GPS巡逻车停靠在案件高发区域，争取抓现行。交巡民警驾驶两轮警用摩托车深入辖区大路小街巷来回巡逻。对社区发生的可防性案件，实行倒查反思，调动社区民警工作责任心，加大打击力度，增强人防、物防、技防工作。各社区工作人员经常戴着红袖章在人员密集的重点区域和流动人口聚集向居民群众、过往行人发放各种宣传综治及深化平安建设资料，提升居民群众防范意识，并劝导市民将车辆停在指定地点，以防丢失。市、区对我街道盗窃警情升高给予黄牌警告时，对盗窃警情高发的社区给予通报批评的同时，按照《关于后洲街道社区居委会工作人员岗位津贴等标准暂行规定（讨论稿）》的要求，扣除综治主任和副主任当月职务补贴50%。
3、进一步加大矛盾纠纷排查力度。要深入细致的做好矛盾排查、调处、化解工作，特别是要做好奥运、农运等各种纪念庆典重大活动期间信访工作，及时掌握矛盾纠纷的第一手资料，实行领导包案制度和责任追究责任，深入细致做好疏导解释工作，减少和避免越级上访、重复上访，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，减少非治安因素造成的社会治安压力。
4、加强组织领导，强化责任落实。要按照年初签订的综治责任状的要求，加强领导，强化综治平安建设各项工作措施，进一步落实驻村干部工作责任制，把综治平安工作同年终考核和平时工作奖惩挂钩，抓好工作落实。
5、落实技防措施，提高技防水平。要加大投入，在镇区重要路段、重点部位设置安装全球眼监控点，扩大监控范围，提高监控水平，完善监控网络。争取下半年的监控安装总数达到20处，使全镇的重点部位技防覆盖率达70%。
治安满意率是反映当地治安状况的重要依据之一，镇党委、政府将在上级相关部门的指导下，变压力为动力，认真落实各项整改措施，力争实现全年社会治安的“一升一降” 目标。
第四篇：降低剖宫产率的措施
为进一步贯彻落实《中华人民共和**婴保健法》及其实施办法, 不断提高产科质量，大力倡导自然分娩，减轻人民群众的医疗费用负担，我院领导及科室高度重视，在高危孕产妇不断增加的情况下，采取多种措施，控制和降低剖宫产率。
一是开展形式多样的宣传。充分利用孕妇学校、产科门诊等健康教育场所和产前检查、待产期间等时机，主动向孕妇及其家属开展分娩知识的健康教育和宣传，广泛深入地宣传自然分娩的好处和剖宫产术的风险；通过报纸、网站、院内宣传栏等载体详细介绍自然分娩、剖宫产的利弊，通过专家的讲解纠正孕妇认识上的误区，努力营造降低剖宫产率的氛围。二是加强各类业务技术培训。以教授、主治医师为主体的亲身传授，对相关专业技术人员加强培训，把自然分娩的适应范围和剖宫产手术的临床手术指征纳入培训的重要内容，熟练掌握剖宫产手术医学指征，科学控制和降低剖宫产率；定期组织产科人员进行业务学习，进一步提升产科工作人员的业务素质和技术水平，提高接产水平和质量。三是积极开展开展导乐分娩（关爱），派有丰富产科知识的专业人员陪伴分娩全程，并及时提供心理、生理上的专业知识，减轻并消除孕妇在待产期、分娩期及产后观察期产生的恐惧感、孤独感，保障自然分娩的顺利进行。四是完善各项监督考核措施。职能部门加强对孕期宣教、产科质量检查和监督，对发现的问题及时提出整改意见，把剖宫产率作为医疗质量考核指标之一，努力减少择时剖宫产和无指征剖宫产的发生。
第五篇：减少试用期离职率措施
去年《中华英才网》对全国680家企业做了个流失率调查统计，在试用期的员工流失率比例最高，高达47.5%以上。与此同时，笔者在同许多企业的管理调研实践中发现，员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成的个案为员工主动离职。那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
一、新员工在试用期为何轻言放弃？
笔者发现新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因：
1）新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。
2）新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。笔者甚至在珠三角等大型劳动密集型企业中曾发现：个别新员工在庞大的工厂区域迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企业如何帮助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。
3）新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。
二、企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事：
综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理：
第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用
人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度；同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量；有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
第3件事、做好新员工师徒帮教工作。
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点：
a)找对的师傅带徒。
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b)建立师徒帮教协议。
对师傅带新人有哪些要求？对新人的学习态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范，同时要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
C）在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式。
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。
第4件事、做好新员工关怀、沟通工作。
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难？有哪些心理不适和压力？都要积极正面地沟通。同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。第5件事、做好新员工评价管理工作。
新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。因此，新人在试用期做了什么主要工作？是主持工作还是配合工作其要求的标准不一样。新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等，对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。
当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。
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