双促第一阶段总结

第一篇：双促第一阶段总结

“双促”活动第一阶段总结

围绕“双促”和“抓源头，促清廉”以及思想作风提升年活动，大队结合队伍结构和工作性质，积极组织全厂护卫（消防）系统开展了“学练强做”主题活动.为扎实推进活动的开展，我们将重点放在了三个方面的加强和一项制度的落实上，旨在通过主题教育，实现护卫队伍思想作风进一步提升，实现队伍凝聚力和战斗力的融合，实现护卫队伍和谐、稳定、持续发展。

一是加强法制宣传和警示教育。大队于3月11日召开全厂护卫、消防党员干部近300人参加的“学练强做”启动仪式，邀请局综治法律专家对近几年来发生在护卫系统内部的案例进行专题讲解，通过发生在队伍中实实在在的血的教训，通过集中授课，用朴实的语言讲明了人与法的关系，讲清人一旦有贪欲，就会把权力当作交易，就会失去家庭、工作、自由。同时，更强调了一个人不论干什么工作，都要忠于自己职责，要坚持原则，保持正气，任何回报都要靠自己的劳动来获得。为进一步提升护卫干部在执行勤务中运用法律的自觉性，增强护卫干部对阴暗面的抗腐能力，我们组织护卫干部和业务骨干64人参加了河口警示教育基地，听取了看守所5名羁押人员的人生蜕变历程，实地在羁押室进行了体会，广大党员干部内心受到了极大震撼的同时，也增强了护卫党员干部的责任和法律意识。为进一步巩固警示教育效果，大队还专门组织编印了《警示教育学习材料》，下发到各基层护卫队，要求组织学习的同时，更要紧密结合单位和自身工作中存在的薄弱环节和隐性问题，写出警示教育心得并制定切实可行的整改措施。

二是加强督导检查。大队成立了三个督导组，实行分片管理，责任到人，定期督导，定期分析，定期通报。按照运行计划，大队编印下发了《企事业单位内部治安保卫条例》、《山东省护卫队伍暂行管理规定》、《油区案例分析》等学习材料，统一配发了笔记本，要求各单位抓好时间、地点、人员、内容、效果五项落实。目前已有280人撰写读书笔记，学习心得 220 余篇，20名基层正职干部写出了警示教育心得。通过对10个基层队的学习情况、活动开展情况、训练情况、劳动纪律、警容风纪等方面进行督导检查，发现了一些好做法，也发现了存在的一些不足，为推进活动深入开展，大队对各单位工作运行情况进行了通报。在下一阶段工作中，我们将在护卫系统开展学习笔记评比、学习心得交流、学习园地展评，为进一步检查学习效果，我们拟定在5月底组织护卫队进行知识竞赛。

三是加强机关同基层的互动。大队机关每月对基层工作开展情况进行督导，对基层工作中存在的问题，及时予以帮助解决，重点放在基层关心的、迫切需要解决的实际困难上，我们在督导过程中，邀请党代表、职工代表参加，增强工作的透明度，切实帮助基层解决问题。经过机关各部门整理后，报大队办公会集体研究，对问题给予及时答复和解决，这样以来，我们在提高工作效率的同时，也拉进了干部同职工之间的距离，创建了和谐稳定的工作环境。同时，基层对机关工作作风、劳动纪律实行监督，对机关遇事推诿、态度蛮横的予以通报，并限期整改。通过这种互动，增强了机关服务和责任意识，改进了机关工作作风，增进了团结，也提高了基层管理水平。

四是认真落实党风廉政学习制度。结合上级要求和大队实际，党总支中心组每季度安排一次党风廉政教育内容，重点学习了“抓源头，促清廉”主题活动的相关通知要求，认真学习《新时期领导干部反腐倡廉教程》，并充分运用党课教育形式，在全体党员、干部中掀起学习以《新党章》和《实施纲要》为主要内容的廉政学习教育热潮，并通过学习研讨、体会交流、案例剖析等多种形式大力营造了以廉为荣、以贪为耻的氛围。按照上级廉政建设有关要求，对照大队现行制度，查找存在的缺陷和薄弱环节，摸清存在的突出问题，明确党风廉政建设重点，找准工作的切入点认真加以修订和完善，使各项制度体现和符合廉政的精神和要求。针对物资采购、干部选任和资金管理等重点工作中的新情况和新问题，及时制定相关制度，通过制度创新加以预防和治理，以遏制腐败现象发生。结合油田支队开展的思想纪律作风整顿活动，为减少内勾外联情况的发生，我们积极向有关部门反映，对各基层护卫中队的干部、队员进行了换防，在一定程度上起到了很好的预防作用。

第二篇：双促会战总结7.15

产芝水库-即墨-城阳调水工程（即墨段输水管线工程）一标段

双促会战总结

德州黄河建业工程有限责任公司 产芝水库-即墨-城阳调水工程华山项目部

2013年7月15日

如火如荼的双促活动已接近尾声，在本次双促汇战活动中，我项目部严格按照活动的指导精神，积极合理的组织现场施工，充分调动大家的施工积极性，取得了较大的成绩，现总结如下。

一、活动初期我公司根据要求，对施工进度制定了节点目标控制。双促会战初期施工计划

1、沟槽开挖到6月28日完成。

2、管道安装到7月10日完成。

3、沟槽回填到7月10日完成。

二、计划的完成情况

完成工作量安装管道1412米，累计完成管道安装5572米占总进度的43.7%。未完成工作

1、沟槽开挖未完成4671米。

2、管道安装未完成7188米。未完成原因

1、部分征地问题仍需解决。

2、管材、管件、胶圈进场不及时。

三、施工节点倒排工期

2013年7月15日至2013年8月18日完成全线管道沟槽开挖。2013年7月15日至2013年8月23日完成管道中砂基础。2013年7月15日至2013年8月8日完成DN1400管道安装。2013年7月15日至2013年8月30日完成DN1200管道安装。2013年7月25日至2013年9月18日完成管道顶管施工。2013年7月27日至2013年9月20日完成闸阀井及管道支墩。2013年7月15日至2013年8月25日完成DN1400管道打压试验。

2013年8月25日至2013年9月25日完成DN1200管道打压试验。

至2013年9月30日完成管道全线回填。

2013年8月5日至2013年9月30日完成管道消毒清洗。

四、在活动中解决的问题

活动前存在如下问题，影响我方施工：

1、皋埠村五1+200附近有一苗圃农户不同意施工，无法施工；

2、皋埠村五1+250附近有34棵杨树的农户不同意施工，无法施工；

3、皋埠村五1+500-五1+550附近有75棵杨树的农户不同意施工。

4、五5+600-五5+200有温室8个属于埠后村。

5、五4+950-五4+800有温室2个属于埠后村。

在本次双促会战活动中，牵头单位通过不断的从中协调使以上问题都得以解决。

五、活动总结

1、在安全施工方面，通过这次活动，标本兼治，既解决了本项目存在的突出隐患，又遏制了各种安全事故的发生，夯实了安全生产各项基础工作，促进安全生产水平的提高。

2、在生产质量方面，建立健全设备管理制度，健全了对原材料进行控制及对产品的追踪制度，在实际工作中严格实行三级技术交底制度及三级检查制度，加强检验、测量和试验设备的控制，保证了施工质量。

3、在进度控制方面，建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性，很好的控制了现场施工进度。

通过此次会战，提高了我项目部的质量、安全、进度意思，提高了施工水平，管理水平，有效遏制了懈怠、散漫等不良情绪的蔓延，提高了工作效率，为完成节点工期，起了积极作用。

六、下一步的施工保障措施

1）设备保证

1、为满足现场施工要求，我公司已进场如下设备，可保证多个作业面同时施工。

挖掘机1台370挖掘机、2台330挖掘机、4台260挖掘机、1台50铲车、6台抽水机、发电机1台、5台潜水泵。

2、为满足后期混凝土施工要求，本工程配备HZS120搅拌站1台，能够满足砼施工的强度要求。

为保证设备的正常运转，在施工期间，将聘请专业人员，协助做好设备的生产运行和维修保养工作。

2)人员保证

为了保证工程各阶段性工期目标的实现，采取分段分工区分班组，平行流水、立体交叉作业方式，并对各施工队伍的作业班组配足劳动力，“歇人不停面，歇人不停机”。保证有工作面就有人施工。

目前已进场施工人员如下：

管理人员15人、机械操作6人、爆破人员6人、施工人员3人、管道安装30人。随着工程的进展，将逐步增加现场管理人员和施工人员，保证现场由充足的施工人员施工。

3)材料保证

加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、钢材等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。

认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。

对于不能及时提供的管件，我项目部将及时作出统计，上报甲方及时给与协调解决，同时我项目部将派人去厂家催促，保证不耽误施工。

4)管道及管件安装保证措施

施工图纸，安装设备的技术资料、各项安装施工规范准备齐全。组织技术骨干熟悉施工图纸、技术资料和安装施工规范。安装工程所需安装的设备及所用材料应提前进场或入库，做好设备和材料的检查、验收工作。

安装施工所用设备（如吊车、载重车、电焊机等）提前进场或就位。保证完好率，安装用的工机具准备齐全。前进行计划及检查校对。保证安装施工所用的道路畅通，提前做好安装场地清理的各项工作。

在施工过程中，及时反馈施工中存在的问题，及时合理调整人力，设备等，以保证工期。紧密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作业的方式，确保安装工程均衡施工。在安装高峰期加大人力，设备投入，确保安装工程按期完成。

德州黄河建业工程有限责任公司

产芝水库-即墨-城阳调水工程华山项目部

2013年7月15日

第三篇：2010年双促活动总结

宁县开展“破解难题促转变，改善民生促和

谐”活动工作总结

省、市“两促”活动动员大会召开后，我县县委、县政府高度重视，精心组织，周密部署，迅速从全县各市属县直机关、乡镇及站所抽调1000多名干部进驻348个村、15个社区（居委会）和56家企业开展以“破解难题促转变，改善民生促和谐”为主要内容的“两促”活动。现将有关活动开展情况总结如下：

一、广泛宣传，加强组织领导。一是健全工作机构。成立了以县委书记唐渊同志为组长的县作风建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室从县纪委、县委组织部、县委宣传部、督查室、广电局等单位抽调了15名精干人员组成了3个工作组，即督查指导组、宣传报道组、综合联络组。各乡镇也成立了相应的领导机构和工作机构。形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是严格周密部署。根据上级要求，结合绥宁实际制定了工作方案，县委书记唐渊亲自对县“两促”活动方案进行了认真审定修改。适时召开了县委常委会议，进行专题研究，并就企业改制、项目建设、民生、“三农”工作、维护稳定和谐等五个方面理出了37个当前需要解决的问题。3月12日，县委召开了全县“两促”活动动员大会，对“两促”活动进行了具体的安排部署，要求各单位保证工作队员抽调到位，明确责任，任务到人，所有市属、县直单位都安排一名单位副职以上领导为工作组组长，要求全体工作队员在3月16日前全部进驻基层单位开展工作。三是落实领导责任。建立了县级领导联乡联企业、市属县直单位驻点 1 制度，明确了县直机关党政一把手和乡镇党委书记为第一责任人，负责人员落实、工作落实，保证时间、保证质量、保证效果，要求县级领导和市属县直机关单位主要负责人带头深入农村、企业，积极帮助群众排忧解难，扎扎实实办1至2件实事。四是广泛宣传造势。在绥宁报、绥宁公众信息网、绥宁党建网等新闻媒体开辟了专栏，县“两促”活动办公室创办了“简报”，集中“笔头、口头、镜头”，宣传报道活动开展情况。

二、明确目标，落实工作责任。我们在认真贯彻落实省、市委提出的“两促”工作目标和任务的基础上，结合绥宁实际，对工作队员提出了“五个一”的工作要求：一是搞好一个民情调查。要求工作组结合县委“进千家门、解百姓难”主题实践活动，全面细致走访所驻单位，做到对社情民情一清二楚，并撰写好调查报告。“两促”活动开展以来，全县381个工作组共走问调查群众12000多户，及时了解群众的意愿、想法和困难。二是制定一个方案。要求工作组在深入调查、广泛征求意见的基础上，制定好工作方案，并全力组织实施。如金屋塘镇坚持把解决与群众生产生活息息相关的问题为重点，走访群众600余户，解决问题268件。工作组在充分调研的基础上，发挥自身优势，引导农民进行产业结构调整，大力推广金银花种植。三是走访慰问一遍特困户。要求工作组对特困群众要采取送钱、送物、送技术等形式进行走访慰问。“两促”活动开展以来，全县共走访慰问困难群众3000多户，送大米4吨，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作组对所驻单位的矛盾纠纷进行一次全面排查，并做好调处工作，确保农村社会稳定。

三、强化措施，确保取得实效。一是积极筹措资金。目前全县共筹集“两促”活动资金120余万元，其中县财政为每个特困难村解决5000元，每个联系点单位不少于2000元。二是落实各项措施。为确保工作取得实效，我们创新工作举措，严格完成规定动作，创新工作举措。

1、完成规定动作不做样的典型如乐安铺乡：深入调研，严守纪律，真正做到了“两深入，一切实”（即深入村组调查研究，深入群众走访慰问，切实帮助解决项目工程建设、企业改制、民生、“三农”和稳定方面的难题，促进作风转变，推进工作落实，维护社会和谐）。

2、自选动作有创新的典型如枫木团乡：坚持三个结合（即结合学习实践科学发展观、“进千家门解百姓难”、“讲党性、重品行、作表率”活动），重点解决企业发展、传达贯彻县委经济工作会议精神、改善民生、“三农”、维护稳定等方面的问题。全体20名干部深入各村走访群众305户701人，帮助群众解决问题100余件，5户贫困户解决困难资金1000元。全面完成12100株杨树种植、2100亩速生林新造任务。在走访过程中及时排查了安生生产隐患，成功调解矛盾纠纷4起，有效的保证了社会的稳定。三是确保工作实效。我们多管齐下，办好一批实事，取得了明显成效。我们要求每个工作组要在帮助群众解决生活困难、发展生产等方面办好一批实事。我们已为民办实事300多件，化解矛盾纠纷200余起，维修村道40多公里，组织劳动力3000余个，维修农田水利设施22多处，投资30多万元，解决灌溉面积300余亩。其中：长铺子苗族乡表现尤为突出，2周内走访群众900余户，收集问题320个，解决了300多个，重点解决了包茂高速连接线5个村征地补 3 偿发放工作，污水处理厂征地拆迁问题和架设电网占用其自留山补偿问题，李家团部分村民私自买卖土地问题，龙丙秀不愿领剩余的S221改道占地补偿款问题，联纸厂在溶岩村倾倒污泥影响村民饮水安全问题，川石村四组部分村民要求电网线路经过农田给予经济补偿问题。着重督促各村搞好了今春的造林工作，协助各村搞好春耕备耕工作，发放困难群众种子500公斤，积极帮助枫香、洞溪、曹子山、游家、川石等村争取村道组道水泥硬化项目，大力实施产业结构调整，落实金银花种植基地400余亩，落实胶股蓝种植基地50余亩。四是严明工作纪律。

1、要求下派干部做到“三要六不准”，即要加强学习，加强调查研究，切实为基层解决实际问题。切忌瞎指挥、不指导、乱表态；要勤奋务实，谦虚谨慎，充分听取基层意见建议。切忌高高在上、各自为是、忘乎所以；要尊重自己，规范言行，全面树立良好形象。下基层期间，非节假日不准回城和跑“通学”，不准到饭店、酒家住宿、开餐，不准上网玩与上级要求相悖的内容，不准同基层人员搞与工作无关的活动，不准向基层提与工作无关的要求，不准增加基层招待上不必要的负担。

2、建立了县级领导督查联系单位，单位主要领导督查工作组，县作风办进行普查和抽查的连环督查机制，重点督查人员到位、落实“五个一”的要求、遵守工作纪律等情况，并及时通报全县。目前我们分三个督查组对全县373个工作组进行了一次全面督查。五是推行“三个结合”。即把“两促”活动与转变干部作风、当前农村中心工作、为民办实事相结合，要求工作组做到“四个百分之百”，即对所驻单位100%进行一次走访、100%制定工作方案、100%与群众同吃同住，100% 4 办好一批实事，“两促”活动取得明显的效果，有力地推进了农村各项事业的发展。

绥宁县作风建设领导小组办公室

2010年4月9日

绥宁县开展“破解难题促转变，改善民生促和谐”活动的情况汇报

省、市“两促”活动动员大会召开后，我县县委、县政府高度重视，精心组织，周密部署，迅速从全县各市属县直机关、乡镇及站所抽调1000多名干部进驻348个村、15个社区（居委会）和56家企业开展以“破解难题促转变，改善民生促和谐”为主要内容的“两促”活动。现将有关活动开展情况汇报如下：

一、广泛宣传，加强组织领导。一是健全工作机构。成立了以县委书记唐渊同志为组长的县作风建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室从县纪委、县委组织部、县委宣传部、督查室、广电局等单位抽调了15名精干人员组成了3个工作组，即督查指导组、宣传报道组、综合联络组。各乡镇也成立了相应的领导机构和工作机构。形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是严格周密部署。根据上级要求，结合绥宁实际制定了工作方案，县委书记唐渊亲自对 5 县“两促”活动方案进行了认真审定修改。适时召开了县委常委会议，进行专题研究，并就企业改制、项目建设、民生、“三农”工作、维护稳定和谐等五个方面理出了37个当前需要解决的问题。3月12日，县委召开了全县“两促”活动动员大会，对“两促”活动进行了具体的安排部署，要求各单位保证工作队员抽调到位，明确责任，任务到人，所有市属、县直单位都安排一名单位副职以上领导为工作组组长，要求全体工作队员在3月16日前全部进驻基层单位开展工作。三是落实领导责任。建立了县级领导联乡联企业、市属县直单位驻点制度，明确了县直机关党政一把手和乡镇党委书记为第一责任人，负责人员落实、工作落实，保证时间、保证质量、保证效果，要求县级领导和市属县直机关单位主要负责人带头深入农村、企业，积极帮助群众排忧解难，扎扎实实办1至2件实事。四是广泛宣传造势。在绥宁报、绥宁公众信息网、绥宁党建网等新闻媒体开辟了专栏，县“两促”活动办公室创办了“简报”，集中“笔头、口头、镜头”，宣传报道活动开展情况。

二、明确目标，落实工作责任。我们在认真贯彻落实省、市委提出的“两促”工作目标和任务的基础上，结合绥宁实际，对工作队员提出了“五个一”的工作要求：一是搞好一个民情调查。要求工作组结合县委“进千家门、解百姓难”主题实践活动，全面细致走访所驻单位，做到对社情民情一清二楚，并撰写好调查报告。“两促”活动开展以来，全县381个工作组共走问调查群众12000多户，及时了解群众的 6 意愿、想法和困难。二是制定一个方案。要求工作组在深入调查、广泛征求意见的基础上，制定好工作方案，并全力组织实施。如金屋塘镇坚持把解决与群众生产生活息息相关的问题为重点，走访群众600余户，解决问题268件。工作组在充分调研的基础上，发挥自身优势，引导农民进行产业结构调整，大力推广金银花种植。三是走访慰问一遍特困户。要求工作组对特困群众要采取送钱、送物、送技术等形式进行走访慰问。“两促”活动开展以来，全县共走访慰问困难群众3000多户，送大米4吨，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作组对所驻单位的矛盾纠纷进行一次全面排查，并做好调处工作，确保农村社会稳定。五是办好一批实事。我们要求每个工作组要在帮助群众解决生活困难、发展生产等方面办好一批实事。我们已为民办实事300多件，化解矛盾纠纷200余起，维修村道40多公里，组织劳动力3000余个，维修农田水利设施22多处，投资30多万元，解决灌溉面积300余亩。

三、强化措施，确保取得实效。一是积极筹措资金。目前全县共筹集“两促”活动资金120余万元，其中县财政为每个特困难村解决5000元，每个联系点单位不少于2000元。二是强化督查。建立了县级领导督查联系单位，单位主要领导督查工作组，县作风办进行普查和抽查的连环督查机制，重点督查人员到位、落实“五个一”的要求、遵守工作纪律等情况，并及时通报全县。目前我们分三个督查组对全县373个工作组进行了一次全面督查。三是严明工作纪律。我们要 求下派干部做到“三要六不准”，即要加强学习，加强调查研究，切实为基层解决实际问题。切忌瞎指挥、不指导、乱表态；要勤奋务实，谦虚谨慎，充分听取基层意见建议。切忌高高在上、各自为是、忘乎所以；要尊重自己，规范言行，全面树立良好形象。下基层期间，非节假日不准回城和跑“通学”，不准到饭店、酒家住宿、开餐，不准上网玩与上级要求相悖的内容，不准同基层人员搞与工作无关的活动，不准向基层提与工作无关的要求，不准增加基层招待上不必要的负担。四是推行“三个结合”。即把“两促”活动与转变干部作风、当前农村中心工作、为民办实事相结合，要求工作组做到“四个百分之百”，即对所驻单位100%进行一次走访、100%制定工作方案、100%与群众同吃同住，100%办好一批实事，“两促”活动取得明显的效果，有力地推进了农村各项事业的发展。

绥宁县作风建设领导小组办公室

2010年3月30日

第四篇：双联双促活动总结

××镇财政所机关支部 “双联双促”

工作总结

根据镇委、镇政府关于开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动的总体部署，按照镇委“迎创”活动领导小组下发的关于《在全镇开展“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动的实施方案》（简称“双联双促”），镇党委高度重视，精心制定方案，组建专班，深入三个联系村，结对开展以“六访六问”、“三抓一促”为主体的双联双促活动，放下架子，俯下身子，为群众办实事，办好事，取得了实实在在的效果。现将工作情况总结如下：

一、工作开展情况

根据全镇双联双促工作方案要求，镇财政所以刘斌村支部为重点，由镇机关支部，实行“一对一”结对联系。一年来，先后在三个结对村召开5次扩大支部会、开展基层调研17次，上党课3场次，结对走访群众64人、扶持资金1.1万元，落实项目8个、投入资金65.91万元，切实帮助结对村解决了班子建设、基层党组织建设、阵地建设、产业发展等一系列基层组织关注、群众关心的热点和难点困难，很好地促进了联系村发展。

二、主要做法

1、抓领导，确保活动有序开展。我所把开展“双联双促”活动作为加强农村基层组织建设的重要举措摆到更加突出的位置来抓，成

立了由所支部书记、所长陈军为组长，班子成员为副组长，其他职工干部为成员的“双联双促”活动领导小组，并多次召开专题会议，一是广泛动员，提高广大干部职工的思想认识，二是研究部署“双联双促”工作，明确工作职责和任务，将各阶段任务落实到支部，分配到具体人，确保了活动的有序开展。

2、抓重点，确保活动取得实效。一是针对村两委班子刚成立，人员、制度还不健全的实际，由支部书记带队，在充分调研的基础上，采取召开支部扩大会、为全体党员上党课、民主生活会等形式，进一步统一了村两委及党员思想，村两委班子实力进一步增强；二是针对各村实际，通过充分走访调研，帮助各村建立健全了各项工作制度和管理制度，并结合全年发展，分别制定了产业发展、阵地建设规划，村级发展思路进一步明确；三是针对部分村基础设施差、产业发展资金短缺的实际，镇财政所积极配合，筹措项目和资金，帮助其切实解决了一批实际问题。

3、抓细节，确保活动深入人心。在“六访六问”、“三送一增”活动中，支部书记、所长多次带领相关人员采取蹲点调研、进村入户、包片驻点、回访复查等形式走访村组群众，全面了解党的方针政策和当地惠农政策落实情况、群众生产生活以及影响当地经济发展、社会和谐的突出矛盾和问题，掌握民情民意，获取真实情况。干部分头登门入户，有的帮助农户搞好春耕备耕，有的主动送上致富信息，有的积极捐款扶助，有的爱心助残。不少村民拉着干部的手，连声感谢党的政策好，干部作风好。在走访过程中，干部职工同村民之间建立了深厚的感情，与村民“结对子”、交朋友，彼此之间情同一家，干部把村民当成“知心人”，村民把干部当成“贴心人”。在多次走访过程

中，发放相关信息技术资料200余份，征求各类意见40余条，慰问特困户9户，为群众解决实际困难4余起。通过“大走访”，基本摸清了村民的家庭情况、愿望诉求，为下一步有针对性制定发展计划打下了良好的基础。

4、抓督办，确保活动常态化。一是坚持干部基层联系点制度。每名干部对口联系一户困难家庭，深入联系点与群众联系不少于2次，每次不少于2天，与联系户同吃同住同劳动。二是坚持公开承诺制度。干部将本单位基本情况、个人基本情况、帮建目标等制成《民情联系卡》送给联系户，特别是要将为村民办实事、办好事作出公开承诺，取信于民。三是建立群众意见诉求回复制度。民有所呼，我有所应，民有所求，我有所帮。认真听取和梳理群众反映的意见和愿望诉求，对能够直接解决的就直接解决，一时难以解决的，分门别类逐级反映，由上级有关部门协调解决。四是建立督办检查制度。所活动领导小组办公室采取不定期、明查暗访、抽样调查的方式对干部开展“双联双促”活动情况进行跟踪督促检查，召开座谈会、督办会总结情况，分析问题，查找原因，对工作不力、拖拉推诿、不负责任造成不良影响的及时在全所进行通报。

三、取得的成效

在“双联双促”活动中，通过全体干部的共同努力，在当地村干部和村民的支持配合下，取得了实质性的成效，归结起来主要有五点：

1、进一步转变了工作作风。干部沉下去，工作才能抓起来，机关干部俯下身子，变“机关坐班”为“基层实干”，不仅改善了服务态度，而且提高了办事效率，深入了解民间疾苦，增强了工作责任心，增进了同广大农民群众的鱼水感情。

2、密切了党群、干群关系。领导干部主动进村入户，同村民结对子、交朋友，打成一片，群众打心眼里高兴，干部也体现了自身的价值，干群之间的关系更加密切。

3、提高了基层党组织战斗力。通过党员联村、联户、城乡互动的教育、培训、引导和帮助，特别是“把支部会开在群众家”、“党员群众面对面”等活动，使村级党组织建设充满活力，村“两委”班子关系顺畅，团结合作、共谋发展的气氛更加浓厚。

4、改善了村级发展环境。我们将致富门路、信息技术、政策知识及时送到农民朋友手中，不仅使他们增长了见识，而且有力促进了农村多元化发展，农民致富的劲头更足了。

5、形成了新的发展思路。着眼于有什么问题解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题，我们同村“两委”班子和村民一道共商发展大计，因地制宜制订了致富增收的发展措施，提出了创新发展的新思路，充分发挥农村富余劳动力、闲置土地的特点，进一步健全和完善村级管理制度，规范村级民主决策、民主管理、民主监督，通过集民智、惜民力、解民困、帮民难、促民富，推进了村经济社会的良性健康发展。

××镇财政所机关支部

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：双促活动总结[范文]

哈齐一分部全面开展“双促”活动 调整结构促转型，规范管理促升级。提升管理水平是调整结构的本质要求，企业的每一次转型升级，必然源于管理上的一次全新改革，离开规范管理，调整结构很难取得成功，这就需要我们着力推行管理的深层次变革，创新管理理念，狠抓执行力、落实力，为最终实现发展方式转变和企业转型升级奠定基础。

哈齐一分部在接到活动通知后迅速行动，认真组织全体员工在分部会议室集中观看了《双促》教育片，并采取了座谈交流、撰写观后感和学习体会等多种形式，确保学习取得实实在在的成效。

为了确保“双促”教育活动取得实效，哈齐一分部结合自身实际情况，认真贯彻落实覃正标董事长、赵瑞亮总经理在生产经营推进会议上的讲话精神，加快结构调整步伐，促进转型升级，擦亮中国铁建品牌。

在调整结构上哈齐一分部把党建和思想政治工作与生产经营紧密结合，充分发挥党组织政治优势，积极开展争优创优活动，彰显了企业的活力。严抓党风廉政建设，党风廉政建设也能出效益。同时严抓队伍建设，特别是领导班子和干部队伍建设，真正打造出一批能打硬仗的队伍，在未来的发展中发挥更积极、更突出的作用，取得更好地业绩。在规范管理上，哈齐一分部坚持做到三点：一要精细化管理，先立规矩后办事，保证功不出错，这样才能规范；

二、要科学管理，实实在在解决问题，不断提高生产效率；

三、要把规范做到极致，抓好细节，提高产品质量。

通过从此教育活动，大大加强了党员干部带头的标准化意识，使全体员工深刻认识到调整结构规范管理的重要性，只有适时调整经营发展战略，坚持转方式、调结构、促转型的发展方向，沉着应对，奋力突围，企业才能在逆境中取得较好的发展，分部才能在2012年的工作总结会上继续得到业主、地方政府及公司领导的肯定和高度赞赏。