浅谈基层企业党组织如何做好反腐倡廉工作

第一篇：浅谈基层企业党组织如何做好反腐倡廉工作

浅谈企业基层党组织如何推进反腐倡廉工作 浅谈企业基层党组织如何推进反腐倡廉工作

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。党的十八大报告中指出，“党面临的形势越复杂，肩负的任务越艰巨，就越要加强党的纪律建设，越要维护党的集中统一。各级党组织和广大党员、干部特别是主要领导干部一定要自觉遵守党章，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，任何人都不能凌驾于组织之上。”

作为基层企业党组织，在具体贯彻落实十八大报告关于加强反腐倡廉建设的精神中，应紧密结合基层工作实际，积极围绕构建思想道德体系、制度体系和监督体系。坚持为群众办好事、办实事，倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费，以求真务实作风推进各项工作，在实现又好又快发展的工作实践中积极推进反腐倡廉建设。下面就企业基层党组织深化反腐倡廉工作谈几点认识。

一、构建反腐倡廉教育长效机制

形成教育长效机制，就要做到常抓不懈，警钟长鸣，始终保持一个有影响力的反腐倡廉宣传声势。

1、内容上突出主题。以科学发展、企业和谐为中心，加强理想信念、道德修养、廉洁勤政教育。利用廉政党课、集中学习、专题培训等方式，让党员、干部能够和风细雨地经常听到反腐倡廉的声音，增强法律意识、纪律意识和廉洁从政意识。反腐倡廉宣传教育面向广大党员，而重点对象是党员领导人员和关键、敏感岗位的党员。要以定期上课的形式，针对性地对一些重要岗位的党员进行廉洁勤政的专 2 题培训，重点开展对新任领导干部廉政专题教育，对重点岗位人员的集中纪律教育。

2、形式上更加灵活。改进教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加贴近工作实际，更有吸引力，更具震撼力。注重发挥正面典型的示范作用，充分利用先进典型开展正面教育。综合运用社会上的案件通报、案例剖析、反面典型警示教育片等多种形式开展警示教育。

3、载体上更加丰富。进一步拓宽教育的覆盖面，让勤廉理念深入员工。把党风廉政教育同建设和谐企业文化，营造健康向上、廉洁从业、“廉荣贪耻”的企业廉政文化氛围结合起来。广泛依靠群众，开展喜闻乐见的勤廉文化活动。利用集团互联网, 将党员、干部学党章、学法律的体会在电视、广播、网络、内部刊物上登载, 共同探讨廉政文化建设的途径与方法，促进互动交流，入耳入脑。以勤廉文化为重点，让广大党员干部在思想上筑防线，在行动上廉洁自律。

二、形成反腐倡廉教育企业特色

1、形成党政工齐抓共管的优势。企业健全“党委统一领导，党政齐抓共建，宣传部门主管，纪委组织协调，工会发挥优势，职工群众积极参与”的企业勤廉文化建设的领导体制和工作机制。推进勤廉文化建设要融入中心，服务大局，培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造反腐倡廉的氛围和环境，促进和保证企业又好又快发展。要进一步加强组织领导，从建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、满足职工群众精神文化需求、创新反腐倡廉 3 教育的高度，提高企业勤廉文化建设重要性的认识，通过制度建设，扩展廉洁文化成果，形成勤廉文化建设的领导体制和工作机制。

2、进一步推进队（厂）务公开制度。推进厂务公开，必须坚持依法公开与体现监管规律相一致，坚持有利于群众监督与便于资产监管相一致，坚持有利于改革、发展、稳定与构建和谐企业相一致，坚持维护国家、企业利益与维护职工利益相一致。充分利用信息网络手段，不断提高管理工作效率；健全民主、科学的决策制度。要转变监管理念，提高资产监管工作透明度。坚持深化改革，创新队（厂）务公开方式。

3、完善党员领导干部民主生活会制度。通过召开民主生活会，重温各项党风廉政建设和廉洁自律各项规章制度，积极开展批评和自我批评，查找在工作作风、思想作风、领导作风等方面存在的不足。对存在的问题积极整改，并主动接受职工的监督，用实际行动树立在职工中的勤廉形象。

三、建立反腐倡廉教育约束体系

1、发挥企业党组织的监督作用。党组织的监督主要通过政治核心作用的发挥，坚持民主集中制原则。凡涉及全局性的重大决策，如企业生产经营、基本建设投资、干部任免奖惩、奖金分配、职工生活福利等，广泛征求意见，经党委（支部）集体研究或行政办公会议研究决定后实施，避免决策失误。

2、充分发挥工会群众组织的监督作用。通过职工代表大会听取和审议企业的重大事项，参与有关重大经营决策的制度，检查监督企 业有关方面贯彻执行职代会有关决议的情况；坚持对企业管理层干部进行年终工作考核制度和中层助理以上干部责任考核。实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，民主评议与工作考核相结合。加强群众监督，应进一步深化厂务公开和办事公开，重大事项实行公示、听证和质询。着重公开群众关心的热点问题，如企业经营情况、财务收支情况，项目实施情况，专项资金的使用情况等。

3、发挥企业纪委的组织协调作用。在日常工作中，要把效能监察作为企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点。通过效能监察实现企业管理和监督的结合，督促改善经营管理，健全管理制度，提高管理水平、工作效率。纪委要认真履行效能监察职能，强化依法行政监督。为发展服务，为基层服务，为群众服务。围绕企业发展战略加强对重大决策落实情况的监督检查。

4、定期开展专项资金的监督检查。这是反腐倡廉动态管理，严格项目管理制度的有效手段。通过对相关管理部门在工作中履职情况的督促检查，确保工作高效、有序，努力形成监督的整体合力，整合监督人力资源，创新监督方式。

深化企业反腐倡廉工作是一项长期的而艰巨的任务，基层党组织一定要充分履行自身职责，发挥好相关职能部门作用，把党委监督、行政监督、群众监督、民主监督和纪检监察监督有效结合起来，努力形成反腐倡廉的整体合力，以维护企业的改革发展与稳定。

第二篇：浅谈基层企业党组织如何做好反腐倡廉工作

浅谈基层企业党组织如何做好反腐倡廉工作

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设”，并作为全面推进党的建设新的伟大工程五大建设之一。

作为基层企业党组织，在具体贯彻落实十七大报告关于加强反腐倡廉建设的精神中，应紧密结合基层工作实际，积极围绕构建思想道德体系、制度体系和监督体系。坚持为群众办好事、办实事，倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费，以求真务实作风推进各项工作，在实现又好又快发展的工作实践中积极推进反腐倡廉建设。本文结合企业的改革与发展，就企业深化反腐倡廉工作谈几点认识。

一、构建反腐倡廉教育长效机制

形成教育长效机制，就要做到常抓不懈，警钟长鸣，始终保持一个有影响度的反腐倡廉宣传声势。

1、内容上突出主题。以科学发展、企业和谐为中心，加强理想信念、道德修养、廉洁勤政教育。利用廉政党课、集中学习、专题培训等方式，让党员、干部能够和风细雨地经常听到反腐倡廉的声音，增强法律意识、纪律意识和廉洁从政意识。反腐倡廉宣传教育面向广大党员，而重点对象是党员领导人员和关键、敏感岗位的党员。要以定期上课的形式，针对性地对一些重要岗位的党员进行廉洁勤政的专题培训，重点开展对新任领导干部廉政专题教育，对重点岗位人员的集中纪律教育。

2、形式上更加灵活。改进教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加贴近工作实际，更有吸引力，更具震撼力。注重发挥正面典型的示范作用，充分利用先进典型开展正面教育。综合运用社会上的案件通报、案例剖析、反面典型警示教育片等多种形式开展警示教育。公司党政主要领导利用干部会议场合，进行五分钟的现象点评、个别提示、侧面提醒，发挥上级“点”的作用。纪委在处理信访、干部考察中所反映的倾向性、苗头性问题，以及干部容易犯错的环节和时间，采取个别谈话、上岗前廉政教育等措施，和风细雨地帮助干部构建思想道德防线，增强干部内在的约束力和教育的有效性。

3、载体上更加丰富。进一步拓宽教育的覆盖面，让勤廉理念深入员工。把党风廉政教育同建设和谐企业文化，营造健康向上、廉洁从业、“廉荣贪耻”的企业廉政文化氛围结合起来。广泛依靠群众，开展喜闻乐见的勤廉文化活动。利用集团互联网, 将党员、干部学党章、学法律的体会在网上学习栏目上登载, 共同探讨廉政文化建设的途径与方法，促进互动交流，入耳入脑。以勤廉文化为重点，让广大党员干部在思想上筑防线，在行动上廉洁自律。

二、形成反腐倡廉教育企业特色 按照反腐倡廉的要求，在制度建设上，贯彻执行党风廉政的工作机制。诸如：

1、礼品登记上缴制度。

2、“三必谈”谈话制度。

3、党风廉政监督员制度。

4、廉洁自律情况自查报告制度。

5、干部述职述廉制度。

这些机制的运行，从一定程度上有效地加强了对干部廉政勤政的监督，规范领导人员的从政行为。

要按照胡锦涛总书记在十七大报告中“坚持深化改革和创新体制，加强廉政文化建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制”的明确要求，形成了一套符合中央统一要求又具有企业特色的制度体系。

1、建立“三重一大”集体议事制度。以落实“三重一大”制度为重点，把廉洁从业要求寓于企业管理制度和流程中，实行对事权、财权、物权、人权的关键环节和重点部位的用权行为的约束，突出对权力规范运作的监督制衡。对于重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用问题，坚持集体研究讨论，避免与防止个人或少数人擅自决定，确保重大决策不失误、重要人事任免不偏袒、重要项目安排无疏漏、大额度资金使用无风险；完善资本运营、项目投资决策程序以及产品销售、物资采购、工程招投标等管理制度和运作程序，建立投资项目后评价制度和重大投资管理责任追究等一系列制度；围绕企业生产经营决策的重要环节，制定集体决策操作规程，并根据自身特点制定细化管理规定，着力做到职权、事权明确，并按照制度流程操作。

2、完善廉洁从业人员行为规范。结合《国企领导人员廉洁从业规定》与企业自身工作实际，建立简明、清晰、便于记忆、针对性强，又便于操作的“管理人员职业诚信操守”。“管理人员职业诚信操守”内容包括管理人员廉洁承诺、职务消费、业务招待费使用及管理、个人重大事项报告等。同时把执行“管理人员职业诚信操守”作为考察、考核、奖惩的重要内容和选拔任用的重要依据，纳入党风廉政建设责任制的责任内容，列入班子民主生活会必须对照检查的重要议题。还要把“管理人员职业诚信操守”的主要内容纳入《员工职业行为规范》之中，就“违反“管理人员职业诚信操守”的行为” 单列一节。对违反廉洁从业规定的各种行为，根据情节轻重，予以责任追究。、形成党政工齐抓共管的优势。企业健全“党委统一领导，党政齐抓共建，宣传部门主管，纪委组织协调，工会发挥优势，职工群众积极参与”的企业勤廉文化建设的领导体制和工作机制。推进勤廉文化建设要融入中心，服务大局，培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造反腐倡廉的氛围和环境，促进和保证企业又好又快发展。要进一步加强组织领导，从建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、满足职工群众精神文化需求、创新反腐倡廉教育的高度，提高企业勤廉文化建设重要性的认识，通过制度建设，扩展廉洁文化成果，形成勤廉文化建设的领导体制和工作机制。

4、进一步推进企业厂务公开制度。推进厂务公开，必须坚持依法公开与体现监管规律相一致，坚持有利于群众监督与便于资产监管相一致，坚持有利于改革、发展、稳定与构建和谐企业相一致，坚持维护国家、企业利益与维护职工利益相一致。充分利用信息网络手段，不断提高管理工作效率；健全民主、科学的决策制度。要转变监管理念，提高资产监管工作透明度。坚持深化改革，创新企（厂）务公开方式。

5、完善党员领导干部民主生活会制度。通过召开民主生活会，重温各项党风廉政建设和廉洁自律各项规章制度，积极开展批评和自我批评，查找在工作作风、思想作风、领导作风等方面存在的不足。对存在的问题积极整改，并主动接受职工的监督，用实际行动树立在职工中的勤廉形象。

三、建立反腐倡廉教育约束体系

1、发挥企业党组织的监督作用。党组织的监督主要通过政治核心作用的发挥，坚持民主集中制原则。凡涉及全局性的重大决策，如企业生产经营、基本建设投资、干部任免奖惩、奖金分配、职工生活福利等，广泛征求意见，经党委（支部）集体研究或行政办公会议研究决定后实施，避免决策失误。

2、充分发挥工会群众组织的监督作用。通过职工代表大会听取和审议企业的重大事项，参与有关重大经营决策的制度，检查监督企业有关方面贯彻执行职代会有关决议的情况；坚持对企业管理层干部进行年终工作考核制度和中层助理以上干部责任考核。实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，民主评议与工作考核相结合。加强群众监督，应进一步深化厂务公开和办事公开，重大事项实行公示、听证和质询。着重公开群众关心的热点问题，如企业经营情况、财务收支情况，项目实施情况，专项资金的使用情况等。

3、发挥企业纪委的组织协调作用。在日常工作中，要把效能监察作为企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点。通过效能监察实现企业管理和监督的结合，督促改善经营管理，健全管理制度，提高管理水平、工作效率。纪委要认真履行效能监察职能，强化依法行政监督。为发展服务，为基层服务，为群众服务。围绕企业发展战略加强对重大决策落实情况的监督检查。

4、定期开展专项资金的监督检查。这是反腐倡廉动态管理，严格项目管理制度的有效手段。通过对相关管理部门在工作中履职情况的督促检查，确保工作高效、有序，努力形成监督的整体合力，整合监督人力资源，创新监督方式。

深化企业反腐倡廉工作是一项长期的而艰巨的任务，基层党组织一定要充分履行自身职责，发挥好相关职能部门作用，把党委监督、行政监督、群众监督、民主监督和纪检监察监督有效结合起来，努力形成反腐倡廉的整体合力，以维护企业的改革发展与稳定。

吕国相 2009年1月19日

浅谈基层企业党组织如何做好反腐倡廉工作

物资供应站 2009年1月19日

第三篇：论企业基层党组织书记如何做好思想政治工作

论企业基层党组织书记如何做好思想政治工作

摘要在当前企业困难形势下，基层党组织书记更要不断调整工作思路，创新工作方法，在思想政治工作方面进行探索与实践，进一步把握住职工的思想脉搏，了解职工思想变化的难点、热点、焦点问题，增强思想政治工作的针对性和实效性，推动企业的改革与发展。

关键词企业 思想政治工作 有效途径

近年来，煤炭市场持续低迷，职工的思想方式和思维观念发生改变，不断涌现出各种新问题。特别是在当前企业困难形势下，基层党组织书记更要不断调整工作思路，创新工作方法，在思想政治工作方面进行探索与实践，进一步把握住职工的思想脉搏，了解职工思想变化的难点、热点、焦点问题，增强思想政治工作的针对性和实效性，推动企业的改革与发展。山东能源临矿集团田庄煤矿通过积极探索、实践，得出了做好思想政治工作的有效途径。

一、思想政治工作与职工稳定相结合

职工队伍的稳定与否直接关系着企业的兴衰成败。尤其是在当前煤炭行业的“寒冬”，田庄煤矿始终把加强采掘一线职工队伍建设作为当前思想政治工作的重要任务来抓，采取了一系列行之有效的措施：在工资分配向采掘一线倾斜、提拔优秀采掘一线职工的基础上，充分利用班前班后会、周三学习日等有利时机，采取短期培训、以会代训、送外培训等方式，对职工进行思想政治教育和安全技术培训，全面提高职工的综合素质；同时，在全矿范围内开展“我为采掘一线服务”活动，组织广大党员、女工、共青团员积极为采掘一线职工排忧解难，和采掘一线职工交朋友，为采掘一线职工献爱心，认真做好了思想政治工作。

二、思想政治工作与企业改革相结合

任何一项改革的实施都离不开思想政治工作的保驾护航。因此要结合企业改革发展的实际，把思想政治工作做深、做细、做活、做实，进一步统一职工思想、凝聚力量，创造和谐顺畅的环境氛围，为企业改革发展提供强有力的思想保证。田庄煤矿不断进行企业改革的思想教育，引导职工明确企业改革的重大意义，明确企业改革的目标和方向，尤其是在混合所有制改革、组织人事改革、工资分配制度改革和管理体制改革中，加强企业形势任务教育，使职工理解、支持、参与企业改革，保证了企业各项工作的顺利进行。

三、思想政治工作与安全生产相结合

作为高危行业，安全生产始终是煤炭企业永恒的主题，是煤矿思想政治工作的主要任务。因此，搞好思想政治工作好和安全生产工作紧密结合起来，把思想政治工作融入到安全生产的全过程，做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人。田庄煤矿严格新职工岗前培训，在为期七天的岗前培训教育中，除对职工进行必要的安全理论知识灌输外，还进行企业文化教育和思想政治教育，提高了新职工的综合素质；此外，在平时的事故案例教育和安全培训中，做好了一人一事的思想政治工作，加强对职工的安全规范教育，使职工逐步实现了由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的根本性转变，提高了全员安全素质，将干部职工的思想和精力引导到本质安全生产之中。

四、思想政治工作与企业文化建设相结合

企业文化的基础是思想政治工作，思想政治工作是企业文化的根本保证。把思想政治工作和企业文化建设有机地融合、统一起来，使两者相互渗透、优势互补，可以促进企业的全面发展。田庄煤矿从规范职工行为人手，积极组织职工进行“转轨建制、转型升级、转变方式我该怎么办？”大讨论活动以及“转变观念回头看”、“寻找短板、消除短板”、“以人为本，精心打造矿井企业文化”等一系列活动，使广大干部职工的思想观念进一步转变，认清了形势、明确了任务、增强了干事创业的信心。

五、思想政治工作与职业道德建设相结合

职工道德的培养关系到职工队伍的健康成长，影响着干部职工的事业成就和企业的发展。因此，煤炭企业思想政治工作要与职业道德建设密切结合，经常对职工进行道德教育。在这方面，田庄煤矿以诚信敬业职业道德为主线，在全矿范围内大力开展以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容的道德实践活动和我推荐、我评议“身边好人”线索征集活动，并进行行之有效的道德教育，弘扬道德新风尚，提高干部职工的思想道德素质，使企业理念、共同愿景融汇为全矿职工的共同价值观，努力造就了一支有理想、有道德的职工队伍。

六、解决思想问题与解决实际问题相结合

要求各级领导干部发挥先锋模范作用，始终保持奋发向上的精神状态，树立勤政廉政的良好作风，把解决思想问题与解决实际问题相结合，深入基层、深入职工群众，及时准确地了解职工的思想动态。积极畅通职工诉求渠道，建立了信访接待日制度，设立了矿长信箱、开通QQ在线、微信等途径，广泛征求职工意见，分门别类进行梳理，积极制订出具体措施，提高了一次性办结率。建立了“四必访、四必谈”制度，扎实开展了“温暖在矿山”、“金秋助学”、“慈心一日捐”等活动，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事。

总之，企业基层党?M织书记，开展思想政治工作要因人而异、因势利导，根据职工年龄、思想觉悟、文化程度的不同，采用多样化的手段和方法凝人心、聚人气，才能有的放矢。时代在变化，人的思想也在变，但无论如何变，思想政治工作只有切实关心职工，维护职工权益，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，思想政治工作才能取得实际效果。

第四篇：如何做好基层企业文化建设工作

浅谈如何做好基层队文化建设工作

大家好！今天在座的，都是井下作业公司的业务骨干，也是党的基层干部，非常荣幸能够和在座的各位同志一起学习、一起探讨。我做党务工作的时间不长，与在座的各位相比，资历尚欠，只能说在我近几年的工作中，总结积累了一些感悟，今天受咱公司之托，结合我对企业文化建设工作的理解，和大家交流探讨如何做好基层队文化建设工作。

一、企业文化产生的背景

（一）企业文化产生的背景

20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。代表著作有：

威廉大内：《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》1981年 迪尔&肯尼迪：《公司文化——现代企业的精神支柱》1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越——美国优秀公司管理经验》1982年 米勒：《美国企业精神》1984年 ……

20世纪90年代，企业文化理论传入中国。21世纪初，国内企业逐渐开始重视企业文化建设。

（二）企业管理模式的演化

谈到企业文化建设，必须要了解企业管理模式，企业管理的模式大体上分为三个阶段：

——经验管理阶段：人管人阶段，经济人假设（X理论，认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，以自我为中心，无视组织的需要，生来就缺乏进取心，工作不愿负责人，宁/ 21

愿接受指挥，没有雄心大志）；

——制度管理阶段：有为管理，社会人假设（Y理论，认为人是社会性的，人们工作的最大动力是社会、心理需要，不是经济需要；人的高满意度来自于员工个人需求的有效满足，尤其是精神需求；员工对同事们的社会影响力，要比管理者给予的经济诱惑和控制更为重要）；

——文化管理阶段：无为管理，文化人假设（认为人是有思想、有情感、有价值观的人，人的心理和行为归根到底是由人的价值观决定的。这一假设理论认识到人性的可塑性，将人在经济活动中的地位提高到前所未有的高度，为人本管理理论奠定了基础）。

（三）企业文化产生的心理学根据

上面三中假设中，前两者是两个极端的，第三种假设更符合人性特点，它的心理学根据是：马斯洛（Abraham H.Maslow）1908-1970年）学说：人本主义心理学，既‚需要层次论‛。/ 21

（四）企业文化的概念和构成

了解了企业文化产生的背景后，再简要讲一下企业文化的概念和基本构成。

1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

2.企业文化的内容：

——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统； ——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统； ——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统； ——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统； ——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等； 3.企业文化的四个层次

荷兰文化学姐霍夫斯塔德将企业文化划分为四个层次，也叫洋葱图。

也有按三个层次划分的，/ 21

（五）企业文化的主要功能和意义 1.企业文化的主要功能（1）对内：

◆奋斗目标的导向功能； ◆共同意识的凝聚功能； ◆主体意识的激励功能。（2）对外：

◆推动企业形象优化； ◆传播人类精神文明； ◆营造人文社会环境。2.企业文化建设的意义

◆追求生产经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要；

◆追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于‚企业人‛的成长；

◆增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，/ 21

有助于企业思想政治工作 的开展；

◆ 对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。每个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种‚道德‛、‚绩效‛标准，比如：在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。

企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。

企业文化主要通过以下三方面来为企业创造价值： 1.减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性；

2.补充企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本；

3.弱化企业内个人偏好的倾向。

哈佛商学院的著名教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

21世纪初，我国已进入完善社会主义市场经济体制的新时期，中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力。在此背景下，2005年3月/ 21

16日，国务院国资委颁发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，确立中央企业企业文化建设的总体目标：力争用3年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。中石化的企业文化建设也基本上是从2005年开始的。

第二个部分，给大家简要介绍下中国石化企业文化建设的历程，也借此机会，宣贯下集团公司和咱们河南石油工程公司的企业文化理念。

二、中国石化的企业文化

（一）中国石化企业文化建设的历程

2005年，按照国资委有关要求，中国石化集团公司开始酝酿并着手启动企业文化建设工作。

2006年6月，集团公司庆祝建党85周年暨党建工作会议决定，要在2007年研究制定《纲要》。

2007年7月，集团公司党组领导提出：‚越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。从现代企业制度来讲，实际上我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念，是融为一体的。‛

2008年，集团公司工作会议明确提出，在广泛调查研究的基础上制定实施《集团公司企业文化建设纲要》，进一步加强企业文化建设。

2009年，集团公司历时四年，制定并颁布了《中国石化集团公司企业文化建设纲要（试行）》。

2011年，集团公司党组确定了公司新的发展目标、发展/ 21

战略和发展模式，中国石化随之进入深化改革、转型发展、从严管理的发展新阶段，公司企业文化也需与之相匹配、相支撑。同时，国务院国资委对企业文化建设提出新要求，要求中央企业以‚企业使命、企业愿景和核心价值观‛为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力和对企业未来发展的引领与支撑能力。为此，集团公司将完善核心价值理念、修订《企业文化建设纲要》确定为2013年的重点工作之一。

2014年8月8日，集团公司结合时代特点和企业发展面临的新形势、新常态，对2009版企业文化核心价值理念体系进行了进一步修订，正式颁布了新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》。（现场提问）

（二）中国石化企业文化新版纲要主要内容

新纲要重点对原有核心价值理念进行了完善和升级，新纲要将原来的企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风何经营理念等五类理念，提出了新的核心价值理念体系。确立了‚为美好生活加油‛的企业使命，‚建设成为人民满意、世界一流能源化工公司‛的企业愿景，‚人本、责任、诚信、精细、创新、共赢‛的企业核心价值观。

新纲要内容分为四部分：持续推进企业文化建设的重要意义；企业文化建设的指导思想和基本原则；企业文化建设的主要任务；企业文化建设的组织实施。

中国石化以‚为美好生活加油‛作为企业使命，核心是坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展方向，坚持走绿/ 21

色低碳的可持续发展道路，坚持合作共赢的发展理念，为各利益相关方带来福祉。

以‚建设成为人民满意、世界一流能源化工公司‛为企业愿景，核心是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力成为具有一流规模、质量和效益，具有一流企业管理和社会形象，具有一流国际市场竞争能力的国际能源化工公司。

以‚人本、责任、诚信、精细、创新、共赢‛（记忆口诀：余责诚精创赢）为企业核心价值观，这一核心价值观要求中国石化在发展过程中，发展战略和经营行为要坚持以人为本、报国为民、重信守诺、精细严谨、创新引领、合作互利、共同发展。

新纲要新增了专项文化建设内容，提出将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等，确保企业文化对各项业务工作发挥引领作用。

大到国家，小到团队，都需要用文化来凝聚共识、统一行动。党的十八大用24字对社会主义核心价值观进行了凝练：

富强、民主、文明、和谐——是我国社会主义现代化国家的建设目标，属于国家层面的价值目标。

自由、平等、公正、法治——是对美好社会的表述，属于社会层面的价值取向。

爱国、敬业、诚信、友善——覆盖公民道德生活的各个领域，属于个人行为层面。/ 21

（三）河南石油工程公司企业文化建设工作

2013年底，按照集团公司企业文化建设工作有关要求，我们充分利用公司重组成立的有利时机，及时提炼培育企业文化核心价值理念，在传承和弘扬社会主义核心价值观和石油石化优良传统的基础上，广泛征集、反复精选研讨，丰富、提炼并赋予新的内涵，初步形成具有河南石油工程公司特色的企业文化体系。2015年6月份，我们编印下发了纸质版《河南石油工程公司企业文化手册》，同时也制作了电子版，要求各单位下发宣贯。不知道你们手里有没有，每个支部至少应该有一本。（可能部分新任职的书记还没有，我今天来也带了一些，一会儿可以发给大家。）

在《公司企业文化手册》中，我们把集团公司的企业文化理念、《员工守则》中的行为规范等内容都一起编了进去，就是为了方便大家学习记忆。在印发手册的时候，我们下发通知要求各单位以支部为单位组织学习宣贯。大家作为基层/ 21

党支部书记，应该熟练掌握对集团公司和工程公司的企业使命、企业愿景和核心价值观。（现场提问）

作为基层队企业文化建设的第一责任人，熟练记忆是最基本的要求，如果记都记不住，更别说带头践行了。去年手册印发后，公司没有集中组织企业文化理念培训。咱井下作业公司去年也刚刚进行了重组，机关人员变动也较大，机构也比以前精简，可能也没有更多精力组织培训。这次党支部书记培训班，正好是一个好机会，在这也和大家一起再熟悉一下公司的企业文化理念，参加完这次培训，如果大家能够记住其中几条，那就说明培训有效果。

公司企业使命是：圆梦石油工程，创造美好生活。公司企业愿景是：打造石油铁军，争创世界一流。公司核心价值观：尊重员工，成就客户，诚实守信，创新发展。

此外，我们还提炼了领导准则、文化发展方略和豫工新语（企业格言），对公司企业文化内容进行了延伸或丰富。

这些理念，不仅充分体现了国家和集团公司的核心价值，也与咱石油工程单位特点结合的比较紧密，能够体现石油工程的特色。上个月，集团公司党建考核组对河南工程公司党委考核时，对公司企业文化建设工作给予了充分肯定。

讲到这，大家肯定在想：说了半天企业文化建设，企业文化与咱基层党支部工作到底有啥关系，抓企业文化建设对基层工作有啥用。我在基层队待得时间比较短，要说基层队伍建设，在座的都是我的前辈，基层管理经验也比我丰富得多。下面，主要是围绕如何在基层队中抓好企业文化建设，/ 21

谈一些粗浅的认识和想法，说的不对的地方或，请大家批评指正。

三、企业文化与基层队伍建设

（一）企业文化与基层团队文化

大家都知道，任何一个企业都是由大大小小的团队所构成的。一般而言，团队通常分为三种类型：

——生产作业团队：按时、按质、按量的生产产品。——营销团队：有能力拓展产品市场，为产品的更新换代提供决策依据。

——管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的问题。

我们的基层队，绝大多数都属于生产作业团队。对于企业来说，要建立自己良好的企业文化；对于基层队来说，没有良好的团队文化，就很难成为一支能征善战的队伍。毛泽东说过：‚没有文化的军队是没有战斗力的军队‛。可以说，团队文化是一个团队的灵魂，让性格各异的一群人产生共鸣，认同，大家一起创造文化，同时文化也可以改变大家。

（二）企业文化宣贯的基本途径

上面我们提到，从现代企业制度来讲，特别是国有企业，我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念。也就是说，我们在抓基层党组织建设的时候，不能单纯的就企业文化抓企业文化，要将党建、思想政治工作和企业文化统筹起来抓，也就是要求党支部书记要树立大政工、大文化的理念。

1.总体上说，企业文化的传播有六个主体： / 21

（1）领导：价值观的主导者，领导行为传播；（2）先模和专家：价值观的实践者；（3）企管部门：制度传播；

（4）企业文化部门：仪式、典礼、宣传册等等；（5）基层管理人员：价值观的示范者；

（6）老员工：通过向新员工散播公司的传统经典，维护团体的价值观。

2.企业文化培养的四个主要阶段：（1）物质层：CIS。

（2）核心价值理念：宣贯、僵化的。（3）制度建设：执行。

（4）行为：形成员工的自觉行动。3.企业文化培育的手段：（1）借助于规则制度反复强化；（2）借助良好风气实现定势化；（3）借助模范人物实现人格化；（4）借助群体仪式、活动实现共识化；（5）借助视觉感知实现印象深化。

其实，企业文化不是虚幻的东西，而是看得见的、实实在在的，企业给谁发钱，给谁扣钱，赶走谁、留下谁，员工干工作认不认真，负不负责任，就是企业文化。参加工作时间长的老书记，肯定不止在一个队干过，想必一定有这样的感受，就是队与队之间或多或少都存在着差异，有的队不管换什么设备、修什么样的井，都能优质高效的完成施工，有的队就算你把所有的经验都传授给他们，用同样的设备、干/ 21

同样的活，他就没有别人干的好、干的快。这种差别，不仅仅是装备、技术上的差别，而是深层次的团队文化的差别。当然，一个队的班组和班组之间也同样有这样的情况。

（三）关于团队建设 1.团队的定义

说到团队建设，我们先来看一下团队的定义：是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

2.团队的特点：

团队主要有四个方面的特点：（1）团队以目标为导向；（2）团队以协作为基础；

（3）团队需要共同的规范和方法；（4）团队成员在技术或技能上形成互补。3.团队冲突：

了解了团队定义，接下来就了解‚团队冲突‛，冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。

（1）团队冲突的两面性： ——冲突的正面效应：

◆冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析； ◆冲突具有激励作用。带来竞争、换气成员的危机感和紧迫感；

◆冲突是团队变迁的源泉； / 21

◆冲突有时可以改善团队气氛。——冲突的负面效应：

◆冲突导致团队运作的无序、混乱； ◆冲突容易导致冲动和非理性行为； ◆成员注意力由整体目标转向个目标； ◆导致团队效率的下降。（2）团队冲突的三种基本类型 ◆ 自我角色冲突； ◆ 人际冲突； ◆ 团队际冲突。

（3）团队冲突的调适原则

◆ 发展建设性冲突，清除破坏性冲突； ◆ 发扬民主，鼓励发表不同意见； ◆ 通过较好意见而加强谅解、信任； ◆ 提高个人‚情商‛。（4）团队冲突的调适方式 ◆ 沟通解决 ◆ 协商解决 ◆ 仲裁解决 ◆ 权威解决 ◆ 吸收合并

◆ 设臵新的较高层次的目标 / 21

三种团队运行状态图示

（四）企业文化宣贯的有关要求和存在的问题 2014年，集团公司党组下发了《基层党支部工作细则》中，对党支部在企业为文化建方面的工作职责和任务进行了明确，其中：第二章第十条要求基层党支部：‚推进企业文化建设，践行‘人本、责任、诚信、精细、创新、共赢’核心价值观，突出基层企业文化特点，培育员工良好的职业操守、行为习惯，保持团结向上、勇创第一的精神状态。‛

第六章第三十九条中，将企业文化建设纳入思想政治工作制度建设范畴，提出了七个方面的具体要求：

‚

（一）坚持尊重理解、引导培养、关心帮助的原则做好员工队伍思想政治工作，加强团队建设，形成责任、利益和情感共同体，共建和谐幸福之家。

（二）坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做好一人一事的思想政治工作，做到‚四必访‛、‚五必谈‛。

（三）坚持‚抓早、抓小、抓苗头‛，做好矛盾纠纷隐/ 21

患排查工作，把问题解决在基层，筑牢稳定工作的基础。

（四）用文化凝聚员工队伍，按照《中国石化企业文化发展纲要》的要求，结合实际培育特色文化，增强团队的凝聚力和战斗力。

（五）践行社会主义核心价值观，开展以争创文明单位、文明员工、文明家庭和文明社区为主要内容的文明创建活动，弘扬社会公德、家庭美德、职业道德，提高员工道德修养、科学文化水平和民主法制观念。

（六）组织开展小型多样、健康向上、员工群众喜闻乐见的文化体育活动，活跃和丰富员工精神文化生活。

（七）坚持办好传统媒体的同时，与时俱进、开拓创新，探索运用互联网、微博微信等新媒体做员工思想政治工作的新方式、新方法和新渠道，掌握主动权，打好主动仗，唱响主旋律。‛

这些要求也给我提供了很好的思路。目前，企业文化主要存在以下问题：

一是重视程度不够。总认为企业文化属于意识形态的东西，是务虚的事情，既看不见，也摸不着，即使看到了，也只是认为无非就是搞一些文体活动，或者把企业文化当作一句口号。

二是认同感不强。目前不少人还存一种认识上的误区，就是认为企业文化建设是公司的事情，或者是某个部门的事情，与我们没有关系。这一方面说明我们宣贯的力度不够；另一方面也说明我们在宣贯方式、方法上还有不足，还没有在员工头脑里形成文化的印象，致使员工参与文化建设的主/ 21

动性和积极性不强。

三是形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽略了宣贯最重要性的一环——贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。

四是缺乏持续性。企业文化建设及宣贯，是件长期、持续的工作，是一项潜移默化、循序渐进的过程，没有阶段性。

（五）基层队文化建设的几点思考

企业文化建设的成败，关键在于基层队是否能够认真践行。基层队开展文化建设，不能把企业文化与其他工作脱离开来，而是要把文化建设融入到党支部的各项工作中。换句话说，只要把党支部各项工作抓好了，队上的文化氛围绝对差不了。换个角度说，企业文化不是工具，而是结果，是对党支部工作好坏的一种印证。

在具体的工作中，可以从以下五个方面入手： 1.做到五个到位（1）学习教育到位

美国《财富》杂志指出：‚为了最成功的公司，将是哪些机遇学习型组织的工作‛；《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。/ 21

打造学习型团队是抓好党支部建设和队伍建设的前提和保障。

如何把学习教育抓实，给大家几个建议：

◆定期学习交流。首先是要落实‚三会一课‛制度，在落实过程中，可以采取灵活的方式。

◆注重互动性。指定人员轮流讲课，或者安排党员轮流为大家等等，增强党员和职工的参与度。

◆充分利用网络。目前，微博、微信等新媒体的应用范围越来越广泛，特别是在信息传递方面的优势非常明显。公司去年开通了微信公众账号，不知道大家是否有关注？大家可以拿手机关注下，同时也给大家布臵个作业，队上的党员和基层队骨干，凡是开通微信的，都要关注公司微信工作平台。

另外，也给大家推荐几个党建方面的公众账号，有助于大家及时了解、学习中央和集团公司党组有关党建方面的精神和要求。

（2）总结宣传到位

石油工程单位的员工吃苦耐劳的实在人，大多是会干不会‚说‛。

对内：传达上级精神、发现先进典型和实际，激励员工； 对上：总结成绩、宣传本队的工作成效、工作业绩； 对外：展示单位实力，提升企业的市场竞争力和影响力。及时总结，对队上的技术革新、小发明、小创造，管理方面好的做法和经验，及时总结形成文字材料。

主动宣传，把本队的先进典型、经验做法向上级部门推/ 21

荐。

善于借力，有的书记说自己不会写，那你可以提供素材或线索，请咱公司负责宣传工作的人帮忙写。如果队上有爱好写东西的人，那就要充分利用好，调动这些人参与宣传的积极性。

（3）激励引导到位

——榜样激励：挖掘、选树本队的先进典型； ——赞美激励：善于发现员工身上的闪光点，利用班组会的时机，对某一项工作或某一环节做的好的队员进行表扬。

——目标激励：制定基层队的基本目标，奋斗目标；班组之间，也可以设立竞争目标。

——物质激励：目标达成了，可以及时给予物质奖励。或者某些方面表现突出了，也可以

——荣誉激励：（写下来、或者找管宣传的张主任、曲工等笔杆子帮大家挖掘、润色）

——兴趣激励：各类知识竞赛、小指标竞赛、文体活动。做好激励要把握的几个原则：

目标结合、物质与精神结合、正激励与负激励结合、外激与内激结合、按需激励、民主公开。

（4）关心关爱到位（人本、尊重员工）经营得好的企业——赚钱 管理得高的企业——健康

文化好的企业——员工流着泪离开

要让员工舍不得离开，流着泪离开，就要做到《基层党支部工作细则》中提出的‚四必访、五必谈‛。/ 21

‚四必访‛：员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访；员工家庭遇到特殊困难必访；员工重大节日值班必访。

‚五必谈‛：员工执行重要工作任务时必谈；实施重大政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂矛盾时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。

要做到‚四必谈、五必访‛，就要经常与队员单独沟通交流，及时了解他们的家庭关系、家庭成员、家庭收入、家庭困难等。此外，可以多留心做一些具体的工作，来体现关心关爱：比如节假日聚餐、员工生日送祝福、开展一些文体活动，保障员工按规定正常休假等，从小事做起、从细节做起，使企业文化真正变‚无形‛为‚有形‛，让大家在浓厚的‚家‛文化氛围中愉快工作。

（5）阵地载体建设到位

①阵地建设要具广泛性。要充分体现人的因素，通过抓好职工之家、读书屋、文化活动室等阵地建设，充分调动干部职工参与的积极性，增强企业文化建设的群众基础。

②活动形式要具灵活性。基层队既要以企业文化建设为平台，积极组织一些有影响、有创意的主题实践活动，又要通过主题会议、小型活动等形式，充分调动各部门的积极性，营造良好的‚小环境‛。同时，要注重平时一点一滴的积累，通过挂横幅、贴标语、搞竞赛等形式，让文化理念随处可见。

③载体选择要具实用性。要以‚拓市场 创效益 夺标杆‛活动、合理化建议征集、党员‚三亮三比三评‛等活动为载/ 21

体，结合岗位实际，开展。

2.对党支部书记几点建议：

支部书记要立足自身，围绕生产经营中心，加强自身学习，提高自身的综合素质，在基层队文化建设过程中注重发挥以下作用：

高度重视，做企业文化的推广者。支部书记作为基层队的主要决策者之一，除了自身学好、落实好企业文化工作，更要和队长一起承担起企业文化建设的责任，积极做好企业文化的推广工作。

全力以赴，做企业文化的倡导者。良好的团队文化有助于提升队伍整体素质。支部书记应该认识到企业文化建设和企业生产经营是一种辨证统一的关系。一个团队的生产经营管理方式会影响和支持企业文化的发展，而企业文化建设的成果，还会转化为生产力。

以身作则，做企业文化的践行者。支部书记、队长等基础管理人员的行为是企业文化建设的一面镜子，对员工的行为起着导向和示范作用。这就要求支部书记、基层队干部要带头践行企业文化核心价值理念，彰显领导干部行为的教育意义，才能真正把理念变为全体员工的共同追求。/ 21

第五篇：反腐倡廉在基层党组织的重要性

反腐倡廉在基层党组织的重要性

建筑工程队

值此党建九十周年之际，我们不得不再次提及反腐倡廉这个问题。切实加强对反腐倡廉建设的领导，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，坚持“围绕中心、服务大局、改革创新、统筹推进、重在建设”的基本要求，坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，以完善惩治和预防腐败体系为重点，以体制、机制、制度创新为核心，整体推进教育、制度、监督、改革、纠风、惩处六项工作，做到组织机构到位、精力投入到位、经费保障到位，明确责任，完善措施，狠抓落实，为学校的科学发展和干部人才队伍健康成长提供了有力的政治保证。

建立健全完善领导班子内部谈话制度和上级与下级谈话制度，健全领导干部预警谈话机制，着力强化日常谈话、任职谈话、信访谈话和诫勉谈话的“预警”作用，尤其是在部门和单位的领导班子出现不团结、工作有失误、群众有反映等情况时，及时指定专人谈话，把问题矛盾解决在萌芽状态。认真落实领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、廉政档案等制度，切实抓好领导干部配偶、子女从业情况申

报登记工作，前移监督关口，促进领导干部严格自律，依法履职。制定领导干部问责规定，健全完善领导干部失职、渎职和违纪违法等责任追究制度。按照上级的部署有针对性地组织开展专项治理，纠正不正之风。

其中，基层党建中的反腐问题给我留下了深刻的印象。基于历史文化背景的的原因，腐败问题一直是阻碍中国社会发展的一大难题。腐败之所以成为中国的难题，在于其渗透的严重性。这种渗透是多维的，各个阶层（工、农、商、学、兵），各种社会形式（城市、农村），各种腐败方式（集体、个人）等等。这各个维的腐败通过一定形式组和起来，构成一种复式网效应，加重了反腐倡廉工作的难度。

然而，国家崛起与民族复兴之历史使命不可不完成，为了完成这一光荣使命，必须加强反腐倡廉工作。而纵观国与党的全局，大部分人处于基层，尽管基层腐败的单个影响不大，但由于基层数量庞大，腐败累积后其后果绝不可小视，因此基层“反腐倡廉”工作必须抓紧。大家都有一种心态，自己被侵吞的利益份额很小，这种小的程度不足以唤起法制意识本来就不高的人民群众的维权意识，这从另一个角度纵容了腐败分子的犯罪动机，使他们滋生更大的贪污欲望。如此恶性循环，使问题愈加严重。那基层“反腐倡廉”工作将如何开展？

此问题之关键在于加强上级党委政府对其的监管力

度。只有加强监管，才能遏制情况危转。与此同时，随着国家教育和法制化建设的稳步推进，国民素质与维权意识势必跟着上去。那时候，反腐倡廉将不再是难题，我们的国家将更昌盛。另外，我们必须清楚，反腐倡廉将是一场持久战，我们一定不能有任何松懈，一定要坚持中国共产党的领导，最终彻底战胜贪污腐败，迎来国家和民族更辉煌之成就！

建筑工程队

2011.7.10