机械贯彻落实政经会材料6

第一篇：机械贯彻落实政经会材料6

双星机械贯彻落实政治经济工作会议精神汇报会材料

尊敬的总裁，各位领导：大家好！

今年是双星名牌发展的“质量年”。为全面打好工作基础，自去年12月份以来，总裁不顾常年奔波市场的劳苦，亲自主持召开了轮胎公司工厂厂长汇报会，党政主要负责人会，政治经济工作会，出口工作专题会，供应工作专题会，机械发展专题会，经营人员教育培训班等一系列重要会议，提出了许多新理论和新要求，制定了今年的发展目标和方针。总裁的要求让我们明确了工作方向和重点，真正做到了有的放矢。年初以来，我们按照总裁“质量年也是效益年”的总体部署，召开了领导班子民主生活会，举办了质量曝光展，结合诚信管理进一步深化细化市场化卖断承包，促进了全员创新和内部管理。1-3月份，机械总公司共完成销售收入7735万元，同比增长了25.4%；实现利润244万元，同比增长了63％；产品质量实现了市场零投诉。现将具体工作向总裁和各位领导汇报如下：

一、贯彻落实好总裁讲话精神为抓好以包促管提供了思想保证。今年以来，机械总公司把学习总裁在十一次会议上的讲话精神和对集团政治经济工作会议精神的贯彻落实，作为贯穿全年始终的大事来抓。在贯彻会议精神的过程中，我们学到了理论联系实际的工作方法，做到了三个“带头”，两个“结合”。

三个带头是，领导干部带头学，领导干部带头讲，领导干部带头改。

一直以来，我们有着一个很深的体会：假如没有双星市场理论的指引，没有总裁的指导，机械总公司不可能经受企业内外各种不利因素的考验。因此我们发自内心的注重对总裁讲话的学习，今年以来，每次会议结束后，我们都是按照先班子学，再骨干学，最后员工学的 程序对总裁的讲话精神进行学习贯彻。在车间部门学习时，我们都要求由各部门一把手结合部门实际情况，边讲边学，并结合总裁要求和部门弱项，找出差距，制定出具体的解决措施和方案。找出差距后，我们按照总裁“领导干部要扑下身子做样子”的要求，将问题分解到每一个管理人员身上，让大家带头进行整改，从而取得了较好的落实效果。

两个结合的第一个结合是学讲话与年初安排的工作相结合。政治经济工作会议以后，我们在深入学习总裁在每次会议讲话精神的基础上，按照总裁要求，分层召开了班子民主生活会、经理民主生活会、车间班子民主生活会，认真查找工作上、思想上存在的不足和差距，并将查找出的问题以及制定的解决措施在车间进行张榜公布。另外我们还按总裁分层举办了质量曝光教育巡回展，首先由总公司对因工作质量不到位出现的质量问题，以照片、实物的形式，在各公司场地进行了巡回展出，利用每天下午下班时间，从上到下分批次组织各级管理骨干、一线职工参观，在骨干员工中引起了强烈反响，各车间部门观后纷纷举办了不同形式的讨论活动，并写出心得体会200多份；其次，让各车间对自己部门发生的质量问题和造成的质量损失，以事例、数据的方式进行曝光教育，扩大了教育面，增强了教育效果。

第二个结合是学总裁讲话与找差距相结合。

在贯彻总裁讲话精神的过程中，我们没有把学习当形式，而是结合总裁在讲话中提出的要求，开展了找差距活动，班子成员在民主生活会上找，管理骨干在车间、部门例会上找，并采取班子自己找，相互找，请职工代表找、一线职工找的方式，认真剖析思想、工作、作风和管理中存在的不足。今年以来，我们共查找了工作标准不高、要求不严等问题和差距375条，其中领导班子找出了35条。针对这些差 2 距和问题，我们进行了认真的分析研究，制定了294条整改措施，并根据措施逐条进行整改。

通过学习总裁讲话精神，骨干员工进一步提高了对三个质量的认识，为全面完成总裁在质量年交给我们的工作任务打下了基础，为搞好以包促管提供了思想保证。

二、全员市场化是抓好以包促管的有效手段。

“企业内部要想有活力，有动力，有竞争力，就要不断地改体制、变机制”。总裁的讲话让我们认识到：要落实好总裁在政治经济工作会议上提出的要求，完成质量年的各项工作目标，必须有良好体制和机制做保证。年初以来，按照总裁深化细化承包、搞好以包促管的要求，机械总公司结合实际情况，继续深化体制机制创新，尤其是3月初，我们推行了全员市场化新举措，所谓全员市场化即管理市场化、分配市场化、质量市场化“三个市场化”。

第一个市场化，二三线进市场，管理市场化。去年以来，机械总公司按照总裁“细分细化、做专做精”的指示精神，推行了内部市场化，先是推行二三三管理模式，从人流、物流、资金流三个方面，对所有管理部门进行了重新设置，成立了三个中心、三个部；再是将设备和生产经营权进行了卖断，并引入市场化竞标机制，每接到一个订单，公司都是通过这些竞标方式在车间之间进行竞标，然后进行班组竞标，最后进行个人竞标，并且，我们还借助互联网进行网上竞标，实现了社会和内部竞标的一体化。每次竞标，都要签订包括质量、工期要求的市场化承包合同。通过一年的工作，机械总公司将所有完定额的一线员工推向了市场，营造了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围，大大提高了员工的工作积极性，在保证产品质量，并在不增加人员、设备的情况下，生产效率提高了30％。并且，在生产量不断 3 增加的情况下，而公司1-3月份的配件维修费用却比去年同期下降了14％。

虽然我们推行内部市场化在生产一线取得了成功，但没有真正实现全员市场化，尽管公司不断加强管理，机关处室人员和车间二三线人员的工作积极性有一定提高，也就是说部分人员受旧思想、旧传统的影响，仍存在工作效率不高、相互扯皮的问题。为彻底砸破他们的铁饭碗，用体制调动其工作积极性，更好地服务一线，机械总公司按照内部市场化推进方案，利用大包、小包、量化等多种形式将采购人员、后勤服务人员、保卫人员、审计人员、计量人员、询价人员等机关处室人员和车间二三线人员推向了市场，其中143名二三线人员进行了市场化大包，34名管理人员进行了小包。进入市场后，完全按照市场的标准发放工资，如：物资管理中心进入市场后，在保证产品质量和最低采购价格，工期不超过资金占用限额的基础上，根据其夺标采购数量、利用社会资金数量和降价额提成；审计人员进入市场后，工资按审计节约额提成；保卫人员进市场后；工资按照各公司区域承包费及财产安全、厂区环境秩序等项考核兑现。

通过将机关处室人员和二三线人员推向市场，彻底打破了旧传统，让他们真正认识到了“为企业干就是为自己干”的道理，为提高工作质量注入了活力。过去，为让车间辅助人员工作有动力，我们采取量化工资和让一线员工对其工作质量打分的方法，虽然收到了一定效果，但这些方法都存有一定的人情因素，考核程序也非常复杂。现在将他们推向市场后，车间把他们的工资拔给各作业队和小老板，各作业队和小老板根据其为他们服务的工作量付费用，这样以来，如果辅助人员工作质量不高，服务质量不好，作业队和小老板就不会雇佣他，他就会没有饭吃，此举有效调动了车间二三线人员的工作积极性。如：以前，加工平台钣金车间行车工孙兆云由于服务质量不好，收入受到 影响，但他不从自身找原因，却认为车间对其有意见，公司将二三线推向市场后，看到职工都不愿意雇佣她，她才真正转变思想，主动找到作业队，与一线职工沟通怎样钩、挂钢丝绳最省力、最安全，得到了员工的好评，成了车间最抢手的行车工。安装平台一车间在将计划员推向市场后，计划在做好生产计划的同时，主动对设计质量进行检查，推向市场后1个月的时间，就检查出并消灭质量隐患37项，消化不利因素12万余元。

第二个市场化，抓利润承包，分配市场化。按照总裁“质量年也是效益年”的管理思路，内部市场化运作进入一个新阶段后，机械总公司打破了过去一直以来以生产指标和费用指标为主考核车间的旧传统，从去年12月份开始，正式将车间承包给个人，并实行了以利润承包为核心的“二包一挂”承包机制，二包是指对车间包利润、包资金，挂是指车间收入与利润挂钩，并采取了材料利润和费用利润两条线考核的办法。（材料利润指车间通过盘活、修旧、利废和提高材料利用率等创造的利润，费用利润指车间通过降低刀具工具费用、配件维修费用、水电、油、低值易耗、人工等方面的费用创造的利润）

实行利润承包后，在车间承包人和包括调度、工艺员、核算员在内的合伙人收入方面，公司打破了原有的岗位工资分配形式，每月只发800元的生活费，其余工资部分全部靠利润提成。利润多就多发工资，没有利润就没有工资。今年2月份，我们又将投保、公积金等五大费用及总公司的管理费用全部分解到每个车间，靠每个车间创新节约、竞标提高生产效率、提高质量实现的利润来消化，进一步增加了车间的压力。

承包利润的前两个月，车间就创利润32万元，尽管创造了这么多的利润，但除加工平台钣金车间外，其他车间都没有完成利润承包指标，承包人和合伙人的提成都没有达到以前的工资标准；第三个月，车间承包人和合伙人压力都非常大，在这种情况下，我们及时的召开了利润承包总结分析会，对每个车间的具体情况进行了分析，通过分析我们认为，每个车间都还有潜力可挖，正因为潜力没有挖掘出来，所以才出现承包人连续两个月提成包不了工资的状况，同时，我们到现场从创新、降费、修旧、利废等方面帮助每个车间找出了利润增长潜力点。通过分析指导，车间承包人理清了工作思路，重新又鼓起了干劲，第三个月，车间一个月就创利润24万元，不仅分摊了总公司20多万元的投保、公积金等管理费用，而且，承包人和合伙人的提成收入也远远超过了原来的工资水平。最高的加工二车间承包人当月拿到了3200多元。应该说，承包的效果是非常明显的，承包人的收入增加了，但个人拿的是小头，公司得的是大头。由车间创造利润，不仅包了自己的收入，而且还包了总公司的管理费用，这在过去想都不敢想，通过学习运用双星市场理论，今天我们实现了。

通过承包利润，不仅实现了有形的效益，并且也为管理干部带来了深层次的无形的受益，一是观念转变了，都当自己的日子过了，二是，会干了，车间承包人都知道该怎么干了，促进了“三降一减”工作，也进一步深化细化了各项管理。例如：总裁多次要求各单位逐步减少后勤人员、辅助人员和非生产人员的数量，要达到最佳，在承包利润以前，车间二三线人员的工资由公司根据工作量拨付，对车间承包人的利益没有多大影响，公司每次推行减员工作，效果都不是很理想。利润考核以后，车间承包人都在降低成本费用上下工序，他们认识到，如果二三线人员过多，就会导致车间总体费用增加，从而影响承包人及合伙人的收入，因此，他们主动抓起了减员工作，1-3月份，各车间主动减下二三线人员18人。

为创造更多的利润，各车间承包人都从创新、提高生产效率、提高质量、降低费用上下功夫，挖潜力，取得了非常好的效果。例如： 两个加工车间都积极通过创新上工装，将以前在大型机床上加工的工件转移到小机床上加工，每月可降低了加工费用2万多元。他们还采取多种措施提高产品，减少质量损失，保证车间利润不受影响，加工平台二车间在加工韩一裁断机上的24件方头轴时，由于工艺流程倒流，造成24件工件的最后的钻孔工序无法完工，如果在以前，这批工件肯定会被废掉，不仅造成浪费，而且影响工期，现在，为保证车间利润不受损失，车间承包人高进绪和钻床工冯学忠主动想办法，创新利用镗床在工件斜面上引孔，然后再用钻床加工，成功完成了最后一道工序，挽回质量损失8000多元。

第三个市场化，考核变索赔，质量市场化。推行承包卖断的一个非常重要的目的就是用市场化的手段督促每一位员工提高工作质量，推动产品质量和服务质量再上一个新台阶。机械总公司推行内部市场化承包卖断后，工序与工序之间，车间与车间形成了买卖关系，在这种条件下，我们推行了质量市场化管理。现在，如果产品出现质量问题，改变过去直接考核责任人的旧传统，而是在总公司督察部门的监督下，让工序、车间按照市场链索赔制度向责任人提出索赔。为保证质量管理市场化的有效运行，我们实行了质检员错位管理法，让质检员转变身份，由以前的“本工序管理本工序的质检员”变为现在“上下工序双重管理质检员”，让其在上工序抓好过程控制的同时，代表下工序对“采购质量”把关，其收入由下工序根据其采购质量发放。通过错位管理，增强了质检员的责任心，消除质检员的本位主义思想，提高了质量标准，推动了诚信质量管理。例如：安装平台二车间刘永刚作业队在安装双模硫化机底座时，刘永刚在自检时发现一队员忘记安装弹垫，他没有因一枚小小的弹垫而放松要求，而是召开全队质量现场会议，自罚20元，处罚责任人20元，并组织队员自己给自己找装配的问题，有效增强了作业队的质量意识。另外，质量管理市场化后，为帮助小老板提高产品质量，我们还推行了质量预警管理，公司要求督查人员从管理型转向服务型，对查出的质量隐患，在分析原因制定措施让员工进行整改的基础上，从点扩大到面，对广大员工有针对针对性地开展教育培训并进行警示，让班组、质检员、设计员重点对这些控制点进行三级联控，对预警问题重复发生的，公司进行“高压”监督考核。通过质量预警，大大减少了重复性错误的发生。如：针对铸机非标设备体积庞大，公司不具备安装条件，难以发现设备对接质量问题的情况，将所有需要对接的地方列出了明细，让员工根据图纸模拟装配审核，大大减少了此类问题的发生。

实行质量市场化管理以来，有效增强了员工自主抓质量的意识，1-3月份，车间工序之间按照市场链索赔制度，共提出质量、材料、工费、工期索赔7万多元，而公司考核仅有2170元，比去年同期下降了5030元。但是，公司产品质量不但没有下降，而且上了一个新台阶，连续三个月，产品实现了市场质量零投诉。

三、不断创新工作法是推动以包促管的有效途径

集团对西南市场一线卖断的时候，总裁就明确要求解决“以包代管，以卖代管，以租代管”的思想，抓好卖断后的管理。在经营人员教育培训班上，总裁又提出了“企业败在市场上，垮在管理上，死在质量上，倒在决策上”的观点。总裁的讲话让我们认识到，我们推行市场化承包卖断虽然解决了过去“为企业干”为目前“为自己干”的问题，提高了大家的工作积极性，但这不是一劳永逸，承包卖断后更应该加强管理，这也是检验领导能力的一种体现。因此，年初以来，我们按照总裁在政治经济工作会议上提出的要求，从“质量、产量、成本、资金、经营、人力”六个方面查找矛盾，通过五步工作法推动 8 承包管理，不仅巩固了内部市场化承包的成果，而且还为内部市场化的深化和细化奠定了基础。

五步工作法的第一步，抓领导做样子带头以包促管。领导扑下身子做样子是最好的政治工作，也是最有说服力的政治工作。为让管理骨干带头将深化管理工作抓到实处，带动员工更好地搞好承包管理，我们在建立管理骨干管理示范岗的基础上，确立了一把手为管理第一责任人，将一把手与车间部门管理进行捆绑，只要出现管理问题，都是一把手的责任。为保证这一机制地有效性，我们还创新了体制，根据“一个市场，两个平台，三个中心，三个部”的组织结构，撤销了所有的副职干部，只保留正职，让车间承包人和市场承包人可根据需要聘用合伙人。

另外，为大家做样子，带动管理骨干带头抓管理，我们领导班子带头深入到一线抓管理。如：在按照总裁要求召开民主生活会的时候，班子成员自己给自己找问题的基础上，分头深入到车间生产一线，先将班子给自己找出的问题大胆暴露给一线职工，然后请车间主任、班组长、职工代表、一线职工给我们提意见，帮助我们找问题。对找出的129条差距和不足，我们制定出整改措施，在全公司范围内进行了张榜公示，让大家监督。通过领导班子带头做样子，很好地激励了骨干员工。现在管理骨干都主动深入一线帮助小老板搞承包，搞创新、抓管理，使内部市场化承包取得了较好的效果。如：加工平台一车间承包人孙元国为帮助小老板抓好管理，在车间设立了“心连心议事台”，让一线小老板将质量、创新、竞标成本等方面的建议和意见写在议事台上，车间给予解答，提高了小老板抓好管理的积极性。该车间的小老板徐强，原来干活吊儿郎当，对竞标不理解，车间通过利用议事台对竞标方法进行宣传，并引导他参与车间工活的竞标，使他转变了工作态度，月收入也增加了400多元。五步工作法的第二步，抓教育培训推动以包促管。

公司推行内部市场化承包和卖断后，由于这是一个全新的体制，部分干部员工对市场化不是很理解，思想出现偏差，有的人认为一包就灵，一卖就灵，就可以放松管理；有的人认为承包卖断后就是自己的事情，一心钻到钱眼里，缺乏大局观念。其二，随着当地工业企业的发展和青岛重工业重心的西移，人力资源的竞争越来越激烈，特别是春节前后，机械行业各种高待遇的人才的招聘广告扑面而来，使人力资源的竞争进入了白热化。如有一家合资企业就在胶南电视台打出广告，招收500名电焊工，月薪在1800－3000元之间，这对机械的人员稳定造成了极大威胁。针对这些问题，年初，我们制定了年度教育培训大纲，开展了多种形式的思想教育和岗位培训活动。例如：春节过后，我们以“我们究竟为谁干”大讨论教育活动为主线，先后举办了业务人员培训班、售后服务人员培训班、三支队伍培训班、品牌运作培训班、电器技能培训班、车床技能培训班等10多个培训班，举行培训60多场次，组织大家学习双星理论、管理知识、专业技能。同时，我们还举办了管理人员进市场动员教育会，二三线进市场动员会，并以与车间承包人和部门负责人签订素质教育承包合同的方式，利用树典型，抓后进的方式对大家进行引导教育。今年1-3月份，公司共树立了56典型个人和班组，帮扶了58个后进个人和班组。

通过教育培训，不仅稳定了员工思想，提高了员工素质，更重要的是让广大骨干员工对推行内部市场化卖断的目的和重要性有了更深入的了解，让大家认识到推行市场承包和卖断是为了战胜原材料涨价带来的不利因素，度过难关，保证企业更健康的发展，不能单纯为抠成本，而影响产品质量，影响双星形象。同时，也让市场买断人端正了对市场化承包卖断的态度，让大家认识到市场承包卖断为其提供了 10 施展才华的舞台，就要以一名名牌企业的员工要求自己，把自己的利益同企业和名牌的发展捆在一起，用为名牌、为企业发展多做奉献。

员工思想的转变，提高为抓好推行承包卖断后的各项管理打下了基础。例如：加工平台铸造车间后进员工丁金富思想不接茬，技能也不高，经常出现质量问题，公司举行质量曝光教育巡回展后，使他深受教育，车间承包人郭加恒也趁热打铁，把他作为帮扶对象，对其进行贴身指导，讲解理论知识，帮助解决技术难题，使他提高了技术水平，增强了干好质量的信心，在3月份的“产品质量我最优”质量竞赛，他以98.2％的质量合格率位居车间第三名，由后进变成了先进。

五步工作法的第三步，抓竞赛创新促进以包带管。生产经营的难点就是岗位竞赛、技术比武的重点。承包卖断后，为用竞赛提质量，促创新，降成本，我们按照集团质量年开展岗位竞赛的要求，制定了符合机械总公司实际的岗位竞赛方案，1-3月份，开展了“我为名牌献计策”创新竞赛、“工作质量我最强”、“产品质量我最优”等形式的岗位竞赛近100场次。并且，我们不断扩大竞赛的范围和层次，不仅在生产一线开展了质量、创新、设备等竞赛，还在机关职能部门和车间二三线之间开展了岗位竞赛，做到了每个平台有典型部门车间，每个部门车间了有典型人物，让员工学有目标，赶有方向，进一步促进了市场化承包卖断后的管理。通过创新竞赛，1-3月份，公司共收到合理化建议创新项目410条，涌出各种操作法、管理法38个，消化不利因素713万元，完成了全年目标的29％。另外，通过技能比武，培养了120多个多面手，为公司的快速发展打下了基础。例如：加工平台二车间在卖断设备后，为挖掘小老板的潜力，开展了“争当金牌小老板”岗位竞赛，调动了小老板的学技术、搞创新的积极性，车工赵川红通过苦练技能，又学会了操作立铣、卧铣，成了车间独当一面的多面手，今年1-3月份，他的平均月收入比去年同期提高了近500元。五步工作法的第四步，抓诚信管理，主动以包促管。

总裁在政治经济工作会议上指出：诚信是道德管理的最高形式，承包是深化管理的最好模式，一定要将承包和诚信结合起来，在搞承包、讲诚信时，一定要抓检查，抓考核，做到“两手都要抓，两手都要硬”。我们认真领会总裁的讲话精神，在承包卖断的同时，积极加强诚信文化建设，在车间划出了诚信区，建立122种诚信质量记录，编制了质量诚信管理明白卡，将质量诚信管理的宗旨、精神、目的、目标等进行公示。在这一基础上，推行了“质量高压线”、“质量保证金”、“质量ABC分类管理”等质量管理方法，并且每月不定期的对诚信情况进行3次抽查，每月进行1次拉网式的大检查，使诚信管理由无形变得有形，推动了市场化承包。

今年以来，共考核诚信达不到要求的承包人、质检员、小老板30多人次，有效增强了骨干员工的诚信意识。1-3月份，职工的诚信率提高到了98％，涌现了质量诚信个人558人，诚信班组15个。现在出现质量问题后，员工不再藏着掖着，而是主动将问题摆出来，共同寻求解决办法，避免了很多质量隐患的发生，加工二车间镗床工陈胜加工成型机机身时，由于粗心将定位孔镗偏了，因工件形状特殊，质检员根本无法检测出此孔的偏移，但陈胜仍报着“诚信做人，诚信做事”的原则及时向质检员说明情况，联合大伙想办法做了补救措施，避免了质量隐患流入下道工序。

五步工作法的第五步，抓制度建设确保以包促管。

推行内部市场化承包卖断，需要一套科学的合理的标准和制度做保障。机械总公司推行市场化承包卖断以后，原有的质量制度、创新制度、成本制度、采购制度等管理制度已经不适应市场化运作的需要，对此我们按照总裁“用钱管”、“用制度管”的理论，制定并完善了60多个管理制度，将小老板的任务、职责、行为细分细化到制度中，使 各项工作有章可循，有法可依，从制度上保证市场化的顺利进行。如我们制定实施的《市场化质量索赔管理制度》，不仅保证了上下工序之间的“市场买卖”关系，而且增强了员工的市场意识，质量意识和为下工序服务的意识。再如：供应采购人员进是市场后，为有效监督供应部门的工作，提高采购质量，降低采购成本，公司制定了《阳光采购管理规定》、《物资夺标采购管理规定》等15项制度，将供应采购纳入了法制化管理中，提高了供应采购人员的工作质量。今年1-3月份，在原材料价格不断上涨的情况下，我们却降低供应采购成本142万元。

总之，我们之所以实现以包促管的好效果，就是我们认真贯彻落实政治经济工作会议精神，认真听总裁的话按总裁要求去做的结果；我们之所以实现全员进市场的目标，就是认真学习运用双星市场理论的结果，我们之所以能够取得今天这样的成绩，就是得益于总裁的培养教诲和信任。尊敬的总裁，各位领导，我们深知，无论离总裁的要求还是与兄弟单位相比，我们都还很多差距，2006年，双星机械面临着更严峻的市场形势，机械行业也将经受新一轮的残酷竞争，但我们相信，有总裁的亲自关心指导，有集团党委的大力支持，我们一定能够战胜这些不利因素，一定能完成总裁交给的06年工作任务。

谢谢总裁，谢谢大家！

第二篇：政经论文

中国民营企业发展的制约因素

摘要：1978年以来，中国民营经济的发展取得了举世瞩目的成就。在改革开放的36年中，它从“对国民经济有益的补充”一跃成为“国民经济中重要的组成部分”，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。三十多年来，我们很高兴看到民营企业的蓬勃发展，蒸蒸日上，迸发出的无限生机与活力。但是，随着我国改革开放已经进入到攻坚阶段，改革的步伐也越来越艰难，民营企业的发展也受到了很大限制。通过对我国民营企业发展遇到的制约因素的分析以及摆脱这种制约的建议，希望能对民营经济更好更快的发展起到有益的促进作用。

关键词：民营企业 发展 制约

正文：

民营经济的发展是中国经济腾飞必不可少的力量，在中国的经济发展和社会进步中起到了不可估量的作用。毫不夸张地说，民营经济是中国经济崛起过程中的“大功臣”，主要表现在以下几个方面：(1)民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，从而有利于政企分开、所有权与经营权分离。(2)民营经济的运行机制最接近于市场经济的运作机制，价值规律、供求规律、竞争规律在民营经济中体现得最充分，因而民营经济对国有经济的改革具有一定的借鉴作用。(3)民营经济的发展有利于增加供给、提高人民生活水平和生活质量。(4)民营经济具有相对分散、规模小、易吸纳劳动力的特点，有利于增加社会就业。(5)民营经济有助于调动多种积极性。由于生产资料的所有制形式和经营特点不同于传统的经济形式，所以能够充分调动所有者、经营者和广大职工的积极性。(6)民营经济在发展过程中，培养和造就了能够适应市场经济规律运作的经营、管理人才。

据统计，我国目前有3000多万个体私营企业，解决了将近一亿人的就业问题，我国民营企业总户数将近千万，占全国总企业数的99%，工业总产值的60%，工业增加值40%，城镇就业机会的75%，最重要的是民营企业的年生产值增长率高达30%，远远高于同期国营经济的增长速度。民营企业对中国经济的贡献日益凸显，特别是在扩大城乡就业方面发挥了无可替代的作用。然而，民营经济的发展并非一帆风顺的，在看到民营经济的“闪光点”的同时，我们也应看到制约民营经济发展的因素。这里我们分为外部因素和内部因素来阐述。

一、外部因素

（一）所有制歧视在一定程度上依然存在。

尽管各个政府的政策都力图鼓励民营企业发展，但由于历史、现实的一些原因，民营企业仍然存在着所有制歧视，在一片“鼓励、支持、引导非公经济发展”声中，民营企业并没有激发出应有的潜能，还不能与国有企业、外资企业进行平等的竞争。国有企业竞争力日益增强，不断扩展，民营经济却低位运行。据统计，2006年全国个体私营经济就业人数只增长9.5%，个体工商业总产值只增长9.4%，销售总额甚至下降了2.9%。

（二）市场准入、行业垄断仍然存在。

目前，国有经济、外资经济与民营经济在市场准入方面仍然存在着很大的政策差异：一是尽管有些产业领域国家没有明文规定不准民营投资经营，但由于部门或地区垄断经营的存在，民营资本往往难以进入或者充分进入。二是很多产业早已对外资开放，但对民营经济至今还没有开放。三是有些产业我国在加入WTO的谈判中已承诺将按期对外开放，但没有明确是否也对乃至首先对民营经济开放。目前，民营经济在将近30个产业领域存在着不同程度的“限进”情况，尤其在基础设施、大型制造业、金融保险业、通讯业、教育与医疗业等社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少，呈现出严重的投资结构不均衡的状况。

（三）税负负担较重，政策上的歧视还远未消除。

八成民企反映税收负担较重。《2011年千户民营企业跟踪调查报告》于今年10月下旬由中国民主建国会中央委员会企业委员会、妇女委员会与中国企业家调查系统联合发布。在这项调查中，对于当前民营企业的税收负担情况，有超过八成的民营企业家认为“很重”或“较重”，15.6%认为“一般”，仅0.5%认为“较轻”。据中国企业家调查系统的分析，此次调查的税收负担总体评价值仅为1.83，明显低于中值3，也明显低于2010年这项调查的结果。况且，对民营企业业主的财产性收入还要实行双重征税。

（四）民营企业的融资渠道狭窄，融资难的问题仍未得到根本解决。

我国民营企业的资金来源主要是靠企业自身的积累，而风险投资本来也可以是资金的一种来源，但由于我国民营企业的管理不规范，股票政策的上市较为严格，资本很难退出，因此很难吸引到风险投资。国有银行在金融体系中占主导地位，但是资产运营激励机制不健全，由于民营企业产权单一，规模较小，抗风险能力较低，许多中小企业甚至由于无能力偿债而逃债，从而使得信用等级很差，从而很难获得国有银行的贷款支持。而企业通过资本市场获得融资的直接途径是股票和债券，但是企业由于各种条件制约，其上市条件与规定的标准相差甚远，而债券发行又以基建等资本密集型的项目为主，企业的发展空间不大，并且债券利率也较高，这些都使企业很难获得融资。而除了银行贷款的间接融资和资本市场的直接融资外，企业更倾向于便利的民间融资方式，但是贷款利率下浮限制，上浮开放使得地下民间融资给企业带来较高的成本，并且我国社会信用环境较差，司法制度不健全，出了问题不易解决，因此民间融资还不能解决民营融资的问题，民营企业融资难仍需时间解决。

（五）中介组织发育不全，民营企业的投资质量难以保证。

我国中介服务体系还不健全，缺少担保机构，在众多担保机构中，流动资金供给却是相当有限。此外我国投资服务市场也不完善，应该要完善投资引导机制，摆脱盲目投资，调整投资方向。因为投资过程覆盖面广，涉及到多领域与专业，由于小企业无法同时顾好每一环节，存在缺少较优的战略理念，规模小，技术含量不高，缺少人才，管理体制不完善等缺陷，因此投资质量难以保障。若要提高投资质量，保障投资的顺利进行，则需要大力发展建设与投资各环节相关的机构。

二、内部因素

（一）产权高度集中。

民营企业大多是由家族经营与合伙经营等方式发展起来的，通过家人，朋友的支持即由他们共同出资持有企业的部分股权通过共同控股来挺过创建之初的艰辛，通过某人以对市场的精确把握或将凭借某种特色产品开拓市场并逐渐扩展壮大的方式创立企业，因此我国民营企业的家族特征浓厚，股权结构较为单一，股权集中度较高。虽然高度的权威使得生产决策执行得快速有力，但是当企业面临重大决策时，可能会由于家族中控股最大的某一人的独断即“一股独大”的决断使得经营决策方面出现问题，并且可能存在较大的道德风险。此外，家族内部资金比较有限，这种家族控股的封闭性不利于企业的进一步发展。虽然我国民营企业初期的股权高度集中一定程度上促进了企业的发展，但是随着企业的进一步扩大，高度集中的股权制将不适合民营企业，而需要逐步向公众开放股权，实现公众化和社会化。

（二）企业的所有权与经营权相统一

中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出深厚的家族控制特色。在组织结构方面，有限责任公司占较大份额但往往名不符实。在我国，民营企业以中小企业为主，企业内部的各个部门基本都是由“自己人”所主管，尤其是重要的部门，如财务、人事和购销等部门基本上都是由创业共同体内的成员所主管。1998年，全国第三次私营企业普查资料显示，在私营企业中，已婚企业主的配偶有50.5%在本企业从事管理工作，9.8%负责购销；企业主的已成年子女的20.3%在本企业进行管理工作，13.8%负责购销。到目前为止，一些改制的国有和集体中小企业中，家族经营有增无减。

（三）产权主体的原始界定不清晰

民营企业产权关系不明晰具体表现在：首先是“红帽子”企业与主管部门的关系理不清。企业初创之时，有些民营企业找主管部门作挂靠单位，虽然挂靠单位并没有实际的投入，但在企业发展起来之后却出现了所有权归属之争；其次是初始投资主体不明确，创业者共同体成员内部产权不清晰。在创业之初，创业者之间没有认真界定产权。对无形资产，特别是管理股权和技术股权未作明确界定，对创业资本主要是借贷、科研经费等方式积累起来的情况，也未能及时明确初始投资主体。对于家庭式的企业，创业者总觉得反正都是一家人，因而在建立之初就没有产权意识；几个意气相投的朋友合办的合伙企业只是在一起为共同的目标奋斗，也没有注意产权问题。但是当企业一旦经历了成长期，尤其是当企业面临搞股份制或融资的情况时，就出现了种种难以解决的产权问题，难免引发冲突。

（四）民营企业的产权日益股份化，家族控制却根深蒂固 当企业做大之后，都在走股份制之路。股份制公司是最重要的现代企业形式无法回避。作为股份公司，尤其是上市公司，它的股份通常不会由一个家族全部拥有。但是很多股份还是在家庭成员间进行分割。说股份公司是家族企业有两点含义。一是它由一个家族控股，控股的股份可能大于50％，也可能小于50％。关键是它控制的股份在公司中可以有决策权，能作出重大决策。换言之，这家股份公司无论有多少股东，也无论他们占多少股份，实际上控制这家公司的是一个家族，或一个家庭。二是这种控制的状况在两代人之上。由于民营企业领导人决策并不明智，做决策时缺乏专业性客观性考虑，所以早成很多损失，高度集权导致企业缺乏人员之间的相互监督，从而导致工作人员没有积极性，效率低下，影响企业发展。建议： 面对这些制约，社会和政府应该怎样做才能为民营企业的发展创造一个良好的发展环境呢？

一、创新观念，以解放思想 ,更新观念为先导。

广大干部群众要解放思想、更新观念再教育。不要误认民营经济发展了 ,资本主义成分多了 ,搞到资本主义那边去了 , 其实我国公有制成分的经济总量大于其他经济成分 ,不论成分重发展的理念深入人心 ,不能把坚持公有制为主体和促进非公有制经济发展这两者对立起来 , 两者完全可以在市场竞争中发挥各自优势 ,互相促进 ,共同发展。

二、优化政务环境——打造服务型政府。为促进民营企业健康快速协调发展政府应做到以下几点（1）以政策倾斜为支点，加大对中小企业资金支持力度。主要包括三个方面：①增加对中小企业信贷支持力度②进一步拓宽中小企业融资渠道③减少中小企业负担。完善中小企业税收制度，加大对中小企业财税扶持力度。（2）为民营企业营造政治平等法律保障放手发展的良好环境。对民营企业实行“国民待遇 ,放宽民营经济进入市场的领域和投资空间 , 打破一切对民营经济歧视性市场准入障碍 ,除法律规定外 ,凡是外资进入的 ,民营经济也能进入;凡公有制经济能进入的 ,民营经济也能进入。

三、.改革民营企业体制 , 进行体制创新是保证。民营企业 ,包括家族企业 , 发展到一定规模就受到资金、人才、规模、管理等全面的约束。因此 ,应根据民营企业发展的实际情况 ,积极引导和帮助企业搞好体制创新 ,建立有民营企业特色的现代企业制度。引导和帮助企业突破单一产权结构 ,实现投资主体多元化 ,鼓励企业大胆突破独资经营和业主制的局限 , 发展混合经济 ,变单一投资主体为多元化投资主体。引导、促进骨干企业与中小企业开展分工协作 , 建立以骨干企业为主导 ,大中小企业分工协作的产业组织体系 ,把民营经济做强、做大、做优 ,提高到新的发展水平。

民营经济是我国经济发展中的重要组成部分，它的发展形势对我国经济越来越有影响力。希望在社会和政府以及民营企业自身的共同努力下，中国的民营经济能够更好更快的发展，为促进我国的综合国力，早日实现中国梦作出更大的贡献！

第三篇：政经读书笔记·

大卫·李嘉图及其经济学理论

对大卫·李嘉图的认识起初只是新学期伊始政治经济学课堂上那几张单薄的PPT，还有老师讲的他的爱情故事。任何事物的认识都起源于兴趣，由于老师的故事，我对大卫·李嘉图比对亚当·斯密多一些兴趣，于是便怀揣着一颗好奇的心去了解他的经济学理论。

李嘉图早期是交易所的证券经纪人，是一个有着商海实战经验的商人，后来受亚当·斯密《国富论》一书的影响，激发了他对经济学研究的兴趣，可谓是：大器晚成，其研究的领域主要包括货币和价格，对税收问题也有一定的研究。李嘉图的主要经济学代表作是1817年完成的《政治经济学及赋税原理》，书中阐述了他的税收理论。李嘉图继承并发展了亚当·斯密的自由主义经济理论。而且在全书三十二章中似乎大多都沿袭了亚当·斯密的观点，但也不乏他自己独特的见解，如此一来，这部囊括了古典政治经济学的所有理论，包含着李嘉图的全部思想精粹的书，成为《资本论》的重要思想源泉，也因此在亚当·斯密和马克思之间建起了一座桥梁。他这个既不是出生于学术界，又要忙于商务和社会应酬的人，完成了欧洲各大学整整一百年间都无力推进分毫的事业。

作为古典政治经济学集大成者，李嘉图的经济理论以劳动价值论为基础，以分配理论为核心，强调劳动是创造价值的唯一源泉。而且，在劳动价值论的基础上，大卫·李嘉图分析了地租，利润二者与工资之间的对立关系，考察了级差地租的两种形态，发现并确立了利润率的变化规律，提出了比较优势理论。作为英国产业革命高潮时期的经济学奇才，李嘉图在反对重商主义残余势力和维护新兴资产阶级利益的斗争中，继承和发展了斯密的思想精华，将英国古典政治经济学推至顶峰，成为“英国古典政治经济学的完成者’’。他的劳动价值论成为了马克思劳动价值理论的重要源泉，亦成为了西方经济学诸多流派的基石。

在“金价论战”中崭露头角

1808年10月，詹姆斯·穆勒在《爱丁堡评论》上发表了一篇评论文章。但是，穆勒的评论漏洞百出引起嘉图的注意。在穆勒的鼓励与劝说下，李嘉图怀着惶恐的心情匿名在《晨报》上发表了自己的评论文———《黄金的价格》。这是大卫·李嘉图作为政治经济学家生涯的开始。论战分为“金属派”和“反金属派”两个阵营，大卫·李嘉图是金属派的首领，他认为金价上涨的原因是银行劵发行过多，从维护工业资产阶级利益出发，他要求建立稳定币值的货币制度，主张建立银行劵兑换金块制度；而反金属派则认为纸币贬值是由于国际收支不平衡导致的，反对银行劵兑换金块制度。

现在我们都知道李嘉图的观点是正确的，但是在19世纪，这是具有里程碑意义的开创性的观点，它让我想到了纸币的流通，教材38页货币一节最后四行字写着：如果纸币发行量超过了流通中所需要的金属货币量，则全部纸币仍然只能代表流通中所需要的金属货币量，因而单位纸币所代表的金量就相应减少，纸币就会贬值，物价就会上涨。这种情况叫通货膨胀。当储存的金量不变时，银行劵发行过多，同样多的金的价格自然也就上涨了。然，在今日看来十分简单的理论从提出至今也是经历了无数的争议的，更不要提那些看了好几遍也不懂的经济理论了，至此我对李嘉图的了解又深了一点。

又是一对终身好朋友

在“金价论战”中，李嘉图发表的《黄金的价格》与《对博赞科特的答复》两篇论文，引起了马尔萨斯的注意，他在1811年亲自去拜访李嘉图，两人之间开始了正式的交往。由于理论观点的尖锐对立，李嘉图和马尔萨斯在谷物贸易，价值理论，经济周期理论等方面的争论在他们结识后全面展开，并持续到李嘉图的不幸离世。在他们的关系中，与终身论敌相伴的是另一层关系——终身的朋友。二人相识后，不仅十几年间持续通信交流经济思想，还经常相互拜访，进行面对面的探讨。李嘉图终其一生都很富有，马尔萨斯却一直过着清贫的生活。李嘉图不仅通过自己的证劵经验帮助马尔萨斯赚取投资收益，临终前还留赠了马尔萨斯一笔生活费用。同他们作为论敌进行的持久争论产生的影响一样，他们持久的友谊也是经济思想史上的一段佳话。这让我不由得想起了另一对挚友：马克思与恩格斯。不得不说有些方面真的很像，马克思也一直过的很窘困，而恩格斯也一直资助他。

流芳百世的经典著作 1817年4月，《政治经济学及赋税理论》一书出版，印数为750册。这是一部划时代的经济著作，它的出版引起很大的反响，它的内容引起很大的争论，李嘉图因此成为英国当时最著名的经济学家。这本书被誉为是继亚当·斯密《国富论》之后的第二部最著名的经济学著作。它的出版被人们称为“李嘉图革命”。这部伟大著作所阐述的思想至今仍然让人们受益无穷。当代著名经济学家丹尼斯·奥布莱恩在1975年出版的《古典经济学家》一书和1981年发表的名为《李嘉图式的经济学家和李嘉图的经济学》一文中,仍对他的分配理论进行了深入的探讨和研究。

因此我觉得了解这本书其实是了解了三个人的理论，它传承了亚当·斯密的理论，发展了大卫·李嘉图的独特的见解，引领着马克思的资本论，它的重要地位可见一斑。

《政治经济学及赋税原理》所处的时代背景是19世纪初,英国资产阶级革命已经波及到各个行业英国的机器大工业生产普遍建立,怎样使资本主义经济更上一层楼,成为当时经济学的主要研究目标。日益壮大的工业资产阶级强烈要求为自己的发展扫清道路，但由于17世纪英国资产阶级革命的不彻底性，政权实际上落在资产阶级化的土地贵族手中。长时期来他们维护旧的政策法令，保护甚至扩大自己的经济利益，限制工业资本的发展，一度存在于资产阶级和土地贵族间的妥协终于破裂了。《政治经济学及赋税原理》正是在这一历史条件下写成的，书中的经济思想反映了工业资产阶级与封建残余势力作斗争，以发展生产力和扩大自身利益的要求。

《政治经济学及赋税原理》把个人利益看作是经济活动的出发点和准则。在李嘉图看来，资本家发展生产时追求的是个人利益，是利润。利润又是资本积累的源泉和扩大生产的条件，只有利润增加才能保证生产力发展，财富增加。因此，资本的利益不仅代表资本家自身的利益，同时代表了全社会的利益。但是他认为地主阶级的利益和社会的利益是矛盾的。他的主张实际上是资产阶级的功利主义，其功利主义原则服从于资产阶级扩大自身利益和反对地主阶级的要求。

但事实上我觉得他的观点也是不对的，现在的我们都承认这本书的地位，但是我们仍然不能忽视它的时效性，李嘉图否认了地主阶级但实际上资产阶级的利益也不是代表全社会的利益的，就好像当初哥白尼提出日心说否认地心说一样，李嘉图的观点也仅仅只是经济学发展中的关键一步而不是终极。资本家需要积累资本，但是我们在《资本》一节中学过资本积累的本质，资本积累的本质就是资本家不断地利用无偿占有的别人的劳动成果来继续无偿占有别人更多的劳动，以扩大资本规模和增值资本值。所以说资本家的利益很多都是通过压榨劳动者实现的，而且毕竟劳动者是社会的大多数，所以我觉得只有无产阶级的利益才能代表全社会的利益。

理论大厦的基础——劳动价值论

“价值由劳动决定”这一思想最早由英国古典政治经济学奠基者——威廉·配第提出，但是他没有建立起令人信服的价值理论。后来，亚当·斯密比较系统地阐述了劳动价值论，但由于受研究方法和世界观的限制，亚当·斯密在劳动决定价值的立场上是不坚定的，在有些问题的论述上甚至是混乱的。大卫·李嘉图在继承和发展亚当·斯密的价值理论的基础上建立了自己的价值理论体系。他的突出贡献在于，他澄清了斯密关于价值决定上的混乱，坚持和发展了斯密正确的价值规定，为马克思主义劳动价值论奠定了基础。他认为：“效用对于交换价值来说虽是绝对不可缺少的，但却不能成为交换价值的尺度”。他始终坚持自己的理论出发点：商品的交换价值由劳动量来决定，而劳动量又由劳动时间来决定；只有直接劳动才创造新价值，而间接劳动只是把原有价值转移到新产品中去；决定商品价值的是必要劳动，是指最劣等条件下生产商品所耗费的劳动。然而，发展着的经济理论总有一些缺陷，总不可能一步到位的。李嘉图体系存在两大难题：①资本和劳动的交换如何同价值规律相符合；②等量资本提供等量利润如何同价值规律相符合。

我们在课堂上学过价值的概念，现下的观点是价值就是凝结在商品中的一般人类劳动。还有一点是商品的价值量与劳动生产率成反比例，与包含在商品中的社会必要劳动量成正比。我想这一观点相较于李嘉图的理论更完善了一些，但含义上几乎是一致的，不难看出李嘉图的劳动理论在观念上比之前人更为清晰。

此外，李嘉图接受了亚当·斯密对商品价值的划分即使用价值和交换价值，并指出所谓没有使用价值的商品也具有交换价值这一论断是错误的。他正确指出，虽然使用价值不是交换价值的决定因素，但是对于交换价值来说却是必不可少的。对此，不难想到课本上的一条定义：使用价值是交换价值的物质承担者，时至今日，看到这一定义，不难看出李嘉图是正确的。他曾说：“一种商品如果全然没有用处，或者说，如果无论从哪一方面说都无益于我们欲望的满足，那就无论怎样稀少，也无论获得时需要费多少劳动，总不会有使用价值。”这就是说，有用的东西人们才会买，谁也不会去买没有任何用处的东西。这个如今妇孺皆知的简单道理，在理论上得以最终确立却经历了漫长的时间。

李嘉图还明确指出，政治经济学的研究对象是交换价值，而不是使用价值，因为使用价值是商品的自然属性，属于自然科学研究的范围。而交换价值与劳动相联系，反映了人与人之间的关系，这才是经济学该着重研究的。但实际上，后来有人指出，李嘉图所谓的“交换价值”这一概念的使用是有些混乱的，不过这些对于我这个涉世不深的小姑娘来说有点深奥了，表示不太懂，不敢妄加评论了。

在使用价值与交换价值这个话题的研究上，李嘉图认为，具有使用价值的商品其交换价值有两个源泉：一个是它们的“稀少性”，一个是获取它时耗费的劳动。从表面上看，李嘉图认为商品价值既是由稀少性决定的，又是由生产它们所需要的劳动时间决定的，似乎犯了跟斯密一样的错误，掉进了二元论的陷阱。但实际上，李嘉图并不是认为一种商品同时有两个因素决定，而是区分了两类不同的商品分别进行阐述，因此李嘉图不是二元论者，他始终坚持了商品价值由劳动时间决定这一正确原理。

其实，看过李嘉图劳动理论一系列的论述证明后，不难发现，所有的理论都是为了证明“价值由劳动决定”这一观点。

理论体系的核心——分配理论

对于“分配”一词想必大家都很熟悉，那么大卫·李嘉图著名的分配理论，又是怎样的呢？我们知道，李嘉图对经济学的第二个理论贡献是他的收入分配理论。根据这一理论，李嘉图得出了重要的实践性结论，即分配问题是政治经济学的中心问题。因而，分配学说在他的整个经济学说中占有最重要的地位。

李嘉图的收入分配理论主要由三部分组成——地租理论，工资理论和利润理论，着重研究了两个问题：一是地租，工资和利润在量上如何规定，即各种收入的大小因素是由什么因素决定的；二是地租，工资和利润这三者在数量上的相互关系，即各种收入间的数量比例关系。

李嘉图所谓的分配问题，是指“全部土地产品在地租，利润和工资的名义下”，在“土地所有者，耕种所需的资本的所有者以及进行耕种工作的劳动者这三个社会阶级之间进行分配”。他认为，在资本主义商品生产之下，社会上主要存在地主，资本家和工人三个阶级。地主阶级占有耕种谷物所需的土地，资本家阶级占有耕种谷物所需的资本，工人阶级则以其劳动从事谷物的耕种。因此，劳动和资本投在土地上面生产所得的谷物，分别归地主，资本家和工人三个阶级所有。分给地主的那一部分产品的价值就是地租，分给资本家的那一部分产品的价值就是利润，分给工人的那一部分产品的价值就是工资。所以，他认为地租，利润和工资都是商品价值的分割部分，它们都是劳动的产物。这样，他根据劳动创造价值原理，把分配理论建立在了劳动价值理论的基础上。

所以，李嘉图的分配理论可以概括表述为：商品的价值被分割为工资，利润和地租三部分，各部分之间是对立的，地租是工资和利润的主要对立面；工资的多少取决于工人及其家属为维持生活所必需的生活资料的价值，呈不断下降趋势；利润是商品的价值超过工资和地租的余额，利润率同样呈下降的趋势；地租是商品的价值超过工资和利润的余额，这是由在同等面积或同一土地上连续投入等量资本和劳动所得产品数量不同造成的，也正是由于这个原因，地租有上涨趋势。而且，再分配理论中，地租理论居于首要地位，其次是工资理论，最后才是利润论。大概是他觉得利润是最容易波动的部分吧！日常生活中，我们都知道，首先要保证地租，其次，工资是固定不变的，而利润，有时多，有时少，亏本的事多得很。

关于地租论

李嘉图考察的由于土地有限及土地位置和肥沃程度所产生的地租，实际上是级差地租。他考察了级差地租的两种形态。

第一种形态的级差地租是由土地肥沃程度和位置不同而产生的地租。

第二种形态的级差地租是在同一块土地上追加的等量资本和劳动因生产率不同而产生的地租。

书上对此两种概念有一些详细的介绍和解释，可惜看了一遍没看懂，唉，也许有些理论就是这样，刚刚入门的虾兵蟹将不需要懂，看完之后只能说一句：略懂，略懂。二来，关于地租，课堂上尚未涉及，我便更没有什么想法了。

赋税理论

李嘉图的财政税收理论与亚当·斯密一脉相承，虽然不像斯密理论那样完整系统，但是他对税收问题也作了一番深入分析和研究，有其独到的见解。

基本内容可以概括为：作为国家收入的赋税，不外乎是被政府占取的一部分劳动产品，税款不是来自资本，就是来自收入，因而从总体上看，税收有碍资本积累，不利于资本主义生产的发展。站在新兴的资产阶级立场上，为维护资本家利益和发展生产，李嘉图将资本积累作为其赋税理论和政策的中心，主张增加对地主的课税，减轻由资本负担的课税。他认为，“最好的财政计划是节流，最好的赋税就是税额最少的赋税”。虽然，他是站在资本家的立场上讲这些话的，但不得不承认，在这一点人民也是受益者，而且，我觉得，“节流”这一想法非常前卫，到现在，我们社会仍在提倡开源节流。

理论中的败笔——货币数量论

当李嘉图在商品价格与货币数量关系之间的思考向前跨进一步时，却不幸坠入了货币数量论的泥沼。货币数量论和他的基本经济理论的矛盾，成为大卫·李嘉图经济理论中的败笔。

货币数量论是一种用货币数量的变动来说明商品价值变动的货币理论。简单地说，就是在流通中的商品价值确定的条件下，货币的价值决定于货币的数量，而不是生产时所耗费的劳动。看到这里我们已经可以发现与李嘉图劳动理论的矛盾之处了，不过，货币数量理论并不是李嘉图首先提出的，早在17世纪，意大利的经济学家就已经提出。李嘉图认为，在商品与货币的交换中，如果商品的价值不变，货币的价值降低，这时等量商品就会换到较多的货币量。这句话粗一看还真像那么回事，感觉就好像是纸币通货膨胀的规律似的，但其实不对，我们在教材上学过一句话：纸币的流通规律是以金属货币的流通规律为基础的。所以，金属铸币与纸币是不能混为一谈的。由此可见，为何叫败笔了吧！

李嘉图本就大器晚成，而且又英年早逝，但是他在14年研究政治经济学的时间里为社会留下了众多宝贵的思想财富，就像流星，虽短暂却光芒万丈。他的理论还有很多，譬如；自由贸易理论，比较优势原理，经济发展理论，工资论······长长的历史画卷，学不完的知识。他的理论体系就像一块宝藏，不断地挖掘，不断地发现，一部分理论在今天已成真知，而剩下的将等待历史进一步检验。

第四篇：政经课读书笔记

读书笔记之《五点人》

读完后首先跳出的两个字是：感动。一直以来都很想有兰彻这样的朋友。去相信，去孤单，去爱去恨去浪费，去闯去梦去后悔，一起闯祸，一起为了彼此奋不顾身，不惜一切。有些事情现在不做，就一辈子也都不会做了。当然故事就是故事，至少我不知道，兰彻这样的人在中国会不会有这样的成就，三人都有所成就也或许只有喜剧片吧

故事很长，但一点也不无聊，无半点拖沓的就把故事轻松的讲完了，有喜有泪。插叙和顺序消结合，让人期待下面的情节，花好月圆的完美结局毫无遗憾。

其中又不乏经典语句，“你明明爱摄影，却跟机械结婚”，这是兰彻对白痴A的拷问。很简单的道理，只有去做自己真正想做的事情，才有意义，才能体会到人生的快乐。幸好，A最后明白了，他终于对爸爸说出了一直都不敢说出口的内心独白：“我想说服你，爸。但不会以死相胁，爸，我做一名摄影家又会怎样呢？挣得少一点，房子小一点，车子小一点，但我会很快乐，会真正幸福。”

“你这么害怕明天，又怎么能过好今天”，这是兰彻对白痴B的拷问。是啊，生活中有多人为自己的梦想而畏首畏尾，惶恐地担忧明天，只能使一去不复返的今天更加浑浑噩噩。还是万幸，B遇到了兰彻，这个改变他一生的人，用实际行动教会了他这个道理，一句“今天我不请求上帝给我这份工作，只为这生命而感

激。”我想他真的懂得了这个道理。

“All is well！” 这是电影中兰彻的一句座右铭，出生卑微、天资聪颖的他，在这所印度最好的工程学校里，充当起了反叛者的角色，但他最后的功成名就，这极大地讽刺了印度的填鸭式教育。这就是这个故事的另一个主题，“一切为了分数，一切为了工作！”这是印度教育的现实，更是中国教育的现实。所以我说，故事就是故事，至少就目前而言，这样的现实只能被驳斥，无法被改变。

“一出生就有人告诉我们，生活是场赛跑，不跑快点就会惨遭蹂躏，哪怕是出生，我们都得和3亿个精子赛跑。”“杜鹃从来不自己筑巢，他只在别人的巢里下蛋，要孵蛋的时候怎么办？他们会把其他的蛋挤出去，竞争结束了，他们的生命从谋杀开始，这就是大自然——要么竞争，要么死……”新生一进校，院长就给出了定义。在这一点上，我们的学校和老师可能做得更加到位，某些教授甚至将人生目标货币化了。

面对如此庸俗又如此残酷的人生目标，兰彻的选择在我看来无异于空谷幽兰：遵从内心。故事简单道理易懂，可升华到片中人物的境界怕是要活个三五十年尝尽人间冷暖才能领悟到。如果说这个世界太浮躁我们都被牵着鼻子走，即使想追随自己的心也是身在江湖身不由己，你想超脱想升华想隐居桃源世外，也放不下背负身边人幸福的使命，也逃脱不开亲朋好友的势力目光那层层沉重的枷锁，特别是我们几千年的传承文化，根深蒂固在人人

身上的责任感使命感，从生下来就被灌输自然界的规律，要么竞争要么死，活的好的标志就是有房有车事业有成，不这样就好像对不起几十年吃下去的白米饭。

累不累啊，累不累？说不累的人似乎活着的意义就是追随着成功，被这些虚无的名利指引了一辈子，然后钻进镀金的小盒子里，把这辈子累死累活熬来的成就传给子传给孙。那还不如不跟那上千上万个精子玩了命的竞争成人型，倒图一清净。

“你到底要什么？“兰彻提出的问题自古以来就摆在我们面前。遵从内心，而不是悉听尊便，更不是俯首听命，我愿意相信，这就是印度软件人才居于全球之首，印度高等教育被认为领先于我们的根源所在。遵从内心，追求理想的人，显得很“傻”。他们不用所谓的好或坏来判断一件事，他们不用大多数人的价值观来指引自己的人生，所以也就显得与众不同，和周围格格不入。这大概就是《五点人》被翻拍成电影《3 idiots》的原因吧。用中国的一个成语：大智若愚，应该就是这个片名的精髓所在了。我不知道《3 idiots》到底应该如何翻译，而竟也有人把它翻译成了《三傻大闹宝莱坞》，很喜剧的名字，让人丝毫无法窥见其中之深刻内涵。不过这真的是一个好故事，一本好书，一部好电影。

工商1204 丁梦蕾

第五篇：当政经读书笔记

我读的书名为《中国国家利益分析》，作者是阎学通，阎学通现为清华大学国际问题研究所所长、国际关系学系系主任、博士生导师；阎学通老师写的《国家利益分析》这本书已经成为大众、学者和政治家研究国家利益的必读书目，本书在效用分析法的基础上提出了一套分析国家利益的科学方法，为判断国家利益量的大小提供了一种衡量依据。这种方法既可以用于衡量国家利益，也可以衡量企业和个人的利益。依据这种方法本书对冷战后中国在世界范围内的具体的经济利益、安全利益、政治利益和文化利益进行了分析和衡量，并且提出了如何维护国家利益的政策建议。

本书主要从两个方面阐述国家利益，一部分是国家利益的理论部分，另一部分是讲具体的国家利益。

关于国家利益的理论部分，作者又从三个方面讲述国家利益，分别为国家利益的概念、国家利益的判断和国家利益的判断依据三个部分，在关于国家利益概念的阐述中，作者举了大量的例子和名人名言说明国家利益的概念，国家利益无阶级性，并非伴随国家的产生而出现，而是在民族国家出现之后才出现，并指出国家利益由个人利益、集体利益和全民利益构成，在重要性方面，全民利益排第一，集体利益次之，最后是个人利益；同时分别从利益的内容，利益效益的持续时间，利益的重要性，利益主体的范围和利益的性质五个方面对国家利益进行分类；在国家利益的国际利益的关系方面，作者通过举例说明国际利益是国家利益的一部分，同时指出国家利益只会与集体性的国际利益相对立，但是是全球范围内的国际利益是一致的，有时候国际利益和国家利益对立的时往往是国家利益矛盾的翻版；国家利益的变化因时代环境的不同而变化。

国家利益的判断：在关于国家利益判断方面，作者通过例子给我们提供了判断国家利益的科学方法和基本标准。作者显示举了一个1867年3月31号俄国政府以720万美元的价格将阿拉斯加这块“冰地”卖给美国，导致自己失去重要的地缘战略优势的案例，此例的意义在于告诉我们正确的判断国家利益是多么的重要，要正确解决国家利益的判断问题，需要从思考两个问题，第一什么是国家利益？第二就是哪种国家利益最重要？然后又从四个角度这个两个问题进行剖析

国家利益的判断依据：首先作者指出判断国家的依据很多，不可能一一列举，但是作者通过研究发现，无论在什么不同的时期和对什么不同的国家，判断国家利益的依据多可分为四类：国际环境、自身实力、科技水平和知识水平，前三项都是客观因素，最后一项是主观因素，并指出国际环境是判断国家利益的首要依据。

在本书的第二部分，作者主要具体的国家利益。关于具体的国家利益作者从中国的国际经济利益、安全利益、政治利益和文化利益四个方面分析具体的国家利益。首先从中国的国际经济利益在1970年初之前一直处于无足轻重的地位，直到中美关系正常化之后中国的国际经济利益才被政府和社会重视起来，经过改革开放十几年的发展，中国的国家利益已经初具规模包括国际贸易、吸引外资、引进技术、国际旅游、承包工程与劳务出口、海外投资、技术出口等，其中着重强调了引进先进技术和劳务出口对我国的影响，与此同时还分析中国国际利益的分布，主要分布在发达国家，但是现在开始加速发展在周边国家的国际经济利益，并强调与周边国家进行经济活动交流的重要性，最后指出我国在第三世界的国际

经济利益有限。

在分析我国国家安全利益的时候首先谈论中国的战略安全利益，着重强调避免军事冲突的必要性，因为实现现代化是现阶段中国的最高战略目标，但是也非常警惕地提出可能让中国陷入战争的危险有两个分别为台湾“独立”问题和南沙群岛的石油开发问题。同时指出冷战后中国最主要的潜在军事威胁来自美国，因此我国不该和美国发生直接的对抗和冲突，这对我国国家利益是没有益处的，接个非常建设性的提出建立国家安全保障体系的极端重要性。最后指出我国应如何处理周边国家的关系问题，比如中日关系，中国与东南亚各国的关系等，都支持和平与发展原则，拒绝武力的冲突。核问题也是我国的一个战略性问题，我国应该保持核力量防止核扩散，走有中国特色的精兵器之路。

冷战后，国家安全对经济的依赖性增长，使得经济竞争成为国际斗争的核心，因此中国也必须把经济安全作为重要的安全利益来考虑。经济安全问题中提到了经济情报战对我国经济安全的威胁，打击国际犯罪比如贩毒，还要保护知识产权，维护我国的国际威信，但是我国的这些安全问题还面临着很多的困难和挑战。

在政治利益中强调了主权完整的重要性，人权利益中也分析了我国人权利益的维护状况，维护国际和平就需要加强我国的联合国中国际地位，我国文化利益谈到了中西文化的相互影响，在这之后这种分了中华民族文化的利益所在。

中国的文化利益对中国的政治利益、经济利益和安全利益起着辅助的作用，文化利益是多方面的，包含精神和物质两个方面；然后谈到了中西方文化的冲突和融合，讲了很多相关的例子。现在中国的文化利益主要应集中思考如何提高民族认同感、恢复尊重知识的传统和增强中国文化的活力方面

然后作者谈到如何维护国家利益的认识和建议，主要介绍了小平同志关于维护国家利益的思想。紧接着，作者指出国家利益和个人利益的一致性，同时国家利益是国际利益的基础，冷战结束后，中国国家利益的层面发生了很大的变化，经济利益摆在国家利益的首要位置。随后，作者指出中国现实的现实利益，包括如果提高国民的生活水平、维护民族统一和提高民族认同感等。最后指出由于中国的国家利益是多方面的，因此维护国家利益的政策也应该是综合性的，主要表现为合作为主，发展第一，主动参与，扩大开放和深化改革。