漳村矿党委点评工作“五到位”（精选五篇）

第一篇：漳村矿党委点评工作“五到位”

山西潞安集团漳村煤矿党委

以“五到位”为抓手，认真开展领导点评活动

为扎实推进创先争优活动，山西潞安集团漳村矿党委将领导点评作为激发内在动力、促进承诺兑现、推动工作开展的重要抓手，通过点评主体、点评内容、点评程序、点评方式、点评要求“五到位”，点“高”思想认识，点“燃”创争激情，点“出”工作实效。

点评主体落实到位。围绕“诺言兑现”这一重点，设置点评主体，明确“谁来点”。一是党委点评。通过政工例会、支部书记例会等对创先争优工作进行点评。二是领导干部点评。班子成员分别深入到联系点现场办公，加大指导力度，教方法、出点子、点问题、提要求，进一步明确深化创争活动的工作思路和着力点。三是党支部书记点评。每月召开党员大会，各支部书记对支部党员逐一进行点评。四是指导组点评。矿党委派出5个指导组对联系单位进行分类指导和总体点评，形成一级抓一级的责任体系。五是党员互评。按照党建绩效管理要求，每月面对面、背对背开展党员互评。

点评内容明确到位。对支部(总支）的点评，主要包括创先争优活动、安全生产、党建绩效、党风廉政建设、服务职工群众等方面，做到“五查五看”，即查工作思路，看是否联系实际；查活动目标，看是否切实可行；查公开承诺，看是否逐一兑现；查活动记录，看是否全面完整；查活动效果，看是否推动工作、促进发展。对党员干部的点评，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点做到“八看”，即看是否遵守党章、是否遵纪守法、是否公道正派、是否坚持学习、是否勤奋工作、是否积极参加活动、是否服从党组织领导、是否发挥先锋模范作用。对党组织和党员承诺践诺情况，重点查看“三个是否”，即是否体现上级党组织的要求、是否顺应职工群众的企盼、是否完成自己的工作目标。

点评程序组织到位。点评前，领导干部深入基层认真调查研究，确保确保“点”到关键处，“评”到点子上。点评时，实事求是肯定成绩，直言不讳指出存在问题，推心置腹交换整改意见，并及时填写《基层党组织开展创先争优活动领导点评登记表》。点评后，党支部对领导点评意见在一定范围内以书面形式向党员群众公开，对领导提出的目标和问题进行责任分解，建立台账，明确责任人和完成时限。下次领导点评前，对支部班子工作完成情况再次进行评议，对照上次评议台账，逐一检查落实。

点评方式覆盖到位。一是定期点评，矿党委每季至少一次，基层党支部每月一次，结合工作情况，召集党员、干部、管理人员以会议形式开展集中点评，督促工作开展，并吸收部分职工代表参加。二是随机点评，结合安全生产、重点工作推进等，采取调研指导的形式，对基层党组织和党员承诺践诺情况进行动态抽查、随机点评。三是专项点评，针对党组织和党员在推动工作中出现的困难和问题，及时进行点评。同时，采取个别党员谈话点评、党员向支部书面汇报情况等形式，确保点评工作全覆盖。

点评要求保障到位。一是注重与中心工作相结合。围绕采区西扩等中心任务，以及推行“三个百分之百”等阶段性重点工作，根据基层党组织工作职责和党员岗位特点，坚持干什么就点评什么，保证点评的针对性。二是注重与解决实际问题相结合。联系安全生产工作实际和职工群众所思所盼，5个督导组指导基层党支部和党员制定具体改进措施，帮助解决涉及职工群众切身利益的热点、难点问题。三是注重与激发内在动力相结合。点评过程中，注重深入挖掘和总结先进典型，通过典型宣传，激发基层党组织和党员创先争优积极性、主动性和创造性，确保点出动力、评出干劲。

1-3月份，该矿生产原煤1009649吨，完成计划的114.73%；生产喷吹煤678917吨，完成计划的109.5%，超额完成了首季生产任务。全矿职工安居乐业、尊严生活，矿区和谐稳定、欣欣向荣，居民幸福指数大幅提升。职工群众对创争活动满意率达到了98.8%。

（漳村矿 邢慧斌 张裕军）

第二篇：漳村矿社区党员践诺“一二三四”

潞安集团漳村矿社区党员践诺“一二三四”

漳村矿 邢慧斌 郭路军

在“创争”活动中，漳村矿社区创新性地提出了践诺“一二三四”法，履诺重责任，践诺重实效，评诺重制度，营造了“社区统筹，支部搭台，党员唱戏，群众参与，共建和谐社区”的良好创争氛围。

一卡在手，退休党员“亮身份”

社区各小区党支部为离退休党员统一制作“爱心联系卡”，印有离退休党员的姓名、联系方式、本人特长、住址等基本信息。党支部根据离退休党员的意愿、特长、承受力和社区需求，按照“适宜、适时、适度”的原则，通过“爱心服务队”、“环境创优队”、“巾帼帮扶队”三个平台，组织退休党员定期开展义务奉献活动，同时采取积分制，将参与活动的情况进行累计积分，在社区进行公示，形成了离退休党员积极主动义务奉献的创争氛围。既充分发挥离退休党员的专业特长，又便于社区服务社区居民的各项工作，真正做到“退休党员亮身份，服务居民亮特长，认真践诺比奉献”，保证了活动的真实性和实效性。

两份评价，在职党员“树形象”

在职党员进社区参与活动时，随身携带“爱心服务手册”，在参与社区建设、参加公益活动等集体性活动后，由小区党组织负责人在“爱心服务手册”上填写参与活动的记录，并对参与活动的情况进行评价；党员单独进社区进行家访、帮教、思想教育、献爱心等帮助社区居民解决实际问题，由所帮扶的居民直接在“爱心服务手册”上进行评价。每月月底，在职党员要将“爱心服务手册”送至社区工委进行统一审核登记，确保参与活动的经常新。通过此举，广大在职党员积极主动参与社区组织开展的各项公益活动，深入居民家中进行义务奉献，在社区建设中发挥先锋模范作用，在社区群众中树立了共产党员的优秀形象，不断增强了党的影响力。

三大载体，社区和谐“做贡献”

在创争活动中，社区工委采取试点先行，分层推进的思路，依托西华苑小区党支部党建基础好的实际，通过整合原有的支部党建工作优势，在西华苑党支部创新性地组建了爱心服务队、环境创优队、巾帼帮扶队，开展了邻居节、母亲节、图书银行等品牌创建活动。在不断提炼总结的基础上，社区工委逐步健全完善了三大载体，即以爱心服务队、环境创优队、巾帼帮扶队为主的队伍服务载体；以文化小区、学习型小区、楼宇党组织建设为主的品牌创建载体；以畅通、落实、保障为主的平台保证载体。并在各个小区进行了全面推广，形成了“三支队伍比奉献、三个品牌树形象、三个平台促和谐”和良好创争氛围。上下联动、紧密结合，进一步密切了党群、干群的关系，凝心聚力，放大了社区建设在矿区建设中的“大后方”作用，为居民的和谐生活、矿井的安全稳定创造了良好的环境和氛围。

四项制度，共建和谐“新社区”

社区工委在加强活动领导的同时，以建立健全相应制度为保障，把党员参与社区义务奉献纳入党员日常教育管理工作范畴，并形成长效机制，党群齐心协力，共同建设和谐美好新家园。一是建立楼宇党组织管理制，将全社区的党员按楼宇进行网络化管理，确保了在职党员、离退休党员、挂靠党员、外来务工党员等不同群体参与创争活动的全覆盖。真正做到“所有党员全参与，作用发挥进社区，带头引领建家园”；二是落实全程跟踪服务制，杜绝活动流于形式。党员进社区参与创争活动，全部通过“爱心服务手册”、“爱心联系卡”、“活动日登记卡”等书面形式进行跟踪记载，将参与活动的过程书面化、档案化、规范化；三是实行考评激励制度，表彰奖励先进事迹。社区工委综合党员每月的积分情况、居民评价、组织评级，给予社区党员客观、准确的定性评价，并作为年终考评依据；四是健全结果运用制度，完善考核体系。把各小区党支部开展创争活动作为小区考核和评先的条件和重要依据。把小区党员参与创争活动作为党员评先选优，文明家庭、文明居民等精神文明模范选树的依据。

第三篇：漳村矿申报中组部先进基层党组织材料(修改稿)

科学发展、放胆争先，打造数字化新矿山

----山西潞安集团漳村煤矿申报全国先进基层党组织材料

（2011、4）

山西潞安集团漳村煤矿是全国首座以‚十化‛为标志的新型数字化矿山。现有职工4840人，共有党员872人。近年来，在建设既强又大国际化新潞安的进程中，矿党委围绕中心创新党建工作、彰显政治优势，促进了企业转型跨越发展。先后被省国资委授予‚省属企业先进基层党组织‛称号；被省文明委表彰为‚文明和谐单位标兵‛；连续五年荣获全国‚安康杯‛竞赛优胜企业称号，连续五年被评为‚国家特级安全高效矿井‛，两次荣获‚全国五一劳动奖状‛。

一、实施绩效管理，创新党建工作机制

近年来，潞安集团全面推行了党建工作绩效管理。作为集团党委的试点单位，矿党委大胆探索党建工作科学化发展新途径，以党建绩效管理为统领，推动工作；以主题活动、文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设为载体，落实任务，围绕‚抓班子、带队伍、创环境、创发展‛绩效目标，形成了‚一机制四载体‛党建工作新模式。工作中，矿党委综合运用‚三书两评价一通报‛管理方法，以‚计划书‛总揽全年工作，以‚月度任务书‛分解计划，以‚岗位责任书‛强化工作落实，每月开展组织评价、个人评价，一月一排队、一月一通报。通过构建党建绩效管理责任落实体系，矿党委、政工部门、各基层党支部三 级联动、分层落实；通过优化流程，实现了‚绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励‛的闭合管理；通过月度评价挂钩工资、季度评价挂钩奖金、评价评先推优，实现了推动企业发展与实现自身价值的高度统一。党建绩效管理的推行，彰显了政治优势、突出了职能作用、增强了创新活力，实现了与生产经营的同频共振，有力的促进了企业的改革和发展。

二、强化班子建设，引领企业科学发展

坚持把理论学习作为强化班子建设的首要任务，健全和完善党委中心组学习制度，通过改进学习方法，拓宽学习领域，不断提高班子成员战略决策、驾驭市场、总揽全局的能力。坚持把落实民主集中制作为推进班子建设的有效手段，企业生产经营的重大事项、重大建设项目等‚三重一大‛事项，充分酝酿、集体讨论，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人负责相结合，工作常通气，思想常见面，感情常交流，增进班子团结，发挥了班子整体功能。坚持把作风建设作为提升班子形象的有力抓手，实施走动式管理，建立联系点制度，一级抓一级、一级带一级，强化带班跟班，井下推行‚三走到、三必到‛，地面推行‚三贴近‛、‚三深入‛；同时，努力构建惩防体系，建立健全监督制约机制，从源头上强化班子成员廉洁自律。先后建成了长治市郊区预防职务犯罪教育基地和集团反腐倡廉警示教育基地。全面落实党风廉政建设责任制，在集团内率先试行了廉洁从业风险防范管理，首创了党风廉政建设责任风险抵押金制度。班子成员认识合一，工 作合拍，行为合规，成为推动企业科学发展的坚强领导核心。2008年，被省委组织部评为‚全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛。

三、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用

大力加强党员队伍建设，‚四措并举‛抓基层打基础。一是抓制度建设。建立健全党员长期受教育、党内激励关怀帮抚、本矿党员与整合矿井党员一体化管理、党员6S考核机制，完善干部考核季度讲评与末位淘汰、党员自评互评及民主评议制度等，实现了党组织创建率、发展党员班组覆盖率、党员教育培训覆盖率、党组织活动党员参与率四个百分之百。二是抓培训教育。建立党员干部‚学习超市‛、‚学习网站‛，创建‚图书银行‛，以支部为‚点‛，日常教育；以系统为‚线‛，履职答辩；以全矿为‚面‛，集中培训，坚定了理想信念，增强了发展信心。去年，‚为党员过‘政治生日’‛被长治市委推介为‚2010全市组织工作创新项目‛。三是抓作用发挥。依托‚岗位争星、难题攻关、建言献策、义务奉献‛四条途径发挥带头作用。‚十一五‛，全矿党员完成小改小革、技术革新288项，其中14项获省部级科技进步奖。四是抓典型示范。通过月度推星、季度争星、评星选树先进典型；通过事迹报告会、巡回宣讲、面对面访谈，搭建‚零距离‛学习的平台，营造‚比、学、赶、超‛良好氛围，全矿涌现出一大批先进典型，管道工屈海青被评为‚感动中国矿工‛，采煤工马俊波被省政府授予‚享受政府特殊津贴高级技师‛。

四、注重活动效果，打造群众满意工程

在创争活动中，矿党委确立了‚科学发展、放胆争先，打造数字化新矿山‛主题，推出了‚六深入、五参与、四带头、三承诺、两促进、一平台‛的‚654321‛工作模式。通过‚品牌支部‛创建和‚明星党员‛竞赛两个载体，推动基层党组织和广大党员在安全生产、经营管理等十五个方面创先进、争优秀。针对全矿 2个党总支、39个直属党支部工作性质的不同、党员群体的不同，实施分类指导，确保分层达标。突出重点、把握关键，实施组织、群众、制度、舆论公开承诺‚四监督‛，推行矿党委、班子成员、支部书记、指导组、党员公开评诺‚五点评‛，确保了对上级要求、职工企盼、工作目标践诺兑现‚三到位‛。

把保障和改善民生作为创先争优的重点内容，边承诺、边践诺，高标准改造班中餐食堂和井口营养餐厅，使井下职工享受到了‚星级‛待遇；回应职工期待，体现对老年人关爱，高标准建成了老年活动中心‚颐年苑‛；变‚上访‛为‚下访‛，坚持每月19日矿领导接访制，去年共接访73人次，解决问题61件。安置待业女青年160人，为1686名矿工家属办理了医保，职工群众对创争活动满意率达98.8%。

在建设数字化新矿山的实践中，班子引领科学发展的能力显著增强，队伍推动科学发展的实力不断壮大，党组织自身建设的绩效和影响大大提升。‚十一五‛，资源整合成效显著，形成了‚一矿六井‛发展模式，矿井总产能达到790万吨，为建设千万吨级 矿井打下了坚实基础。安全生产持续稳定健康发展，生产经营核心指标实现翻番。2010年生产喷吹煤268万吨、销售收入突破35亿元、利润突破8亿元、多经营业收入突破10亿元，在经营规模上再造了两个漳村矿；职工人均收入突破7.5万元，全矿职工安居乐业、尊严生活，矿区和谐稳定、欣欣向荣，居民幸福指数大幅提升。

第四篇：“五到位”做好家电下乡工作

夏庄镇“五到位”做好家电下乡工作

今年以来，夏庄镇把“民生工作”作为“天字号工程”，以做好家电下乡补贴工作为切入点，积极为群众服好务、把好关。

一是政策宣传到位。利用悬挂条幅、张贴标语、发放宣传材料等多种方式，加大宣传力度，使广大农民了解家电下乡政策，知晓家电下乡补贴方式和补贴标准等常识。

二是业务培训到位。召开3次培训会，组织镇村相关负责人学习家电下乡政策和业务知识，要求村干部能正确解答群众问题，安排专管人员熟悉信息管理系统操作流程，掌握补贴备案工作。

三是严格审核到位。按照家电下乡产品补贴申报兑付流程办事，对农户提供的申报材料严格审核，对符合条件的，即时予以备案；对不符合条件的作出说明。

四是补贴兑现到位。对家电下乡信息管理系统中的审查是否通过、是否已补贴等信息进行动态跟踪，保证各环节畅通，缩短补贴兑现时间，使农户早日领到补贴款。

五是指导监管到位。要求财政、工商等有关部门加强对销售网点日常指导和监管，整顿和规范农村家电市场秩序，严厉打击假冒伪劣、欺行霸市等行为，防止地方保护和市场垄断，确保家电下乡工作有序开展。

第五篇：安全工作“五到位” Word 文档

仪阳京城希望小学安全工作“五到位”

本网讯 京城希望小学始终把学校安全工作放在首位，学校领导从思想上充分认识到安全工作的重要性，不断加大安全工作的防范力度，积极做好校园安全隐患排查和安全宣传教育工作，利用“五到位”工作法，排除不稳定因素，遏制校园安全责任事故发生，确保学校财产和全体师生的生命安全。

一是制度到位。“没有规矩，不成方圆”，为了抓好学校安全工作，学校从制度入学，不断补充完善学校财产管理、食品安全、用火用电等安全工作规章制度。真正做到安全工作有章可循。二是责任到位。为了落实安全责任，学校层层签订了安全工作责任书，责任到人。并严格落实领导带班、教师值班制度，明确值班职责。制定了学校突发事件应急处置预案，一旦发生校园突发事件，确保及时有序、积极妥善做好处置工作。三是检查到位。学校安全领导小组成员采取定期与不定期检查的方式对学校的消防设施、用电设施、食堂小卖铺的食品安全进行检查督导，认真记录，按期整改。四是措施到位。学校投资近2万元对篮球场、排球场进行了硬化、对老化的线路进行了更换。五是教育到位。学校经常利用晨会、班队活动、校会，以及家访、致家长和学生一封信、广播、校园橱窗宣传等多种形式，对师生进行认真有效的安全教育；为了提高师生的自救逃生能力，定期组织师生进行一次逃生疏散演练。

（刘光明）