第一篇：建设工程创优方案
1、创优总目标
1.1、质量目标
根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
1.2、工期目标
按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
1.3、安全目标
在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：
（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。1.4、成本
加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。1.5、文明施工
成立组织、制定措施，争创文明施工工地。1.6、环境保护
工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
1.7、资料
对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
2、创优组织机构
成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。
3、创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
4、创优保证措施
4.1、制度保证措施
（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经总包方及监理工程师签认后方能隐蔽。
（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。
4.2、组织保证措施
（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（3）项目部设专职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥 有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
4.3、技术保证措施
（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。
（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。
（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。
（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4.4、材料采购保证措施
（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。
（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。
（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
4.5、机械设备创优保证措施
（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。
（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、4.6、质量创优保证措施
（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（6）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。
4.7、安全创优措施
（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行《北京市建筑工程施工安全操作规程》和集团公司的安全管理规定。
（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。
（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。
（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。
（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。
（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。
（8）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。
（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。
（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。
4.8、环境保护创优措施
（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和 必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。
（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。
（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。
（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。
（5）落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。
4.9、文明施工创优措施
文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。
（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度, 创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。
（2）施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。
（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。
（5）保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。
（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。
（7）让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。
（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。（9）施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。
第二篇：建设工程创优方案
一、创优总目标
1、质量目标
根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2、工期目标
按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
3、安全目标
在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：
（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。
4、成本
加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
5、文明施工
成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
6、环境保护
工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
二、创优组织机构
成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：
工程创优组织体系
三、创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
四、创优保证措施
1、制度保证措施
（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2、组织保证措施
（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
3、技术保证措施
（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度
（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。
（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。
（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。
（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。
4、材料采购保证措施
（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。
（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。
（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。
（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
5、机械设备创优保证措施
（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。
（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运 转。
（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施
（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查 验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（6）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。
7、安全创优措施
（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行《北京市建筑工程施工安全操作规程》和集团公司的安全管理规定。
（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。
（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。
（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。
（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。
（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业 余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。
（8）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。
（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。
（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。
8、环境保护创优措施
（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。
（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。
（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。
（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。
（5）落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。
9、文明施工创优措施
文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提 升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。
（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度, 创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。
（2）施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。
（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。
（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。
（5）保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。
（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。
（7）让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。
（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。
（9）施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。
第三篇：创优工程
公路交通优质工程奖评选办法
(交通部2006年4月21日以交公路发[2006]178号发布)
第一章 总则
第一条 为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据《中华人民共和国公路法》和国家有关规定，制定本办法。
第二条 公路交通优质工程奖（以下简称优质工程奖）是全国公路建设行业最高质量奖，设一、二、三等奖。
第三条 优质工程奖原则上每年评选一次。
第四条 中国公路建设行业协会在交通部领导下负责优质工程奖评选工作。
第二章 评选标准
第五条 优质工程奖按下列标准评选：
（一）符合国家有关法律、法规、技术标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；
（二）管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；
（三）推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；
（四）符合安全、环保、美观、和谐的要求；
（五）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠；
（六）实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）；
（七）未发生过重特大质量安全事故。
（八）项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良； 第六条 优质工程奖一等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖二等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内较高水平。
第三章 申报条件
第七条 参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。
第八条 参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。独立项目已申报的，合同段不再单独申报。
第九条 以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：
（一）单座桥长≥3000M或单跨≥300M的独立特大桥或独立大型互通立交桥；
（二）3000米以上的独立隧道；
（三）50公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施）；
（四）100公里以上公路改、扩建工程。
第十条 以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：
（一）特大桥、投资1亿元以上的大型立交桥；
（二）2000米以上的隧道；
（三）10公里以上高速公路、一级公路；
（四）50公里以上公路改、扩建工程；
（五）交通工程综合系统： 1、70公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价3000万元人民币以上；
2、单座桥长≥2000M的独立大桥（包括引桥）且交通工程综合系统总造价2000万元人民币以上；
3、3公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价2500万元人民币以上；
第十一条 由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。
第四章 申报办法
第十二条 符合条件的项目和工程只允许申报一次。
第十三条 以独立项目申报优质工程奖的，由项目建设管理单位提出申请，并须经项目所在地省级交通
主管部门审核和提出推荐意见；以合同段申报优质工程奖的，可以由一个施工单位或多个施工单位联合提出申请，并须经项目建设管理单位同意，且经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见。
第十四条 以独立项目申报优质工程奖的，申报材料包括：
（一）申报表（见附表1《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；
（二）公路工程竣工验收鉴定书、竣工验收质量鉴定报告、竣工验收建设项目综合评定表、竣工验收工程质量评分表、建设项目质量检验评定表等的复印件；
（三）项目简介（含项目平、纵面示意图或桥型图），反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；
（四）项目创新报告。对项目在理念、模式、手段、质量和技术等方面的创新内容和创新成果进行总结。
（五）项目执行报告，建设管理情况总结（包括质量、安全、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、环境保护、科研成果等），勘察、设计有关资料（工程测设路线总说明书、工程测量验收纪要文件和按部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》编制的总说明书）；
（六）质量监督机构对项目质量评价、养护管理单位对项目使用情况的证明材料；
（七）主要参加建设的单位及承担的主要任务和做出的主要贡献。
第十五条 以合同段申报优质工程奖的，申报材料包括：
（一）申报表（见附表2《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；
（二）竣工验收鉴定书、合同段的公路工程施工管理综合评价表、竣工验收质量鉴定报告及建设项目质量检验评定表、公路工程交工验收报告、交工验收各合同段工程质量评分一览表、合同段交工验收证书等的复印件；
（三）工程简介，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；
（四）施工总结报告（包括施工组织、管理、安全、质量总结，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和施工管理、环境保护、科研成果等内容）；
第十六条 申报材料必须真实、准确，并涵盖所申报工程的全部内容；申报材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰、齐全。申报表统一使用计算机处理，A4纸打印，装订整齐。第十七条 申报材料（申报表一式两份、其它材料一份）于每年的九月三十日前报送或邮寄至中国公路建设行业协会，以后到达的申报材料列入下一的评选。
第十八条 申报单位应按有关规定交纳申报费。该项费用用于评奖的经费开支。
第五章 评审工作
第十九条 中国公路建设行业协会组织专家组成优质工程奖评审委员会，下设专业评审组，负责对申报材料的审查和现场复查。
第二十条 评审程序如下：
（一）中国公路建设行业协会汇总申报材料，进行复核性审查，将符合要求的材料提交专业评审组；
（二）专业评审组对申报材料进行初步审查，提出初评意见；
（三）对有疑义的项目和工程，专业评审组组织专家进行现场核验；
（四）汇总初评意见和现场核验结果，提交评审委员会；
（五）评审委员会采取投票表决的方式进行综合评审，确定获奖项目和工程名单；
（六）获奖项目和工程名单在有关媒体进行公示，报交通部备案；
（七）公布获奖项目和工程。
第二十一条 现场核验工作内容如下：
（一）以独立项目申报的，听取建设单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；以合同段申报的，听取建设单位和施工单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；
（二）查阅工程有关的资料；
（三）实地查验工程外观、质量水平；
（四）向专家评审委员会提交书面核验报告。
第六章 奖惩
第二十二条 对获优质工程奖的项目和合同段，由中国公路建设行业协会对项目建设管理单位和主要参建单位颁发证书。并通报表彰。
主要参建单位是指承担主要施工任务的施工单位和施工监理单位。
第二十三条 申报单位不得弄虚作假。违者，经核实，取消申报、评奖资格。
第二十四条 对于已经获得优质工程奖称号的项目和工程，若发现工程质量存在问题或隐患，经中国公
路建设行业协会组织专家进行鉴定确认属实，取消该项目和工程获奖称号。
第二十五条 评选工作坚持公正、公平、公开的原则。评审委员要秉公办事、科学严谨、认真负责、廉洁自律，违反规定的，取消评审委员资格并依法处理。
第七章 附则
第二十六条 本办法由中国公路建设行业协会负责解释。
第二十七条 本办法自颁布之日起施行。
第四篇：工程建设创优规划
名山220千伏变电站配套110千伏接入工程
建设创优规划
编制单位：名山220千伏变电站配套110千伏接入工程
业主项目部
编制时间:2010年2月15日
批准：
审核：
编写： 年 月 年 月年 月
日日2
日
目 录
一、概述
（一）编制目的
（二）编制依据
二、工程概况
三、工程创优目标
（一）工程质量
（二）工程安全（三)文明施工和环保
（四）工期和投资管理
（五）工程档案管理
四、工程创优管理体系及管理职责
（一）开展创优活动
（二）工程创优质量管理体系
（三）工程质量等级评定
（四）工程质量等级评定
（五）工程建设质量管理职责
五、工程创优措施
（一）安全管理措施
（二）过程管理措施
（三）质量管理措施
（五）投资管理措施
（六）进度管理措施
（七）档案管理措施
（八）工程投运后的创优措施
一、概述 1.编制目的：
为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在名山220千伏变电站配套110千伏工程项目建设中强化质量管理和过程控制意识，全面提升工程建设质量，努力实现工程项目“零缺陷”移交，特制定本规划。2.编制依据：
2.1 《国家电网公司工程建设质量管理规定》 2.2 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》 2.3 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》
2.4 《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》 2.5 《国家电网公司输变电工程施工工艺手册》 2.6 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》 2.7 相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程 2.8 四川省电力公司、雅安公司相关基建管理工作规定
二、工程概况 1.工程建设意义
项目的建成将为名山电网提供新的电源点，有效地为名山县的用电发展提供支撑。2.建设规模（1）主变压器：无
（2）出线规模：扩建110千伏城西站110千伏名山出线间隔一个。(3)无功补偿：本次施工不涉及。
(4)电气主接线：扩建并完善110千伏城西站110千伏名山出线间隔一次设备对应的保护、测控、计量等二次设备。
(5)配电装臵：本次新上110千伏线路侧控柜1面，110千伏线路保护柜1面。(6)线路部分：
雅安名山-卫干桥110kV线路工程：
自220kV名山站110kV出线门架起，至110kV卫干桥站110kV进线门架(导线为原站外终端塔)止，新建双回线路长约2.29km（同杆四回段长约2.1km；双回段长约0.19km）。原220kV雨尖线需升高改造，改造段耐张段长度为0.91km，改造内容为：更换3基杆塔，更换该档内导地线。随220千伏名山变电站～卫干桥变电站的110千伏线路新建架设24芯OPGW光缆，长度约为2.4km；随卫干桥～城西变电站110千伏线路新建架设16芯OPGW光缆，长度约为1.9km。
雅安名山-城西110kV线路工程：
自220kV名山站110kV出线门架起，至110kV城西站110kV进线门架止，新建线路长约3.37km（同杆四回段长约2.47km：与至卫干桥同杆段长约2.1km；与预留至中雅及35kV孟冠线同杆段长0.37km。单回段长约0.9km）。
本工程需占用35kV蒙冠线1基塔位，需将蒙冠线改为与本工程同杆架设，改造蒙冠线长度为0.37km（同杆3基）。（7）工程投资规模
雅安名山220千伏变电站配套110千伏工程工程静态投资为2140.37万元，动态投资为 2188.83万元。
3.工程建设组织 3.1工程建设组织结构
业主单位：四川省电力公司
建设单位：四川省电力公司雅安公司
设计单位：成都合源设计咨询有限公司
监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司
施工单位：雅安蜀能水利水电工程有限责任公司
调试单位：雅安蜀能水利水电工程有限责任公司
运行单位：四川雅安电力（集团）股份有限公司输电公司 业主项目部：项目经理：王国旭
安全管理专责：冯继彰 技术管理专责：凌涛 质量管理专责：冯继彰 造价管理专责：包颍 协调管理专责：龙剑
施工项目部：项目经理：李鹏
技术负责人：魏兰
质量负责人：周超
安全负责人：姚钱
现场负责人：李鹏 项目监理部：项目总监： 刘卫平
3.2.针对本工程建设的重要性，指挥组要求所有参加建设的设计、施工、监理单位均应编制相应的创优计划或实施细则。
三、工程创优目标 1.工程质量： 1.1输变电工程：
土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.2工程总体目标：创国家电网公司优质工程。2.工程安全： 2.1安全管理目标
不发生人身重伤及死亡事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故；
不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不发生因基建施工引发的重大电网事故;不发生负主要责任的社会稳定事件。3.文明施工和环保目标：
全面贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，坚持以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”，营造安全文明施工的良好氛围。4.工期和投资管理
工期满足省公司里程碑计划，工程投资不突破设计概算。5.工程档案管理
全面贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法的要求，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用。
四、工程创优管理体系及管理职责 1.开展创优活动
1.1要求施工单位、监理单位成立以项目经理、项目总监为组长的创优活动领导小组，负责活动的宣传、实施、检查、总结，制定活动方案，并通过活动取得 质量管理的长效管理机制，提高质量管理水平。
1.2监理部、项目部均应编写工程创优计划或实施细则，针对精品工程要求，作出精心策划。
2.工程创优质量管理体系 2.1施工承包商
工程项目部质量管理体系组织机构健全，各部门专业人员要合理配臵，保证各项质量活动均有人负责。
施工承包商应设臵三级质量检验体系进行施工（即施工班组、施工队、项目部三级质检组织），负责施工现场工程质量的检查、控制。受质监站、业主项目部、监理的监督。2.2监理
监理部应建立健全工程质量监督体系，合理配臵各专业人员。监理负责工程建设全过程、全方位的质量监督、检查、控制。2.3业主项目部
业主项目部负责建立工程创优领导小组，建立建设质量管理体系，明确业主项目经理为质量第一责任人，并配备各专业质量管理人员。业主项目部对施工承包商、设计承包商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查、控制和协调。
3.工程检查验收
3.1业主项目部在工程投产前组织有关部门对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。
3.2施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。3.3监理负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。
3.4监理在竣工验收前组织工程预验收，并督促消缺。
3.5竣工验收消缺完成后，施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请，由监理、指挥组签署意见上报。
3.6四川省电力质监中心站组织工程质量的分部工程和投产前的监督检查，并提出质监报告。3.7工程竣工验收
施工承包商在整体性工程竣工并经自检、复检、专检合格，确认具备验收条 件后，填写《工程竣工质量报验单》报监理、业主项目部审批同意后，由业主项目部组织有关单位进行竣工验收。4.工程质量等级评定
4.1本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报监理、业主项目部审核后分别提交质监中心站审定，并作为本工程质量检验和评定等级的依据。4.2施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。
4.3省公司质量监督中心站负责工程质量等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。5.工程建设质量管理职责 5.1业主项目部
5.1.1对工程建设项目总体质量和工程质量达标创优负管理责任。5.1.2业主项目部对本工程达标创优过程将实行严格的质量管理和监督。5.1.3监督、检查、控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同及本创优规划的要求。
5.1.4深入施工现场检查工程质量实施情况。5.2 设计
5.2.1建立健全勘察设计质量管理体系，按规定履行勘察设计文件的校审和核签制度，确保勘察设计成果的正确性。
5.2.2采取必要的措施优化设计、精心设计并保证设计文件有效、齐全、可靠。5.2.3消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的措施。
5.2.4应制定合理的设计周期，准时给施工单位提供必须的图纸。5.2.5向现场派驻合格工地代表，及时处理施工过程中施工及设计问题。5.3.监理
5.3.1严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监督，对实现工程质量目标负责。
5.3.2监督、检查、控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。
5.3.3参加工程竣工验收和质量监督检查，并组织和督促消缺工作，并将消缺整改 情况报告指挥组。5.4.施工承包商
5.4.1严格履行施工承包合同中有关质量条款，对承包工程质量负直接责任。5.4.2编制施工组织设计、质量措施、技术方案、作业指导书、特殊施工方案。5.4.3认真抓好三级质量检查、监督、控制，确保质量保证体系正常运转，使工程质量处于受控状态。
5.4.4接受监理对质量全过程的监督和管理，接受监理对质量问题的意见。5.4.5加强对管理和作业人员的质量培训，全面提高全员的职业素质。5.5物资供应商
5.5.1严格履行合同规定的质量条款，对供应物资的质量负直接责任。5.5.2接受并配合监理对供应物资质量的核查及追朔，听取监理意见。
五、工程创优措施
（一）安全管理措施 1.安全监察机构
工程项目监理部应配备合格的安全监理工程师，以对施工全过程实施安全控制工作。施工承包商应根据有关规定要求，成立施工安全监察机构，并于工程开工前，报监理部和业主项目部备案。2.施工的安全管理
2.1创优目标要以文明工地为基础，营建适宜的、安全文明的施工作业环境，创建安全生产、工程质量双优的工程。
2.2施工承包商必须编制行之有效的安全保证体系、安全技术和安全施工措施。2.3施工承包商应开展危险点辨识及预控活动，编制重大施工、吊装作业、带电或临近带电设备作业、大件运输安装等有针对性的安全技术防措施，并确保措施的有效实施。安全措施的制定应符合编、审、批准程序和时效。
2.4监理审查施工承包商提出的土建工程、大型安装、带电或临近带电设备作业、大件运输（包括运输路径）等重大施工技术方案的组织、安全保证措施等是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。
2.5用于施工的工器具、设备必须具备合格证明材料和定期安全检验、标识，重要承荷设施、绳索，工器具必须做负荷试验。
2.6严格执行安全工作票，高处作业、深坑作业、爆破作业、带电或临近带电设备作业等必须进行安全监护制。
2.7合理配备和使用施工安全设施、安全器具、安全防护用品。3.安全检查
3.1业主项目部按季节施工特征、上级要求、或安全活动组织工程安全大检查；监理按月、周组织现场安全检查、抽查。
3.2安全检查中发现的安全问题，应填写“现场安全大检查记录”、“现场安全抽查记录”送有关施工承包商限期整改。发现重大或涉及施工现场安全的问题，应及时采取有效措施防止事故发生，并同时上报有关主管部门。4.安全工作例会制度
4.1安全委员会每季度召开一次安全工作会议，贯彻上级有关安全工作要求；研究制定安全目标计划；决定工程建设中安全管理的重大问题；解决安全工作中存在的重大问题；总结评比安全工作；计划安排阶段性的安全工作；协调承包商之间涉及安全文明问题的关系。
4.2施工承包商应按有关规定建立安全工作会例会制度，应每月召开一次安全工作例会，协调、解决安全施工中的具体问题，检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况，研究对策，提出下一阶段的安全工作要求。4.3安全工作例会形成会议纪要，有完整的记录并立卷存档。4.4对施工分承包商的安全管理
4.4.1施工承包商应对施工分包商的安全全面负责，必须将分包单位的安全管理工作纳入本单位的安全管理中，严禁以“包”代管，以“罚”代管。4.4.2施工承包商选择的分承包商，必须由其安监部门严格审查其安全资质。同时监理应根据国家有关安全生产的法律法规、工程建设标准强制性条文及相关 管理制度对分包单位的安全资质进行审查。
4.4.3施工承包商对分承包商的安全施工负有监督、指导、教育、考核的责任。4.5安全奖惩及事故处理
4.5.1施工承包商应制定本工程的安全奖惩制度，对施工现场的安全违章行为进行处罚，对安全工作的好人好事进行表彰、奖励。
4.5.2施工承包商对施工期间发生的各种安全事故，按“四不放过”原则认真进行调查、分析和处理。如发生重大安全事故，必须及时口头报告监理、业主项目部和所在地政府主管部门，24小时内提交书面事故报告。
4.5.3施工中发生重大安全事故的调查，由有关主管部门组织和主持；业主项目部、监理、工程承包商参加并协助调查，配合开展相应工作。
4.5.4现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工情况，提出存在的安全问题及限期整改意见
（二）过程管理措施 1.建设管理创优措施
输变电工程质量创优，应明确项目法人的主导作用，在工程项目的准备阶段提出明确的创优措施，并通过招标文件、项目管理大纲等将创优理念、措施落实到设计、监理、施工、设备等各个环节。在工程进展过程中，通过严格的过程监督管理，采取纠偏、改进措施，确保创优目标的实现。
1.1通过招标，择优选定有创优实力的设计、施工、监理承包商和设备、材料制造商。
1.2建立对过程创优工作检查、指导、考核的管理制度。
1.3建立工程创优激励机制，在签订设计、监理、施工、设备物资供应合同时坚持优质优价的原则，建立质量保证金制度，明确对各参建单位的创优要求。1.4加强设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制。
1.5.认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
1.6树立全方位的质量观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全 可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重。2.工程设计创优措施
输变电工程质量创优，应当树立设计是创优工作龙头的思想，只有设计的科学性，才能实现技术的先进性和功能的可靠性。
2.1严格执行规程、规范、国家强制性标准条文，以及国家电网公司反事故措施等规定的要求。
2.2在执行典型设计的基础上加强设计创优工作，鼓励设计符合输变电工程功能、同时与周边人文与自然环境和谐统一的输变电工程。
2.3设计单位应成立设计创优组织保障体系，在人力安排、工期衔接等方面落实建设单位提出的创优目标。
2.4加强设计技术管理，采用先进的设计技术进行工程设计和图纸制作，为建立数字化工程档案及建设数字化电网打下基础。
2.5加强设计深度管理，杜绝因设计深度不够而导致的线路改线、施工方案调整等现象。
2.6加强设计质量信息管理，杜绝重复发生同类工程的设计错误，防止设计质量通病，设计文件内容的完整性和深度应满足规定和工程创优的要求。加强专业之间的联系配合和会签、校核工作，有效控制接口质量。
2.7实行投资控制，严格控制主要技术经济指标。多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工运行便利行，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求等的和谐统一。
2.8设计单位应认真听取和吸收建设、监理、施工和运行等单位的意见，加强对设计工作的精细化管理。
2.9设计单位要增强服务意识，派出合格的工地代表，配合现场解决因设计造成的施工技术难题，并及时发现和解决有关问题。3.工程监理创优措施
输变电工程创优，监理起到协调、组织、监督作用。
3.1根据建设单位提出的创优规划，编制有针对性的实施细则，制定相应的控制措施，明确创优目标、措施、计划。
3.2监理自身素质及专业能力满足工程创优要求，具备对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理的能力，以及对工程关键节点的控制能力，保证工程 质量满足创优要求。
3.3协调解决各施工单位间交叉作业和工序交接中影响创优活动的问题，并进行跟踪控制。
3.4定期进行创优检查，监督检查施工过程中的安全质量情况，发现问题即使督促整改，实行闭环管理。
3.5监理单位严格督促施工单位实施质量三级检验制度，对工程质量实行全方位、全过程监督管理，特别应加强隐蔽工程的质量管理。3.6建立完善的工程监理档案资料，实现监理工作的可追溯性。4.工程施工创优措施
施工单位是输变电工程创优的主体，负责创优活动的具体实施。
4.1根据建设单位大提出的创优规划，编制有针对性的实施细则和创优措施，提倡清水混凝土等体现施工单位真实水平的施工工艺，做到施工一次成优。4.2施工能力满足创优要求，配备足够技术管理人员和施工设备等资源。除在项目部内组建一套强有力的质量班子外，还要深化施工组织设计方案，在班组施工之前项目工程师应对每个分项进行书面技术、质量交底，明确关键工序和特殊过程的控制方法，预防质量通病、工艺通病。
4.3施工单位要保证项目部开展各项创优工作所需的资金投入。
4.4做好各项创优措施的落实工作，强化施工过程控制，严格按规程规范组织施工，并将创优意识落实到每一道施工工序、每一个作业环节，做到一次成优。4.5工程项目部要严格执行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术标准。还要严格执行国家现行有关强制性标准的规定，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品。
4.6项目部要建立和健全质量保证体系，建立健全质量责任制，建立有效的质量创优激励机制，推动创新和质量创优工作的开展。合理处理施工工艺和施工进度的关系，要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次活格率。抓细部质量、抓成品保护。
4.7必须加强科技创新、管理创新，建立科学的施工工艺与管理方法。各工程 项目部要组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量创优，技术也要创新。
4.8在工程建设中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施。各项目部还要广泛开展QC小组活动，攻坚克难，使得创优活动呈现出群众性特征，把创优工作贯穿于工程全过程。
4.9严格设备材料进货检验（验收）关，杜绝不合格品用于工程。
4.10完善施工档案资料管理，施工档案和工程进度同步形成，保证资料的真实性和完整性。
4.11质量事故发生后，应按“四不放过”的原则认真检查，指挥组组织监理、设计审核质量事故处理意见，批准后由承包商实施该处理方案并对责任方按有关规定处理。
（三）质量管理措施 1.业主项目部
1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。
1.2施工期间不定期巡视检查现场施工质量。1.3协调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。2.监理
2.1严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任。
2.2编制监理规划、监理实施细则、工程质量创优计划及质量管理制度。2.3对工程的全过程、全方位的质量进行监控。全面落实与安全质量紧密相关的见证、签证，对工程施工的重要部位、重要工序进行旁站、巡视。
2.4监理在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。2.5监督施工承包商质量保证体系的运转情况。
2.6审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。2.7审查施工分包商的资质。3.设计
3.1参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量问题提出处理意 见。
3.2参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。
3.3组织施工图会审，加强对于施工图质量的审查，加强专业接口的审查。3.4提供工代服务，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。3.5设计变更质量控制
3.5.1无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均应提出正式设计变更通知单，设计变更通知单和费用由监理审查签字，业主项目部审查批准签字后实施。4.物资设备质量控制
4.1物资设备供应商物资设备到现场后，物资设备供应商应及时组织开箱检查。设备存在缺陷时上报监理和业主项目部；缺陷处理方案须经设计、监理同意后方可实施，缺陷处理完毕后须由监理和施工单位验收。4.2严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。
4.3提交满足规定要求的物资设备的合格证、试验报告、质量证明等文件。4.4接受监理、业主项目部的监督；提供物资的售后服务。5.施工承包商
5.1建立本工程的质量管理和质量保证体系，并保持其运转良好。每个技术方案必须根据精品工程的要求进行编写，实施前均进行了认真交底，并建立了相关记录。
5.2根据创精品工程的要求，制定工程质量创优实施细则，分解质量目标，使各分项关键工序均能满足优质工程的要求。5.3制定本工程质量保证措施、质量管理制度、作业指导书等。
5.4接受监理对施工全过程、全方位的质量监控；接受业主项目部、质监站的质量监督。
5.5验收物资供应商提供的物资。对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品，将工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。5.6上道工序质量不合格不得进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。
5.7隐蔽工程和回填土必须通知监理人员到现场并办理签证。
5.8必须对分项、分部、单位工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见。5.9关键工序施工工艺要求：混凝土施工必须采用机械搅拌，自动计量，机械振捣；导线、避雷线接续采用液压连接。
5.10工程完工后，施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向监理、业主项目部申报竣工验收。
（五）投资管理措施 1.业主项目部
1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。
1.2协调和处理可能影响工程造价相关的事宜。2.监理
2.1严格履行监理合同。
2.2对工程的投资进行监控。全面落实与工程造价紧密相关的方案、措施。3.设计
3.1加强施工图设计。
3.4凡属涉及重大方案变化或造成费用较大的设计变更，设计承包商均应提出设计变更意见报告，监理提出意见，并报业主项目部审批后方可实施 4.物资设备控制 4.1严格履行合同。5.施工承包商
5.1建立本工程的进度管理体系，并保持其运转良好。
5.2制定工程施工组织实施细则，分解进度目标，使各分项关键工序均能满足工程工期的要求。
（六）进度管理措施 1.业主项目部
1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。1.2施工期间不定期巡视检查施工进度。1.3协调和处理可能影响工程进度相关的事宜。2.监理
2.1严格履行监理合同。
2.2编制监理规划、监理实施细则、工程进度管理制度。
2.3对工程的进度进行监控。全面落实与工程进度紧密相关的方案、措施。2.4监理在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。2.5监督施工承包商进度保证措施的运转情况。
2.6审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。3.设计
3.1参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查。3.3加强施工图提供满足工程进度需要。
3.4提供工代服务，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。4.物资设备控制
4.1严格履行合同，对其供应的物资按计划供货负直接责任。5.施工承包商
5.1建立本工程的进度管理体系，并保持其运转良好。
5.2制定工程施工组织实施细则，分解进度目标，使各分项关键工序均能满足工程工期的要求。
（七）档案管理措施
1.贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用，为四川电网建设的发展和提高经济效益服务。
2.工程档案是指从建设项目（工程）立项、审批、勘察设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成的，应当归档保存的文字材料、图纸、图表等。3.业主项目部负责工程档案的协调，指导施工承包商的工程项目竣工档案文件的整理和编制。协调解决工程档案工作中存在的问题，协调及时做好工程阶段性归档资料的收集、整理及移交工作。
4.工程建设管理、监理、施工承包商应负责完成各自职责工作范围或合同规定范围内的工程竣工档案文件的编制。5.档案管理机构及其职责 5.1工程档案管理机构 5.1.1工程项目总监牵头成立工程档案管理协作组，组长由工程项目总监担任，副组长由建设管理、监理、施工等单位担任。
5.1.2业主项目部、监理、施工承包商、物资供应商应设臵工程档案管理机构，明确工程档案管理的责任人，并配备一名专（兼）职人员做工程档案工作。6.档案管理职责 6.1业主项目部
6.1.1负责工程档案管理的监督、检查工作。监督检查施工承包商的工程阶段性档案资料的收集、归档和工程竣工档案资料的整理、移交。
6.1.2负责工程前期文件的收集、归档、立卷、移交。如项目可研及审批报告；立项报告；初设审批；工程设计、监理、施工、物资招标文件及承包合同、定货合同等。
6.1.3负责工程建设性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建设大纲；各种协调会纪要；工程竣工验收报告；启动方案；启动会议纪要；工程建设总结等。6.2设计
6.2.1负责工程设计文件的提供，如工程设计基础资料、施工图及设计修改等文件。
6.2.2负责提交红线图，跨越协议等文件。6.2.3负责工程竣工图的编制、移交。6.3监理
6.3.1负责组织协调档案立卷、归档、验收和移交工作，协调解决工程档案管理有关问题。
6.3.2负责工程监理文件的整理、移交，如工程监理大纲、监理规划、监理实施细则、阶段监理检查纪要、监理工作联系单、监理通知单等。6.3.3监督检查工程施工承包商的工程档案的收集、整理、编制。6.4施工承包商 6.4.1负责施工管理文件的收集、整理、编制、立卷、移交。如施工组织设计、作业指导书、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、验收申请、验评资料、开竣工报告、工程总结等。
6.4.2负责工程设计文件的收集、整理、提供、移交，如设计修改、设计联系单等。
6.4.3负责工程施工文件的收集整理、编制、立卷、移交，如施工记录、施工组织设计、施工技术方案等。
6.4.4负责工程材料设备技术文件的收集整理、编制、立卷、移交，如材料设备的合格证、质量保证书、试验报告、复试报告、设备开箱记录等。
6.4.5负责工程竣工交接记录、签证文件、竣工报告、监督检查报告、工程总结的收集、整理、立卷、移交。
6.4.6负责工程赔偿文件的收集、整理、编制、立卷、移交。6.5物资设备供应商
6.5.1负责提交物资设备的技术招标书及订货合同（副本）
6.5.2负责提交物资设备的合格证、质量保证书、试验报告、开箱记录等文件资料。
7.在工程创优活动中注意收集以下资料： 7.1工程概况。7.2创优实施情况。
7.3施工及调试的质量检验及评定（土建、安装、系统调试的质量验评的统计数据）。
7.4新设备、新材料、新工艺、新技术的采用情况。7.5质量问题及处理情况。
7.6投运以来的运行情况及有关指标，主要技术经济指标与实际达到数据的对比及可靠性指标等。
7.7工程质量中心站对工程质量的监督评价报告。
7.8工程前期、项目管理、施工、监理、设备、竣工、系统调试及运行资料。7.9优质工程自查评分表。
7.10勘测、设计、施工、监理、运行等单位分别签署的质量合格文件或质量评估报告。
7.11政府有关部门，如环保、消防、劳动卫生、档案、审计等部门出具的书面文件。
7.12反映工程建设情况（工程全貌、土建工程、安装工程、独具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介绍工程创优及实体质量的影像。7.13各项工程资料必须真实、清晰、易辨认、不得涂改或伪造
六、本工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：
1、建筑工程：
1）电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）
2）土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）
5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）7）屋面工程技术规范（GB50345-2004）
8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）9）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）10）给水排水构筑物施工验收规范（GBJ141-90）11）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）12）混凝土质量控制标准（GB50164-92）
13）采暖与卫生工程施工及验收规范（GB J242-82）14）通风与空调工程施工及验收规范（GB 50243-2002）15）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）16）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ 81-2002）
2、电气安装调试工程：
1）电气装臵安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ 147-90）2）电气装臵安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）3）电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范（GBJ 149-90）4）电气装臵安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-91）5）电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）6）电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范（GB 50169-2006）
7）电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB 50171-92）8）电气装臵安装工程蓄电池施工及验收规范（GB 50172-92）9）电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）10）电气装臵安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB 50255-96）11）电气装臵安装工程爆炸和火灾危险环境电气装臵施工及验收规范（GB 50257-96）
12）电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范（GB 50259-96）13）电气装臵安装工程电气设备交接试验标准（GB50150－2006）8.3线路工程：
1）电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）
2）土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）
5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）7）混凝土质量控制标准（GB50164-92）8）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）
9）110～500kv架空送电线路施工及验收规范（GB50233－2005）
第五篇：XX工程达标创优策划方案
××工程 细则）
20××年××月
达标创优规划方案（实施
一、工程概况
简要表述工程所在地的地理、气象、交通及周边地区与施工有关的自然情况，主要参建单位，工程规模主要设备、主要经济技术指标，工程特点与难点分析。
二、创优总目标
主要内容包括：
2.1确保机组实现高水平达标投产;
2.2创建中国电力优质工程;
2.3争创国家级优质工程（国优奖、鲁班奖等。）
三、项目创优目标与策划
主要内容包括：
3.1创优目标：工程总体目标；拟完成的总造价目标及总进度目标；安全文明施工目标；职业健康目标。
3.2设计优化目标：拟取得的行业优秀设计奖和国家优秀设计奖；对设计方案进行优化比选，各项设计指标达到国内同类工程先进水平和指标。
3.3科技创新：拟采用的“建筑业十大新技术”、“四新”技术应用；拟申报的工法、专利、QC成果等。
3.4建筑施工质量：质量验评一次验收合格率和质量评价得分指标；主要项目质量控制目标；消灭质量通病，施工工艺质量优良等。
3.5安装施工质量：质量验评一次验收合格率和质量评价得分指标；主要项目质量控制目标；消灭质量通病，施工工艺质量优良
等。
3.6观感质量：
3.7调试质量：风电场各系统一次投运成功项目；风电场整套试运拟达到的各项技术指标，如保护、程控投入率，正确动作率，自动系统投入率，风机利用率等。
3.8项目文件质量目标
3.9考核期目标
四、组织机构
主要内容包括：
4.1组织机构设置：包括组织机构；管理流程图；达标创优领导小组成员名单；达标创优办公室成员；专项验收小组。
4.2管理职责：包括达标创优领导小组职责；达标创优办公室职责；各专项验收考核小组职责。
五、工程里程碑计划
主要描述里程碑计划编制原则及里程碑计划
六、质量管理策划
简明扼要说明下列质量管理的原则：
6.1设计保证措施：根据设计目标制定设计保证措施。
6.2设备质量控制措施：
6.3建筑工程关键点工艺质量控制：重点是建筑工程施工质量亮点工程，编制专业项目创优实施细则、细部工艺质量标准等。
6.4安装工程关键点工艺质量控制：重点是安装工程施工质量亮
点工程，编制专业项目创优实施细则、细部工艺质量标准、成品保护实施细则、关键项目质量控制要点等。
6.5管理创新措施
6.6调试质量保证措施
6.7考核期关键质量点控制措施
七、强制性条文执行和重大反事故措施
7.1机构及职责：实施小组；主要职责
7.2强制性条文实施：强制性条文清单；强制性条文实施计划；宣贯与培训；检查与整改
八、工程实例考核与质量评价
8.1考核范围与原则：为实现创优目标，根据工程情况制定相应的考核与奖励措施，主要包括安健环管理、质量管理、进度管理考核实施细则；划分考核阶段；考核标准等。
8.2质量评价：根据国家标准、行业标准进行质量评价。
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