物业公司对停车棚进行全方位保洁整治（5篇）

第一篇：物业公司对停车棚进行全方位保洁整治

物业公司清理车棚卫生

消除消防安全隐患

为了巩固和保持创城工作，物业公司针对奥北停车棚周边环境进行集中整治。11月22日，物业公司组织人力集中清理了奥北东西两区的停车棚及周边环境，为社区广大居民提供一个整洁、有序、安全的存车空间。

为了切实保证社区居民的人身和财产安全，贯彻落实长丰街道关于消防安全的相关精神，也为了美化社区的环境，确保小区居民自行车、电动车、摩托车的存放安全，消除火灾隐患。物业对车棚内的卫生死角、车篮内的垃圾杂物进行清理，将杂物全部清理出车棚，不仅为居民停放车辆腾出了停车空间，还使车棚内卫生状况得到明显改善，面貌焕然一新，此举得到了居民的一致认可。为了确保车棚环境整洁有序，物业按车辆种类划分车棚停放区域，车棚内存放的车辆必须每天要摆放整齐，卫生整洁，不得堆放杂物和其它物品，以保证车棚整洁和车辆的安全。车棚整治以后既方便居民停车的同时，又消除了安全隐患的发生，美化了社区环境。

此次奥北车棚集中清理工作的顺利实施，得益于社区领导及广大居民的支持，在今后的工作中，物业公司将一如既往的保持为民服务的理念，在社区领导的指导下，创新工作方法，踏踏实实的做好每一件事，为居民服务，以实际行动践行“用心”服务宗旨。“用心做事，追求卓越”，为奥龙物业公司健康快速的发展做出新的贡献。

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第二篇：杜绝电动车火灾防患于未然 物业公司对停车棚电路进行优化

杜绝电动车火灾防患于未然 物业公司对停车棚电路进行优化

为进一步完善辖区消防安全生产环境，确保居民生命财产安全，10月23日，社区组织物业公司对辖区非机动车停车棚的充电线路进行安全隐患排查工作。检查中，物业公司对辖区内消防栓的接口、阀门开启情况是否完好，零部件是否破损进行检查；对非机动车停车棚的电路消防安全情况，着重检查是否存在私拉乱接乱搭，是否配备灭火器材等，并对存在安全隐患的地方提出整改意见和开具整改通知书。

此次检查主要就车棚是否堆放易燃易爆的物品、用电是否规范、安全设施是否完善等为重点。通过检查发现，公共车棚看管人员安全防范意识普遍较高，基本杜绝了乱堆乱放、私拉乱接电线现象，电源插座、电器等物品使用也较为规范，检查中还对车棚内的电线进行了统一更换，并就如何正确使用对车棚管理员进行了培训。

此次安全检查进一步消除了社区内的消防安全隐患，提高了居民的消防安全意识，增强了自防自救能力。今后，社区将开展定期和不定期的防火检查，整改火灾隐患，防止火灾事故发生，加强消防安全知识宣传，积极做好消防安全隐患排查工作并落实到实处，努力为辖区居民营造一个安全和谐的居住环境。物业公司提醒业主，使用电动车要经常检查电动车的电路插接点，维修时选择专业的维修机构或人员，不要擅自拆卸电气保护装置，确保电气线路和保护装置完好有效；不要在狭窄、密封的环境中充电，选择室外或拆下电池充电。充电时选择合适的线路，线路敷设应固定安装，要加装短路和漏电保护装置；充电时远离易燃物品，时间不可过长。

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第三篇：社区对车棚进行安全检查

物业公司对车棚电路进行安全检查

近期以来，随着社区居民电动车数量的不断增加，社区停车棚内原先停放普通自行车的地方，现已大多被各种电动自行车所代替。为了方便日益增多的电动车用户，社区在停车棚内设置专门的电动车停车区，并安装了专业插座以方便居民给电动车充电。

物业公司工作人员说，电线如果没有固定，碰撞刮擦很容易出现漏电现象，如果电池质量存在问题或者充电过度，很容易发生爆炸自燃，为此物业对停车棚电路进行安全检查。物业公司安排人员对停车棚电动车停放数量和充电安全的基本情况，对停车棚设置充电区域电气线路是否按规定敷设、小区内是否有乱接乱拉电线、消防通道有无电动车乱停乱放等情况进行现场排查，并指导车棚管理人员采取措施加强对电动车集中充电点的安全管理，严格落实电动车停放、充电管理责任，严格落实电动车用户责任，从严禁止电动车违规停放和充电行为，最大限度防止电动车在停放和充电环节发生火灾。社区、物业公司将“警钟长鸣”，会不定期进行安全排查，力求将安全事故“灭”在源头，将安全事故发生概率降到最低。

下一步，物业将对停车棚管理人员进行消防安全培训，确保具备基本的消防安全技能，做到对车棚内的消防设施、器材定期进行维护、保养，确保消防设施器材的完整好用。加强对社区居民的宣传教育，强化居民消防安全意识，使消防成为小区居民的自觉行为。

消防专家介绍说，电动车一次充电一般最多只需10个小时，如果充电时间过长，充电器内电子元件过热很容易导致爆炸。一旦爆炸，充电器内的线路短路就会出现火花，从而引发火灾，希望社区广大居民注意用电安全！

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第四篇：对权力的运用要进行全方位

对权力的运用要进行全方位、全过程监督

最新出版的中共中央机关刊物《求是》杂志，今天刊登一篇论干部作风的署名文章，强调要对干部职权的行使、权力的运用进行全方位、全过程监督，防止权力寻租和滥用。

文章说，干部作风建设是中共党风建设的关键和主导。加强干部队伍的作风建设，对于保持中共的先进性，提高领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险能力，具有至关重要的意义。

文章认为，执政党的最大危险是脱离民众，当前，一些干部特别是领导干部，不是从人民群众的根本利益而是从个人利益的角度行使权力，因而严重损害了中共在人民群众中的形象。在新形势下，要密切党群关系，必须把发扬优良作风，改善干群关系作为切入点和着力点，切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

文章进一步分析说，做到“权为民用”，就是要求中共干部特别是领导干部牢固树立正确的权力观，正确行使人民赋予的权力。要认识到自己手中的权力不是上级恩赐的，也不仅是凭自己的本事挣来的，而是人民赋予的。因此，只能用这种权力更好地为人民服务，防止权力寻租和滥用。在“三为”中，“情为民系”是思想感情基础，“利为民谋”是最基本的途径和手段，“权为民用”是核心和关键。

文章强调，要改变干部作风，既要通过教育解决好权力观、地位观、利益观问题，又要建立健全规范干部行为的各种制度，包括实体性制度及相应的程序性制度，使干部行使权力和履行工作职能时有章可循。如此，才能筑起抵制腐败的有效防线。

文章说，要切实改变干部作风，必须把严格自律和强化监督结合起来，尤其要强化来自外面的监督，特别是要对干部职权的行使、权力的运用进行全方位、全过程监督。既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增强监督的合力和监督的有效性。

第五篇：浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

索玉平

(胜利油建公司纯梁作业大队山东滨州256600)

近几年,特别是成立公司后,市场经济竞争迫切需要对班组长全 方位素质的提升,培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展 培训的实践过程中,发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场,所 以作业迫切需求开展班组长培训,但实际活动中往往做起来没有头 绪,缺乏重点,导致在培训上没少花费功夫,效果却微乎其微!工作实践中认为培训要出实效,有价值并不难,针对班组长培训 而言,需要从如下几方面入手。

一、培训前:系统规划是关键

现代培训不单单是听几堂课、读几本书那么简单,而是一个系统 工程。很多企业把班组长培训简单化、局限化,认为培训就是听课,研 讨和训练。实际上这仅是培训的很小一部分。

我认为实施一场班组长培训必须经过系统的、有针对性的规

划———包括培训需求的分析和调研,培训项目的客户化开发,培训形 式、内容的有机策划,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后 的效果推进和转化,这些都是需要在培训实施前完成的工作。需求的 分析和调研,确保培训有针对性,有时效性,能够解决实际问题,实现 缺什么补什么,高效到位。针对调研中的问题分析与汇总,采取培训的 内容的重新策划与开发,把班组长工作中最迫切的问题案例贯穿到课 程中来,进一步强化了培训的针对性和实用性。

培训不仅仅是受训者的事情,也不仅仅是培训部门的事情,培训 关系到班组长的直线上级和各相关部门工作任务与绩效的达成。因 此,获取他们的支持必不可少,同时也为培训效果的日后可以顺利转 化催生了良好氛围。培训实施前,各个环节应该环环相扣,有机整合。需求分析和调研为后续的培训实施提供问题案例资源,问题案例资源 同时为培训项目的开发提供第一手的鲜活素材,同时也为培训后的效 果转化和行动改善提供了问题与实践通道。

事预则立,不预则废。培训不单单是简单行为、个体行为,应以系 统的思维、以终为始进行思考和规划。

二、培训中:无缝结合是核心

目前的班组长培训多以技能传授为主,普遍缺乏对人潜能的关 注。人的潜能是显能的三万倍,我认为单纯的技能培训不足以解决班 组长层面的全部问题,班组长培训必须实现对人潜能和显能的全面激 活、提升才能产出最大化的价值。

同时,在培训中,要实现三个无缝结合,即结合企业当前所需,结

合班组长个人发展所需,结合对人潜在能力的激发引导。

结合作业当前所需,即把班组长个人胜任素质能力要求和作业当 前的实际结合起来,以作业当前最紧迫的发展问题为导引,战略调整 目标跟着调整,目标分解为任务,任务分解到个人。对班组长的能力素 质要求紧密和作业所需达到的目标挂钩、绩效挂钩,查漏补缺地开展 培训,带着问题来开展培训,组织培训。

班组长培训还需要与班组长的个人发展规划无缝结合。培训需把 握每一个受训者的个人特点和优势所在,同时又能够为利于班组长的 个人发展提供帮助,培训要能够引导和规划班组长的发展方向,通过 培训强化他们的优势,弥补他们的弱势,想学员所想。在培训实施中, 给与班组长充分展示的空间和角色感的塑造,培训内容强调所能给与 学员的既得利益和价值,培训形式上侧重于激发和引导,变被动灌输科 为主动思考、积极参与,气氛调节上给与充分激励和嘉许,促进学员之 间的多向交流、激发、和借鉴。

培训中,要侧重对潜能环节的引导催化。据调查,很多班组长往往 是技术上面的能手,管理能力匮乏,对于自身的规范和认知更是匮乏。人70%的能量来源于自己内在的主导和动机驱动,工作中更是如此,动机、态度、意识的转变可以带来源源不断工作热情和勇气。拥有强烈 成就动机的人工作绩效是普通人的几十倍,所以培训中强化对于班组 长作为基层管理者的角色感、角色精神和境界的塑造,则是班组长培 训不可或缺的重要一环。

三、培训后:长效转化凸现价值

很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈,却同样没有 效果,为什么呢?就是因为缺失了重中之重的一环———效果转化。任何培训不经转化,都没有效果可言,有的也只是短期效应,稍纵 即逝。一次培训活动的结束不是该项目的完结,相反,才刚刚开始。80%以上的培训价值出凸现在培训后的效果转化结果。也就是说,无 论多么成功、多么激动人心的培训现场,未经效果转化,都是失败和浪 费。

班组长培训结束后,作为培训的相关方,企业应该趁热打铁,进一

步狠抓培训的转化———成功的培训现场把学员激活起来,后期的转化 则需要对他们的行为和思维成果进行持续的推进,使其持久不懈,便 成最直接的工作绩效、企业收益。我在班组长培训中一直坚持从三方 面抓长效转化,即:

1.从班组长个人层面,抓行动改善。把培训中班组长的收获和启 示变成改善案例,实践案例,每人或几个人形成一个改善小组,把培训 中学到的经验做法落实到具体的工作实践中,作为培训提供方,给于 改善者支持和引导,作为作业的专业队伍,提供给班组长充分的改善 实践机会和资源,同时给予激励和嘉奖,对于突出表现者,树立为标

杆,进行经验的复制和传播。

2.从管理层面,与绩效考核挂钩为确保培训效果的转化,上级领

导应考虑根据实际情况,进行考核。考核包括培训成果考核和行为改 善考核,以及评估后的工作绩效考核。此外,从管理层面,培训后应该 给予受训的班组长相对合理的晋升空间,使其有足够的机会和平台来 发挥所学,并鼓励其创新。

3.从组织层面,营造组织学习氛围,长效激活与转化培训的最终 结果是实现人行为的改善和绩效的提升。

培训的最高转化境界在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全 员创标的自主管理与学习氛围。我创立的道场模式,强调搭建文化催 化环境和互动传播平台,置身于这个“场”内的每一个人,通过天天一 案例、每日一提问、每日一思考、每日一创新、每日一标杆„„等活动 的策划参与,不断与环境互动,传播和散发能量,分享和学习经验,不 断获得提升。同时道场的传播平台,鼓励自主管理、主动创新改善,每 一个人的成功和实践都可以在这个平台上获得认同和传播,通过每日 的分享、互动,个人得以潜移默化的提升和进步,而组织绩效也获得大 幅的提升。