第一篇：5S制度
5S小组考核规定
一、基本思想
1、创建安全、舒适的工作环境
2、创建员工信赖的工作环境
3、创建保证工作质量的工作环境
4、创建高效、可靠的工作环境
二、组织
1、组长：
2、组员：
三、组织分工
1、**小组：a设定改善的主题，组织改善活动的进行
b组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划 c督导改善活动在设定的目标与期限内完成． d定期检讨及推动5S活动的改善与维持。
2、组长：从整体上掌握5S标准落实状况，组织组员进行检查评分，不断推进实施和与5S有关的改善活动。
3、组员：和本部门员工一起实行随时自查和互查，发现问题随时更正，遇到大的问题或标准的不合理之处时，向组长报告实施改善，为使员工彻底理解并积极实施5S标准而努力。
四、5S标准内容
1、整理、整顿
把职场中需要和不要的物品分开。把不要的物品丢掉，需要的物品有序摆放。物品要摆放在固定的地方。
1.1上班到岗后，把自己办公桌上有用的文件、资料等物品按自己当天的工作计划分类整理好，放在随手可以拿到的地方，便于取用。
1.2工作中，把有用的物品理齐定点摆放；不要的物品，如不要的文件资料和两面用过的稿纸丢到垃圾篓里，单面用过的文件稿纸另一面可做草稿纸用过后才可丢掉。
1.3下班前，办公桌及桌上物品要摆放整齐，椅子推入桌子里，关好门窗，检查饮水机、电灯、空调是否关闭。1.4电脑、电器、传真机、打印机、复印机等办公设备放置井井有条、整整齐齐。1.5清扫用具放置在固定地点，便于取用。
1.6文件资料柜分类清楚合理，摆放整齐，便于查找。柜顶不许摆放杂物(安全帽除外)。
2、清扫、清洁
定期清扫工作职场，维护办公设备，避免问题扩大化。保持办公场所高水准的整洁有序，避免因工作繁忙而使职场脏、乱、差。
2.1办公场所划分责任区域，每天清扫，保持房间角落无灰尘、落发；办公桌、地面无废纸、纸屑，做到窗明几净。
2.2办公设备指定专人负责清扫，保持设备无灰尘。2.3用拖布拖地时，要挤干水分，防止人员滑倒。
3、素养
培养公司全体员工自发遵守办公场所规则，通过持续改进和每天的实施而达到自信和自律。
3.1上班时衣着整洁，待人接物彬彬有礼。
3.2工作中不吃零食，不乱串岗，不讲无关工作的话，不讲粗话，不随地吐痰。3.3上班时间不玩电脑游戏，不看小报及无关工作的书籍。不打私人电话。不做与本职工作无关的私人事务。
3.4工作中，同事间要相互理解、信任，建立同事间和睦关系，营造相互 信赖的工作气氛。
3.5保持文明办公，不准大声喧哗。
3.6真诚对待他人，有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后 乱发议论.3.7不要任意议论上级、同事或下级，更不能恶语中伤；对上级的决定 认真执行。有保留意见的，可择机反映，但在上级改变决定之前，不得消极应付。
五、检查考核
1、根据5S小组成员组织结构，车间大班长负责车间的各项5S管理工作。车间内所有区域由5S小组成员负责监督、管理。车间每位员工负责对自己岗位的卫生、物品摆放、标识等进行整理和维护。
2、车间人员故意损坏车间物品、丢失标识牌、乱丢弃垃圾，或在标识牌上乱写乱画的，不能维护本岗位卫生、用品等，对于责任人处以50元/次罚款。
3、小组成员及员工，对5S管理有明显抵触情绪，到期未执行整改措施的，对于该区域责任人处以50元/次罚款，并再次确定整改日期，到期仍未整改的，处以100元罚款；
4、执行不力，对5S小组提出的整改方案，到期未完成整改的，或因特殊原因影响整改措施德，但没有上报整改计划经5S项目组确认的，对于该区域责任人处以20元/次罚款。
5、每月有超过30%以上问题点未整改完成，并没有作原因说明和整改计划的，将在5S管理月度考核中通报处罚，处罚意见由5S办负责。
6、考核以分级考核的形式开展，即班组长考核员工，车间主任考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣罚20元，不论是哪名员工造成，全部计为该岗位小班长的责任，扣罚小班长25元。大班长发现某员工不符合标准3项，则直接扣罚20元。
7、车间大班长对于车间的5S情况抽查，每周不少于1次，公司领导对车间每月不定期抽查不少于2次。
8、为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣罚，违反1次扣20元，第2次扣50元，第3次扣100元，超过3次由车间主任从严处理。
9、对5S活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长提出、车间主任审核奖励50元，多项多奖。
考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免与扣罚。
本制度由公司5S推进委员会负责解释，自颁布之日起执行。5S推进委员会
第二篇：5S交接班制度
班组5S管理交接班制度
班组是企业的细胞，5S管理工作最终要落实到班组、个人，现将班组交接班5S管理制度制定如下：
一、班组及班长职责
1、班长是班组5S管理的第一责任人；
2、班长负责本班5S工作的管理与考核；
3、班长对本班5S管理划分责任人，包括清扫、清擦制度，以及个人工具；
4、班组严格按照集团公司、西创公司及电气公司有关的5S管理的标准、要求、管理制度执行。
二、交接班5S管理要求
1、班长下班前（或工作结束后）负责组织本班人员整理工作场地，按照5S管理的要求摆放物品；
2、班长在下班前（或工作结束后）组织本班人员清扫、清擦工作场地、工具及设备，要达到5S清洁标准；
3、设备负责人或卫生责任人在下班前（或工作结束后），清擦、清扫所负责的设备及区域卫生，要达到5S清洁标准；
4、外出施工班组在外出施工前要明确5S管理负责人，负责人负责施工过程及施工结束后的5S清扫清洁工作；
5、班组下班前（或工作结束后），要将生活垃圾及工作垃圾倒到指定地点的垃圾箱内；
6、班组下班前（或工作结束后），要将有回收价值的物品回收到指定的地点或部门；
7、班组在下班前（或工作结束后），要将清扫工具按照5S标准放到指定位置；
8、班组下班前要按5S标准整理休息椅、公用台案、水杯、烟缸、台帐、文件夹等物品，做到清洁、整齐；
9、班组个人下班前（或工作结束后），负责整理清擦自己的工具和更衣箱，严格按5S标准执行；
10、班组个人下班前（或工作结束后），清擦自己的安全劳动保护用品，按规定摆放自己的安全帽、工作鞋及洗浴用具；
11、班组个人在厂区购置的食物、饮料当天必须全带回家。
12、班组按公司规定的时限清擦玻璃及大型公用设施；
13、班组按公司的要求开展各种大清扫活动，以及公司或各事业部指定的5S工作。
三、检查与考核
1、各事业部领导及5S督导员负责检查考核；
2、凡是被公司级检查组和5S督导员检查不合格，第一次警告，第二个工作日检查不合格，每项至少扣罚50元；
3、经多次检查不合格的班组取消5S合格班组称号。
包钢电气公司 2011年10月
第三篇：5S会议制度
5S会议制度
（一）会议分类
1、推委小组会
（1）会议组织：推行小组组长或副组长；（2）会议主持人：推行小组组长或副组长；（3）会议参加人：推委会全体成员；
（4）列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席；（5）会议内容：
a)探讨公司5S推行各阶段推行工作的具体方案，对各阶段5S工作落实情况进行总结，并部置下一步工作；
b)听取各组员对各班组5S工作的汇报，协调各班组5S推行工作，使5S工作按照预期目标有序进行；
c)对5S工作中出现的问题及时跟踪改进、总结； d)其他临时事宜。（6）会议记录人：5S秘书；
（7）会议时间：每周五08：00-09：00。
2、公司全体会
（1）会议主持人：推行小组组长、副组长或临时指定人员；（2）会议参加人：公司全体人员；（3）会议内容：
a)各阶段5S工作的动员、学习和培训等； b)公布有关5S员工奖惩、实施办法等； c)其他公司临时事宜。（4）会议记录人：5S秘书；
（5）会议时间：每月至少一次，按5S培训时间或具体指定时间。3、5S班前会
（1）会议主持人：5S推委会组员（班组负责人）；（2）会议参加人：班组所有人员；（3）会议内容：
a）5S的学习和培训；
b)对5s具体工作做出要求和安排，及时总结经验教训。（4）会议记录：班组负责人或指定人员；
（5）会议时间：时间由班组负责人自行安排，每周至少一次。
（二）会议准备和要求
1、议题准备
各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题，通知与会人员。各班组要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确的具体意见，避免会议时间过长。
2、会前协商
会议议题，凡涉及其它多个班组的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议陷于争执不休局面。
3、资料准备
各班组需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。
4、发言要点
参加会议人员汇报工作、讨论问题，其发言要围绕主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。
5、会场纪律
（1）与会人员要准时到会，不得无故缺席或中途退场，如确因特殊情况不能参加的，要提前向会议主持人请假并派其代理人参加，同时通知办公室。
（2）不得随意走动、交头接耳，手机应调至震动或关闭状态。
6、会议纪要与催办。
会议议定事项，推行秘书或指定记录员要及时整理出会议纪要，对会议议定事项和决议，相关负责人要及时进行催办，保证决议落到实处。
第四篇：5S奖罚制度
5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间
1、“5S”巡查成员不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、在月底举行一次“5S检查”并对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后部门将挂黑旗,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
3、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
4、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、奖惩具体细则
1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
4、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；
三、5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员：胡思财、徐志成、丘彩丽
2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人
注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。
第五篇：5S管理培训制度
5S管理培训制度
1、各单位依据《第三炼铁厂5S培训计划》制定本单位的员工5S培训计划。
2、各单位培训时间：2004年12月25日~2005年1月25日。
3、各单位在此期间保证两次以上员工5S培训，保证培训率达到100%。
4、各单位于12月25日前上报企管科本单位员工培训时间、地点、人数，由企管科进行统一平衡。
5、各单位依据《三铁厂5S培训计划》中各单位培训内容拟定本单位员工培训内容，在12月25日前上报企管科一份。
6、各单位培训结束后进行理论考试，考试成绩于五日内上报企管科。
7、各单位组织培训结束后，由厂5S培训组通过抽查、临时考试的形式进行验收。
8、验收合格率达到95%以上，《生产岗位操作规范》80分及格，达标率100%，每低1%扣管理干部业绩考核10分，扣考核工资2%；一周后进行抽测复查，仍未达到要求给予单位负责人通报批评处理；一个月后再次抽测复查，如果继续达不到要求的，单位负责人给予免职。
二OO四年十二月一日
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