第一篇：5S管理奖罚制度(改进版)
迦南地日用品有限公司
5S管理奖罚制度
修订日期：2011年11月28日
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域）
1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得
6、各办公室实施“5S”的成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；
2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人事部作为绩效考评的依据之一；
四、5S管理人员职责范围1、5S管理推行小组成员
5S管理组长：
5S管理顾问：
5S管理文员：
5S管理委员：
2、区域负责人
生产车间第一责任人：薛梅第二责任人：徐春琼
半成品库第一责任人：薛梅第二责任人：时燕峰
成品仓库第一责任人：祝兰第二责任人：闫静
公共区域第一责任人：第二责任人：
3、5S管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1)、对5S活动的重大问题进行核准；
2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
3)、批准5S活动所需要的资源；
4)、召开5S会议；
5)、对5S工作进行远景规划；
6)、检查过程中重大问题进行确认；
7)、相关5S工作的主持和批准；
5S管理顾问职责：
1)、对5S推行做出建设性意见和建议；
2)、支持5S的相关工作；
3)、协助推行组长对5S进行整体规划；
4)、对持续改进提出好的方案；
5S管理文员职责：
1)、5S管理工作会议登记整理发布；
2)、5S管理检查评分登记整理发布；
3)、5S管理制度资料的整理；
4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作；
5S管理委员职责：
1)、5S的总体规划与推行；
2)、5S的实施与推广教材的编制与培训；
3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况；
5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
各区域负责人职责：
1)、代表本部门出席和参与5S活动；
2)、配合组长的一切5S决定和方案；
3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；
4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督；
5)、配合5S检查组完成日常检查工作；
6)、相关5S工作的协助与支持；
4、5S人员范围
现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至
发布之日起生效。
迦南地日用品有限公司
2011年11月28日
第二篇：5S管理奖罚制度[范文模版]
5S管理奖罚制度
编号：MDRH-SC-24
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间
1、“5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、每周二举行一次“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；
2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；
四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：
5S管理组长：Alvin
5S管理副组长：王海涛
5S管理成员：王菊荣、刘英梅
2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人
注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。
第三篇：5S奖罚制度
5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间
1、“5S”巡查成员不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、在月底举行一次“5S检查”并对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后部门将挂黑旗,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
3、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
4、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、奖惩具体细则
1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
4、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；
三、5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员：胡思财、徐志成、丘彩丽
2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人
注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。
第四篇：5S管理奖罚制度(改进版)
5S管理奖罚制度
制定：审核：
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：湿区生产现场
1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款；
2、每周三、五下午举行一次 “5S”检查, 并通过详细的评分，对优良岗位、落后岗位实施通报表扬或批评并予以记录。每周检查组长必须到场（提前请假者除外）；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后岗位。每月评比的结果将予以部门公布,并对获得第一名（要满足总平均分≥90分）的岗位予以200元奖励；最后一名（总平均分65分）予以100元的处罚(从该区域白班人员工资中扣除罚款金额50%，组长扣除罚款金额25%；夜班人员扣除罚款金额25%)。
4、对连续三次（月评）都表现为最差的岗位，将对其岗位人员降一级工资（50元）；连续6次（月评）最差者，将给与解雇处理。
6、各岗位实施“5S”的成绩将会作为各生产现场人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖岗位；
2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底主管保存档案作为人事变动的依据之一；
3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；
4)、本部门的5S工作进行积极指导和监督；
5)、配合5S检查组完成日常检查工作；
6)、相关5S工作的协助与支持；
三、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。
部门会签：
第五篇：5S管理检查奖罚规定
5S管理工作检查及考核制度
2014年02月
5S管理工作检查及考核制度
根据公司下发的“关于开展5S管理活动的通知”的文件精神，我队认真贯彻落实，要求在班组长的带头下作好本班组的5S管理工作。
为保证5S检查工作按期进行，管理领导小组结合各班组的特点，指派专人组成5S检查小组，定期对5S管理实施情况进行评分总结，为确保5S活动开展效果，提升队伍的整体管理水平，结合我队野外施工生产的实际情况，特别制定了《5S管理活动奖罚规定》，将责任区划分到各个班组，责任落实到人、并定期 进行检查考核，奖优罚劣，并按要求进行整改，确保5S管理活动取得良好效果和持续进行。
一、检查小组的组织机构
二、检查要求：
１、施工期间，要依据《地震队5S管理评分标准》做到每半个月对班组进行一次检查考核打分；
２、收工期间每月对班组进行一次检查考核打分；并建立检查考核台帐。
3、检查方式：采取抽查与普查相结合，每次检查不少于1/2被查班组。
4、检查采取现场打分，检查结果当天上交到检查领导小组，制定出的整改意见同检查结果一起公示于公开栏。
三、检查范围
各个班组及其工作现场。
四、奖罚规定
1、严格按照公司“关于发布实施《地震队5S管理规范》的通知”的要求开展活动，并进行评分。
2、对单次检查成绩低于９０分的班组，给予公开批评。３、对于每月检查平均成绩低于９５分的班组给予开会评批。４、连续二次受批评的班组，给予班组长１００元处罚。
５、对于在自律中表现较差的个人，未造成恶劣影响的给予开会批评，影响较坏的给予１００元罚款。
6、对于在评比中获得100分的班组给予公开表扬，连续两次获得满分的班组，给予100元奖励。
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