安全员检查清单

第一篇：安全员检查清单

安全员岗位职责:

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、负责制订本车间的安全工作计划、培训计划和工作目标。3负责标准化作业指导，协助主管召开安全工作例会。

4、负责组织对本所内220V及以下电力设施的安全检查。

5、负责全面安全工作，参与事故调查。

6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。

7、负责交通、防火、防盗等安全工作。

8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。

9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。

10、负责供电所安排的其它工作。

工作标准：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、对制订的安全工作计划、培训计划和安全工作目标，严格执行，确保各项安全工作落到实处。

3、严格落实标准化作业要求。协助主管定期召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定改进安全管理的办法，严格执行安全考核。

4、按期完成220V及以下电力设施的安全检查，对存在隐患提出整改意见，对检查结果进行严格考核。

5、积极抓好各项安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故调查、统计和上报工作。

6、积极协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录。

7、积极做好防火、防盗工作，依法保护供电区域内的电力设施不受侵犯。

8、大力加强全所人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作，全面提高人员的安全技术业务水平。

9、按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结，定期向安监部汇报各项安全工作。

10、认真完成供电所安排的其它工作。

第二篇：安全员工作清单

企业安全员工作清单

安全责任重于泰山，安全管理就要让更多的人真正感受到这座山的分量，因此落实安全责任不能走过场，责任心的缺失，是企业安全的重大威胁。每起安全生产事故/事件的背后，总能查找到责任落实不到位的“老问题”：要么心存侥幸，要么推诿扯皮。作为企业的安全管理人员有的人对发现的事故苗头、事故征兆，不是及时抓住它，不是正确加以判断和处理，而是熟视无睹、敷衍了事，埋下隐患；有的人为了应付检查，把各种安全规章贴在墙上、挂在嘴边，就是不往心里去，不把法律法规规定的安全举措落实到行动上；安全管理人员工作内容到底有哪些？本人总结了一下，具体工作清单如下：

一、机构设置

协助公司领导设立安全生产管理机构，建立组织机构网络图，由公司总经理直接领导，下属部室以及部门安全员、车间安全员。

二、编制评审修订各种制度：

1、各种规章制度；

2、各种安全操作规程；

三、综合、专项、节假日检查

1、每日部门（车间）岗前安全自查；

2、每日安全巡查；

3、每月安全检查；

4、专项检查（用电、消防、防雷、防汛等根据实际情况不定期进行）

5、节前安全检查（清明、五

一、端午、中秋、十一、春节）；

6、其它安全检查。

四、组织参与隐患排查

包括检查出的隐患和安全员上报的隐患必须及时提出整改措施，并监督整改。

五、安全投入 编制安全投入计划，组织协调评审工作。

六、培训

1、落实新员工三级教育；

2、每年不低于一次全员安全教育（可分批进行）；

3、特种作业人员培训及复审培训；

4、厂长经理安全培训/继续教育；

5、安全主任培训/继续教育；

6、危险化学品企业主要负责人培训/继续教育；

7、危险化学品企业安全管理人员培训/继续教育；

七、组织会议：

1、每个岗位每周不低于一次安全生产会议；

2、每个车间每月不低于一次安全生产专项会议；

3、安全生产部每月召开一次安全员会议；

4、公司每月召开一次安全生产会议；

5、每年一次《安全生产责任状》签订会议；

6、每年一次安全生产工作总结会议。

八、宣传 新宣传栏； 张贴； 作宣传条幅。

1、岗前安全检查记录；

2、消防设施安全检查记

3、特种设备运行记录；

4、每日安全巡查记录；

5、月度安全检查记录；

6、安全生产会议记录；

录；

1、每季度更

2、安全挂图

3、节假日制

九、记录

十、档案

1、安全标准化档案；

2、特种设备档案；

3、环境保护档案；

4、职业卫生档案；

5、消防安全档案；

6、用电安全档案；

7、防雷安全档案。

刘洪勇

2014

年11月13日

第三篇：项目安全员工作清单

2018年项目安全负责人工作清单

1、协助项目负责人、项目技术负责人、生产经理、项目安全负责人做好施工现场分部分项工程监督、指导、检查工作，对施工现场存在的安全隐患、违章行为负主要责任。

2、协助项目生产经理做好入场工人宿舍分派工作，登记宿舍工人入住情况，建立床头卡档案。

3、向项目生产经理（分部分项工程经济承包人）索要已入场工人的身份证，对身份证进行辨别，严禁录用超龄人员，协助劳资员做好入场工人实名制登记台帐。

4、协助、督促项目负责人、生产经理做好入场工人的三级安全教育与考核工作，拍摄入场安全教育的照片并上传到富林公司微信群上。

5、协助项目负责人、生产经理对入场安全教育考核合格的工人组织体验，严禁录用身体不健康的工人。

6、协助项目负责人、生产经理、劳资员与安全教育考核合格、体验合格的工人签订劳务合同、安全生产保证书、安全生产协议书、职工安全生产责任制、劳务人员承诺书、劳务用工安全协议书等，收集、整理归档，健全职工安全教育档案。

7、督促项目负责人、生产经理（分部分项工程经济承包人）对已签订劳务合同的工人办理工伤保险，对高危作业人员（如：架子工、起重设备安拆工等）督促办理意外伤害保险。

8、督促生产经理（分部分项工程经济承包人）组织班前安全教育；督促生产经理（分部分项工程经济承包人）组织作业环境安全隐患排查；督促生产经理（分部分项工程经济承包人）做好分部分项工程作业前安全技术交底。

9、督促项目负责人、生产经理（分部分项工程经济承包人）对特种作业人员进行安全培训与考核；督促项目负责人、生产经理与持有效操作资格证书的特种作业人员签订安全生产协议书；对特种作业人员持证上岗情况、安全操作情况持续跟踪、监督。

10、坚持每天巡查施工现场每个部位，排除安全隐患，特别对重大危险源（临电、脚手架、大型机械、临边洞口、动火）的监控，做好安全检查日志。

11、危险性较大的分部分项工程实施过程进行旁站，如实地记录危险性较大的分部分项工程按专项施工方案的实施情况，对不按照专项施工方案情况的，有权责令停工。

12、监督生产经理（分部分项工程经济承包人）对分部分项工程工序组织安全验收，对不组织安全验收的行为，有权停止下一道工序的施工。

13、检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

14、具体负责每周一次的安全检查，按“三定“要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》，协助项目负责人每月对施工现场安全生产标准化情况进行自评，做好自评归档工作。

15、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对违规违章行为有权予以纠正或查处。对于发现的重大安全隐患，有权向富林公司安全生产管理机构报告。

16、严格执行集团公司标准化图集和项目创优策划方案，积极推动标准化、定型化工作，确保创优目标的实现。

17、参与本项目应急救援演练。

18、分部分项工程生活费支付时，严格按照门禁系统考勤实际情况办理、审批，不得越权，监督工人生活费的发放，留存相关影像及书面资料。

19、督促生产经理在施工现场设置吸烟区、茶水室、厕所，并保持清洁卫生。

20、监管职工宿舍的卫生，对违章用电、用气现象进行查处，督促分部分项工程经济承包人做好职工宿舍内的卫生，拒不执行，有权要求生产经理严肃处理。

21、每月收集、整理班前安全活动记录、作业前隐患排查记录、机械设备交接班记录、机械设备试车运行记录、机械设备维修保养记录、临时用电日常维护记录、安全验收记录、安全隐患整改回复单、安全技术交底等，对拒不上交的分部分项工程经济承包人、相关责任人有权进行经济处罚。

22、协助做好集团公司信息化安全、设备模块的维护工作，承担集团公司信息化月、季考核的奖罚。

23、负责做好消防、保卫工作，落实施工现场消防安全责任制和消防安全管理制度，检查消防设施完好情况。

24、督促生产经理召开每周安全生产例会，负责会议记录，传达上级职能部门有关安全生产方面管理文件、标准，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

25、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。

26、自觉遵守项目安全生产管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

工作清单执行人：

签收日期：

****年**月**日

第四篇：作业检查清单

作业自我检查清单：

作业要件、论文结构、格式、参考文献、篇章和段落以及句子、语法、标点符号、题目和开头

作业要件

1、Assignment cover sheet（封面不要页码，Module Tutor一栏填Beiping Ruan）

2、论文(从第一页开始插入页码1)

3、references（必须有，必须够多，必须规范，必须是真的，即正文里的确有引用）

论文结构、格式

1、论文结构是否紧凑? 结构应采用三分再三分的方式。

2、格式是否规范？ 英文用Times New Roman字体，每段话写完空一行，字号见下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(论文标题，实词首字母大写，居中，三号)

开头（Introduction）开头可以不要标题，直接写introduction的内容，只写一段话。

THE FIRST SUB TITLE

(第一个一级标题，每个字母大写，居中，小四)

第一段话（写第一个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第二个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第三个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二个一级标题, 每个字母大写，居中，小四)

第一段话（写第一个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第二个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第三个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三个一级标题, 每个字母大写，居中，小四)

第一段话（写第一个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第二个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.第一段话（写第三个idea）注意主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再写三个方面证据来论证该idea.CONCLUSION

(结尾，每个字母大写，居中，小四)

结尾（Conclusion）（只写一段话, 归纳总结整篇论文研究结果，并提出该研究结果的实践指导意义，或者提出还有什么值得进一步研究。）

REFERENCES

（参考文献,居中，小四）

参考文献内容参照Harvard Referencing 2009具体规范一条一条检查。

参考文献检查注意事项

1、按照由A---Z的顺序列出，2、百度百科、wikipidia等在线资料只适合知识背景阅读时使用，不适合引用。

例如：在百度里输入激励理论，选择 双因素激励理论，搜索网页，就可以看到双因素激励理论_百度百科，点击可以学习该理论，双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。但不能把百度百科网页http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某个理论，一定要追溯到理论的最初提出人，参考他本人的理论。

例如：如果要引用双因素激励理论，必须找到Fredrick Herzberg他是在自己写的什么书名的书里提出该理论的，或者什么刊名期刊上发表的什么文章名的文章里提出的该理论。

4、如果在网上在线数据库查到某篇期刊论文，不能把当时网络地址栏复制下来放到reference list 就算完事了，例如：在百度里输入激励理论，选择 双因素激励理论，搜索网页，还可以看到 基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革_中华会计网校，点击可以看到基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革一文，但引用的话，不能只列出其网址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而应该包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革

网站名：中华会计网校

在线网址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 获得时间：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在网上进入孝感学院的或者胡弗汉顿大学的在线数据库查到某篇期刊论文，你不能把当时网络地址栏复制下来放到reference list 就算完事了，而应该在文章首页页面上的页眉找到期刊名称，月面正中字体最大的是文章标题，紧接着的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按顺序分别是：期刊名称，期号：该论文在该期期刊上的页码，该期该期刊出版时间 在reference list里参照Harvard Referencing 2009具体规范列出以上信息。

检查论文篇章、段落行文风格

1、是否开宗明义、开门见山，第一段就表明主题？

2、是否层次清晰？是否思路顺畅?也就是布局谋篇、段落衔接是否符合逻辑顺序？

3、是否简洁、有趣？

检查开头（Introduction）的行文风格注意

1、是否非常非常简洁

2、是否明确提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS几个内容

检查正文（The Body）的行文风格注意：

篇章要求

1、正文一般只写三部分（三个一级标题），2、三个一级标题用词要简洁，只用主题词做标题，不要加修饰词。

3、三个一级标题（主题词）的排列顺序要符合逻辑。

段落要求

4、每个一级标题下面内容一般只写三段话，每段话写完空一行，5、三段话都应该围绕该一级标题（主题词）的主题思想来阐述，6、三段话段必须有各自的段落主题，也就是你的idea，7、三个ideas的排列顺序要符合逻辑。

8、每个idea的主题句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每个idea在一段里说完，下一段里就要说你的另一个idea，10、11、12、每段内容除你的idea外，扩展句的内容应该写三个方面证据，论证你的这个idea.这三个方面证据的内容应该按合乎逻辑的顺序来写。多用signpost words 来提示读者三个ideas之间的逻辑关系，以及每个idea的三个

证据之间的关系。

13、去掉段落里啰嗦重复的语句。

句子要求14、15、16、句子要简洁，去掉不必要的词、没有生趣的词。多用主动语态代替被动语态。句子语法正确

检查论文语法注意事项

学生常见的语法错误

一、句子结构错误

1、没有谓语（动词），不成其为句子，2、多个谓语动词，不知谓语是什么，3、主语谓语单复数不一致，4、复合句使用错误。

二、词的错误

1、形相似词的误用

2、音相似词的误用

3、动词语态误用，特别是不规则动词，三、大小写误用

四、标点符号的误用

1、逗号

2、句号

3、冒号

4、分号

论文题目和开头

论文题目:

应简洁明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一词或几个组合而成。

Introduction的内容

简洁介绍：研究对象是什么？研究主题？采用什么研究的方法？研究要回答的问题？即研究的目的，可以是理论的或（和）实践的目的，你的论证的论点是什么？即你对问题的回答。以及研究背景，可以是理论背景，也可以是所研究对象的现状。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS几个内容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究对象SUBJECT, managing people是研究主题TOPIC，What、how、the traits 是研究问题QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的观点YOUR THESIS.论文题目Eg:

海尔集团管理研究（不好，太宽泛，不符合assignment1 的要求）

海尔集团人力资源管理研究（不好，还是太宽泛，不符合assignment1 的要求）海尔集团管理者与领导者比较（较好）

海尔集团管理与领导比较分析（较好）

海尔集团管理风格研究（较好）

海尔集团管理与领导者工作内容比较（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他们是成功的管理者吗？——海尔集团管理者研究（较好）

他们成功的秘诀是什么？——海尔集团管理者研究（较好）

如何管理人？——以海尔集团管理者为例（较好）

如何领导人？——以海尔集团领导者为例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。领导是管理的一个方面的内容。）

Introduction的内容

Eg:

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

（不好！只有研究对象SUBJECT, 没有研究主题TOPIC、要回答的问题QESTION、你的观点YOUR THESIS，而且有太多不必要的细节，不够简洁。）

Eg:

海尔集团(研究对象)从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为今天世界白色家电第一品牌，全球员工总数超过6万人，其管理成功的要诀是什么？（问题）本文通过观察法、访谈法以及问卷调查（研究方法）对海尔集团总部和青岛厂部进行了管理层的管理和领导风格（研究主题）调查研究，结果显示海尔集团的管理工作做的很到位，但还有改善的余地（你的观点YOUR THESIS）。

（好！简洁、明确地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS几个内容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店经理（a Manager of a hotel）。

你的研究对象是a hotel，研究主题working teams即团队管理，研究要回答的问题how to organise effective working teams，即如何提高团队绩效，即研究的实践目的是to improve the service and boost sales，研究现实背景是profits are down酒店利润下降，企业文化没有引入竞争non competitive和目标管理targets，在回答如何对30名员分组确定组员角色时要应用的理论指导是贝尔宾团队角色理论（the theories of Belbin），在回答如何提高团队绩效时要应用的理论指导是塔克曼理论团队形成阶段理论（the theories of Tuckman）、situational leadership theory权变领导理论、组织冲突理论（团队间冲突competition amongst the teams）、激励理论（rewarding薪酬激励，targets目标激励）以及相关的基本管理理论。

论文题目Eg:

案例研究(不好，太宽泛)

酒店管理(不好，太宽泛)

团队管理（不好，太宽泛）

酒店团队管理（较好）

团队管理——以某酒店为例（好）

塔克曼和贝尔宾理论在酒店团队管理中的应用（好）

塔克曼和贝尔宾理论的应用——基于酒店经理的角度（好）

酒店团队管理——塔克曼和贝尔宾理论的应用（好）

如何提高酒店团队绩效（好）

如何提高酒店团队绩效——塔克曼和贝尔宾理论的应用（较好）

如何应用塔克曼和贝尔宾理论提高团队绩效（较好）

如何应用塔克曼和贝尔宾理论提高酒店团队绩效（较好）

Introduction的内容要写到下面的内容，而且要简洁

研究的背景（经济衰退、酒店利润下滑、缺乏竞争文化）、我的角色（酒店经理）、我的任务（人员分组、引入团队间竞争、管理团队）、应用理论（贝尔宾和塔克曼）、要达到实践目的（提高团队绩效，提高利润）

第五篇：安全员主要检查项目

安全员主要检查项目

1、对进场工人进行三级安全教育；考核合格后方可进场；并定期

对其进行安全教育。

2、检查施工人员是否正确使用个人安全防护用品，特种作业人员

是否持证上岗，是否有违章作业的情况。

3、检查工人宿舍内的卫生安全用电防火防盗情况和消防措施及消

防器材配置是否齐全。宿舍内不许生火做饭使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等大功率电气。

4、检查食堂饮食卫生，食堂是否采购过期变质有害的蔬菜食品，食堂要有专人负责操作看管；并持有疾控中心开具的健康证明；确保饮食安全卫生。

5、检查边坡的安全防护设施及位移监测、钻孔施工的防护设施；

检查临边洞口防护、外脚手架、密目网安全网的铺设、卸料平台等有无安全隐患。检查模板支撑体系是否符合安全规范要求。

6、检查临电施工机具、塔吊、施工电梯的线路是否完好是否有接

地保护措施，是否按规范接电使用；开关箱是否满足“一机一闸一保护”要求、是否有门有锁。

7、现场文明施工，检查材料是否堆放整齐影响道路的通畅；检查

施工过程中是否有防尘防噪措施。

8、检查现场的消防器材布置是否合理，消防通道是否通畅，易燃

易爆物品是否被隔离，灭火器是否在有效期内。

邯郸市邯一建筑工程有限公司