第一篇：工作计划软件桌面版(共4篇)
篇一：软件正版化工作计划....中钢石英软件正版化总结及工作计划 2010年，中钢石英新建成投产，在项目建设过程中按照集团要求，推进使用正版化软件，取得一定成效，现总结如下：
一、领导重视，设立软件正版化管理机构。
公司成立伊始，我们就建立了信息中心，由分管副总分管、综合部统一管理负责计算机管理及软件正版化工作。配有专职的计算机及软件管理人员。
二、加大宣传，提高员工使用正版化软件意识。
一年来，公司多次利用内部网络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作，并召开座谈会，增强职工使用正版软件的意识，大力推广软件正版化工作。
三、加大投入，购置正版软件。
我公司使用erp软件、bi软件在股份总部的统一部署下已经全面实现正版，2010年，我们购进正版操作系统达25套，树立了尊重著作权的良好社会风气。
2011年根据国资委《关于做好2011年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求，我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果，巩固和推进并举，有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作：
一、加强组织领导 公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视，组织全体员工认真学习股份公司《关于做好2011年软件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，结合公司实际，再次加强了软件正版化领导班子，由公司副总经理带头，综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局，保证“软件正版化”工作的顺利进行。
二、制定采购计划
公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况，按照计划合理安排预算，保证经费落到实处。
我公司计划在本年度投入资金，购入正版windowsxp专业版操作系统20套、windows7旗舰版操作系统5套、赛门铁克sep11.0杀毒软件46个点、cad2010二维工程设计软件2套、微软office办公软件15个点、oa自动办公系统1套、photoshop cs5图片处理软件1套，上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口（集团）公司统一采购。不在集采范围的我们按照股份公司的有关规定，以招标的形式进行购买。具体方案由综合部配合工程部执行。力争在六月中旬完成上述采购安装计划。
三、及时报送有关工作情况
（1）及时制定、发布、报送软件购买计划；
（2）制定和完善各类制度办法，监督制度办法的执行；
（3）规范管理流程和业务流程；
同时，公司综合部设立专职人员，专门就有关软件正版化工作问题与股份公司进行沟通和联络。
四、做好各类软件正版化的采购备案工作
软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月，填写《中钢集团及中钢股份软件正版化备案表》存档并报送集团及股份公司运营改善部备案。
在今后的工作中，我们还要进一步提高员工的法律意识，不断增强员工使用正版软件意识，为公司的持续稳定健康发展提供保障
中钢连云港石英材料有限公司
二〇一一年三月二十二日
篇二：2015正版软件工作计划 2015年京山县推进使用正版软件工作计划
2015年，京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实依法治国战略，按照国务院部署和要求，根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神，深入持久的抓好软件正版化工作，巩固提高政府机关软件正版化成果，加快推进企业软件正版化，重点扶持国产软件产业发展，为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化，调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作，落实联席会议制度，督促软件正版化工作检查整改及运行等情况，及时发现问题解决问题，为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组，对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查，对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理，督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人，确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏，普及使用正版软件和维权知识，树立“拒绝盗版、使用正版”的理念，宣传推进使用正版软件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解，夯实推进基础，巩固我县软件正版化工作成果，促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作，依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业，引导企业开展自查自纠，提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。2015年4月28日
篇三：rhce课程-初级部分
1、(gun项目计划)rhce课程-rh033linux基础笔记一之linux起源、gnu简介、发行版本介绍及特点 rhce课程-初级部分
1、（gun项目计划）
gnu project发起于1984年，由著名的黑客richard stallman提出的,gnu获得了自由软件基金会(fsf for free software foundation)的支持，这也是gnu的主要资金来源，目的是为了建立免费的unix系统，基本原则是源代码共享及思想共享。gnu是“gnus not unix”的递归缩写。
gnu[nu:, nju:]的中文翻译是角马(南非产的象牛的大羚羊)。所以gnu的标志也就是这个，记住，他是角马，不是牛，也不是其他的什么。别出去闹笑话哦！
这就是richard stallman，很著名的黑客，如果你要从事it，别人问你richard stallman 你说不知道，那就问题严重了
gnu通用公共许可（gpl）linux是基于copyleft（版权所无）的软件模式进行发布的，其实
copyleft是与copyright（版权所有）相对立的新名称，它是gnu项目制定的通用公共许可证gpl（general public license）。
gpl是由自由软件基金会发行的用于计算机软件的协议证书，使用该证书的软件被称为自由软件（free software），后来改名为开放源代码软件（open source software）。大多数的gnu程序和超过半数的自由软件使用它。
gpl保证了任何人都有权复制、修改和重新发布自由软件的源代码，并且规定在不增加费用的条件下得到源代码(基本发行费用除外),但你不能声明你做了原始的工作，或声明是由他人做的。
rhce课程-初级部分
1、（lnux发展史和linus torvalds）linux核心编写者 linus torvalds
linux由linus torvalds于1991年10月在芬兰赫尔辛基大学发布的，linux可以说是unix操作系统的一个克隆体。
linux kernel + gnu utilities = open source，unix-like operating system 1991年，在学习了一套unix和c的课程之后，torvalds购买了他自己的个人计算机(pc)。他对计算机的操作系统(ms-dos)很不满，并且决定自己写一个操作系统。torvalds开始对 minix，一个andrew s.tanenbaum开发的以教学目的的类似unix的操作系统，感兴趣起来，andrew s.tanenbaum是一个想教他的学生真正的操作系统的内在工作原理的荷兰教授。minix是为在英特尔 8086 微处理器上运行而设计的，并且有可以用于研究的源代码。torvalds 决定开发超出minix标准的一个操作系统。后来被人们称为linux，linus minix的缩写。
linus torvalds把他的操作系统的成功归功于互联网 和richard stallman的gnu项目。torvalds和他的联合开发者利用了系统组分由自由软件基金会开发的成员开发为gnu 项目。linux 的开发背后的开放资源哲学，与操作系统的成功结合，使得linus torvalds成为有争议的崇拜偶象。和windows及其它有专利权的操作系统不同，linux仍然公开地开放源代码和并得到不断的扩展。任何人可以免费的使用它，只要他们做的任何改进都不是受著作权保护并且可以免费地保留利用。当前，据估计现在只2% linux代码由linus torvalds自己写的，虽然他仍然拥有linux 核心(操作系统的核心部份)并且保留了选择新代码和需要合并的新方法的最终裁定权。
在赫尔辛基大学当了10年的学生和研究员之后，linus torvalds接受了transmeta的一个工作，这家硅谷的新公司以它的征召天才和它的 crusoe芯片闻名。
仅有内核而没有应用软件的操作系统是无法使用的，所以许多公司或社团将内核、源代码及相关的应用程序组织构成一个完整的操作系统，让一般的用户可以简便地安装和使用linux，这就是所谓的发行版本（distribution）。
当然还有我们的redhat
redhat是 1994年，由bob young marc ewing 创建的，是世界上最大的的开放原代码的公司之一
桌面版最高是 9、0，那也是个绝版，从那以后redhat就专注与服务器版本。没在对桌面投入太多，fedora core 是redhat和开源社区合作开发的，并不是红帽所有，教学会用到的是 企业版enterprise 5.1，07年10月份发布。红帽的认证体系：
红帽认证工程师（rhce）/红帽认证技师（rhct）
? linux领域的重要认证 更新及再认证课程（最新推出）
红帽认证架构师（rhca）
?红帽公司的企业架构师课程主要针对负责部署和管理大型企业环境中众多系统的高级linux系统管理员提供深入的实际操作培训。红帽认证架构师是红帽公司继红帽认证技师（rhct）和红帽认证工程师（rhce）认证之后推出的最新顶级认证。红帽认证安全专家（rhcss）
?针对linux开源解决方案的安全专业知识 jboss中间件
?目前推出的有关jboss产品的培训和认证
开发人员
?针对内核和设备驱动程序开发人员、应用及图形用户界面程序员和嵌入式系统的培训课程。需要通过红帽认证工程师认证或具有相当的知识。
我们对红帽认证工程师进行了采访和独立调查。调查结果证实了以实际操作能力为基础的认证对证实认证人员的工作能力更有意义，与其它类型的认证相比，红帽认证工程师认证占据了较高的地位。无论是对个人而言，还是对其所在公司和经理人而言，这一认证都有众多好处：
?信心和能力：红帽认证工程师对自己的技能有更大的信心，更加擅长构建和管理linux服务器。他们/她们的工作质量和职业技巧因此而大大提高，在所在公司的工作业绩更好，可以接受更有挑战性的任务，同时，也会为此获得大家的认可。linux的主要特点
linux是一套遵从posix（可移移性操作系统）规范的操作系统，将操作系统从一个平台转移到另一个平台使它仍然能按其自身的方式运行的能力。它能够在从微型计算机到大型计算机的任何环境中和任何平台上运行。
篇四：2010年软件正版化工作计划及保障措施 2010年软件正版化工作计划及保障措施
一、2010年软件正版化工作计划
1、网络安全软
件包括杀毒软件和防火墙软件，用于集团总部和各分公司局域网安全防护。方案一是采用单机版方案，因其成本低廉；方案二是采用网络版，因其功能强大。
2、计量管理软件
我公司每日进出的原、燃材料和产品高达数万吨，为了加强对这方面的管理，拟在尚未使用计量管理系统的分公司新安装四套大宗物料管理系统。
3、无人值守一卡通系统
4、为满足我公司随着生产经营活动日益扩大的需要，使供、销进出厂环实现自动化、网络化、低成本，以便实施更加经济、规范、科学的管理，公司决定首先在桦南分公司和东风分公司试实施无人值守一卡通系统，成功后准备在全集团推广。
5、oa（办公室自动化）及预算管理系统
该系统是我公司目前应用的用友erp—u8.72中集成部分，即用友致远oa和用友预算管理，以进一步完善公司的erp系统，使其发挥出更大的效能。
二、软件正版化保障措施
1、我公司所采购的软件系统均按照集团软件采购规程，按照前期论证，可行性分析，招标，供应商资格审核等一系列流程进行。
2、所选择的软件均需符合国家信息产业及相关标准。
3、在需要时可以聘请专业机构对软件进行认证，此项主要适用于自主或定项开发软件。
4、签订标准的软件采购合同。
第二篇：桌面软件商业计划书
桌面软件商业计划书
软件简介
桌面软件是指用户最常使用的基础类软件，目前仅包括：视频播放器、音乐播放器、浏览器。以最简的设计通过视频播放器、音乐播放器、浏览器的插件实现最多的功能，实现用户的个性化定制与最方便的使用与管理。详细介绍
视频播放器与音乐播放器类似，将以全球首创的模式：最精简的基本操作UI设计为基础，给人以极度精简而不简陋的感觉，同时具有插件功能，实现高级用户的自主定义功能。
浏览器将以比chrome设计，省掉谷歌精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。
目标市场
主要针对对电脑日常使用有一定了解程度，并产生更高自主要求的用户。具体为：高校学生、白领人士。
宣传策略
以广告形式进行宣传，并且集合到部分网络上发布的盗版系统中，并且邀请该类杂志和网站进行软件运用专题文章报道。
商业模式
盈利模式包括广告和其他合作模式。
广告模式：1.皮肤主题广告：不直接在视频播放器和音乐播放器上有弹出式广告，而是在视频播放器、音乐播放器、浏览器中以皮肤主题的形式插入广告；
2.插件推广广告：对于所有的插件在下载页面中有广告，插件中无广告。并且开发用户能够得到分成，下载量越大分成越大。
合作模式：针对浏览器的默认搜索引擎与默认主业的合作。
竞争对手
视频播放器播放器的竞争对手主要是暴风影音、qq影音；音乐播放器的竞争对手主要是千千静听、酷狗音乐、qq音乐、酷我音乐；浏览器主要竞争对手
主要是：IE核心浏览器、谷歌浏览器、搜狗浏览器。
优势劣势
优势：1.视频播放器与音乐播放器拥有全球首创的插件功能，实现个性化定制，功能化更全面；2.视频播放器与音乐播放器的极度精简设计，让视频播放只有视频，聆听的只有音乐；
3、浏览器设计将比谷歌浏览器更加精简，省掉原有精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。
劣势：技术实力与资金不足，可能会引起有关竞争对手的模仿。
其他概述
本人很看好此方案，由于此模式为全球首创，怕竞争对手模仿，所以希望以最快的方式占领尽量多的市场，以在后期拥有更大优势。
负责人：刘海鑫
TEL：***
EMAIL：iliuhaixin@163.com
第三篇：中软冠群桌面通OA软件评估报告
中软冠群桌面通ＯＡ软件评估报告
软件信息
软件名称：中软冠群桌面通软件 软件版权：中软冠群 软件版本：V1.0 软件环境 1.硬件平台
CPU：Intel Pentium IV 1.7G或更高主频 内存：1GB或更多 硬盘：32G硬盘或更多 2.软件平台
操作系统：Windows Server 2003 服务端：Tomcat 数据库：Oracle 客户端 个人电脑
处理器：Intel Pentium III 700M以上 内存：256MB以上
浏览器：IE6或更高版本、FireFox或Chrome。 智能手机
安卓或IOS操作系统 3.5英寸以上屏幕 平板电脑
安卓2.3或IOS4及更高版本操作系统 7英寸及以上屏幕
软件大小
软件介绍
桌面政务通（Tong Desktop）是一款以改善用户体验为核心的移动应用增强产品，在依据大量的用户实际需求和成功应用的基础上推出的以现代管理理论为指导，充分总结国内政府行政机关和企事业单位的办公管理特点，系统以平台为基础，利用政务建模、组件式开发、业务定制支撑，以桌面为统一展现方式，能快速搭建一个符合实际业务需求的应用系统，并能很方便的集成其他异构系统。
测评信息 安装部署
中软冠群提供用于测试的产品在安装部署过程中，遇到了很多技术上的问题，双节前就开始部署没有成功，节后部署新发来的软件系统依然存在好多错误，比如数据库表和视图不存在等问题。在这个环节上，软件安装不顺利，通过直接电话沟通后，存在的问题仍未得到有效解决，直接的感觉就是安装难度很高，对技术人员要求也很高。
操作界面
1、初步印象：通过浏览器输入网址后进行用户登录，之后进入OA系统用户主界面，主界面比较美观，采用用户熟悉的仿Windows桌面风格，可以更换壁纸和风格，桌面图标和系统开始菜单使用习惯和Windows操作系统也比较接近，比较容易上手。
2、大部分功能菜单点击后反应迅速，能够很快显示相应的窗口内容，但部分菜单点击后没有相应，未能看到结果，可能是软件功能受限或是软件设计有问题，比如：发文管理的代办发文等模块。
3、弹出窗口会在任务栏内显示，并可以放大、缩小，拖拽及关闭，跟Windows窗口操作完全一致，比较符合用户的使用习惯，只是有些窗口在操作没反应时无法关闭，只能通过注销登录关闭。
功能测试
在逐一进行各项功能的测试后，有些功能菜单点击后系统没有任何响应，存在此类问题的模块如下： 收发文子系统
1)待办发文、已发送通知、已办发文、已归档发文 2)待办收文、已发收文、已归档收文
3)待办财务审批单、已发财务审批单、已归档财务审批单
信息管理子系统
1)信息发布模块窗口内容无法加载完成
2)待办信息采集、已发信息采集、已归档信息采集 3)待办信息审批、已发信息审批、已归档信息审批 4)查看通知通告、值班表、结果公示 5)国土资源信息
会议管理子系统
1)待办议题、已发议题、已归档议题
2)会议室申请、已发会议室申请、已归档会议室申请 3)接收会议通知、已发送通知
4)待办会议纪要、已发会议纪要、已归档会议纪要
事务审批子系统
1)待办请销假申请、已发请销假申请、已归档请销假申请 2)待办加班申请倒休、已发加班申请倒休、已归档加班申请倒休 3)待办印章使用申请、已发印章使用申请、已归档印章使用申请 4)待办办公用品申领、已发办公用品申领、已归档待办办公用品申领
5)待办车辆使用申请、已发车辆使用申请、已归档车辆使用申请
资料管理子系统
1)添加文件资料模块窗口内容无法加载完成 2)市国土局文件、区委区政府文件、理论学习资料、内部文件资料 3)部门工作动态添加模块窗口内容无法加载完成
4)办公室总结计划、办公室领导交办、办公室专项工作、办公室近期工作
辅助办公子系统
该子系统的所有功能模块均无法显示
信息维护子系统
1)信息维护申请待办、已办信息维护申请、已归档信息维护申请
另外，能正常使用的模块也有一些明显的问题或错误存在。如下所列：
1)文件上传功能错误，不支持批量上传。2)附件的文档不能下载或在线查看。
3)流程审批单填写完成后，点击“部门负责人审批”没有任何反应。
支持服务
关于技术支持服务这块，从软件部署安装这个环节来看，在软件的安装设置过程遇到了很多的技术细节问题，由于软件厂商在本地没有设立分公司或办事处，所以对于问题的反馈和解决只能借助于电话或网络。
从开始部署到最终成功部署差不多花了2天时间，与厂商的技术人员沟通也不下10余次，虽然最后解决了问题，不过从整个过程来看，对于我方反馈的错误信息，对方服务支持的效率较低，不能很快的解决问题与及时响应反馈。 综合意见
该政务OA软件，用户界面及操作性上表现还不错，但具体功能上感觉还是有些差距，至少在演示上没有直接看到效果。产品的售前咨询及服务支持上面也没有让我方感到很方便。总体意见，该软件系统表现一般，不推荐入选OA。
第四篇：怎么录制游戏视频,桌面录制视频软件哪个好
迅捷屏幕录像工具
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怎么录制游戏视频，桌面录制视频软件哪个好
很多人回家都喜欢来上那么吃鸡，有的人吃鸡了更是喜欢，将他吃鸡的画面录制下来，那么哪款屏幕录像软件好用呢，当然是迅捷屏幕录像工具，下面小编就来教大家它的使用方法
电脑录屏软件http://www.xiexiebang.com/download-luping
一、首先在桌面上咱们打开这款桌面录制视频软件。迅捷屏幕录像工具
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二、然后打开《荒野行动pc版》这款游戏。
三、然后唤起桌面录制视频软件，进行一些对游戏的优化，具体的游戏优化如下图所示。迅捷屏幕录像工具
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四、最后就是游戏的录制，点击桌面视频录制软件的开始录制按钮，便可以开始录制《荒野行动pc版》了。
五、录制完荒野行动PC版后便可在视频库中查看了，如图。刚才呢小编也顺利的搞了一个第一。迅捷屏幕录像工具
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从上面可以看出迅捷屏幕录像工具对游戏的兼容性可以说是录屏软件里比较优秀的了。
第五篇：工作计划制定软件(共2篇)
篇一：附录6：软件开发项目计划编制过程 软件开发项目计划编制过程 1项目计划的要素
根据pmbok2000，项目计划可以包含如下要素： 1.1 项目范围说明 1.1.1项目意义
为了使用户和开发小组能明确对所建网站要达到的功能。双方通过不断地讨论和交互，最终形成具有建设性目标的书面条款。经过研究确认后，将作为开发小组设计开发的基本依据和需求方的软件验收标准。同时，通过该需求分析报告，开发小组可以更加进一步了解客户的需求，从而严格按照流程及时、准确的完成系统的开发，以满足客户的需求。同时，该文档也是概要设计及后续设计的基础.1.1.2项目框架
1.2 项目进度计划 进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。
系统规划阶段:项目标志性事件 开始到完成 开发阶段： 项目开发计划书的完成 3.09-3.12 需求分析阶段:系统需求说明书完成 3.12-3.20 系统概要设计： 系统概要设计说明书完成3.20-4.05 系统详细设计阶段: 系统详细设计说明书 4.05-4.25 编码实现: 项目的形成4.25-5.05 测试阶段: 测试计划和bug跟踪列表 5.05-5.12 移交阶段: 项目的递交 5.27 工作任务的分解与人员分工
组长: 苏威任务:（1）系统总的开发计划书。
（2）每个阶段组织小组讨论一次，记录讨论内容，列出本阶
段开发计划。
（3）项目开发进度的管理。（4）团队的组织和协调。设计：李 燕 魏红芳(1)参与小组讨论。
（2）进行系统的需求分析和系统设计。
（3）完成系统需求说明书和系统设计说明书。
（4）编写测试计划，参与系统测试，记录bug跟踪列表。（5）协助文档人员完成用户相关文档。
开发：苏 威 李 燕 魏红芳
（2）根据设计完成编码，并注释。（3）进行单元测试。1.3项目质量计划
基于企业的质量方针和质量目标，结合本项目的特点，制定项目的质量目标： 1）.基于需求测试的覆盖率为100%;2）软件功能测试用例通过率大于95%；
3）每个阶段评审中发现的我难题都已经解决或得到处理； 4）产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。
1.4项目资源计划
在编制图书管理系统项目计划中考虑到，4 个开发人员是全职在这个项目中，二项目经理，质量保证和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们还同时在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的 时间以及各项任务的具体情况进行成本预算，最后得到比较详细的成本分配情况，即成本基准。滋养费用比例如下表所示： 1.5项目沟通计划
1.6风险对策计划 1.6.1风险管理规划
风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等。
风险管理规划的流程如图所示：
1.6.2风险降低活动可列出减少风险发生的可能性或减少风险发生时所造成损失的程度，对
那些应特别关注的风险，几种降低风险的活动可以同时开始。降低风险的活动示例如下:(1)建立一个可测试此活动的模型。以验证这种风险降低策略可以减少风险发生的可能性；(2)为有风险的活动建立备选方案。一旦风险发生，采用备选方案可使该风险对项目整体进度的影响降低。
1.7项目采购计划
（1）五台pc机（2）一台交换机 1.8变更控制、配置管理计划
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。2项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：
2.1成立项目团队：
2.2项目开发准备： 2.2.1 工具准备（1）五台pc机
（2）源代码管理工具 2.2.2 开发环境
配置环境、数据库环境等 2.3项目信息收集：
项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行q&a讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。2.4编写《软件项目计划书》
编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤： a、确定项目的应交付成果。
需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等； b、任务分解：
组长: 苏威任务:（1）系统总的开发计划书。
（2）每个阶段组织小组讨论一次，记录讨论内容，列出本阶
段开发计划。
（3）项目开发进度的管理。（4）团队的组织和协调。设计：李 燕 魏红芳(1)参与小组讨论。
（2）进行系统的需求分析和系统设计。
（3）完成系统需求说明书和系统设计说明书。
（4）编写测试计划，参与系统测试，记录bug跟踪列表。（5）协助文档人员完成用户相关文档。
开发：苏 威 李 燕 魏红芳
（2）根据设计完成编码，并注释。（3）进行单元测试。2.5软件项目计划书评审、批准
项目经理完成《软件项目计划书》后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审，评审可采取电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求所有相关人员在收到软件项目计划书后的一个约定时间内反馈对计划书的意见。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。这种一致性是要求所有项目团队成员对项目计划的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一致的，要么修改项目计划去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员采取妥协措施，去适应项目计划的要求。
项目经理将已经达成一致的软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对《软件项目计划书》进行审批。
批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。
项目质量监督员根据《软件项目计划书》和《软件开发项目质量计划书规范》编制软件开发项目质量计划。大型的项目应当编制单独的《软件开发项目质量计划书》；规模较小的可以在《软件项目计划书》的某个章节说明“软件开发项目质量计划”，也可单独编制类似“软件开发项目质量控制表”的文档。
配置管理员根据计划书编制《项目配置管理计划》。以项目工作计划书中的阶段成果为依据，根据配置管理计划规范编制配置管理计划，项目经理审批配置管理计划，并对配置管理计划的有效性负责。
项目策划工作完毕，软件项目计划书通过评审，一般情况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。
篇二：软件开发项目计划模板(参考后编制)xxx软件项目计划任务书
项目编号 项目名称 撰写人 审 批 完成日期
版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标.....................................................................................................................2.项目可行性分析....................................................................................................................................3.项目概述..................................................................................................................................................4.项目生命周期及里程碑计划...........................................................................................................5.项目任务分解结构（wbs）..............................................................................................................6.预算............................................................................................................................................................7.人员组织及分工....................................................................................................................................8.风险预估..................................................................................................................................................i 1.项目背景、范围及目标
简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。2.项目可行性分析
包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等。3.项目概述
简述项目需要交付的产品、系统的基本功能、运行环境等。4.项目生命周期及里程碑计划
包括从开始立项到最终结项全生命周期的详细描述。
可参考如下表格：
5.项目任务分解结构（wbs）根据需求分析的功能模块划分，进行任务分解。6.预算
详见《项目预算明细表》。7.人员组织及分工
8.风险预估
对可能出现的影响因素进行分析，并提出规避措施等。
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