安全文明长效管理方案（共5则范文）

第一篇：安全文明长效管理方案（共）

安全生产与文明施工长效管理方案

编制： 审核： 审批：

中铁十二局集团有限公司

常州市轨道交通1号线一期土建工程08标项目部

二零一六年四月

目 录

一、总则..........................................................1 1.1编制目的...................................................1 1.2适用范围...................................................1 1.3长效管理领导小组...........................................1

二、工程概况.....................................................1

三、安全生产及文明施工长效管理办法................................1 3.1建章立制，构筑安全有效管理机制.............................1 3.2 加强开工前安全生产条件检查做好现场文明施工.................2 3.3加强施工现场安全生产管理人员能力考核.......................2 3.4建立安全生产与文明施工违法违规行为红、黄牌警示制度..........3 3.5建立安全生产与文明施工监督管理联动机制......................3 3.5 保证安全生产资金投入.......................................3 3.6 加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全评比工作..............................................................4 3.7 坚持开展文明施工教育和季节性的安全专项治理工作.............4

四、有关要求......................................................5 常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产及文明施工长效管理方案

一、总则

1.1编制目的

为切实提高、体现我公司在安全生产与文明施工管理水平，根据国家有关法律法规和常州市委、市政府“巩固创建成果，落实长效措施”的总体要求，结合常州市实际，就加强安全生产与文明施工长效管理工作编制此方案。1.2适用范围

本方案适用于常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产与文明施工长效管理工作。1.3长效管理领导小组

组

长：董宝贵 副组长：周世宏

组

员：张来儒、陈坚强、王红磊、陈云、魏武、张栓牢、张健、王军伟、梅振宇、陈明权、袁双波

二、工程概况

1号线文化宫站位于常州市商业、金融中心的和平北路、延陵西路交叉口。有效站台中心里程为XK21+573.529，车站设计起点里程XK21+414.962，设计终点里程XK21+732.095。车站周边建筑密集，商业繁华、客流量大。站点西侧为常州市总工会、文化宫广场，东侧为江苏省常州市高级中学、常州市图书馆，南侧为购物中心等。基坑东侧半幅为现浇钢筋混凝土铺盖板，宽度约12m，换乘段及和平路、罗汉路交叉口设有铺盖板。

三、安全生产及文明施工长效管理办法

3.1建章立制，构筑安全有效管理机制

1、安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，项目部根据公司下发《安全质量管理考评暂行办法》建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产及文明施工长效管理方案

2、加强项目领导班子对《建设工程安全生产管理条例》学习、宣传。通过学习，明确了项目部管理班子在工程建设中安全生产方面的权利和义务，并落实到施工现场安全生产管理的具体工作上。

3、为了对工地施工现场的安全状况进行有效控制，实行奖优惩劣，责任落实到具体个人，使项目部各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩，公司的安全管理制度得到了有效运行，预防和减少了生产安全事故的发生。

4、建立了施工安全生产教育制度。项目专职安全员对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，项目部组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用和高处作业等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。

5、坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，由项目工程部的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的劳务公司、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目工程部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动制度，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，提高工人安全意识。3.2 加强开工前安全生产条件检查做好现场文明施工

开工条件检查内容包括项目部各部室、各工区及所属各分包队伍各方安全生产与文明施工措施落实情况。具体内容为：

1、各分包队伍安全生产机构设置、责任制建立及人员配备情况；

2、安全生产与文明施工措施费的拨付及使用计划情况；

3、专项方案和应急预案的编制、审核与审批情况；

4、参加或开展安全教育培训情况；

5、施工现场围挡、平面布置、施工出入口及场内路面硬化、冲洗设施、施工标志牌及承诺使用预拌砂浆等文明施工措施落实情况；

6、施工现场民工宿舍、食堂等临时设施设置情况。3.3加强施工现场安全生产管理人员能力考核

1、工程项目开工前后，各分包队伍应按规定配备的安全生产管理人员,并参加建设主管部门组织的安全生产管理知识能力考核； 常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产及文明施工长效管理方案

2、应当参加能力考核的人员包括：分包队伍项目经理、现场安全负责人、现场技术负责人、专职安全生产管理人员等岗位人员。

3、需参加能力考核的岗位人员调整时应当及时到工程安全监督机构备案并及时参加建设主管部门组织的能力考核。

3.4建立安全生产与文明施工违法违规行为红、黄牌警示制度

1、项目部各部室对发现存在较大安全隐患、严重不文明施工行为或发生生产安全事故的施工现场、有关分包队伍及责任人，根据情节轻重，分别实行红、黄牌警示制度。

2、被亮黄牌警示的分包队伍及责任人必须限期整改，整改完毕后应向项目部安质部提交整改报告；被亮红牌警示的须进行停工整改，整改完成后责任单位应向项目部安质部提出复工申请，经核查合格后方可恢复施工。

3、被亮红牌警示的分包队伍及现场负责人，应当接受项目部长效管理领导小组的告诫性约谈；拒不接受约谈的，追加亮牌天数。

4、被亮红牌警示的分包队伍和责任人在亮牌时间到期前，须向项目部安质部提出解除申请，经核查合格后，按有关程序予以解除。

5、凡被亮红、黄牌的分包队伍和责任人，项目部长效管理领导小组有权对其进行经济处罚。

3.5建立安全生产与文明施工监督管理联动机制

1、建立联席会议制度。项目部各部室、各工区及所属各分包队伍等需每季度召开一次召开联席会议。主要是共同分析建设工程安全生产与文明施工管理中存在的问题，研究制定相关管理措施；总结交流安全生产与文明施工监管工作开展情况；通报被亮红、黄牌分包队伍和责任人整改措施落实情况等事宜。

2、建立综合执法检查制度。项目部各部室、各工区及所属各分包队伍应加强施工现场监督检查和巡查，及时查处违法违规行为。同时，每月由项目部安质部牵头组织，各有关部门及分包队伍共同参加的建设工程安全生产与文明施工综合执法检查不少于两次。

3.5 保证安全生产资金投入

1、一个项目的安全生产和文明施工的投入费用包括（施工临设、道路硬化、车辆冲洗、标语、标牌、机械设备的防护、安全通道、建筑的临边防护、主体防 常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产及文明施工长效管理方案

护、材料的堆码、场地的清洁、安全管理人员的工资）等，远远超出基数。为了保证安全生产工作的顺利进行，设立了安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善。

2、项目部对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施，对需要投入的安全费用进行预算，然后提交公司审批。

3.6 加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全评比工作

为了做好安全生产、文明施工工作，保证施工现场的生产安全，项目部加强了施工现场的日常安全巡检，巡检工作由专职安全员负责，在巡检过程中，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和公司《安全质量管理手册》的要求对照检查，对所发现的安全隐患，要求项目部及时整改。对不按要求整改的责任人按照项目部相关管理制度进行严厉的处罚。

通过一系列的措施，切实加强了安全生产和事故隐患整治工作，使工地现场的安全生产工作走上了良性发展的道路，确保了项目部安全生产整体水平的不断提高。

此外，项目部每周二由项目经理组织一次安全生产检查，将发现的安全隐患和整改措施书面通知各责任班组，并落实人员整改。项目部坚持每周安全生产例会制度，由安全总监主持召开项目部安全生产会议，由职能部门通报上周安全生产动态情况，对做得好的班组进行表扬，对安全存在较多隐患的项目进行批评，并布置本周的安全工作。

3.7 坚持开展文明施工教育和季节性的安全专项治理工作

1、开展形式多样的安全活动。通过出黑板报、有奖知识问答、测试等方法，在项目部范围内进行了别开生面的活动。调动了广大干部职工学习安全生产知识，了解安全生产法规、政策、标准、规范以及各种安全防护、救护知识的积极性，提高了企业员工整体素质，也增强了他们的安全意识。

2、项目部的安全专项治理工作具体表现为：

①工人劳动防护用品的使用问题，主要针对的是作业人员进入现场不佩戴安全帽的现象，专职安全员采用数码相机现场拍照取证，发现工人在施工现场不戴或不正确佩戴安全帽、高处作业人员不使用安全带等违章行为，均对其进行处罚，常州市轨道交通1号线一期工程土建施工TJ-08标安全生产及文明施工长效管理方案

工地项目部的相关责任人员也要受到连带处罚，对屡教不改的将加倍处罚。

②临时施工用电作为安全专项治理内容，重点检查工地施工用电的三级配电两级保护和施工设备的保护接零情况。

③洞口、临边的安全防护作为安全专项治理工作，重点检查防护栏设置是否规范，是否具备防滑、防跌落措施，如设置不规范必须及时进行整改。

④预防地墙钢筋笼吊装时高空坠物工作，重点检查钢筋笼焊接质量，尤其是预埋接驳器和加强筋是否焊接牢固，钢筋笼起吊前检查是否有扳手、焊条、短钢筋头及其他施工器具落在钢筋笼上。一旦发现立即清理，以免起吊时坠落伤人。

⑤开展战高温暖防中暑、中毒治理，一到夏季，项目及时配备防暑降温的药品（十滴水、人丹、藿香正气液），每天由后勤人员保证施工作业人员的茶水、根据气候供应一些绿豆汤、糖水等，对作业时间进行调整，避开列日作业，并对工人的住宿安装风扇进行降温。

⑥列出项目施工中的重大环境因素和重大危险源，并分别制订防护措施，对项目的重大环境因素和重大危险告之大家，一是引起大家的注意，一是制定控制方案和管理措施杜绝事故的发生。

四、有关要求

1、项目部各部室、各工区及所属各分包队伍要加强施工现场管理，加强各部门间的协作配合，认真执行本方案确定的各项制度，切实把本项目的安全生产与文明施工长效管理措施落到实处。

2、项目部各部室、各工区要切实贯彻执行国家、省、市有关安全生产的法律法规、规范标准，认真履行各自责任，严格遵守我市施工现场安全生产与文明施工各项规定和要求，督促抓好各分包队伍安全生产与文明施工。各施工现场参建各方要确保安全生产与文明施工各项措施落实责任到人。同时，要自觉接受项目部的监督，不断创建安全、文明施工环境，确保人民生命财产安全。

3、项目部各部室、各工区应当依照国家、省、市有关安全生产的法律法规、规范标准和基本要求认真履行监督管理职能，严格执法，及时纠正和查处违法违规行为，及时上报监管信息。

第二篇：长效管理

综合整治与长效管理并举破解焦点难点问题

立足“全域成都”创新管理机制——成都市探索城市管理长效机制

“片长、街长”制 推进市容管理精细化

大城管格局迸发出勃勃生机

建立世博后上海城市管理长效机制的思考

上海长宁区“大门责＋网格化”模式织就城管立体网

探索中小城市科学长效管理新途径

盐城：推进城市管理长效化、精细化、规范化

完善体制机制 推进长效管理——以南通市区为例探讨城市管理长效机制

营造辖区和谐执法氛围 积极推进常态长效管理

如何建立城市管理长效机制的对策建议

杭州城市长效管理模式研究

论城市管理的行政执法长效机制建设

以科学发展观为指导 建立城市长效管理机制

从建立长效机制入手 推进城市管理永续发展

加强精细化长效化管理 提升城市管理水平

建立高位协调机制 推进城市长效管理

实行综合行政执法是理顺城市管理体制实现城市管理长效目标的有效途径

整治城市占道经营 探索城市长效管理——以贵阳市为例

必须建立科学的长效管理机制

在创新中实现长效管理

城市长效管理的实践与构思

健全执法网络 构建长效机制

城市管理重在长效

积极探索新时期城市管理长效机制

树立科学发展观 构筑城市管理长效机制

第三篇：社区环境卫生长效管理方案[推荐]

黄海街道北港社区环境卫生长效管理方案

为进一步改善居住环境，提升社区形象，使我北港社区市容环境卫生管理真正实现规范化、制度化、常态化、精细化，按照上级要求，根据我社区情况，制定市容环境长效管理工作方案。

一、强化领导，落实责任

1、成立北港社区环境卫生管理工作领导小组： 组

长：杨雪彬

副组长：赵寿青

黄根明

成员：陈秀明

韦红坤

曹兆阳

吴秀凤

赵寿玉

吴秀凤

杨金兵

李月祥

领导小组下设办公室，办公室设在副主任室，由黄根明同志兼任办公室主任。

2、采取“划分责任区，分片负责”的方式，将按照网格点划分责任区域，每个责任区域采取层层负责制，分别由清洁工清扫保洁、各网格长负责巡查、工作小组组长、副组长负责督察，严格落实责任，确保清洁工作到位。

二、强化宣传，提高认识

1、召开专题会议，研究部署市容环境卫生管理工作，统一各级干部思想认识。

2、采取标语、专栏、入户、发放资料等多种形式，广泛宣传法规规章，提高群众的市容环境卫生意识，规范其日常行为。

三、强化措施，明确任务

（一）加强社区清洁卫生管理

1、进一步完善清扫保洁、垃圾清运、卫生检查评比等各项卫生管理制度，加大检查力度。每日普扫必须2次以上，坚持全天候保洁，垃圾日产日清，做到视线范围内无暴露垃圾、卫生死角、杂（废）物、粪便等。

2、落实专人对公厕进行管护，确保厕内随时清洁卫生，无积便、无尿垢、无臭味、无蝇蛆。

3、落实“门前三包”制度，与居民、单位签订《门前三包责任书》，并定期组织、督促居民、店堂业主开展卫生大扫除活动。

（二）强化市政设施建设管护

1、经常性开展环卫设施排查整治行动，及时修复、更换破损设施。做到道路平整，垃圾中转站、垃圾桶、路灯、公厕、窨井、护栏、路沿石等市政环卫设施完善，设置规范合理，维修维护到位。确保道路绿化管护良好，无缺株少苗。

2、做好各小区行路板及路沿更换，维修公厕，做好绿化养护工作。

（三）加大市容市貌管理力度

经常性开展市容市貌集中整治行动，拆除、取缔主次干道过街横幅、违规亭、篷、伞和游摊、骑门摊。进一步完善定期巡查与集中整治相结合的长效管理机制，做到施工场地环境整洁，主、次干道无乱贴乱画、乱摆摊设点、乱搭乱建、乱牵乱挂和违章饲养等现象；督促各商铺按照“门前三包责任状”要求，做好门前三包、门内达标；有专人管理、维护市政、环卫设施，做到设施齐全，功能使用正常。

四、强化监督，确保实效

社区环境卫生工作小组定期、不定期对辖区环境管理实行明查、暗访。对没有落实管理责任或管理不到的单位及个人予以通报批评，限期整改。同时纳入年终考核。

黄海街道北港村民委员会

2014年3月

第四篇：河道长效管理

河道长效管理工作总结

新桥镇的河道长效管理工作，在市政府、水利局，特别是在市河道管理处的领导关心和支持下，新桥镇认真贯彻执行国家有关法律和文件精神，经过艰苦努力，建立了长效管理考核机制，扎实工作、务求实效，取得了一定成绩，得到了广大干部群众的拥护和支持。具体情况总结如下：

一、河道基本情况

我镇是典型的江南水乡，镇域内河道纵横交错，长泾镇共有各类引排河道77条，总长约121.45公里，其中市级河道4条、22.3公里;镇级河道7条、镇区景观河道3条，约26.59公里；村级河道63条、72.5公里，管理任务十分繁重。

二、做好基础工作

今年以来，我镇以积极响应市委市政府提出的关于“新三路”城东大道沿线河道综合整治计划实施，以全民动手搞环境，处处美景迎庆祝建党九十周年为号召，我镇上半年加大对水环境改善、管理的投资力度，市、镇、村共投入500多万元整治引排水河道，到目前为止，上半年完成镇村引排河道清淤4条，共清淤长度5.88公里，清淤土方7.8万方，同时启动2011年农村河道综合整治示范村创建工作，花园、和平、泾东、蒲市四个村河道综合整治示范村工作正紧锣密鼓地展开，以点带面从而推动全镇所有村创建达标，示范村建设大大提高和改善我镇的河道水环境，水生态，为建设新桥旅游古镇增添新的亮点，提高了镇区百姓生活、环境、环境、文化品味。对镇区新桥河进行清淤、截污、驳岸、新建调水泵站及通道等综合整治，使原来的污水河道造成了清水河、生态河、休闲河、景观河，大大提高改善了长泾古镇的镇区水环境。

三、加强河道长效管理

1、加强领导组织

根据08年底长政发58号文件，镇政府成立了河道长效管理领导小组，由镇分管领导任组长，领导小组下设管理办公室，办公室设在镇农服中心，有农服中心主任办公室主任，全面负责村级因排水河道的日常管理，狠抓河道长效管理考核工作等。上半年为配合市政府落实“河长制”机制，市、镇主要引排河道都有镇主要领导担任河长。

2、落实管理经费，配备管理队伍 水利站根据镇政府58号文件精神，全镇镇村级引排水河道全部实施市场化长效管理的模式，向社会公开招聘河道保洁员26名，落实河道长效经费32万元，其中镇级河道每公里肆仟元，村级河道每公里叁仟元，村级引排河道由镇村个半承担50%，镇政府负担的管理经费列入财政预算，全年按年初、年末能二次进行预拨，村级河道年初一次性划拨。

3、广泛开展加强农村河道管理的宣传教育，不断提高全民卫生知识

充分利用横幅、标语、宣传栏、有线电视、引发倡议书等多种形式，宣传河道管理的法律法规，宣传加强河道管理的重要必要性。镇河道长效管理办公室正在规划，在主要镇、村河道旁增设永久性宣传标语。努力营造爱护农村河道、保护农村河道、美化农村河道、保持农村河道清洁畅通的良好氛围。同时加强专业队伍的培训，提高他们的管理技能，每月5日组织管护员学习河道管理只是，总结一个月来的工作，步骤下月的工作及要求，引导他们向群众宣传，倡导卫生意识，共同维护好我们长泾的水环境。通过一系列扎实有效的整治和长效管理机制建立，我镇的河道长效管理管理水平有了较大提高，农村的水环境得到了进一步改善，得到了各级领导的肯定和表扬。

4、加强督查，完善和健全考核机制 长泾镇政府成立河道考核领导小组，每季度开展定期或不定期的河道考核，考核形式采取多样化，有随机抽查、指定抽查、暗访相结合，对检查出的问题及时进行反馈，对个别问题突出的限期整改到位，同时把全年考核效果成绩与河道长效管理经费相挂钩，综合成绩列全市前茅的，镇政府再给予一定的物质和精神奖励。

为了加强做好河道长效管理工作，水利站安排一名副站长具体负责镇村河道日常管理工作，同时指派一名河道监督员对河道保洁员进行每星期督查一次，每月定期或不定期进行考核，每月5号发工资召开保洁员工作会议，把考核结果进行公布，对有些保洁员工作不负责的，一次教育、二次整改、三次整改不到位的进行辞退，上半更换保洁员1名。我们把平时的考核成绩同年终奖金分配相挂钩，按优良、良好、及格三等分配奖金，这样大大促进了保洁员的工作主动性，在今年市局多次明察暗访中，本镇的河道长效管理考核成绩位于全市中上游，特别是针对今年市委市政府提出的“新三路”城东大道两旁河道环境整治工作中，我镇清除镇村引排河道水泥沉船2条、清除各类网6口、拔除毛竹100多支、清除河坡垃圾200多方，同时对部分河道进行绿化，彻底改善了河道的整体环境和面貌。

四、存在的问题和下一步打算

1、存在的问题：

我镇各类河道数量较多，任务重，全方位管理到位还有不平衡，某些边远地方难免出现卫生死角，进一步落实考核段的延伸；

2、由于村级河道刚纳入长效管理，综合整治难度大，加上原来管理标准低，百姓卫生意识差，带来我们河道长效管理工作一时难以大道高标准、严要求；

3、河道管理员综合素质低，工作责任心不强等，还有待今后加以培训和学习提高；

4、考核机制规范还有待加强及完善。

5、下一步打算：

（1）进一步加强河道管理整治力度。以长泾喝综合整治为目标，不断提高河道建设标准，改善河道环境，提升河道长效管理档次。

（2）进一步加强宣传教育力度，努力营造全民爱护河道，参与管理河道、保护水环境的氛围，创造人水和谐良好水环境。

（3）不断加强和完善河道长效管理机制。重视管理队伍的建设和管理，健全管理队伍的建设和管理，健全和加强各项考核奖励制度的建设，积极探索群众参与、社会监督的科学管理机制。

（4）重视农村环境卫生基础设施和河道绿化建设，不断改善河道整体环境。（5）认真抓好档案资料的归档和整理工作，档案管理专人负责、专人保管。（6）继续配合镇政府和上级主管局做好其它各项管理工作

长泾镇河道长效管理办公室 2011年6月

第五篇：长效管理措施

凤城园社区创建省级卫生先进单位

长效管理措施

2012年为巩固创卫成果，以社区环境卫生及秩序的管理工作为重心，给居民群众营造更加整洁、有序、宜居的生活环境，结合我社区环境卫生管理工作实际情况进行环境卫生长效管理工作。

一、社区党支部的统一领导下，根据条专块管原则，各居民小组对各自区域的环境卫生长效管理工作负总责；发现问题及时解决，解决涉及环境卫生的垃圾外溢、污水跑冒、清扫不到位、乱贴乱画、堆物等问题。

二、社区爱国卫生领导小组对该项工作行使组织、协调、监督、检查、攻坚克难职能。

（一）明确工作任务，狠抓责任落实，实施分片管理，将我社区分成居民小组为单位，爱国卫生领导小组组长负责，小组成员分片包干，各居民小组具体落实，做好社区环境卫生工作的布臵与监督，同时解决辖区环境卫生存在的问题，处理辖区居民有关信访的问题。对社区内污水外溢、施工后路面破损、绿地养护、违反市容环境等相关问题及时协调有关职能部门进行解决或治理。

（二）坚持环境卫生巡视和治理相结合，加强对各社区环境卫生督察力度，每日对社区巡查，发现问题及时告知社区居委会，促使各社区及时解决落实问题。

按照《凤城园社区环境卫生长效管理考核实施方案》，由环境卫生长效管理考评小组每月对各社区环境卫生进行一次考评。相关结果作为考核社区爱国卫生领导小组成员的依据，与月考评、年终考评挂钩。

（三）加强对社区保洁员的日常管理

1、对保洁队和保洁员的管理，建立保洁队长职责和各

项管理制度、奖惩制度；实行保洁员基础档案管理工作和各项考勤制度；定期召开业务例会，实行定岗定员责任制，规范作业时间。按照一扫二保定时定点倾倒、清运、清扫保洁，实行社区垃圾袋装化，箱、桶套袋，内外干净整洁基本无异味，减少社区污染。

2、制定电动保洁车驾驶员安全规定、处罚规定，定期对电动保洁车驾驶员进行培训。加强电动车驾驶员安全知识的培养，以及各种安全驾驶能力的提高，避免安全事故的发生，保证社区电动保洁车安全使用。

三、保持好新一轮市容环境综合整治的成果。社区居委会在巡视中严把临街道路安装违章护栏情况，杜绝重复安装

违章护栏现象。对今后社区住户安装护栏及空调要指导其按市容环境综合整治标准和要求规范统一。

四、根据属地管理的原则，社区居委会主任是社区环境卫生长效管理第一责任人，对社区环境卫生工作负总责。社区居委会处理或解决本社区内的所有涉及环境卫生及管理的问题。

1、社区居委会主任督导卫生主任，组织社区的其他同志共同开展好本辖区的环境卫生长效管理；组织社区居民共同参与，致力于开展提升辖区环境卫生面貌的活动；确保社区环境卫生各项指标达标。

2、卫生主任负责社区整体环境的日常管理，主要有：

（1）组织居委会成员或楼栋长、积极分子，做好卫生费的收取；

（2）做好社区环境卫生的巡视，做好巡查记录。

（3）指导和监督保洁员做好日常的垃圾收运和清扫保洁工作，做好保洁员的管理及考勤记录；

3、严格社区卫生巡视制度。坚持早上8：30至下午5：30不间断的社区巡视。在巡视中解决垃圾外溢、垃圾容器不洁、堆物、工程土、清扫不到位污水外溢等问题。发现工程

土及时登记，并做好入户收取清运费工作，收费后及时通知环卫所清运。

4、加强保洁员队伍管理，建立保洁员讲评制度。保洁员在每日上午完成责任区内的垃圾清运和清扫工作后到居委会报到，下午在完成二次垃圾清运后到居委会报到并保洁，下班前到居委会听取有关责任人讲评。

五、做好病媒生物防制长效管理工作。

1、做好单位卫生推动工作，设立单位卫生及病媒生物防制专职干部，带领病媒生物防制小组开展辖区单位卫生及病媒生物防制推动。

2、按照市、区爱卫办统一灭鼠活动的部署，做好冬春季单位及社区灭鼠工作，有效控制鼠密度的回升，减少鼠传疾病的发生，保障人民身体健康。

3、合理安排，精心组织，做好夏秋季消毒打药。做好孳生地调查，合理安排居民区楼栋长效滞留药物喷洒、下水井、化粪井熏杀、社区病媒生物孳生地消杀（垃圾箱桶、卫生死角）。

3、广泛开展灭蟑宣传活动，普及灭蟑投药知识和防治常识，积极动员广大居民群众和辖区单位共同参与。加强对重

点行业和重点地区灭蟑工作的监督管理，做好消杀人员的技术培训，对蟑情调查、密度监测、药械使用和灭蟑投药等项的技术指导，科学合理用药，最大限度的降低蟑螂密度。

达到的效果：控制病媒生物繁衍，减少侵害率，通过清脏治乱从根本上控制病媒生物孳生，给居民创造健康的生活环境。

凤城园社区 2012年5月2日