诸城复烤厂设备管理情况

第一篇：诸城复烤厂设备管理情况

诸城复烤厂设备管理概述

近年来，随着烟草企业的快速发展，国内烟草设备的精密程度和自动化程度在不断提高，而生产设备的稳定正常运转是实现产品高质量和有效降低成本的根本保障。对于复烤企业，由烟叶复烤加工生产的特征分析可知，高效率、规范化的设备管理和维修模式不仅是烟叶加工生产的客观需求，也是提供高品质、高安全性产品的重要保证。

诸城复烤厂近几年采取各种工程技术和组织管理措施，使设备处于良好的技术状态，不断改善和提高设备素质，并充分发挥了设备效能，保证了产品质量和设备的安全运行，促进了企业生产的持续发展。下面就设备管理情况，做一下简单概述：

一、设备基础管理情况

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。首先确定设备阶段性管理目标，并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理中。

二、设备维保情况

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管

理效率，确保设备精良运行目标。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。

三、备品备件管理情况

诸城复烤厂的设备管理系统中，备品备件管理关乎设备的维修成本和生产线的稳定运行。管理内容包括：明确设备备件的采购验收程序；编制厂备件台帐。对备件的需求量进行动态管理，保持科学的备件储量和合理上下限。明确备件的清购、采购、验收、入出库、盘点的管理要求； 其要点如下:

1、建立台帐。深入研究掌握零备件、易损件信息，具体到安装位置、用途、材料性能、尺寸大小、规格型号、产地、品牌等等。据此建立规范的备件台帐，形成可靠而完善的数据信息。在

此基础上，系统分析各种零备件的磨损机理、裂化倾向。整个数据库建设的过程，利用企业信息化平台，系统地创建备件基础数据资料。这不仅可以提高配件需求计划的预测精度，也是实施库存顺利实施的基础。

2、ABC分类。由于各种备件材料的结构、功能和材料的差异，决定了不同配件磨损周期的差异性，引入了ABC分类管理模式。具体而言，可按其重要性、易损程度、消耗情况以及国产化替代的难易性等要素分别加权，把全部配件分为A、B、C三大类。将消耗量大、较易损怀的备件，如链条、皮带等定为A类；将更换为频繁的成品件类，如电机、轴承等作为B类；将其余的消耗量不大、使用周期较长的备件定为C类。在此基础上确立各类配件的最低安全库存水平。只要由供应商建立的配件库存不低于安全库存规定的数量，就能确保企业设备的安全稳定运行。显而易见，这将最大限度地降低供应商的成本。

3、备件库存前移。即应用点检维修方法，由设备维护管理人员或专职点检员定时、定点随时监测所有设备的状况，及时将设备的磨损裂化信息汇总分析，并反馈给备件采购员。采购员可以根据这些信息确定更为准确的备件需求量，从而及时订货并在前移库中备货，减少盲目订货给供应商带来积压和损失。依据现代物流技术对进行ABC分类后的配件，尤其是C类配件，供应商通过与使用的紧密联系，提高信息传递速度，缩短供货周期，根据生产维修的需求及时将需方所需备件送到客户仓库。还完全可能

充分利用现代物流带来的便利，与需方协商建立部分虚拟库存，即一部分商品不在公司备件库中备货，而采取与关联企业协作，实现资源共享的办法，降低实际库存量。

4、采购和结算。充分利用规模优势对大批备件实施集中招标采购，这有利于降低采购价格，还能遴选出实力雄厚的供应商，提高服务保障能力。结算方式按照使用数量分期结算，对进入备件库两年的备件，则一次性结算进入厂二级库保管。

四、设备维保队伍情况

1、队伍建设

打叶车间现有维保队伍三个班组，每班组12人，包括主任2人、机械工程师2人、电气工程师1人、维修工1人、操作工7人，主要承担打叶复烤生产，车间设备的检测、维修，设备设施的技术改造和维护管理等工作。每班组在带班主任的带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。

在组织建设上“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组质量管理员、技术员、绘图员、宣传员、综合管理员，构建班委会。班长对班组工作质量进行定期检查和总结，每周定期举行班委会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，班组成员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、设备检测改造记录、活动记录和精益管理活动记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期的班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

2、技能要求

（1）打叶复烤工艺规程及技术要求，要求通过学习熟练掌握打叶复烤各工序的工艺规程及过程工艺指标的控制。

（2）打叶复烤设备及原理，熟悉和了解打叶复烤所涉及的设备的原理及性能，便于更好的使用好和维护好设备。

（3）打叶复烤质量检测方法及检测设备的原理、校验方法。熟练掌握打叶复烤质量检测的方法，了解相关检测设备的工作原理，并能熟练对设备进行校准。

（4）加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用Solidworks、CAD制图，办公上人人都会用office。班组常年坚持质量管理教育培训、QC活动和精益管理培训。

3、绩效考核

为了营造良好的班组活动氛围，充分调动班组成员的工作主动性和创造性，随着公司绩效管理工作的推进，班组执行公司的绩效考核标准，通过把工作任务、安全要求、质量目标、劳动纪律等各项考核内容细化到每个成员的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

五、设备管理信息化建设情况

面对不断变化的企业环境，企业必须采用具有先进管理思想的设备管理软件。通过规范化、信息化的管理手段。使各项设备安全、长期运行。诸城复烤厂设备管理信息化建设具有以下内容：

1、设备管理目标根据企业经价目标制订本系统设备管理目标；

2、具有完善的、以设备全寿命周期管理理论为指导的资产设备基础管理体系，即对购迸或在用的全部工艺性生产设备进行编号、登记、设卡、建帐、对闲置设备封存、保养。对老旧设备鉴定、报废；

3、具有以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，包括状态管理检查、监测设备，分析和处理设备故障、设备事故；

4、具有以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系，包括各种数据、定额标准、制度条例、文件资料等通过计算机进行统计分析，找出设备运行规律，制订检修周期；

5、本着既要保证日常生产和设备系统动态维修需要，又要节约库存投资的目的，制定具有实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。

六、设备管理精益改善情况

诸城复烤厂实施全员规范化生产维护TnPM，具体做法分三个阶段，如下：

（一）第一阶段

一是成立组织，培训人才，确定目标，制订计划。在这个阶

段，首先要建立了企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构。二是分不同层次展开TnPM的培训。企业利用各种宣传媒介（看板、电子显示屏、QQ群、微信群）来宣传TnPM，织造全厂全员的共识。三是TnPM的组织者深入到全厂各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点。四是订立各个阶段的推进目标和重点。在实施计划中，把重点放在作业现场管理规范化、设备前期管理规范化、设备维修管理规范化、设备技术改造规范化、关键设备管理规范化、设备备件管理规范化等。有了目标，要制订推进的框架计划和实施计划时间表落实责任到个人。

（二）第二阶段

5S管理提升，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始，诸城复烤厂以5S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。然后修订适合设备现状的操作、清扫、点检、保养和润滑规范，或者使用视板、图解方式加以宜传和提示。在生产现场树立典型样板，以典型带动整个部门及全系统推广。当各类规范己被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TnPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场，规范也随着现场的进步而不断改进和提高。

（三）第三阶段

考核量化，指标评价，员工激励，循环推进。为了让全体人员保持持久的热情，使规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起了一个可以量化的考核评价体系。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的带来的成果，现场的5S状况，规范化作业状况以及合理建议状况。同时将这些评价结果加以综合，形成一个综合评估指标，然后和企业的奖酬制度、晋升机制相结合。对那些有突出贡献的员工给以特殊的奖励。这一类激励均应该做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年还应该对各分厂、站的各项指标进行评价，对团队的整体成就进行表彰，促使团队协作风气的形成。然后以一年为一个周期，不断制订新的发展目标，实现螺旋上升推进。

七、设备管理“十三五”规划情况

（一）发展目标：

1、十三五期间，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，对于技术状况不良的中小型设备逐步淘汰。

2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，设备事故率要向零目标努力。

3、设备的运转率每年保持99.5%以上。

（二）发展对策：

1、发展全员参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维修与员工工资挂钩，逐步改变全

员“重使用，轻管理”的设备管理现状。

在今后的设备管理中，制定详细的设备管理制度和具体措施，制定各级管理层在设备管理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。

在今后的创新管理中，要对操作工和维修工实行岗位动态管理。将工资中的一部分拿出来，做为员工设备维护和保养考核，逐步培养全员动手管设备的思想观念。彻底打破维修工、操作工铁饭碗的思想，增强员工的工作主动性。

2、推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将一线员工的巡检工作与设备的维修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。

3、设立专职设备点检员，对全厂的设备定检工作及润滑管理工作进行巡回检查和监督。以此来改变现有监督不力的局面，对各车间是否很好的执行企业各项设备管理规定，对全厂重点设备的润滑保养工作进行统一规范的管理。

4、加强跑冒滴漏的管理。通过外出学习及采取先进的技术，以制度为保障，不断改进生产中各系统的泄漏率。

5、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的提升，并以技术为依托，建立相应的故障及事故排查攻关小组，做好技术服务保障工作。

设备管理的目的最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要经常保持设备良好的技术状态，另一方面又要节约设备维修与管理的经费支出。设备管理工作同样离不开这两个观点，因此在管理中要将二者紧密结合，不断创新，不断改进、不断提高，才能将设备管理工作做的更好。

第二篇：复烤厂实习报告

河南农业大学实习报告

天昌国际烟草有限公司

宝丰复烤厂

院系： 烟草学院 班级： 烟工2班

姓名： 谢湛

学号： 1318102052

2016年12月28日 天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂

实习报告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013级烟工学生在河南天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂进行了为期一周的实习，对复烤厂线上具体操作流程有了一定的了解。实习过程中，我们深入车间，虚心向技术人员请教，积极主动进行部分操作，认真做好实习记录，结合书本知识，联系具体实际对打烟复烤工艺流程有了一些新的认识。

一、公司简介及安全培训

同之前一样，实习第一天我们进行了安全培训。天昌国际烟草有限公司宝丰复烤厂工作人员为我们简要介绍了公司基本情况以及安全知识注意事项，并发放了相关防护工具。复烤厂属于一级防火单位，因此，不管是学生实习，还是员工到岗，首先需要了解的就是安全知识。第一天上午的安全知识讲座，主要是针对大型机器设备可能造成的人员误伤，以及防火知识。

天昌国际烟草有限公司是1993年6月经国家批准成立的国有企业，按国家局要求实施资产化转型后，新天昌包括公司机关、天昌复烤厂、三门峡复烤厂、宝丰复烤厂、南阳复烤厂、现股东为香港天利国际经贸有限公司，中国烟草总公司，河南省公司，中国烟草河南进出口有限责任公司等。宝丰复烤厂主要包括3条生产线，包括切尖打叶和全叶打叶。我们此次实习所到的两个车间分别为手工挑拣车间和打叶复烤车间。

二、车间实习（手工挑拣车间）注意事项：

1、宝丰复烤厂手工挑拣车间，将烟叶分为A、B、C三等，杂色不超过20%，青筋不超过40%的归为A类烟，杂色面积超过50%的烟叶归为C级，其余的为B级。

2、挑拣后的烟叶再次称重打包，500kg/包，并填写标识卡，并注明烟叶产地、等级、分级员、组别、重量等。

3、手工挑拣一般为烟站收回的烟叶的第一步处理，量大尘多，且车间有多辆机械设备车运输烟叶，期间需注意安全工作以及防尘措施。

三、打叶复烤车间 工艺流程：

刮板喂料——一次打叶——一二次风分——三四次风分——二次打叶——五六次风分——七八次风分——三次回梗打叶——九十次风分——四次打叶——十一次风分—（回梗振筛）（至此烟叶运出，烟梗继续处理）—刮板喂料——梗复烤机——梗成箱线——筛分成包

打叶复烤车间采用的是6S管理办法和生产精益管理办法。6S管理：

整理：要与不要 一去一流 整顿：科学布局 取用快捷 清扫：清除垃圾 美化环境 清洁：清洁环境 贯彻到底 素养：形成制度 养成习惯 安全：安全操作 以人为体 生产精益管理：

目的：为客户提供满意的产品和服务的同时，把浪费降带最低。做法：精简生产中无用的、多余的人员、动作、步骤、环节和内容；取消不安全、不正确、不规范的动作；减少故障停机，最大限度地提高人机作业效率，为客户提供优质产品。铺叶工段岗位工作规范：

1、严格遵守设备操作规范；

2、设备不得带病作业；

3、按照保养计划定期或不定期进行点检和例检，并详细记录；

4、定期或不定期进行卫生清洁，不留死角；

5、严格按照“6S”管理规定进行定置管理；

6、严格执行交接班制度，交接无空挡；

7、严格执行安全管理规定，并按照要求佩戴安全防护用品；

8、严格执行作业指导书，加工技术指标符合客户要求。YC/T 146行业标准（参考）

1、真空回潮后烟叶质量指标

上等烟：潮后包芯温度50-60℃，水分16-18%； 中等烟：潮后包芯温度60-70℃，水分16-18%； 下底等烟：潮后包芯温度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等烟：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、个人总结

此次实习，让我收获颇多，不仅了解了打叶复烤的工艺技术，生产流程以及关键工序的操作过程，了解了国际上先进的生产线及其设备，同时也掌握了一定的分级技术。在于技术人员交流过程中，自己也学到了很多知识，发现单纯学习理论知识是完全不够的，必须将理论与实践相结合起来。通过实习，我对所学的书本理论知识有了更进一步的巩固、理解和深化，也培养了我的实践操作、独立工作、分析问题、思考问题的能力。最后感谢学院以及各位老师为我们这次实习所付出的努力。

谢湛

2016年12月

第三篇：黔南复烤厂2016年党风廉政工作总结

黔南复烤厂2016年党风廉政工作总结

根据《中共贵州烟叶复烤有限责任公司委员会关于印发2016党风廉政建设责任制检查考核办法》的通知（贵烟复党〔2016〕9号）要求，我厂于今年12月初按照《2016复烤厂党风廉政建设责任制考核内容及评分标准》内容进行了对照、自查，现将自查情况报告如下：

一、组织领导党风廉政建设责任制的贯彻落实情况

(一)今年9月因厂党委主要领导发生人事变动，及时调整了党风廉政建设责任制领导小组成员。

（二）今年初，厂党委书记主持召开专题会议，将党风廉政建设及反腐倡廉工作进行了布置，提出了全年相关工作要求，党委书记履行了党风廉政建设工作第一责任人的职责。

（三）今年11月厂党委印发了《落实党风廉政党委主体责任清单和纪委监督责任清单》，明确了厂党委、纪委、党委书记、党委成员、党支部书记、部门正副职等责任内容。

（四）按照《办法》的要求，年初全厂员工分级按要求层层签订了《党风廉政建设责任书》、《廉洁从业责任书》，共签订123份。

（五）2016年厂党委按照落实“一岗双责”的要求，将党风廉政建设作为党的建设的重要内容进行了落实，并纳入厂目标进行管理，工作责任分解到位，与生产经营和业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

（六）全年厂党委严格按照党中央、国务院和国家局、省局（公司）、复烤公司党风廉政建设工作的部署和要求，通过专题会、中心组学习进行贯彻，定期跟踪检查。

（七）根据《2013-2017年惩防体系》的工作要求，厂纪委2015年11月发布了《黔南复烤厂贯彻落实〈建立健全惩治和预防 腐败体系2013—2017年工作规划〉的实施要点》，各项任务明确了牵头部门，2016年7月对我厂《建立健全惩治和预防 腐败体系2013—2017年工作规划》的实施要点进行了自查，通过这次自查，总体上反映出我厂在廉政建设工作的部署和要求基本符合规定，无违反制度现象发生。

（八）自2015年以来，我厂按规定时间将领导班子执行党风廉政建设责任制情况按要求以正式文件形式专题上报公司党委、纪委。

（九）建立、健全了党风廉政建设责任制检查考核机制，每季度结合部门责任书检查落实情况，到目前已对各科室进行了24人次的检查，厂党委将检查结果纳入作为对厂中层干部奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（十）厂纪委按照《2016落实监督责任责任状》的要求，落实了相关监督责任。一是协助厂党委健全责任分解、检查监督机制，加强“三重一大”事项决策的监督；二是落实了“健全惩治2013一2017”工作规划要求，完成了厂内岗位廉政风险防控机制的建立；三是开展执纪监督，监督党委领导班子成员落实党风廉政建设主体责任、遵守廉洁自律规定情况；四是加强重要环节的监控，对工程建设、劳动用工、物资采购等进行监督，对重要项目开展效能监察。

（十一）截止目前，我厂未发生职责范围内党风廉政建设工作领导不力、落实不到位的情况。

二、开展党性党风党纪和廉洁从业教育，加强廉政文化建设情况

（一）根据《黔南复烤厂2016年纪检监察工作计划》，继续推进反腐倡廉教育活动，相关内容纳入厂党委中心组学习、支部学习，将党风廉政教育作为一个重要学习内容。全年组织9次中层以上管理干部参加的纪检监察相关制度培训；召集全厂党员干部集体观看警示教育片《永远在路上》活动1次；全年开展了2人次中层干部任前廉政谈话，7人次部门负责人的集中提醒约谈；厂党委书记和纪委书记讲授廉政党课、进行党性教育2次。

（二）从今年5月开始，全厂开展了“廉政在身边”为专题的廉政文化活动。活动内容包括：组织1次全厂党员干部参加的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》的答题活动；制作党风廉政宣传专刊2期；组织1次全体中层以上干部及重点岗位人员到黔南州警示教育基地开展警示教育；利用手机互联网平台，在员工中建立“黔南复烤厂党风廉政建设”微信群，适时发布廉政信息。营造了风清气正的工作环境。

三、贯彻落实党风廉政法规制度，强化权力制约与监督，推进权力运行程序化和公开透明情况。

（一）2016年厂党委领导班子严格遵守、执行《中国共产党廉洁自律准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，截止目前无违反相关规定事项发生。

（二）我厂岗位廉政风险防控机制建设工作于2015年11月正式全面启动，经过学习培训、风险岗位职权目录梳理、业务流程图绘制、岗位廉政风险点排查评估及风险防控措施的制定等环节。于今年8月完成了岗位廉政风险防控体系的建立，9月下发了《黔南复烤厂岗位廉政风险防控管理办法（试行）》，已在厂内正式实施运行。

四、贯彻落实“三重一大”决策制度情况

（一）全年厂领导班子严格执行“三重一大”决策制度和党委议事规则。严格执行复烤公司标准化管理体系，对金额2万以上的项目全部签订合同，按照合同签订流程均进行评审；对重要项目的计划申报、采购实施均通过“三项委员会”会议程序进行民主决策，重点项目采购环节及“三公经费”的使用情况均按程序进行定期公示。

（二）在2016年中，厂党委严格执行干部选拔任用工作程序，全年选拔了2名中层管理干部，均严格按照公司《干部管理制度》、《干部选拔任用工作全程纪实办法》程序执行，并按规定要求对这2名任职干部开展了任前谈话。没有发生带病提拔、买官要官等不正之风。

五、认真落实中央“八项规定”，加强作风建设情况

今年以来，通过自查，未出现假借各种名义进行公款互相吃请、公务接待安排娱乐活动现象，无以公务为名的变相旅游、因公临时出国（境）擅自更改行程路线现象，无用公款报销持因私证件出国（境）费用现象，无违规借用、租用车辆现象，无公车私用及超标准购车问题，无假借各种名义超标准、超范围违规发放津贴、补贴或奖金等问题，无使用公款购买礼品、赠送礼金等问题。全年厂内“三公经费”的使用严格控制在批复的预算范围内，公务接待严格按公司新修订的《接待管理制度》执行，未出现违反中央“八项规定”情形。

2016年12月13日

第四篇：泸西复烤厂2011年安全保卫工作计划

云南烟叶复烤有限责任公司泸西复烤厂

二〇一一年安全保卫工作计划

结合国家局、省局、省政府2011年安全生产工作的总体部署和上级公司有关会议要求，2011年泸西复烤厂安全保卫工作总体要求是：认真贯彻落实国家局、省局、省政府安全生产工作的总体部署，以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“卷烟上水平”的主要任务，以全面落实安全生产责任制为主线，加强安全设施建设，夯实“一个中心、三个重点”工作的管理基础，开展安全宣传教育和专业培训，推进安全信息化管理和安全文化建设，着力做好体系的有效运行，切实提升企业安全管理水平，有效预防和杜绝各类重大责任事故的发生，确保安全、确保稳定、确保生产活动正常开展，努力实现持续、稳定、健康发展的总体目标。

围绕上述总体要求和目标，特制订泸西复烤厂2011年安全保卫工作计划如下：

一、加强领导，落实目标责任制。

安全工作是“一把手”工程，主要领导对全厂的安全生产负总责，分管领导对抓好各项安全生产措施的落实负责，各部门负责人要按照“一岗双责”的要求，明确分工，确实履行好安全职

技手段，形成完善的、行之有效的长效机制，才能促进本质安全，才能实现长治久安。

1、切实加强“安全文化”建设。计划在2月中旬召开泸西复烤厂安全工作会议，认真总结2010年的安全工作，全面安排部署2011年的安全生产工作。并贯彻落实省局（公司）“安全文化建设年”的通知精神，结合“安全文化”建设工作，推动各项安全管理工作的规范化、细节化，弘扬“安全为本、平安是福”的安全价值观。泸西复烤厂要结合自身特点及安全生产工作实际，推行适合于自身发展的安全文化理念，把安全文化理念真正融入到生产活动的全过程，促使安全管理工作向预防预控、主动管理的方向转变，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变，努力营造人人关注安全、人人参与安全管理、人人自觉保安全的氛围。

2、加强安全管理标准化建设。结合公司推行“三标一体”贯标工作的深入，进一步健全完善泸西复烤厂安全管理工作制度，优化业务流程，逐步形成完善的安全制度体系，提高工作质量，夯实安全基础管理。计划在5月份由职能部门组织开展全员“三标体系”的培训学习，并组织进行一次内部审核，规范各种资料的管理和建档工作，确保体系运行的有效、适宜性。

3、大力加强安全基础设施建设。2011年按照公司安排，泸西复烤厂被定为“安全生产示范单位”，计划在2月中旬成立泸

测中心完成年检；使用部门要配合做好特种设备的专项治理工作，确保设备合格率达100%，特种作业人员取证、换证在8月底前完成，持证上岗率达100%；防雷设施、弱电保护装置完好率100%。严格危化品 “三防”管理工作，严格执行危险化学物品保管、领用制度，化学物品的存放必须符合安全管理要求，职能部门指定专人负责管理。配电室安全用具由使用部门按期送检。

7、按照公司要求，认真执行安全例会制度，分管安全领导每月组织召开安全例会，总结、布置安全工作。安保科严格执行安全报告制度，按时上报安全工作日报、周报、月报。

二、严格安全检查，落实隐患整改，防范于未然。

1、坚持常议常抓检查和隐患排查整改工作，规范安全生产行为，构建安全管理考核的长效机制。按规定淡季每月由厂安全生产领导小组组织相关部门或人员对全厂进行安全生产、消防、内部治安管理等进行综合检查；烤季由厂各职能部门每周一次对全厂安全、质量、设备以及现场管理进行检查考核，对检查出来的问题或隐患反馈给科室（车间）要求及时整改，整改率必须达到100%，考核办严格执行与绩效奖挂钩，实行问责制；结合上级要求定期开展专项治理行动，排除潜在的安全隐患，做到有效预防重特大事件的发生，对安全工作做到有计划、有布置、有检查、有记录、有总结；严密监控，确保安全。

2、推行安全生产区域负责制。严格按照“属地管理”的原

一系列的方针政策，切实履行社会治安综合治理十三项责任，健全综治领导小组、帮教小组管理机构，制定安全目标和具体防范措施。在开展各项重大活动及节假日期间，严格执行定员、定岗、定位，加强值班巡查制度，确保节日期间的安全稳定。厂内部治安综合治理领导小组每季度开展一次内部治安检查，对存在的隐患及时整改。做到及时预防和控制突发事件及各种“热点问题”，把各种不安定因素控制在萌发状态，纠纷调解率达100%，员工普法率到95%以上，确保全年无重大治政治、经济、刑事案件，无重大治安灾害事件。

6、按照上级通知要求，职能部门要认真开展各类专项检查、年终安全保卫工作检查等，做好相关台账资料及汇报材料，确保各项检查顺利通过。

三、加强宣传教育培训，提高全员安全素质。

安全教育是安全生产的群众性、日常性、基础性工作，要坚 持不懈地抓紧抓好，要与推进安全文化建设紧密结合起来，大力宣传安全发展理念和安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识，提高全员安全意识，营造关爱生命、安全发展的良好氛围。

1、日常安全教育培训，主要利用公司网络、宣传栏、黑板报、安全标语等宣传渠道或方式，加强安全宣传、教育，增强宣传教育的针对性和时效性。职能部门每月组织开展专（兼）职驾驶员、季节工驾驶员的安全教育培训，认真执行“十不准”和“六 的评价，并组织全员学习泸西复烤厂《重特大安全事故应急预案》、《重大火灾安全事故应急预案》，邀请公安消防大队教员开展对厂义务消防队员的应急救援强化训练。在9月份开机复烤前组织开展一次《重特大安全事故预案》演练，在开机复烤后，10月份联合公安消防大队在复烤生产现场组织义务消防队员、季节工参与开展一次火灾预案灭火演练。办公室要加大公共卫生事件（特别是食物中毒、饮用水等）的管理力度，完善《公共食品卫生安全管理规定》，制定切实可行的应急措施。通过演练进一步提高了综合应急处置的能力。

2011年泸西复烤厂将严格按照上级公司党委和安保部的安排和部署，紧紧围绕安全生产目标“以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，认真贯彻落实各项通知要求，以务实的工作态度、严谨的工作作风，夯实管理基础，恪尽职守，确保长治久安，为全面完成泸西复烤厂2011年安全生产各项目标任务而努力工作。

云南烟叶复烤有限责任公司泸西复烤厂

二〇一一年一月二十日

第五篇：YC_T 538-2015_打叶复烤厂设计规范

YC/T 538-2015 打叶复烤厂设计规范

基本信息

【英文名称】Design specification for threshing and redrying factory 【标准状态】现行 【全文语种】中文简体 【发布日期】2015/10/21 【实施日期】2015/12/1 【修订日期】2015/10/21 【中国标准分类号】X85 【国际标准分类号】65.160

关联标准

【代替标准】暂无 【被代替标准】暂无

【引用标准】GB 2635-1992,GB/T 2887-2011,GB/T 2887,GB 3095,GB 3096,GB 5749,GB 10070,GB 12348,GB/T 13277.1-2008,GB 16297,GB 17167,GB/T 18354-2006,GB 18613,GB/T 18771.2-2002,GB 19153,GB 19761,GB 19762,GB 50007,GB 50009-2012,GB 50016-2014,GB 50019,GB 50034,GB 50041,GB 50057,GB 50084,GB/T 50087,GB 50116,GB 50174,GB 50187-2012,GB 50189,GB 50200,GB 50311,GB 50330,GB 50348,GB 50371,GB 50394,GB 50395,GB 50396,GB 50464,GB 50526,GB 50635,GBZ 1-2010,GBZ 2.1,GBZ 2.2,JGJ 79,YC/T 137.1,YC/T 146-2010,YC/T 205,YC 444

适用范围&文摘

本标准规定了打叶复烤厂设计的技术要求。本标准适用于打叶复烤厂的技术改造工程设计。