安检护卫部绩效管理(安检)方案

第一篇：安检护卫部绩效管理(安检)方案

安检护卫部绩效考核（安检）工作方案

为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。

一、目的

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

安检护卫部安检全体员工。

三、原则

1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；

2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；

3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；

四、绩效考核工作评审小组

安检护卫部特成立绩效考核评审小组： 组 长：左 军 副组长：王晓辉

成 员： 刘建因、阎 梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军 评审小组职责：

评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室 主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。

五、解释说明

1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。

2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。

3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据班组当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。

4、基准指标和基准分：基准指标是一种绩效考核指标性质，该类指标考核的是员工每月基本工作要求的完成情况。本方案中个人行

为鉴定类指标均为基准指标。基准分是基准指标的考核分值。

5、奖惩性指标：奖惩性指标包括安全服务奖惩指标、其他奖惩指标和病事假指标三部分。安全服务奖惩指标是指员工在考核期间，工作中产生安全、服务等违规后果（如漏检违禁品）而被处罚或有建议性提议、突出表现（如检查出违禁品）而被奖励。其他加分指标是指员工当月完成额外工作的加分。奖惩性指标无基准分，加分上限为20分，减分下限为20分。

6、绩效考核指标主要来源于年度安全责任书、安全绩效指标、岗位说明书、作业指导书、规范化管理制度和勤务卫生纪律等方面的要求。

7、绩效考核的奖惩与民航行政主管单位、集团公司、机场公司奖惩制度不相冲突。各类奖惩事件除按上级相关文件执行奖罚外，符合绩效考核指标的，同时执行绩效奖罚。

8、以下特殊情况超过一周时间，员工绩效考核视为100%（1）因公参加培训；（2）公出、公派；

（3）不扣除工资的员工休假，例如：工龄假、产假、婚假等；

六、员工绩效

员工绩效实发数额=部门可支配数额÷部门员工总得分×员工绩效得分

部门可支配数额=部门绩效金额×公司月度考核分 员工绩效得分=岗位系数×考核得分

即将员工加减的分数对应绩效考核增加或减少的百分比，每一分视为1%，如员工基准分为100，当月各项指标加减情况最终得分115分，则视为绩效考核完成115%，则其绩效按照115%标准发放。

七、考核周期

1、月度绩效考核周期

（1）考核周期为一个自然月度；

（2）每月月底前，将部门绩效考核结果报人力资源部审核备案；（3）审核通过后在部门范围内公示三天。

八、年度考核结果运用：

1、年度考核结果是颁发年终奖金的主要依据；

2、年度考核结果是员工岗位竞聘、班组长竞聘的主要依据；

3、年度考核结果是年度各项评优的主要依据。

九、考核仲裁

1、绩效考核评审小组负责绩效考核结果公正性审核，必须由评审小组半数以上成员对队室考核结果通过后方可生效，作为最终考核结果，并持续完善绩效考核方案和考核指标。

2、绩效考核结果公示期间，员工对考核结果有疑义的可向绩效考核工作评审小组提交申诉请求，逾期不予受理。绩效考核工作评审小组负责申诉处理及核实反馈工作，一般应在接到申诉请求2个工作日内向申诉人反馈核实结果。

3、绩效考核工作中有恶意弄虚作假的，扣除责任人当月全额绩

效。

十、本方案的最终解释权由安检护卫部负责

十一、本方案自公布之日起执行。

附件1：《绩效考核指标库》

第二篇：安检护卫分队长述职报告

***年工作述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事

大家下午好！我们在忙碌的工作中又迎来了崭新的一年。在公司及部门领导的关怀指导下，在身边的同事协作配合下，我一直秉承“持续安全”的理念开展各项工作，较好地完成了航班保障和上级交与的各项任务。现将工作情况分两部分汇报如下：

一、护卫工作

本人担任护卫分队长工作，接手护卫工作后，深刻剖析护卫分队存在的问题和不足，从规章制度、培训、预案演练、风险排查等等方面开展工作，现汇报如下：

（一）完善规章制度，落实安全责任

随着机场运行发展，开航初制定的规章制度无法指导现有工作，我以安保审计为契机，细化岗位职责，规范操作标准，梳理勤务流程，修改《***》、《***》等支持性文件，确保护卫工作有章可循，文实相符，将安全责任落到实处，有效推进护卫工作稳步进行。

年初，根据公司安全责任落实情况，同分队人员签订安全目标责任书，将安全责任细化到岗位，细化到个人。

根据公司要求及部门部署，护卫分队

（二）强化培训工作，提高保障水平

队员整体学历水平较低，一提到学习理论知识，大家均低头不语，对此，我从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的基础性学习和培训，同时根据不同时期的重点，有针对性开展专项培训，使员工队伍确保了稳定业务水平，有了明显的提高。为提升大家学习兴趣，我想过很多办法，由一开始的集中式学习，到后来的微信群学习，定期下发学习内容，并进行逐个考核，即取得了想要培训效果，又响应了无纸化办公的提示。

护卫分队负责****工作以及***的巡视工作，在应急中起到主力军的作用，因而，理论知识满足不了现有需求，针对这一情况，制定了分队体能训练项目，包括中长跑、借助健身房锻炼，以增强护卫队员的身体素质。

护卫分队严格按照公司、部门安全教育实施要求开展安全教育工作，结合部门实际情况利用早会、例会对员工进行安全教育，认真、细致的向护卫全员传达了上级单位下发的文件、电报精神，通过开展安全教育要求员工认清当前空防安全形势，严格履行规章制度和工作程序，避免发生威胁空防安全事件，提高员工保障水平，基本达到培训效果。

（三）开展预案演练，增强处突能力

为提升护卫队员的应急处置能力，分队根据年初演练计划，开展一系列预案演练，演练前，护卫分队组织全员对预案进行学习、研讨、提出问题与不足之处，修订后实施演练，并进行总结，让每个人都进入角色，掌握应急处突方式方法。通过各项演练，规范了突发事件信息报告程序及用语，检验护卫人员对应急预案的熟悉程度和应急处置能力，增强各岗位之间的协同配合能力，增强人员应急知识，提高风险防范意识和紧急突发情况的应对能力，全面提升队伍的综合保障水平。

（四）排查风险隐患，加强质量监察

安全生产关键在基层，分队动员全员献计献策，发现并解决存在的安全隐患。要求各岗位进一步细化分析的风险源，结合近年来发生的一系列不安全事件，从人员、设备、环境、管理方面着手进行分析，排查出各岗位操作过程中的关键环节、困难环节和易出错环节，对发现的危险点切实制定实用有效的防控措施。

质控组对日常勤务工作进行监督检查，特别针对风险源进行重点监察，督促防控措施落实情况，确保将风险发生率降到最低。

（五）推进班组建设，打造优秀团体

班组是企业的细胞，是企业工作的落脚点和发展的动力，“班组小天地，管理大文章”，护卫分队持续推进班组建设工作，建立组织机构，编制小组，形成网格化管理模式，进一步完善班组目标、愿景、规章制度等，凝聚班组成员力量，发挥安全生产中的作用，积极营造良好工作氛围，打造一支专业化的航空保障队伍。

在今后的工作中，我将落实好规章制度，学习其他分队先进办法，进一步夯实安全基础，提高工作水平和管理水平，为公司的发展做出我们应有的贡献。

第三篇：安检方案

北京市保安服务总公司

安检方案

2015国际数学研讨会

安检方案

安 检 方 案

遵照《北京市大型社会活动安全检查办法》，同时也根据北京市公安局巡特警总队安检支队要求，2015国际数学研讨会活动于2015年8月10日至9月14日在国家会议中心举行。为保证活动现场的安全，由北京市保安服务总公司承担本次活动安检的安检工作，要严格履行安检制度，特制订本方案：

一、组织领导：

组 长： 胡杰 职务 副总经理 电话：*** 副组长：蔼晓东 职务 经理 电话：*** 组 员：姚将 职务 安检队长 电话：***

二、指导思想

通过此次活动的安检勤务，强化安检人员的业务素质及实战应对能力，本着“安全、稳定、和谐”的工作思路，提高安检人员的服务意识，加强与各合作单位的协调配合及密切联系。

三、岗位分布

安检设备3机6门；3个安检入口C1、C2、C3共投入安检力量18人

安检入口1机2门、安检员共18人（负责人：姚将***）；

四、岗位纪律

1、安检人员必须统一着装，形象良好，谈吐文明，动作规范，保持良好精神面貌。

2、设带班组长（必须为骨干）。上岗人员必须严格履行验证手续，恪尽职守，熟练利用手中技术装备，以机检与手检相结合的方式完成好各项安全检查工作。

3、能迅速熟悉值勤岗位周边环境，并与客户和兄弟单位保持良好关系。

4、安检人员必须注意工作方法及操作程序，严禁采取简单粗暴的手段对待不配合工作的观众。

5、各组组长必须全程监督本组安检员的工作情况，并及时处理和上报突发事件。

6.负责人及带班员严格对各安检岗位实施不定时查岗，对查岗中所发现的问题及时纠正和处理。

7.以满足客户需求为己任，想客户之所想，急客户之所急，保证此次安检服务工作安全、稳定、和谐、圆满的完成。

五、突发事件应对方案

1、对突发事件的应对方案。

（1）当入场观众不服从检查时，安检人员应态度和蔼，悉心向其阐明安全检查工作的重要性，恳请其配合好安检工作。

（2）如观众无理取闹、故意制造事端、执意抗拒检查，安检人

员应立刻向值班民警报告，交予公安民警处理，杜绝与其发生正面口角与冲突。

（3）如遇智障、醉酒等人员欲执意闯入，应悉心对其进行劝说、阻拦；当劝阻失效的情况下，在不影响形象的前提下，应马上对其采取监控并及时报请值班民警处理（特别需避免因群众围观造成出入通道堵塞）。

（4）如查获汽油、各类爆炸装置等易燃易爆危险品，管制刀具（如：三棱刀、匕首、军刺、弹簧刀、西瓜刀等），应立刻予以收缴，对携带者予以监控并迅速报请值班民警进行处理；根据主办方的要求控制携带的物品（如软硬包装饮料制品、横幅、旗杆等），应严格控制，不得流入场内。

2、对意外事故的应对方案。

（1）当意外事故发生时，安检人员应及时向主办方及所在区域安全保卫单位报告，加强警戒，并划分梯次预防控制区域。

（2）如发生严重伤亡情况，应及时维持现场秩序，疏散群众，积极协助救护人员抢救伤患人员并且时刻保证安检通道畅通无阻，防止踩踏事件发生。

北京市保安服务总公司

2015年7月6日

第四篇：安检部学习

安检部掀起学习“白国周班组管理法”热潮

公司开展学习“白国周班组管理法”活动以来，安检部立即召开专题会议，安全副总经理郭告臣在会上要求安检部立即制定学习“白国周班组管理法”的计划，组织全体员工认真学习探讨，在各班组迅速掀起学习热潮，安检部长李季春制定出一套适合安检员使用的管理办法，在安检部内部展开“赶、学、比、超”活动。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通

安检员要结合生产现场的实际情况，对遇到的困难和问题，多动脑，勤思考，灵活的运用各种方法迅速组织处理；对发现的隐患，能现场处理的立即现场处理，不能现场处理的应及时向科里汇报，并和接班的安检员交接清楚；经常与科里领导沟通，及时了解掌握各种规程、措施，了解其它队组施工进度和存在的问题，与其他安检员沟通，掌握其工作和生活情况。

“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细

安检部根据每个安检员对业务的熟悉程度,性格特点发挥其长处，量才使用，合理的安排其工作岗位，使其在工作岗位能够尽职尽责地完成公司和部里交办的各项工作。

“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 安检部的调度在每班安检员入井前会仔细交代本班次的工作重点，是否有上一班遗留的问题；安检员对自己所管的范围要不厌其烦地巡回检查，对每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患。对发现的隐患能现场处理的就现场及时处理，当时处理不了的，交接班时必须和下一班安检员交代清楚，升井时向科里调度及时汇报情况。

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

安检员接班后要对工作环境及各个环节、设备依次进行检查，排查现场隐患，指定专人处理；安检员在班中坚持对所辖范围的各个工作地点进行巡回检查，要了解在岗职工的精神状况及生产过程中的动态隐患；当班结束前，安检员要对安排的工作进行详细复查，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向科里汇报。

“三必谈”发现情绪不正常的必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

安检部每旬逢七召开一次安全工作会议，谈安全工作经验并反思存在的问题和不足；对受到批评和处罚的人进行谈心，讲明原因，消除抵触情绪。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成全科的安全生产的整体合力。

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力合战斗力

安检员要牢固树立“安全第一”的理念，时刻把安全放在心上，紧绷安全这根弦，教导工人坚决做到不安全绝不生产；安检部每月对安检员进行一次业务考试，提高其理论知识，针对现场生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，努力提高安检员的综合素质。

安检部全体员工通过这次学习“白国周管理法”的活动，整体的综合素质有了很大的提高，每个安检员在自己的工作岗位都能够尽职尽责的完成科里交代的各项任务，五月上、中旬全公司未发生任何事故，这就已经说明了学习“白国周管理法”的重要性，安检部将会继续深入开展学习“白国周管理法”的活动，保障全公司的安全生产。

第五篇：安检部岗位职责

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

安检部岗位职责

安检部部长赵军峰：

1.负责对公司各单位安全生产管理工作监督检查。2.检查安全生产责任制落实情况。组织制定安全管理奖罚办法，制定各种安全业务管理规章制度并组织实施。3.协助安全副总经理搞好“一通三防”工作，重大危险源辨识及应急预案的制定、矿井灾害预防与处理计划的制定并监督落实。组织矿区防洪、地质灾害和消防工作安全检查，监督危险品、易燃易爆品和毒品的安全管理。

4.组织检查《三大规程》和各项安全生产管理制度执行情况。组织编制矿井安全规划和安全技术措施工程计划。5.组织落实安全质量标准化管理工作及安全隐患排查工作，对查出的安全隐患及时督促处理并进行复查。检查督促落实安措工程项目。

6.检查落实职工安全技术培训和特殊工种的持证上岗工作进行监督检查。

7.参加矿井技术改造、采区和工作面设计、作业规程和安全技术措施的会审，监督检查贯彻落实情况。组织落实作业规程考试制度。

8.审核矿井生产布局、生产接续、生产计划，保证安全均衡生产。监督矿井通风、采掘、机电、运输、提升、矿井防治水、火、瓦斯等生产系统的安全稳定性和可靠性，保证矿井

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

安全生产。

9.参加各项工程竣工验收，保证工程质量，不合格部分必须整改且不影响安全使用。监督检查涉及井下安全的设备、设施、仪器和材料的质量。

10.协助事故抢救，组织本公司职责范围内的事故调查、追查和处理，配合上级对事故的调查、追查和处理，总结、吸取教训，落实防范措施。

11.负责公司救护队的管理工作。12.做好公司领导安排的其他临时任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

安检部副部长欧阳建江：

1.协助部长抓好安全管理工作，负责监督检查《三大规程》和各项安全生产管理制度的执行情况。负责各项质量管理规章制度的组织实施。

2.负责组织做好公司质量体系ISO9001—2000的内审和年审工作，监督检查公司各单位的质量体系运行情况。

3.负责落实安全检查制度，定期组织安全质量标准化检查，对查出的安全隐患和“三违”，督促相关单位和人员进行整改和处理。

4.定期组织矿井安全质量标准化检查，评定安全质量标准化级别，制定安全质量标准化奖罚办法并实施考核。每月制定公司各矿井安全质量标准化计划，逐月进行考核。严格按照安全质量标准化对各矿井“一通三防”工作进行月考核。并按时将考核结果上报公司企管部。

5.参加安全隐患排查和各类工程、设备、材料质量检查验收。

6.负责公司化验室管理工作。每周对一、二分厂的产品取样一次，及时公司主管领导及基层单位。对送检的气样及时准确的分析化验并按时送到调度中心。

7.参加各项工程竣工验收，保证工程质量，不合格部分必须整改且不影响安全使用。监督检查井下安全设备、设施、仪器和材料的质量。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

8.做好每月干部跟班、带班。做好每周对各单位的安全检查及安全隐患排查。

9.积极参加机关安排的义务劳动和学习。10.完成公司领导安排的其它临时任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

岗 位 责 任 制

（安检部：王涛）

1、全面落实矿井“一通三防”业务和管理工作。

2、每月参加矿井通风质量检查评定，保证矿井质量标准化动态达标。

3、负责井下隐患的检查、发现问题及时督促整改。

4、深入现场，及时掌握矿井“一通三防”管理动态，及时解决出现的危急问题，保证各矿井通防系统完好，正常运转。及时向领导汇报“一通三防”工作进展情况。

5、负责“一通三防”安全监测仪表仪器仪表的管理。

6、负责全矿隐患排查整理和监督检查工作。

7、参加“一通三防”设计、措施的审查。

8、负责组织监督全公司井下职工的基本知识培训，考试和上岗资格审核。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

矿井监测系统技术人员岗位责任制

(安检部:马学忠）

1、负责矿井监测安全技术管理，了解本矿的通风系统和主要巷道，熟悉监测系统的布置。

2、负责编制监测各工种操作规程。

3、负责安全监测新技术的推广，按照《煤矿安全规程》的要求编制安全监测新技术推广方案。

4、深入现场，检查安全监测系统及监测设备的运行情况，发现问题及时处理，保证监测信息可靠。

5、负责监测各工种的技术培训工作，熟悉《矿井通风安全监测装置使用管理规定》。

6、负责安全监测各类报表编报、各类图纸、资料的收集，整理、归档、保管工作。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

安检部技术员职责（阿布力米提）

1、协助副部长抓好安全管理工作，对井上下定期和不定期参加科室组织的安全检查，并查出的安全隐患和“三违”，对各单位下发安全隐患整改通知书。

2、参加矿井安全质量标准化检查，评定安全质量标准化级别，协助副部长每月制定公司各矿井安全质量标准化计划，逐月参加考核。严格按照安全质量标准化对各矿井“一通三防”工作进行月考核，并按时将考核结果上报公司企管部。

3、负责各矿井瓦斯日报表和测风报表的上报总经理和总工程师的审批。

4、负责制定公司领导干部每月下井跟班制度表。

5、负责上报工伤事故报表，违章人员登记和考核，并开出违章人员罚款通知书。

6、负责我公司新工人入厂安全教育培训和井下施工队的入厂安全教育的监督和考核工作。

7、负责各分厂的安全隐患卡等各类报表的印刷和发放，科室收发的各类资料的收集、整理、归档、保管工作。

8、积极完成领导交办的其它临时任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

大黄山煤矿救护中队职责

1．热爱矿山救护工作，全心全意为煤矿安全生产服务；

2．发扬英勇顽强、吃苦耐劳、舍己为人、不怕牺牲的精神，做好抢救预防工作；

3．积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功； 4．自觉遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等安全救护法规和各项规章制度。制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥；

5．爱护公共财产，厉行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其保持在完好的战斗准备状态；

6．按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备；

7．服从命令听从指挥，勇敢果断积极参战，完成抢救和其他各项战斗任务；

8．完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

中队长岗位责任制

1．对救护队的战斗准备与行动，技术教育与训练，日常管理等工作全面负责。

2．组织制定救护队长远、、季度和月度计划，并定期布置、检查、总结、评比等各项工作。

3．负责组织全队的矿山救护业务活动。处理事故时的具体职责是：

① 及时随队出发到事故矿井，负责指挥中队的救护工作。

② 在事故矿井是负责矿山救护队具体工作的领导人，必要时亲自带救护队下井进行矿山救护工作。

③ 向小队布置任务时，要讲明完成任务的方法、时间、应补充的装备、工具和开展救护工作时的安全注意事项等。

④ 参加抢救指挥部的工作，参与制定事故处理方案并组织制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施。

⑤ 掌握抢救工作进度，合理组织调动战斗力量，保证救护任务完成。

⑥ 参与指挥部研究事故处理方案； ⑦ 完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

(业务)副队长岗位责任制

1．根据救护队的分工，按照职责范围，协助队长做好救护队的战斗准备、技术训练等管理工作，当中队长不在时，履行中队长职责；

2．根据救护队的工作计划，结合本队情况制定实施计划，开展各项工作，并负责总结评比；

3．加强队伍的体能、技能、劳动纪律的管理，主动发现问题，并及时解决处理；

处理事故时的具体职责是：

① 接到出动命令后，立即带领指战员奔赴事故矿井，担负中队作战工作的领导责任。

② 在处理事故时，直接在井下带领一个或几个小队从事救护工作。③ 如果事故矿井领导人不在时，可根据矿井灾害预防和处理计划及事故实际情况，立即开展救护工作。

④ 向工作小队布置任务时，要讲明完成任务的方法、时间、应补充的装备、工具和开展救护工作时的安全注意事项等。

⑤ 在整个救护工作过程中，与工作小队保持经常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物资。

⑥ 及时向指挥部汇报所掌握的事故处理情况； ⑦ 完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

(技术)副队长岗位责任制

1．根据救护队的分工，按照职责范围，协助队长做好救护队的技术管理工作。

2．加强队伍的体能、技能、劳动纪律的管理，主动发现问题，并及时解决处理。

处理事故时的具体职责是：

① 协助中队长做好处理事故的技术工作； ② 协助中队长制定中队救护工作时的行动计划； ③ 记录事故处理经过及为完成任务采取的一切措施；

④ 根据矿井灾害预防和处理计划及事故处理的实际情况，提出修改补充建议；

⑤ 当中队长不在时，履行中队长职责；

⑥ 在整个救护工作过程中，与工作小队保持经常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物资。

⑧ 完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

小队长岗位责任制

1．负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务；

2．领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理和战斗准备工作； 处理事故时的具体职责是：

① 小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全队完成作战任务；

② 了解并向队员讲解本中队和本小队的救护任务； ③ 告知队员井上、井下基地抢救指挥部的位置；

④ 利用各种方式与布置任务的指挥员或抢救指挥部保持经常联系； ⑤ 领导队员做好战前检查和下井准备工作；

⑥ 进入灾区前，确定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力； ⑦ 在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗；

⑧ 如果小队队员中有人自我感觉不良，氧气呼吸器发生故障或受到伤害，应组织全小队人员立即撤出灾区；

⑨ 带领小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器面罩（或口具）的地点； ⑩ 从灾区撤出后，立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况； ⑪ 完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

副小队长岗位责任制

1．协助小队长工作，当小队长不在时，履行小队长职责，并指定临时副小队长；

2．处理事故时，是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责；

3．积极参与队员训练、学习、内务的管理和检查，发现问题及时解决处理； 4．以身作则，带头执行队内的各项管理制度； 5．完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

指战员岗位责任制

1．遵守纪律，听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务；

2．保养好技术装备，使之达到战斗准备标准要求； 3．积极参加学习和技术、体质训练，不断地提高思想、技术、业务、身体素质；

处理事故的具体职责是：

① 在处理事故时，应迅速而正确地完成指挥员的命令，并与之保持经常的联系；

② 了解本队的战斗任务，熟练运用自己的技术装备去努力完成； ③ 积极救助遇险人员和消灭事故；

④ 在行进和作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长； ⑤ 注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长；

⑥ 在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独离开小队； ⑦ 撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备；

⑧ 根据指挥员的命令，在处理事故时担任电话值班员、通讯员、安全岗哨等，履行队员的特别职责；

⑨ 完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

电话值班员岗位责任制

1．值班员接清（事故）电话,做好值班记录，并负责通知、指示的传达和汇报；

2．值班员接到事故电话后要进行口述应答，确认后立即拉响警铃，做好出警的准备工作，并立即通知中队领导；

3．在井下事故现场值班时，保持同各工作小队和抢救指挥部的联系，并向救援指挥部报告救护工作小队的停留和工作情况；

4．值班人员对当日的出勤人员、车辆、仪器装备等情况做到调度掌握。手交手交接班；

5．值班人员负责值班室内外卫生整洁，保管好室内物品。做好值班记录； 6．对来电、来客、文明礼貌，问清出处。协助值班队长处理各项事物.。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

驾驶员岗位责任制

1．驾驶员必须坚守岗位，保养好车辆，保证车辆的正常使用； 2．出车必须经值班领导批准，不准私自出车并认真填写出车日志； 3．无论本队或外单位用车，热情服务周到，具有良好的服务道德； 4．搞好室内外卫生，车辆的清洁卫生，车辆停放定位、整齐；

5．夜班值班司机必须坚守岗位，不擅离职守，出车前经队值班领导批准，收车后向队值班领导汇报，认真填写日志；

6．完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

氧气充填员岗位责任制

1．氧气充填员要坚守岗位保持室内清洁，机器表面不许有灰尘杂物； 2．确保安全操作，定期维修保养，发现故障及时处理； 3．定期检查机器的各种部件是否完好； 4．负责小队使用氧气瓶的充填工作； 5．保证备用氧气瓶的正常工作压力；

6．备用满气（不低于20兆帕）氧气瓶不得少于6瓶； 7．氧气充填室内严禁吸烟，不得储存易燃易爆物品； 8．完成上级领导交办的临时性工作任务。

大黄山豫新煤业公司安检部岗位职责

安全员岗位责任制

1.安全员负责所在矿井的安全检查、隐患排查、安全信息的汇报反馈工作。2.安全员归属各矿井安全信息站管理，属公司安检部直接管理。

3.安全员要实行井下跟班作业，及时制止井下违章作业、违章指挥行为。4.对每天所发现的矿井隐患及时填写信息表，并向信息站长反映，由信息站长及时向所在矿井调度室反馈及向安检部汇报反映。

5.当班次安全员在发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，事后报告安全信息站长与所在矿井调度室。

6.信息站长要参加有关安全会议，查阅有关资料，随时进入所在矿井作业场所，对煤矿安全管理工作进行监察；

7.监督检查煤矿建设工程安全设施施工情况； 8.参加煤矿建设工程安全设施的工程竣工验收；

9.检查矿井管理人员、特殊作业人员和矿山救护队员的资格认证情况； 10.监督检查煤矿设备的安全认证和运行情况；

11.对作业人员违章行为，依照法律、行政法规的规定，作出处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见；

12.参加矿井伤亡事故的抢救和调查处理，提出事故处理建议； 13.完成信息站或安检部交办的其它事宜。