安检部安检员管理实施办法

第一篇：安检部安检员管理实施办法

煤业有限公司

关于安检部安检员管理的

实

施

办

法

二〇一四年五月八日

煤业有限公司

关于安检部安检员管理的实施办法

：

集团公司：

为适应标准化矿井安全生产、建设的需要，真正落实企业安全生产主体责任，充分发挥煤炭企业安检人员安全第一道屏障的重要作用，实现企业生产作业的全范围覆盖、全过程盯守的安全管控，把事故隐患、“三违”行为消灭在现场源头，真正做到企业安全措施到位、检查到位、责任到位、整改落实到位，保障基层基础安全。根据2进行安全摸底大检查，以及介休市煤炭工业局文件 于印发《煤炭企业安检人员管理规定》的通知精神要求，结合实际，制定本安检部安检员管理实施办法。

一、加强安检人员管理，转变安全管理方式

本公司所有的安检员由安检部门集中统一管理，日常安全检查实行安检员跟班盯面管控，与辖区内的作业人员同进同出。

回采、掘进工作面日常安全检查配备专职安检员，专职安检员按照井下掘进、回采工作面个数配备，每个掘进工作面（最多两个相邻掘进工作面）每班配备1名安检员，每个回采工作面每班配备1名安检员。

各区域日常安全检查实行划分跟班巡查管控，根据实际情况配备机电运输、通风、监测监控等专业综合专职安检员，区域安检员按照每一区域每班机电运输、通风、监测监控各1名进行配备，区域划分以每班确保巡回检查三次为准。

二、实行专职安检员制度，把安全工作落实到位

1、专职安检员是专门从事各作业场所安全管控及安检部门从事安全管理的人员，隶属安检部门直接管理，专职安检员不得兼任其它工作。

2、专职安检员按时参加由安检部门领导组织召开由矿带班领导参加的班前、班后会，并执行井下交接班制度，班中发现较大安全问题及时向安检部领 导、值班及跟班领导汇报。

3、安检员在井下的监管实行安全确认法，由安检员和班组长在开工前进行隐患排查，确认无安全隐患方可施工作业，施工作业全过程安全管控，班末进行安全验收。

4、安检员跟班管控主要包括查“三违”、查隐患、查安全措施的落实及对查出问题的现场处置和重大问题的报告等，负责对查出安全隐患的现场监督整改及对“三违”人员的现场处理。

5、安检部要成立安全督察小分队，对井下的“三违”人员、专职安检员及其他管理人员的到位履职情况进行不定期督察，督察情况作为考核依据。

6、专职安检员发现重大安全隐患危及职工人身安全时，有权立即下令停止作业，撤出所有作业人员，采取强制措施并及时上报。对重大隐患必须盯守处理，并按程序办理。

三、建立完善相适应的各项管理制度

1、制定专职安检员跟班管控管理办法和岗位责任制，明确工作职责，工作内容，工作标准。

2、建立健全交接班制度，班前、班后会制度，现场安全问题的处置制度，建立规范的安全检查、现场处置、请示汇报和档案资料管理的运行程序。

3、建立完善安全检查日志和隐患排查整改台账。检查日志要明确日期、班次，要有安全措施落实情况、隐患处置和整改情况、队组负责人签字确认、日志的考评等规定；隐患排查整改台账要按照隐患排查整改闭合管理方式和“四定”要求制定，明确查出时间、隐患地点、隐患内容、整改责任人、整改时限、验收时间，验收人。重大安全隐患应按“五落实”要求挂牌督办，逾期未整改的必须进行原因分析、责任追究、处罚等。

4、实行专职安检员考核制度。建立奖励、约束考核机制。实行工资挂钩制和安全事故否决制。要提高专职安检员的待遇，收入向专职安检员倾斜，为他们提供良好的工作条件。

四、严格专职安检员资格准入

要严格专职安检员资格准入，专职安检员在现阶段要符合以下条件： 年龄在55周岁以下，在基层工作时间10年以上，健康状况良好，文化程度在初中以上，并取得B类安全资格证或安全检查工操作证。

实行专职安检员制度是保障煤炭企业基层基础安全，关乎安全发展的重要举措，要统一安排部署、组织协调，要具体组织实施，确保此项工作落实到位。

附后：安检部专职安检员定点人数说明

煤业有限公司

年月日

山西介休大佛寺煤业有限公司 大佛寺煤矿安检部专职安检员定点人数说明

一、100107综采工作面、090107普采工作面： 1、100107综采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）2、090107普采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）3、100107综采工作面、090107普采工作面（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

二、100104综采工作面、090104普采工作面： 1、100104综采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）2、090104普采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）3、100104综采工作面、090104普采工作面（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

三、100111运输顺槽、090111运输顺槽

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）

四、100111回风顺槽、090111回风顺槽

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）

五、100111采区

（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

六、1002采区、包括煤库

（甲班、乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共3人）

七、井下巡检 4人。

以上一至七项共计人数为22人。

山西介休大佛寺煤业有限公司大佛寺煤矿

2014年5月8日

第二篇：安检部及安检员管理制度

安检部及安检员管理制度

为加大安全监督检查力度，控制“三违”现象，搞好安全工作，确保安全生产，特制定本制度：

一、安检部管理规定

1、安检部值班人员必须将当班调度会上安排的事向当班安检员交待清楚，否则因此而造成事故者，对其进行责任追究。

2、当井下发现重大隐患时，安检部部领导必须亲临现场，督促隐患整改。

3、按时上、下班，有事必须提前书面请假，不得无故迟到、早退。

4、遵守公司其它管理规定，按时完成领导交办的各项工作任务。

二、安检员管理规定

1、遵章守纪，按时上下班，有事休班必须请假（电话请假已批准，主要指三号井。），否则，按矿工论处，罚款10元。

3、班中严禁脱岗。公司查岗发现脱岗者，按集团公司《关于加强安全管理的有关规定》规定处罚。

4、脱岗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均属脱岗。

5、三号井属垮井管理，不方便，三号井安检员按下列要求汇报：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。每天必须按时汇

报，根据汇报进行考勤，不汇报者不给考勤。汇报时必须用井口调度室电话汇报（电话坏除外，可以打值班人员手机。）其它电话汇报不作数。

三、隐患情况

1、井下出现的重大隐患，安检部部领导不知道，调度室未接到汇报，对安检部领导班子进行处罚。

2、查出的隐患必须向隐患单位下发隐患整改通知书，督促隐患单位整改。否则因此而造成事故，追究安检部领导班子责任。

3、落实上级部门检查提出的安全隐患整改，对未按期整改的单位及部门提出处理意见并及时向分管领导汇报。

4、建立完善隐患整改方案及台帐，落实隐患整改情况并定期进行销号处理。

安全主管岗位责任制

一、在部长的领导下，负责安全管理方面的业务工作。

二、参加各科队作业规程，开工报告和安全措施的会审。

三、督促检查各科队按作业规程，开工报告和安全技术措施施工，会同本部采掘主管认真把好质量关。

四、经常深入现场，广泛收集、整理各种技术资料，根据矿井的实际情况，分析各种安全问题，向有关部门和单位提出合理化建议。

五、经常深入现场，掌握安全生产动态，在部长领导下，每月做一次所分管工作的计划和总结。

六、参加有关事故的调查，分析和追查工作。

七、协助抓好质量标准化，安全创水平工作。

八、在生产中出现重大事故要立即赶到现场，在公司总工程师或其他领导下，积极抢救与处理事故。

九、经常深入井下检查，对一些涉及安全生产的重大隐患应及时通知有关单位 定期处理，并向领导汇报。

安全检查员岗位责任制

一、在部长的领导下，认真钻研业务，不断提高业务技能，结合马临公司实际，严格按规程措施查行监督检查。

二、对全矿井的采掘工作面和作业场所的安全生产进行巡回检查，发现不安全隐患要现场督促整改，当班整改不完的，升井后向隐患单位下发

隐患整改通知书限期整改，俞期未整改的下发处罚通知；有危及职工生命的较大隐患，有权责令其停产整改。

三、对矿井的安全状况做到心中有数，要有重点和有针对性地开展工作，四、严格交接班制度，对当班的安全状况进行认真交接，对重大的安全隐患要提出整改意见。

五、加强工作责任心，加大对三违的查处力度，对查出的三违人员不得讲情，公正执行，并对其进行帮教。

瓦检斯检查员岗位责任制

一、负责所管辖范围内的瓦斯浓度，“一通三防”设施运行情况的检查。

二、监督落实《规程》措施的执行情况。

三、严格执行《煤矿安全规程》及其他有关通风、瓦斯等规定，认真检查所管辖范围内的瓦斯，并做到瓦斯检查记录牌板、手册、日报三对口。

四、确保局部通风的风筒吊挂符合通风质量标准化要求。

五、严格执行瓦斯检查及放炮管理制度。

六、在规定的时间内按时参加班前会，领取当班工作任务，在领取瓦斯检定器撕应检查药品、电路、气密性、条纹是否符合要求，不符合的禁止入井使用。

七、瓦斯检定器、放炮器必须随身携带，不准乱仍乱放。

八、熟悉所管辖区域内的通风系统和避灾路线，并严格执行请示汇报制度，发现“一通三防”等不安全隐患时，采取措施进行处理，并向地面调度室汇报。

九、严格执行现场交接班制度。

十、领导交付的其它工作。

井口检身工岗位责任制

1、努力学习国家的安全生产方针、政策、法律和法规，严把井口关。

2、坚持八小时工作制度，坚持现场交接班制度，严禁擅自脱岗。

3、三班按时到安检部值班室参加班前会，服从值班人员的安排。

4、严格执行《入井人员检身制度》和《出入井人员清点制度》，若发现异常情况及时向值班人员和调度室汇报。

5、负责入井人员乘坐人车时的安全监督，制止扒、蹬、跳，制止乘车人员将携带的工具伸出车外。

6、负责井口20米范围内的安全监督，严禁闭杂人员逗留，严禁出现明火。

7、负责外来人员的检身、入井签字，若无公司领导及职能部门人员带队，严禁外来人员入井。

8、负责群监员的接待工作。

9、负责井口工作场所文明卫生，保持井口工作场所干净整洁。

第三篇：龙鑫煤矿安检部安检员工资浮动考核办法

龙鑫煤矿安检员工资浮动考核办法

为了进一步加强安全管理，有效能管理做到制度化、规范化、标准化、体现按劳分配的原则，根据工责任轻重、贡献大小、绩效优劣进行工资奖金分配，具体考核标准如下:

一、当月出勤考核办法；

1、除去各种津贴实行工资奖全浮动.。

2、每月勤一班基础分为30分、公假按基础计分，月出勤达到矿规定者(1一15班)不加分；从(16一25班)每班加3分；从(26一31班)每班加5分。

二、工作质量标准考核办法及计分标准，1、曰常考核有邢矿生具体负责考核，每天进行考核打分，10天公布一次，月底汇总各项考核得分，进行公布。

2、按时参加班前会；零点班23：00、八点班7：00、四点班15：00由值班领导点名，主持召开班前会、通报上一班工作隐患情况及安全技术措施贯彻学习。有组长负责安排工作(无特殊原因)迟到一次扣5分；末参加班前会从新补开后扣10分；不参加班前会不准入井，否则按三违处理(特殊情况由部长批准者例外)。

3、安检员无条件服从分配工作、组长不在时由值班领导进行分工，有不同意见先服从出班后再反映，违者由科室进行处理。

4、每班按时出入井、现场原地交接班，并用同一部电话向科室汇报，不按时交接班的按“三违”论处。

5、接班后，对当班所管辖区域全面检查，并将检查情况让区队

跟班队长认可签名，并在2小时内汇报安检部，到点前2小时要把隐患落实处理情况，隐患未处理原因汇报安检部。少回报一次扣5分，当班布置的工作现场未进行落实的扣10分。

6、工作区发现重大隐患或不具备安全生产条件，违反煤矿有关规定，必须停止作业进行处理，并及时报告调度室、安检部，做到者加20分，做不到者扣20分，造成后果者按事故进行处理。

7、安检员查出一处重大不安隐患(经科室认可者)加10分，一般隐患加5分。

8、安检员客观上能发现的隐患、而没有发现者、一般隐患5扣分，重大隐患扣10分，以汇报记录为依据，对不安隐患客观上能落实处理的，而没有处理，又没有什么理由，一处扣安检员5分。

9、安检部所下发的整改隐患，每条不按时落实、查出一次扣2分。

10、各主要施工项目必须有措施，零星作业要有派工单。查出无措施施工一次罚10---20分，无派工单罚5—10分，有措施现场不能严格监督扣10分。

11、认真填写《现场隐患检查表》一项不认真扣2分。

12、重拳出击反“三违”。狠反习惯性违章，每人每月两个“三违”指标，查出一个严重“三违”加20分，一般三违加10分，查出队长、班长违章指挥加20分，当月完不成“三违”指标一个扣10分。

13、工作范围内发生各类事故不向安检部、调度室汇报，当班不

计分，接到通知不参加事故追查的当班不计分。

14、安检员“三违”一次，被科室发现扣30分，被矿领导发现按规定进行处理，15、安检员所负责区域发生重大事故，按矿有关规定进行处理，杜绝一次重大事故和三级以上非伤亡事故加10---100分，建议矿给予奖励。

16、参加矿、科组织的业余安全培训及安全群众会一次加10分，不参加扣10分，迟到扣5分。

17、在安全技术工作中做出显著成绩，受到矿及上级表扬者，加30—50分。

18当月安全理论知识学习及企业文化考试前三名者，分别给予奖励90分、60分、30分。后三名者分别扣除相应分数。

龙鑫煤矿安检科

2011年9月1日

瓦斯检查员管理制度

1、按时参加矿、科组织的安全培训及理论学习班。不参加者一次罚款20元，迟到者一次罚款10元。

2、按时参加班前会，迟到一次罚款20元，超过10分钟，按旷工处理。

3、出现假检、漏检要从严处理，给当事100元罚款，造成后果的给予解除劳动合同，并上报司法机关。

4、牌板填写清晰，汇报及时，要真正做到牌板、手册、台账三对照、杜绝弄虚作假，一经发现罚当事人100元。

5、严格履行请假制度，请假一天，有科长审批、请假两天，有分管领导审批，请假三天以上有总经理审批。否则按旷工处理。

6、坚持原地交接班制度，不在交接地点交接的，一次罚款50元，交接双方必须用同一部电话向值班人员汇报，否则按三违处理。

7、加强导风筒管理，井下导风筒要达到平、直、稳、逢环必挂、漏风率不超规定。

8、光学瓦斯鉴定器要按时更换电池、硅胶、钠石灰。

9、交班时要对井下的通风设施、瓦斯探头、各种传感器是否工作正常交代清楚。

第四篇：安检部日常管理绩效考核细则

安检部日常管理绩效考核细则

为进一步提升本部室管理水平和工作效能，用铁的制度和严明的纪律规范职工行为，夯实安全管理基础，正真实现管理工作的精细化、规范化和制度化，使考核奖惩有据可依、有章可循、有规可守，特修订完善本办法。

1、所有来自外部的考罚，不论数额多少，全部有相关责任人承担。

2、有事请假一次扣2分，无故旷工一次扣50分；小班人员私自倒班造成空班的，一切后果自负，并加扣25分。

3、无故不参加班前会、学习会或部室组织的有关活动，一次扣2分；班前会、学习会迟到、早退，一次扣1分。

4、值班人员不按规定给公司安监局汇报而被公司问责的，一次扣5分；值班期间，未能协调处理好当天安全生产事宜而导致领导批评或造成其它后果的，均由本人承担并扣20分；值班期间，对部室长、矿领导针对现场作业违反有关制度、规定而被安检员阻止或停工的情况，提出要修改规定或采取其它办法措施的情况台帐不做记录的，一次扣1分。

5、信息员、安检员对当班汇报问题记录不清、信息反馈不准而导致通报错误的，一次扣2分。

6、单岗人员不按规定程序要求汇报或信息员记录不全、不清被查出或被有关部门通报的，一次扣相关责任人1分。

7、信息员班中出现睡岗、脱岗而被领导查出通报的，一次扣2分；安检员在井下出现睡岗而被查出的，除承担相关考罚外并扣10分，停工办学习班3天，取消当月各种奖金。

8、办公室、信息站、火药库卫生打扫不干净、定制摆放不标准而被小分队处罚或通报批评的，一次扣罚相关责任人1分。

9、安检人员休息时不得关闭手机，如有特殊事情，随叫随到,否则一次扣2分；造成后果的，由自己承担。

10、安检员每月反“三违”少于1人次的，每月扣5分。

11、安检员未严格落实现场交接班制度而接班的，一切责任及后果由下班安检员承担。对不在现场交接班而被查出的，额外罚款300元，记S3一次，并扣10分。

12、发现违反矿各项安全管理制度、规定、标准或未按规程措施施工而不进行制止、处罚的，发现一次罚安检员100元，记S1一次，并扣5分。

13、安检员对自己所管辖工作面的作业规程、安全技术措施等重点内容不熟悉或不知道而被领导查出的，一次扣2分。

14、零时安排的工作没有及时完成，而又没有特殊原因的，一次扣5分；造成后果的，全由自己承担。

15、井下各作业场所，有安检员在场，出现违章现象被领导查出，带连处罚安检员的不作为，一次扣5分。

16、同一个工作面各区域各处作业而没有到重点监控点或危险程度大的地点、环节盯班的，发现一次扣5分；造成后果的，全由自己承担。

17、对查出的各类问题隐患未按要求签字销号的，一条扣检查验收人1分；出现弄虚作假的，一条扣检查验收人2分；该隐患因监督落实不到位而造成后果的，由当班安检员承担追查处理结果。

18、不按照“班评估表”项目评分标准评级，出现与实际不

符而被领导查出或通报批评的，一次扣5分。工作面出现评分否决项而不按规定执行的，一次扣5分。

19、工作面出现重大险情，安检员要立即按照应急处置预案在现场采取措施的同时，要立即向调度、安检等部门汇报，听候指令行事。如现场处理不当，一次扣10分；造成事故的按照事故追查处理意见执行。

20、安检人员利用职权与“三违”人员搞私下交易或吃、拿、卡、要被发现或被举报的，一次扣10分。

21、对查出“三违”人员未当场告知当事人或电话告知相关单位而出现扯皮的，一次扣1分。

22、专门安排重点任务不认真落实或弄虚作假、糊弄领导而被发现的，一次扣2分。

23、现场汇报与现场实际情况不符或在跟班过程中漏查明显隐患或重大隐患被领导查出的，一条扣2分。

24、因监督检查不到位或不认真履行岗位职责，当班出现微伤或一般未遂事故的，除执行追查处理意见外，一次扣5分。

25、出现瓦斯超限等重大隐患不汇报、现场不制止而继续施工的；现场存在重大安全隐患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改处理而默认工人盲目蛮干的，一次额外扣罚300元，记S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查处理意见执行。

26、巡检人员不认真履行查隐患、反“三违”、促整改职责，不到现场落实问题隐患整改治理情况而出现弄虚作假、电话询问落实的，一条扣相关责任人2分，造成后果的翻倍考罚，追究责任。

27、不按规定对责任范围内所有作业区域、场所进行巡检或巡检不到位而被领导查出重大隐患的，一次扣2分。

28、安检员不监督队班组人员按标准、规定、措施、要求施工、操作而导致人身事故、设备事故、质量事故或重大未遂事故的，执行事故追查处理意见，并扣10分。

29、有关部门查出违反火药库相关管理规定的，除承担矿追查处理意见外，一次扣相关管理员10分。

30、技术员不及时发给安检员隐患排查整改单而影响销号工作的，一次扣2分。

31、大班人员因工作责任心不强或违规违纪、疏忽大意而导致矿考罚本人或部室的，全部由责任人承担，造成影响的，一次扣2分。

32、巡检员发现“三违”隐瞒不报，被人举报一次扣5分。

33、风险预控评估表未按要求打分，敷衍了事者，发现一次扣5分。

34、未按《魏家地煤矿三违处罚条例》规定，为完成反“三违”任务而乱罚“三违”者，出现一次扣5分。

35、其它不详之处，按矿制定的 “三违”处罚细则、不规范行为处罚标准、有关会议上的处罚决定和矿有关管理制度执行。

安全质量检查部

二0一三年五月七日

第五篇：安检护卫部绩效管理(安检)方案

安检护卫部绩效考核（安检）工作方案

为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。

一、目的

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

安检护卫部安检全体员工。

三、原则

1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；

2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；

3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；

四、绩效考核工作评审小组

安检护卫部特成立绩效考核评审小组： 组 长：左 军 副组长：王晓辉

成 员： 刘建因、阎 梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军 评审小组职责：

评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室 主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。

五、解释说明

1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。

2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。

3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据班组当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。

4、基准指标和基准分：基准指标是一种绩效考核指标性质，该类指标考核的是员工每月基本工作要求的完成情况。本方案中个人行

为鉴定类指标均为基准指标。基准分是基准指标的考核分值。

5、奖惩性指标：奖惩性指标包括安全服务奖惩指标、其他奖惩指标和病事假指标三部分。安全服务奖惩指标是指员工在考核期间，工作中产生安全、服务等违规后果（如漏检违禁品）而被处罚或有建议性提议、突出表现（如检查出违禁品）而被奖励。其他加分指标是指员工当月完成额外工作的加分。奖惩性指标无基准分，加分上限为20分，减分下限为20分。

6、绩效考核指标主要来源于安全责任书、安全绩效指标、岗位说明书、作业指导书、规范化管理制度和勤务卫生纪律等方面的要求。

7、绩效考核的奖惩与民航行政主管单位、集团公司、机场公司奖惩制度不相冲突。各类奖惩事件除按上级相关文件执行奖罚外，符合绩效考核指标的，同时执行绩效奖罚。

8、以下特殊情况超过一周时间，员工绩效考核视为100%（1）因公参加培训；（2）公出、公派；

（3）不扣除工资的员工休假，例如：工龄假、产假、婚假等；

六、员工绩效

员工绩效实发数额=部门可支配数额÷部门员工总得分×员工绩效得分

部门可支配数额=部门绩效金额×公司月度考核分 员工绩效得分=岗位系数×考核得分

即将员工加减的分数对应绩效考核增加或减少的百分比，每一分视为1%，如员工基准分为100，当月各项指标加减情况最终得分115分，则视为绩效考核完成115%，则其绩效按照115%标准发放。

七、考核周期

1、月度绩效考核周期

（1）考核周期为一个自然月度；

（2）每月月底前，将部门绩效考核结果报人力资源部审核备案；（3）审核通过后在部门范围内公示三天。

八、考核结果运用：

1、考核结果是颁发年终奖金的主要依据；

2、考核结果是员工岗位竞聘、班组长竞聘的主要依据；

3、考核结果是各项评优的主要依据。

九、考核仲裁

1、绩效考核评审小组负责绩效考核结果公正性审核，必须由评审小组半数以上成员对队室考核结果通过后方可生效，作为最终考核结果，并持续完善绩效考核方案和考核指标。

2、绩效考核结果公示期间，员工对考核结果有疑义的可向绩效考核工作评审小组提交申诉请求，逾期不予受理。绩效考核工作评审小组负责申诉处理及核实反馈工作，一般应在接到申诉请求2个工作日内向申诉人反馈核实结果。

3、绩效考核工作中有恶意弄虚作假的，扣除责任人当月全额绩

效。

十、本方案的最终解释权由安检护卫部负责

十一、本方案自公布之日起执行。

附件1：《绩效考核指标库》