HbbTV 测试解决方案 ( 明日凯立科技 )

第一篇：HbbTV 测试解决方案 ( 明日凯立科技 )

HbbTV 测试解決方案(明日凯立科技)

HbbTV 测试解決方案

Digital TV Labs是第一家HbbTV注册测试中心，为客户提供一套完整而综合的测试服务 相关下载：

Ligada HbbTV 测试服务器1.29 MB

Digital TV Labs 与 HbbTV

混合广播宽带电视（HbbTV）是混合数字电视机的行业标准，有效地协调广播和宽带方式传送娱乐。Digital TV Labs除了是HbbTV联盟的督导成员外，还是最新官方HbbTV测试套件的最大单一贡献者。此外，Digital TV Labs会为HbbTV营运商建立属于自己的测试套件和测试服务，如法国TNT2.0和西班牙TDT Híbrida，而这些套件和服务都开发于Ligada iSuite上。

一致性测试与商标认证测试

在2012年，Digital TV Labs成为第一家HbbTV注册测试中心，为客户提供一套完整而综合的测试服务。对于无法在内部执行HbbTV测试的客户来说，我们会安排经验丰富的测试工程师为客户的HbbTV接收机进行测试，并于测试后提供一份详细的测试报告作认证用途。我们的测试可让厂商符合HbbTV商标许可政策内的要求。

l HbbTV 官方注册的测试中心

HbbTV 1.1 测试服务

可用于申请HbbTV logo license 的报告

Ligada 自动化测试可以非常快的速度进行测试

l 法国TNT2.0 测试服务

验证TNT2.0 的HbbTV 部分的官方测试用例

包含HbbTV 1.5 的DASH 测试

Marlin 和 Play Ready 测试

TNT2.0 定制化测试

l 西班牙TDT Hibrida 测试服务

TDT Hibrida 认证测试的官方测试用例

包含HbbTV 1.5 DASH + EIT 测试

Marlin 和 Play Ready 测试

TDT 定制化测试

为了帮助客户诊断和解决接收机上的问题，我们提供整改服务，让客户的工程师到访我们的实验室以便我们的测试工程师重现故障的情况。在整改服务中，测试工程师可以详细解释故障的确切原因及其相关的HbbTV规范。

应用程式的测试

Digital TV Labs为HbbTV应用程式开发人员开发了一系列的产品和服务以确保HbbTV应用程式和HbbTV设备的功能不受互用性影响。

HbbTV的应用程式实验室

于HbbTV接收机上测试

应用程式测试服务

Ligada HbbTV Validator HbbTV应用程式开发人员的培训

现场应用程式测试

Digital TV Labs有一个HbbTV应用程式文库，能确保HbbTV参考接收机符合规范。而我们的英国实验室设有泛欧洲卫星天线，能即时访问现场的HbbTV应用程式。另外，我们还会在欧洲定期收集HbbTV的地面广播流。

有些应用程式可能包含不符合HbbTV标准的功能和编码。我们专业的团队可为接收机的表现作深入分析并提出改善意见。现场实地测试对于确保接收机表现和良好的客户体验是不可缺少的环节。

一流的支持服务

Digital TV Labs欧洲和香港的实验室提供的高水准服务和技术支援在业界的名声是难以取代的。我们用本地语言给我们的客户提供安装和技术培训，完全满足并保障了客户的测试需求。我们也不停地更新和升级我们的产品和增加互用性测试以适应HbbTV的发展。此外，我们正与众多的HbbTV平台营运商合作，提供HbbTV的技术支援。

第二篇：点击科技检察院解决方案

信息技术的飞速发展引发了一场深刻的生产和生活方式变革，极大地推动着经济和社会的发展。人民检察院站在强化法律监督、维护社会公平与正义及与犯罪分子作斗争的第一线，担负着繁重的任务。加强信息化建设对于检察事业稳健发展，具有深远的意义。加强检察院信息化建设不仅是科技强检的重要组成部分，也是检察工作改革的重要内容。

根据最高人民检察院在检察改革实施意见中明确提出的“以计算机技术为核心，初步实现办公自动化和办案自动化”原则，自2000年1月，最高人民检察院作出《关于在大中城市加快科技强检步伐的决定》以来，全国各级检察机关的信息化建设取得了初步成效，主要表现在以下方面：

从手工作业向办公自动化的转变，强化信息化建设是检察工作的又一次革命，代表着检察工作现代化的发展方向。检察机关担负着立案监督、侦查监督、审判监督、执行监督等多项监督职能和对贪污贿赂、渎职犯罪直接侦查等多项业务，当前，科技的日新月异和犯罪的高智化、有组织化，使检察机关强化法律监督、维护公平正义难度加大。而信息化建设对于强化检察机关上下联动、信息畅通，强化侦查科技含量，改变传统的一支笔、一张纸的手工作业方式，更加高效、有序开展各项检察业务意义深远，为检察事业稳健发展开辟了一条全新途径。

当前，许多基层检察院地处偏远、信息闭塞，很难应对入世后面临的严峻挑战。加强信息化建设，有利于基层检察院熟悉各国法律、国际条约，有利于加强与国际间交流与合作，有利于基层检察院担当起涉外案件的侦查与涉外法律监督，为基层检察事业稳健发展提供了崭新增长点。

实施协同应用特点分析

如何使检察机关信息化不仅仅停留在信息化就是用微机打字、信息化就是上因特网，对于如何把信息技术运用到检察工作中来、如何用信息化促进检察工作的跨越式发展，研究较少，重视不够的层面上，已经成为检察机关加快信息化进程，推动办公、办案现代化发展的关键，是检察工作的与时俱进，全面开展的重要因素。

通过对于检察机关的业务流程和信息化建设中遇到的问题和现状，可以发现以下重要原则和特点：

■ 多部门，多组织，多业务动态协同管理。检察机关内部现有的管理模式，是将各项工作按照行政管理的方法分为若干个科、局、处、室，其中，反贪、渎侦、侦监、公诉、监所、控申、民行及检察技术工作常被称为八大业务部门，对这八项工作的管理称为业务管理，而事实上该八个部门的负责人通常被赋予的职责是“一岗三责”，既要管好业务（案件），还要管好队伍和事务，业务领导其实成了行政领导。因此，对于部门负责人而言，会出现多种职责的交叉管理，而对于上级领导而言，多部门的协同管理势在必行。业务中，立案监督、侦查监督、审判监督、执行监督等直接与公安、审判、执行机关发生跨组织互动沟通和管理。如何实现对于这些多业务、多部门、多组织的协调管理和办公流程的结合，成为提高检察机关信息化应用水平的核心问题。具体表现为：一些检察院对办案中存在的倾向性问题和重大典型案件的办理情况，没有及时向上级检察机关报告，检察业务统计工作存在上报不准确、不全面甚至弄虚作假的问题；上级检察院对检察业务工作信息的分析和综合利用不够，影响了对下级指导的力度；案件管理工作缺乏系统化和规范化，信息化程度不高。

■ 人员计算机水平较低，工作方式难以改变。检察机关信息化建设工作存在最突出的问题，就是严重缺乏信息技术人才。从目前来看，检察机关的工作人员在过去所接受的教育中几乎不存在信息技术知识，而专门的技术人员又大多为法医、会计、痕检、摄像等传统技术型工作人员，因此对于信息技术这门科技含量很高的综合技术，显得束手无策，先进的信息化设备不能使用或不能充分地发挥作用，使信息化建设的成果成为摆设。同时，在目前高科技比重犯罪越来越大的状况下，没有一支高水平的信息化技术人才队伍，检察机关将无法有效制止和打击此类犯罪。因此，检察机关信息化建设不仅仅要解决检察机关办公自动化的问题，还应该成为检察机关信息化人才队伍培养的重要手段。

■ 总量巨大，经费不足。截至2003年10月，中国（内地）共设有31个省（自治区、直辖市）、333个市（地区、州、盟）、2861个县（县级市），如此庞大的数量，决定了检察机关的信息化建设总投资额将是惊人的。然而，在各地检察机关推行信息化建设过程中，经费不足是一个普遍存在的问题。因此，检察机关信息化建设必须采取低成本、阶段性的新模式、新手段来进行。

■ 安全性要求高。检察业务中大量数据、资料涉及国家秘密，因此，在检察院信息化建设的过程中，必须严格执行保密规定，解决好检察机关信息网络的安全保密技术防范和管理问题是检察机关信息化建设所必须解决的要点。

根据以上对检察机关具体需求的分析，实现一个办公自动化和管理现代化、决策科学化和业务信息化的协同管理系统，在功能和实用性方面都应当具有很明显的优点，并且技术机制能运行在整个检察机关信息系统网络上，应具有如下特点：

■ 办公自动化与管理多元化、流程化相结合，实现全新的检察机关管理模式。参与管理的主体多元化，以业务建设为中心，全体人员为办案部门提供线索或信息，所有综合部门为业务建设服务，案件管理职责被多层分化、全面分解，不同的级别、不同的环节被赋予不同的责任和义务，呈现出齐抓共管的优势；依据法律要求、上级政策、业务特点和工作经验，制订具有可操作性的办案规程，提出更深、更高、更细的要求，以此提高办案效率，规范执法行为。具体表现为：一是管理主体及其职责划分的规范化；二是管理案件（办案案件及过程）运行的流程化；三是案件质量的标准化；四是检查考核的动态化；五是办案监督的立体化；六是资源配置及效果运用的一体化。

■ 办公自动化与查办案件相结合，运用信息网络，提高侦查效率；

■ 办公自动化与侦查监督、审判监督和执行监督相结合，沟通信息、强化证据效力，维护司法公正；

■ 检察机关信息化建设与庭审方式改革相结合，应用多媒体示证系统，改善举证方式； ■ 信息化建设与队伍建设相结合，普及计算机知识，提高广大干警的科技知识与技能； ■ 信息化建设与宣传工作相结合，运用互联网的媒体功能，拓宽检务公开、预防职务犯罪宣传渠道；

■ 信息化建设与创建学习型的检察院活动相结合，引导干警日常学习和终身学习，为检察事业的长远发展夯实基础。

■ 软件单位成本低廉，硬件配置要求低，能够满足大规模需要，能够渐进式部署和调整； ■ 能够满足多种网络环境和网络条件，适应各级检察机关不同的条件和外出办案的需要； ■ 数据的加密传输和保存，高度的网络安全性；

■ 灵活的工作流程的自定义功能，根据机构的调整，做相应的修改；

■ 灵活、方便的公文流程定制能力，能够根据检察机关实际工作流程进行公文流转的定义； ■ 在工作流程中所有的待办公文对审批者均要有提示、提醒标志，实现对于案件和事务的催办督办；

■ 采用友好的图形化窗口用户操作界面，界面应简洁、直观，与检察机关实际使用人员水平相适应，有利于简化操作，并提高操作效率； ■ 强大的在线帮助功能。

基于上述分析，检查机关的信息化建设，不仅是信息交换上实现自动化、办公流程实现无纸化的办公自动化，而且是对人员、业务和信息的内外部管理的多元化、规范化过程，并达到以此来全面进行信息化、协同化管理，提高检察机关业务能力的最终目的。

点击科技解决之道

竞开协同之星（GK-Star）致力于协助检察机关及其工作人员、监督和管理对象及其业务伙伴通过协作在科技强检的建设中获取成功。借助GK-Star，北京点击科技提供检察机关在信息化建设过程中所需要的电子政务解决方案、技术支持和服务，并与检察机关共创未来。

通过点击科技检察机关解决方案，检察机关可获得专门针对检察机关设计的各类管理工具和业务流程，以协助检察机关更有效地履行检察权，推进检察业务的高效运转，并最终促进整个社会经济发展、政治稳定。只有GK-Star才能将当今最先进的协同技术与点击科技对检察机关业务管理的深入理解全面地结合起来，为检察机关提供最佳的技术服务，最终解决检察机关办公自动化和管理多元化、流程化，避免业务与管理考核脱节的核心问题。

为使检察机关的业务运行得更好，点击科技将检察机关解决方案分为两个部分：第一部份是跨组织协同、松散组织协同、动态流程协同解决方案的集合，它们包括：以竞开协同之星（GK-Star）为基础的多元化管理工具通过集成检察机关用户的扩展资源，针对检察机关的需求进行的设计，使检察机关用户能够真正享受到由协同软件所带来的效率提升；第二部份是适用于检察机关的各类业务流程和管理工具，主要通过竞开工作流（GK-Workflow）实现检察机关的流程化管理：

GK-Star采用先进的扩展对等网技术，利用点对点传输充分利用客户机的潜力，减小对服务器的依赖性，因此对于小规模用户可以不使用服务器或在较多客户使用的时候使用低档次的服务器就可以使得性能有很大的提升。同时，基于客户机的数据加密传输和存储既保障了检察机关对于安全性的要求，又减小了在网络安全方面的专门投入，节省了开支。不仅如此，GK-Star独到的设计理念还保证了GK-Star工作平台可以工作在各种网络条件下，真正实现了从离线单机到局域网再到广域网的无缝连接。对服务器的低依赖性（甚至不使用服务器）、低成本的高安全性、对于网络条件的高适应性使GK-Star从底层平台的设计上就成为检察机关用户得力工具。

GK-Star协作区是多元化管理的典范。GK-Star协作区通过网状联系弥补了以往垂直管理的金字塔式管理效率低下的弊病，提高检察机关的快速响应能力和执行检察权能力。通过协作区的应用，检察机关不仅可以实现公文的上传下达等无纸化办公的基本功能，还能够实现对于业务活动的多元化管理：

一是实事求是地做好统计月报工作。地方各级人民检察院要按月向上级检察机关报送检察业务工作的统计资料，提出统计分析报告，强化统计咨询和监督功能。

二是完善重大典型案件专报制度。地方各级院在办理重大典型案件时，应将办理情况和结果及时向上级院报告。

三是建立办案情况定期分析和上报制度。地方各级院每季度要就本地区办案的总体情况进行总结分析，并上报。报告主要内容包括办案的一般情况、办案质量分析、发案特点和规律分析、办案机制和执法问题分析、对办案中倾向性问题的对策和建议。

四是完善办案信息审查和对下指导工作机制。五是加强重大案件督办工作。六是加强案例编纂工作。

七是积极推行办案流程管理。对受理控申举报、初查、立案侦查、审查逮捕、审查起诉、抗诉、办理申诉案件等各个办案环节，都要制定明确的操作规范。

八是加强案件管理工作的信息网络建设。利用局域网和专线网，加强案件管理方面的数据库和软件系统建设，充分运用局域网对办案流程实行动态管理，对办案质量进行动态监督，建立办案质量预警机制，逐步实现案件管理工作的规范化和现代化。

九是完善办案工作考核办法。结合实际，从认真履行职责、依法办案、准确运用法律、规范制作法律文书、遵守办案纪律等方面，制订或完善办案工作考评标准。办案考评结果要作为检察官考评的重要组成部分和晋职、晋级的主要依据。

以上目标通过协作区的具体实现为：

反贪、渎检、侦监、公诉、监所、控申、民行、技术八个业务部门各自建立专用协作区，在协作区内全面、准确地按照案件进展随时填写各业务案卡和案件的办理情况和结果表格。每季度第一个月1日前完成上季度办案情况分析报告并邀请上级对口部门参加本协作区并要求本院办公室、研究室同时参加该协作区，不同业务部门之间不能参加其他部门协作区。

办公室建立统计协作区并参加各业务部门的专用协作区，使用协作区内的文件工具和表格软件实现对于各业务部门的案卡、报表自动汇总放入统计协作区，检察长可以通过协作区随时查阅动态汇总数据和参加各部门专用协作区直接督察具体案件的办理进度和过程。上级院办公室通过参加各下级院统计协作区可以实时调阅相关资料，不必下级院办公室另行上报存档；在不同级别公共信息发布协作区内发行简报进行专报和通报督办案件的办理情况。

研究室建立分析协作区并参加各业务部门的专用协作区，每季度第一个月5日前根据各业务部门上季度办案分析报告形成本辖区上季度办案总体情况分析报告并将报告放入分析协作区。上级院研究室和本院检委会参加分析协作区即可随时查阅办案分析报告，检委会可以通过协作区召开网络会议，每季度听取一次办案总体情况，研究解决办案中存在的问题。研究室同时建立组织业务交流和案例讨论协作区，使用讨论版工具对具有普遍指导意义的案件进行深刻分析，并及时编纂案例简报或案例通报通过协作区或者电子邮件下发和上报。通过下发检委会纪要、通报文件等形式指导办案工作，强化对检察业务的指导。

政工部门加入到各个协作区中，根据实际业务的需求审核、平衡、把关各项业务工作考核标准，统一下发执行，对各协作区内日程进度跟踪，结合统计分析资料作为各部门考核结果并将此结果运用到评先、选优和晋职、晋级当中。

监察部门负责对于协作区的使用情况进行监督和考核。对连续两次或1年内3次延误、错报、漏报统计目标的，给予直接责任人行政警告处分，并对主管领导诫勉谈话。对编造虚假内容的，给予直接责任人行政警告以上处分；对延报重大典型案例或瞒报重大典型案件的，对直接责任人和主管领导行政警告、记大过处分。对督办案件不负责任，把关不严或者弄虚作假造成严重后果的，追究有关人员责任。对自行修改统计资料，编造虚假数据或者强令、授意统计人员纂改统计资料、编造虚假数据，情节较重的，依法依纪给予处分。并在信息发布协作区中予以不同范围内的通报。

通过协作区累积的大量文档和视频、音频材料，为干警的业务学习提供了良好的条件。干警不再是通过案件的介绍材料来了解案件的办理过程，而是可以深入到其中各个具体环节去体会当时的办案人员在案件的情况下的处理技巧和手段，有效的达到了知识积累和传递的效果。

除了功能强大，使用灵活的协作区外，GK-Star还提供了关系管理和综合通讯系统。GK-Star关系管理通过完美的联系人名片管理，以人为核心，通过联系人可以直接关联管理相关的邮件、消息、文档和备忘录等。利用GK-Star关系管理，检察机关工作人员可以轻松应对每天大量的案件、申请、上级指示和其他机构的协作申请，达到纲举目张的效果。

GK-Star综合通讯可以通过将电子邮件、即时通讯工具、手机短信有机的组织与结合，为各级工作人员，尤其是为需要对突发事件进行快速响应的执行人员提供了良好的联系工具和手段。在干警外出办案或者待命时，GK-Star综合通讯功能提供了良好的辅助手段，帮助分散在各地的干警迅速、有效地发赶往办案现场，达到及时、高效地与上级组织交换最新信息的目的。同时，效果良好的语音电话和电子展示白板也为检察机关节省了电话、传真产生的大量通讯费用。

竞开工作流（GK-Workflow）是流程自动化管理工具软件，工作流技术是组织与组织间应用集成的工具，主要用于规范化、优化检察机关的办公流程。通过工作流系统，检察院工作人员可随时随地进入已预先定置好的个性化信息及检察院内外的各类应用和服务。检察院用户可根据需要进行个性化的定义和配置，以满足检察机关及其他特殊工作角色的需要，从而实现电子公文流转、电子签名、数字认证、远程审批等。上级检察机关也可以对各种流程进行直接督办，实时检查流程中每个环节的处理情况，最终达到规范化管理的目标，提高检察机关业务高效运转的能力。

经验与技术的优势保证了点击科技检察院解决方案成为一套融合了最新的扩展对等网络技术和深入的检察院统计管理经验的、全面集成的检察院解决方案。客户化的检察院解决方案能为检察机关在如下方面带来巨大的商业上的利益：

■ 是一套覆盖从向上级反映基层情况、执行上级指示和决定、协调各业务部门统一行动、解决基层检察院困难和完成上级对下级工作全方位管理的完整全面集成的检察院协同解决方案；

■ 协助检察机关提升业务效率，同时也为检察院与其各地分院、基层院之间的协同合作创造了一个全新的环境；

■ 基于先进扩展对等网络技术的应用让检察机关能充分利用高安全性、低成本性、网络高适应性的优势；

■ 点到点的事务管理和“活页夹”式的工作平台，覆盖了不同地区、不同系统、不同部门业务层面及流程；

■ 高质量技术服务支持；

■ 为检察机关提供进行快速响应的强有力的工具； ■ 国内领先的商业技术； ■ 行业解决方案的咨询。

投资回报

点击科技检察院解决方案能为检察机关带来什么？它将在以下几个方面使检察机关快速地得到投资回报：

■ 通过管理的多元化和实时化，增强上级检察院对于下级检察院的管理和支持能力，避免下级汇报工作不全面不系统甚至弄虚作假带来的严重后果；

■ 通过业务流程的规范化，实现对业务处理流程的管理系统化，避免内部腐败孳生； ■ 通过业务流程的自动化，进行协同管理和无纸化办公来减少开支； ■ 协调基层组织，提升执行能力，减少执行成本； ■ 实时发现检察权的削弱和不当使用的领域；

■ 削减开支巨大的各个独立应用系统及相关的应用接口的维护工作； ■ 渐进式的低成本检察机关信息化推广。

点击科技检察院解决方案提供了一套完整的、全面集成的检察机关协同管理解决方案。通过这套针对检察机关的协同管理解决方案，能帮助检察机关通过协同而顺利地实现检察机关管理方式的改革而不致无所适从。无论从检察机关的信息收集能力、业务管理能力、快速反应能力和监察宣传能力，没有任何一套其他的方案能像点击科技检察机关解决方案一样，完全地将管理多元化、管理规范化、办公自动化、队伍建设等各个层面如此紧密的结合在一起。

第三篇：大学生志愿者年终总结(吴立凯)

大学生志愿者年终总结

逝者如斯，不舍昼夜，来224半年了，飞驰的时间啊，不愿停歇。犹记“到西部去，到基层去，到祖国最需要的地方去”，当时还是会唱的，现在也该忘记了吧，现实与理想，七天与半年，非是云泥，亦是这头与那头，想象总是美好的，所谓一想之美才是美。又是一年元旦了，春未到，未发枝，依旧是凛冬。

半年的时间，不是重复的半年，差距在这呢，什么都是新的，今月亦曾照古人，缅怀总是沉重的，或许怀念会更好一点，没必要非得葬一朵花花来展示多愁善感。落红不是无情物，如果加上落叶来个合葬的话，岂不成了环保主义者。

少年不知愁滋味，爱上层楼，爱上层楼，为赋新词强说愁。乡愁是几张火车票、几张汽车票，我在这头、母亲在那头；乡愁是家乡的方言，我在这头、母亲在那头。

刻板印象、疑邻盗斧，怪怪的圈子，恶性的循环。只要不螺旋上升总是好的。.有一种热情叫做奉献，有一种坚守叫做执着，有一种青春叫做无悔，在这条路上走远了，作为一名志愿者，我深知只有稳固的理论基础以及踏实的工作作风，才能提高自己的思想意识，才能更好的服务于社会服务于人民。

故事的开头，心总是捧着来的，战战兢兢，天要下雨，总有打滑的时候，或许大家走得匆忙，磕碰在所难免，谁都有眼瞎的时候，下次戴上眼镜就好了。来之前，有人不解，到之后，自己不解。终是天不会遂人愿，为之奈何。人总有吃屎的时候，别嚼就行。天下不如意，恒十居七八，谁知道哪块云彩有雨不是。

都是年轻的小伙子们，年轻的人差别是不大的，但差距还是有的，蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，与之俱黑。黄钟毁弃，瓦釜雷鸣，可不能带坏旁人啊。

二二四团确实是小了点，关键是还出不去，总觉得有点牢狱的感觉，抑或是放养？高一一进校门的时候，觉得好大啊，后面越来越小了。大学入学的时候，学校更大了，后来才发现母校竟然是附近高校里面最小的一个。初来二二四的感觉确实不同的，认知中，它一直是这么小，而且是近于封闭的小。

天下熙熙，总是离不开黄白之物，人之一生啊，总会有超越生理与安全的需要，高级的总是会向下兼容，并且起到了伪装的作用，我们每个人都表现的那么温文尔雅，都脱离了低级趣味。

思维惯性是很可怕的，不用经过大脑，只需拍拍屁股即可，习惯性的就应该这么做，科学的思维认知在这一刻仿佛失去了作用，而拍屁股的人理所当然的犯错了。

跳舞是避不开的一环，人生第一次跳舞啊，不得不说，比想象中要难很多，五音不全，四肢不调，天生与艺术绝缘，好在还有一双眼睛，虽然仅是四五百度，但是咱的审美还是有的，天无绝人之路嘛，老天不会一下摁死你，多摁几下也是上天包容，是为天赐。我来过，曾要走，曾未走，现在还不能走，虽然只是个过场，但是里面有我啊。

母校是自己一天骂8遍，但不允许别人骂的地方，从啼哭到痛哭，我们寻找着自己的归属，不是埋骨之地，而是葬心之所。一点点的，总有完的一天，那天我们就进盒子里了。

天下谁人不识君。凭君传语报平安。总还是想得太多了，这边一切，我在的一切，犹如我没来的一切，经年。

综治办志愿者吴立凯

2017年1月2日

第四篇：恒凯科技,刊物策划书

恒凯科技

内部刊物策划书

首先，非常感谢能有此次机会参与到公司的创刊策划中。此次策划只是创刊的的初步设想。撰写本策划书过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考，版面，栏目名和相关制度需继续推敲再确定。

【命名】：（恒凯人）

1.（恒凯〃快点）

快点，既能展现恒凯员工朝气蓬勃、保持奋发向上的精神特点，又有恒凯公司在互联网时代鼠标“点击”的动作效果。朗朗上口，使人印象深刻。

2.（恒凯之音）

既反应了恒凯员工最真实的工作状态及情感，又有“永恒的凯旋之音”之意。反映出恒凯员工再接再厉，一路领航互联网时代的寓意。

3.（e品〃恒凯）

“e”字既是网络的标志，又反映出恒凯公司“专业至上”的理念。“e品”既表现了恒凯公司在网络时代发挥的主流和先锋作用，又表现了恒凯员工超越自我，争创一流的精神状态。

【原则】：

1．办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿件内容反映员工的工作生活，成为员工业余文化生活的一个平台载体。

2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3，图文并茂。“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。

【宗旨】：

恒凯科技，只为服务更好！

【定位】：

在我公司之前进行的周、月等考核制度表及光荣榜中，精确的数字及排名，无疑都直射出我公司各团队及个人的业绩情况，尤其反映了那些优秀团队及个人给我公司所创造的价值。那么，在这个过程中，我们如何将优秀团队及个人的经验和看法给大家一一分享呢？我们是不是缺少了一种内部沟通渠道呢？这个渠道沟通又有哪些问题需要我们处理呢？

由于学历、岗位、职责范围的不同，员工在信息的关注和获取上会有不同，因此我们需要更加获取偏重学术性或科研型的信息和经验。此外，面对竞争激烈的互联网市场，对于那些优秀团队及个人的成功经验及言论的深度挖掘报道，我公司员工也需要提高对自身的标准和要求。做到这两点，是很值得我们推崇的！言论代表了优秀团队及个人尤其是公司的态度和主张，而深度报道则有助于提高公司员工对那些优秀团队及个人成功的经验的挖掘和领悟能力。

本刊物的定位，就是基于这两点而诞生的。同时，利用版面资源着重让员工们尝试各种成功经验及言论的深度挖掘，以期在将来的工作中能获得更好发展。由于本刊物初办，我们不会用高成本印刷高质量的刊物，但我们一定会有精致的版面呈现在我公司的全体领导和员工面前，刊物的语言会具有亲和力，会追求客观的事实，值得公司所有领导及员工的信赖。

【目标】：

1.作为我公司内部部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。

2.企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化，以刊物作为其战地。

3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

4.为公司员工的工作做导航，争取让公司员工获得一种更加积极、高效、愉悦的工作及生活。

5.满足公司员工在求知、求学等方面的需求，提升公司员工的的认知与追求，提高公司员工的公司荣誉感，主人翁责任感，集体归属感。

一个公司要想取得长久持续的发展并且立于不败之地，那就必须有自己的“企业文化”。而由此营造出的文化氛围，将会促进企业健康稳健的发展。我公司在互联网领域早已取得了不菲的成就，相信通过浓郁我们的文化氛围等努力，一定会实现以上这写目标，我公司会发展得更快更好。

【受众分析】：

本刊物受众定位为我公司内部的全体领导及员工。在综合分析我公司的文化氛围的分布及其特征后我们发现，我公司迫切需要一份真正的能够属于我们自己内部的刊物。这将不仅仅是表明公司领导对公司效益及业绩的追求，更表明其对员工工作生活的引导及关注。在刊物出版的过程中，积极采纳公司团队及个人的可行性意见，在肯定的同时并积极对刊物的相关内容相应做出更改和变动。

【刊物标志】：

围绕我公司的“标志”字做文章。

【发行模式】：

电子版与印刷版同步结合。

【公关活动】：

在办刊初期策划几次活动（如征文、征图等等），在公司内部积极宣传造势，使本刊物深入人心，并把本刊物的优势全部展现。

【人员编排】：

可通过招聘，或者内部人员协调。明确采访、编辑、排版等岗位职责。

【发行与阅读】：

坚持科学、高效的渠道。

【稿件来源】：

1.公司员工推荐稿

2.公司员工自由稿

3.公司的特约领导撰稿

4.内部刊物记者稿稿

5.摘抄网络或刊物。

【稿件制度】：

在这里涉及到一些问题问题，如何激发员工的投稿积极性呢？如何引起大家对我公司内部刊物的阅读及关注呢？

首先，调查并积极采纳公司员工对刊物的意见或建议。

其次，将跟员工息息相关的事宜，放入其中。（表扬，公司给与的奖励，或符合企业文化的个人事迹）

最后，对于公司员工推荐稿或自由稿可许以稿酬。具体的稿酬参考制如下：

1.自由稿投稿：

理论性文章：1000字以内包括1000字20元，1000字以上30元；小小说或

故事类文章：每篇20元；诗歌：每首20元。（另注：对于具有很好的引导作用或者有利于公司开展工作的文章及诗歌可酌情给予奖励）

每月由全体领导及员工评出“最具影响力文章”，“最受欢迎文章”“最具创意文章”等，在下一期的刊物上揭晓，也将有部分奖励。

2.推选稿投稿：

稿费5元，但是需要注明出处。每月由全体领导及员工评出 “最具贡献奖”等，在下一期的刊物上揭晓，也将有部分奖励。

3.员工发表5篇文章可获得一天带薪休假时间，也可涉及到年终奖。由于刊物版面限制，对应有稿件要求如下：

1.稿件内容积极向上，与时俱进，不得抄袭。

2.文章字数限制在1500字以内（特别情况除外），诗歌限制在30行以内。

3.涉及公司考核制度、管理要求及动态等相关性质的文章，不计稿费。

4.稿件以电子稿为主，可发到邮箱XXXX；手写稿，应交至XX部门。

5.稿件实行三审责任制，被采用后，提交部门领导核实后，报销稿酬。

6.所有稿件只有在被采纳之后才按以上标准报销稿费。

另注：何谓三审签名责任制？在稿件的录用，修改，设计，印刷的过程中采用三次审查并签名制，方便确定责任人。

具体的稿件审核制如下：

1.一审，审核文章是否符合稿件的主题要求，是否存在不切实际的情况，是否积极、健康等。通过的文章进行到二审审核中。

2.二审，主要审核是否存在错别字、别句，错误的或格式不对的标点符号的情况，是否存在主题部分偏离的现象。通过的文章进行到三审审核中。

3.做最后的审核，完善一审二审出现的问题（原则上尽量不更改稿件，以免造成误解；需要更改的，需经过来稿员工的同意，或与其协商）。

4.审核人员，须在审核后签名确认（例如：一审：XXX）。

同样，稿件设计、排版审核制类似于稿件审核制，但是具体的专业问题还需另行规定。如：排版过程中，字数过多，缺少清晰图片等问题。

【刊期】：可暂时实行一月一期制，具体需根据我公司机制变动。在次月的第一个星期内，把刊物发送到员工手中。

【版面】：4个版面，去除图片所占面积，每版约4000字。（具体参考《洛阳晚报》版面大小设计）

【栏目策划】：

目前可开设以下栏目，以供大家参考：

刊头：位于第一版，主要有刊物的名字，期数，出版部门，主编，电子稿投稿邮箱等。

导航栏：简述四个版面的主要内容，约四大部分，简明扼要。一般为每版头条新闻的题目，可穿插图片设计。

创刊语：期刊的开篇语。总结性或展望性的文章，或书写我公司的企业文化等。如：请公司高层领导撰写，鼓励员工，并表示对刊物发展的期望，具有很好引领指导作用。（仅第一个月有）

e月心语：每个月围绕一个中心主题，对上个月公司业绩及发展情况进行总结，并做出本月的相应目标、规划及实施步骤。可以是某个部门或某个团体的总结展望。

行业focus：了解近期国内有关于互联网的政策，整个行业的走势，业内其

他互联网公司近期发展的的值得借鉴的特色服务项目。新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。

公司动态：公司近一个月内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道。以传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，促进公司活动信息交流。但是，要注意控制字数及篇数。如：刊登我公司近期取得的可喜成绩和进步，政策及制度颁布，技术科研创新等。

就事论事：可采用连载制，如：针对本期的某篇理论或指导文章，下一期我公司员工们各抒己见，来一场头脑风暴，进行深度探索。也可以使根据领导所出的主题，各个部门或员工由此联想，发表自己的想法，并写出自由稿。内容主要是：有关于互联网，或者涉及营销渠道等。

分享吧：由一些经验人士发表一些有关于公司员工工作的经历或经验，发表对与互联网行业的展望与认知，从而寻求出更好的应对机遇和挑战的方法。也可以是，员工在工作过程中遇到的问题，以及较好的解决方案等。

特别邀约：特约公司领导阶层为刊物所写的文章，如：领导的管理经验，处事态度，行业展望等内容。

龙虎榜：主要针对我公司员工考核而涉及的板块。考核可以表格或者柱状图等来表示。如：刊登各个团队或个人业绩排行前几名的照片，介绍他们的先进事迹，以及一些值得借鉴的经验办法。

老坛新醋：即介绍一些古今中外的商界精英、企业家等案例，以及他们成功的历程。

颁奖台：针对上一期的文章，公布获奖结果，及奖励内容。

小人物VS大故事：如：介绍社会上的一些基层的工作劳模的先进及感人事迹，或是通过哲理小故事反映一些道理。

员工天地：这是最能凝聚员工关注点的版面。供企业员工业余文化生活所用，可自由发挥。版面稿件要求大部分是员工的作品。可细分小栏目，约稿更有针对性。尊重作者，允许笔名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事，题材不限。文章具有较强的可读性、趣味性。

公司信箱：员工对工作方面的疑问通过电子邮件发给编辑人员，编辑人员整理后递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，也可采取匿名提问。循环操作，加强内部上下的交流。

【版面内容设计】

1.版面页眉（责任主编，报刊名字）

2.版面页尾（格言，警句等）

3.中缝，根据版面设臵，可有可无

4.四个版面：

版面一：刊头，导航栏，e月心语，行业focus，公司动态（一般都放不下，可放在第二版）

版面二：公司动态（可承接第一版），就事论事，分享吧，特别邀约。版面三：龙虎榜，老坛新醋，颁奖台，小人物VS大故事（如果放不下，可放在第四版）。

版面四: 小人物VS大故事（可承接第三版），员工天地，公司信箱。

5.图片穿插：会涉及到公司内部照片，这就要求我们要积极拍摄和保存照片。

第五篇：ICT测试常见异常解决方案

ICT测试常见异常解决方案

一、当测试员把ICT治具装好后,发现测试不良连续2 PCS以上应首先检查：

1、ICT程式是否选用正确，确认是否有升版，ECN，重工单，暂代料等；

2、排线是否插正确，对号入座；

3、所测试PCB板是否曾经过功能测试而没放电的板子，如没放电则烧坏ICT开关板；

4、ICT压床是否完全压到位，检查ICT气压是否在4—6Pa之间。

二、零件不良：

1、查看所有不良零件测试的高低点的位置是否有许多相同的，相同：A、则寻找相应有排插是否良好后再重新插好；

B、寻找相对应的探针是否有异物、氧化、变形、断针等。如有则清理好及更换新探针。不同：A、小电容&热敏电阻受温度影响，其测试值偏低，应加强冷确方法；

B、个别零件测试不稳定，及时通知ICT工程师进行调试。

三、短路不良：

1、ICT治具护板上以及各探针之间是否有锡渣，铜丝等。应及时清理好；

2、ICT治具底部针套是否有被压断（出现开路不良）压弯倒一起（出现短路不良）；

3、若是相邻两点短路不良，检查针点是否变形或靠在一起，见意换成小尖针。

四、开路不良：

1、算出相应针点的排插序号（用开路针点号除以32，有小数点都进1位，如100/32=3。125 就是第四号排线。）重新插好。多次插拔仍开路，则用ICT探针笔测试其排插是否为良品,如不良排线进行更换；

2、检查其针点表面是否有异物，探针是否完全陷下去，已失去弹性等，应及时更换探针。

PS：如果以上问题没有能够及时解决，请尽快找ICT工程师进行处理。测试员不能擅自改动ICT测试程式。