“谈形势,说目标,话责任”大讨论

第一篇：“谈形势,说目标,话责任”大讨论

加大风险识别力度，确保站队安全生产

——“谈形势，说目标，话责任”大讨论

随着站队的发展壮大，安全生产呈现出不同的面貌，风险识别工作显得尤为重要。由于安全生产过程各种不确定性因素的存在，站队面临着客观存在的各种风险，能否对风险进行有效的识别和应对，是站队能否生存发展、能够实现站队预期目标的关键。站队的风险控制是站队内部控制体系的重要构成部分，无论是安全生产工作，还是日常生活，都强调了对风险进行控制的重要性。

一、风险识别

风险无处不在，有效地识别风险就会使风险得到控制。按照风险管理学科对风险的分类，站队的风险可划分为市场风险、产品风险、生产风险、投资风险、安全风险、人事风险、体制风险、自然灾害风险、公关风险、政策风险等；按照站队实现目标层次划分，站队风险相应划分为战略风险、日常管理风险和财务风险。但所有的风险都贯穿于站队安全生产的各个过程中。

风险识别是站队全面风险管理的第一步，是对站队面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。应遵循全面性、系统性、制度化和经常化等原则。由于风险随时存在，因此风险识别和风险分析的过程是一个循环往复的过程。现将站队风险识别分成以下几个步骤进行：

（一）按照全面性和系统性原则梳理业务范围，建立风险控制流程

鄯善维抢修中心是确保输油气生产正常运行的管道抢险保驾单位，在风险控制流程的建立中，将生产活动划分为规划计划、建设过程、物资采购、生产过程、人力资源等几大类，全面系统地梳理并确定了维抢修活动的业务流程。

在确定业务流程的基础上，还对每一大类业务流程进行了细化，依据管理的细化程度，进一步划分各级子流程，形成了层层嵌套的流程树状体系。

（二）按照制度化和经常化原则，对风险控制流程建立风险数据库

为了全面地评估风险数据，站队对每一个子流程都进行了风险分析，风险分析以“找出关键控制点，建立风险控制文档和流程控制程序”为目的，建立并健全站队的风险数据库。

在风险控制文档和流程控制程序中，针对每一个流程步骤，分别从是否为决策风险、是否违反了法律法规、是否致使报告失真、是否使资产安全受到了威胁和是否有营私舞弊的现象等五个方面进行归类；同时，对于控制目标的类型从完整性控制、准确性控制、有效性控制和接触性控制四个方面进行分类。通过这些分类，将为每一个流程步骤设定出风险控制点，再对风险控制点进行全面归集，就形成了完整的企业风险数据库。

（三）对风险数据库进行风险评估分析，设定关键风险控制点 鄯善维抢修中心风险数据库建立在目标基础上，风险应对目标主要有三个方面：

1.针对企业的基本目标来确保生产的效果和效率，包括业绩、工作目标和资源的安全性；

2.确保各类报表的可靠性

3.确保站队对法律法规的遵循性。

依据上述三项目标，对风险数据库的各项风险数据进行了筛选，将影响上述三项目标的风险数据设定为关键风险控制点，建立了关键风险控制数据库。

二、风险应对（risk response）

在对现场作业风险进行了逐一识别后，站队需要树立风险组合观，按照“避免风险，减少风险，分担风险，接受风险”原则，对站队的风险实施了有效控制。目前，鄯善维抢修中心着重从以下几个方面进行分析和控制。

（一）设立组织机构进行风险控制

加强对风险控制的组织领导，鄯善维抢修中心成立了以主任为组长，副主任为副组长，安全员为监督员，各专业技术人员为组员的组织机构，其职责是审查批准站队风险管理体系方案，具有对风险业务的决策权。

（二）开展风险评价和风险应对

以现行管理制度为基础，建立站队统一的风险管理体系，提高风险管理水平，成立风险管理组织机构，具体负责站队的风险管理工作。

（三）风险管理的指导思想、总体目标和基本步骤

1.企业风险管理的指导思想

以站队发展战略为总体目标，达成共识，识别战略风险，有效规避战略风险；以提高站队自身管理水平的需求为动力，努力建立完善的站队风险管理体系，全面提升站队管理水平；以国家法律法规为依据，从管理理念、管理手段、管理方式入手，合理控制或规避站队法律风险；以站队管理和安全监督为中心，以站队管理检查、考核为手段，针对站队日常管理中的薄弱环节和控制缺陷，实现全面风险管理体系与QHSE现行管理制度体系的有机结合；规范站队内部站队管理流程，完善管理方式和行为，有效防范作业风险，提高风险管理与控制水平。

2.企业风险管理的总体目标

有效降低和控制各类作业过程中的风险，确保安全管理工作万无一失。

3.基本步骤

第一，建章建制，规范业务流程的操作。

规章制度的健全与有效执行，是站队内部操作的行为准则。根据风险管理记录模板，将站队现有的控制措施与现有的规章制度进行对比，发现风险管理记录的差异。风险管理记录的差异一般有两种情况：一是有管理，但没有形成正式的规章制度；二是有管理，也有相关规章制度，但没有达到所确定的风险管理记录的要求。通过这两个方面的差异分析，确定风险管理中存在的缺陷。

第二，对站队风险管理体系进行系统测试。

在站队风险管理体系的建立过程中，需要反复地进行系统测试。从业务流程描述、风险数据库的建立最终到发布实施，都要有层次、分步骤地进行系统测试。一般做法中，主要的系统测试方法有以下几种：跟单测试、关键控制测试、管理层测试、控制环境测试、信息系统测试和跟踪测试等。

第三，建立考核与评价机制。

为强化风险管理，站队实施了情况的检查与考核制度，建立配套的奖惩制度，定期对风险管理制度的执行情况进行检查和考核，对出现的问题及时整改解决，并在执行中逐步完善，对不执行或执行不力的，予以严惩。定期提出站队风险管理检查结果，并向站队考核管理人员提出奖罚意见。

第四，利用信息化手段，加强站队风险管理。

站队以强化站队风险管理为契机，推进站队过程化控制和信息化管理。在保证站队风险管理有效运作的前提下，要求信息传导和反馈要快捷、准确，利用信息化手段提升站队资源计划（ERP）管理理念，结合站队管理实际，研发并推行适合站队自身发展的ERP软件，提高站队风险管理水平。

三、企业风险识别和风险控制的局限性

鄯善维抢修中心通过近两年的风险控制管理，取得了一定的管理成绩。

（一）有效的风险识别与应对，仅仅能帮助站队实现工作目标，但是有效的站队风险管理体系，不能使平庸的战略目标变得卓越。由于政策的变化、竞争对手行为的不确定性以及经济环境的变化等外因影响，不能保证站队一定成功。

（二）不能确保各类报告的可靠性和法律法规的遵循性。内控系统的内在局限性包括以下现实情况：决策判断可能失误以及简单的人为错误可能导致重大纰漏。

第二篇：目标责任态度大讨论活动实施方案

附件1

长庆钻井项目部2013年“目标、责任、态度”

大讨论活动实施方案

按照长城钻探公司关于开展形势任务主题教育的文件要求，结合5月1日项目部首次月度大生产会上项目部宋增礼经理讲话精神，结合项目部实际，制定本实施方案。

一、深刻认识开展大讨论活动的重要性和必要性

1、开展“目标、责任、态度”大讨论活动，是学习贯彻党的十八大精神，加强党的执政能力建设的重大举措、是促进项目部持续稳定健康发展的重要保证。搞好本次大讨论活动，对于加强项目部两级领导班子领导管理能力建设，全面提高干部队伍整体素质，推动项目部持续稳定发展具有十分重要意义；对进一步发挥全体员工的积极性、主动性，增强责任意识、提升执行能力、改进工作作风将起到巨大的促进作用，为项目部全面建设“长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业”打好坚实的思想政治基础。

2、自项目部成立以来，业务规模和队伍数量都在在迅速扩大，经过重大重组调整，现在的生产经营情况基本上是处于良性循环状态。但从队伍当前的状况看，整体素质亟待提高。此外,还存在员工士气不高、责任心不强，干部缺乏学习精神、组织指挥能力差，机关工作人员业务不熟练，办事效率低的现象。这些都是目前存在的现实问题，这些问题不解决，就会制约企业的发展。

为激发广大员工的积极性，项目部尽量给员工提供晋升空间。自去年以来，机关聘任了32名科级干部。今年，自营钻井队由去年的14支扩大

到23支，合作队伍达到13支，同时提拔了二十几名队长。虽然这些管理人员走到了机关和基层领导岗位，但能力和素质是否能适应岗位要求？能否带领队伍完成生产经营承包指标？这是需要我们认真思考的问题。到目前为止，项目部管理的队伍总数已经超过130支，每天的事情都是千头万绪，那么多事等着去干，那么多工作，那么多复杂情况，那么多需要协调的问题，需要去处理。这么庞大的队伍，这么多的工作量，人员素质参差不齐，如何才能把工作干好，保证生产经营安全运行、效益稳步提高、企业持续稳定发展，这是目前摆在全体人员面前的一个重大问题。项目部开展这次“目标、责任、态度”大讨论活动就是要通过学习和讨论，明确目标，提高素质，在工作量大、人员分散、单位新的情况下，靠每个人高度的责任心和良好的工作态度来弥补的不足，激发全体人员的工作热情，圆满完成生产经营任务。

二、开展“目标、责任、态度”大讨论活动的指导思想和目标要求

1、准确把握开展大讨论活动的指导思想。开展“目标、责任、态度”大讨论活动要以党的十八大精神为指导，树立和落实科学发展观，紧密联系项目部实际和员工队伍现状，认真解决干部职工在责任、态度、思想、作风以及执行力等方面存在的突出问题，提高全员整体素质，为促进项目部持续稳定健康发展打下良好的基础。

2、准确把握开展大讨论活动的目标要求。大讨论的目标是通过讨论，提高全体人员的责任心、端正工作态度，进而提升素质和执行能力，改进工作作风；使干部队伍的领导能力进一步提升，职工队伍的执行能力得到彻底的改观，队伍的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。

3、发扬深入基层的作风，想基层所想、急基层所急，切实为基层排忧解难。项目部领导和机关人员要以大讨论活动为契机，深入一线施工现场，深入实际，深入群众开展讨论活动。要通过讨论了解基层队伍现状，掌握实情；通过讨论发现问题、解决问题；通过讨论考虑出为基层办好事、干实事、解难事的措施和办法，真正使大讨论活动成为群众满意工程。

4、促进各项工作提升，推动项目部持续稳定健康发展。通过大讨论活动，切实激发全体员工努力拼搏、奋发进取、努力完成全年任务指标的工作热情，把职工的行动引导到促进项目部各项工作和发展上来，努力将工作热情转化为实际行动，锁定项目部全面建设“长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业”的目标，千方百计开拓市场，扎实有效抓好管理，凝心聚力谋求发展，谱写项目部持续、稳定、健康发展新篇章。

三、成立项目部大讨论活动领导小组 组 长：宋增礼

副组长：张国海 李松滨 张凤清 姜胜军 邱新江

谭华林

成 员：孙立才 王文彪 冯继民 关仕海 马 列

赵 辉 张 旭 隋忠玉 腾海轩 谷长海

赵恩德 刘宝学

项目部在综合管理科设立大讨论活动办公室，开展讨论活动过程中需要明确的问题，可及时与项目部综合管理科联系。

联系人:马列，电话：***；张晶，电话：***。

四、大讨论活动步骤及时间安排 本次大讨论活动共分三个阶段进行。

（一）第一阶段：学习动员（5月11日－5月25日）

即讨论的准备阶段。各部门、各单位自学。项目部机关各科室、各项目部要深入到承包井队开展宣传工作。通过加强宣传，为开展大讨论活动提供正确舆论导向。要充分运用会议、宣讲、板报、内部通讯等方式，做好前期宣传工作，努力营造良好的舆论氛围。要组织广大党员干部职工认真学习项目部下发的相关文件资料和编发的大讨论活动的宣传提纲。要通过学习了解国家、行业及项目部面临的形势，树立发展信念，找准奋斗目标，在学习好材料的基础上为开展大讨论做好理论和思想准备。

1、学习内容：（1）党的十八大报告；

（2）长城钻探工程公司总经理王忠仁在公司第二届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告；

（3）长城钻探工程公司党委书记冯艳成在公司党委一届四次全委（扩大）会议上的工作报告；

（4）项目部经理宋增礼在项目部一届一次职工代表大会上的行政工作报告；

（5）项目部经理宋增礼在2013年生产启动大会上的讲话；（6）长庆钻井项目部2013年“目标、责任、态度”大讨论宣传提纲《明确目标、落实责任、端正态度，为企业持续健康发展贡献力量》。

2、学习要求

（1）建立学习制度，严格组织纪律。学习阶段是搞好大讨论活动的基础环节。要使大讨论活动取得预期效果，必须有相应制度和纪律做保证。要正确认识开展大讨论活动与完成其它工作任务的一致性，妥善处理搞好各项工作与开展学习教育活动的关系。各单位要充分考虑本单位生产经营工作实际，既不能脱离实际搞活动，又不能因为生产任务重、业务工作忙而忽视学习教育；既要保证活动的时间，又不能影响正常的工作。

（2）人人参加学习，个个受到教育。各单位要针对本单位特点和队伍现状，制订具体措施，保证学习覆盖面。要摸清人员的底数，了解员工的基本情况，掌握员工的动态，妥善安排协调好值班和休班人员的学习。保证员工100%参加学习活动，保证100%的员工受教育和熏陶。

（3）落实学习时间，讲求学习实效。项目部领导班子和机关每周利用两天晚上时间和周五下午，集中学习讨论；各基层项目部和钻井队要利用工余时间进行或安排在业余时间学习。学习的方式方法要灵活多样，可采取集中学习、个人自学相结合。整个学习时间不得少于30个小时。倡导各项目部和基层井队从实际出发，结合本单位实际探索、创新学习形式，增强大讨论活动前期学习准备阶段的针对性和实效性。

（4）党员干部带头，推动学习深化。各科室、项目部、井队主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，一定要以高度的政治责任感，认真抓好本部门、本单位的学习，组织好学习和交流，做到学习有准备、有布置、有重点、有检查、有效果。引导帮助员工对照学习教育的内容，紧密结合单位工作和岗位实际，认真撰写学习心得体会。

（5）撰写心得体会，保证学习质量。学习阶段后期，每名员工都要撰写一篇学习心得体会，各科室、各项目部、各钻井队要专门利用一次学习时间交流学习心得和体会，并把每个人撰写的学习心得体会电子版传至大讨论活动领导小组办公室张晶处，由办公室人员从心得体会中评选出优秀作品给予奖励。

（二）第二阶段：分析讨论（5月26日-6月10日）

1、讨论内容

项目部全体员工，要根据当前项目部生产经营面临的队伍规模扩大、工作量增加，生产组织运行不正常，以及人员紧张、责任心和执行力不强、素质急需提升的实际，围绕下列议题开展分析讨论：

（1）“企业发展我有责，我为企业做什么”；

（2）“完成全年生产经营目标，如何立足岗位履行好工作职责”；（3）“如何增强责任意识，切实提高执行力”；（4）“如何端正工作态度，切实转变工作作风”；（5）“如何加强本职业务学习，提高工作效率”；

（6）“结合本单位实际，对完成全年生产经营目标有哪些好的意见和建议”。

各科室、各项目部和各钻井队负责人要注重在讨论中搜集职工对企业发展、完成全年生产经营目标方面的意见和建议，进行汇总后报至项目部大讨论领导小组办公室。

2、开展讨论活动的要求

（1）巩固和运用好学习动员阶段成果。继续抓好学习提高，把学习贯穿整个活动的始终。要在前一阶段学习的基础上，紧密结合员工的思想实际，进一步引导员工提高认识、端正态度，摆正位置、自觉投入，从而达到激发员工积极性的目的。

（2）找准当前队伍中在责任心、工作态度、执行力和作风建设上存在的突出问题。要把查找问题作为讨论阶段的重要一环。干部员工在上会讨论之前，认直查找自身存在的问题。要摒弃私心杂念，诚心诚意地征求他人意见，勇于正视和深刻剖析自身存在的问题，实事求是地认识和估价自己。看看问题是否查得准、查得实。对查找出的问题，要从思想认识上分析原因。在本阶段，每个人要撰写个人分析讨论材料，查找自身在责任、态度、作风和执行力上存在的问题和不足，分析存在这些问题的原因，在全员讨论时进行自我剖析。

（3）正确开展大讨论，进行批评与自我批评。开展讨论，对自身存在的问题进行自我批评。要求：能够认真查摆自己在工作中的责任心上、工作态度上、工作作风上、执行力上存在的突出问题；对他人提出的意见，要有正确的态度，对存在问题的原因剖析深刻，真正做到触动思想，提高认识；能够针对存在的突出问题，认真总结经验教训，提出整改措施。本着对同志对事业高度负责的态度，敞开思想，畅所欲言，触及问题，帮助分析原因，讨论出团结，讨论出干劲，明确努力方向。

（4）要充分发挥党员领导干部的表率作用。项目部各级领导干部要带头征求群众的意见，带头开展谈心活动，带头进行自我剖析，带头开展批评与自我批评，以实际行动为广大党员干部职工作表率。各科室、项目部和井队主要负责同志要担负第一责任人的职责，精心组织实施，及时发现和解决倾向性、苗头性问题，确保大讨论阶段不走过场，不出偏差，取得实效。

（5）要建立健全各项制度，严肃组织纪律。人员可外出可不外出的原则上不要外出，外出必须请假。各科室、各项目部和各钻井队负责人要

做为大讨论的第一责任人，严格按照规定的时间、规定的主题、组织全体人员开展讨论，同时做好每次大讨论、每个人的发言记录。项目部大讨论领导小组办公室将对各单位的讨论记录进行检查，对没有讨论记录的单位和负责人要严肃处理和进行处罚。各科室、项目部和井队要处理好大讨论与生产经营及其他业务工作的关系，合理安排时间，确保大讨论活动与各项工作“两不误、两促进”。

（三）第三阶段：整改提高（6月11日-6月25日）

1、提高对整改提高阶段重要意义的认识

在大讨论活动三个阶段中，学习动员是基础，分析讨论是关键，整改提高是根本。整改提高阶段至关重要，它是在前两个阶段工作的基础上，集中时间、集中精力解决问题，抓落实、见实效的阶段。整个活动的最终成效，归根到底要落实到整改上，体现在整改上。在这一阶段，能否通过讨论，在解决影响项目部发展的问题上取得进展，广大员工“目标”是否明确，“责任”是否增强，“态度”是否转变，大讨论活动对每个人起到什么样的促进，是衡量开展效果和质量的重要标准。衡量和评价这次活动，最终要看整改提高阶段是否取得了显著成果。

各单位、各部门要以整改提高阶段为契机，充分认识做好整改提高工作的重要性，抓好整改提高阶段工作对于保证整个讨论活动的成果具有重要意义。要以饱满的工作热情，良好的精神状态，求真务实的工作作风，针对查找出的突出问题，扎实搞好集中整改，确保大讨论活动成为“素质提高工程”、“群众满意工程”“个人促进工程”。

2、整改提高阶段的工作原则

（1）紧扣主线和目标抓整改。紧紧围绕“增强责任意识、端正工作态度、提高全员素质、促进各项工作”的大讨论活动的目标和把项目部建设成为长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业的奋斗目标要求进行。通过整改，切实达到员工责任心进一步增强、工作态度进一步端正、个人素质进一步提升；工作作风有新的转变，执行力有

新提高，生产经营有新的发展，企业效益有新的增长，和谐稳定工作有新的局面。

（2）坚持领导带头抓整改。党员领导干部要带头落实整改措施，自觉接受群众监督，要求员工做到的，领导干部首先做好；机关各科室、各项目部要带头抓好整改，进一步转变作风，改进工作，提高效率。要发挥“四个表率”作用，即党员领导干部要成为党员的表率、党员要成为职工群众的表率、机关干部要成为基层干部的表率、机关要成为基层的表率，推动整改提高阶段工作的扎实开展。

3、整改提高阶段要着重抓好三个环节（1）制定整改措施和整改方案

机关各科室、各项目部和钻井队负责人，项目部每名员工都要结合本职工作对本部门、本单位、每个人本身在责任心、工作态度、作风及执行力等方面存在的问题作深入反思，制定整改措施。对单位和个人影响项目部发展的突出问题，认真制定整改方案。整改方案的制定要做到三个落实，一是整改内容落实。要在分析讨论阶段查找出问题的基础上，确定重点问题和具体问题，既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。二是整改责任落实。每一项整改内容都要有具体的责任部门或单位、具体整改负责人负责。三是整改进度落实。要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既有近期目标，又有中长期安排；对具备整改条件的问题，要制定确切整改时间；对通过努力能够解决的问题，要制定整改时间期限；对那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，要制定逐步改进、解决的时间表。

（2）认真落实整改方案

整改的关键在落实。机关科室、各项目部和井队要以求真务实的态度，积极落实整改方案。对每一项整改内容明确责任部门和配合部门，落实具体责任人，并对整改进度和落实情况认真进行督查。各单位要组织好个人整改方案的落实，务必使整改方案见到实实在在的效果，坚决做到动真格，办实事，认真改，务求实效。

五、开展大讨论活动的总体要求

（一）高度重视，加强领导。机关各科室、各单位要高度重视，把开展这次主题大讨论作为当前一项重要工作举措来抓，做到亲自部署、带头宣讲。

（二）结合实际，务求实效。机关各科室、各单位要及时掌握员工思想动态，结合实际，突出重点，有针对性地开展主题讨论，避免大而化之，落实不到位，深入不下去。

（三）高效配合，形成合力。机关各科室、各单位要加强沟，通，密切配合，精心组织，共同开展好大讨论。

（四）妥善安排，精心组织。机关各科室、各单位要统筹考虑，妥善安排、处理好工学关系，做到大讨论和生产经营工作两不误，两促进。

（五）上报活动总结。机关科室、各项目部和井队在6月30日前要上交本次活动总结，综合管理科进行汇总，形成开展大讨论活动的专题报告。总结上交至综合管理张晶处，电话：***，邮箱183203651qq.com。

第三篇：形势 目标 任务 责任 心得体会

“形势、目标、任务、责任”主题教育心得体会

根据分公司党委的总体要求，结合主题教育的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。

2013年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革发展目标任务，广大干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚定正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展。

透过周总的报告，我们还看到了：要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于发展的各个领域各个环节，用改革的思路和办法破解发展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分体现中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。

2013年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2014年将是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡；销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的贡献！

在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业发展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2014年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。

作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚定了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。

今年，既然是进一步深化改革的发展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的发展阵痛；我们没有理由也没有信心不坚定改革的发展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革发展的良好开端。

作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事；但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业发展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性；在中国石油广泛开展的“双十”读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按计划学习十分必要。

在今后的工作中，我决心做到：坚决服从大局，更加深入的适应改革与发展的大局，服从领导与组织安排，适应新的绩效考核体制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入开展。干好自己的事，时刻按照岗位责任制的要求来做，做好最基础的工作，严守计质量与安全这“三条红线”，开展好测时写实工作，积极支持合理化建议活动，加强精细化管理，保证在实际操作中得到规范与执行，从而来回报公司在油库隐患治理和施工改造过程中，为我们今后的工作所带来的自动化程度相对提升与操作上的便利等等措施。我们只有用我们坚强的责任感，来更进一步的为中国石油、为销售企业，为全面加快国际水准成品油物流分公司建设而努力奋斗！

第四篇：学习形势目标任务责任有感

学习“形势、目标、任务、责任”有感

又到了新的一年，集团公司将面临更加复杂的经济形势和严峻的市场竞争态势。面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，我们要深入开展2012年“形势、目标、任务、责任”教育，认真学习领会，统一思想认识，明确任务目标，实现良好的开局。

通过对“形势、目标、任务、责任”材料的学习，我清楚地了解到了集团公司在2012年所面临的严峻形势考验以及所采取的应对措施。

一是世界经济形势严峻复杂。世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济环境难以明显好转。特别是主要发达国家经济复苏步履维艰，政治上又面临选战纷争，对外转嫁矛盾的一面上升。随着集团公司国际化程度的不断提高，世界经济发展中的趋势变化和风险对我们发展的影响越来越深，出现的不可控因素越来越多。

二是全球能源资源供给长期偏紧问题将更加突出。发达国家能源资源高消耗模式难以改变，新兴市场国家和发展中国家对能源产生新的巨大需求。各国围绕能源资源问题，在领土主权、海洋权益、地缘政治乃至军事安全方面的较量将更加突出。还有一些资源国政局动荡、恐怖活动猖獗。这些将使我们海外业务拓展难度越来越大，海外项目盈利空间受到严重挤压，项目安全运营和员工人身安全面临严重威胁。

三是我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。由于经济运行中各类问题叠加，国家宏观调控面临更多“两难”选择，使我们所处的政策环境总体趋紧。由于国家深化财税体制改革包括资源税全面推开等因素，企业税赋可能会进一步加重。国内油气市场的不可控、不可预见因素增多，资源偏紧和产品滞销的状况可能急剧转换，时而要保供、时而要促销的局面可能交替出现，产运销储综合平衡的难度加大。

四是社会舆论环境错综复杂。互联网、微博等新传媒工具的兴起，深刻影响了社会舆论的形成机制和传播方式。社会公众的合理诉求、良好期待与部分群体的偏激情绪、不良心理、过高要求相互交织，企业自身存在的问题和不足与非主流媒体肆意炒作相互纠结，使国企处于十分复杂的社会舆情之中。中石油作为国内最大的油气生产供应企业，与经济社会发展和人民群众生活密切相关，特别是

油气供应等窗口服务单位面对千家万户，始终是社会公众和媒体关注的焦点，在油气市场保供、产品质量计量、安全环保稳定以及廉洁从业等方面稍有不慎，就会出现公关危机事件，严重影响企业形象。

五是公司自身发展中还存在一些问题和不足。主要是：由于历史问题与现实因素叠加，导致投资回报率下降，资产负债率上升，现金流趋紧，增收不增利的矛盾比较突出。在内外部多种因素影响下，有的生产指标没有实现年初计划，部分重点工程进度滞后。随着公司业务规模和管理幅度的扩大，面临的经营风险、安全环保风险、矿区稳定风险、廉洁从业风险加大。工作中也存在着落实不够、执行不到位等问题，较大事故没有得到完全遏制，维稳工作难度增大，一些重要领域和关键环节违纪违规问题仍然比较突出。公司经营机制尚未完全理顺，两级机关职能定位和横向协同机制不够完善，机关作风有待进一步转变，等等。

针对以上五个方面的严峻形势，为了能够更好地适应社会形势的考验与发展，集团公司应采取一系列有效的应对措施。

一要保持清醒头脑，增强发展信心。既要充分估计宏观形势的复杂性和严峻性，更要看我国经济在较长时间内仍将保持平稳较快发展，国内油气需求将继续保持刚性增长。把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央对今年工作的总体要求、目标任务和各项部署上来，迎难而上，化危为机，努力实现新的发展。

二要突出把握好中央稳中求进的总基调。在“保稳”上就是要保持工作的总体思路和发展战略的稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持油气市场平稳有序供应，保持矿区和谐稳定；在“求进”上就是要在推进天然气、海外业务、战略项目发展等方面取得新突破，在转变发展方式、提升质量效益等方面取得新进展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加强对国际形势和地缘政治、国内经产济走势和国家财税政策、石油市场趋势及油价、汇率等方面的分析研究，适时调整生产经营策略，搞好产运销储贸的综合平衡，做好防范各种风险的应急准备和预案。

四要充分发挥综合一体化优势，加强两种资源、两个市场的统筹协调，加强油气主营业务与服务保障业务的协同合作，加强机关各部门之间、业务板块之间、地区公司之间的横向联动，加强总部机关对企事业单位的服务，提高整体运作的效率和效益。

五要坚持眼睛向内，强化企业管理，严格控制投资总规模，大力降本降费，努力增产增收增效。

六要弘扬艰苦奋斗作风，树立过紧日子的思想。严格控制各类费用支出，把有限资源和财力用在发展企业、改善民生上。

我虽然只是集团公司的一名普通员工，但是在国家“形势、目标、任务、责任”教育中，我仍然应该保持清晰的头脑和警惕的觉悟，用我们良好的精神面貌和人生价值取向实现国家和民族以及公司美好的未来！实现中华民族的伟大历史复兴！

第五篇：形势目标任务责任宣讲主持词

***“形势、目标、任务、责任”宣讲

主持词

同志们、各位老领导、老前辈们：

大家上午好！今天，我们非常高兴***“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲团来到离退处。这项宣讲活动到今年已经是第十四次了。活动的目的就是要引导广大干部员工能够认清企业发展面临的严峻形势，明晰工作任务，牢固树立危机意识和责任意识，增强紧迫感和压力感，坚定发展信心，凝聚发展共识，提振全员士气，戮力同心，共克时艰，为实现企业的稳健发展贡献力量。每年的宣讲活动图文并茂、老师宣讲条理清晰、生动活泼，受到了大家的一致欢迎。在此，我谨代表离退处全体干部职工向宣讲团表示热烈的欢迎！

近年来，离退处的宣讲工作一直得到局企业文化部的大力支持，尤其是老同志们希望能够宣讲的场次多一些，听讲的人数再多一些。宣讲团都给予了大力支持。从2013年开始，每次的宣讲活动都按照就近参加的原则，分片区开展，以方便老同志们的参与。让更多的老同志了解管道局当前形势。今天来参加宣讲的主要是离退休党支部书记和协会主席等骨干力量，之后我们还会深入片区宣讲，让更多的老同志受益。今天的宣讲由宣讲团讲师陈俐主讲，陈老师是我们的老熟人了，她的讲述生动有趣富有激情，相信一定会让大家受益匪浅。下面，宣讲开始。

…………………………………….今天的宣讲活动陈老师用图文并茂的PPT、丰富多彩的内容，为我们上了一堂生动活泼的大课。我想大家跟我一样对当前国内外以及***面临的严峻形势都有了明确的认识，下面就宣讲落实情况我讲三点要求。

一是各党总支、党支部要把主题教育宣讲活动作为今年宣传思想工作的重中之重，摆上重要位置。要把宣讲活动作为统一思想、正视困难、树立信心调动全员积极性的重要工作来落实。要找准主题教育宣讲活动与自身活动的结合点，切实把主题教育宣讲活动同管理服务工作紧密结合，同老同志队伍和谐稳定紧密结合。

二是要立足实际，创新宣讲形式，运用老同志喜闻乐见的方式，各党支部、党小组以讨论、座谈等形式扩大宣讲活动的受众面，增大覆盖面。针对老同志的特点有侧重地开展活动，不断提升宣讲实效性。

三是在之后的宣传活动中，要积极运用各类宣传载体，对主题教育宣讲活动进行全方位地宣传报道，重点是宣传主题教育宣讲活动的目的和意义，宣传各单位在开展主题教育宣讲活动中的亮点与典型，宣传广大干部员工良好的精神面貌，为主题教育宣讲活动营造浓厚氛围。