启动第十二次“形势目标任务责任”主题教育

第一篇：启动第十二次“形势目标任务责任”主题教育

塔中勘探开发项目经理部启动第十二次 “形势目标任务责任”主题教育

2月26号，塔中勘探开发项目经理部召开全员动员大会，全面启动第十二次“形势、目标、责任、任务”主题教育。

塔中勘探开发项目经理部围绕“科学部署、高效组织、扎实推进、全面完成塔中287万吨产建重任”的工作重心，认真开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导全体员工精诚团结、开拓进取、凝聚力量、勇担责任，为实现塔中勘探开发大发展做出积极的贡献。

一是采取多种方式深入学习领会集团公司工作会议、党工委全委扩大会议和油田“两会”精神，把主题教育与党的群众路线教育实践活动、反腐倡廉活动、争先创优、企业文化相结合，进一步改变工作作风、激发员工积极性，促进各项工作有效开展。二是项目经理部领导班子定期深入生产一线，宣讲油田公司和集团公司目前形势和宏伟目标，将甲乙方员工思想统一到加快塔中勘探开发这一行动中。三是按照油田公司整体部署，召开油气生产务虚会、制定塔中项目经理部工作重心。工作中创新管理、转变发展方式，深化实施勘探开发一体化战略，突出利润、投资控制和油气发展

主题，同时将工作层层分解层层落实，制定生产动态运行大表，时时跟踪生产运行情况，从而激发员工的工作责任心使命感，为全面完成塔中287万吨产建目标积极贡献力量。四是组织员工畅谈感想和体会，征求员工的意见和建议，积极解决员工遇到的问题和困难，开创塔中勘探开发各项工作新局面，为全面完成油田公司下达的各项生产经营任务，实现塔中碳酸盐岩油气田增储上产、规模开发奠定基础。

第二篇：公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料

第十二次“形势、目标、任务、责任”

主题教育学习材料

一、2013年工作成果

（一）集团公司2013年工作成果

1、集团公司2013年主要业绩

整体经营业绩好于预期，国内外油气产量当量达到3.0655亿吨、比上年增长10.2%，加工原油1.8855亿吨，销售成品油1.7099亿吨、天然气1144亿立方米，分别增长4.5%和13.1%。在油价下跌、国际同行利润普遍下滑的情况下，实现营业收入、利润总额、上缴税费不同程度的增长。认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步坚定了党员干部的理想信念、转变了发展指导思想，正风肃纪见到成效，“四风”问题得到有效遏制。

2、集团公司2013年八项工作成果

一是国内勘探与生产势头良好。持续推进储量增长高峰期工程，突出重点盆地和目标区带，强化预探和整体评价，加强非常规资源探索，取得一批重要成果，油气新增探明储量连续7年超过10亿吨当量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龙王庙组发现目前我国最大的单体整装天然气藏。国内外油气作业产量首次突破3亿吨，原油增产连续4年超200万吨，天然气保持两位数快速增长，大庆油田连续11年保持原油4000万吨以上

源基础。

2、库车山前天然气勘探获得连续重大突破

2013年，库车山前天然气勘探捷报频传，阿瓦

3、克深9获得重大发现。2013年5月，股份公司重点风险探井阿瓦3井试获工业油气流，使得克拉苏构造带上的含油气带得到连片和落实，标志着克拉苏构造带整体突破。12月20日，克深9井完井试油获高产油气流，日产气量百万方，使克深区带新发现一个超千亿方气藏，证实了克深区带埋深大于7500米的断层下盘依然发育良好储层。2013年，油田在库车山前已部署13口探井中共有11口获工业油气流，逐步形成了“中部以天然气为主、东西两端油气并举”的勘探开发格局。

3、中深1C实现战略突破

2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求产，日产气16万方，试采期间产量稳定在10万方左右。自1995年以来，塔里木盆地钻揭下寒武统钻井共14口，10口井见油气显示，未获得实质性工业突破。中深1C井获高产，使寒武系盐下领域首次实现突破，充分证实寒武系盐下具备形成大油气田的石油地质条件，是油气勘探的重要接替区块。

4、油田累计生产原油超1亿吨

2013年，油田生产石油液体590.45万吨、天然气222.8亿立方米，油气产量当量2366万吨，连续七年油气当量产量保持2000万吨水平。

万吨目标首个百万吨级产能建设项目建成投产。

8、油田连续12年被评为自治区安全生产工作先进单位 2013年11月22日，油田以998分（满分1000分）的优异成绩通过自治区安全生产目标管理考核，连续12年被评为自治区安全生产工作先进单位。

9、油田完善形成系列钻完井工程配套技术

10、炼化业务持续推进规范化管理

2013年，炼化业务持续推进规范化管理，生产经营质量、效益不断提升，全年生产化肥132.66万吨。其中，塔石化化肥装置有效运行335天，长周期连续运行183天，生产尿素83万吨，创投产以来最好水平。塔西南公司炼油系统确保装置平稳高效运行；开展油品质量升级，汽柴油一次调和合格率、轻质油收率双双完成挑战指标；尿素优级品率达到99.73%。

11、党的群众路线教育实践活动取得成效

2013年8月以来，油田深入开展群众路线教育实践，各级党组织和领导干部以为民务实清廉为主要内容，通过问卷、座谈、访谈，收集到千余条生产、经营、民生和“四风”等方面的问题及建议。专题民主生活会上，油田领导班子成员积极开展批评和自我批评，提出313条“四风”问题。围绕油田领导班子及干部队伍存在的“四风”问题，油田制定整改落实方案，明确了16个方面、62项整改措施，确定了文山会海、检查评比多、超标用房用车等11个突出问题的专项整治，落实55条制

年成为原油净进口国以来，国内经济的迅速增长带动原油需求的持续增加。2009年起，我国石油对外依存度已经连续5年超过警戒线，并呈持续上升之势。2013年我国进口天然气534亿立方米，对外依存度上涨至30.5%，相较2012年增加五个百分点，进口依存度进一步攀升。

国家2014年能源工作指导意见指出，在2014年要按照常规非常规并举、陆上海上并重的方针，提升油气自给能力，加大油气资源勘探开发力度，着力突破页岩气等非常规油气和海洋油气资源开发，稳妥推进煤制油气产业示范，加快油气基础设施建设，积极推进石油和天然气期货贸易。2014年，国内原油产量达到2.1亿吨，天然气产量（不含煤制气）达到1310亿立方米，其中页岩气生产量15亿立方米，煤层气（煤矿瓦斯）抽采量180亿立方米。

2014年，全国用气人口达到2.5亿。

三、深化企业改革

（一）集团公司深化改革工作部署

1、集团公司改革发展主要目标要求

集团公司2014年工作会议指出，当前和今后一个时期，要紧紧围绕全面建成世界水平综合性国际能源公司目标，突出油气主业，突出质量效益，充分发挥综合一体化优势，充分发挥

作为基础性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推进实施。

（二）油田公司深化改革工作部署

1、全面推进全生命周期项目管理

油田公司2014年工作会议指出，要全面推进全生命周期项目管理。健全完善全生命周期各个环节的管理方法和标准制度，强化生产经营全过程控制。

2、深化管控模式改革

油田公司2014年工作会议指出，要进一步深化管控模式改革。加强“战略—规划—计划—实施—竣工验收—运营—后评估”全过程管理，加大设计源头控制，建立超投资后评估责任追究制度，千方百计控制成本费用。按照油田和各单位责任主体两级管理框架，简化和优化业务流程。改进绩效考核评价方式，突出效益导向，深化和完善工效挂钩等激励约束机制。

3、深化科研和人力资源管理改革

油田公司2014年工作会议指出，加强科研立项的生产导向和顶层设计，由油田层面统一资金分配、统一立项、统一招标、统一考核，集中人力财力攻克关键瓶颈难题。进一步深化人事劳动分配制度改革。推进工资总额精细化管理，加大工效挂钩力度。提高产量、效益、质量等中心任务完成情况和经营效益类指标的考核权重。

4、健全完善市场机制

#业知名品牌，是集团公司唯一获此殊荣的尿素生产企业。全年销售尿素63.8万吨，销量大幅上涨，市场持续巩固。

经营管理指标基本实现。全年实现营业收入61亿元，考核利润亏损5188万元，效益类五项指标均控制在考核指标内。持续推进业务重组，成立油气开发部，整合宾馆业务，产业布局得到优化。加强全面预算管理，优化投资结构，资金利用效益进一步提高。严控非生产性成本支出，业务接待费同比下降50%，五项费用同比降低10%。实施陈年欠款打包转让、整体出售，实现收入786万元。天然气推价取得重大突破，增收3700余万元。

安全环保总体受控。狠抓QHSE体系建设，落实直线和属地责任，开展小团队推动安全自主管理活动，强化审核辅导交流，实施“低标准”专项整治，加强高危作业管控，强化承包商安全文化建设，突出抓好重点领域风险防控，加大隐患排查治理力度，提高突发事件应急处置能力，投入资金4946万元治理重大隐患8项，本质安全基础进一步夯实。全年发生1起一般B级安全生产事故。加快实施污染减排工程，全年节能9670吨标煤、节水8.39万方。质量、计量、标准化均未突破油田控制指标。

党的建设全面加强。扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻作风建设各项规定，聚焦“四风”查摆问题141条，制定了《领导班子“四风”突出问题整改方案》、《公司“四风”突出问题专项整治方案》、《制度建设计划》和《教育实

1步增强。加强“四好班子”建设，注重反腐倡廉教育，树立了领导干部的良好形象。强化三支人才队伍建设，发挥文化引领作用，提高了队伍整体素质。公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、“全国工人先锋号”等多项荣誉。

和谐稳定基础夯实。坚持现代文化教育引领，强化民族团结进步教育，持续淡化宗教氛围。深入推进“事要解决”，健全社区扶贫帮困长效机制，力所能及地解决员工群众实际问题。加大维稳安保投入，落实常态化举措，形成多位一体的治安网络防控体系，全力做好重点时段安保防恐工作，确保了公司大局稳定。全年未发生进京访、规模性群体访和越级访，未发生影响稳定的群体性事件。

员工生活持续改善。2013年，公司共启动实施三区小高层住宅、石化区水电暖讯改造、库车文化健身广场、石油公园维修、三区托幼园改造等18个矿区改造和建设项目，高层住宅建设基本完工，运动场馆开放运营，石化区水电暖讯改造进展顺利，石油公园改造按计划进行，综合服务大厅建成投用，门禁系统上线运行，加快驻外生活基地开发和泽普基地大封闭规划工作，社区“三乱”治理成效明显。在员工就医、交通出行、员工子女就学、就业、社区服务等方面，千方百计想办法，开通了便捷就医通道、调整了石油基地到泽普、莎车、喀什三地火车站的接送员工班车，积极争取油田公司和地方政府支持，解决了子女在泽普县上高中问题，开通了石油基地至泽普县学

3回报率较低。二是安全环保形势依然严峻。安全基础还不牢靠，安全生产风险进一步增大。审视公司安全工作现状，我们仍处于严格监督阶段，与2015年进入自主管理阶段的目标差距较大。环保基础设施薄弱，部分“三废”排放行为处于国家生态红线边缘。三是人才储备不足矛盾突出。员工总量相对过大与人才紧缺的矛盾仍未得到根本解决，特别是高层次、高技能、复合型人才短缺，人均劳动生产率低。员工队伍的能力、素质、作风无法满足企业发展新要求。四是构建和谐企业任重道远。历史遗留问题多，不稳定群体多，利益诉求多，社会对公司发展关注度高；公司周边敌情严峻、社情复杂，反恐防恐和安保维稳形势严峻，维稳成本大幅增加。

段书记在总结讲话中分析了当前公司面临的三个挑战：一是效益的挑战。2013年，公司在油田公司的极大支持下，剔除相关因素，按照油田公司考核口径计算，亏损5千万，虽然完成了业绩指标，但较大的亏损是实际存在的。2014年，油田公司下达的挑战指标是亏损4千万，对我们来说，面临的经营形势将更加严峻。当前，按照集团公司的绩效考核指标调整要求，效益类指标的考核权重大幅度提高到70%，这样，如果考核利润完不成，就会直接影响到员工的收入。

目前我们面临的难题是，成品油和天然气价格受到国家政策的控制，同时，尿素销售又受到市场激烈竞争的影响，这些是我们无法左右的。但是我们可以改变自己。过去，集团公司

5未降反升，充分暴露出我们在安全管理方面还存在着不少问题，面临十分严峻的挑战。

2013年，编织袋厂发生一起B级事故，造成一名员工手指伤残，对于员工个人和其家庭而言，带来了极大痛苦。同时，由于这起事故的出现，突破了业绩考核指标，有20人受到责任追究，共沉没相关人员风险抵押金、扣减业绩奖金100多万。可以说，一起事故的发生，不光对个人造成了终身伤害，也对公司整体造成了极大损失。教训十分深刻。

三是稳定的挑战。近年来，我公司周边不断发生暴恐事件，喀什、和田、阿克苏地区都发生了暴力袭警事件，有些触目惊心的事件就发生在我们身边，这些对我们公司都构成了极大的威胁。社会治安方面，虽然我们的治安管理力度在不断加强，但辖区内刑事案件发案率却出现上升势头，维稳信访方面，我们采取了下访和约访等措施，但上访批次和人数也出现明显上升。这些都充分说明了当前维稳形势的严峻性、复杂性。要确保稳定，我们必须加强物防技防建设，实施生产生活区的物理隔离，以减少被袭击的风险，继续加大治安管理力度，严控刑事案件的发生，落实维稳三级网络，及时化解难点热点问题。

这些问题的客观存在不容回避。但也要看到，油田公司非常关心塔西南发展，在政策上给予扶持，在投入上给予倾斜。油田公司正加紧塔西南地区地质研究和勘探技术攻关，将大北气田交给塔西南公司管理，将博孜、阿瓦特、神木气田的试采

72014年，40%的车间（站、队）进入安全自主管理阶段。将QHSE业绩与全员绩效奖金挂钩，与领导干部的职务、级别和经济利益挂钩，强力推动领导干部践行有感领导、机关部门履行直线责任、基层员工加强属地管理。以严管重罚的高压态势，加大考核问责力度，定期曝光反面典型，做到责任落实不留空挡，发现问题不姑息，处理问题不手软，促进安全环保执行力提升。创新开展全员安全自主管理实践活动，促进全员安全意识和能力提升。实行承包商安全文化共建，坚决清退不合格承包商。加强污染减排和环境监测力度，实施重点环保隐患整改，COD、二氧化硫排放总量同口径相比继续下降。加强节能管理，促进技术改造，提高节能效益。

（二）精细组织油田生产，实现科学效益开发

坚持把精细开发、效益开发放在首要位置。加快新建产能步伐。投产68口新井，实现产油4.45万吨。加大老区调整力度，有效控制老井递减，实现老井措施增油1.84万吨、增气0.3亿方。积极推进柯克亚凝析气田二次开发，加快卡拉塔尔组及柯东区块滚动开发，实施大宛齐油田整体注水开发，进一步夯实稳产上产基础，改善开发指标，提高开发效益。

（三）做大做强天然气业务，确保产销量规模增长 努力增强天然气规模生产能力、供应保障能力。和田河气田要建成塔里木油田少人高效的标杆。阿克气田积极筹备10亿方产能建设，一旦获得批复，迅速启动建设。大北气田确保一

（六）夯实企业管理基础，提高发展质量效益

按照利润优先、效益至上的原则，力求产量、效益和成本费用等指标最佳平衡。严控材料费、维修费、运费，继续大幅压缩非生产性费用，全年业务招待费、五项费用同比降低50%、10%。生产单位要降低操作成本，专业化服务单位要提升利润目标，矿区等费用单位要减少补贴。突出效益、成本等考核，精简常规工作指标，增强控制类指标约束力度，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用。逐渐打破薪酬总量与用工人数挂钩机制，探索建立“单位薪酬总量随效益好坏能升能降、员工收入随责任和贡献大小能增能减”的动态分配机制，提高劳动生产率，有效盘活人力资源，减少冗员。

（七）加强改进党的建设，发挥政治文化优势

巩固教育实践活动成果，认真落实整改方案，抓好建章立制工作，建立群众路线教育长效机制。持续开展“堡垒建设”主题活动，进一步促进政治核心、战斗堡垒、先锋模范作用的发挥。深化“五型”班组创建，推动基层建设再上新台阶。推进企业特色文化建设，提升公司发展软实力。抓好“四好班子”创建活动，进一步改进作风、提升能力。持续推进惩防体系建设，进一步形成风清气正的良好氛围。加强干部管理考核，加大交流轮岗力度，促进干部健康成长。注重干部队伍作风建设，提高队伍执行力。扎实推进全员素质提升工程，加强急需专业、特殊工种和骨干人才培养。不断发挥群团组织作用，加强厂务

1注员工健康。提高饮水质量，狠抓餐饮卫生，积极保障员工身心健康。六是实施教育惠民工程。按期投用幼儿园改造工程，引入专业机构联合办园，办好员工群众满意的学前教育。七是积极争取油田公司和地方政府支持，协调解决高中教育事宜，督促提高中小学师资和教育质量。

三、强化安全管理，大力开展安全自主管理实践活动 安全工作要摆在首位。熊总的报告把安全环保摆在2014年工作安排的首要位置，段书记的总结讲话也着重阐述了安全的挑战，体现了公司领导集体对安全工作的充分重视，就是要体现安全是第一要求，是天字号工程，是硬指标，是发展的保障。

近年来，公司始终把安全环保作为“天字号工程”，狠抓安全管理，通过引入安全管理新理念，创新安全管理体制机制，强化落实直线安全管理责任，全面深入推行HSE管理体系，消除重大安全环保隐患，强化有感领导、行为安全审核、强化员工安全培训，卓有成效的开展安全环保基础年、安全生产月、安全经验分享、安全里程碑等活动，大张旗鼓的推进安全文化建设，把安全管理从生产工作场所逐步推广到交通安全、居家安全、餐饮安全等方面，促进和推动了安全理念内化于心、安全标准执行到位、安全行为规范有序，人人自觉参与安全文化建设，讲安全、重安全、会安全的风尚逐步形成。

取得这些成绩来之不易，但是，安全形势仍然不容乐观。2013年，工作内事故事件总数发生了144起，比2012年上升了

3因素，关键是人的问题。设备、工艺方面的问题，是可以通过加大投入来解决的，人的本质安全才是安全自主管理的核心问题。今年，公司将加大投入，着手整治设备、工艺方面存在的低老坏和隐患问题，这可以在短时间内解决物的本质安全问题，而解决人的本质安全问题，需要我们以人为本，从领导到员工，把制度、规程的刚性约束与对人的安全关怀结合起来，充分调动员工安全自主管理的积极性、自觉性，把安全管理的各项制度、安全操作规程、安全管理手段内化于心，固化于形，不断提升员工的安全管理意识、安全知识和安全技能，提高安全思维能力，事事处处从安全着眼，以安全落脚，形成良好的安全行为和习惯，实现安全自主管理的良性循环。这是一个需要花大气力来做的工作，就需要我们坚持不懈的努力。

今年，公司决定在公司各单位领导干部和全体员工中同步开展安全自主管理实践活动。从2014年2月开始，贯穿2014年始终，以半年为周期循环推进“强化培训、提高能力，查摆问题、整改落实”两个环节工作。要求各单位要逐级划分安全自主管理属地，明确属地责任义务和工作标准。领导班子成员与1到2个车间（站队）建立联系点，对联系点安全自主管理负总责。车间（站队）领导干部与1到2个班组建立联系点，划分生产或设备责任区，对联系点和责任区安全自主管理负总责。长期固定承包商纳入甲方安全自主管理实践活动统一管理。

按照安全生产“党政同责”和“一岗双责”的原则，全面

5行公示通报。对复杂问题和重大隐患，及时上报公司相关责任部室协调解决。对简单问题整改不及时或经沟通提醒仍反复违章人员进行严肃处理。

通过开展安全自主管理实践活动，提高人的安全意识、安全能力，将制度、规章、规定、纪律落实到实处，实现从有感领导到全员有感的转变、从全员参与到全员负责的转变，使安全成为一种思维习惯、一种行为状态、一种和谐稳定的生活方式，构建工作安全与生活安全相互促进的良好氛围，实现安全发展、安全只有起点，没有终点，发生在我们身边的一起起事故触目惊心。我们不能用“吃一堑、长一智”的方式，不能用血的代价换来经验教训，再用鲜血、伤痛去验证，那样的代价太昂贵了。我们不能等到伤害发生在自己身边、自己身上，才翻然悔悟，也许一切都太晚了。

安全责任重于泰山，我们要站在落实科学发展观的高度，以更大的决心、更有效的措施和更扎实的工作，为促进公司有质量有效益可持续发展提供强有力的安全生产保障。

四、大力落实维护稳定第一责任

当前，稳定形势异常严峻。近年来，虽然公司持续加强无神论宣传教育，坚决淡化宗教氛围，绝大多数员工都能理解并遵守喀什地区宗教管理规定，不参加宗教活动，但还是出现了手机传播谣言、赠送宗教用品、参与非法宗教活动等案件。201

3-27结的先进典型，以榜样的力量感召和凝聚人心。要大力宣传民族团结好人好事、典型案例，弘扬正气，激发正能量。要按照“六必讲六必谈六必访”的要求，将“谈心家访”活动常态化，深入了解员工家庭状况和思想动态，为员工排忧解难，帮助解决实际问题。要提高分析研判社情的能力，及时发现不稳定因素和苗头性、倾向性问题，采取有效应对措施，把握主动权，坚定不移地维护民族团结和社会稳定。

各级领导干部要在工作实践中，不断提高维护稳定的能力。重点就是促进各民族交往交流交融、不断加强民族团结的能力，正确处理宗教事务、不断淡化宗教氛围的能力，及时排查隐患、防止渗透破坏的能力。建立畅通有序的信访沟通渠道，能有效化解矛盾纠纷，从源头上减少不稳定因素。

作为企业的一员，我们要做好本职工作，以兢兢业业工作的实际行动和出色的工作业绩，维护来之不易的团结稳定局面。这是对稳定大局的最大贡献。我们要做到无论何时何地，都能旗帜鲜明地反对民族分裂、维护祖国统一，同民族分裂势力、宗教极端势力和暴力恐怖势力作坚决斗争，在重大事件面前，能够挺身而出，站在第一线，维护塔西南的社会稳定。同时，作为一位公民，我们要做知法、懂法、守法的模范，同时要管理好自己的家属和子女，特别要加强子女的教育和监护，决不能让我们的子女干违法的事情。为了美好的生活，我们大家都

第三篇：“形势目标任务责任”主题教育总结

水电暖维护队

第13次“形势目标任务责任”主题教育总结

为贯彻落实油田党工委关于开展第13次“形势目标任务责任”主题教育的要求，水电暖维护队结合站队工作实际，积极开展各项活动，全员联动，分析当前形势、深挖队伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面动员，提高认识

我队于3月15日召开了干部职工主题教育动员大会，全体员工参加了这次大会。季树声队长就我队如何开展主题教育作了重要讲话，要求每一位员工要认识到这次主题教育的重要性和紧迫性，要有高度的社会责任感和大局意识，严于律已，遵纪守法。广泛动员广大职工明确了开展集中教育活动的目的意义、指导思想、方法步骤和具体要求，进一步统一了思想，提高了认识，增强了参与的主动性和自觉性，确保了集中教育整顿活动有步骤、有重点、高标准、高质量开展。

2、结合实际，学习讨论

在学习讨论阶段，全体员工坚持按照自学与集中学习相结合的方式。一是对我为‘百年塔里木’做贡献”等问题进行了讨论，二是积极组织学习。结合工作实际，利用工作空挡组织全体党员集中学习、讨论。使每一名员工了解到目前发展的形势和机遇，发展所面临的困难和压力，激发员工的集体荣誉感、归属感。

3、相互谈心，加快融合 广泛开展谈心活动，从找准问题、沟通思想、增强团结、促进工作的愿望出发，根据本队员工的现状，围绕主题教育谈认识，围绕意见谈不足，围绕能力谈差距，围绕法纪谈廉政，查找问题不避重就轻，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承认错误，承担责任；自我剖析不讲成绩，只讲问题，直奔主题，触及思想，没有客话套话。相互批评开诚布公，坦诚相见，勇于暴露自己的真实思想，真正做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

通过谈心活动，相互谅解，达成共识，找出了存在的问题，深刻剖析了存在问题的根源，明确了努力的方向和整改的措施，为推进甲乙方融合式管理提供了动力。

4、制定方案，积极整改

通过前两个阶段的学习和谈心活动，全体员工对转变作风、严明纪律、融合发展的重要性有了进一步的认识和提高。针对队伍存在的问题和不足，提出了整改方案和时限。将问题分配到班组和个人，提高员工的责任感及解决问题的能力。

二、主要成果

1、员工的宗旨意识、自律意识进一步增强。通过开展主题教育，牢固树立了宗旨意识，增强了自律意识。通过心贴心、面对面的深入谈话、查找问题，开展积极的思想斗争，第三阶段的逐项落实整改措施，听取员工对整改的意见，员工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地认识到了自己肩负的责任。全体员工的组织观念，纪律观念，责任意识进一步增强。三是激发了先进意识。我们在主题教育中，紧紧围绕本队的主要工作，进行了深入讨论，有效地激发了全体员工争先创优，争做贡献的积极性和创造性。

2、全体员工工作能力、工作效率效率明显提高。通过主题教育，全体员工通过学习，增强了服务意识，提高了业务工作能力；通过查找问题，及时整改，通过建章立制，强化了工作责任，规范了工作行为，提高了服务能力。

3、党支部的凝聚力、战斗力切实得到了提高。党支部围绕 这一重点，充分发挥服务保证作用，进行了深入讨论，在广泛征求员工建议的基础上，注意结合工作实际，进一步理清了我队工作的思路，有力地推动了工作的发展，提高了抓工作促发展的能力。进一步健全和完善基层党组织管理的各项规章制度，民主决策、民主管理、民主监督方式进一步规范。特别是在第三阶段有效解决突出问题，整改党员领导干部及员工身上存在的问题，并将整改落实情况在一定范围内进行通报反馈，接受监督，有效化解了矛盾、隔阂，充分调动了全体员工的积极性。

总之，在这次集中教育整顿活动中，我们发现了问题，采取了措施，认真进行了集中整改，取得了一些成效，但是我们的工作与技术部的要求相比，还存在着一定的差距和不足。我们要认真做好总结，落实整改措施；做好督促检查，抓好各项规章制度的落实工作；进一步健全完善加强作风建设的长效机制，在全局形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。

第四篇：形势 目标 任务 责任 心得体会

“形势、目标、任务、责任”主题教育心得体会

根据分公司党委的总体要求，结合主题教育的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。

2013年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革发展目标任务，广大干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚定正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展。

透过周总的报告，我们还看到了：要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于发展的各个领域各个环节，用改革的思路和办法破解发展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分体现中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。

2013年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2014年将是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡；销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的贡献！

在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业发展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2014年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。

作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚定了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。

今年，既然是进一步深化改革的发展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的发展阵痛；我们没有理由也没有信心不坚定改革的发展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革发展的良好开端。

作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事；但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业发展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性；在中国石油广泛开展的“双十”读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按计划学习十分必要。

在今后的工作中，我决心做到：坚决服从大局，更加深入的适应改革与发展的大局，服从领导与组织安排，适应新的绩效考核体制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入开展。干好自己的事，时刻按照岗位责任制的要求来做，做好最基础的工作，严守计质量与安全这“三条红线”，开展好测时写实工作，积极支持合理化建议活动，加强精细化管理，保证在实际操作中得到规范与执行，从而来回报公司在油库隐患治理和施工改造过程中，为我们今后的工作所带来的自动化程度相对提升与操作上的便利等等措施。我们只有用我们坚强的责任感，来更进一步的为中国石油、为销售企业，为全面加快国际水准成品油物流分公司建设而努力奋斗！

第五篇：关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排

长庆钻井总公司部门公务通知

党群〔2011〕1号

关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排

各项目部（组）、公司（中心）、钻井队，总公司机关各部室：

为了贯彻落实好川庆公司、总公司2011年工作会议精神，动员总公司全体员工统一思想，认清形势，明确目标，强化责任，以昂扬向上的斗志和精神，攻坚克难、战胜挑战，努力完成全年目标任务。根据川庆公司党群处的安排和总公司党委、总公司的部署要求，现对总公司2011年“形势、目标、任务、责任” 主题教育作如下安排，请各单位予以落实。

一、指导思想

深入学习贯彻川庆公司、总公司2011年工作会议精神，准确把握今后一段时期的形势任务，动员广大干部员工进一步统

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一思想、凝聚智慧和力量，坚定发展信心、抢抓发展机遇、增强发展合力，努力提高科学发展能力，为实现“十二五”目标开好局、起好步，为加快建设一流的钻井技术服务公司作出新贡献。

二、教育内容与重点

（一）认清形势，转变观念。学习教育，要把转变观念放在第一位。市场化是大趋势，必须适应，提效率增效益降成本是必然举措，必须加强。沈总在工作报告中对形势任务的分析、提出的推进“三大战略”、把握“三个关系”、协调发展“五项业务”、坚持“六个更加坚定不移”集中体现了思想观念的变革与创新。各单位要充分利用生产启动的有利时机，通过干部大会、员工大会和专题学习、宣讲、大讨论等形式，紧扣重点与关键，认真组织学习川庆公司工作会议、总公司工作会议精神，重点是认真组织学习胥总、蒲书记工作报告和讲话，学习沈双平总经理在2011年工作会上的报告和李守泉书记在党代会上的报告，让广大干部员工深刻理解川庆公司、总公司的战略决策、工作思路、发展目标及重点任务，充分认清发展的新形势、新变化和肩负的责任，进一步转观念、强意识、理思路、定目标，做到形势清、目标明，责任清、任务明。

（二）明确目标，振奋精神。即：明确川庆公司 “十二五”发展目标与重点工作部署，明确总公司“十二五”奋斗目标与发展思路。川庆公司2011年工作会确定了“十二五”发展目标是“85311”。其基本内涵是“基本建成一流的综合性油气工程公司”。

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总公司“十二五”发展目标是“11751”，总体思路是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司和川庆钻探公司2011年工作会议精神，以服务保障油气为使命，以提升竞争能力为根本，紧紧围绕“持续、安全、国际化”三大战略，加快转变发展方式，推进管理创新、技术创新和队伍建设，更加注重安全环保，更加注重效益效率，更加注重市场开发，更加注重构建和谐，充分发挥政治优势，不断增强企业全面协调可持续发展能力，加快建设一流的钻井技术服务公司。在主题教育中，各单位要用川庆公司、总公司的发展目标，鼓舞人心，鼓足干劲，振奋精神，教育和引导干部员工坚持发展是第一要务原则，发扬永不满足的挑战精神，抢抓发展机遇，努力破解前进道路上的各种难题，推动公司持续快速发展。

（三）细化任务，强化措施。今年是“十二五”规划的开局之年，也是肩负新使命、踏上新征程、实现新跨越的起步之年。要按照总公司“十二五”发展总体部署，坚持稳健经营、效益发展，突出强化安全环保，突出加强技术创新，突出抓好降本增效，切实加快转变发展方式，进一步提高服务保障能力和竞争能力，确保完成全年各项目标任务，为“十二五”发展开好局、起好步。

2011年总公司的主要生产经营目标是：完成钻井进尺560万米以上，其中自营钻机完成500万米以上。实现经营收入45亿元以上，利润4000万元以上，EVA指标达到1000万元。

在分解目标任务和工作动员时，要做到不回避矛盾和困难，—3—

既要向员工讲清完成目标任务的困难，同时又要讲清我们克服困难的有利条件，让干部员工认识到企业自身的组织优势和外部环境的利好因素，变压力为动力，增强工作的信心和决心，千方百计，负重前行，努力完成2011年各项目标任务。

（四）牢记责任，勇于创新。各单位、各部门要引导广大员工充分认识工程技术服务企业当前面临的形势，担负的重要责任。要以贯彻会议精神为抓手，教育和引导职工把思想统一到总公司对发展形势的基本判断上来，进一步增强机遇意识，充分运用我们的各种优势，抢占市场制高点，牢牢把握主动权，不断开创发展新局面；统一到总公司确立的目标上来，进一步增强责任感，积极作为，努力推动各项工作朝着既定目标前进；统一到2011年各项工作部署上来，进一步提高执行力，使各工作落到实处。

三、教育活动的具体措施和步骤

按照川庆公司的安排，教育活动分三个阶段进行。

（一）第一阶段：（2月初至3月底）深入学习讨论，理清全年工作思路。

１．广泛深入进行宣讲。各单位（部门）领导班子成员、机关干部要带头学习，带头向广大职工宣讲。党群工作部编写“形势、目标、任务、责任”主题教育材料，下发各单位，并在总公司网页开设专题栏目供下载学习。总公司要组织生产启动形势任务教育宣讲督查组，分别下到五个项目部、各专业公司、钻

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井队进行宣讲、指导与督查，并进行抽查考试。对于发现的问题要及时有针对性的开展帮促指导。各单位结合本单位实际进行宣讲，把宣传教育作为开工前收心教育、培训学习的主要内容。总公司机关部门、专业公司机关，单位主要领导要组织机关全体人员进行集中学习。总公司机关党总支、党群工作部、办公室要对机关的学习进行检查和考试。

２．组织群众性的大讨论。各单位、各部门要在深入学习的基础上，结合实际，层层动员，组织广大干部员工深入开展大讨论活动。讨论中要注意引导广大干部员工牢固树立机遇意识、忧患意识、效益意识、责任意识和安全意识，使每个人明确自己和本单位在实现川庆公司、总公司总体发展目标中所承担的责任和义务，并制定出本单位、本部门和自己切实可行的工作目标和保证措施。做到既有长远目标，又有近期措施。从而使责任层层落实，任务层层分解，确保教育活动落到实处。

（二）第二阶段：（4月初至月底）深化主题，开展系列活动。

1.组织开展先进典型、夺取生产开门红的宣传活动。以认真学习、讨论为基础，把职工的思想迅速扭转到完成全年工作任务上来。4月份，党群工作部要组织挖掘贯彻落实工作会议精神到位，生产组织有力，保证措施具体，实现开门红的单位进行大张旗鼓地宣传，推广他们的成功经验和作法，总公司网络要开设专题栏目，集中报道宣传，营造良好氛围。

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2.组织开展形势任务教育答题活动。按照统一要求，党群工作部将于四月中旬至月底在全公司范围内开展书面答题活动，进一步巩固教育活动成果，引导广大员工开拓创新，扎实工作，为川庆公司建设一流的综合性油气工程公司夯实思想基础。

3.开展2010先进典型宣传活动。深度挖掘他们在本职岗位上爱岗敬业、拼搏奉献的感人事迹，形成赶学比超的良好氛围。

（三）第三阶段：(5月初至中旬)总结提高，巩固学习效果。此次教育活动是川庆公司、总公司2011年开展的重要思想教育活动。各单位要高度重视，精心策划，切实加强领导，要从目标措施的制定、员工观念的转变、队伍士气面貌等各方面来检验活动开展的效果。活动结束后，各单位要对主题教育进行认真总结，并于5月15日前将书面总结报党群工作部。

党群工作部

二○一一年二月二十八日

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