某供电分公司安全例行工作规范

第一篇：某供电分公司安全例行工作规范

某供电分公司安全例行工作规范

第一章 总 则

第一条 为规范安全例行工作，全面、全方位、全过程履行好安全监督职责，实现安全例行工作制度化、规范化、标准化，特制定本规定。

第二条 某分公司、各县公司（含修试、调度单位），基层站、所，应按照本规范要求及时组织开展安全例行工作。各单位安全第一责任人是安全例行工作的负责人，各级安监人员在安全第一责任人和分管领导的支持、领导下，协助或负责组织安全例行工作。安全例行工作应做到内容具体，切合实际，讲求实效。

第三条 安全例行工作应通过及时、真实的记录、表单、签名反映工作全过程，实行痕迹化管理。

第二章 安全监督例行工作内容及具体要求

第四条 安全会议(一)安全分析会

某分公司和各县公司每月召开一次安全分析会，由行政正职主持，分管副总、总工，生产、营销、基建、安监等部门负责人、专责人参加，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，提出安全工作重点要求和采取预防事故的对策。

(二)安全网例会

1、某分公司每季度召开一次安全监察网例会，由主管安全副总经理或安监部主任主持，某分公司调度、修试中心安全员，各县公司安监部门负责人参加，主要内容为：总结通报某分公司系统安全生产形势、安监工作开展情况，针对存在问题，提出解决问题和预防事故的措施。

2、各县公司每月召开一次安监网例会，由主管安全领导或安监部门负责人主持，站所安全员参加，总结分析安监网工作开展情况及存在问题，提出安监网工作重点。

第五条 安全活动(一)安全月活动。

1、按集团公司统一部署，某分公司、各县公司负责细化实施方案，精心组织实施，认真开展系统元月份“安全生产月”。

2、积极参加6月份由地方政府安全监督部门组织的全国安全生产月活动。(二)安全日活动。

1、某分公司系统各生产、检修站所，每周进行一次安全日活动，安全日活动一般定在每周一或周五上午，占用生产时间两个小时左右；变电、调度班组每个轮值进行一次安全日活动。

2、安全日活动内容应紧紧围绕站所、当值安全生产实际，突出提升员工安全素质和预防事故，切实增强针对性，灵活采取讲评违章、学习规程、学习简报、共同讨论等多种形式，并如实做好记录。安全日活动由站所长或安全员主持，应持续坚持开展，参加人员亲自签名，不得补记录。

3、各县公司领导干部，生产管理、安全监督职能科室负责人每月至少到不同站所参加2次安全活动，并在安全日活动记录本上签署指导意见。

4、某分公司领导，安全监察部、生产技术部等相关部门不定期抽查基层站所安全活动，并签署指导意见。

第六条 安全检查

1、某分公司、各县公司和各生产单位应根据安全生产实际，进行定期和不定期的安全检查。某分公司每年发文开展春、秋季安全大检查活动，县公司、各生产单位应根据某分公司总体安排，结合本单位实际，季节性特点和事故规律，进行具体安排、部署。安全检查应贯彻“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，应制定整改计划，责成专人限期解决。

2、积极开展安全专项检查。某分公司、各县公司应针对安全管理中的突出问题，积极组织开展专项检查：如对重大基建、大修施工进行检查；对外包工程进行专项监督；对二次保护、交通安全、安全工器具进行专项检查等。

3、各级安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经同级主管领导批准后执行，安全检查应逐步与安全性评价结合进行。

4、对检查出的重大问题和隐患应由安监部门下达“安全监督通知书”，限期解决，并向主管领导报告。

第七条 班前、班后会

1、班前会：某分公司各运行班组接班前，必须结合当值运行方式、负荷情况、设备运行情况、设备缺陷及当值工作任务，做好事故预想，危险点分析，布置安全措施，交待安全注意事项，开好班前会；各站所检修开工前，必须根据当班检修、施工任务对设备停电范围、带电设备名称位置，安全技术措施和危险点分析控制进行安全技术两交底。

2、班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

3、班前、班后会由站所长或运行负责人、工作负责人主持，全体工作班成员、当值运行人员参加，应认真做好记录。

第八条 现场的例行监察

1、某分公司应根据月度检修、施工计划选择重点，现场监督大型停电检修、施工现场的安全组织、技术措施和危险点控制措施的落实。

2、各县公司安监人员应了解当天的生产任务、工作地点、工作内容等情况，确定当天的现场安全监察活动，深入生产、停电、检修、施工现场作例行监察，监督检查本单位及班站工作现场安全组织、技术措施的制定和执行情况，及时纠正、查处违章作业。

3、站、所安全员应全面监督本站所当天作业的现场安全工作。

4、各级现场安全监察应使用《安全监督卡》，监督标准化作业卡、两票的执行、关键环节安全措施的落实等。

第九条 安全信息

1、某分公司定期或不定期编写安全简报，通报安全生产情况；及时分析事故、障碍规律，吸取教训，提出防范措施；通报违章及处罚情况；通报安全管理的新规定、新措施、新机制。

2、某分公司、各县公司应按时向上级报送事故调查报告、事故统计报表,安全信息反馈应做到及时、真实、完整。

第十条 安全性评价

某分公司、各县公司应结合实际应用“安全性评价”、“危险点分析”等方法，对所辖的工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。某分公司每两年组织一次安全性评价活动，各县公司每年应开展自查自评和整改活动，并建立有关台帐。

第十条 “两票”管理

1、各生产单位的“两票”应按月装订成册，并进行合格率的统计。

2、各生产站所负责人或安全员应于每月月底前，对当月“两票”进行考核统计，并上报统计结果。

3、各县公司领导，安监、生产管理部门每月应对基层单位“两票”管理情况进行监督，及时分析存在问题，进行现场培训，并在“两票”统计表上签署审核意见。

4、某分公司领导，安监、生产管理部门不定期检查基层“两票”考核管理情况。第十一条 “两措”计划的监督

1、某分公司负责《××分公司年度“两措”计划》的编制、报批、下达、执行等监督工作。

2、各县公司应于每年10月15日前，向某分公司报“两措”计划。

3、某分公司每半年组织一次“两措”完成情况的专项督查，各县公司每季度组织一次“两措”完成情况的专项督查，监督“两措”计划按期完成。“两措”监督检查由同级分管领导组织，安监、生产等部门参加。

第十二条 安全标牌

各县公司，各生产单位、站所应建立违章查处曝光台，每月定期公布违章查处结果；应设立安全生产运行记录牌。

第十三条 严肃认真的对待各类事故、障碍，各级安全监督部门按事故调查统计规程规定，参加或组织事故、障碍调查，监督“四不放过”原则的执行情况，完成事故障碍统计、分析、上报工作。

第三章 附 则

第十四条 本规定由安全监察部负责解释，自发布之日起实施。

第二篇：安全监督人员例行工作

安全监督人员例行工作

一、填空题

1、安全监督机构监督本企业各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；

2、安全监督机构监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；在监督检查中发现重大问题和隐患，要及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告；

3、安全监督机构组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督所属企业对计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；

4、安全监督机构监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；

5、安全监督机构参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故责任人没有处理不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；

6、安全监督机构对安全生产做出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见；对负有事故责任者，提出批评、问责、处罚的建议或意见；

7、安全监督机构参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。

8、安全监督人员有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全情况；

9、安全监督人员有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；

10、安全监督人员有权要求保护事故现场；有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料；有权对事故现场进行拍照、录音、录像等；

11、安全监督人员对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、规程，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

12、班前会和班后会由班长组织，班组安全员协助。

13、安全日活动由班长组织，班组安全员协助，车间领导参加并检查活动情况。班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动。

14、集团公司、分支机构和子公司每季度进行一次安全分析会；发电企业每月至少召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由企业安全第一责任人主持，有关部门负责人参加。

15、集团公司、分支机构和子公司每年至少召开一次安全监督例会，（集团）公司安监部门负责人主持，所管理发电企业的安监部门负责人参加；发电企业应每月至少召开一次安全网例会，企业安监部门负责人主持，安全网成员参加。

16、发电企业应进行定期和不定期安全检查。定期检查包括春季和秋季安全检查，春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。

17、安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。

18、集团公司系统各有关企业应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月出一期。

19、发电企业的安全性评价工作按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行评价，第二年复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。

20、发电企业的安全生产月活动每年按照政府部门的要求和集团公司的部署开展，安全生产月活动的重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全社会对安全生产工作的认识，提高全民的安全生产意识，提高企业的安全文化水平。

21、集团公司系统各企业应结合本单位的实际，积极采用“危险点分析”等方法，并积极探索新的管理手段，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

22、集团公司系统各企业要针对可能发生的严重影响安全生产的突发事件制定危急处理预案，积极做好各项危急处理准备工作，保证危急情况发生后救援、抢险和生产恢复工作的有序进行。

23、分支机构、子公司、发电企业及从事电力生产工作的多种经营企业和专业公司的安全监督机构的主要负责人或专职安全监督人员的变更，必须征得母公司或上级单位安全监督机构的书面认可。发电企业的车间安全员的变更必须征得本企业安全监督机构的书面认可；班组车间安全员的变更必须征得上级车间安全员的认可。

24、发电企业各车间的专职安全员的业务管理及考核，由各企业安全监督机构负责；车间兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由各企业安全监督机构负责；班组兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由车间安全员负责。

25、安全性评价工作实施动态管理，以三年为一个周期，第四年开展新一轮的评价。

二、单项选择题

1、安全监督部门应协助相关企业领导制定（C），并监督“两措”计划的实施。

A 反事故措施 B 技术措施 C 安全技术劳动保护措施

2、从事安全生产监督工作的专职人员数量应按本企业职工人数的千分之三到五配置，但不少于（C）人； A 6 B 5 C 3

3、在承包方队伍进入生产现场前，发包方要对其进行消防安全、电力设施保护及社会治安方面的教育。所有教育培训和考试完成后，（A）签发胸卡（胸卡上有本人近期免冠照片、姓名、承包方名称）后方可进入现场。

A 安全监察部门与保卫部门共同 B 安全监察部门 C 保卫部门

4、发包方（A）部门应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现承包方有违反安全规章制度的情况，及时纠正，并按规定给予惩处。

A 安全监察 B 生产技术 C 安全监察和生产技术

5、安全性评价工作由各企业（C）负责，（A）组织实施，做到责任明确，措施落实。

A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人

三、多项选择题

1、生产现场作业安全监督人员应重点监督下列那些内容。(ABCD)A、检查“两票”执行情况； B、危险点分析及预控措施； C、起重及电动工器具是否合格； D、相关生产管理人员应按规定及时到位； E、设备检修工艺是否符合要求； F、备品备件是否齐全；

2、安全性评价工作由各企业（）负责，（）组织实施，做到责任明确，措施落实。（C A）A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人

四、判断题1、1、机组非计划停运及检修后启动并网，安全监督人员应及时到位监督。（V）

2、机组大、小修后保护传动试验安全监督人员应及时到位监督。（X）

3、安全监督部门应根据企业存在的突出问题和各阶段的工作特点，制定检查（抽查）计划，有重点地开展安全检查（抽查）工作。（V）

4、安全监督部门按照要求组织开展重大危险源管理和安全性评价工作。（X）

5、临时检修平台的验收，锅炉打焦作业，车间安全员应该及时到位进行监督。（V）

6、车间安全员应经常深入班组，及时掌握安全生产信息；根据不同阶段的重点工作和存在的重点问题，有计划地开展安全检查（抽查）。（V）

7、工作负责人（监护人）必须向工作班成员交待现场安全措施、带电部位和其它注意事项。（V）

8、工作负责人必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全行为；（V）

9、工作期间，工作负责人若因故必须暂时离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作人员，原工作负责人返回工作地点时，不用履行同样的交接手续；（X）

10、工作负责人变动时，应由工作票签发人将变动情况通知工作许可人，并在工作票上填上离去和变更后的工作票负责人姓名。工作负责人、工作许可人履行交接手续。工作负责人的变更情况不记入电气运行班长（单元长）值班日志。（X）

五、问答题

1、、生产现场每天那些运行操作和检修作业安全监督应及时到位。答：（1）机组非计划停运及检修后启动并网；

（2）110kV等级以上倒母线、停（送）电操作及母线设备清扫预试；

（3）机组检修后锅炉水压试验及安全门定砣试验；（4）机组检修后，汽机试验（如：超速、甩负荷、调速系统试验及小汽机超速试验）；

（5）热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运；

（6）变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运；

（7）大型设备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；

（8）特种工器具、设备（电梯、行车、龙门吊、斗轮机、翻车机）的检修后验收；

（9）临时检修平台的验收；

（10）锅炉打焦作业；

（11）油区、制氢站等重点防火部位动火；

（12）化学有毒物品装卸；

（13）3人及以上的高空作业；

（14）带压堵漏；

（15）其它可能造成重大人身伤害和设备损坏的作业；

2、安全监督人员对重要作业现场监督的内容有那些？ 答：（1）检查“两票”的执行。

――票面内容及办理程序符合集团公司的相关要求；

――安全措施的布置应符合操作或作业的要求；

――现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；

――监护人员应按照要求履行职责；

（2）危险点分析及预控开展情况。

――应根据作业特点、环境和作业人员情况开具危险点分析措施票；

――应现场交待安全措施和安全注意事项，并由作业组人员签字确认；

――作业人员应掌握作业中的危险点和防范措施，并认真执行；

（3）检查作业人员应根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具；

（4）作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；

（5）制止并及时纠正操作或作业过程中的违章行为；

（6）相关生产管理人员应按照规定及时到位；

第三篇：安全生产例行工作管理制度

例行工作管理制度 范围

本制度规定了安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。4 管理职能

4.1 安全监察部是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。发电部、设备管理部、维护部、各外委单位、经营管理部、厂办和厂属其他管理部门是其他责任部门，配合该项工作的落实。思想政治工作部是本制度实施的监督责任部门，人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。经营管理部是各外委单位落实考核的责任部门。电厂成立安全生产例行工作管理与考核领导小组，下设工作小组。4.2 领导小组成员及职责 4.2.1 领导小组成员 组长：电厂厂长

副组长：生产副厂长 总工程师

成员：人力资源部主任、安全监察部主任、发电部主任、设备管理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他管理部门主任。4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对电厂安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。4.3 工作小组成员及职责 4.3.1 工作小组成员 组长：安全监察部主任

成员：安全监察部成员、生产各部门及其他部门专（兼）职安全员。4.3.2 工作小组的职责

4.3.2.1 负责安全生产例行工作的日常管理，监督各部门安全生产例行工作的规范开展。4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参加生产班组（值）安全日活动统计表（附录A）。

4.3.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。5 管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。5.2 班前会和班后会

每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，班组（值）安全员协助。5.2.1 运行值（班）班前会

5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。5.2.1.2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值（班）班后会

5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。5.2.3 设备管理及检修班组班前会（含外委检修单位）

5.2.3.1 设备管理及检修班组班前会（含外委检修单位）上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2设备管理及检修班组的班前会（含外委检修单位）在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 设备管理及检修班组的班后会（含外委检修单位）

5.2.4.1 设备管理及检修班组的班后会（含外委检修单位）上，班（组）长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班组长组织，安全员协助。5.3 安全日活动

5.3.1 由值（班）长组织，班组安全员协助召开，本部门中层领导、专业主管和部门其他管理人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、安全会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析电厂、部门和班组发生的不安全事件；分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，并在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。5.3.2 部门及值（班）安全日活动（含外委检修单位）要针对机组一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结；对下周机组安全工作进行安排并提出要求；学习上级、电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等；结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际，分析本周班组在安全工作中存在的问题（如：生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等）和下周安全工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。5.3.3 安全日活动周期 运行值（班）每个轮值进行一次安全日活动，如因工作原因可顺延，但不得超过三个工作日。设备管理及检修班组（含外委检修单位）每周四下午进行一次。安全活动由班组（值）长组织，安全员协助。

5.3.4 电厂领导应按照安全监察部计划每月参加一次值（班）安全日活动。5.3.5 生产部门管理人员每月应至少参加两次班组（值）安全日活动并负责检查班组安全活动的开展情况。

5.3.6 各值（班）应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本值（班）安全日活动，并由值（班）长提前通知。5.3.7 凡参加值（班）安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.3.8 生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参加本部门值（班）的安全日活动统计表（附录A）报安全监察部。5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析电厂安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2安全生产及安全风险分析(（如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日，特殊情况另行通知），由厂长主持，参加人员有：生产副厂长、总工程师、副总工程师、各生产部门主任、外委项目部负责人、生产部门安全主管、外委项目部安全主管。

5.4.3 生产各部门、及各外委项目部每月26日前组织召开部门及项目部安全生产及安全风险分析会，由各生产部门及外委项目部负责人主持，部门副主任、外委项目部副职、值长、各部门及外委项目部安全主管、专业主管、专工、班组长和班组安全员必须参加。

5.4.4 各生产值（班）组，含外委项目部班组每月25日前组织召开本班组安全生产及安全风险分析会，由各值（班）组长主持，要求班组全体成员必须参加，务必涵盖全厂所有人员。班组做好会议记录。

5.4.5 安全生产及安全风险分析会内容主要包括：当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查（含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等）发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、外委队伍管理、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容（见附录B）。

5.4.6 生产各部门要对所管理的外委项目部安全生产及安全风险分析会履行管理责任，审核上报材料，监督指导其安全生产及安全风险分析会按本制度正常开展。

5.4.7 安全监察部组织安监人员每月对部门和班组安全生产及安全风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议主要内容情况进行抽查。各生产部门、燃料管理部、外委项目部要制订相关制度，必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。5.5 安全网例会

5.5.1 安全网例会会议由安全监察部主任主持，各部门（含各外委单位）专兼职安全员、各班组（值）安全员参加，并于25日前按要求将会议材料报安全监察部。会议应总结、分析当月安全监察监督工作存在问题，讨论、通过解决办法并在工作中实施。对于安全生产中存在的重大问题，及时整理资料提交公司有关领导或安全生产委员会，以便及时作出决策。安全员应根据最新的安全工作要求和任务，及时、迅速地向本部门领导进行汇报，并积极制定工作方案和计划，协助领导贯彻、落实等。5.6 安全检查

5.6.1 上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查 5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全监察部根据上级文件或通知要求起草电厂文件或通知，经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项：组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.6.1.1.2 生产各部门根据电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。5.6.1.1.3 生产各部门按照工作计划时间向安全监察部上报自查情况，安全监察部适时安排相关部门召开碰头会核实检查情况，同时就存在疑义项提出意见并及时协调解决存在的问题。

5.6.1.2 迎检准备工作

5.6.1.2.1 生产各部门要高度重视上级领导的专项检查。安全监察部应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各相关部门。

5.6.1.2.2 相关部门接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题（含上次未整改完的项目）一起落实责任人和监督人报安全监察部。5.6.1.3 迎检配合工作

5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前安全监察部应将检查人员的相关信息提前告知厂办，由厂办按照电厂《会议管理制度》做好检查人员的接待工作。5.6.1.3.2 生产相关部门按照分工准备迎检材料，报安全监察部审核，同时做好迎检全程的配合工作。

5.6.1.3.3 检查人员开始检查前，安全监察部将各部门的迎检汇报材料汇总，报主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。

5.6.1.3.4 安全监察部总体协调检查过程，各部门认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。5.6.1.4 检查总结工作

5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求：

a）以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅； b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C）对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人或部门界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文，部门负责人签字盖章后在规定时间内上报安全监察部。5.6.1.4.2 安全监察部应在上报时间后2日内审核完毕各部门上报的总结，不合格者立即退回并在规定时间内重新上报。同时完成电厂总结，经主管领导批准后按照上级要求上报。5.6.1.4.3 安全监察部在检查工作完成三个工作日内将上级检查表与电厂确定的检查项目合并成一张检查表，各项内容均应具体落实责任人和监督人，以文件附件的形式下发各部门整改。

5.6.1.4.4 责任部门须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实报安全监察部，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.6.1.4.5 安全监察部应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照电厂《安全生产工作闭环管理制度》对责任部门落实考核。5.6.2 生产部门主任及厂领导生产现场安全检查

5.6.2.1 生产部门主任每周组织部门有关人员按要求进行一次管辖范围内安全、文明生产大检查，厂领导带队每月进行二次生产现场安全检查。5.6.2.2 安全检查前组织部门检查编制项目表，检查内容包括生产现场安全情况、部门及班组安全管理、当前安全重点工作。

5.6.2.3 安全检查同时贯彻“边检查、边整改”及“回头看”的原则，对于一时难以解决的或没有条件解决的问题，应落实人员责任、编制整改计划，制定防范措施。

5.6.2.4 安全检查应逐步结合安全性评价、星级考评、防止电力生产重大事故的25项重点要求实施导则等进行。5.7 安全简报

5.7.1 安全监察部每月7日前（如遇节假日顺延至节假日后第一个工作）前完成安全简报编写和上报工作。

5.7.2 简报内容应包括上月安全工作情况通报、安全生产过程中出现的事故、障碍、异常分析，提出防范措施，本月安全重点工作安排等内容。5.8 安全性评价工作

5.8.1 电厂的安全性评价工作应按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行自我评价，第二年由集团公司复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。

5.8.2 生产各部门每月初将本部门安全性评价整改情况报安全监察部。5.9 安全生产月

5.9.1 电厂每年按照政府部门和集团公司、新疆公司的部署开展安全生产月活动，活动重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全员安全生产意识，提高电厂的安全文化水平，营造安全氛围。

5.9.2 安全监察部利用公司MIS、宣传栏、视频会等多种多样的形式进行安全月宣传、培训。5.10 重大危险源评估

5.10.1 电厂每年一季度由总工程师负责，开展本企业的重大危险源评估工作，对重大危险源的风险进行评估、分级，实施针对性的监控措施。

5.10.2 设备管理部每月3日前按时上报重大危险源管理月报。5.11 星级考评

5.11.1 电厂按照集团公司规定开展星级考评工作，及时发现管理漏洞，消除管理短板，不断纠偏，持续改进，突破管理瓶颈。

5.11.2 设备管理部每月3日前按时上报星级考评信息。5.12 安全生产视频会

每周一生产各部门安全第一责任人应参加集团公司、新疆公司的视频会。各生产中层干部及专职安全员、安全监察部全体人员、各外委单位负责人及专职安全员参加。6 检查与考核

6.1 本制度的执行情况由生产副厂长和安全监察部组织检查与考核。（各外委单位安全例行工作由归口部门负责）6.2 处罚条款 6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，将对责任部门处罚50元/次。

6.2.2 厂领导未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人30元/人·次；对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚50元/次； 6.2.4 电厂安全第一责任人（或委托生产副厂长）无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，对电厂安全第一责任人（或委托生产副厂长）处罚50元/次。

6.2.5 安全监察部主任（或委托安监高管）无故没有组织召开电厂安全网例会，对安全监察部主任处罚50元/次。

6.2.6 各部门上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任部门50元。

6.2.7 各部门上报会议材料不真实、隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门100元。6.2.8 安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元，若外委项目部受到考核，则对其相应的电厂管理部门同等考核

第四篇：风电规范

风电标准

一、风电标准体系建设

随着风电产业的快速发展及日趋成熟，我国已基本形成了较为完整的风电标准体系。国家能源局组织成立能源行业风电标准化技术委员会，提出了我国风电标准体系框架，主要包括6大体系29大类，涵盖风电场规划设计、风电场施工与安装、风电场运行维护管理、风电并网管理技术、风力机械设备、风电电器设备等风电产业的各个环节。我国风电标准体系框架如表2-1所示。

二、风电技术标准制定

截至2011年底，我国已发布风电技术标准41个，待批3个，在编6个。其中，风电场规划设计体系标准21个，风电场施工与安装体系标准5个，风电场运行维护管理体系标准1个，风电并网管理技术体系标准3个，风力机械设备体系标准1个，风电电器设备体系标准9个。

国标建设

2011年12月，国家标准化管理委员会批准发布《风电场接入电力系统技术规定》（GB/Z 1996 3-2011）。

新国标对于低电压穿越、接入系统测试等都提出了更多和更严格的标准。针对脱网事故，新国标提出了低电压穿越方面的约束，要求风电场并网点电压跌至20％标称电压时，风电场内的风电机组应保证不脱网连续运行625ms，特别的，要求风电场并网点电压在发生跌落后2s内能够恢复到标称电压的90%时，风电场内的风电机组应保证不脱网连续运行。针对接入系统测试，新国标提出了当接入同一并网点的风电场装机容量超过40兆瓦时，需要向电力系统调度机构提供风电场接入电力系统测试报告，累计新增装机容量超过40兆瓦时，需要重新提交测试报告。

新国标发布后一直争议不断，特别是对并网影响最大的低电压穿越要求，会否导致风电产业格局重新洗牌，暂停运行的风电机组能否重新并网，这些问题都引发行业内热烈的讨论。

行标建设

2011年8月，国家能源局召开能源行业风电标准技术委员会一届二次会议，发布18项风电并网设计技术规范。《大型风电场并网设计技术规范》、《风电场电能质量测试方法》等行标正式发布。《风电信息收集和提交技术规定》、《风电调度运行管理规范》、《风电功率预测系统功能规范》等三个行标待批。

行标的发布进一步完善和补充了风电安装运营、维护管理、并网运行等方面的技术标准，为进一步建立和完善我国风电行业标准、检测、认证管理体系，规范风电行业的发展奠定了基础，对于保障电网安全稳定运行，促进风电与电网协调发展创造了条件。

企标建设

在国家和行业标准颁布相对滞后的情况下，国家电网公司加快研究建设风电企业标准体系。

建立了适应我国风电接入及调度运行的企业标准体系。2005年以来，国家电网公司先后编制修订22项企业标准。2006年7月，《国家电网公司风电场接入电网技术规定（试行）》颁布施行。2009年12月，颁布了《风电

场接入电网技术规定》（Q/GDW 392-2009），提出了风电场需要具备功率控制、功率预测、低电压穿越、监控通信等功能要求。2010年2月，颁布了《风电调度运行管理规范》（Q/GDW 432-2010），同时制定了《国家电网公司风电场接入系统设计内容深度规定》等多个配套规定。2011年，针对新出现的高电压穿越问题，积极开展风电场高电压穿越的技术标准研究和制订工作，与国际标准接轨，同时颁布了《风电功率预测系统功能规范》（Q/GDW 588-2011）、《风电场功率调节能力和电能质量测试规程》（Q/GDW 630-211）等多个配套规定。具体如表2-2所示。

开展《风电场电气系统典型设计》编制工作。为引导风电设计的规范化、标准化，2009年，国家电网公司组织开展了风电场电气系统典型设计研究编制工作，推动建设环境友好、资源节约、符合国家绿色能源政策的风电场，促进风电场与电网的协调发展。2011年，结合几次风电场大规模脱网事故，编制单位对风电场电气系统典型设计进行了进一步修改和完善。

此外，国家电网公司还承担相关国际标准的制定，牵头IEEE《储能系统接入电网设备测试标准》的制定、国际电工委员会（IEC）大容量新能源发电及大容量储能接入电网研究等，参与制订风电机组和风电场电气建模方面的国际标准，提高了我国在风电国际标准领域的话语权。

第五篇：除灰除渣安全生产例行工作管理制度

除灰除渣系统

安全生产例行工作管理制度

白银东鹏2014年03月02日

除灰除渣安全生产例行工作管理制度范围

本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。管理职能

4.1 白银东鹏公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。

除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2 领导小组成员及职责

4.2.1 领导小组成员

组长：经理

副组长：副经理技术安全员

成员：运行班组、维护班组

4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

5.2 班前会和班后会

每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。

5.2.1 运行值（班）班前会

5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

5.2.1.2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值（班）班后会

5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.3 检修班组班前会

5.2.3.1 检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 检修班的班后会

5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。

5.3 安全日活动

5.3.1 由副经理组织，安全员协助召开，本部门所有人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件；分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，各班组在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2 部门及值（班）安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结；对下周安全工作进行安排并提出要求；学习上级、热电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等；结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。兼职安全员要联系本部门实际，分析本周在安全工作中存在的问题（如：生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等）和下周安全工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3 安全日活动周期

运行值（班）、检修班组每周四下午进行一次。安全活动由副经理组织，安全员协助。

5.3.4应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门）安全日活动，并由副经理提前通知。

5.3.5凡参加值（班）安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1 每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析本部门安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2 安全生产及安全风险分析会内容主要包括：当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措

施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查（含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等）发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

5.4.3 必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。

5.5 安全检查

5.5.1 配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.5.1.1 自查工作

5.5.1.1.1 领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知，经领导小组会签并通过后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项：组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.5.1.1.2 生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。

5.5.1.1.3 本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

5.5.1.2 迎检准备工作

5.5.1.2.1 各班组要高度重视上级领导的专项检查。副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

5.5.1.2.2 接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，本部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题（含上次未整改完的项目）一起落实责任人和监督人报领导小组。

5.5.1.3 迎检配合工作

5.5.1.3.1 各班组按照分工准备迎检材料，同时做好迎检全程的配合工作。

5.5.1.3.2 各班组认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。

5.5.1.4 检查总结工作

5.5.1.4.1 要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求：

a）以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅；

b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C）对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文。

5.5.1.4.2责任班组须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实上报，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.5.1.4.3 副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。检查与考核

6.1 本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

6.2 处罚条款

6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，50元/人·次。

6.2.2 领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人20元/人·次；对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚30元/次；

6.2.4 热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，处罚50元/次。

6.2.5 安全员无故没有组织召开安全例会，处罚50元/次。

6.2.6 各班组上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任班组50元。

6.2.7 每月抽查班组，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元。