与总包及相邻施工单位之间的工作配合

第一篇：与总包及相邻施工单位之间的工作配合

与总包方衔接配合施工方案

本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要，故本项目实施过程中我公司与总包及相邻单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。

一、与业主、监理的协调配合保证措施

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

三、与消防、空调等安装施工单位的衔接与配合保证措施

1、本工程涉及的各专业（空调、智能系统安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

四、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施

1、因为本次工程为新城大厦二期项目办公楼室内装饰2标段工程施工，同时做好与其他专业单位的配合，服从总包单位及业主等的统一管理，本工程施工队伍进场后，因此我现场项目部进场后，将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育，使大家有一个和协的工作环境。

2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施： 1）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。

2）各施工现场合理布置足量的灭火器箱。

3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器，以确保用电安全。

4）材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场,将要增加许多劳力。

5)职工的生活设施：拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。

3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。

5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。

6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。

8、各专业工程之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。

9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。

11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作，以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。

12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

13、做好消防与治安管理工作。

14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料。

15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

16、保持工地文明，努力做好现场卫生工作。

五、项目内部关系的协调保证措施

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标 责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。

4、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

六、项目完工交付后与管理单位的衔接与配合保证措施

1、向管理单位提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

2、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。前三个月驻场候修；三个月后，每月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

4、适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

5、一旦发生质量问题，无论是否是本公司的责任，只要是可以需要我公司承担的，一律采取：先拍照取证，请业主保全证据责任后议，全力进行维修，解决业主困难，满足业主使用为基本前提。

6、为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。

第二篇：总包管理费与总包配合费

总包管理费与总包配合费的区分

总承包工程中的专业工程项目，一般都会由发包人直接对外分包。而在发包人与总承包人的总包合同内，也都会有要求总承包人做好专业工程项目的施工配合工作的条款，并由专业工程施工方向总承包方支付总包管理费。

根据建设部、财政部颁布的《建筑安装工程费用项目组成》中规定：建筑安装工程费由直接费，间接费，利润和税金组成，并没有单独一项所谓的总包管理费，发包人支付给总承包人的工程价款中的间接费用中已经包括了承建该工程项目的管理费用。但是，根据《建筑法》

第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。”因此，当总承包方要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总承包人同意由其直接同分包人进行结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。这时，总承包人收取的才是实际意义的总包管理费。

我国《合同法》第283条规定，发包人除有按时足额支付工程价款的法定义务外，还应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务。因此，由发包人直接发包的专业工程项目需要总承包人配合才能实施。这时，发包人会同总承包人签订由总包方为专业工程项目方提供必要的配合工作并且由发包人支付相应配合费的约定。这时，总包方收取的是总包配合费。

如何区分二者，关键在于一项专业工程项目是否属于总包范围内的工程；

一，如果该专业工程项目属于总包范围，无论是由发包方同分包方进行结算工程款，还是由总包方同分包方进行结算工程款，总包方对该项目都是有总包管理的义务，这时，总包方收取的是总包管理费。

二，如果该专业工程项目不属于总包范围，那么无论总包人以什么名义收取费用，总包方对该专业工程项目没有总包管理义务，这时，总包方收取的是总包配合费。

GB50500-2008清单计价规范全文

4总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备、并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对供应的材料、设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生，并向总承包人支付的费用。招标人应预计该项费用并按投标人的投标报价向投标人支付该项费用。

第三篇：设计师与助理设计师之间的工作配合

设计师和助理设计师的工作配合

一、涉及对象

二、阶段实施

（一）涉及对象：

1.设计师、助理设计师、设计部经理、助理设计队长

（二）阶段实施

1． 首次到店阶段

2.量房阶段 3 放原始平面图阶段 4 听录音笔阶段 5 沟通方案阶段 6 做平面图阶段 7 做效果图阶段 8 收集资料阶段 9 做PPT阶段 10 一次沟通阶段 11 更改平面图阶段 12 更改效果图阶段 13 更改PPT阶段 14 二次沟通阶段 15 签合同阶段

（一）首次到店阶段

1，设计部经理接待客户，根据客户实际情况，按照客户不同类别安排不同等级设计师。2，设计师进行首次沟通，要求沟通内容如下：1，针对户型谈设计（时间不低于1小时）2，谈材料，时间不低于15分钟。3，谈工程质量，时间不低于15分钟。4，工地服务，时间不低于15分钟。5，公司近期优惠活动，时间控制10分钟。6，公司建材讲解，时间20分钟。

（二）量房阶段

1.设计部经理与设计队长协调：安排中一级以上助理一名（含中一级助理），初级助理或中一级助理一名，共计两人。

2.设计师与助理设计师联系并确定量房时间。

3.设计师做量房前的准备和对助理设计师的工作安排（主要是量房时的工作分配）。

4.量房时：互相提醒录音笔的使用、助理设计师笔记现场记录、现场拍照、与客户合影、现场细节的记录。

（四）放原始平面图阶段

1.设计师必须在量房之后的第一时间，要求助理设计师在两个小时之内放出原始平面图、开关示意图、插座示意图。

2.设计师要求助理设计师：a、平面图清楚标注卫生间、阳台、厨房的上下水位置，煤气管道的位置、烟道的位置、通风管道的位置、暖气的位置等等。b、平面图清楚标注其他居室灯位、暖气、开关、插座、温控阀、配电箱等。c、平面图清楚标注非承重墙、梁的位置、门窗的开启方向等。

3.助理队长及时询问设计师对助理设计师的要求，及时检查、监督。

（五）听录音笔阶段

1.设计部经理第一时间询问设计师量房的情况，并且召集设计师和助理设计师一起听录音笔的内容。

2.设计部经理必须与助理设计师确认量房的情况和查看现场记录的内容。3.将录音笔记录的、有问题的内容各自记录下来进行探讨沟通。

（六）沟通方案阶段

1.设计师为主、助理设计师为辅。

2.设计师根据与客户沟通的情况以及录音笔沟通的情况，告知助理设计师需要完成的内容。3.设计师必须做到与助理设计师充分沟通。4.助理设计师有不清楚的地方必须询问、并记录。

（七）做平面图阶段

1.设计师明确告诉助理设计师完成平面图的时间（两个小时之内）。

2.设计师应该明确告诉助理设计师设计思路以及要求，同时应该给助理设计师画出平面设计草图（在原始平面图上勾勒出来以及有文字的描述和要求）。

3.助理设计师必须用录音笔和笔记本做记录，在作图的过程中随时询问设计师或请设计师指导。4.设计师在助理设计师作图的过程中应及时耐心询问和耐心指导。5.设计师告知助理设计师的队长对助理设计师的要求。6.助理设计师队长及时跟进了解助理设计师的工作。

（八）做效果图阶段

1.设计师根据与客户沟通的情况画出具体设计草图（手绘效果图或者详细立面图以及有文字的描述和要求）。

2.设计师应该明确告诉助理设计师设计思路、绘制效果图的细节和标准。

3.助理设计师必须用录音笔和笔记本做记录，在作图的过程中随时询问设计师或请设计师指导。

4.设计师在助理设计师作图的过程中应及时耐心询问和耐心指导（告知助理设计师：在建完模型之后必须让设计师看是否准确，材质是否合适等）。5.设计师告知助理设计师的队长对助理设计师的要求。6.助理设计师队长及时跟进了解助理设计师的工作。

7.设计师明确告诉助理设计师完成效果图的时间（三天之内）。

（九）收集资料阶段

1.收集资料的时间必须在一天之内完成。2.收集资料的途径：商场和网络。3.收集资料必须由设计师自己完成。

4.收集的资料：建材、家具、效果图或实景照片等。

（十）做PPT阶段

1.设计师自行完成PPT的制作（助理设计师已经完成平面图和效果图的制作）。2.设计师必须在一天之内完成PPT的制作。

3.设计师完成PPT的制作后必须讲解给助理设计师（助理设计师可以提出合理建议）。

（十一）一次沟通阶段

1、设计师确定客户来方的具体时间并告知助理设计师，做好来访前的准备工作。如PPT、样板间、谈单工具（录音笔、记录本、材料盒…）等,并在约访好的时间下楼接待。

2、沟通过程中，以设计师为主助理设计师辅助谈单，如有遗漏或者不足，助理设计师随时提醒。设计师和助理设计师必须用录音笔和笔记本做记录。

3、谈单结束后，设计师和助理设计师相互沟通，针对谈单过程中的问题交换意见，为以后的方案修改准备。

（十二）更改平面图阶段

1.设计师和助理设计师共同与客户沟通之后，根据沟通的情况设计师应该明确告诉助理设计师设计思路以及要求，同时应该给助理设计师画出平面设计草图（在原始平面图上勾勒出来以及有文字的描述和要求）

2.设计师明确告诉助理设计师完成平面图的时间（一个小时之内）。

3.助理设计师必须用录音笔和笔记本做记录，在作图的过程中随时询问设计师或请设计师指导。

4.设计师在助理设计师作图的过程中应及时耐心询问和耐心指导。5.设计师告知助理设计师的队长对助理设计师的要求。6.助理设计师队长及时跟进了解助理设计师的工作。

（十三）更改效果图阶段

1.设计师根据与客户沟通的情况画出具体更改设计草图（手绘效果图或者详细立面图以及有文字的描述和要求）。

2.设计师应该明确告诉助理设计师设计思路、绘制效果图的细节和标准。

3.助理设计师必须用录音笔和笔记本做记录，在作图的过程中随时询问设计师或请设计师指导。

4.设计师在助理设计师作图的过程中应及时耐心询问和耐心指导（告知助理设计师：在建完模型之后必须让设计师看是否准确，材质、造型尺寸是否合适等）。

5.设计师告知助理设计师的队长对助理设计师的要求。6.助理设计师队长及时跟进了解助理设计师的工作。

7.设计师明确告诉助理设计师完成效果图和施工图的时间（三天之内）。

（十四）更改PPT阶段

1.设计师自行完成PPT的制作（助理设计师已经完成平面图和效果图的制作）。2.设计师必须在一天之内完成PPT的制作（重新收集必要的资料）。

3.设计师完成PPT的制作后必须讲解给助理设计师（助理设计师可以提出合理建议）。

（十五）二次沟通阶段

1、设计师确定客户来方的具体时间并告知助理设计师，做好来访前的准备工作。如PPT、样板间、谈单工具（录音笔、记录本、材料盒…）等,并在约访好的时间下楼接待。

2、沟通过程中，设计师针对上次沟通过程中客户提出为问题重点对比讲解，在方案通过后，开始涉及报价及合同。沟通过程中设计师助理辅助，如有遗漏或者不足助理设计师随时提醒。

（十五）签合同阶段

助理设计师积极配合设计师共同完成合同的签署工作，互相提醒细节、图纸打印等。

第四篇：搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合

财务部：

一、与统计：

1、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。

2、月末最后一天，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；3日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。

3、每月8日前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。

4、每月8日前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。

二、与经营部：

1、交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。

2、客户需开发票时，经营部提前一天开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。

三、与办公室：

1、每月8日前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。

2、每月初2日前，给办公室提供资质报表的数据。

预算部：

一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。

二、与供应部：

1、每早8点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。

2、原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此单。

三、与经营部：

1、经营部揽活后负责将图纸拿回交预算部。

2、统计按经营部要求及时准确出具对账单及小票，与工地对账，双方签字后，收回交统计保存。

3、砼价格变动，经营部必须书面通知预算部，现金活要写明单价、方量、谁的活。

4、预算部与工地核算对量有初步结果后，由经营部结合揽活人与工地负责人沟通，如有亏方的情况，合理处理。

四、与生产部：书面通知生产部调试骨料秤。

五、与试验室：配比要有质检员签字（包括微调也要写清楚）。

总调部：

一、与经营部：经营部负责书面告知调度预付款工程（包括款数、定价），防打超。

二、与车队：每天早晨由总调书面告知车队长一天的任务量，车队安排用车计划，车队须保证一天的车辆运输。

三、与操作员、质检员：调度负责通知操作员熟悉当天要开盘的任务量，操作员严格按任务单要求准确输入电脑，并进行首次核查数据；开机操作后，出小票前由质检员对配比进行第二次核查；打出小票后，调度进行认真的第三次核查（工程名称、方量、标号、司机等细节），每工地的第一车须由质检员和调度的签字。最后由调度将小票交到司机手中，并口述：“×××工地，你看一下，请收好小票，注意安全行车，请走好”！（司机做第四次核查）。

四、与预算部、磅房：

1、测算砼亏方与否，由预算部书面通知调度，由调度指挥相关车辆过磅，磅房出具空车、重车的过磅单，预算部负责从调度接过磅单进行测算。

2、调度每天早晨将本班的砼方量、小票（工程名称与施工单位须一致）、退转灰单（须有磅房人员和调度的签字）交统计。

3、总调每天及时将任务单传到预算部（谁接谁签字）。

4、实在不能调转的灰，需扔掉的，调度走文字手续，说明哪个工地剩的、多少、标号，简单的原因，然后调度、试验室（质检员）签字，电话问一下生产经理可用的地方（或可扔的地方），文字手续交统计。

5、抵账的活，月底前由总调负责通知有关人员到统计走手续。

生产部：

一、与调度：

1、生产部要根据调度提供的任务单检测设备，与总调度沟通预测几天内的任务量，考虑设备的承受能力，做到心中有数，有的放矢。

2、在生产过程中，设备出现故障，由调度电话通知维修班长，由维修班长组织人员立即抢修，抢修完毕，由维修工做出相应的文字记载并签字（写清维修开始到结束时间、抢修部位、处理结果或方式等），由调度核查后（并保存），试运行。

3、每天有辅工至少30分钟的清罐时间，由调度电话通知维修班长，然后把清罐时间以文字形式在每天8：00交班时交生产部，清罐后，由维修班长检查，然后做相关文字记录并签字，交调度保存。

二、与预算部：发现亏方，由预算部及时以文字形式告知生产部，做出处理后，生产部在告知单上签字。另外每月向统计提供准确的分班情况。

三、与车队：

1、由操作员监督司机，不准进操作室；不准在搅拌楼下清洗车辆；监督罐车内有无存水，指挥罐车停放到接灰位置。

2、铲车司机须遵守车队制定的保养条例，车队负责对铲车维修和定期保养；铲车司机注意使用的操作规范和平时的打油。两部门相互监督，每次都有文字记录（包括时间、工作情况、处理方式等），两部门交换保存。

试验室：

一、与生产部：

1、发现零点漂移，由操作员通知维修，处理好以后，做相关文字记录，签字交试验室保存。

2、试验室发现原材料有问题，做出处理进以文字形式通知铲车司机，并签字。铲车司机交班时，要把注意事项给下一班交代清楚；要及时铲开砂石料，等等试验室检验；无质检员通知，不许私自换原材料（如粗砂、细砂）；遇下雨、雪天气，铲车司机要自觉的不要铲底、铲水。

二、与调度：

1、普砼3个小时，地面2个小时，工地还不能及时使用，调度要及时通知质检员做出处理，然后质检员写文字说明，签字后交调度保存。

2、生产中或工地出现重大质量问题，调度及时通知试验室。

三、与供应：

1、取样，要求：水泥每批次取样一次，矿粉、粉煤灰每车取样一次，且须等试验室检验签字后（留供应部）才能卸车。如有落下的，须由供应部签字证明（留试验室）。

2、水泥换仓，供应部须文字形式（写明时间、型号、品种、相关人员签字）通知质检员；有新水泥进厂须提前告知试验室。

3、每天提供各水泥仓水泥品种详单（包括其它仓），并签字，保存在试验室。

四、与车队：

1、司机冲罐，水要尽量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司机在装灰前，必须把罐内水倒干净，由操作员监督，如因此出现问题，由操作员负责。

办公室：1、2、3、与财务：每月初，需财务向办公室提供上月填写资质月报的数据。各部门每月27日前向办公室交上月考勤。

各部门招聘人员，须先在办公室填写“人员招聘申请表”，经领导审批后，由被招人员填写“人员招聘表”，部门可以对其试用，等招聘表领导审批后，再做工资表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第五篇：牵头及配合单位实施方案工作实施方案

海珠区卫生局贯彻2011年党风廉政建设和反腐败工

作实施方案

为贯彻落实中共海珠区委党风廉政建设责任制领导小组《海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工的意见》（海责任制[20111]1号）精神，确保海珠区卫生局今年党风廉政建设和 反腐败工作任务的贯彻落实，按照党风廉政建设责任制的规定和要求，现拟海珠区卫生局2011年党风廉政建设和反腐败工作实施方案如下：

一、指导思想

以中央、省、市纪委全会和区委六次全会精神为指导，以中共海珠区委党风廉政建设责任制领导小组《海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工的意见》工作部署为重点，积极做好有关牵头和配合工作。

二、主要任务

按照海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工，海珠区卫生局将着重完成三项工作。一是牵头深入开展收受医药回扣专项治理工作，大力加强医德医风建设。二是积极配合海珠区纪委（监察局），加强对“十二五”开局之年重点工作落实情况特特是对加快转变经济发展方式、提升城区建设和管理水平、推进基本公共服务均等化、深化社会管理体制改革等重大决策部署执行情况的监督检查。三

是配合海珠区人社局，深化机关事业单位人事制度改革，全面推进我区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制度，进一步规范收入分配。

海珠区卫生局将切实增强大局意识和责任意识，将牵头或协办任务融入到各项工作之中，列入重要议事日程，认真研究、整体谋划、扎实推进。

三、组织机构

组长：李坚区政协副主席、区卫生局局长 副组长：蔡逸冬区卫生局党委书记

曾伟清区卫生局纪委书记

肖轶区卫生局副局长

成员：陈翔区卫生局党政办公室主任

吴显明区卫生局纪委副书记、医政科科长杨恩区卫生局计财科科长

赵磊区卫生局人事科科长

韩定钦区卫生局党政办公室科员

四、职责分工

（一）认真做好牵头工作。

1、召集配合单位沟通情况，制定“深入开展收受医药回扣专项治理工作，大力加强医德医风建设”工作的具体实施方案，工作目标、工作步骤、完成时限和质量要求。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。

2、积极做好与配合单位之间的组织协调工作。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。

3、根据任务需要，将工作目标细化并分解落实到配到配合单位，向配合单位提出需要协办的具体事项。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。

4、组织配合单位为完成确定的任务开展调查研究，分析解决工作中存在的问题。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。

5、负责汇总工作进展情况，及时向海珠区委党风廉政建设责任制领导小组报告。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。

（二）认真做好配合工作。一是积极支持配合海珠区纪委（监察局），加强对“十二五”开局之年重点工作落实情况特别是对加快转变经济发展方式、提升城区建设和管理水平、推进基本公共服务均等化、深化社会管理体制改革等重大决策部署执行情况的监督检查工作；二是积极支持配合海珠区人社局，深化机关事业单位人事制度改革，全面推进我区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制度，进一步规范收入分配工作。此项工作由韩定钦负责，陈翔、杨恩、赵磊协助。

2、研究制定完成配合任务的具体措施。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。

3、积极参与牵头单位组织的调查研究和检查考核等工作。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。

4、向牵头单位及时反馈工作进展情况，提出完成任务的意见和建议。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。

五、保证措施

（一）提高思想认识，加强组织领导。

卫生局领导班子和局属各基层单位领导班子充分认识到此项工作的责任感和紧迫感，切实把工作纳入重要日程，“一把手”亲自挂帅，投放主要精力，参与牵头及协办的各项工作，确保工作取得实效。

（二）精心安排部署，有序推进落实。卫生局已经制定了2011年海珠区卫生局纪检监察工作计划，明确了任务，为做好卫生局负责的牵头工作打下了坚实的基础。已抽调政治素质高、工作能力强、有责任心的同志具体负责，保障了此项工作的扎实有序推进。

附件：2011年海珠区卫生局纪检监察工作计划

二0一一年四月十八日