建筑工程施工过程中的质量保证与控制

第一篇：建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要，将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品，具有影响因素多，质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素，严格控制工程施工质量因素，保证重要的分项工程的质量，只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。1.落实工程质量管理关键因素

所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素，如何落实这些工程质量管理的关键要素，是有效保证与控制质量的前提 1.1管理职责的落实

在工程施工的过程中，管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来，始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作，从而通过团队力量发挥1+1﹥2的放大效应，实现既定的工程质量目标 1.2质量管理体系的落实

首先，项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系，确保施工工程的具体质量目标，对工程各级负责人及其职责和权限做出明确的规定，同事说采用新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程，特殊过程如钢筋焊接过程，质量控制点明细表，工程的检验试验计划，包含重要性阶段质量检查安排，并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。

1.3文件和资料控制落实

项目部在实施该要素时，应重点对与质量体系和产品质量有关的文件及资料进行了控制，确保项目部所用文件版本的有效性。

（1）为实施质量计划，所有文件和资料有工程内部资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开项目时，必须如数向内业资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。

（2）文件标识和引用方法。文件和资料有工程内部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。

（3）工程自选的文件和资料有工程内部资料员按照《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识

（4）工程质量体系方面的文件工程内部资料员负责标识、发放登记，按《文件和资料控制程序》进行控制

（5）施工组织设计有工程技术负责人组织工程技术人员进行编制，经过会审后报公司总工程师批准，再由工程技术负责人组织实施，施工方案、技术措施有项目技术部制定，有工程技术负责人审批，并向工长，技术人员进行交底并实施。1.4过程控制因素落实

（1）施工准备控制程序，应依据制定的《施工准备控制程序》规定，结合工程实际情况，确定施工过程中的关键过程，一般基坑验槽，模板工程、钢筋工程混凝土工程，装饰工程，施工测量过程等关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其他分部分项工程为一般过程，各分项分部工程施工工艺流程在相应的施工技术措施和方案中规定，关键过程控制措施编制相应的施工方法或单体施工方案，特殊过程中有工程技术负责人组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目部对特殊工程的实施负责，工长严格按照作业指导书组织班组施工，工长和质检员制定监控措施，跟踪检查。

（2）工程施工过程控制程序，为了确保该项工程施工过程中处于受控状态，是工程质量满足合同和设计要求，项目部对工程施工过程中使用的工人的工种、人数、进场时间应安排在《主要劳动力计划》中予以明确，人员进场时有工程生产负责人组织劳资员进行验收考核，执行制定的《建筑工程施工过程中控制程序》规定，在施工中每季度进行一次考核评比，以保证操作人员在施工过程中的质量，主体、安装、装饰、施工操作班组，有工长督促建立完成工程产品的质量，如发现问题有工长督促整改，把好班组完成工程产品质量关。

1.5不合格品控制程序的落实

不合格品为物资不合格、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类。对出现的物资不合格品有材料员记录和标识，报项目材料部门组织、评审、处理、材料员做好评审和处理记录，工程施工过程中出现轻微不合格品，有质检员标识和记录，报以工程项目负责人，工程技术负责人在24小时内报项目部，组织评审处理，技术负责人安排人员做好评审和处理记录，出现严重不合格品，质检员应做好标识和记录，组织保护好现场，及时报以技术负责人，有工程技术负责人在24小时内逐级上报公司质量管理部门，由上级主管部门和领导组织评审意见进行处理，不合格品是返工、返修、还是拒收或报废，按照评审意见进行处理，各类不合格品处理后，必须有质检员按照《建筑工程质量检验评定标准》的有关条款进行重新检验，并做好检验记录。2.严格控制项目施工质量因素 2.1人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键，项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，同时引入竞争机制，从人的理论水平，技术水平、生理缺陷、心理行为，错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。2.2机械设备的控制

（1）设备购置过程中的质量控制有以下几点：必须按设计的选型购置设备：设备购置向质量管理人员申报，经审核后方能订货；优选订货厂家；签订定货合同；设备制造质量的控制；购置的设备在运输中，必须采取有效的包装结合固定措施，防止碰撞损伤；加强设备的储存、保管、避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。

（2）设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大设备，一切随机的原始资料，自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录，验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术和质量要求，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定，在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节

（3）设备的合理使用，合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应观贯彻“人机固定”，实行定机、定人、定岗的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2.3施工材料的控制

施工材料的质量，尤其时用于结构的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件，保证材料的质量，对有害材料的避免使用；一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，再制造和装配或在现场或合同中可能规定的其他地方进行检验，为检查、测量和检验任何材料或工程设备提供通常需要协助、劳务、电力、燃料、备用品、装置、和仪器，并在用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提交有关材料样品，以供检验，各类建筑材料进厂需要有出厂证明书和试验报告检验报告单，否则不得进场，在施工过程中及时留置混凝土试块及其它材料试件。2.4施工方法的控制

方法控制是包含整个工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等控制、技术文件是建设工程施工的依据，为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性、和及时性，管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性，施工图纸时工程施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据，做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量，每个工程开工前，建设单位应将施工图纸报送建设行政部门，进行图纸施工审查，一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审，但这不能代替施工过程中的图纸会审，为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度，图纸会审后必须有详细整理及确认，并分发给图纸持有人，若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图再变成成型品的过程中处于受控状态，为了生产提供准确的依据。2.5施工环境的控制

环境监控时工程技术环境的监控及现场管理环境的监控，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变性的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量，前一工序人工挖孔桩就是后一工序浇筑成桩的环境，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施加以控制，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施密切相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的，同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工。从而达到环境的监控，以保工程质量第一。3.保证重要分项工程的质量 3.1钢筋工程

钢筋绑扎前熟悉图纸，按设计要求编制有技术负责人审核配料单。交由施工人员按单加工，统一下料，加工成型，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，绑扎时要检查钢筋结头的位置，搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定，焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。

3.2模板工程

模板使用前与周转中必须涂刷隔离剂，拆模后必须把模板清理干净，集中堆放整齐，模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量，柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直。为确保竖向垂直，应用经纬仪复核、梁模板采用复合板、模板支设完毕一定要复核标高是否正确，模板的拆除需要有模板拆除申请报告，拆除过程中填写拆除监护记录，底模及其支架拆除时的混凝土必须达到规范规定的强度要求，施工中做同条件试块，其抗压强度值作为模板拆除的参照；侧模拆除时的混凝土强度应保证混凝土的表面及棱角不受伤，模板施工注意事项；混凝土建筑前复核模板位置及标高，检查预留位置及尺寸是否准确无误、模板支撑是否牢靠，接缝是否严密，浇混凝土时安排木工看模。出现涨模、漏浆等问题建施处理。

3.3混凝土工程

基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线、浇筑方式、施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实。防止漏浆，混凝土浇筑完毕要做好养护。

3.4砌体工程

砌体工程施工前，要熟悉图纸、图集及监督站有关文件要求。实行样板开路制度，做好样板墙，经公司质量部门验收合格后才能大面积施工，钉子墙、转角处以及窗台下一皮砖处要严格按规范要求加设钢筋，以防止窗台、墙角处裂缝。

3.5抹灰工程

抹灰工程也要做样板间，经公司质量部门验收达到要求方可大面积施工，墙体抹灰易起鼓，操作时严格掌握浇水时间和程度，提前浇水湿润，少而勤，灰浆强度不宜高，掺加适量石灰膏以改善砂浆性能，抹灰后及时洒水养护，养护时外窗要封闭。

第二篇：浅谈建筑工程施工成本控制

浅谈建筑工程施工成本控制

郑州事业部王升

【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，实现企业利润最大化。

【论文关键词】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

二、工程项目成本的控制与管理

工程的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。所以，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，1是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理者的职能。

三、正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

1、投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和

适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2、施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

4、竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

五、如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提

高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于建筑工程的各个阶段，强化和完善成本控制核算制度，充分调动项目管理者的积极性，在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。

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第三篇：论建筑工程施工安全风险分析与控制

论建筑工程施工安全风险分析与控制建筑施工中安全风险得常见类型

一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。建筑施工安全风险发生的主要原因

建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。

（1）人的原因

这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

（2）物的原因

物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料倾诉不够，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。

（3）环境的原因

不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。

（4）管理的原因

管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理；

没有安全操作规程或操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。建筑工程施工项目安全风险识别

建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。

（1）事故的直接原因

参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》（CTB6442-1986）的规定，可知事故的直接原因是只施工机具、材料以及建筑产品（统称为物）或环境的不安全状态和人的不安全行为。

（2）事故的间接原因

依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》的相关内容确定。

工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。建筑工程施工安全风险分析和评估

建筑工程施工安全风险分析和评估是安全管理的重要环节，确定安全风险等级时安全风险控制的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。管理者可以采用调查和专家打分等方法来确定安全风险等级。建筑工程施工安全风险控制与管理决策

在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度。

常用的安全风险控制措施：风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。

（1）风险回避

风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大、概率大的灾难性安全风险一般采用回避对策。安全回避可以再某安全风险发生之前，完全彻底的消除其可能造成的算是，而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，二其他控制技术中能减少风险发生的概率和损失的严重程度。

风险回避虽然能有效的消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避了可

能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。

（2）风险缓解

风险缓解是指采用措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种：

1）降低风险发生的可能性。

采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。

工程法：以工程技术为手段，减弱甚至消除安全风险的威胁。例如：在高空作业下方设置安全网；对现场的各种施工机具、设备设置安全保护装置等军事工程法的具体应用。

程序法：用制度化、规范化的方式从事工程施工以保证安全风险因素能及时处理，并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。

教育法：针对事故的认为风险因素为着眼点实施控制的方法。项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风险因素，因此要减轻安全风险，就必须对项目人员进行安全风险知识教育。

2）减少风险损失

减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。

3）分散风险

分散风险是指通过增加风险承担着以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。

（3）风险自留

风险自留，是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策略。风险自留是一种财务性技术，要求施工单位制定后备措施，预留费用，作为安全风险发生时的损失补偿。其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。

（4）风险转移

风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。转移安全风险仅将安全风险管理的责任转移给他方，并不能消除安全风险。一般分保险盒非保险两种方式。总结

建筑工程项目实行风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评估、风险控制，从而针对存在的风险作出客观二科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术和安全管理的标准化、科学化。

浅谈我国建筑施工企业的安全生产管理众所周知，安全生产是我们党和国家的—项基本政策，是全国一切经济部门和生产企业的头等大事。党中央和国务院一再强调：要把安全生产作为一贯方针、重要政策。各级领导和广大职工从政治上和理论上深入理解，深刻认识，严格执行党中央和国务院关于搞好劳动保护和安全生产的指示是做好安全上作的重要前提。

一、建筑施工企业安全生产管理的现状

长期以来，建筑业一直是职业安全事故发生率最高的产业部门之一。建筑安全生产事故除了造成大量的人员伤亡以外，还导致了巨大的直接和间接的经济损失。目前，建筑施工企业安全生产管理存在一系列的问题，严重影响了国民经济和社会发展的进程。

1、建筑安全基础理论研究滞后，对安全生产发展影响重大

近年来，长期的安全科研投入不足，造成了安全管理理论滞后，安全管理方法、手段和体系落后的局面，严重制约了安全生产的可持续发展。

2、不规范的市场环境阻碍了安全生产管理水平的提高

建筑施工企业的安全生产管理与建筑市场的环境密切相关。由于市场经济具有滞后性和盲目性等缺陷，当前建筑市场上普遍存在着拖欠工程款、垫资、肢解工程包、违法分包和非法挂靠等现象。随着市场经济的快速发展，这些不良行为非但没有得到有效的遏制，反而有所恶化。不良的市场环境势必影响安全生产管理，主要表现在安全生产责任制形同虚设，一些安全生产管理措施和管理制度难以在施工现场落实，这给建筑施工企业的安全生产留下了难以预测的后果。

3、建筑施工企业对安全生产管理重视程度不够

从目前来看，建筑施工企业对安全生产管理的重视程度明显不够，主要表现在：①安全生产管理人员的数量普遍不足；②安全生产管理人员的综合素质不够高；③建筑施工企业在安全生产方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企业过分依赖监理单位和监督机构，安全检查工作形式化，在很大程度上就是为了应付上层领导的检查。总之，目前建筑施工现场的安全管理水平不高，传统的安全管理方式已经不适应科学技

术和经济形势飞速的发展。要提高施工现场的安全生产管理水平，必须改革原有的、被动的、靠监督检查来实现安全生产的落后方式。要用科学的预测预防管理办法指导和推动安全生产，真正做到以“预防为主”。

二、如何改进建筑施工企业的安全生产管理

现阶段，我国建筑工程施工建设的安全管理水平一直较低，每年由于安全生产事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元因此，改进建筑施工企业的安全生产管理已是势在必行，迫在眉睫，主要要从以下几点入手：

1、提高建筑施工一线工人的安全意识

从目前来看，建筑施工现场的第一生产线作业人员中，民工约占50~70%，他们的安全意识和安全操作水平都比较差，所以建筑施工企业的相关管理人员必须使一线工人认识到现场施工的艰巨性和复杂性，使他们掌握安全生产的管理知识和技能，主要要做到这么几点：①鼓励一线工人主动参加技术等级培训，提高自身的职业技能水平；②规范劳务承发包行为，通过劳务交易中心进行规范化招工，杜绝闲散劳动力无合同上岗的现象；③定期开展经常性施工事故实例讲解，加强员工对安全储备必要性的充分认识，使“人人要求安全”变成一种自觉行为。

2、规范建筑工程建设各方的市场行为

首先，建筑施工单位要从招标投标的入口把关，综合采取多项措施，保障建设资金的贯彻落实。其次，单位要对施工成本组成有一个合理界定，对施工成本进行可操作性的规定，避免无序竞争。再次，参加国内外其他城市的经验，在建设项目开工之前，抽取适当比例的工程款作为开办费，专款专用，由现场监理和业主共同负责监管

3、强化对安全生产工作的行政监督

建筑施工企业的工程建设参与者要重点监督施工现场是否建立安全生产管理体系，并考察体系是否有效运行，是否需要持续改进，如果在现场施工过程中发现工程建设参与各方没有贯彻落实安全责任，不履行安全生产制度，就必须进行处罚，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，并对施工现场的安全通病问题进行专项整治。

总之，安全生产管理是一项崇高的工作。它涵盖了丰富的社会科学内容。作为一名合格的管理人员，肩负着企业安全生产监督管理的重任，必须努力在实践中积累丰富的实际工作经验，将建筑施工企业带入一个更加美好的明天！

第四篇：工程施工质量保证措施

工程施工质量保证措施

1技术质量措施

1、质量体系运行：认真执行公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。

3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。

5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对

原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。

7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。

10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

2质量管理程序

1、质量保证程序

基本要素质量

2、过程质量执行程序

3安全保证措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。

第五篇：浅谈建筑工程施工成本的控制

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浅谈建筑工程施工成本的控制

浅谈建筑工程施工成本的控制

摘要：随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业也取得了长足发展。建筑项目具有投资规模大、周期长、不确定性的特性，为确保建筑项目的顺利运行，需要对其全寿命周期内的工程造价进行控制。本文通过对建筑项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。

关键词：建筑工程；成本；控制

Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management.Key words: construction project;cost;control

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

近年来，我国经济持续高速的发展带动了建筑行业的快速发展，随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈。相比国外的建筑公司，我国本土建筑施工企业在管理经验和模式上都较为落后，容易导致企业竞争力下降。因此，建

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筑施工企业必须通过提高施工项目管理的水平，在保证施工质量与安全的基础上，最大程度的降低施工成本，为企业创造最大的利润空间。

一、施工成本的影响因素

施工成本即是施工企业用于施工和管理的所有费用的总和，是施工过程中劳动消耗和物资消耗状况的综合反映，也是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争非常激烈，各企业都争相降价，以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间，甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此，若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力，根本方法就是建立和健全成本管理责任制，在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。

现阶段影响施工成本的因素主要有：

第一，随着社会经济的发展，建设工程造价也不断的改革，价格构成较原来相比更接近实际成本，原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。第二，目前社会提倡安全文明施工，这也一定程度上导致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天气造成的工期延误，也会增加资金成本。上述几种因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企业由于施工质量出现问题、工期延误以及施工现场管理混乱等原因造成返工，这样就明显地增加了施工成本费用，比如人工费、被浪费的材料费，还有的材料采购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五，机械费投入不合理，比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩，得不到最大限度的使用，管理人员能力不足、聘用不合适的人选、管理工作分配不合理造成的资源浪费。除此之外，市场材料价格上涨、劳动力单价提高，工人技术掌握不熟练、图纸错误等因素也会导致费用增加。

二、成本控制中存在的问题

目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中，施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本，对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制，但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题，具体表现在：

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(一)材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例，有着举足轻重的地位，可以说材料成本控制管理的效果，能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中，并没有按照合理的采购流程来操作，导致购入的设备和材料质次价高。

(二)机械设备使用费高，利用率低。施工企业设备管理不规范，没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养，设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐，不能保证执证上岗，甚至还出现人为损坏的现象；设备投资盲目性太大，没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备，致使投资没有得到有效利用，有的甚至无法收回投资设备成本，项目结束后设备被闲置，造成设备投资浪费。

(三)安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程项目实施过程中，有关部门要对项目实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，消除安全隐患，以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。

(四)合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，合同管理意识淡薄，导致合同管理混乱，增加了企业的成本。

三、建筑工程项目施工过程的成本控制

对于建筑工程项目显性施工成本控制的研究较多，也比较容易，通常可以对影响施工成本的人员技能、施工方案、机械状况、材料供应等方面进行。

建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素较多，而且具有一定的不确定性，对于其控制可以针对其中影响较大的因素采取主动控制的促使，尽量减小其对工程施工的影响。实际施工中可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合最新【精品】范文 参考文献

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理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。

合理的施工组织结构可以显著提高施工效率、减少闲置人员，通过采取抽调项目其他管理机构的人员，以项目经理为核心的工作队式组织形式可以对工期紧、项目大、需要高度协调的项目具有较好的执行能力。按职能原则建立的部门控制项目组织形式对于专业性较强的小型施工项目的实施有较大帮助。采用矩阵式项目组织形式对于复杂的大型项目非常合适，通过组织机构的权责分工，提高项目的施工效率和管理水平。

建筑工程项目施工方案的选择对隐性成本的影响很大，而施工工艺是施工方案的主体，合理施工工艺有利于施工质量和施工进度的提高，对施工现场的综合分析通过技术创新、设备更新、工艺流程优化等方法可以有效控制隐性成本。

建筑工程施工中的信息沟通是隐性成本的发生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加强内外部的沟通管理两个方面进行控制，在具体的施工过程中通过减少信息传递的中间环节、建立准确的信息保障机制、广泛获得信息、强化信息管理、设置信息处理小组等方式做到对隐性成本的控制。

在建筑工程施工中，通过合理划分施工段、设置交叉作业等方式制定了合理的施工进度计划并及时调整，可以有效提高施工效率，实现对施工过程中的动态控制。

建筑工程施工项目往往采用分包的管理方法，这也带来了隐性成本的增加。通过在施工准备阶段对施工工艺复杂程度、施工内容以及施工能力进行综合分析，完善合同中的分包条款，采取精细管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以尽量减少施工的隐性成本。

建筑材料与设备的管理是施工中的重点，通过设立严格的材料选择标准、制定合理的材料采购计划、选择合适的材料设备，同时做好材料设备的验收工作是控制隐性成本的重点。

四、施工过程中成本控制的几点建议

(一)人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年

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来，严重存在着用工荒的问题，因此，在施工过程中，一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的综合素质及工作效率。其次，重视施工计划横道图，这个图不单是对工程工期的保证，同时也是各工种配合施工预警，现场工程管理人员，要根据施工现场具体情况不断修正施工计划，预防缺工、余工的现象，保证用工的恰到好处。

(二)材料费的控制。首先，施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料的名称、数量、规格、进出场时间及经手人一一进行统计，此外还要对材料库存和安全状况进行定期检查并生成报表。其次，材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存放材料，同时又要确保工程的正常施工；优先考虑使用能耗低、环保的新材料、新工艺；在进行材料采购时，要先通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，尽量就近购买，以减少在运输过程中的潜在损失，以及方便建立长期的供求关系；要注意产品的质量，对于不合格的产品要坚决拒绝；若条件允许，要对材料的生产厂家进行实地考察；施工完成后，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。

(三)设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备，选用的设备要本着经济实用的原则，切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外，工程所需设备在进场前，要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行，若发现问题要及时、彻底地进行维修；设备要指定专业人员负责操作；合理的设备运行控制制度，是提高设备运行效率的充分保证。

(四)加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下两方面来加强合同的管理。首先，实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提；其次，广泛推行合同网络图管理方式，根据实践经验，我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中，使管理人员能够一目

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了然，了解施工方的工程进度、质量等；同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。

(五)验收前成品保护。对于现代的施工管理，在施工方介入现场前就要做好监控工作，例如：安装摄像监控，使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护，即使有损坏，也可以将责任落实清楚。

(六)提高财务人员素质。财务人员是施工成本控制工作中的重要环节，因此企业要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的水平。同时企业必须不断改革财务管理体制，巩固成本控制的核心地位，实行全员、全过程、全方位的成本控制，这样才能不断提高市场竞争力，实现成本控制的目标。

五、结论

随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈，建筑施工企业可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面加强对隐性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，从而提高竞争力。

参考文献：

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