第一篇：市政企业建筑施工过程中材料管理与控制
市政企业建筑施工过程中材料管理与控制
摘要：本文以市政企业建筑施工过程中的材料管理与控制为题展开论述。首先对其做了必要性的简要概述，主要探讨了其中存在的问题，结合施工过程中的实例，对材料的管理与控制提出了一些较为可行的解决措施。希望市政企业关注这方面的问题，从大量的交流与研究下，做出正确的管控方案，为我国的现代化建设做出应有的贡献。
关键词：市政企业；建筑施工；材料管理与控制
随着我国经济的增长，现代化的不断向前推进，在国家基础建设方面的投资日益增加，尤其是近些年来建筑行业的发展可以说是遍地开花。但是随之而来的也是各种优劣材料不断进驻这个可营利市场，出现了鱼龙混杂的现象，不但安全质量得不到保证，同时也给企业的整体形象及竞争能力大大打了折扣。
一、概述
近些年来的建筑业的发展速度惊人，使我国的房地产行业几乎与世界其它国家的同行业平起平坐。尤其是在土木工程建设方面，其水平也随着实践的加强与经验的积累上了一个台阶。但是通过比较发现，我国在这方面还存在着一些不足。比如在材料应用的管控环节一直存在着较大的问题。不但给市政企业带来了较大的经济损失，而且也使得我国在整体的材料方面浪费较大。从持续发展或环保的角度来看，还是需要对这方面的问题进行细致的研究与探讨。所以在这方面应该加大研究，真正的改善这一因资源浪费造成的各种严重后果，杜绝此类现象的发生有助于我国人民在安居方面与生存的整体水平方面得到提升。
二、材料的管理与控制分析
1、从供应管理方面来分析
在市政企业的建设项目中，土木工程建设占到了项目的大部分，也即是说，作为主体的建设框架，其耗材量较大，因而对于材料的需求也较大。但是从目前来看，在供应方面，除了一些市政企业与长期的合作伙伴进行购买事宜之外，大多还是青睐于市场选择。但是由于这个行业整体的暴利，使得好多非专业领域的人才或投资者纷纷进入，一方面使市场有了活力，另一方面也给市场带来了前所未有的混乱与劣质产品。所以从目前来看，在供应环节，市政企业的相关人员应该以我国的相关管理条例为基准，对于各方面的规范细则加以明确，进而在整个的过程中，按照规定的流程要求进行。
2、从采购方面来分析
建筑材料在选购方面，首先应该注重的是质量。也即是说要把好质量关。市政企业所做的土木工程大多关及到我国的民生问题与经济的发展，因而应该对这一环节进行细致性的考虑，做好一些相关的前期调研工作，同时进驻市场进行实地的考查，对其质量认证、经营资质、售后服务等都应该进行询问与实际的查证。同时应该从工程角度出发，对于不同的材料选用不同企业的产品，因为只靠一家不但给其充分的机会去投机取巧，同时也会使其在供应中过分要求。因而最好的采购方法还是根据土木工程的进展及其建设中的材料需求来进行。以市场为主，通过这种竞争式的选用，也可以起到规范市场的边际影响作用。当然，最主要的还是应该对其质量进行鉴定。
采购的方式或模式对于材料的成本也会造成不小的影响，所以应该重视采购模式的选择，同时也应该对建筑材料中的价格管理增加认识，比如对于市政企业的土木工程建设而言，其中会根据不同的施工阶段选用不同的材料以及不同的施工方法，因而在整个的施工过程中，对于材料的管理与控制，就需要以节省成本为主，以材料的及时购买与应用为中点展开方案计划。比如，可以设想是不同的采购组去购买施工过程中所需的材料，还是通过采购这个大部门去实现，或者说是以材料的量来选择部门还是其它，都需要科学的考虑。只有合理的应用这种全局的或是部分的科学组合，才是实现管理的较好的方法。
3、材料施工过程中的管理
材料管理应该分阶段进行，而且也应该按照不同的阶段进行不同的管理与控制。因而材料施工过程中的相关管理人员应该与公司进行整体的对接，对于整体工程的进展流程及进度安排，实际的施工中的需求等相关事宜加以认真核实，从而做到及时的做出协调、调度，以及相关合同的签定，材料的运输等。请注意仓库与施工现场的运输路线，也应该考虑，这也是优化管理的重要部分之一。其次，在施工过程中，如土木工程中对于钢材的加工、改造或者变形过程，都存在损耗，因而如何将这种损耗降到低点，例如对于整个钢材的拉伸后的裁剪是否应该选用是合适的比例计算，或者一条在加工过程中的和与最小差额的损耗量问题，怎样选择最为合适。第三，从制度上进行制约，因为有些材料的消耗只是暂时的，可以对其进行重复利用，如木材方面，可以进行拼接处理，或者在整个的施工后的模板也可以进行二次利用等，所以，应该制定相应的预料回收制度，根据合理计算得出材料的限额，做出相关的材料限额制度。
二、实践性的管理与控制策略
1、分类材料，集中管理主要材料
从材料分类的角度来看，对不同材料进行分类记录，有助于提升管理的有效性。比如对于主要材料如水泥、砂子、石子等需要固定堆放的应该进行一系列的制度制约，如对于领料的限额。不但可以使整个的职责明确化，也可以使管理更加方便，也许可以称之为一种材料的定额管理与控制方法，利用这种方法使整个的材料不易于流失，而且使其去向明确。容易统计，利于结算。这种材料在前期的土木工程建设中用量较小，主要集中于二期工程中。
2、对于材料的周转管理
在土木工程建设中，需要对于材料进行不断的周转，因为在前期预埋工程中模板的搭架与拆分都需要一定的时间段的周期性间隔。然而在使用中，这种如模板、脚手架之类的材料会随着工程建设的阶段与楼层的变化而不断的发生转移，所以其主要价值主要集中于重复使用方面，因而应该注重周转的安全性与速度，尽可能的保持材料的二次或多次利用中拥有一定的完整性，保证其可持续利用的条件的完整性。从另一方面来看，由于有些材料的周转需要的时长较大，所以可以实行一些较为实际的租凭方法，比如对于暂时不用的材料可以进行退还，等到需要时再进行时时租赁，从而节省资金的占有。请注意，在这种周转过程中也是最易流失的空隙，因而应该建立一套较为完备的管理制度，使整个的周转过程中有责任的承担与落实，进而更好的使材料发挥出最在的价值。
3、从其它方面分析
除了以上的管理与控制方面的解决措施外，也应该对于价格的管理，市场行情的变动及时关注，及时出手，在整个的施工过程中的材料管理与控制不但要设置相应的管理人员，同时也应该根据需要与问题的解决设立一些部门，制定一些相关的制度，从而保证责任制，使职责有处可寻。也可以通过设立一些奖惩制度与评估方法来实现该方面的体系化建设，从而真正做到施工过程中的材料的真正管理与控制。
结束语
总而言之，在建筑工程中，建筑材料作为一种最为基本的构成因素，在工程总量中占有较大份额，其质量的好坏及其应用的合理性直接决定着整个工程的质量，因而需要加以认真对待，尤其是对于施工过程中的管理与控制，应该遵守相关的施工设计与施工的工作流程，在具体施工中严加看管，对于材料的各个进出环节认真记录，做好统计分析，以此来提高整个的管理水平，增加企业的经济效益。
参考文献
[1]师兰芬.科学化的材料管理是企业的命脉[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（01）.[2]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展，2012（20）.[3]张新艳，李欣凯.浅谈施工过程中建筑材料的管理[J].工程监管，2013（08）.
第二篇：论市政施工企业材料的质量控制与成本管理
论市政施工企业材料的质量控制与成本管理
一、市政施工企业材料管理的内涵和意义 市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企
一、市政施工企业材料管理的内涵和意义
市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，并带来季节性贮备和供应问题，并且要受运输方式和运输环节的影响和牵制。
市政施工企业的材料管理工作，主要是指做好材料计划的基础上，搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲，材料管理工作应包括；材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。
加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此，材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。本文主要探讨市政施工企业材料管理的两个重要方面：质量控制和成本管理。
二、市政施工企业材料的质量控制
市政工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个工程的质量和结构安全，因此，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。如何抓好市政工程材料的质量，本文认为从以下几个方面入手：
（一）加强培训和考核，提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。市政施工企业材料质量控制主要是人的行为，只有从源头上进行控制，才能取得良好的效果。要加强对材料质量控制管理人员进行系统的培训和考核，不断提高他们的人品素质和业务水平。同时，要建立严格的奖惩制度，对材料的质量控制做出贡献的部门和个人给予适当的奖励，同时要强化责任追究制，对在材料质量控制中以权谋私、弄虚作假、收受回扣和贿赂的违法违纪行为坚决给予严肃处理。
（二）加强对于材料选型的控制，在选择材料的过程中，要严把质量关。例如，调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条，预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。对材料或半成品构件（如涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。
（三）加强材料的储存管理，避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如，按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态。
（四）加强在施工过程中的材料质量控制，例如，对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。
三、市政施工企业材料的成本管理
市政工程的特点是战线长，工期不均衡，这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的材料费用，通过计划、组织、协调和控制等活动进行有效管理，最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。工程材料成本管理的内容很多，很宽泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收，每个环节都离不开工程材料的成本管理。
（一）加强组织建设控制工程材料成本
项目部要明确材料管理的人员配备，明确材料管理人员之间的职权关系的划分，职责明确，分工协作。既要明确工程材料成本控制者，从而使成本控制有人负责，避免工程材料费用超支，成本加大，责任却不明的问题；又要相互配合，做到全员参与工程材料成本控制，更好地控制工程材料成本。
施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购，按照材料需求计划，分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料，不以采购量计划，依据工程进度由施工项目部自行采购，做到货比三家，不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑，可采用产品订货周期统筹计算。
（二）建立一套有效的监督制约机制
材料采购环节往往是权钱交易的地方，容易产生腐败，光靠人的觉悟和素质是不够的，要建立一套有效的监督制约机制，使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构，由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组，按材料采购的过程，建立一套从采购前的采购计划、供货方评审，采购中的价格控制、合同会审，到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据，定期对企业的材料采购工作进行检查监督，并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。
（三）认真控制材料价格
在采购各种材料前，应结合质量管理体系文件的要求，负责做好材料供应厂商资
料的收集、整理、登记工作。对供货方提供材料的质量、企业的资金实力、技术条件、价格、信誉、供货能力、历史业绩等进行评价，确定一批质量好、价格适中的供货方，建立合格供货方一览表，报主管经理批准后，据以采购。材料采购时必须严格在确定的合格供货方范围内择优选购，并按规定的程序报批。如有特殊情况，需超出确定范围采购的，必须重新按程序规定审批。采购大宗的钢材、水泥、商品混凝土、碎石、中砂等材料要采用招标竞价的采购方式，采购零星材料可采用货比三家
第三篇：建筑施工企业如何加强经营风险控制
如何加强经营风险控制
十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。给我们的发展提供了更为广阔的空间。但目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。我们如何能在竞争激烈的社会中生存，那就要看经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强经营风险管理对提高我们抵御经营风险的能力，促使我们业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
1、投标风险及控制措施。投标是我们承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。所以各分公司首先要加强结经营班子的建立并建立民主科学的承接项目的决策机制。经营人员必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。主要对业主的信誉、工程的可靠性、施工技术的复杂性、资金到位情况等进行事前评估。才能在投标前充分考虑项目的可行性、可靠性。以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决，最大限度地防范承接任务的决策风险。所以我们要结合自身的实际情况选择性的进行投标，不能盲目地追求经营任务而投标。要做到理性分析决策，防范经营投标风险就必须要有一个精干务实的经营团队。所以我们的各分公司建立经营班子是必要的也是最首要的。
其次就是要有严格的投标文件制作与检查程序。投标成功的关键不管你标前分析得如何的好，最终要看你的标书质量来决定。细节决定成败，其实投标文件的制作就是一个仔细的问题。每一次投标就象一次手术一样，要求参加人员必须有高度的责任心和相当的专业技术知识。如何才能降低风险呢？首先要有投标文件编制和检查的操作手册，并且对每次投标的重点、难点等要进行“会诊”并制定详细的措施。然后专人对已制作好的投标文件严格按检查手册进行复查，做到万无一失。其次是对投标报价合理性进行分析。一是政府投资的项目,要对其控制价进行评估,不要迷信控制价,必须要自己对业主所给的清单自己组价并与控制价进行比较后再进行报价。我们公司承建的邻水黎家大桥、犍为县的景观桥就是一个先例。就是我们对控制价过于迷信和对桥梁工程的施工经验不足而造成重大损失。二是对开发商的项目，首先要了解开发商的实力、信誉和利润空间的大小是最为关键。然后对施工技术难度、工程款的支付办法等进行评估，最后做出科学的决策。
2、合同风险及控制。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。所以要加强对合同评审。合同签订前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。比如南充分公司中标一公路项目，没有做好标前分析，从总价看似合理，我们在对其合同评审的过程中，发现其中影响整个工程的主要工程量的单价过低、对工程量变化大的量报价过高，经过我们对现场的实际考察后，综合评估，本项目会严重亏损。但最后由于业主的原因，我们主动放弃中标，才避免了重大损失。所以我们要加强对合同的评审，他可以有效防止由于报价过低、不平等条款等对我们引起的风险。给损失降低到最小化。完善企业合同管理建立合同评审制度。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。
综上所述：经营风险控制的对策和思考营风险是必要的，我们如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保生产经营健康安全发展的重要保证。在竞争日益激烈的今天，经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。我们只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才能保证在竞争白热化的风险市场中，实现安全、健康和稳步的发展。
第四篇：浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制
浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制
摘要：针对施工企业存在的不确定性和高风险性，着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点，分析了其具体来源，通过理性分析决策，提出了严格投标、合同管理，加强施工管理，严格采购等手段，以加强经营风险的管理。
关键词：建筑施工企业，经营风险，控制
经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
施工企业经营风险的主要表现。合同风险我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
投标风险投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。
诉讼风险建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。近两年，拖欠农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
法律风险企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。
管理风险许多施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失，使企业加大工程成本，利润流失，企业效益低下。
物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。
施工企业经营风险控制的对策思考施工企业经营风险是客观存在的，施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。对施工企业存在的主要风险，我们应采取一系列的应对策略，防范、控制和规避经营风险。
科学分析，完善企业合同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。
合同签订前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。
工程开工时要组织大家进行合同交底，明确承包人的合同责任和工程范围。在发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。
理性分析决策，防范经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。
要对建筑项目出资人有一个科学的分类。第一类是政府项目，第二类是国有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该对其作严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件。建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。建筑施工企业要建立健全完善而严格的承接项目程序，并在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决，最大限度地防范承接任务的决策风险。
强化资金管理，化解分包商和供应商的诉讼风险首先，施工企业必须十分重视资金管理，完善管理办法，规范结算纪律，提高资金使用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开户，统一管理，编制月度资金收支计划，严格审批制度，遵循以收定支的原则，控制资金的流向和流量，提高履约能力。其次，施工企业应根据不同工程合同中约定的工程款收取条件，在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分 包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商充分明了工程的 低价中标带来的效益风险。
资金状况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任，以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。
加强防范，把好法律风险关首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构，加大普法力度。其次建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的力度。第三应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后的分析与总结，避免错误重复发生。
追求过程精品，强化项目管理在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。
把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。最后，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，避免。严格采购管理，防范物资采购风险要想防范物资采购风险：
要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。
总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才能保证企业在竞争白热化的风险市场中，实现安全、健康和稳步的发展。
第五篇：建筑施工工程成本管理与控制浅谈
建筑施工工程成本管理与控制浅谈
【摘要】随着我国加入WTO后，建筑工程的便有了飞速的发展，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。建筑业作为国民经济的命脉，其成本的管理控制问题，也是工程建设方面的一项重要的部分。成本管理控制问题关系着建筑工程的各个阶段的顺利建设，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本问题，已经成为人们关注的热点。本文结合建筑工程实践经验，来对成本管理控制进行有效的分析。
【关键词】建筑施工工程管理控制
建筑施工工程是一个复杂的、具有系统性的工程，其中成本的控制也涉及范围大、周期长、协调部门过多，而且对对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。可是还有许多的企业法律意识淡薄，成本管理水平落后，在现阶段建筑市场出现“僧多粥少”、“低价中标”，致使企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此在建筑工程管理中采用相关的成本管理理论和实践方法，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面对此种种问题进行了探讨。
1.建筑施工工程成本管理中存在的问题
工程的成本管理在实施的过程中，必然会存在的问题和漏洞，通过对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案内。工程项目的成本控制与管理，是对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，对症下药，有针对性的提出具体的方法和措施。只有合理的调节好成本、质量和工期之间的关系，才能做到互不影响、互相促进，进而保证工程成本的有效控制。
（1）管理人员基础经验不足，综合素质不高
根据资料显示，我国管理人员的现状，大多数管理人员普遍存在技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。就是专业技术过硬，基本文化水平较低。我国当前许多企业的高层建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。有的技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。使得工程管理者整水平参差不齐，影响建筑施工工程成本管理的进行。
（2）不健全的管理体制
管理机构不完善，内部混乱，层次不明。由于企业领导的不重视，一些企业领导未受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经济不适应，在市场经济条件下打败仗。只是着眼抓工程进度，却忽视成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占据主导地位，建筑施工企业在正常的经济活动中不可避免地要和政府打交道。有些政府为了捞油水，对建筑企业施工采取“睁一只眼，闭一只眼”，让企业通过了一系列的质量检测，从而造成建筑的极大的安全隐患。
（3）没有及时处理好成本、质量和工期的关系
工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果盲目的赶工期的话，就会造成质量问题的存在，反而造成不必要的资金流失；如果为了保证质量工程的建设，就会毫无疑问的增加工程建设的周期，就会造成更多的资金补助，增大了资金的投入。质量问题或是延误工期，会对建筑工程公司的信誉度造成巨大影响，直接导致公司的管理成本的增长和流失。
（4）监理部门不规范
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。由于受到企业规模、成本、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
2.加强成本控制，降低工程成本
（1）正确处理成本、质量和工期的关系
对于工期要求的工程，进度控制当然又要摆在第一位。制定合理的进度计划表，在一定的成本范围内，也不影响质量问题的前提下完成工程建设。采用科学、合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能的降低工程成本。综合工期的各个方面，就会找到一个工期之中的理想点，在这个理想点合理的控制成本，这样工程才可以如期的保质保量的完成。
（2）建立完善成本管理制度
建立项目经理责任制和项目的成本核算制度，在两个制度的管理中，项目的成本核算是基础，由基础的成本核算，然后在具体落实到各个员工的责任，使它们互相促进、互相联系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。明确岗位职责，通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。明晰运行程序，运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。严格考核制度制定。严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。在此过程中，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
（3）加强员工培训，提高自身素质
企业应加强员工专业知识的培训，挖掘员工的其内在的潜力，调动员工的积极性，使项目的管理人员真正的认识到施工的成本管理在施工建设中的重要性。企业中每个人又是成本
控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道。同时技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理。由于技术人员，管理人员与施工人员的专业文化水平不一样，所以就要严格控制代班现象，不能一个员工身兼数职，明确一岗一人制，保证每一个员工的自己事情自己做，同时在施工过程中，技术人员要同施工人员就行技术探底，要确保在固定的成本内准确无误的完成施工，避免二次建设造成资金浪费和流失。并且要优化施工组织设计，选择先进、科学的施工方案，技术人员要全方位的进行管理和指导。因此改革现行的成本管理制度，公司要对其员工进行定期或不定期的学习、交流和考核，并建立见奖罚制度，激励员工竞争上岗，提高员工的责任心和敬业精神。
（4）实施全面管理的原则
施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。因此在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，进行项目成本预测，优化设计方案；最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
在施工前期，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
要设立一个建设目标，在实施目标过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
所谓的成本控制就是首要着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。因此要尽量节约成本资金的流动，减少不必要的损失。
1、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
2、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
在建设的施工过程中，要保证施工的质量安全问题，建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。来保证施工的安全质量问题，减少安全事故的发生。明确质量安全问题，对成本的管理也是有了极大的促进作用，同时降低了成本浪费的风险。
（5）建立完善监理机构，严格检测
在施工前，要对工程的原材料严格检测，不仅要控制材料的质量，还要控制价格和数量。
在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下．货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在工程中，对各个施工人员在施工过程中的施工管理进行严格把关，对每个建设地点各个环节都要进行安全质检。在竣工后，还要依照相关的法律法规，对整个工程建筑工程质量要确定是否可以，如有检测不合格的要有多余的成本核算，以用来进行及时的补救。
3.结语
综上所述，表明建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，是一个建筑工程的经济核心。在我国要想在建筑行业处于优势的话，就必须要处理好成本、质量和工期之间的联系。通过有效的合法手段降低成本，符合多变性和长期性的特点。从实际出发，因地制宜针对不同的工程规模和工程类型，合理的制定出成本管理计划，抓住每个阶段的管理关键点，严格执行成本管理的各项程序。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
参考文献
论文发表，职称论文发表、经济论文、法律论文、英语论文、医学论文、会计论文发表
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