“三讲一落实”活动管理办法

第一篇：“三讲一落实”活动管理办法

“三讲一落实”活动管理办法

第一章 总 则

第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条 “三讲一落实”活动，是培养员工良好作业习惯和规范员工作业行为的有效载体。要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。

第三条“三讲一落实”活动，包括公司内使用的长期、临时承揽工程人员、劳务派遣人员，公司内外出承揽工程人员。

第四条 为贯彻落实集团公司、省公司关于规范和深化“三讲一落实”活动的精神要求，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，建立“三讲一落实”班组安全管理长效机制，特制定本管理办法。

第五条 本办法适用于大唐滨州发电有限公司（以下简称公司）各部门。

第二章 工作目标 第六条 “三讲一落实”工作目标

（一）不断提升班组及员工四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）；

（二）有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）；

（三）岗位责任制落实到位，员工安全行为规范；

（四）员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；

（五）形成班组安全管理长效机制，达到人、机、环境和谐、统一。

第三章 活动的基本程序 第七条 班前准备

班长要在一天的工作前认真思考，对班组的全天工作进行提前准备，准备内容主要包括：工作任务是什么？每项任务的风险在哪？参加作业的人员是谁？如何防控风险？有多少需要改进和完善的地方？

第八条 班前会

班前会是班组一天工作的起点，班长在组织班前会时要本着“清理、清楚、充分”的原则进行。

清理：带领班组人员清理思想，引领大家进行“三想一放松”，即想自己是否已经进入工作状态，想自己一天的安全目标是什么，想措施落实如何达到100%，继而放松心情，清理干扰，快乐工作。

清楚：班长在布置工作任务的时候要思路清晰，重点强调4项内容：首先应根据人员身体和精神状况，结合天气影响等实际情况说清楚每项任务，要考虑到工作所需备品备件、材料工具的使用数量、使用方法，将成本管理控制工作融入到班组每天的工作中，并对工作完成的质量有明确的要求；第二要说清楚每位负责人、参与人的责任；第三要讲清每项作业的工作地点，强调重点工作的特殊性在哪，与其他专业的接口点在哪；第四要讲清作业任务完成的时间节点。

充分：班长在布置工作任务后要让工作负责人及工作班成员充分的发言，一方面促进全员进入工作状态，形成有效沟通，一方面使全员共同思考每项工作的风险和措施，共同抓好落实工作。

第九条 讲任务

（一）检修作业“讲任务”规定：班长根据设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作及时下发、分配生产任务单，明确各项工作负责人、工作班成员、作业地点、内容及范围；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。工作负责人根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。

（二）运行操作“讲任务”规定：值长、准值长（机组长）根据全公司机组的运行方式、调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作，及时下发、分配生产任务单，明确当班各机组的操作任务及主要工作，明确当班应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。机组长（主值）、辅控主值根据值长所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确机组事故预想。操作监护人明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。操作人员明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。

第十条 讲风险

讲清讲全危险点，班长或值长（准值长）对工作负责人、机组长、操作票监护人及工作班成员、操作人讲清安全注意事项。班长或值长对重点工作存在的风险组织进行全面分析讨论和安全交底后，进一步听取作业班成员或班组成员的意见和建议，补充完善危险点分析。

（一）检修作业“讲风险”规定：班长从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业，本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件（环境）相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。工作负责人根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和专业规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，组织工作班成员全面分析作业中存在的安全风险，并针对当时现场实际情况对标准工作票的危险点进行补充和完善。

工作票签发人、点检人员和运行人员审签工作票时要及时对检修提出的危险点进行补充和完善。

（二）运行操作“讲风险”规定：值长结合机组运行情况，重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；了解询问班组成员的身体状况，观察有无异常。机组长负责组织（复杂的电气倒闸操作由值长组织），该项操作的操作人、监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况，全面分析操作中存在的安全风险，对标准操作票的危险点分析进行补充和完善。

对于重大操作由发电部各专业高级主管，从系统、人员、设备、环境等方面进行全面的危险点分析，并制定控制措施，确保重大操作万无一失。

第十一条 讲控制措施

（一）检修作业“讲控制措施”规定：班长针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。工作负责人根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程、专业规程和检修文件包的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人。工作班成员明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。

（二）运行操作“讲控制措施”规定：值长针对重大操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实。机组长应结合当班操作任务情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。操作监护人根据值长、机组长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和专业规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，操作人要明确操作过程中风险的控制措施，全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。

第十二条 “抓落实”

（一）首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是工作过程中到现场检查、确认。

（二）现场作业事前管理规定：现场作业前，值长、机组长、检修班长、工作负责人、操作监护人等应对调用的标准工作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的操作，值长、专业高级主管、班长、安全员，应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。

（三）现场作业过程管理规定：在工作、操作现场，工作负责人、操作监护人要再次强调工作任务，请具体工作（操作）人员重复讲述工作的安全风险及风险控制措施，工作负责人、操作监护人进行必要的补充。在工作中，工作班成员要互相提醒，消灭由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失误。工作过程中要确保将事先制定的安全措施和危险点控制措施不折不扣的落实到位。工作人员做完工作措施后要自查；工作负责人就地检查，班长对每组工作进行检查并点评；各级生产人员要切实按照“两票”动态检查的要求，落实各级责任制，加强“两票”动态检查，及时发现、解决问题，并填写在“两票”空白处，留下管理痕迹。

第十三条 持续改进

工作结束后，值长、班长，要利用班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施，要对成功的经验加以肯定并推广，并使之标准化；失败的教训加以总结，以免重现。

班组要充分利用安全日活动，对一周或一个轮值现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。

第十四条 人人参与

对班组，每个人都严格按照“三讲一落实”的流程进行生产工作；对管理，每个人都按照“三讲一落实”的工作流程，梳理工作，确定重点，落实措施。最终实现上至总经理、下到班组成员都将“三讲一落实”作为重要工具，保证岗位安全。

第四章 重点抓好五个环节

第十五条 抓好“人人讲”环节。要在值长、班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由值长、班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。

第十六条 抓好“点评”环节。各级领导、专业技术人员、管理人员应定期深入值内、项目部、班组和工作、操作现场，参加班组安全日活动，检查、参与、指导“三讲一落实”的开展并进行点评；值长、班组长、工作负责人在当日下班前要对员工讲解及班组成员“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评，要对参与工作的每个工作组进行逐一点评，并提出今后整改的意见，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。

第十七条 抓好“互相比”环节，调动积极性。各部门、项目部、要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。

第十八条 抓好“学习”环节，不打无准备之仗。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。班长要在前一日下班前对班组第二天的工作确定主讲人，主讲人要提前准备，准备内容包括：第二天的工作、任务是什么？安全注意事项和危险点分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危险点控制？ 第十九条 抓好对措施落实的“指导”环节，实现到位做实。各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须对现场的“两票”执行情况和“三讲一落实”开展情况进行检查指导，提出指导意见和建议，补充完善危险点，并在“两票”空白处签字留下痕迹。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。

安监部及各部门要通过对签字的统计、分析，监督检查重大操作、危险作业领导及管理人员到位制度的执行情况。

第五章 机构与职责

第二十条 在“三讲一落实”推进工作中，科学发展是指南，体系建设是基础、领导重视是关键、责任落实是根本。为使“三讲一落实”在安全管理工作中不断焕发活力，公司各部门、运行值、各班组要各负其责，共同推进。

（一）成立公司“三讲一落实”领导小组： 组 长：生产副总经理

副组长： 安监部部长、设备部部长、发电部部长 成 员： 全体安全监督管理人员 领导小组职责：

1.贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；

2.全面领导公司“三讲一落实”工作，组织公司“三讲一落实”工作管理办法，负责工作中重大事项的决策；以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设；

3.充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性；

4.组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节；

5.为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；

6.建立激励、约束机制，定期开展班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；

7.建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。

（二）“三讲一落实”工作办公室

“三讲一落实”工作办公室设在安全监察部。主 任：安监部长

成 员：全体安全监督管理人员 办公室职责：

1.认真学习、贯彻国资委、全国总工会、集团公司、省公司相关文件精神，具体负责组织制定发电公司“三讲一落实”工作管理办法，部署具体工作，了解此项工作进展、落实情况，向领导小组汇报并提出实施及考评建议；

2.在领导小组的指导下具体负责公司开展“三讲一落实”工作的协调、沟通、汇报工作，并指导此项工作的开展；

3.负责公司“三讲一落实”工作的深化宣传，及时宣传、推广先进班组及典型个人的工作经验；

4.通过“三讲一落实”工作的开展不断深化，注意积累经验，总结更好的管理方法，推动基层班组的安全生产工作不断前进；

5.负责公司“三讲一落实”工作的考评。

（三）发电部、设备部、燃管部工作职责

1.按照集团公司、省公司和发电公司的相关要求，结合本单位实际，组织所属班组有创造性地开展“三讲一落实”活动；

2.建立监督、检查机制，明确责任，对所属班组“三讲一落实”工作开展情况进行指导；

3.建立激励、约束机制，不断为“三讲一落实”注入动力，促进领导与基层、班组与班组之间的互动评比交流；

4.切实解决基层班组在“三讲一落实”工作推进过程中出现的问题。

第六章 活动的基本要求

第二十一条 各部门在开展班组安全管理“三讲一落实”工作过程中要坚持以人为本，按照“出精品、出人才、出效益”的要求，通过不断规范和深化“三讲一落实”活动，持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班（值）长安全生产的组织能力，实现员工与企业和谐发展，共同进步，使之成为生产系统全体员工立足岗位创先争优的载体，成为有效防控作业风险的抓手。

第二十二条 要通过“三讲一落实”活动，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，持续提升企业安全管理水平，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平的目标。

第二十三条 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、不负责任这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。

第二十四条 “三讲一落实”活动的开展，要严格执行“两项活动”即班组安全日活动和班前班后会活动，“五项要求”即工作准备要求，检查措施要求、现场交底要求、安全巡检要求、工完清理要求,在班组安全管理中来具体落实和延伸“三讲一落实”。“三讲一落实”在执行的过程中主要是讲、听、做、评这四个关键环节，要做到讲要讲得清楚，听要听得明白，做要做得到位，评要评得客观。

第二十五条 要通过建立“三讲一落实”的流程体系、管理体系和评价体系，不断完善激励和监督机制，从而实现公司杜绝人身重伤和一般设备事故，控制轻伤和一类障碍；部门杜绝轻伤和一类障碍，控制未遂和二类障碍；班组杜绝未遂和二类障碍，控制违章和异常；个人杜绝违章，控制差错的安全目标。

第二十六条 在“三讲一落实”的推进过程中，党政工团要协同推进。党群系统要充分发挥舆论导向的作用，使“三讲一落实”的目的、意义、方法、作用深入人心；安监部要发挥安全专业管理的作用，对班组安全日活动、日常安全管理工作进行指导，主要负责具体实施、专业指导、现场监督、落实及考核等工作；生产部门要认真研究如何将好的管理方法运用在实际工作中，通过反复实践提出改进建议，促进管理方法的进一步完善。

第二十七条 各部门在规范和深化“三讲一落实”具体活动过程中要将“三讲一落实”活动开展与以下各项工作有机结合：

（一）与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无障碍、系统无缺陷创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，为实现管理无漏洞奠定基础。

（二）与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、生产技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。

（三）与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。

（四）与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。

第二十八条 安监部每月对各级生产管理人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安委会、月度安全分析会、安全监督网例会进行通报和讲评。

第七章 评价标准

第二十九条 监督评价要以完善制度、形成文化为目标，以满意结果为导向，以过程监督为手段，以正向激励为措施，使公司在推进“三讲一落实”的过程中不断完善培训机制、激励机制、考评机制，完善班组建设机制、学习机制，充分利用现代化管理手段推动安全管理上水平。

不断完善“三讲一落实”班组安全管理评价体系。评价要以激励为主，以考核为辅，坚持“分级进行、逐级负责”的原则，各级责任主体各司其职，共同做好公司“三讲一落实”班组安全管理评价工作。

第三十条 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，发电公司用“三率两榜”作为对各部门班组活动开展情况的评价标准，按月度进行排序，并在安全简报开辟专栏每月进行公示。

（一）生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映各部门班组各级围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。

（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映各部门班组各级人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。

工作票应讲人数为所有工作班成员，操作票应讲人数为监护人和操作人。

（三）管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，部门高级主管、点检员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。

（四）专业指导到位排行榜：对各专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，公司某一专业人员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。

（五）管理人员深入现场排行榜：对企业内所有部门专业及以上管理人员的指导到位率进行排序，反映公司专业人员及以上管理人员深入现场指导、监督安全措施落实的情况。

第三十一条 部门专业及以上管理人员到现场指导和监督的要求

（一）部门级领导（包括安全员、部门副部长级以上）每天对使用一种工作票作业的工作现场必须保证至少有一名人员到位监督指导。

（二）点检长（点检员）作为设备部具体负责工作票管理职责的人员，每天对本专业职责范围内使用一种工作票作业的工作现场必须做到100%到位监督指导；

（三）部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对使用一种工作票作业的工作现场到位监督指导率不少于月度部门一种工作票总数的20%；

（四）发电部（包括值长、各专业高级主管）对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场必须做到100%到位监督指导；部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于20%。

（五）安全监察部高级主管及联署办公人员、部门级安全员应每天深入现场进行检查指导，每天对使用一种工作票作业的工作现场和涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于10%；

（六）公司级领导，每月至少进行两次动态检查。第三十二条 发电公司每月进行“三讲一落实”安全管理优秀班组和个人的评选。

（一）优秀班组、个人名额分配

优秀班组：发电部、设备部、燃管部各1个。优秀个人：发电部、设备部、燃管部各1人。

（二）“三讲一落实”优秀班组、个人必须满足以下基本条件：

1.优秀班组

（1）严格落实《大唐滨州发电有限公司年度安全生产责任状》内容,班组无未遂和二类障碍。

（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。班组生产任务讲解率和“人人讲”实现率达到100%。

（3）安全生产管理工作认真扎实，各项班组基础安全管理工作落实较好，按要求认真开展“三会一活动”，记录齐全。在安全日活动中，学习态度端正、能结合班组实际工作制定合理的学习计划，学习效果较好，安全日调考成绩突出，无不及格人员。

（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。

（5）“星级考评”系统中班组级的星级达到三星及以上，“星级考评”未按照要求及时填报，取消评比资格。

（6）月度考评达到95分。

（7）违反省公司“十条禁令”和中央企业安全生产禁令人员所在班组取消当月评优资格。2.优秀个人

（1）严格落实岗位安全责任制,个人无违章。（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。

（3）按规定要求参加安全日活动，学习态度端正，学习效果较好，安全日调考成绩突出，达到优秀以上。

（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无因个人原因造成的不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。

（三）考评分工及考评程序

1.发电部、设备部、燃管部负责本单位所有班组的日常考评，每天（静态）检查相关班组的工作日志，对“三讲一落实”部分的记录进行分析检查，并对班组安全日活动记录、安全生产分析记录等记录进行检查；每天（动态）检查相关班组“三讲一落实”工作的实际操作情况，每月30日前完成本单位所有班组的考评并上报安监部（附件4表一）。

2.发电部、设备部、燃管部根据本单位班组考评情况，推荐本单位优秀班组和个人，每月各推荐一个，优秀班组和个人各单位按照名额分配进行推荐，并每月30日前上报安监部（附件4表

二、表三）。

3.“三讲一落实”工作办公室负责组织相关人员，对各单位推荐的班组、个人通过现场检查提问、抽查班组班前班后会、班组电子班务、班组安全日学习，组织班组安全日调考等方式进行综合评价，于下月第一周召开会议进行评议确定（可与其它会议一并进行），提交“三讲一落实”工作领导小组批准，兑现有关奖励。

4.经“三讲一落实”工作办公室综合评价不符合优秀条件的班组（人员），对应取消所属单位名额，如发现弄虚作假，或与实际水平相差较大，对所属单位进行通报批评，情节严重的，给予一定的经济考核。

（四）考评标准

通过检查班组日志，参加班组班前会、班后会、安全日及现场检查的方式进行考评。

1.发现下列情况，每次考核1至2分：

（1）工作（操作）任务填写不规范、不明晰，任务交待不明确；未按要求每项工作任务均指定工作负责人。

（2）未按照“三讲一落实”的要求，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；危险点及控制措施针对性不强或有重要疏漏，危险点与工作环境、气候条件存在较大差距。

（3）安全措施落实记录不清或有严重疏漏。（4）预计工作时间与实际相差过大。

（5）记事栏未及时记录当日重要事件并按填写规范记录。

（6）未按当班（当天）工作任务和运行方式做好班前会，做好事故预想，未严格按照“三讲”的要求进行“讲任务、讲风险、讲措施”；班后会未能结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象；未按要求对当天工作的落实情况进行点评，并对次日将要进行的工作进行初步预想。

（7）各项内容录入与班组实际结合性不强，存在重复、抄袭现象。

（8）安全日学习记录（包括学习、讨论、补课等）未做到规范、清晰、明确、齐全；未对上周“三讲一落实”开展情况进行总结、讲评；没有参加安全日活动的职工未在规定时间进行补课；没有班长（值长）对上周(轮值)安全生产情况分析、讲评、总结以及本周(轮值)安全工作的布置要求；班组安全日学习计划针对性不强，学习计划的制定不符合公司要求。

（9）工作负责人（操作监护人）未随身携带工作（操作）票。

（10）未按规定对应填写编号或未打“√”。（11）工作中增加（变更）工作班成员，未按要求履行人员变更手续，未在“备注”栏内予以说明的或说明不符合要求的。

（12）作业后，未对作业过程开展危险点分析与控制措施的落实情况进行总结的。

（13）检修工作结束后，对运行人员的技术交底不到位。2.发现下列情况，每次考核3至5分：

（1）现场工作前未根据实际工作情况进行风险措施复诵。

（2）工作票的种类使用不当，存在问题票。（3）正在执行的工作票中重要安全措施遗漏；已执行安全措施与必须采取的安全措施不对应。

（4）工作负责人未在现场执行监护职责;操作票未按要求落实监护人。

（5）工作(操作)票到期未按时办理终结手续。（6）开工时许可人与负责人未持票共同到现场检查安全措施；工作终结时工作许可人、工作负责人未持票共同到现场检查确认；已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因。

（7）开始作业前，工作负责人未组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底，《危险点控制措施票》中有工作班成员未签名的现象。

（8）对于需要外协人员参加的工作，未对外协人员进行技术交底和必要的安全教育。

（9）跳项操作、两张操作票交叉操作或操作时不逐项打“√”，或未按要求打“√”；操作票执行前不进行模拟操作，操作过程中不唱票、不复诵；应履行四级复审的操作票未按要求履行四级复审；操作前未按要求将操作所需的工器具一次准备齐全。

（10）现场检查未按照“三讲一落实”流程进行操作；工作组成员对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握；现场安全措施和危险点控制措施未做到100%落实。

（11）生产现场的文明生产工作不符合管理要求，未做到“工完料净场地清”；生产检修现场的工具箱、备件、材料未按照定置图码放整齐；现场使用的各种工器具、防护用品存在缺陷，使用不符合安全要求。

3.发生违反省公司安全生产“十条禁令”和《中央企业安全生产禁令》的行为，每次考核10分。

4.发生人身未遂、设备异常不安全事件按严重程度每次考核10-20分；发生设备二类障碍不安全事件每次考核20-30分；发生人身轻伤、设备一类障碍每次考核30-50分。

5.发生人身重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故、电网事故、一般及以上火灾事故、误操作事故的直接记为零分。

第三十三条 奖惩规定

（一）“三讲一落实”活动要与年终评先创优工作挂钩。对于“三讲一落实”活动开展效果差的单位、班组、个人要取消相应的评先资格，并落实相应的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。

（二）要以“三讲一落实”开展效果的评比、评价结果为依据，对开展“三讲一落实”活动取得良好效果的班组、个人要及时兑现奖励，从精神、物质等层面进行激励。

1.优秀班组奖励300元。2.优秀个人奖励100元。

（三）对“三讲一落实”开展不力，与其它单位差距较大的责任单位、责任人酌情进行考核。

1.月度考评低于80分的班组，考核300元。2.责任部门不认真履行管理职责，每次考核100元。3.对考评连续3个月低于80分的班组，考核班组的同时责成所在部门、项目部领导协助其制定整改措施，并给予部门、项目部领导考核200元。

4.全年平均分低于90分的班组，取消年度先进评选资格.第八章 附 则

第三十四条 本办法由安全监察部负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起执行。

第二篇：三讲一落实

三讲一落实活动管理办法

基本原则

(一)坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合的原则。要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。

(二)坚持全员参与的原则。“三讲一落实”活动要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。(三)坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。“三讲一落实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化，创建学习型班组的切入点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。

活动主要内容

“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

实施细则

（一）讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。

（二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业中可能遇到的突发性问题。

（三）讲措施。讲措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。

（四）抓落实。抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节到现场检查、确认。

第三篇：三讲一落实活动总结

三讲一落实活动总结（1、2、3月份）

为认真贯彻公司三讲一落实活动精神，全面提高安全生产水平，切实做好风电场安全生产基础工作，继续深化安全生产管理方针，按照公司要求，风电场在2012年着手推进与开展“三讲一落实”活动，并将此项活动作为一种长效机制予以实施。“三讲一落实”工作的开展有效提高了风电场安全生产水平，夯实了风电场安全生产基础。且带动和推进本质安全型和达标风电场的建设，现将3月以来开展“三讲一落实”工作情况总结如下：

为使“三讲一落实”活动开展的更为了深入，公司不断地修订“三讲一落实”活动实施办法，目的就是为了为强化风电场安全生产管理，把安全生产工作流程化、规范化、标准化。结合一、二月份活动开展的情况总结原因吸取教训，同时积极响应公司号召风电场将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段；

1、宣传动员阶段：为了使风电场在投产后能够跟进公司安全生产管 理规范，同时让新员工能够快速的融入活动当中，风场加大宣传力度 不断制作了宣传版图，通过宣传版图的各环节的分解进行宣传，通过宣讲使员工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。同时有针对性对现场危险点进行分析，并在培训会上进行人人讲，使大家都互动起来。让大家将活动内容的重点牢记于心。

2、实施推进：班前、班后会是“三讲一落实”开展的主要载体，利用每日班前会对本日工作任务进行安排，同时让每一个工作班成员剖析工作中存在或者可能存在危险点，并如何做好防范措施。对“三讲一落实”的每一环节都深化其中，认真分析每一细节所存在的不安全因素，最终真正领悟到“任务、风险、措施”这一“三讲”是真正含义，使每一个班组、每一个人都知道“三讲一落实”活动的重要性，必要性,紧迫性。并通过班前、班后会上的“人人讲”环节，要求每一个人在班前会上都必须说出至少两条以上的现场危险点及防控措施；班后会中将个人本日的工作进行汇报、总结。最后由场长进行点评。并分析补充。另外加强班组制度的学习与培训，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。最终达到一个以长效机制态持续改进的理想状态。

3、总结阶段：利用每日班后会对本日工作的开展情况进行总结、点评。工作班成员依次将个人每日工作情况进行会上发言对发现不安全因素及设备存在的缺陷，进行汇报。最后由场长或现场负责人主持进行问题点评，全员参与分析问题原因，对于设备缺陷产生的安全隐患立即组织消缺，同时使每一个工作班成员都能了解自己在工作个人行为的疏忽与漏洞，在下一次的工作中能够注意、控制与防范。目的做到隐患不留死角，遏制隐患的萌发。

小结：通过3个月深入的开展“三讲一落实”活动，使风电场在“两票的合格率、现场习惯性违章、人员安全意识自觉性等方面都有明显成效。虽然这与安全生产标准化水平仍存在着很大的差距，但这也恰恰是我们做好安全生产管理工作的最大动力，通过活动使使风场全体人员我们看到了自身的不足，同时也充分认识到存在问题的严重性，以及所面临的严峻形势。我们将会将以长效机制持续改进的方式切实将活动精神及实质内容落到实处，进一步将风电场安全生产工作水平提升更高层次，保证2012年风电场安全生产态势的平稳。

第四篇：2011年“三讲一落实”活动总结

2011年1月份“三讲一落实”活动总结

一、开展“三讲一落实”情况：

本月重点工作有：水汽品质监督、机组油质定期采样及试验、抽查试验、更换溶氧标准色、浓酸碱的测定等。大家能够按照班前、后会的要求和总结认真执行，特别在配制溶氧标准色时严格按照规程操作，做好安全措施，防止石蜡过热，以免引起着火事故。在进行药品配制,必须戴必要的防护用具，避免药剂溅洒，防止烧伤，保证操作过程顺利。大家在进入现场时着装符合安全要求，并戴好安全帽，能够做到三不伤害。

二、开展“三讲一落实”成效

通过开展“三讲一落实” 管理办法，使我们更加了解、掌握工作程序和自己的职责，本次活动的开展是夯实班组安全生产的重要手段，我们要继续开展好这项活动，加强班组安全生产管理，提高全员安全意识，夯实安全生产基础。

三、存在的问题：

我们化学工作中要经常进行酸碱药品的使用，其中的注意事项，是每个化验员都熟知的，可真正按规定做起来，难免就有些烦琐，真要偷个懒简化一下程序，表面上也不会出现什么差错，可就是这种侥幸心理会给我们的工作带来安全隐患，随时有可能发生事故，所以这种偷懒、怕麻烦、侥幸的思想要不得，我们大家要互相监督，一步步落实，干什么工作都要认真按规程进行，才能真正保证安全生产。

四、整改措施：

“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”。利用班前会班长要说明工作任务和目标，明确作业地点、工作内容和现场工作范围，在讲作业过程的安全风险要全面，对可能遇到的突发性问题要告知工作人员，并应采取的安全措施，使工作人员安全风险做到心中有数。

2011年2月份“三讲一落实”活动总结

一、开展“三讲一落实”情况：

本月安全情况良好，没有发生异常现象。重点工作有：班组的定期试验工作：炉外系统查定、机组油质定期采样及试验、季度炉内系统查定、浓酸碱分析、循环水阻垢剂分析、汽轮机油、抗燃油季度试验、PH值标准色配制等工作。应继续以“三讲一落实”活动为契机，将重点、危险工作操作流程记录在展示牌上，时刻提醒。如：

1、在在进行炉外水处理查定时做好各项安全工作，如采样时防止登高滑跌，试验时防止烫伤、防止蒸干水样，保证实验的精准。

2、汽轮机油、抗燃油季度试验，一定要按规程操作，杜绝一切习惯性违章。

3、开关、CT采样时一定要走安全通道，清楚作业危险点并牢记安全措施，在作业措施票上签字后才可开始工作。

二、开展“三讲一落实”成效

通过开展“三讲一落实” 活动，使每人明确知道工作需要具备的各项安全措施，明确知道自己负责落实的安全措施，全面掌握后，才可开始工作。

三、存在的问题：

本月安全情况虽然较好，但也有习惯性违章发生，如：湿手拔电源、在使用玻璃器皿前没有仔细检查就使用。如此小细节虽然没有造成大的伤害，但会对今后的工作埋下安全隐患，所以我们一定要从细节做起，防微杜渐。

四、整改措施：

首先养成良好的工作作风，从日常做起，如玻璃器具在使用前应仔细检查，避免使用有裂痕的仪器。在将玻璃器皿对接使用时，注意防止割伤。烧杯、烧瓶及试管用于加热，必须按规定小心操作。非加热器皿，严禁加热。应缓慢泄压后，再打开。熟悉高温装置的使用方法，并细心地进行操作。按照试验性质，配备最合适的灭火设备。按照操作温度的不同，选用合适的容器材料和耐火材料。

二、讨论发言内容：

马灵伟：今天我们深入学习“三讲一落实”活动，“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”是我们安全生产的法宝。是必须要认真执行的。班前会、班后会及安全日活动是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的主要组织形式。我会根据生产任务单、单元或机组的运行方式，提前策划，做好”三讲一落实“的准备工作，利用班前会进行宣讲。班后会还要重点总结、点评现场安全措施的落实情况。把“三讲一落实”活动真正落实到实处。

张旭：执行“三讲一落实”活动，从我做起。在我们化学工作中要经常进行酸碱药品的使用，其中的注意事项，是每个化验员都熟知的，可真正按规定做起来，难免就有些烦琐，真要偷个懒简化一下程序，表面上也不会出现什么差错，可就是这种侥幸心理会给我们的工作带来安全隐患，随时有可能发生事故，所以这种偷懒、怕麻烦、侥幸的思想要不得，我们大家要互相监督，一步步落实，干什么工作都要认真按规程进行，才能真正保证安全生产。张敏：”智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验“。利用班前会班长要说明工作任务和目标，明确作业地点、工作内容和现场工作范围，在讲作业过程的安全风险要全面，对可能遇到的突发性问题要告知工作人员，并应采取的安全措施，使工作人员安全风险做到心中有数。

赵瑜：作为工作成员，首先要明确工作任务，明确知道自己将要执行的工作环节，并根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见或建议，知道工作需要具备的各项安全措施，明确知道自己负责落实的安全措施；全面掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。

三、活动小结：通过深入学习”三讲一落实“ 管理办法，使我们更加了解、掌握工作程序和自己的职责，本次活动的开展是夯实班组安全生产的重要手段，我们要继续开展好这项活动，加强班组安全生产管理，提高全员安全意识，夯实安全生产基础。

四、补课情况：

在下周的工作中，应继续以”三讲一落实“活动为契机，将重点、危险工作操作流程记录在展示牌上，时刻提醒。下周重点工作有：各项定期工作，机组汽轮机油、抗燃油油质化验分析、药品检验、药品配制、抽查试验等等。配制溶氧标准色时要注意防止石蜡过热，以免引起着火事故，万一发生，要及时用门口的消防器材正确灭火，并叫其他人员帮忙灭火，必要时及时拨打火警电话。

本周安全情况较稳定，无发现违章、违纪现象。班长严格按照”三讲一落实“活动要求来执行工作，对重点危险工作能够做到计划安排、认真分析、仔细讲解、逐项落实、严格监督。具体如：

1、进行9、10号机1、2号小机油中有水监督工作，进入机房采样要戴好安全帽，并要系好下颚带。着装符合安全要求，进入现场不穿化纤服，自觉遵守安全保护规定。不在危险地点或区域停留，要注意脚下的孔洞，做到”三不伤害“。

2、进行循环水加药阻垢剂静态

试验，注意水浴锅温度，防止玻璃碰伤。

”三讲一落实“下周工作安排：

1、在机组油质定期采样及试验时要牢记安全措施，做到三不伤害。

2、机组汽轮机油、抗燃油油质化验分析，要认真按照规程操作，加热油品时禁止使用明火加热，并控制好升温速度。

3、进行汽水监督试验，注意采样、试验安全。

4、进行水质全分析工作，采样防滑跌，保证试验精准。

本周安全情况良好，没有发生异常现象。总结上周“三讲一落实”情况，进行的重点工作有：班组的定期试验工作：炉外系统查定、机组油质定期采样及试验、季度炉内系统查定、浓酸碱分析、循环水阻垢剂分析等工作。在进行炉外水处理查定时做好各项安全工作，如采样时防止登高滑跌，试验时防止烫伤、防止蒸干水样，保证实验的精准。

在下周的工作中，应继续以”三讲一落实“活动为契机，将重点、危险工作操作流程记录在展示牌上，时刻提醒。下周重点工作有：

1、汽轮机油、抗燃油季度试验，一定要按规程操作，杜绝一切习惯性违章。

2、开关、CT采样做试验。要走安全通道，清楚作业危险点并牢记安全措施，在作业措施票上签字后才可开始工作。

3、进行药品检验、药品配制、炉内系统查定等工作。进行药品配制,必须戴必要的防护用具，避免药剂溅洒，防止烧伤，保证操作过程顺利。我们要继续以安全活动为契机，认真执行安全制度，实现安全的目的。本周安全情况较稳定，无发现违章、违纪现象。班长严格按照”三讲一落实“活动要求来执行工作，对重点危险工作能够做到计划安排、认真分析、仔细讲解、逐项落实、严格监督。具体如：

1、节日期间进行试验分析时要注意安全要求，保证试验精准。

2、进入机房采样及油箱底部放水，戴好安全帽，并系好下颚带。着装符合安全要求，进入现场不穿化纤服，自觉遵守安全保护规定。不在危险地点或区域停留，要注意脚下的孔洞，做到”三不伤害“。

3、进行各项定期试验工作，注意操作安全。

”三讲一落实"下周工作安排：

1、做好“春节”节日期间安全保电工作。

2、在机组油质定期采样及试验时要牢记安全措施，做到三不伤害。

2、机组汽轮机油、抗燃油油质化验分析，要认真按照规程操作，加热油品时禁止使用明火加热，并控制好升温速度。

第五篇：三讲一落实事迹

内蒙古大唐国际再生资源有限公司

2010“三讲一落实”先进班组事迹

内蒙古大唐国际再生资源有限公司质保部电解综合班作为一个质检班，长期以来，我班组始终把安全生产放在首位，坚持以“三讲一落实”精神进行班组的日常管理。班组办公室、车床室、光谱室均张贴了“三讲一落实”宣传挂图，让每一位员工熟记于心；每周组织员工进行“三讲一落实”理论的学习，将“三讲一落实”工作与遏制违章行为相结合；做实班组两会一活动，规范班组“三讲一落实”安全管理工作，通过讲解安全管理规定、制度、法律法规，分析事故案例等多种形式进行安全知识的培训工作；班组通过每天班前会安全员检查员工的着装和精神面貌、安全防护用品配备、安全交底针对性、安全措施的有效性，做实班组安全基础管理，防止因安全交底不充分、员工精神不集中或防护用品不到位而发生事故；每天班前会回顾近期班组的安全情况，对违章现象进行批评，对遵章守纪的进行表彰；每天班前会通报事故案例和不安全事件，起到警醒作用。通过“三讲一落实”的贯彻实施，我班组顺利完成了电解区域原铝、电解质、成品铝的取样、制样、检验工作，实现了工作完成率100%和零事故，成绩显著。

2011年，电解综合班在质检工作中，我班组积极贯彻“三讲一落实”精神，克服取制样人员不足和工作环境特殊的实际困难，顺利的完成了全年的检验任务。第一，明确、具体的讲清楚工作任务和目标，明确作业地点。质检工作由班长、质检员根据质检任务在班前会上主讲，明确作业的地点和范围、作业负责人和监护人、其它班组配合人员、协调及安全监护事项等。工作负责人根据班长、质检员布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合、与其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员要明确各自的分工以及与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其他作业组配合的工作环节。第二，结合以往事故案例全面、细致讲风险。取制样作业前，班长了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；并对现场作业的危险点分析和防护措施进行讲解，要明确配合不当可能引发的风险；明确作业行为不当可能引发那类事故，比如触电、机械伤害爆炸、烫伤等危险；都要在作业前仔细预想，对作业环境较差部位，特别强调存在的安全风险。了解设备运行、生产情况，后按照安全工作规程和现场的相关要求列出控制措施。工作班成员在工作负责人的组织下根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议。第三，明确、具体的讲控制措施。取样作业前，班长、安全员针对各工作现场作业存在的主要安全风险和相应的控制措施，强调安全措施如何落实；明确作业前、作业中需要自己、监护人或技术员到现场检查确认的措施。工作负责人根据班长的布置，结合危险点分析和控制措施，明确各项措施如何落实及责任人。工作班成员明确工作需要具备的各项安全措施及自己负责落实的安全措施，全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。第四，抓落实。在班前会上对安全措施如何落实进行明确，到现场进行检查、确认。现场作业前，检查调用的标准工作票、操作票是否符合工作要求；到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。作业过程中，深入现场检查安全措施的落实情况，并给予现场指导。工作结束后，全面总结和点评已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况，分析问题，提出改进措施。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，“三讲一落实”活动行之有效，在一年的质检工作中无违章事件，保证了质检工作的顺利进行。

总之，通过安全措施票与“三讲一落实”的有机结合，我班组“三讲一落实”活动开展得有声有色，富有成效。活动开展以来，全班组员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控，成功的避免了如果不实践“三讲一落实”或者理论不纯熟、作业技术不完善而可能导致的人身未遂、设备停运等风险，保证电解铝、成品铝生产、检验的安全稳定运行。