三门供电局突出矛盾和问题排查治理

第一篇：三门供电局突出矛盾和问题排查治理

三门供电局突出矛盾和问题排查治理

工作督查报告

一、工作组织及开展情况

根据浙江省电力公司、市局《关于印发县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作组织实施方案的通知》（浙电农„2011‟56号）文件要求，根据台州电业局活动领导小组和实施方案及整改工作的部署，我局在2月24日召开会议落实，并专门成立了活动领导小组和工作小组，制定具体的活动方案及整改措施、落实了具体责任部门和责任人。至2月28日，自查自纠阶段发现须立即整改的关于党风廉政建设、23个问题,通过采用制定相应的方案、加强考核力度和严格供电服务、人力资源管理、综合产业管理和其他一些方面的执行相关规定的有关措施，排查整治活动取得了阶段性的成果。现将工作情况汇报如下：

一是党风廉政建设方面出现的关于领导干部深入一线次数不够、少数部门存在推诿现象和接待费超标的问题，为此我局制定了相应的考核制度和督办制度，针对接待费用超标问题，局办已经重申接待工作用餐标准及规定，明确了费用标准，严格执行有关规定。从开始执行到现在，我局的接待费用大幅下降，达到了很好的效果。

二是供电方面关于计划检修停、送电时间与公告时 间不一致和农村违章建筑多带来的线路安全问题，我们出台相关文件，协调相关部门严格遵守和执行。对农村土地问题我们要求用户在办理业务时提供土地合法的相关证明，证件不足不予办理，从根源上解决了问题。三是关于电网薄弱的问题，农电工区完成了低电压情况排查和制定了整治方案，根据方案目前已完成10718户低电压整治工作，计划在6月底前完成剩余7860户。

四是综合产业管理方面的问题，目前完成了很大一部分工作：

关于外包施工单位存在安全意识淡薄，工器具配臵不足，安全隐患大的问题，我局通过对外包施工单位的资质审查，以防止无资质施工单位承包工程。在3月3日举行了外包施工单位施工人员安规考试，本次考试采取闭卷模式，在参加考试的施工人员共有159人，合格的仅有26人，未合格的有133人。由于本次考试结果十分不理想，考试结束后我们向外包施工单位再次强调了安全施工的重要性,并告知如果补考仍未合格者，将不再允许进场施工。通过加大安全管理力度，各施工人员都充分认识到了安全工作的重要性，在3月10日对未合格人员进行的补考中，参加补考的人员全部通过了考试。

关于工程发包不规范，施工计划执行不严格，质量及工艺水平需进一步提高的问题，3月8日，由徐文忠副局长主持，发基部组织召开了2011年上半年新农村项目标前会议，办公室、生技部、农电工区、安监部、思政部等部门负责人 2 共同参加该会议，会上确定了本次招标的具体实施方案，并对《三门供电局2011年上半年新农村项目招标文件》进行了讨论与修订；3月11日，发基部正式向外包施工单位下发了招标文件；3月16日下午，所有施工单位的投标文件均已送达发基部，并缴纳了招标保证金；3月18日上午召开了评标会，会上确定了中标单位4家，18日下午各施工单位确定了各自的标段。

关于内部管控及考核制度不健全，配合工作不到位的问题，在2月23日完成了《三门县供电局2011年配网建设进度及责任分工表》编制并正式流转发文。2011年全局所有工作的实施将严格按照该分工责任表中各项内容进行考核。

关于工程竣工结算不及时的问题，2011年施工合同以国网公司的施工合同为基础，重点对施工结算与竣工资料提交等内容进行了细化与强调，并将在施工中对外包施工单位的履约情况进行严格考核。

五是其他方面还有一些问题，关于小金库和违规建房方面目前没有发现问题，关于职工投资入股企业借用主业人员方面，目前已出台《三门供电局深入开展主多分开工作实施方案》，在方案中提到2011年10月份完成清退全体职工股份，人员回主业，现已办理借用手续。

二、存在的突出问题及工作难点

“供电服务”方面：电网基础薄弱，线路长、线径细、设备陈旧，用电高峰时段存在供电质量不合格问题。此项工 作由于工作量比较大，所以执行起来需要一定的人力和物力。

“农电管理”方面：农电问题一直是我局工作中的一个重点难点，由于制度和机制的原因，解决问题有一定的难度。

“电费走收”方面：走收用户所占比列较高。由于走收用户多，收取的现金总额比较大，因此对电费回收人员来讲现金的安全问题要急需解决。

三、整改措施及下一步工作计划

为确保整改情况能够及时并落到实处，我局根据排查表，按照部门职责分工进行确定。并明确了整改期限。如不能在期限前完成整改，纳入绩效考核进行扣罚。

（一）整改措施

针对供电质量存在的问题，我局农电工区进行了低电压情况排查，3月初已对全县低压问题进行了全面排查，初步完成低电压整治方案制定和落实，目前已完成10718户低电压整治工作，6月底前完成整改到位。同时加快推进新农村电气化建设和电网改造力度。

针对供电服务中的不规范现象，严格根据三电【2010】137号《三门县供电局客户工程业扩时限考核办法》考核。已出台进一步加强停电检修计划刚性管理规定。以可靠性为 龙头，加强基建、生产、营销三方面工作协调和衔接。违反规定的按故障报修根据三电【2009】95号客户服务流程工作考核办法考核。

针对抢修人员超时限及电费回收方式上的问题，已专门召开会议落实,要求各供电所对抄收工作人员进行相关的教育培训，树立客户至上，主动协调解决各种相关问题。同时加强考核.针对客户业扩回访中存在的问题，客服中心及各供电所从3月1日起全面进行回访。对目前新安装的业扩用户都进行了回访，回访效果也达到较好水平。

针对供电市场行为中存在的问题及因电费担保引起的电费问题，本月开始再次强调认真执行国家电监会的用电工程文件，严格执行三不指定的相关规定，并规范关联企业参加市场公平竞争。同时严格按照省公司关于电费回收风险防范相关文件执行。

针对客户用电安全方面存在的用检人员不足、海产养殖私拉乱接及违章建筑等问题，从本月开始，安排电工培训及取证，并安排加强用电检查。对一些私拉乱接及违章建筑等问题一是加强宣传力度，二是积极依靠地方政府，落实地方电力设施保护法律法规。目前一些私拉乱接及违章建筑等问题取得了一定成效。

针对工程建设管理中存在的外施队安全素质低、施工工 艺不高及内控管理不到位、决算不及时的问题，马上开始按照以下措施落实：

1、加大外包施工单位资质审查、监督、考核力度，增加安全检查频度。减少安全风险。

2、2011年的工程项目严格采用招投标制度，新农村项目按上级文件要求按地域打捆。原则上一个供电所范围择优选择一个施工单位。并对安全、质量及工期、文明施工等严格考核。

3、内部管控按《三门县供电局配网工程工作流程》，配合局开展绩效考核。

4、工程竣工结算完成时间列入施工工期考核，同时加大培训，提高结算审核人员的业务。

（二）下一步工作计划

1、加强领导干部到岗到位考核制度；

2、对于东南特钢的电费回收及管理权限问题，我局请求上级部门给我局相应的帮助指导。

3、关于农电管理中存在的薪酬及管理界面的问题，作如下措施：（1）建立健全长期有效的新酬与待遇机制，建立对农电人员绩效考核制度。（2）等候上级工会组织政策明朗。（3）加强各部门之间的职责管理。由于历史遗留问题打算在3月份对供电所和营业所的场所和人员作进一步的划分和调整。

4、针对我县目前电费走收过多的问题，已制订方案，在年内全部取消走收。

5、多经企业管理存在的集体平台建设等问题，准备在 今年全部整改完毕。在年底前全面撤销股份制企业，清退职工持有股份，借用人员回主业岗位。年内完成集体平台建立，建立健全规章制度，规范集体企业管理。目前已出台主多分开实施方案。

6、企业文化建设管理方面，根据存在的问题，一方面组织开展企业文化、核心价值观、道德体系建立。同时着力加强“职工之家”建设，规范国网品牌建设。

第二篇：K电力局突出矛盾和问题排查治理工作总结

**发 [2011]***号

加强企业管理深入开展突出矛盾和问题

排查治理工作总结

**供电公司：

根据《关于做好县供电企业突出矛盾和问题排查治理第二阶段工作的通知》（****„2011‟***号）和《关于对加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作进行总结的通知》（****„2011‟***号）文件要求，现将我局突出矛盾和问题排查治理工作总结如下：

一、制定实施方案，全面部署动员排查治理工作 年初，我局以《关于印发全面加强企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作方案的通知》（*电发[2011]**

号）文件成立以局长（兼党支部书记）为组长，分管副局长为副组长，各部门负责人为成员的治理工作领导小组，排查治理办公室挂靠营销部，按照《全面加强企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作方案》有关要求，在2月中旬至3月中旬，认真组织学习领会省公司“两会”精神和要求，学习、研究有关经营管理的法律法规和政策；按照县供电企业突出矛盾和问题排查治理实施方案，结合自身实际，明确治理范围和重点，广泛宣传动员，落实责任，将有关工作任务、要求全面部署到位。

二、认真梳理，集中展开排查工作

2011年3月中旬至4月底为集中排查阶段。局属各部室、基层单位针对各工作领域的各项规章制度和执行情况进行全面梳理，并对照“农电管理提升年”活动、“县供电企业各类违章集中排查整治工作”、“依法从严治企”专项活动、“小金库专顶治理”、“安全性评价”工作、“创一流县供电企业”、内外部审计等各级检查中发现问题的整改及落实情况，举一反三，进行全面自查；责任部室及基层单位都按时形成自查报告由排查治理办公室统一汇总。

三、对照问题，全面开展整改工作

5月初至10月底为全面整改阶段，局属各部门严格按照整改工作方案和实施细则，认真组织整改。针对存在的问题、隐患和薄弱环节，增强领导干部的风险防范意识，提高各级

管理人员的遵章守纪意识，加强法制、政策学习，及时补充制定规章制度，完善工作流程，强化监督保障机制，纠正解决突出矛盾和问题，规范工作过程，实现依法从严治企。

四、排查治理工作成效

1.干部作风和廉洁从业方面排查治理情况

通过积极开展反腐倡廉警示教育活动，大力加强了党员干部作风建设和廉洁从业建设并取得了较好的成效。

在领导干部廉洁自律和作风建设上，未发现有作风张扬、以权谋私、奢侈浪费等问题。在有效落实“三重一大”事项方面，局领导班子严格执行“三重一大”事项集体决策制度。局领导班子严格执行国家的财经纪律，没有发生超出规定、规避检查、巧立名目进行职务消费等问题。在配备公务用车方面，都是经过党、政、工联席会议和部分职工代表讨论决定，按照局生产性用车需要，报上级业务主管部门批准才配备的。所以没有发生超标配备公务用车和公车私用等问题。

2.供电服务方面排查治理情况

客户工程管理方面，我局制定了《**电力局业扩报装工作实施细则》并严格执行，对涉嫌“三指定”问题从源头抓起，全面进行了整改，整改后通过对业扩报装告知书、委托协议、管理流程各种表格、工程质量验收等方面检查，未再发现指定设计单位、指定供货厂家、指定施工单位现象。供电服务方面无违反规章制度停限电、电能质量严重不合格、抗旱防洪等敏感时期排灌等农业生产用电保障不力等现象。我局未对多经等关联企业和国家限制的高耗能企业实行优惠电价，所有职工没有参股的企业，不存在优惠等问题。没有发生违规调整用电性质、电量、电费等问题，用电类别严格按国家规定执行，严把电量、电费统一管理，不存在人为调整。营业窗口及相关营销人员能够准确按照供电服务规则的要求为用电客户服务，未发生因催缴电费方式不当，与客户发生冲突和不必要的纠纷等问题。

3.违规建房方面排查治理情况

通过排查，我局在集资建房项目数量，土地使用权获得、使用性质、规划、工程开工建设等方面不存在的违规，资金使用方面不存在违纪，住房分配不存在不公等问题。

4.规章制度建设执行方面排查治理情况

从2010年开始，我局紧紧围绕创建“省一流县供电企业”目标开展工作，按照“甘肃省一流县供电企业”评价标准，抓基础管理、抓制度建设、整章建制，在安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务管理、节能管理、科技进步、人力资源管理、企业管理和文化建设等方面陆续出台了和省公司各类标准相适应的**电力局工作标准、管理标准和技术标准，各项工作努力按照标准严格执行。在加强制度建设同时，进一步建立健全制度执行监督机制。

在民主管理制度上，着重加强制度建设，定期召开局务

会、职代会、四好领导班子建设和民主监督会议，重大事项上会集体讨论决定。严格执行厂务公开制度，积极拓展公开范围，增加透明度，接受职工监督。广泛征求全局干部职工对企业发展的建议和意见，督促行政落实建议和意见。切实增强职工的知情权、参与权，减少人情、权利、关系方面的障碍。

5.农电工管理方面排查治理情况

截止目前，我局没有报送省电力公司备案的农电工，本单位聘请的所有**名考察符合要求的临时工均签订了劳动合同，还有*名未签订劳动合同的人员尚处于考察期。劳动用工方式不存在违法问题。已签订劳动合同的临时工全部参加了工伤、医疗、养老及失业保险。临时工按照条件分别缴纳党、团费，能够正常参加我局组织的各项党、团组织生活等。

6.客户用电安全方面排查治理情况

通过排查重要客户电网未发现责任隐患问题。农村用电安全管理存在的突出问题主要是未网改的线路存在用电安全问题。在非煤矿山等高危企业供电方面不存在可靠性偏低问题。没有发生过受地方政府干预，未落实国家有关非法违规矿山关闭整顿政策，违规采取停限电完成节能减排任务等问题。

7.农网工程建设管理方面排查治理情况

**近年实施的****年大电网延伸户户通电工程、****年

无电地区电力建设工程、****年农网完善追加资金工程、****年第二批拉动内需工程及***年农网升级改造工程等农网工程的实施中，经自查无挤占、挪用、套取工程建设资金问题；在农户户表改造中，未发生强迫农民出资、吃拿卡要用户、放任村委会搭车收费的问题；在工程施工过程中，我局严格按照省、市公司各项农网工程安全管理规范及要求，安全生产管控到位，未发生任何责任性事故，对生产及农网工程施工的全过程安全管理做到了可控、在控。

8.员工福利待遇方面排查治理情况

截止2010年末，在册职工全部参加了养老、医疗、失业、工伤保险，1994年7月参加了养老保险及失业保险，2009年1月参加了工伤保险，2007年1月参加了医疗保险。养老保险企业和个人缴费比例分别为20%、8%；医疗保险企业和个人缴费比例分别为6%、2%；工伤保险企业缴费1%；失业保险企业和个人缴费比例分别为2%、1%。2010年各类保险企业缴费正式职工94.09万元、临时工6.08万元。我局不存在违规提高员工劳动待遇及福利待遇问题。

员工入口管理严格按照省市公司要求，执行高校毕业生招聘，复转军人统一接收计划，不存在擅自录用毕业生、接收复转军人、系统外调入人员等问题，职工子女就业途径与社会聘用临时工同等考核、同等待遇。

9.企业文化建设方面排查治理情况

积极推广国家电网公司企业文化和形象标识,广泛宣传,深入人心。企业环境优美、整洁、绿化、美化、亮化成效显著。重视企业文化建设,职工文化、体育活动场所及设施基本齐全。职工遵纪守法、遵章工作、举止文明、勤奋工作。上岗着装符合有关规定,工作秩序井然。以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准“四统一”管理标准。局党支部大力倡导国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，用“四统一”凝聚全局干部职工的思想、智慧和力量。主动融入国家电网公司的企业文化之中，培养和造就一支高素质、优秀的、能够适应企业“努力超越、追求卓越”的基层干部队伍；在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的意识，使国家电网公司核心价值观落地生根，有力推动企业的和谐发展。

五、后期工作安排

一年来，通过加强县供电企业管理，深入开展突出矛盾和问题排查治理工作，我局企业管理各项工作水平得到了极大的提升；尤其是在开展创建省一流县供电企业工作中，通过省、市两级领导及专家的检查验收，我局广大干部职工都深刻的认识到在企业管理各个方面存在的不足，在今后的工作中，我们将谦虚敬慎、戒骄戒躁；严谨的工作态度、饱满的工作热忱，在保持开展突击矛盾和问题排除治理工作已取

得成绩的基础上，在省、市公司坚强领导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，扎实推进“三个建设”，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代企业做出积极贡献。

二〇一一年十二月二十日

主题词：突出矛盾 治理 总结

**电力局 2011年12月20日印发

共印10份

第三篇：突出矛盾和问题排查治理自查自纠工作报告

作风纪律整顿及开展突出矛盾和问题

排查治理工作报告

局思政部：

根据局武电发（2011）19号文件、武电党发（2011）2号武电发（2011）13号、武电发（2011）23号、武电思政发（2011）1好精神，全局统一安排部署。我所开展了作风纪律整顿自查自纠工作及突出矛盾和问题排查治理工作，此次作风纪律整顿专项活动及突出矛盾和问题排查治理工作开展以来，我所全体职工对这次两项工作有了更深的认识与理解，对本所存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：

一、我所召开了专题会议认真贯彻作风纪律整顿专项活动及突出矛盾和问题排查治理的会议精神，所领导、党员、全体职工参加了会议。传达了《关于赵局长在春检营业普查暨思想作风纪律整顿动员大会上的总结讲话的通知》、《关于开展突出矛盾和问题排查治理工作的通知》，对赵局长的重要讲话进行了解读，深刻阐述了开展思想作风纪律整顿和突出矛盾和问题排查治理工作的重要性和紧迫性，深入分析了排查治理工作艰巨性和复杂性，对排查治理工作提出了明确要求。我所党员、职工加强学习研究，深刻理解和准确把握有关内容和要求，明确工作任务和目标，积极主动参与排查

治理工作。二是协调联动，扎实推进，定期或不定期召开领导小组会议，及时总结经验、发现和解决问题、研究部署工作。三是强化督导，严查彻改，尽快启动工作，完善排查治理工作机构，切实建立和落实责任体系和工作机制。四是标本兼治，全面加强管理，坚持查问题与挖隐患相结合，举一反三，全面排查治理管理工作中存在的各种矛盾和问题。

二、认真贯彻赵局长在春检营业普查暨思想作风纪律整顿动员大会上的总结讲话精神，切实搞好廉洁自律工作。我所从党支部建设入手激励党员、职工廉洁自律。领导、党员必须做到：一是带头学习贯彻局党委有关党风廉政建设的文件精神，自觉抓好党风廉政建设；二是带头搞好廉洁自律，严格执行各项规定，带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意的为用户、为职工服务，在党风廉政建设中，进一步落实了“党风廉政建设一岗双责”工作，深入抓好落实党风廉政建设“一岗双责”的思想政治工作要求。

三、存在的问题：

1、部分党员、职工的进取精神不足，思想观念和素质不能适应现代管理要求，职工执行力有待提高。结合绩效考评，健全精细化的目标管理、绩效考评、激励奖惩等工作机制，充分调动党员、职工执行任务一抓到底的积极性。

2、政治学习不够，理论功底浅薄，平时不读书、钻研不够、联系实际不够，对理论知识的理解与实际脱钩，没有

发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

3、工作方法简单，只安于表面，处理事情方法比较简单工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给全所的工作带来动力。

4、业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和工作质量能起决定性作用，故在开展工作中有时比较盲目。

四、整改措施和努力方向

1、切实按照“强化责任、提升作风、精益工作”的要求加以整改，加强党员、职工学习，提高党员、职工政治素质，提高党员、职工的政治理论修养，坚定政治信念，增强纪律观念，强化纪律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风，以百折不饶、知难而进的勇气，完成局领导交给的各项工作任务。

2、开拓进取，提高服务水平。要不断加强对新时期的电力服务实践的探索和研究，努力为提高我所整体水平做好服务工作。加强职工技能知识，不断夯实职工的技能基础。

其次，要求党员虚心好学，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多向兄弟单位请教，努力提高工作质量；

3、服从大局，提高凝聚力。要在进一步增强领导、党员、职工顾全大局的意识、责任意识、忧患意识，服从意识上下功夫，敢于舍小家为大家；时刻让职工牢记自己的一言一行所代表的不是个人的行为，而是武都电力的整体形象；加强同志间的思想交流上下功夫，团结同志，相互帮助、相互尊重、相互信任、真情相待；

我单位将进一步全面加强管理，有效解决管理工作中存在的一些突出矛盾和问题，持续开突出矛盾和问题排查治理工作。努力提高全体领导、党员、职工自身素质，我们将结合创建“国网公司一流供电企业和创建标准化供电所”为目的的工作方针，采取各种有效措施，做出不懈的努力，以新的精神风貌，抓住机遇，明确责任，转变作风，振奋精神，开拓奋进，扎实工作，以高标准、严要求、高质量地完成上级部门、党委赋予我们的各项工作任务，创造新业绩，为实现全局、全所2011年各项安全工作目标、经济工作目标的顺利实现而尽职尽责做出新的贡献。

隆兴供电所

2011年3于24日

第四篇：xx公司突出矛盾和问题排查治理工作总结

Xx突出矛盾和问题排查治理工作总结（4月）

遵照省公司《关于成立深入开展供电公司突出矛盾和问题排

查治理工作领导小组的通知》要求，xx公司高度重视此项工作。现将突出问题和矛盾排查整治工作总结如下。

一、工作组织情况

一是统一思想，提高认识。公司收到《关于成立深入开展供电公司突出矛盾和问题排查治理工作领导小组的通知》后，公司班子进行了认真学习。结合xx公司当前薪酬分配等明显矛盾，存在较大不稳定因素的实际，xx公司班子一致认为，《通知》的出台，是化解当前公司稳定因素的“及时雨”，既畅通了供电公司解决不稳定因素的渠道，又改变了供电公司在稳定问题上各自为政的现状，形成了解决问题的“合力”和标准。公司于1月25日上午，结合2011年生产经营目标责任，组织公司领导、各部门（车间）进行了贯彻学习，组建了公司领导小组，明确了当前排查的重点，对后阶段的工作做了部署，干部思想得到进一步统一，对稳定的认识有了提高。

二是完善组织措施。成立了由公司一把手任组长的工作领导小组。领导小组下设干部作风工作组、廉洁从业工作组、供电服务工作组、违规建房工作组、规章制度建设执行工作组、职工队伍建设工作组、客户用电安全工作组、农网建设工程管理工作组、员工福利待遇工作组、企业文化建设工作组等10个排查治理工作组。各工作组根据分工开展分类排查。

三是细化工作方案。制定了《xx公司突出矛盾和问题排查治理工作实施细则》，明确由总经理工作部牵头，专项督办。各工作组制订了具体的排查治理方案，层层分解任务。现正在酝酿公司排查治理工作考核办法。

二、排查、治理情况

在工作中，共计查处突出矛盾和问题3条。其中：必须立即整改的矛盾和问题1条，整改1条，整改率100%；需逐步规范解决的问题2条，整改0条，整改率0%。

本月新排查出问题0条。

（一）供电服务服务方面

1.存在业扩报装超时限问题，主要是存在重复勘测、物资采购效率不高等问题。

整改措施：立即修订了《业扩报装工作管理办法》，加速流程运转，与行风建设、效能监察有机结合。

保证业扩物资储备，加快业扩物资采购流程，规范业扩物资领取、使用程序。

2.xx台区、x村、xxx村长期电压质量低。

整改措施：

（1）xx台区正在改造，即将完成改造。

（2）x村2011年4月份开始进行农网工程整改。

（3）xxx村2011年4月份开始进行农网工程整改。

3.存在无偿为员工参股的多经企业提供办公场所的问题。

整改措施：立即按市场价进行租赁，按签订租赁合同，规范主业与多经的往来关系，已完成。

（二）职工队伍建设方面

1.班组建设工作滞后

整改措施：加大人员培训力度，增设班组建设专责，调拨专项资金，组织相关部门对创建班组多进行指导。

（三）企业文化建设方面

1.国家电网品牌标识不规范、不醒目。

整改措施：已对不规范、不醒目的标识进行清理统计，目前正在进行资金预算。

三、工作亮点及体会

亮点：无

体会：

（一）突出矛盾和问题排查治理工作支持率不高。随着公司管理的逐步规范，基层车间的工作越来越繁忙，工作压力越来越大，各项工作疲于应付，在部分员工中存在消极情绪。

（二）涉及面广，信息收集不够多。因突出矛盾和问题排查治理工作涉及公司全方位工作，各部门（车间）有时整治了却未能及时上报。

四、下一步工作计划

1.加大突出矛盾和问题排查治理工作力度，做好员工队伍的稳定工作，彻查各方面存在的矛盾和问题，做好矛盾和问题整改工作。

2.积极推进电网建设，根据县城发展近期、中、长期规划，制定目标网架，以有效提高市场占有率。为满足地方经济发展要求，面临新形势和新任务抓住新机遇，努力完成今年1亿元的投资计划

3.积极跟踪县重点工程及招商引资信息，按照“守土有则、寸土必争”的原则，确保存量客户不丢失，新增市场要占领，努力增供扩销。

五、工作建议

无

二〇一一年四月二十六日

第五篇：新源供电分公司县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作汇报

新源供电分公司县供电企业突出矛盾和问题排查治理

工作汇报

按照国家电网公司《关于全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作的意见》，在排查治理工作中，首先结合相关工作实际，重点急需整改的问题开展了自查和整改，其次是边自查边整改需不断改进的突出矛盾和问题。现将工作开展情况汇报如下：

一、转变观念，确保排查治理工作取得实效

如何很好的解决突出矛盾和问题，是发展中不可回避的现实，有什么样的决策就会带来相应的决策结果。只有正确、深度、前瞻性的思考，才能有好的结果。首先，我公司根据排查治理工作要求，成立领导小组，各部室分责归口自查，务求查无不清，直言不辍。对矛盾和问题进行集中分析，找出症结所在，制定解决问题的措施和办法，在由领导小组成员贯彻下去。其次，抓思想转变。变事后抢修为事前检修，变检修思想为保修理念，做好安全生产管理。变落实供电服务为通过需求侧监督供电服务，通过思想的转变带来工作的新局面，紧紧抓住体制改革的良机推行新措。

二、以国网一流企业创建为契机，以“贯标”工作的具体方法为指导，扎实开展排查治理工作。

2011年，我公司按照“县供电企业突出矛盾和问题排查治理

工作”要求，统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，高度重视自查自纠工作，突出重点，切实抓住关键环节，综合运用一流企业建设和“贯标”工作方法，开展排查治理工作。

自创建国家电网公司一流县级供电企业以来，我们发现在管理及工作质量上存在较多矛盾及问题。如管理层级不明晰导致的流程不清和工作拖泥带水，管理层过多忙于具体工作无暇监督，操作层过多忙于“救火”，无暇管理等现象。自去年完成体制改革后，以上矛盾和问题得到一些缓解，但还需进一步改进。

自开展贯标工作以来，这一通过过程控制，系统管理的方法又促进了我公司新的管理提升。在把创建、贯标同排查治理工作有机结合起来后，不断推进了工作的进步。

三、不回避、不推诿，加强领导纪律和队伍建设

根据排查治理工作要求，重点对干部作风、廉洁从业、供电服务、违规建房、农电工管理、客户用电安全、农网工程建设、企业文化建设等方面的突出矛盾和问题梳理建档，建立治理突出矛盾和问题的办事机制。不断加强领导班子的廉政建设，严格考核问责。坚持从源头抓起，深入排查各领域不稳定因素，严肃信访问责制度。继续开展清理查纠“小金库”专项活动，加强农电队伍思想作风和纪律建设及教育。强化基础管理，推动县供电企业的专业化，建立新的培训、培养机制，充分调动各类人员的工作积极性，推动各项工作不断取得新成绩。

对规章制度执行、农网工程建设等方面内容进行了深入排查和治理。重新修订了“三大标准”新补充标准6个，规章制度已

基本健全，但在执行制度的执行力上还不够深入。

工程建设资金：是由伊犁电力公司管理，公司无挪用和套取工程建设资金现象；工程建设资金的拨付，是由安生部根据工程进度向伊犁电力公司提交资金申请，经审批后由伊犁电力公司财资部直接拨付给施工单位，资金拨付较及时，无恶意拖欠设备生产厂家和施工单位费用现象；财务部门能够根据完工工程财务决算及时转增固定资产。

招投标及物资管理：在公司农电工作部的组织下，对项目物资和工程建设队伍进行了招投标程序。并能够通过档案资料体现出该过程的公平合理。

在物资管理方面，我公司严格物流中心的规定对工程物资进行收发货，能够保证物资保质保量进入公司库房，并在发放时严格执行三方确认程序，保证所发材料的准确。在废旧材料回收时同样需三方确认，保证材料如数、如实回收，防止废旧材料的流失。

四、治理工作取得的效果

1.通过治理工作使全员提高了思想认识，改变拖、靠、差不多的思想，从个人觉悟上提高了。

2.建立起更积极的工作监督意识，从管理者的角度出发做好监督，落实执行。3.持续开展突出矛盾和问题排查治理工作，形成自我检查，自我批评的工作机制和方法。

4.改进了工作环境，提高了工作的质量意识。

通过开展突出矛盾和问题排查治理工作,加强了薄弱环节，夯实工作基础，堵塞管理漏洞，健全规章制度，完善工作机制，规范管理行为，切实防范和化解风险，促进公司又好又快的发展。

新源供电分公司

二O一一年十一月十日