隐患治理管理制度

第一篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度

一、目的

为了使厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作规范化，明确各单位安全检查内容、频次和安全隐患整改的有关要求和责任，确保厂的各项安全管理制度贯彻落实到位，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作。

三、职责

1、本规定由厂安全科制定。

2、安全科对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。

3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。

四、引用法规、标准

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《安全生产许可证条例》

3、《危险化学品安全管理条例》

4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

5、《山东省安全生产条例》

6、《山东省重特大生产安全事故隐患排查治理办法》

五、工作程序

1、检查人员对查出的问题以《安全检查通知单》和《安全综合检查表》的方式通知相关单位，相关单位根据《安全生产责任制》的要求对考核根据直接责任和管理责任的大小进行分解考核。安全科对各单位的考核在当月安全奖金分配时进行落实。各单位的考核由本单位在内部分配奖金时进行落实。

2、对于查出的安全隐患，由安全科向相关单位下发《安全隐患整改通知单》，相关单位根据时间要求组织整改，整改完毕后向安全科反馈整改情况。各级单位自行查出的安全隐患自行整改，整改不了的逐级上报。

六、规定内容

1、日常安全检查

1.1厂安全科每天不定时对各单位的安全生产状况进行检查，重点检查安全操作规程的执行情况、职工的思想状况、职工“三违”现象等内容，对检查的不符合内容进行考核并记录。

1.2各单位的安全管理人员每天要不定时对本单位进行安全巡检，对检查的不符合内容进行考核并记录。

1.3 各单位的班组安全员每班对本班人员和生产现场进行安全检查二次，对检查的不符合内容进行考核并记录。

2、综合安全检查

2.1厂安全科组织各单位相关人员组成安全生产检查组，每季度对各单位的安全生产、设备运行、现场管理、安全基础管理等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。检查结果依据厂有关规定进行考核，安全科把检查内容考核和整改措施进行通报，并保存通报记录。2.2部门管理人员，每月对本单位的安全生产、设备运行等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。各单位要把检查情况予以记录并依据本单位的安全管理规定进行考核。

2.3车间每月组织至少两次综合安全检查，检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查，并保存检查记录。班组级每周组织至少一次安全综合检查，对查出的问题及时整改，并进行考核。

3、季节性安全检查

3.1安全科和各单位每年要针对冬季和夏季的生产特点组织两次季节性安全检查，并保存检查记录。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。3.2夏季安全检查的内容为：防雨、防洪、防雷电、防暑降温。3.3冬季安全检查的内容为：防火、防寒、防冻、防滑。

4、专业性检查

4.1专业检查分为工艺、电气、机械设备安全设施设备、压力容器和气瓶、危险化学品、厂内机动车辆、厂房和建构筑物、防火防爆和防毒等专业检查。4.2安全科组织电修专业人员等相关部门每年组织各专项检查不少于2次。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。4.3安全隐患整改

4.3.1各单位对厂上级部门和厂安全科查出的安全隐患要高度重视，一把手亲自安排，做到“四定”，要定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，并且要签字确认，单位应建立《安全隐患登记台帐》。对于没按要求和期限整改的隐患，发生的任何安全事故，由单位负责人和整改负责人负直接责任。4.3.2安全隐患整改费用不计入日常维修费用，任何部门不得以任何理由进行卡、扣、减、留。由此发生事故，由相关人员承担直接责任。

4.3.3对于限期整改的安全隐患，由于客观原因确实不能按期整改完的，必须在期限前2天内将原因书面报安全科。4.4安全检查落实

4.4.1对安全科下发的所有《安全检查表》、《安全检查通知单》和《安全隐患整改通知单》要保存完整。

4.4.2对于安全科检查的所有问题，相关单位要及时拿出落实措施，在接到安全科下发的《安全检查表》或《安全检查通知单》在规定时间内将落实措施填写《安全检查整改落实反馈单》报安全科。

4.4.3对于安全科检查的问题，相关单位要认真、如实落实整改，严禁弄虚作假。对所检查的内容考核必须从当月奖金发放中注明明细。

七、相关考核

1、各单位没按规定次数和规定内容组织检查的，每少一次5分。

2、各单位对检查的内容不按规定给予考核的，每项次2分。

3、对检查的内容记录不符合要求的，每项（次）扣1分。

4、以上规定的各类安全检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”制。各类检查设专用检查记录台帐，检查人员在记录上进行亲自签字。无检查记录和代签字的每出现一次分别扣2分。

5、安全隐患未按期整改的，每处扣5分。

6、未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣2分。

7、在工作落实中有弄虚作假的或不服从工作安排的，每次扣5分。

8、以上考核未涉及到的不符合要求的内容，每处（次）扣2-10分。

八、记录文件

1、《安全综合检查表》

2、《安全检查通知单》

3、《安全隐患整改通知单》

4、《安全检查台帐》

5、《安全隐患登记台帐》

第二篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度

1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。

2、总经理对事故隐患整改负首要责任。

3、事故隐患的范围

（1）危及安全生产的不安全因素。

（2）导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。

（3）可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

4、事故隐患的评估和分级管理：对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。

5、事故隐患管理

（1）建立事故隐患整改台帐。

（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。

（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。

（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。

（5）凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。

（6）各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。

（7）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要组织验收。

（8）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。

第三篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度 目的

为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2 范围

适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理。3 职责

3.1总经理领导组织每月度的隐患排查；

3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理；

3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价； 3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4 隐患的分类：

安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指《湖南省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法》中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改，一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5 隐患治理原则

隐患整改应本着“四定”则进行。即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6 隐患的排查

⑴每月底由总工程师（副总经理）组织各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。

⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。

⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现

隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7 重大隐患的报告及评估

⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。

⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：

（一）、事故隐患类别；

（二）、事故隐患等级；

（三）、影响范围；

（四）、影响程度；

（五）、整改措施

（六）、整改资金来源及其保障措施；

（七）、整改目标。

⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。

第七条：隐患管理小组履行以下职责：

（一）、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；

（二）、制定应急计划，并报有关部门备案；

（三）、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习；

（四）、随时掌握重大事故隐患的动态变化；

（五）、保持消防器材、救援用品完好有效。8 隐患的治理

⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐患所在部门。

⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。

⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。

⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延； ⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。

⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。

⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。

⑻建立隐患治理台帐：台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。

⑼重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表和责任人、竣工验收报告。

⑽每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级 ：难度大公司解决不了，须上报有关部门解决的隐患。B级：难度较大须由公司解决的隐患。C级由部门、车间必须解决的隐患。各分管领导督促各部门、各车间组织整改，如果公司不能解决的重大隐患（A级），必须书面上报上级有关部门。9 相关记录

《隐患整改记录》

《隐患整改台帐》

第四篇：隐患排查治理管理制度

隐患排查治理管理制度

一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。

二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。

三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。

四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。

六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。

八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。

第五篇：隐患排查治理管理制度

五家沟煤业安全隐患排查治理管理制度

第一章

总则

第一条

为进一步健全安全隐患排查治理考核机制，强化安全隐患排查治理的环节执行和过程落实，推进“零事故现场、零事故环境”的创建工作，特制定本制度。

第二条

本规定使用于我矿所有部门、区队。

第三条

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从安全隐患危害程度和整改难度大小来分，安全隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

认定依据：

1、《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。

2、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（安监总煤矿字[2005]13

号）。

3、《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》（晋政办发[2005]100号）。第四条 从治理的责任主体和解决的难易程度来分，安全隐患分为A、B、C、D三级：

A级：须报请中煤集团公司解决的安全隐患。B级：必须由公司协调解决的安全隐患。C级：必须由矿解决的安全隐患。

D级：队组、职能部门职责范围可以解决的隐患。

第五条 安全隐患按专业种类分为管理、“一通三防”、顶板、机电、提升运输、火工品、防治水和其他。

第二章

隐患排查与治理

第六条

为了保证安全隐患排查治理工作的顺利开展，矿成立安全隐患排查治理通报工作领导组。

组

长：矿长 党委书记 常务副组长：安全矿长

副

组

长：副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理

成员：生产技术部、通风队、机电设备管理部、地测队、安监站、调度室、辅运队、党办、经营办等职能部门负责人

办公室设在安监站，办公室主任：安监站站长

（一）领导组职责

1、每季度末对隐患排查治理情况进行通报;

2、协调解决生产单位和各职能部门安全隐患排查治理工作中存在的问题；

3、安排部署重点时段、特殊时期安全隐患排查治理工作；

4、研究解决各系统确定的重大安全隐患的整改治理工作。

（二）办公室职责

1、对所存在的隐患进行分级、分类整理，并对A、B级隐患及时上报；

2、组织制定和完善安全隐患排查治理工作的有关制度和实施细则；

3、负责对各生产区队和各职能部门上报的安全隐患进行统计建档管理；

4、牵头组织相关部门对各单位安全隐患排查治理工作进行检查、评比、总结、考核和通报。

（三）职能部门职责

1、安监站：负责安全隐患排查治理工作的综合管理，对重大安全隐患的治理落实情况进行监督检查。

2、生产技术部：负责采煤、掘进专业安全隐患排查治理，对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。

3、机电部：负责机电、运输专业安全隐患排查治理，对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。

4、通风队：负责“一通三防”专业安全隐患排查治理，对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。

5、地测队：负责地测防治水专业安全隐患排查治理，对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。

6、经营办：负责落实安全费用计划，对安全费用使用情况进行业务指导和监督检查。

7、辅运队：负责辅助运输专业安全隐患排查治理，对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。

8、调度室：负责调度信息的安全隐患排查治理，对调度系统进行业务指导和监督检查。

8、党

办：负责组织青岗员、群监员及党员进行隐患排查。第七条

矿长是安全排查治理工作的第一责任人，全面负责组织我矿的隐患排查治理工作。分管生产、技术、机电、通风、地测防治水业务的副总工程师以上领导组织各业务部门成立隐患排查组开展隐患排查工作；安全矿长及安监站负责我矿隐患排查治理的监督监察、统计分析、信息报送、跟踪督促工作。

第八条

我矿要结合实际，进行编制隐患排查表，持表进行排查。隐患排查包括综合排查和专业排查，综合排查内容包括组织体系、安全生产制度与流程建设、责任落实、“三违”治理、安全投入、安全培训、责任追究、安全设施“三同时”、应急救援等方面；专业排查要结合国家关于行业隐患排查治理相关要求，全面排查我矿生产系统、基础设施、技术设备、作业环境、现场管理、防控手段等方面存在的隐患。

第九条

我矿每月组织一次隐患排查，区队每旬进行一次隐患排查。

第十条

各隐患排查组对排查出的事故隐患要及时梳理出一般事故隐患和重大事故隐患，确认A、B、C、D四个等级，及时下达整改通知书并由区队或部门负责人签字确认，建立事故隐患档案信息。要安全办公会，制定隐患整改措施，明确整改责任人、限时整改，做到隐患整改“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。对各类安全隐患，要立即组织整改。

安全隐患整改完毕后，要组织相应的管理及专业技术人员进行复查验收，验收合格后由矿长审核签字销号，并将整改验收销号情况报本单位安监站备案，实现闭环管理。

第十一条

对于重大安全隐患，由矿长组织制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案。

第十二条

在安全隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出所有人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。第十三条 要按月度、季度、总结隐患排查治理工作，并形成报告，报告内容包括隐患排查治理情况、存在的问题、下一阶段工作措施。并于每月3日、次季度首月3日、次年1月3日前将重大安全隐患月报、季度总结（含隐患排查治理季度报表）、总结报公司安全监察局。

对生产过程中发生的重大安全隐患、A级、B级及突发性灾害（包括自然灾害）隐患，必须及时报告公司总调度室、生产管理部以和安全监察局。

第十四条

实施安全隐患整改超时升级。凡在规定期限内没有完成隐患整改任务的，隐患整改责任主体自动上升一级。

第十五条 实施重大隐患分级挂牌督办。对重大隐患，公司挂牌督办。对自动升级的隐患，安监站要及时报告主要负责人，并进行挂牌督办。对挂牌督办并采取全部或者局部停产停业治理的重大安全隐患，必须坚持复产（复工）验收制度。

第十六条 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要立即启动应急预案，并及时向公司总调度室报告。

第十七条

将生产经营项目、场所、设备发包的，要与承包单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查治理的管理职责。对承包单位的隐患排查治理进行统一协调和监督管理。

第三章

奖惩

第十八条 为了便于对现场事故隐患的掌握、检查和考核，按照事故隐患分类分级标准，对现场查出的隐患，对责任单位、责任人进行处罚。

1、每查出一条A级事故隐患，对责任单位罚款1000～3000元，对单位管理干部及有责任的班长、责任人罚款500元，对有责任的安全员罚款100元。

2、每查出一条B级事故隐患，对责任单位罚款500～1000元，对单位管理干部及有责任的班长、责任人罚款200元，对有责任的安全员罚款50元。

3、每查出一条C级事故隐患，对责任单位罚款200元，对单位管理干部及有责任的班长、责任人罚款100元。

4、对查出的隐患，必须按标准要求限期整改。对到期不整改或达不到整改要求的，要分析原因，层层追究责任，限期整改。

5、在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。

6、在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—500元的奖励。

7、在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，按照上级有关精神，给予一次性奖励。

第十九条 安监站对事故隐患整改验收销号情况进行监督检查。第二十条 实行重大隐患报告和举报奖励。任何人发现隐患，均有权向安监站、矿领导或上级安全监管部门报告；安全监管部门接到报告后，要立即组织核实并督促整改。对发现、排除和举报重大隐患的有功人员应当给予物质奖励和表彰。

第四章 附则

第二十一条 本制度解释权属五家沟煤业有限公司。第二十二条 本制度自发布之日起实施。