京广北延施工单位管理办法(暂定稿)

第一篇：京广北延施工单位管理办法(暂定稿)

郑州市京广快速路（北三环-连霍高速）工程建设项目部：施工单位管理办法

郑州市京广快速路（北三环-连霍高速）工程

施工单位管理办法

第一章

总

则

第一条 为了使本工程各项管理工作满足郑州市京广快速路（北三环-连霍高速）项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特监理方共同议定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

第二章 工程进度管理

第二条 施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理部审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。

第三条 施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，无正当理由每逾期上报一天予以200元罚款，无当月计划处罚400元罚款。

第四条 月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500

第八章 附 则

本办法自发布之日起开始实施。

河南万安工程建设监理有限公司（李之昭起稿）

第二篇：暂借款管理办法

财务管理制度（暂定）

第一章 总 则

第一条 为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。

第二章 管理范围

第二条 借款是指因各种工作需要借款，包括：

1.工程工地费用借款；

2.购买零星材料，小额金额材料借款；

3.差旅费借款。

4.其他经由经理审核批准借款。

第三章 借款程序和标准

第三条 工程工地用款借款：

1.工程工地费用借款只能由工地财务负责人借出。

2.工程工地费用借款一般不得超过2万元，如有特殊需要借款2万元以上，需由项目主管、总经理审核批准。

3.到财务部领款，并同时填写借款审批单。

4.财务部以请款单为借款依据。

5.驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金），定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。

第四条 对零星材料，小金额材料借款：

1.由采购部门负责人作出书面采购计划；填写请购单。

2.经各级主管审查、审核、签批；

3.到财务部领款；并同时填写借款审批单。

4.财务部以采购请款单为借款依据。

5.一般零星购物借款限额为 1万元。

第五条 材料款支付：

1.材料款支付必须提前一个星期上交资料单据，工地材料负责人必须与材料供应商对

账完成后整理齐全上交财务部，先有会计进行审核，审核完毕后交由出纳审核，审核完毕后交由总经理签字确认，确认完毕后安排时间付款。

2.材料款5000元以下由现金支付，5000元以上由支票支付。支票必须提供支票抬头，需换取现金要提前说明。、3.5万元以下材料款可在工程工地进行交易，5万元以上供应商须前往公司交易。

4.各工地负责人必须在每个星期五上交工地未付材料款一个星期统计数据，待公司统

计好，用以资金的安排运作。

第三篇：施工单位管理办法

施工单位管理办法

为加强施工现场的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平，确保工程建设顺利、优质进行，特制订本办法，要求各施工单位严格认真 贯彻执行；

一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进 度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。

二、在签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概 况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理 目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目 现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面 图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标 质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

a 项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度 计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落 实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等 三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，连续四周未完成各周计划，还 要缓付月进度款支付。

⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质 量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验 收阶段的质量控制。

⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安 全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

⑷项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本 核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和 建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。

六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位工程部及监理同意实 施。

七、在各分部分项工程开工前，施工单位必须由监理单位审核施工组织设计 及技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材 料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等。施工过程 中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下道 工序，否则不允许施工，并按规定扣除违约金，情节严重者停工整改。

八、工程签证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、成本合约部、总工办、及监理公司、施工单位、五方鉴证，否则无效。

九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施 工程序合理，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现 场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

十、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。

十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外，还应符合河北省和唐山市的有关现行规定。

十二、其它：建设单位有权根据工程实施情况，对本规定进行补充和调整。为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作，建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查，发现问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程

部由工程部签发扣款通知书。施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。工 程 部 2012-1-14 质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准类 暂扣工程 项目 条款 检查项目 款 扣分别 工地大 1.1 工地进出口无大门的 300 元 2 门及进 1.2 无门卫 300 元 21 出口保 1.3 无门卫制度 100 元 1 洁措施 1.4 门头未设置企业标志 100 元 1 工地围 2.1 围挡不牢固、不完整 300 元 22 挡 2.2 工地围挡高度达不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程临街面外侧未设置密目式安全网 200 元 1 工程外 安全网设置不到位（接缝不严密、非标安全网、破旧安全网、侧封闭 32 未满挂等）200 元 13 与施工 3.3 未按规定设置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚达不到坚固美观要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工无必要防护措施 100 元 1 工 5.1 一图五牌每缺一项或一图五牌做法不符合要求 100 元 1 施工现5 5.2 未按规定设置安全警示标志、施工机具操作规程牌的每处 100 元 1 场标牌 5.3 无醒目安全生产、文明施工提示标语 100 元 1 防护用6 6.1 施工人员未按规定佩带使用个人安全防护用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、构件、机具、建筑垃圾不按施工平面布置整洁堆 物料堆 7.1 放的每处 200 元 17 放及建 7.2 施工作业未做到工完场清的每处 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土头、垃圾未及时清理、围挡外不整洁影响场容场貌 300 元 2 高空废 8.1 建筑垃圾、材料从楼层向下抛撒每次 200 元 18 弃物处 8.2 脚手架、平网、防砸棚上的废弃物未及时清理的每次 200 元 1 理 宿舍、厨房、配电室、木工场、仓库等处未设置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每处9 全 9.2 防火器材设置数量不足或不符合要求的每处 100 元 1 9.3 动火作业点未配备专用灭火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃点动火作业无专人监护的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 无防火领导小组及义务消防队的 200.00 元 1 9.7 灭火器材失效的每处 100 元 1 高层建筑（高度大于 30m）无 50mm 消防水源立管、加压泵并 9.8 在每层楼留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍内使用煤炉、电炉、油炉、液化气灶的每处 200.00 元 1 10.1 无施工方案或未经审批施工 500 元 10.2 立杆基础不平、不实（未素土夯实找平的）300 元 2 103 无扫地杆 500 元 3 10.4 基础无排水措施 300 元 2 架体与建筑物拉接不符合规定或不牢固每处（按三步两跨或 10.5 两步三跨设置，从第一步大横杆处设置，距主接点≯300mm）300 元 2 10.6 立杆、大横杆、小横杆间距不符和要求每处 300 元 2 剪刀撑设置不符合要求（架体高度＜25m 时，剪刀撑间距≯ 15m，由底至顶连续设置；架体高度＞25m 时，剪刀撑必须沿 10.7 长度和高度连续设置，当高度＞24m 时应每隔六跨加设横向 500 元 3 剪刀撑 10.8 脚手板未满铺每处 300 元 2 扣件式 10.9 存在探头板每处（伸出小横杆＞20cm）200 元 1 钢管落10 10.10 未设置安全网或网间不严密 300 元 2 地式脚 10.11 未设防护栏杆每处 100 元 1 手架 10.12 搭设单位及作业人员无资质 200 元 1 10.13 卸料平台与外架连接 500 元 3 10.14 搭、拆架体无交底 300 元 2 脚手架搭设与主体不同步并高出作业面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全网挂设不符合要求（设置在外排立杆的里面，将网每周 10.16 边每隔 45cm 系牢在脚手管上）200 元 1 10.17 作业层未设脚手板的 500 元 3 架体内封闭不符合要求的（靠近作业层应挂设一层平网作防 10.18 护层）300 元 2 无施工电梯的未设外上人楼梯或搭设不符合要求的（宽度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐弯处应设平台，应设置栏杆、挡脚板和 300 元 2 防滑条间距≯30cm，红白相间 10cm 全长涂刷）楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口无防护措施的 11.1 每处 300 元 2 三宝、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口防护不符合要 11.2 求或不严密的每处 100 元 111 四口、11.3 阳台、楼板、屋面等临边无防护的每处 400 元 2 五临边 11.4 阳台、楼板、屋面等临边防护不严、不符合要求的每处 100 元 2 12.1 无专项方案或方案未经审批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆单位及作业人员无资质 400.00 元 2 升机 12.3 搭、拆井架无交底每次 200 元 112（龙门 12.4 井架未经验收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架体底部无防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平台无防护门或不符合要求 300 元 2 安全

停靠装置、刹车装置、紧急断电开关、短绳保险装置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 无生产许可证，出厂合格证塔吊 500 元 3 13.2 无专项方案或方案未经审批施工 400 元 2 13.3 搭、拆单位及作业人员无资质 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊无交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基础无沉降观测记录或塔吊垂直度观测记录的 300 元 2 重机 13.6 塔吊未经验收投入使用 500 元 3 13.7 无接地、避雷装置 400 元 2 13.8 各保险装置失灵、失效 500 元 3 13.9 操作人员无证操作的每次 400 元 2 14.1 施工临时用电无设计或未经审批施工 400 元 2 14.2 操作人员无操作证每次 200 元 1 14.3 无专项技术交底 300 元 2 14.4 不符合三级配电二级保护要求 500 元 3 施工临 配电箱安装高度不符合规定（固定箱 1.31.5m、移动箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 时用电 14.6 箱体无门或锁、无防雨防尘措施 200 元 1 14.7 临时用电未经验收投入使用 500 元 3 14.8 开关箱未做到一机一闸一漏 200 元 1 14.9 配电室无防雨、防火、防水、防雷和防小动物出入措施 400 元 215 质量管 15.1 无质量管理领导小组的 400.00 元 2 理体系 15.2 质检员不按约定配置到位或兼职的每名 200 元 1 15.3 未经自检、互检、交接检就报验的每次 200 元 1 质检员工作责任心不强的（工作时不在岗或检查不认真的）15.4 每次 100 元 1 报验后监理检查存在明显质量问题或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 无质量管理职责或未经相关人员签字确认的 500 元 3 15.7 无分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工无方案或方案未经审批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工无技术安全交底或交底签字手续不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未经监理审批每次 500 元 316 程 16.4 侧模拆除过早，造成表面及棱角受损的每处 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的规定的每次 300 元 2 16.6 砼浇筑时无护模人员的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未经处理或处理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔凿，并按 1：6 弯曲纠正，严重的应附同规格的主筋或报 200 元 1 设计单位确认处理方案）17.2 砼浇筑时无护筋人员的（不少于 2 人）每次 200 元 1 钢筋工 双层筋或负弯筋处不设马凳或设置不符合要求的每处17 17.3 100 元 1 程 钢筋绑扎不符合要求的（间距、开口方向、位置、接头位置、17.4 搭接长度、加密区高度等）每处 50 元 0.5 17.5 钢筋未经隐蔽验收隐蔽的每次 500 元 3 17.6 钢筋原材料未经检验合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土浇筑无方案或方案未经审批的每次 500 元 3 18.2 混凝土浇筑值班管理人员未在现场值班的每次 200 元 1 混凝土养护时间不符合规范规定的（普通混凝土养护≮7d、18.3 抗渗混凝土、掺缓凝剂的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出现贯通性裂缝的每处 400 元 218 工程 18.5 混凝土结构出现蜂窝、空洞、露筋等每处 200 元 1 混凝土浇筑高度超过规定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 时）每次 100 元 1 18.7 楼板厚度不符合规范要求的每处 400 元 2 18.8 楼层净高不符合规范要求的每处 400 元 2 19.1 土方开挖无方案或方案未经审批施工的每次 500 元 3 19.2 支护开挖无设计方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖无审批方案独自处理的每次 500 元 3 土方工 垫层施工未经隐蔽验收或地基验槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方开挖周边无防护措施的（深度＞2m 的基坑）或无上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按规定分层夯实的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土质不符合设计或规范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工无方案或方案未经审批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未经检验合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接长度不符合规范要求的每处 100 元 120 程 20.4 基层未经处理或未经验收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未经验收或蓄水试验隐蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工无资质或工人无操作证施工的每人 100元 1

第四篇：外包队伍管理办法(暂)

外包队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。

第二条 本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。

第三条 为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况实行优胜劣汰。

第二章 外包队伍员工管理

第一条 外包队伍招聘的员工必须年满18周岁，身体健康，无不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，对员工承担用工方的所有法律责任。

第二条

外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册报公司办公室备案。

第三条 外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行一次安全纪律强调会议。

第四条 外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训纳入公司培训计划，有关部门应协助外包队伍进行员工培训。

第五条

外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他外包队伍员工。禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。

第六条 公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善外包队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持 和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍正常生产、工作设臵障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。

第三章 外包队伍考核

第一条 通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正确、全面履行。

第二条 考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期从上年12月起至当年11月止。

第三条 考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管理，员工管理，服从指挥、协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪等。

第四章 奖励与惩罚

第一条 检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外包队伍外包资格，并处以1000—2000元罚款。

第二条

外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配臵未达到要求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数200元/人支付违约金。

第三条 外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和结果出现重大偏差的，处以外包单位2000元/次罚金。

第四条

外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每发现一次，罚款100元/人次，如发现穿戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款500元/人次，多次发现有以上情况的，在结算时，扣除总结算金额的5%作为罚金；在检测工程中未按照公司要求进行样品、标签放臵及音像留底的（主要针对钻芯法检测外包队伍），每发现一次罚500-1000元；如果未进行拍照留底，导致检测报告无法正常出具时，扣除本次检测所有外包费用。第五条 外包队伍在检测过程中向他人索、拿、卡、要的，在检测过程中弄虚作假的，一经发现，责令退还他人财物，并罚没本次检测所有外包费用，情节严重罚没该外包单位本所有外包检测费用。

第六条 外包队伍在检测过程中主动积极协调好现场，收集完整正确的技术资料，积极沟通，发现问题及时汇报，为人正气，得到各方好评的，公司将在结算的时给一定的物质奖励。

第五章 外包队伍的淘汰

第三十二条

具有下列情形之一的外包队伍予以淘汰，公司不再与其签订外包合同：

（一）合同期内出现重大质量事故，造成直接经济损失2万元以上的；

（二）连续二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包队伍，公司有权单方面终止外包合同。

1、无正当理由连续三次拒绝承担本公司任务的；

2、与承担检测任务过程中采取其它不正当手段谋取利益的；

3、严重违反外包合同的；

4、严重违反法律法规和本公司规章制度的。

第五篇：公司暂借款管理办法

公司暂借款管理办法

第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。

第二条本办法所称的暂借款，是指因特殊用途的临时性借款，包括：1.差旅费借款；

2.零星购物借款；

3.其他临时性借款。

第三条因公出差借款程序：

1.需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；

2.经部门负责

人核实、分管领导审核、总经理审批；

3.到财务部办理借款手续；

第四条零星购物借款借款程序：

1.由采购部门作出书面采购计划；

2.经部门负责人核实、分管领导审核、总经理审批；

3.到财务部办理借款手续。

第五条借款限额：

1.除特殊情况外，借款金额一般以不超过员工一个月的工资额为限。

2.驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金），定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。

第六条暂借款还款、报销期限：

1.出差人员，在返回公司5天内报销差旅费；

2.领用备用金的个人，要定期（不定期）报销，报销后预借备用金数额不得超出规定限额。

第七条借款人应按规定期限及时报销或还款。

第八条借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任。

第九条财务部门在每月底进行暂借款清查，口头或书面通知当事人催其在规定时间内（原则为5天）清帐，否则从工资中扣除其借款。

第十条本办法由公司财务部解释，自2005年7月1日起施行。

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