市政类施工单位考核管理办法

第一篇：市政类施工单位考核管理办法

施工单位考核管理办法

第一章 总 则

（一）、考核办法

施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法

各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求

1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。

5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。

6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。

（四）、否决条件

检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。

1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。

2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。

3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的。

4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。

第二章 考 核 细 则

（一）、工程质量（50分）

1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。

2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。

3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。

4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5分。

（二）、进度计划（20分）

1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。

2、按批复计划，工作量完成不得低于100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。

3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。

（三）、支付管理（5分）

1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。

2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。

3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣0.5分。

（四）、履约情况（10分）

1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分。

2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；设备型号符合合同的要求，每更换1台(套)扣0.5分。

3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。

（五）、内业管理（5分）

1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣0.5分。

2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,不得分。

3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣0.5分。

4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣0.5分。

5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。达不到要求,每项扣0.5分。

（六）、安全生产及文明施工（5分）

1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。

2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0.2分。

3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0.2分。

4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。

5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。达不到要求,每次扣0.2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0.1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。达不到要求,酌情扣0.1-0.3分。

（七）、廉政建设（5分）

1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0.5分，2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分。

第三章 附则

对施工单位考核评分表

序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 赋分 1 工程质量50% 15 自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求 达不到要求，每项扣0.5分 15 已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确 每查出合格率达不到100%，扣2分，检验评定不及 时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。10 原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求 不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分 10 工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求 达不到要求，每项扣0.5分 2 进度计划20% 10 按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 按批复计划，工作量完成不得低于100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 招标文件规定的阶段控制目标执行 每有一项不达标，该项得0分 3 支付管理5% 2 计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全 达不到要求，每项扣1分 2 工程资金流向清晰，管理规范，专款专用 每发现一笔不规范资金扣2分 1 及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全 达不到要求，每项扣0.5分 履约情况10% 4 项目经理、总工、主要技术人员 每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天 扣0.5分，每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分 4 按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场 每缺1台（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每 低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；设备型号符合合同要求，每更换1台（套）扣0.5分 2 项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续 如无相关手续，按不到位处理 5 内业管理5% 1 专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求 达不到要求，每项扣0.5分 1 资料齐全完整，施工日志填写准确、及时 达不到要求，不得分 1 严格遵守设计变更有关规定 达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5分 1 收发文登记制度齐全 达不到要求，每项扣0.5分 1 建立公文处理制度，无积压、丢失现象 达不到要求，每项扣0.5分 6 安全生产及文明施工5% 1 成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录 达不到要求，每项扣0.2分 1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患 达不到要求，每项扣0.2分 1 施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管 达不到要求，每项扣0.2分 现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫 一经发现，扣0.5分 0.5 采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车 达不到要求，每次扣0.2分 0.5 管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必 须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定 达不到要求，酌情扣0.1-0.3分 7 廉政建设5% 2 建立组织机构，签订廉政合同 达不到要求，每项扣0.5分 1 不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利 出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员 出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等 出现廉政问题每项次扣0.5分 8 得分合计

市政工程管理制度

1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。

2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。

3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。

4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。

5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。

6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。

7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。

8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。

9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手

资料，为公司管理提供具体依据。

10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。

11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。

12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。

13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。

14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。

15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。

16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。

17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理

18、实行考核制度，建立奖罚机制。

第二篇：施工单位后续考核管理办法

施工单位考核管理办法

一、目录

二、适用范围

三、考核条款相关主要工作内容和要求

1、项目组人员配备

2、施工准备

3、安全、文明施工

4、质量控制

5、进度控制

6、工程资料及档案管理7

7、工程分包的管理、配合

8、竣工移交

9、配合情况

10、廉政保密

四、考核管理办法

1、执行考核单位

2、考核维度及评分表

3、考核内容、权重、评定等级

4、考核结果应用

五、其他

一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围

适用于吉利集团工程建设施工单位管理。`

三、考核相关主要工作内容及要求

1、人员配备

1.1 项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备

2.1设计文件会审

认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。2.2外部报建手续

及时办理进入吉利集团工程所在地施工所需的入驻施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合工程所在地建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。2.3资源准备

2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。2.4前期资料报审

编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。

3、安全、文明施工 3.1危险源识别

专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。3.2安全交底和检查

项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。3.3安全文明施工

3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合工程所在地安全文明施工管理相关要求。

3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。（安全文明施工、施工质量）

3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，服从建设单位和监理单位的管理与安排，与交叉作业的施工单位做好沟通配合，避免冲突。

3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。

3.3.5按照《建设工程安全管理条例》以及工程所在地《文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。

4、质量控制 4.1 材料质量

乙供材料要提前编制“材料品牌清单”，严格按照设计文件和合同及招标文件要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。4.2施工质量

4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。

4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。4.3 验收一次通过率

施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。

5、进度控制

5.1 按计划组织施工

工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。5.2施工进度报表每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。5.3外部作业条件协调

施工场所需甲方或业主提供作业场地或其他条件时，须积极与甲方或业主单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。6.工程资料及档案管理 6.1安全管理资料

6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。

6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。6.2隐蔽验收资料

做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。6.3工程量签证资料

涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。6.4 工程变更资料

涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。6.5资料归档整理

系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。

7、工程分包的管理与配合 7.1分包单位资格审查

工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。7.2分包管理 总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。

8、竣工移交 8.1 组织自验

由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检，自检合格再行报验。

8.2工程量核量

配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。8.3功能指标

竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成相关记录资料。8.4遗留问题

整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。8.5交工文件

按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。8.6保修期服务

保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。

9、履约配合情况 9.1合同履约 完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。

如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时，施工单位须书面签收。施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任，须确保不遗失不损坏。如果施工单位因保管失职造成任何材料设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。

9.2外部沟通协调

9.2.1 工程施工中涉及与厂房或其他建筑物的施工工序在时间或空间上需相互协调的，要主动与该建筑物业业主协调施工配合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。

9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。

10、廉政保密

未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。

四、考核管理办法

1、执行考核单位：吉利集团XXX基地项目指挥部。

2、考核维度及评分表：月度考核、季度、考核，考核评分表分别见附件

一、附件

二、附件三。

3、考核内容、权重、评定等级：

3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签发。月度考核考评等级： 90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。

3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。得分60分以上评为合格； 60分以下评为不合格。

3.3、考核：考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为不合格。工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。

4、考核结果应用：

4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案，并作为下一批次采购的参考。4.2 考核结果奖惩办法：

4.2.1月度考核低于70分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理，低于60分的约谈施工单位分管副总。并发出整改通知，责令其限期整改。

4.2.2 季度考核不合格的，将由建设单位随时约谈施工单位的主管工程负责人，并发出整改通知，责令其限期整改，同时要求施工单位项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。

4.2.3 履约或合同最终履约评价为不合格的，建设单位有权拒绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标。

五、其他

1、施工单位若对考核结果持有不同意见，可在5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉，施工单位连续两月出现申诉无效的，本内禁止再进行申诉。

2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时，以后者为准。

3、本办法自2017年3月起执行。

考核表.xlsx

第三篇：~施工单位质量信誉评价考核管理办法

施工企业质量信用评价考核管理细则

第一章 总 则

第一条 为进一步建立健全铁路建设市场诚信机制，完善施工企业信用评价制度，确保哈尔滨西客站建设工程质量，结合哈尔滨西客站工程实际，根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》的通知等有关规定，制定本细则。

第二条本实施细则所称施工企业信用评价，是指铁道部工程质量安全监督机构、建设单位根据对施工企业的日常检查情况和不良行为记录情况，对施工企业信用等级所进行的评价（由联合体中标的标段，按照投标承诺分别对所承担工程的联合体成员独立进行信用评价）。

第三条施工单位质量信用评价每半年评价一次，每年6月30日和12月30日前将建设项目检查情况、信用评价得分及排名情况报送铁路局。每个评价期的前5个月内，指挥部现场检查不少于2次。工程质量安全区域监督站对检查实施监督，现场检查扣分结果在每次检查结束5日内，报路局建设管理处、工程质量安全监督站。每个评价期的最后1个月，由路局建设处组织现场检查，检查扣分由指挥部汇总，并按规定通知所有参建单位。

第四条 现场检查执行铁路局统一制定的《现场工程质量检查实施细则》和《现场管理检查实施细则》（见附件）。

第五条 现场检查中第三方检测工作由指挥部负责委托，并承担有关费用。

2009年11月20日

第四篇：加强施工单位管理办法

加强施工单位管理办法

根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。

利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚；

2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

2.5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

2.6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

2.8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向班组下发《工程质量整改通知单》。

2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

4、各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查，若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3、安全管理

安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节，施工单位单位承担负总责的安全管理责任。

3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3施工单位单位项目经理代表施工单位与各专业班组经理签定

安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单

位，待其整改完毕后方可继续施工。若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3.13加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘施工单位商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同施工单位方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查： a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少施工单位索赔适时提出反索赔 合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1各专业班组必须按施工单位的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由施工单位按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业班组的工程款，未经施工单位确认，发包人不得支付工程款。

6.2 各专业分包填写工程款支付申报后，应由施工单位项目部相关人员签字后方可报施工单位项目经理审核。施工单位项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给施工单位，由施工单位支付相应款项。

7、农民工工资管理 7.1、确定管理目标：

如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。

7.2、具体的管理办法如下：

（1）向监理单位及施工单位强调：若发生农民工游行、静坐及上访事件，影响建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。

（2）仔细研读同施工单位签订的合同，大致了解其每次工程进度拨款时的资金缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。（3）工程施工过程中，对施工单位下设劳务公司、供货商不定期进行调查，了解其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。

（4）游行、静坐或上访事件发生后，首先做好相关人员的情绪安抚，确保事态不恶化、不扩散，并及时通知监理单位、施工单位拿出解决方案。尽量在最短的时间内解决问题。若拖欠人工费、材料款等情况属实，在经监理单位确认的前提下，建设单位可予以先行垫付相应款项，待拨付施工单位工程进度款时，再予以扣除。在游行、静坐

或上访等相关事宜解决完毕后，追究施工单位相应责任并作出处罚决定，同时追究监理单位连带责任。

8、竣工及验收

8.1施工单位在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

8.2施工单位在正式验收前，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、相关单位会同施工单位进行检查验收。

第五篇：施工单位管理办法

施工单位管理办法

为加强施工现场的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平，确保工程建设顺利、优质进行，特制订本办法，要求各施工单位严格认真 贯彻执行；

一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进 度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。

二、在签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概 况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理 目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目 现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面 图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标 质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

a 项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度 计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落 实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等 三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，连续四周未完成各周计划，还 要缓付月进度款支付。

⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质 量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验 收阶段的质量控制。

⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安 全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

⑷项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本 核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和 建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。

六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位工程部及监理同意实 施。

七、在各分部分项工程开工前，施工单位必须由监理单位审核施工组织设计 及技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材 料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等。施工过程 中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下道 工序，否则不允许施工，并按规定扣除违约金，情节严重者停工整改。

八、工程签证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、成本合约部、总工办、及监理公司、施工单位、五方鉴证，否则无效。

九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施 工程序合理，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现 场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

十、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。

十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外，还应符合河北省和唐山市的有关现行规定。

十二、其它：建设单位有权根据工程实施情况，对本规定进行补充和调整。为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作，建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查，发现问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程

部由工程部签发扣款通知书。施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。工 程 部 2012-1-14 质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准类 暂扣工程 项目 条款 检查项目 款 扣分别 工地大 1.1 工地进出口无大门的 300 元 2 门及进 1.2 无门卫 300 元 21 出口保 1.3 无门卫制度 100 元 1 洁措施 1.4 门头未设置企业标志 100 元 1 工地围 2.1 围挡不牢固、不完整 300 元 22 挡 2.2 工地围挡高度达不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程临街面外侧未设置密目式安全网 200 元 1 工程外 安全网设置不到位（接缝不严密、非标安全网、破旧安全网、侧封闭 32 未满挂等）200 元 13 与施工 3.3 未按规定设置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚达不到坚固美观要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工无必要防护措施 100 元 1 工 5.1 一图五牌每缺一项或一图五牌做法不符合要求 100 元 1 施工现5 5.2 未按规定设置安全警示标志、施工机具操作规程牌的每处 100 元 1 场标牌 5.3 无醒目安全生产、文明施工提示标语 100 元 1 防护用6 6.1 施工人员未按规定佩带使用个人安全防护用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、构件、机具、建筑垃圾不按施工平面布置整洁堆 物料堆 7.1 放的每处 200 元 17 放及建 7.2 施工作业未做到工完场清的每处 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土头、垃圾未及时清理、围挡外不整洁影响场容场貌 300 元 2 高空废 8.1 建筑垃圾、材料从楼层向下抛撒每次 200 元 18 弃物处 8.2 脚手架、平网、防砸棚上的废弃物未及时清理的每次 200 元 1 理 宿舍、厨房、配电室、木工场、仓库等处未设置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每处9 全 9.2 防火器材设置数量不足或不符合要求的每处 100 元 1 9.3 动火作业点未配备专用灭火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃点动火作业无专人监护的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 无防火领导小组及义务消防队的 200.00 元 1 9.7 灭火器材失效的每处 100 元 1 高层建筑（高度大于 30m）无 50mm 消防水源立管、加压泵并 9.8 在每层楼留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍内使用煤炉、电炉、油炉、液化气灶的每处 200.00 元 1 10.1 无施工方案或未经审批施工 500 元 10.2 立杆基础不平、不实（未素土夯实找平的）300 元 2 103 无扫地杆 500 元 3 10.4 基础无排水措施 300 元 2 架体与建筑物拉接不符合规定或不牢固每处（按三步两跨或 10.5 两步三跨设置，从第一步大横杆处设置，距主接点≯300mm）300 元 2 10.6 立杆、大横杆、小横杆间距不符和要求每处 300 元 2 剪刀撑设置不符合要求（架体高度＜25m 时，剪刀撑间距≯ 15m，由底至顶连续设置；架体高度＞25m 时，剪刀撑必须沿 10.7 长度和高度连续设置，当高度＞24m 时应每隔六跨加设横向 500 元 3 剪刀撑 10.8 脚手板未满铺每处 300 元 2 扣件式 10.9 存在探头板每处（伸出小横杆＞20cm）200 元 1 钢管落10 10.10 未设置安全网或网间不严密 300 元 2 地式脚 10.11 未设防护栏杆每处 100 元 1 手架 10.12 搭设单位及作业人员无资质 200 元 1 10.13 卸料平台与外架连接 500 元 3 10.14 搭、拆架体无交底 300 元 2 脚手架搭设与主体不同步并高出作业面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全网挂设不符合要求（设置在外排立杆的里面，将网每周 10.16 边每隔 45cm 系牢在脚手管上）200 元 1 10.17 作业层未设脚手板的 500 元 3 架体内封闭不符合要求的（靠近作业层应挂设一层平网作防 10.18 护层）300 元 2 无施工电梯的未设外上人楼梯或搭设不符合要求的（宽度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐弯处应设平台，应设置栏杆、挡脚板和 300 元 2 防滑条间距≯30cm，红白相间 10cm 全长涂刷）楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口无防护措施的 11.1 每处 300 元 2 三宝、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口防护不符合要 11.2 求或不严密的每处 100 元 111 四口、11.3 阳台、楼板、屋面等临边无防护的每处 400 元 2 五临边 11.4 阳台、楼板、屋面等临边防护不严、不符合要求的每处 100 元 2 12.1 无专项方案或方案未经审批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆单位及作业人员无资质 400.00 元 2 升机 12.3 搭、拆井架无交底每次 200 元 112（龙门 12.4 井架未经验收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架体底部无防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平台无防护门或不符合要求 300 元 2 安全

停靠装置、刹车装置、紧急断电开关、短绳保险装置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 无生产许可证，出厂合格证塔吊 500 元 3 13.2 无专项方案或方案未经审批施工 400 元 2 13.3 搭、拆单位及作业人员无资质 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊无交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基础无沉降观测记录或塔吊垂直度观测记录的 300 元 2 重机 13.6 塔吊未经验收投入使用 500 元 3 13.7 无接地、避雷装置 400 元 2 13.8 各保险装置失灵、失效 500 元 3 13.9 操作人员无证操作的每次 400 元 2 14.1 施工临时用电无设计或未经审批施工 400 元 2 14.2 操作人员无操作证每次 200 元 1 14.3 无专项技术交底 300 元 2 14.4 不符合三级配电二级保护要求 500 元 3 施工临 配电箱安装高度不符合规定（固定箱 1.31.5m、移动箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 时用电 14.6 箱体无门或锁、无防雨防尘措施 200 元 1 14.7 临时用电未经验收投入使用 500 元 3 14.8 开关箱未做到一机一闸一漏 200 元 1 14.9 配电室无防雨、防火、防水、防雷和防小动物出入措施 400 元 215 质量管 15.1 无质量管理领导小组的 400.00 元 2 理体系 15.2 质检员不按约定配置到位或兼职的每名 200 元 1 15.3 未经自检、互检、交接检就报验的每次 200 元 1 质检员工作责任心不强的（工作时不在岗或检查不认真的）15.4 每次 100 元 1 报验后监理检查存在明显质量问题或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 无质量管理职责或未经相关人员签字确认的 500 元 3 15.7 无分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工无方案或方案未经审批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工无技术安全交底或交底签字手续不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未经监理审批每次 500 元 316 程 16.4 侧模拆除过早，造成表面及棱角受损的每处 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的规定的每次 300 元 2 16.6 砼浇筑时无护模人员的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未经处理或处理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔凿，并按 1：6 弯曲纠正，严重的应附同规格的主筋或报 200 元 1 设计单位确认处理方案）17.2 砼浇筑时无护筋人员的（不少于 2 人）每次 200 元 1 钢筋工 双层筋或负弯筋处不设马凳或设置不符合要求的每处17 17.3 100 元 1 程 钢筋绑扎不符合要求的（间距、开口方向、位置、接头位置、17.4 搭接长度、加密区高度等）每处 50 元 0.5 17.5 钢筋未经隐蔽验收隐蔽的每次 500 元 3 17.6 钢筋原材料未经检验合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土浇筑无方案或方案未经审批的每次 500 元 3 18.2 混凝土浇筑值班管理人员未在现场值班的每次 200 元 1 混凝土养护时间不符合规范规定的（普通混凝土养护≮7d、18.3 抗渗混凝土、掺缓凝剂的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出现贯通性裂缝的每处 400 元 218 工程 18.5 混凝土结构出现蜂窝、空洞、露筋等每处 200 元 1 混凝土浇筑高度超过规定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 时）每次 100 元 1 18.7 楼板厚度不符合规范要求的每处 400 元 2 18.8 楼层净高不符合规范要求的每处 400 元 2 19.1 土方开挖无方案或方案未经审批施工的每次 500 元 3 19.2 支护开挖无设计方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖无审批方案独自处理的每次 500 元 3 土方工 垫层施工未经隐蔽验收或地基验槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方开挖周边无防护措施的（深度＞2m 的基坑）或无上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按规定分层夯实的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土质不符合设计或规范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工无方案或方案未经审批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未经检验合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接长度不符合规范要求的每处 100 元 120 程 20.4 基层未经处理或未经验收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未经验收或蓄水试验隐蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工无资质或工人无操作证施工的每人 100元 1