浅谈管道输油站安全管理

第一篇：浅谈管道输油站安全管理

浅谈管道输油站安全管理

现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验，与大家经验分享。第一健全安全组织，安全管理网络化。关键词：管道输油，安全管理

输油站队作为输油管道的心脏，安全工作极其重要，因此必须建立健全管理机构，建立健全各生产岗位的安全操作规程和安全责任制，并确保贯彻执行。各输油运行岗位的操作人员和站队各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和安全责任，严格按操作规程办事，保证输油管道安全、平稳运行。现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验，与大家经验分享。

一、居安思危，警钟长鸣，坚持把安全工作作为输油生产的头等大事常抓不懈 安全工作是输油站队的生命线，要始终把安全工作放在一切工作的首位。必须用坚强的领导抓安全，用完善的制度保安全，用科学的方法管安全，用经常的教育促安全。第一健全安全组织，安全管理网络化。在认真落实“一岗一责制”的同时，确保站队安全管理网络高效运行，明确站长是安全第一负责人，书记是安全保证人，安全员是安全责任人，站设一名专职安全员，各班组设有兼职安全员，安全指标层层分解，安全承包做到“横向到边，纵向到底。”站队要每月召开一次安全会议，研究生产中的安全问题，学习传达上级安全工作的指示精神，具体布置安排近期的安全工作，做到事无巨细，事事有人管。第二强化全员意识，安全教育制度化。坚持每周一次生产安全会，每月一次职工大会，要以安全为主题，强调安全工作的重要性，通过兴趣事例、进道理，把上级安全工作方针、政策传达给职工，让职工知道应该怎样做，使大家真正体验到安全的重要性，做到居安思危，警钟长鸣。与此同时，认真做好安全三级教育和风险评价工作，对新调入和转岗职工认真组织进行站队和班组的安全教育，让他们掌握新岗位的安全规范和消防技能，考核合格后再上岗。从而保证了安全教育的效果。

第三逐步完善规章制度，安全制度系统化。论文大全。在认真落实上级各项安全制度的同时，还需从各站队生产实际出发，制定适合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班签到制度》《车辆派遣制度》《安全教育管理制度》《环保工作执行制度》等，使全站安全工作做到有章可循。

第四根据不同季节开展活动，安全活动经常化。论文大全。要本着围绕安全、突出重点、学会要领、重在参与的原则，经常开展各种行之有效的安全活动。每一季度，可以针对各生产特点，开展一系列的活动。第二季度，结合“安全月”和夏季“四防”工作，开展安全宣传教育、知识竞赛、职工安全合理化建议、防汛抢险演练等活动。论文大全。第三季度，重点放在秋季防火、冬防保温工作上。第四季度，结合车辆管理、设备保养、检查等开展活动。第五加大隐患整治力度，安全技术措施规范化。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，为及时发现安全隐患，站队要每周定期对各班组和各岗位进行检查，并现场研究落实整改方案和措施。对查出的问题要认真记录、列表汇总，责任到人限期进行整治。对那些影响较大而且容易重复发生的隐患，必须严格按“四定”原则认真抓好单项整治工作。

第六完成应急预案编制，演练达到全员化。实践证明，制定完善的应对突发事件的应急预案，是防范事故发生、减少事故损失的重要保障。坚持防患于未然的原则，大力增强应对风险和突发事件的能力，切实做好应对风险和突发事件的预案准备工作。在认真分析站队可能导致危机事件发生的因素的基础上，切实加强对重大危险源的监控，制定和完善安全事故应急救援预案系统。在此基础上，坚持预防为主的方针，按照生产安全事故应急救援预案的要求，组织全体员工认真学习预案的各项内容，熟悉掌握应急救援职责，事故报告及救援程序、步骤，应采取的措施，做好必需的物资储备，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。切实做好与地方政府应急救援体系的衔接，从而用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙”。

第七推行HSE体系管理，使安全工作达到标准化。实施风险管理，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，将重点要害部位、场所，作为实施风险管理的重点。在施工动火、抢修、防汛、电气安检等工作中，对容易发生事故的环节都要制定事故预测方案，把“预防为主”落到实处。

二、围绕设备管理抓运行，保证生产设备始终处于良好状态

设备管理是安全输油的可靠保证。要本着“强化管理、逐级承包、明确责任、按时保养”的原则，充分发挥职工的积极性和创造性，从而为完成输油生产任务奠定良好基础。一是完善各种规程，落实一个“严”字。根据设备操作和维护的有关要求，要制定相应的规程和制度，比如《输油泵运行与操作规程》、《电器设备运行与操作规程》等，并在操作现场分别上墙，同时要组织运行人员进行认真学习，集中培训，经严格考核合格上岗，确保岗位人员达到了“四懂三会”。二是全面实行承包责任制，落实一个“细”字。针对设备型号不同，新旧程序各异的实际，要对所有设备进行层层承包。站领导和技术人员承包到班组，班组长承包到岗位，岗位运行人员承包到每台设备，自上而下形成网络，保证在管理上不留死角。在此基础上，每月要对设备进行一次检查，具体内容按“清洁、防腐、润滑、紧固、调整”十字作业要求进行，并逐项打分，结合对班组的全面考核，结果与奖金挂钩，使各班组自觉形成利益共同体，较好地调动了在设备管理方面的积极性。三是加强值班巡回检查，落实一个“实”字。为了保证输油设备的正常运行，岗位值班人员按时巡检，及时、准确、真实地采集运行参数，认真填写报表资料，做到整洁、准确、齐全。四是加强管线保护力度落实一个“快”字。必须把管线保护工作当作一项政治任务来完成，要配合《中华人民共和国石油天然管道保护法》的实施，强化管道安全保护。对管道保护要达到不露管、不露铁、不失去阴极保护；明管跨越无锈独，里程桩、转角桩、测试桩无缺损，管道阴极保护无空白，管道绝缘层无损坏，管道防护带无深根植物，管道护坎、护坡无垮塌，管道安全区无违章构筑物。保护电位的测量每月进行一次，仪器仪表每年标定一次，每年对输油管道干线进行一次防腐绝缘区检漏工作。另外如果发现有跑油或盗油的迹象，出警必须要快，防止事故的扩大化。

三、结束语

长输管道是国家重要的能源输送动脉。在管理过程中稍有不慎或其他原因，都有可能给管道运行留下事故隐患，或导致泄漏、火灾、爆炸、环境污染等事故，给国家和企业造成重大的经济损失。因此，我们必须应用科学合理的方法，加强管理，防止和消除事故的发生，从而确保输油管道安全、平稳、高效的运行

第二篇：输油气管道安全检查情况总结

2010年输油气管道安全检查

情况汇报

根据成都市安监局《关于开展输油气管道安全运行专项检查的通知》精神，为确保我县输气管道的安全运行，公司于2010年8月9日-8月12日组织了24人次，历时4天，对城区内调压站、阀井、输气管网和调压柜进行了安全运行专项检查，现将检查情况汇报如下：

1、对县城区中高压燃气管道的检查未发现管道被占压情况。

2、在县城区建设施工的工地未发现对燃气管道构成威胁情况。

3、输油气管道相关设施设备运行基本良好，未出现大的损坏。

4、在输油气管道安全距离内没有违法采石、采土、挖塘等情况发生。

5、输油气管道施工现场安全管理状况良好，安全措施到位。本次检查主要问题表现在以下几个方面：

县城区：

1、加气站（工业区调压站）：杂草较多，清理了杂草；发现DN80的出站闸阀阀芯漏气，处理了漏气，已恢复正常；缺少消防器材。

2、工会调压站：调压器漏气，门的合叶损坏，待处理。

3、交警队阀井：阀门手柄损坏，待处理。

4、盐井沟阀井：阀芯漏气，经紧固阀芯螺栓，已恢复正常。

5、工业区（新车站）阀井：有微漏；积水较严重，已达阀杆顶部。

6、飞龙路阀井：DN80截止阀锈蚀较严重，待处理。

7、公安局宿舍阀井：有微漏；积水严重；阀体严重锈蚀，待处理。

8、桫椤湾阀井：严重锈蚀，待处理。

9、广场阀井：有微漏，已处理并恢复正常。

10、青龙街低压管道（Ø57）占压70m；袁家街低压管道（Ø57）占压15m，待处理。

11、全兴足球场调压柜：箱体锈蚀，待处理。

二O一O年八月十二日

第三篇：浅谈如何强化管道巡护确保输油安全

浅谈如何强化管道巡护确保输油安全

【摘要】石油能源对于每一个国家来说都是不可缺少的，国家经济的建设、社会的发展都需要石油能源作为助力。石油易燃、易爆，所以在进行石油运输的过程当中安全问题尤为重要。目前，石油运输的方式主要有三种，分别是铁路运输、海陆运输以及管道运输。其中使用最为频繁的就是管道运输，因为管道运输运载量大，安全系数相对较高，并且管道运输更加的经济合理。但管道运输也存在一定的安全隐患。更为严重的是，一些不法分子打孔偷油，从而引发石油泄漏，甚至引发爆炸事故。因此必须加强管道巡护，确保石油输送的安全。本文在对输油管道存在的安全问题进行分析的基础上，从管理、制度等方面提出了加强管道巡护工作的强化对策。

【关键词】管道巡护；输油安全；对策分析

前言

石油管线的安全运输问题是一个石油行业共同关注的问题，也是国家能力和水平的一个重要判断点。在输油过程当中，输油是否能够顺利进行，直接影响到我国的国民经济的发展以及民生安全。在市场型经济快速发展的今天，石油的价格也在随着他储量的减少而不断的增加。石油已经成为这个时代人民群众共同关注的焦点能源之一。近几年来管道事故的时常发生，使我们看到了在管道管理和巡护工作当中的不足，一些不法分子更会为了一些个人利益投机倒把，做出偷油盗油的事情，破坏管道，造成石油管道的漏油甚至是爆炸，给社会带来了严重的后果，给国家带来巨大的经济损失。所以本文就将通过对石油管道输油过程当中常遇到的一些安全问题进行分析，同时提出相应的有效安全巡护管理措施，希望对今后的安全巡护工作提供一些有价值的经验。

1、目前输油管道存在的安全问题

1.1外界自然因素

自然灾害是引起输油管道发生损坏的诱因之一，尤其是洪涝灾害对于输油管道的安全影响更为严重。由于我国南涝北旱的气候原因，所以洪涝灾害往往发生在我国的南部地区。在地势比较复杂，多山区的地区，一些管道不得不埋在山地地区，而山体滑坡现象的频繁发生，极容易刀子管道被砸裂，出现裂痕。石油管道运输所采用的管道材料多为钢材，钢制的材料易被腐蚀，腐蚀过后的管道，使用寿命受到了极大的影响，降低管道的运输能力，不利于企业经济效益的发展。并且许多石油的输送管道都已经投入使用多年，当时的施工条件以及科学技术还都比较落后，所以管道本身就存在着许多质量的问题，长时间的使用老化现象也是十分严重的。

1.2外界人为因素

随着我国社会经济的飞速发展，社会对于石油的需求量日益增多，但是由于石油是不可再生能源，所以石油的价格也在逐年攀升。人为因素是除了自然环境因素以外的比较严重的一种外界因素。主要就是一些人由于受到石油产业利益的驱使，进行一些投机倒把的行为，近几年来更是逐渐形成了一种恶性的风气。这对于是石油运输管道的安全管理来说，是一个急需解决的问题。这些投机倒把的行为的运作形式，大多是以收油为名头，然后在暗地中进行投机倒把的行为，在运输管道上进行打孔偷取石油，由于设施简陋，手法粗糙，所以极易造成石油管道出现漏油的现象，严重的就有可能会引起爆炸或者火灾[1]。这种行为触及到了法律的底线，但是由于石油的暴利是非常可观的，所以一旦这些违法者尝到了甜头就会不断的、采取各种手段的进行偷油盗油的行为。

1.3施工破坏问题

由于城市化建设的步伐不断加快，建筑行业发展迅猛，建筑项目越来越多，政府的管控能力有限，所以许多建筑施工并不是在政府的监督下完成的。施工企业为了保证自身的经济利益，施工流程的规范性就会有所欠缺，尤其是在一些大型的施工项目方面，违规现象及其的严重，对输油管道造成极大的损害。在进行输油管道的管理过程当中，有许多工作人员自身专业素质不过关，安全基础知识掌握的不够牢靠，所以事故经常发生。

1.4政府管理问题

政府管理问题主要体现的就是管控部门比较松散，不能及时的进到管理者的义务，对于石油输送管道的安全不够重视，导致管道的安全巡护工作无法正常有序的开展。长此以往企业的内部工作人员也会产生懈怠的情绪，使工作安排不能落实到人。而且政府对于当地的经济发展与石油输送的协调关系做的不好，矛盾的处理缺乏科学的理论依据，这样不仅不能使矛盾得到解决，反而使矛盾进一步的升级，对于石油企业来说是一个不小的损失。

1.5人员机制问题

即使地方的政府意识到了石油管线安全的重要性，也没有足够的人员能够进行巡护工作，所以大部分的巡护工作都是通过外包进行的，但是外包的机制是不够完善的，如果出现了事故，很难向外包巡护者追讨责任。所以造成最后的巡护机制成为表面功夫，不能发挥实效。并且硬件设施以及管理制度的不完善，也会让巡护工作陷入一种尴尬的境地。

1.6管道铺设对环境造成的影响

以上这些原因都会使石油管道的运行安全受到威胁。一旦石油管道的运输出现泄露等安全事故，就会极大的影响到当地的自然环境。主要的影响有周围土壤受到污染，阻碍周围农作物的正常生长，并且受污染的土壤会有极大的腐蚀性[2]，会进一步腐蚀输送管路。所以说，石油管道的安全运行管理必须受到我们的重视，加强安全巡护工作志在必行。

2、管道巡护工作的强化对策

2.1完善制度

企业的巡护责任制度必须要落实到位，责任到人。如果是进行对外承包输油管道的巡护工作，也需要企业定期的安排专业的技术人员对石油输送管路巡护情况进行检查和监督。与此同时还需要对输油管道附近的生态环境进行调查，根据实际的情况对巡护工作作出不断的调整和完善。如果经过多次的建议，承包企业仍然不能作出相应的改进，就可以取消承包合同，从而及时的消除隐患，确保巡护工作能够有序的进行。

2.2岗位培训

石油输送企业还可以定期的安排工程师对巡护人员进行专业的培训，及时解决在巡护的过程当中遇到的问题，要培养巡护人员的责任感和使命感，加强上岗前的培训工作以及上岗后的考核工作。并且还要对巡护人员的工作设施进行完善，确保巡护人员的正常生活需要。

2.3加强管理

由于管道涉及的地区较多，覆盖的区域较广，所以在进行管道巡护工作之前要对管道周边的居民居住情况进行了解。通过走访调查等方式了解管道铺设地区周边的治安情况，根据最后的对调查结果的分析和判断，制定合理的管理巡护方案，并且按照方案进行执行。与此同时还要与当地的政府以及派出所建立密切的联系，提供相应的信息，协助当地警方对当地的盗油不法分子以及销售处理盗取所得油的违法分子进行查处。在抓捕了违法分子之后要对其进行严厉的处罚，并且进行思想政治教育，还要对处理结果公之于众，达到对有想法的不法分子的威慑警示作用。

2.4扩大宣传

石油的巨大利润对于许多人来说还是具有很大的诱惑力的，所以石油企业还需要在管道所在的地区进行普法宣传，让当地的民众意识到石油管道的重要意义以及破坏石油管道带来的严重后果。联合当地的政府以及媒体进行报刊、电视、广播[3]等多方面的宣传。还要向当地的民众进行输油管道巡护知识的培训，使民众也能够积极的参与到石油输送管道的工作当中。尤其是要对偷盗油行为造成的安全险情以及法律后果进行详细的分析，普及当发生漏油情况如何进行紧急避险以及险情抑制。要结合群众的力量保证安全巡护工作的正常有序进行。

2.5引进设施

输油部门对于输油管道的安全防护设施也要进行完善，例如警示牌的设立以及在易发生漏油的关键地区进行监控设备的安装。要保证安全防护设施的完整。可以利用先进的科学技术是各地的巡护工作协调联动，这样发现了险情就可以及时的发现，及时的排除，极大的降低了事故的发生频率。

2.6消除隐患

隐患分为自然灾害以及设备自身隐患。自然隐患主要是山体滑坡以及洪涝灾害，避免自然隐患需要企业在易发生隐患的地区进行专业技术人员的勘测与测定，建立完善的防护措施。而管道自身的隐患，需要企业在进行管道材料的选择以及铺设的方面多加注意，钢材的选择最好是经过防腐处理的，铺设的过程当中要注意避开水含量丰富的地区以及酸度较高的土壤地区，尽可能的减少隐患发生的可能。

3、总结

石油是我国工业生产中重要的能源之一，也是许多领域经济增长不可或缺的一部分，确保管道设施的安全以及保证输油管道的正常工作是保安大队的职责。违法偷油的行为，严重的触犯到了国家的利益，给石油企业带来严重的经济损失，甚至引发重大的安全事故，所以在今后的工作当中必须严加防范，用先进的理念以及技术全面提高保安大队的管理与巡护的水平，保证企业创造出更大的经济效益和社会效益，造福人民。

参考文献

[1]何超.强化管道巡护确保输油安全[J].中国化工贸易，2014（2）：373.[2]张孟君.强化管道巡护确保输油安全[J].商，2015（17）：29.[3]祝玉帅.浅谈输油站队安全管理及预防措施[J].中国化工贸易，2015（1）：61.

第四篇：2016年输油站半年工作总结

巩固发展 持续改进

为全面开展六星红旗班组建设而不懈努力 —输油站2016年上半年工作总结下半年工作计划 2016年上半年，在分公司的正确领导下，***站坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理理念，紧紧围绕安全生产核心，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关，顺利完成了上半年的各项任务指标。截止6月30日，管输成品油102.34万吨，完成年计划的48.73%。站内实现了“三零”目标，全站无安全生产和人员伤亡事故发生。

一、强化生产管理，提升管输能力

2016年上半年受市场经济和产、销不平衡双重影响，***站遵守安全第一、生产第二，做到降本增效、增收节支，采取措施满足生产需求。

一是优化工艺管理，减少混油损失。通过满管切油法，减少混油界面，同时加强职工技能培训，提高标准操作和应急处置能力。

二是合理安排，全程控制。提早与炼厂沟通，掌握油源动态，做到提早安排，降低加剂成本，站内降本增效显见成效。

三是制作设备手册，对各类设备的型号、生产厂家、厂家技术员联系方式、额定参数、维护保养进行了整理。储存备件清点和工器具清单明细，有力保障了设备的日常维护保养工作。

二、狠抓安全教育，落实安全责任

***站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产作为场站生产工作中的重中之重来抓，并且营造良好的安全氛围，让职工在思想上，从“要我安全、我要安全、我会安全”中转变。

一是通过学习新安法、新环保法，这样从法律、法规上对职工进行约束。

二是层层落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全责任逐级落实在每位职工上。

三是营造安全文化氛围，通过我站六星红旗班组创安全环保最亮星建设，打造自己站内的独特的5831安全管理模式，进站安全教育、微型消防站建设、5831安全屋等。从新工入场到老工继续教育；从外来施工到参观检查人员教育；从站内风险提示到事故撤离教育；从正常生产运行到事故案例教育，做到横向到边，纵向到底的警示教育。

四是积极开展应急演练，年初我站在原有的应急处置基础上不断修订、完善，结合场站目前实际状况，针对演练与实际操作不符的诸多缺点，及时给予了补充完善，对应急处置进行了一次全面的修订，并制定十项应急处置程序。力求将应急演练由“演”向“实战”转变。使应急处置程序能够真正有效的指挥到抢险的全过程。五月份我站建立微型消防站，成立应急消防小分队，更能做到小而精，快而准的对待站内突发的应急事故，极大的提升了应急救援能力。

三、夯实基础管理，提高员工素质

“高以下为基”，任何的高、大、上、好都离不开基础的支撑，所以说基础管理是关键。为提高整体管理水平，传承靖榆精神，结合实际开展以下几项工作。

一是加强职工培训，实行“三·一”培训，从设备结构、原理、用途，安全法律法规，上级讲话精神、规定指示，站内规章制度，岗位职责要求，将职工打造成一名真正的行家里手，得到一岗多能，一人多职的综合性人才。

二是加强职工劳动纪律管理，严格按照规定出勤，出操，做到半军事化管理标准；落实交接班制；按照场站十四不准要求每位职工，包括领导干部。

三是严格落实岗位职责，各岗位职责悬挂于各岗位醒目位置，使岗位职工牢记工作职责，以便在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

四是提高员工素质，在文化素养方面，建立了职工图书室，供职工充电；业务技能方面，每月站内安排知识讲解，又有分公司外聘老师实地理论加实践指导和员工自学；今年4月份，推行人人上讲台，这样既能锻炼水平，又能将自己的知识面传播给大家。五是树立降本增效意识，从每一点水、每一度电、每一升剂、每一张纸、每一支笔开始，俗话说得好，不及小河，无以成江海；不积跬步，无以至千里。

四、发挥党建作用，引领文化场站

加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，发展积极分子，领全站职工。

一是坚持党委引领，结合两学一做，塑造合格党员，努力使党建工作与班组工作同过六星红旗班组建设有机融合。

二是积极开展文化主题活动，丰富职工业余生活，提升场站凝聚力。

三是建立党团活动室，规范党员管理，并且佩戴党徽，充分发挥群众监督作用。

四是站文化建设，利用站内小广播给站内职工送上一份祝福。

成绩总是过去的，2016年转眼已过半年，诸多事宜才刚刚开始，现在的成绩不是我们最终的结果。

2016年下半年工作计划

2016年是“十三五计划”开局之年，也是我们延长石油面对困难的一年。因此我们更应该谋划好，面对困难完成下半年各项目标任务。

一、生产管理方面

1、认真完成好年输油任务，利用双线调整，降低加剂成本，有效合理的调配输量。

2、按照分公司的安排对设备进行维检修，使每台设备处于完好状态。

3、继续开展人人上讲台培训模式，不断完善培训工作，逐步提升培训效果。

4、成立增收节支小组，开展修旧利废，自主维修，零星修补，自己动手。

二、安全监管方面

1、加强劳动纪律检查，做到对事不对人。

2、加大隐患治理排查，做到夏季防汛，冬季防冻，实行隐患挂牌督办制。

3、利用微型消防站的优势，实地开展应急演练，注重经验总结。

4、通过5831管理模式，推进六星红旗班组在我站落地生根。

三、党团建设方面

1、开辟党员学习阵地，健全机构配置，发挥先锋带头作用。

2、挖掘一批班组先进典型。为弘扬党团青年先进典型，树立学习标杆，充分发挥先进典型的示范和引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。

3、认真开展“两学一做”学习教育，并制定党员学习计划，带领全体职工。

第五篇：输油站员工个人工作总结

2013年输油站员工个人工作总结岁末将至，回顾一年的工作，反思自己工作中的误区、盲点及缺陷，力求在明年的工作中得以改善，使得本站的各项工作可以上一个新台阶。

一、**输油站数质量情况（截至2013年11月30日）：**输油站交运量2991124.676吨，实收量2988711.845吨，损耗量2412.831吨，损耗率0.81%；0#普通柴油交运量1366700.456吨，实收量1365221.974吨，损耗量1478.482吨，损耗率1.08%；92#汽油交运量1423528.823吨，实收量1422657.526吨，损耗量871.297吨，损耗率0.6%；95#汽油交运量200895.397吨，实收量200832.345吨，损耗量63.052吨，损耗率0.3%。2013年，1至11月份**输油站共输送油品2986961.138吨，0#柴油1365542.400吨，92#1423488.298吨，95#197930.400吨

二、**输油站能耗情况（截至2013年11月30日）：（见文后附表）

3、设备情况：2013年全年，**站设备机械设备、电气仪表、工艺调整等检维修项目55项，其中重大维修项目3项，分别为站场雨棚防雷改造，T6罐区工艺管线改造，防腐项目，绿化，T6罐区消防道路施工，以及罐区及站场排水系统的改造。