输油站场设备管理探讨论文

第一篇：输油站场设备管理探讨论文

摘要:随着我国经济的发展，我们国家对能源的需求也是变得越来越大，石油是一种重要的能源，我们国家的石油储量还是比较乐观的。我们国家相继发现了很多个油田，可以供我们的生产使用。石油资源丰富是一回事，能够有效利用又是另一回事了，所以我们要减少石油运输过程中的损耗，提高我们的石油利用率。这样的话，输油站场的设备管理就显得尤为重要了，我们要加强这方面的管理，让我们在运输石油的过程中减少石油的损耗，下面我们就来谈谈这方面的问题。

关键要:输油站场；设备管理；探讨

石油是我们国家一种重要的能源，但是又是不可再生的，所以我们在石油的运输过程中要提高石油的运输效率，这就与我们的输油站场的设备管理密切相关了。因此，我们要加强输油站场设备管理，通过设备的改善提高石油运输效率的提高。这样我们的石油才能得到充分利用，我们国家的石油才能用的长久。输油站场是连接输油管道的重要枢纽，位置十分重要，所以我们更应该加强输油站场设备管理。

一、输油站场输油设备的管理

（一）改善管理模式，突显专业优势

我们以前常用的管理模式都是在运行的过程中进行检修、保养等工作，这样的管理模式有一定的缺点，如果出现故障再进行检修可能会耽误石油的运输，造成一定的经济损失，最重要的是可能会影响企业的生产，影响社会经济的发展。所以，我们要改善输油站场设备管理模式，实行“运检分开”的管理模式，运行和检修分开，这样进行就可以避免在石油运输的过程中出现故障，避免了故障带来的经济损失，有助于输油站场有条不紊的运行。这样的管理模式更加科学、专业，而且效果会更好。

（二）“巡检与点检相结合”，使设备处于受控状态

巡检就是经常检查，点检是定点检查。输油站场的工作人员每天都跟设备待在一起，对设备的运行情况很了解，点检的意思就是运行人员在使用设备的时候可以一个小时检查设备一次，或者是两个小时检查设备一次，这样可以保证设备的正常运行。这样巡检容易出现的问题就是工作人员可能会因为懒惰或者是其他的原因而没有检查设备，所以我们可以设立一个巡检监督机制，保证工作人员可以完成工作。工作人员的巡检毕竟不是专业的，有时检查的结果可能会出现偏差，所以我们还是需要专业的检修人员来定期的检查，一周一次或者是两次，这个可以根据输油设备的新旧程度来定，这样“巡检与点检相结合”的方式能够提高设备的健康程度，最大限度的保证设备的运行。

（三）规范设备维修过程，提高设备维修的管理水平

输油设备维修工作在整个输油过程中占有重要的地位，只有精良、运作良好的设备才能提高输油的效率。但是，现今我国输油设备维修的工序还不够规范化，维修分工不明确，没有严格的监督制度，使得维修过程很混乱，降低了维修人员的工作效率。针对这个现象，公司要规范设备维修过程，编制完善的操作规范，使每个工作步骤落实到个人，加强工作中人员的互相监督，确保维修工作的整个过程做到管理精细化，确保原油运输过程无漏油现象，提高输送的效率。

二、输油站场设备维修等人员的管理

（一）提高设备管理人员的技术水平

设备维修人员的素质水平直接关系到输油设备的检修，因此，要努力改变当前我国输油设备维修人员总体水平低下的问题，建立一支技术过硬、综合素质较高的维修队伍。我国现有的设备维修人员素质水平良莠不齐，因此，可以依据每个人的薄弱点制定量化培训计划，切实提高维修人员的技术水平，可以组织技术人员到其他技术先进的国家进行交流学习，保证维修技术能够与国际接轨。再一个就是要制定赏罚严明的制度，对于技术水平高和进步大的维修人员，要进行奖励，提高维修人员的工作积极性。

（二）重视员工建议，注重发明创新

输油的过程中，检修工人长时间的从事设备维修工作，对于设备的运行过程和各个部件都很熟悉。维修工人在平时的工作中，除了要干好维修工作以外，要积极的发现设备使用中的不足之处，帮助设备研发等人员提高设备的工作效率，降低能耗。公司的领导人员要大力支持和表彰这种创新行为，对于在提高工作效率有积极贡献的输油设备维修人员要进行表彰，这样在公司内部就会形成这种良好的风气。据调查得知，维修工人提出的许多建议，切实提高了设备的工作效率并且使得设备隐患降低。

（三）维修人员要合理选择设备维修方法，降低设备维修成本

合适的维修方法，可以降低维修所用的时间和费用，对提高输油公司的经济效益发挥了重要作用。这首先要求输油设备维修人员的技术水平，维修人员要充分掌握输油设备的制造原理，并且对设备经常出现的问题要能够准确的分析出故障部位。在这样的基础上，维修人员就可以选择合适的维修策略，比如:对于输油过程中比较重要的设备，要在使用过程中进行定期的维护和检修工作；对于不太重要的设备，可以在出现故障后再进行维修。这样，就可以减少维修过程中不必要的维修时间和资源的浪费，降低了设备维修的费用。

三、总结

输油工作的正常运行需要依靠各种的输送设备，因此输油设备的安全运行直接影响着整个输油管道运输工作的正常进行。所以，企业的领导人员要重视对输油站场设备的安全管理，对设备的状况进行实时的监控，了解设备的运行情况，提高设备维修人员的综合素质水平，节省设备维修的成本，保证运行过程中的人民财产安全，提高公司的效益。

参文文献:

[1]魏庆东.基于输气站场的设备管理分析[J].中国机械,2014,(5):199-200.[2]付勇,付军,邓子文等.浅析基于ERP系统的输油气站场设备管理业务[J].中国管理信息化,2014,(1):82-82,83.[3]郑明,姚安林,蒋宏业等.改进蒙德法在输气站场危险程度评价中的应用[J].油气储运,2013,32(8):829-833.

第二篇：2016年输油站半年工作总结

巩固发展 持续改进

为全面开展六星红旗班组建设而不懈努力 —输油站2016年上半年工作总结下半年工作计划 2016年上半年，在分公司的正确领导下，***站坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理理念，紧紧围绕安全生产核心，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关，顺利完成了上半年的各项任务指标。截止6月30日，管输成品油102.34万吨，完成年计划的48.73%。站内实现了“三零”目标，全站无安全生产和人员伤亡事故发生。

一、强化生产管理，提升管输能力

2016年上半年受市场经济和产、销不平衡双重影响，***站遵守安全第一、生产第二，做到降本增效、增收节支，采取措施满足生产需求。

一是优化工艺管理，减少混油损失。通过满管切油法，减少混油界面，同时加强职工技能培训，提高标准操作和应急处置能力。

二是合理安排，全程控制。提早与炼厂沟通，掌握油源动态，做到提早安排，降低加剂成本，站内降本增效显见成效。

三是制作设备手册，对各类设备的型号、生产厂家、厂家技术员联系方式、额定参数、维护保养进行了整理。储存备件清点和工器具清单明细，有力保障了设备的日常维护保养工作。

二、狠抓安全教育，落实安全责任

***站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产作为场站生产工作中的重中之重来抓，并且营造良好的安全氛围，让职工在思想上，从“要我安全、我要安全、我会安全”中转变。

一是通过学习新安法、新环保法，这样从法律、法规上对职工进行约束。

二是层层落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全责任逐级落实在每位职工上。

三是营造安全文化氛围，通过我站六星红旗班组创安全环保最亮星建设，打造自己站内的独特的5831安全管理模式，进站安全教育、微型消防站建设、5831安全屋等。从新工入场到老工继续教育；从外来施工到参观检查人员教育；从站内风险提示到事故撤离教育；从正常生产运行到事故案例教育，做到横向到边，纵向到底的警示教育。

四是积极开展应急演练，年初我站在原有的应急处置基础上不断修订、完善，结合场站目前实际状况，针对演练与实际操作不符的诸多缺点，及时给予了补充完善，对应急处置进行了一次全面的修订，并制定十项应急处置程序。力求将应急演练由“演”向“实战”转变。使应急处置程序能够真正有效的指挥到抢险的全过程。五月份我站建立微型消防站，成立应急消防小分队，更能做到小而精，快而准的对待站内突发的应急事故，极大的提升了应急救援能力。

三、夯实基础管理，提高员工素质

“高以下为基”，任何的高、大、上、好都离不开基础的支撑，所以说基础管理是关键。为提高整体管理水平，传承靖榆精神，结合实际开展以下几项工作。

一是加强职工培训，实行“三·一”培训，从设备结构、原理、用途，安全法律法规，上级讲话精神、规定指示，站内规章制度，岗位职责要求，将职工打造成一名真正的行家里手，得到一岗多能，一人多职的综合性人才。

二是加强职工劳动纪律管理，严格按照规定出勤，出操，做到半军事化管理标准；落实交接班制；按照场站十四不准要求每位职工，包括领导干部。

三是严格落实岗位职责，各岗位职责悬挂于各岗位醒目位置，使岗位职工牢记工作职责，以便在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

四是提高员工素质，在文化素养方面，建立了职工图书室，供职工充电；业务技能方面，每月站内安排知识讲解，又有分公司外聘老师实地理论加实践指导和员工自学；今年4月份，推行人人上讲台，这样既能锻炼水平，又能将自己的知识面传播给大家。五是树立降本增效意识，从每一点水、每一度电、每一升剂、每一张纸、每一支笔开始，俗话说得好，不及小河，无以成江海；不积跬步，无以至千里。

四、发挥党建作用，引领文化场站

加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，发展积极分子，领全站职工。

一是坚持党委引领，结合两学一做，塑造合格党员，努力使党建工作与班组工作同过六星红旗班组建设有机融合。

二是积极开展文化主题活动，丰富职工业余生活，提升场站凝聚力。

三是建立党团活动室，规范党员管理，并且佩戴党徽，充分发挥群众监督作用。

四是站文化建设，利用站内小广播给站内职工送上一份祝福。

成绩总是过去的，2016年转眼已过半年，诸多事宜才刚刚开始，现在的成绩不是我们最终的结果。

2016年下半年工作计划

2016年是“十三五计划”开局之年，也是我们延长石油面对困难的一年。因此我们更应该谋划好，面对困难完成下半年各项目标任务。

一、生产管理方面

1、认真完成好年输油任务，利用双线调整，降低加剂成本，有效合理的调配输量。

2、按照分公司的安排对设备进行维检修，使每台设备处于完好状态。

3、继续开展人人上讲台培训模式，不断完善培训工作，逐步提升培训效果。

4、成立增收节支小组，开展修旧利废，自主维修，零星修补，自己动手。

二、安全监管方面

1、加强劳动纪律检查，做到对事不对人。

2、加大隐患治理排查，做到夏季防汛，冬季防冻，实行隐患挂牌督办制。

3、利用微型消防站的优势，实地开展应急演练，注重经验总结。

4、通过5831管理模式，推进六星红旗班组在我站落地生根。

三、党团建设方面

1、开辟党员学习阵地，健全机构配置，发挥先锋带头作用。

2、挖掘一批班组先进典型。为弘扬党团青年先进典型，树立学习标杆，充分发挥先进典型的示范和引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。

3、认真开展“两学一做”学习教育，并制定党员学习计划，带领全体职工。

第三篇：输油站员工个人工作总结

2013年输油站员工个人工作总结岁末将至，回顾一年的工作，反思自己工作中的误区、盲点及缺陷，力求在明年的工作中得以改善，使得本站的各项工作可以上一个新台阶。

一、**输油站数质量情况（截至2013年11月30日）：**输油站交运量2991124.676吨，实收量2988711.845吨，损耗量2412.831吨，损耗率0.81%；0#普通柴油交运量1366700.456吨，实收量1365221.974吨，损耗量1478.482吨，损耗率1.08%；92#汽油交运量1423528.823吨，实收量1422657.526吨，损耗量871.297吨，损耗率0.6%；95#汽油交运量200895.397吨，实收量200832.345吨，损耗量63.052吨，损耗率0.3%。2013年，1至11月份**输油站共输送油品2986961.138吨，0#柴油1365542.400吨，92#1423488.298吨，95#197930.400吨

二、**输油站能耗情况（截至2013年11月30日）：（见文后附表）

3、设备情况：2013年全年，**站设备机械设备、电气仪表、工艺调整等检维修项目55项，其中重大维修项目3项，分别为站场雨棚防雷改造，T6罐区工艺管线改造，防腐项目，绿化，T6罐区消防道路施工，以及罐区及站场排水系统的改造。

第四篇：吴起输油站对标学习心得

吴起输油首站对标学习心得

为了进一步响应分公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，2017年9月16日我站由站长组织大家来到输油四处吴起输油首站进行对标学习。目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过向吴起首站学习，寻找自身差距，明确整改思路，提高业务水平。我主要有以下几点心得体会：

一、注重现场安全

吴起输油站建有专门的消防工艺流程，各类消防设施配置齐全，设立专职消防岗，对消防设备进行管理并负责现场巡检。吴起输油站应急响应程序从场站实际出发建立，人员分工明确，具有较强的应急处理能力。

二、台账细致清楚

吴起输油站安全台账目录编制合理，涉及场站安全工作的方方面面，对日常工作有更好的指导作用。相关演练台账建立评价表，更细致明了，及时总结和整改相关问题。

三、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。

作为一名新工，吴起首站的每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。

延长石油企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。把我站的安全工作做到心中有数，细致周到，不出纰漏。

汇报人：张勇 单

位：临镇首站 日

期：2017年9月20日

第五篇：浅谈管道输油站安全管理

浅谈管道输油站安全管理

现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验，与大家经验分享。第一健全安全组织，安全管理网络化。关键词：管道输油，安全管理

输油站队作为输油管道的心脏，安全工作极其重要，因此必须建立健全管理机构，建立健全各生产岗位的安全操作规程和安全责任制，并确保贯彻执行。各输油运行岗位的操作人员和站队各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和安全责任，严格按操作规程办事，保证输油管道安全、平稳运行。现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验，与大家经验分享。

一、居安思危，警钟长鸣，坚持把安全工作作为输油生产的头等大事常抓不懈 安全工作是输油站队的生命线，要始终把安全工作放在一切工作的首位。必须用坚强的领导抓安全，用完善的制度保安全，用科学的方法管安全，用经常的教育促安全。第一健全安全组织，安全管理网络化。在认真落实“一岗一责制”的同时，确保站队安全管理网络高效运行，明确站长是安全第一负责人，书记是安全保证人，安全员是安全责任人，站设一名专职安全员，各班组设有兼职安全员，安全指标层层分解，安全承包做到“横向到边，纵向到底。”站队要每月召开一次安全会议，研究生产中的安全问题，学习传达上级安全工作的指示精神，具体布置安排近期的安全工作，做到事无巨细，事事有人管。第二强化全员意识，安全教育制度化。坚持每周一次生产安全会，每月一次职工大会，要以安全为主题，强调安全工作的重要性，通过兴趣事例、进道理，把上级安全工作方针、政策传达给职工，让职工知道应该怎样做，使大家真正体验到安全的重要性，做到居安思危，警钟长鸣。与此同时，认真做好安全三级教育和风险评价工作，对新调入和转岗职工认真组织进行站队和班组的安全教育，让他们掌握新岗位的安全规范和消防技能，考核合格后再上岗。从而保证了安全教育的效果。

第三逐步完善规章制度，安全制度系统化。论文大全。在认真落实上级各项安全制度的同时，还需从各站队生产实际出发，制定适合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班签到制度》《车辆派遣制度》《安全教育管理制度》《环保工作执行制度》等，使全站安全工作做到有章可循。

第四根据不同季节开展活动，安全活动经常化。论文大全。要本着围绕安全、突出重点、学会要领、重在参与的原则，经常开展各种行之有效的安全活动。每一季度，可以针对各生产特点，开展一系列的活动。第二季度，结合“安全月”和夏季“四防”工作，开展安全宣传教育、知识竞赛、职工安全合理化建议、防汛抢险演练等活动。论文大全。第三季度，重点放在秋季防火、冬防保温工作上。第四季度，结合车辆管理、设备保养、检查等开展活动。第五加大隐患整治力度，安全技术措施规范化。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，为及时发现安全隐患，站队要每周定期对各班组和各岗位进行检查，并现场研究落实整改方案和措施。对查出的问题要认真记录、列表汇总，责任到人限期进行整治。对那些影响较大而且容易重复发生的隐患，必须严格按“四定”原则认真抓好单项整治工作。

第六完成应急预案编制，演练达到全员化。实践证明，制定完善的应对突发事件的应急预案，是防范事故发生、减少事故损失的重要保障。坚持防患于未然的原则，大力增强应对风险和突发事件的能力，切实做好应对风险和突发事件的预案准备工作。在认真分析站队可能导致危机事件发生的因素的基础上，切实加强对重大危险源的监控，制定和完善安全事故应急救援预案系统。在此基础上，坚持预防为主的方针，按照生产安全事故应急救援预案的要求，组织全体员工认真学习预案的各项内容，熟悉掌握应急救援职责，事故报告及救援程序、步骤，应采取的措施，做好必需的物资储备，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。切实做好与地方政府应急救援体系的衔接，从而用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙”。

第七推行HSE体系管理，使安全工作达到标准化。实施风险管理，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，将重点要害部位、场所，作为实施风险管理的重点。在施工动火、抢修、防汛、电气安检等工作中，对容易发生事故的环节都要制定事故预测方案，把“预防为主”落到实处。

二、围绕设备管理抓运行，保证生产设备始终处于良好状态

设备管理是安全输油的可靠保证。要本着“强化管理、逐级承包、明确责任、按时保养”的原则，充分发挥职工的积极性和创造性，从而为完成输油生产任务奠定良好基础。一是完善各种规程，落实一个“严”字。根据设备操作和维护的有关要求，要制定相应的规程和制度，比如《输油泵运行与操作规程》、《电器设备运行与操作规程》等，并在操作现场分别上墙，同时要组织运行人员进行认真学习，集中培训，经严格考核合格上岗，确保岗位人员达到了“四懂三会”。二是全面实行承包责任制，落实一个“细”字。针对设备型号不同，新旧程序各异的实际，要对所有设备进行层层承包。站领导和技术人员承包到班组，班组长承包到岗位，岗位运行人员承包到每台设备，自上而下形成网络，保证在管理上不留死角。在此基础上，每月要对设备进行一次检查，具体内容按“清洁、防腐、润滑、紧固、调整”十字作业要求进行，并逐项打分，结合对班组的全面考核，结果与奖金挂钩，使各班组自觉形成利益共同体，较好地调动了在设备管理方面的积极性。三是加强值班巡回检查，落实一个“实”字。为了保证输油设备的正常运行，岗位值班人员按时巡检，及时、准确、真实地采集运行参数，认真填写报表资料，做到整洁、准确、齐全。四是加强管线保护力度落实一个“快”字。必须把管线保护工作当作一项政治任务来完成，要配合《中华人民共和国石油天然管道保护法》的实施，强化管道安全保护。对管道保护要达到不露管、不露铁、不失去阴极保护；明管跨越无锈独，里程桩、转角桩、测试桩无缺损，管道阴极保护无空白，管道绝缘层无损坏，管道防护带无深根植物，管道护坎、护坡无垮塌，管道安全区无违章构筑物。保护电位的测量每月进行一次，仪器仪表每年标定一次，每年对输油管道干线进行一次防腐绝缘区检漏工作。另外如果发现有跑油或盗油的迹象，出警必须要快，防止事故的扩大化。

三、结束语

长输管道是国家重要的能源输送动脉。在管理过程中稍有不慎或其他原因，都有可能给管道运行留下事故隐患，或导致泄漏、火灾、爆炸、环境污染等事故，给国家和企业造成重大的经济损失。因此，我们必须应用科学合理的方法，加强管理，防止和消除事故的发生，从而确保输油管道安全、平稳、高效的运行