清扫队管理办法2（共5则范文）

第一篇：清扫队管理办法2（共）

嘉港通用码头分公司 清扫队管理办法

第一条：为了规范和加强公司生产作业和办公区域环境卫生管理，结合创建美丽码头的要求，特制定本管理办法。

第二条：本办法适用于主干道（径一路）、绿化带，嘉港集团大楼、侯工楼周围区域。

第三条：清扫队组织建设

（一）专职洒水车司机担任清扫队队长，清扫队队员3名，人员相对固定，清扫队队员服从队长管理。

（二）清扫队由生产管理部调度室直接管理，接受安全质量保卫部环保科监督管理。第四条：清扫队伍工作时间

上午7：30-11:30；下午12：30-16：30 每天8小时工作，生产管理部根据实际情况安排清扫队人员每月每人轮休2天。

第五条：清扫工具管理

（一）必要的工具（扫帚、簸箕、垃圾车、铁锹）由码头公司提供，生产管理部向机务保障部申请领用相关的工具，写明清扫队领用并做好记录。

（二）当日清扫完成后工具必须放入工具存放间，不得随意摆放，工具使用一定的期限可以以旧换新，必须征求生产管理部同意才能更换。第六条：清扫队安全管理

（一）清扫队队员必须接受公司三级安全教育，安全保卫部做好相关培训教育记录，增加或变更清扫队人员，必须重新做好公司的三级安全教育。

（二）清扫队人员必须统一着装，保持衣冠整洁，上岗时必须穿戴反光背心、安全帽、劳保鞋等劳动防护用品。

（三）清扫队人员必须主动避让港内流动机械、货运车辆等行驶车辆，并有权向公司管理部门反映安全问题。

（四）安全质量保卫部做好清扫队队员安全防范措施、劳动防护用品穿戴等的监督检查。

（五）反光警示牌贴于手推车车身两侧。

第七条：保洁流程管理

（一）所有道路实行每天两次普扫，每天保洁，所有清扫的地脚煤不得随意倾倒，必须用手推车运至指定地点，如遇煤炭散漏较多等情况，由清扫队队长联系调度室，调度室派装载机配合。

（二）为控制道路扬尘，早上7点50分前洒水车司机必须完成第一次路面洒水，并保证每天洒水不少于四次。清扫队随后开始清扫，以道路两侧、转弯口、低洼地为重点清扫目标。

（三）清扫顺序：主干道嘉港集团大楼至卡口为第一顺序；主干道综合大楼至北栈桥口为第二顺序；次干道嘉港集团大楼前后道路为第三顺序；以此循环保洁，保持道路不扬尘。

第八条：绿化带清理要求

（一）拔去绿化带里面的杂草，用加长铁钳清理夹杂在绿化带里面的果皮、纸屑、饮料罐、枯枝落叶等，清理收拢放入垃圾桶内。

（二）循环保洁，保持绿化带清洁干净。

第九条：集水沟清理要求

原则上每一个季度清理一次集水沟，保证集水沟通畅，表面无垃圾漂浮物，具体根据集水沟内煤炭沉淀情况，组织人员清理。

第十条：整改与处罚

防尘工作小组在进行监督检查保洁工作时，发现有保洁不到位的，由综合管理部或安全质量保卫部下发环境整改书，保洁单位必须在接到整改通知书后3天内完成整改，否则将根据我公司与嘉兴昌达企业管理有限公司签订的《保洁协议》进行处罚，同时对涉及的相关管理部门进行处罚。

第十一条：本管理办法由公司安全质量保卫部负责解释。

第十二条：本管理办法自下发之日起执行。

嘉兴市港口开发建设有限责任公司 嘉港通用码头分公司 2014年11月11日

第二篇：20120427清扫队管理制度

城关镇村级清扫队管理制度

（试

行）

为了早日实现创建国家级卫生县城，促进文明城镇的建设发展，创造文明、整洁、舒适的生活环境，加强对各村、社区清扫队员的管理，特制定本办法及制度。

1、各村、社区的清扫队由各村委会社区自行管理。

2、加强领导，健全机构，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行巷道分片包干责任制，村书记、社区主任为责任“一把手”。村组、社区要逐巷道明确划分卫生责任区，责任具体落实到单位到人，每条巷道都要挂牌公布：巷道名称、卫生负责人、清扫员、监督管理员等内容，接受群众监督。

3保洁作业时间标准

巷道路面原则上实行“一次清扫、全天保洁”。清扫时间为7：00─8：00；保洁时间至晚上22：00。凡和城市主街道接壤的巷道要实行“两次清扫、全天保洁”，增加一次清扫时间为12：30-13：30。学校门口等特殊地段或摊点较多的巷道应实行“三次清扫，全天保洁”，再增加一次晚间清扫时间：18：00-19：00。各单位、村组、社区也可根据实际情况作适当调整，确保重点地段重点保障。

4、垃圾收集办法

各村按照小组实际情况，购买人力密闭式垃圾收集三轮车，每天早上8点到各巷道收集垃圾，清运到各村的垃圾中转站，等待市容局统一收集。

5、各村、社区建立环卫队员检查评比办法，每月评比一次，将结果报镇公共事业管理办公室，作年终考评参考。

6、各村、社区具体负责环卫的副主任每月参加镇环卫例会一次。村组、社区每周要进行一次卫生检查，镇公共事业管理办公室至少每月进行一次检查评比活动，奖优罚劣。按照评比结果，确定“优、良、差”。

（1）优秀标准。清扫队员必须每天做到巷道内无废弃物、无果皮纸屑、无砖瓦砂石、无泼洒物、无污泥积水、无人畜粪便，道牙以上无杂草及堆放物。路面的保洁率达到98%以上。

（2）良好标准。能够认真完成清扫任务，保持巷道整洁卫生，道牙上以上无杂草及暴露垃圾，不向花坛花带倾倒垃圾，不堵塞下水道井眼，保洁率达90%以上。

（3）、较差标准。没有按标准完成清扫保洁任务，巷道环境卫生差，可视范围内有暴露垃圾，有杂草，清扫保洁不到位。

城关镇人民政府 二0一二年四月二十七日

第三篇：清扫保洁管理办法.

清扫保洁管理办法

一、清扫保洁办法：

我镇所辖道路及人行道分为三类道路实行一扫二保制度，即早上清扫，上、下午巡回保洁。二类道路实行二扫，全天保洁，即早上、中午二大扫，全天候保洁。

二、清扫保洁质量标准及要求：

我区所辖道路及人行道清扫保洁质量标准是“五无六净”、“五无”即：无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦石块、平整路面无积水、无灰沙带。

“六净”即：路面净、边角净、沟眼净、花台四周净、人行道净、墙根净。

要求对马路和人行道逐段逐块清扫，做到不丢段、不漏扫、清除边沟泥沙石块、疏通下水道、保持马路和人行道的经常干净。

垃圾清运管理办法

一、垃圾理原则：

1、按环卫承包的垃圾清运范围内居民生活垃圾由各所负责收运；

2、各单痊的垃圾由区垃圾公司统一管理，修建房屋的建筑渣土由区渣土科统一管理，严禁随地乱倒乱倾或私自倒入垃圾转站内；

3、运输条件有困难的单位，可按规定交纳代运费，由垃圾公司代运垃圾；

4、按市政府的规定，所有生活垃圾必须运送到麦园垃圾处理场统一填埋，不得随意倾倒。

二、质量要求：

1、按时收运、日产日清，做到不满溢，不积存，作业后及时清扫场地；

2、运输垃圾要求不沿途撤漏，特别是垃圾车辆容器必须密闭，避免第二次污染。

3、垃圾必须送到指定垃圾站，不准随便乱倒。

公共厕所管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理，在公厕墙体醒目位置悬挂由区局核定的责任牌。

2、管理人员上班时，需配戴由区市容局统一制做的上岗证。

3、每天必须做到彻底清洗不少于三次。

4、应有军人、残疾人、老年人免费牌，自觉做到不乱收费。

5、定期喷洒药物。

6、有管理间的，管理间须整齐、整洁。

二、公厕卫生标准

1、地面、坑位、门窗、墙壁、灯具、洗手盆池整洁卫生，无刻画、无蛛网、尿碱、类垢、痰滋、纸屑、烟头等废弃物。

2、厕所基本无蝇蛆（每间苍蝇不超过3只）。

3、厕所基本无臭、贮粪池有盖，粪便不满溢。

4、照明灯、冲水设施完好。

5、尿池、便槽沟通水畅。

6、厕所周围1米内无垃圾污物。

7、管理间整洁，无杂物堆放。

8、有条件洁，应做好公厕四周的绿化。

三、公厕设置标准

1、按建设部《环境卫生设施与设备图形符号、设施标志（oj281-91）》的规定设置公厕图形符合标志。如：公厕导向牌采用蓝色背景，以字体，有英文符号“WC”及方向符号、悬持于通往公厕道路口和公厕墙本醒目位置的。

2、图形标志必须保持清晰完整，当发现形象损坏、颜色污染或有变化退色不符合本标准有关规定时应及时更换。

垃圾站管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理，在垃圾站内墙体醒目位置悬持由区局核宽下的责任牌。

2、管理人员上班时，需配戴由区市容局统一制做的上岗证。

3、做到及时清扫、冲洗。

4、定期喷洒药物。

5、工具物品摆放整齐有序，应放有工具间或水池旁。

二、垃圾站卫生标准

1、垃圾容器密闭，垃圾站周围环境整洁、卫生标志清楚、不缺损。

2、站内外无撒落垃圾、堆积杂物、无积水，每次集装箱起吊后，应及时清扫地坑。

3、室内通风良好，无恶臭，墙壁、门、窗、楼梯、吊楼、扶栏杆无灰尘、蛛网。

4、垃圾站无蝇蛆。

5、管理间整洁、无杂物堆放。

果壳箱管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理。

2、管理人员上班时，需配戴由区市容局统一做的上岗证。

3、每天每个果壳箱必须做到彻底清洗不少于一次。

二、果壳箱卫生标准

1、果壳箱内垃圾及时应清掏、不满溢。

2、果壳箱周围0.2米内无废弃物。

3、箱体无积尘污垢。

4、箱体完好无损、摆放整齐、不歪不倒。

检查考评办法

一、考评原则

每半月全面检查一次，每月评比，交帐排位，兑现奖惩。

（二）考评内容：

有五项工作，即：主干道，小待巷、果壳箱、垃圾站、公厕。

（三）考评对象及方法：

以所为考评对象，由区市容局质检人员下到各所，每半月进行一次全面检查，当场打分，月底进行汇总、评分。在全区范围内分别评出总成绩第一名，第二名以及每个单项工作的前一名，并给予奖励。凡有对讲机的管理人员以上干部，呼机三遍不应者，扣5分。

（四）奖励方法：

1、区市容局从当年市容环卫工作总经费中预留1%作为专项奖励经费。

2、对各单项工作获第一名的所每月奖励200元，对获总分第一名的所每月奖励800元，第二名的所有月奖励400元。

（五）检查考评标准：

市容环境卫生工作考评内容为五项，各项工作的基本单位满分为：主干道第条100分，小街巷每条100元，果壳箱每只3分，垃圾站每座10分，公厕每座20分。

1、主干道

（1）检查内容及方法，主要有三项内容：卫生状况、道路垃圾收集、门前卫生责任制。“卫生状况”采取采点取样的方法进行，即在最差的地段，以10平方米为计算单位，清点零星废弃物（如果皮、纸屑、烟头、废砖瓦、其它杂物）的数量，一条道路上可视情况采若干点评分。“道路垃圾收集”主要是指清扫垃圾收集是否及时，以及沿街店面是否按规定倾倒垃圾。“门前卫生责任制”每月检查一次，三类道路抽查8户，四类道路抽查5户。（2）扣分标准

①、采点扣分，三类道路10平方米内零星废弃物不足10件不扣分，10件以上，每10件扣5分。

四类道路10平方米内零星废物不足15件不扣分，15件以上，每15件扣5分。

②、三、四类道路上凡有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋，未及时收集清运，每堆、每袋各扣5分。另外，三类道路上的灰沙带未及时清扫的每20米扣5分。

③、三、四类道路上的单位（店面）未与环卫所签订《门前卫生责任制合同》或环卫所未按时检查，考核记录的，各扣5分。

④、三、四类道路前后50米，有环卫工人作业的，不扣分。

2、小街巷

（1）检查内容及方法，主要内容有：保洁员、卫生状况、垃圾收集、生活垃圾死角。“卫生状况”采取采点取样的方式进行，即在最差的地段，以10平方米为计算单位，清点零星废弃物的数量，一条小街巷，可视情况采若干点评分。“生活垃圾死角”是指2平方（含2平方米）以上非动态的生活垃圾堆，建筑垃圾或装修垃圾上覆盖生活垃圾，也视为“生活垃圾死角”考评，全“建筑垃圾”或“装修垃圾”不作为上次考评范围。小街巷流动推点，环卫所收取了卫生费的，造成地面污染的要扣分。（2）扣分标准

①、整条小街巷（指已下拨经费的）每缺一名保洁员，扣5分。②、采点扣分，10平方米内零星废弃物不足20件不扣分，20件以上，每20件扣5分。

③、全条街巷上有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋，每堆、每袋各扣5分。

④、全条街巷或附近有生活垃圾死角，每处扣20分。

3、果壳箱（1）检查内容及方法、检查果壳箱有无满溢、表面是否干净整洁，是否及时抹洗，有无歪倒现象。（市、区市容局每条路检查20%果壳箱）（2）扣分标准

①果壳箱满溢的，每只扣1分。

②未抹洗干净，有面有脏、灰尘的，每只扣1分。③有歪倒（清掏垃圾后，未及时安装到位的）每只扣1分。

4、垃圾站

①有零星废弃物、污水、堆积物、蜘蛛网、积尘、蚊蝇等六项各扣1分。②有墙面破损、乱刻画、站牌字迹脱落，垃圾容器不密闭等四项各扣1分。

5、公厕

（1）检查内容及方法，主要有：有无管理保洁人员，收费公厕有无保洁制度、卫生状况和设施完好情况。其中：“保洁制度”专指收费公厕、非收费公厕不考评，也不扣分。“卫生状况”是指地面有无纸屑、烟头、痰迹、墙面有无蜘蛛网、积尘、乱刻画、便池有无尿碱、臭味、蝇蛆等八项。“设施完好”是指公厕有无图形符号标志，男女指示牌、沟通水畅、照明灯具，其中：“沟通水畅、照明灯具”是指收费公厕、非收费公厕不考评也不扣分。（2）分标准

①无管理保洁人员扣4分。②收费公厕无保洁制度扣4分。

③有纸屑烟头、痰迹、蜘蛛网、积尘、乱刻画、尿碱、臭味、蝇蛆等八项各扣1分。

④无公厕图形符号标志，无男女指示牌各扣1分。⑤收费公厕无照明灯具，无沟通水畅，各扣1分。

村级环境卫生检查评比制度及奖惩办法

为进一步加强村容村貌的管理，提高区村级环境卫生整体质量，调动清扫保洁人员的工作积极性，认真按照要求做好本职工作，特制定村级卫生检查评比制度及奖惩办法。

一、查方式

1、受村委会委托爱国卫生运动管理小组行使对各自然村（单位）住户进行不定期监督检查。

2、采取考评记分办法，排列名次。

3、总分的高低（名次）作为奖惩的依据。

二、检查内容：

1、做到有“五个一”；即每户一个垃圾桶，每个自然村一个清扫保洁员100户/人计算），一部垃圾清运板车，一个摇铃，一扫扫帚；

2、划分了村民卫生责任区，并有检查评比措施；

3、定时收集，垃圾做到日产日清，并按指定地点倾倒；

4、无乱搭乱建，无乱堆乱放，无广告垃圾；

5、村容村貌规范、绿化好；

6、公厕有专人管理，干净卫生，粪便不外溢；

7、公共场所整洁、干净、水塘水沟无垃圾；

8、无卫生死角；

9、圈养家禽家畜；

三、评分标准及办法（按总分100分）

1、检查中“五个一”其中一项未达到要求，每次每项扣2分，扣完为止。

2、未划分卫生责任区，扣5分，无检查评比措施，扣5分。

3、未按时上门收集垃圾，村民不满意，每次扣5分，垃圾未做到日产日清，未按指定地点倾倒，扣5分。

4、有乱搭乱建现象，扣4分，有乱堆乱放现象，扣3分，有广告垃圾，扣3分。

5、村容村貌不规范，扣4分，绿化不够，扣2分。

6、公厕无人专人管理，扣2分，卫生不好，扣2分，粪便有外溢现象，扣2分。

7、公共场所、小街小巷、水塘水沟、有零散垃圾，一处扣2.5分，扣完为止。

8、检查时发现有卫生死角，一处扣5分，扣完为止。

9、家禽家畜无圈养，发现一次，扣10分。

10、除“四害”工作抓得不够好。每次每项扣2分，扣完为止。

环卫质量检查员职责

一、市容环境卫生管理工作，熟悉环卫业务，加强市容市貌监督、检查和管理，正确执行城市管理法规；

二、负责全区的市容貌环境卫生的各项工作的服务与管理质量的督察考评；

三、加强“门前卫生”责任制的施行的监督，配合和落实保证公共设施和环卫设施的完好；

四、严格按章办事，公正执法、不以权谋私。

五、负责对所辖道路的环卫质量的考核考评，并做好记载。

六、自觉加强城市环境卫生管理的宣传、教育；

七、完成上级部门交办的各项任务。

质量检查员职责

一、努力学习法律知识，不断提高政治、业务水平，做到公正文明执法；

二、认真执行政府关于加强市容环境卫生管理的法规、法令，坚持原则，秉公执法，按章办事；

三、讲政策、守纪律、廉洁奉公，全心全意为人民服务，不以权谋私；

四、熟悉业务，实事求是，按章督查，按规定检查罚款；

五、服从命令，听从指挥，积极完成领导交给的各项任务；

六、敢于同坏人坏事作斗争，在检查中发生特殊情况，要及时向领导汇报。

清扫保洁员职责

一、按规定时间和要求上路，坚持普扫彻底，分段巡回保洁，保持整日所扫马路整洁干净；

二、保持马路“五无六净”，即：无堆积物、无果皮纸屑、无砖石块、平整路面无积水、无灰沙带，路面净、边角净、花台四周净、人行道净、墙根净。

四、做好卫生宣传和监督，对影响清洁的行为敢抓敢管；

五、服从分配，讲究职业道德，不随意乱倒垃圾、污物。

公厕保洁员职责

一、负责的公厕要求做到“五净”（地面净、蹲位净、便池净、顶墙净、一米以内环境净），“五无”（无尿碱、无纸屑、无烟火、无痰迹、无灰尘），“二通”（粪池通、便池通）；

二、按规定时间清扫厕所，每天上、下午作业两次，定期进行冲洗、消毒；

三、保持便池、粪道畅通，照明设施完好；

四、爱护公物、节约用水，做好卫生宣传工作。

村级保洁员职责

1、负责对自己所管辖的道路做到“一扫二保”制，即：早上清扫上、下午巡回保洁，保持整日道路面整洁、干净，做到“五无六净”即：无堆积物，无果皮纸屑，无砖石块，路面无积水，无灰沙带，路面净、边角净、花台四周净、人行道净、墙根净、沟眼净。

2、负责做好摇铃上门上集村民住户生活垃圾，每天坚持早晚各1次。做到不残留垃圾。

3、负责做好村民的卫生宣传和收取村民卫生费的工作，对影响村容村貌的行为敢抓敢管。

4、工作认真负责，不漏扫、不扫易舍难，工作时间不闲聊、做私事。

5、服从领导分配，接受群众监督。讲究职业道德，按指定的地点倾倒垃圾、污物。

6、不得随意、无主故间断清扫保洁、垃圾收集工作，做到有事先请假。

第四篇：清扫队考核奖惩办法

清扫队考核奖惩办法

为了建立清扫保洁长效管理机制，不断提高清扫保洁工的事业心和工作责任心，按照公司要求，结合本队实际，特制定本办法。

一、总则

1、考核奖惩应体现客观公正、全面准确、科学适用的原则，以提高职工的工作满足感与工作成就感、增强市容环境卫生整体质量。

2、实行自上而下逐级考核的办法，公司考核队长、副队长，队长、副队长考核班长，班长考核职工，按月考评，逐月兑现。

二、惩处

1、队长、副队长、班长

（1）不能认真履行职责，完不成公司当月安排工作任务或巡查不到位、指挥失误的，扣发队长当月浮动工资50元。

（2）不服从队长管理，不能完成队长安排的工作任务或检查不细心，有漏洞的，每次扣发副队长或班长15元。

（3）不能做到跟班作业的，每次扣发班长10元。（4）对各级检查中指出的问题不能及时解决的（20分钟内）每次扣发责任人10元。

（5）工作期间月内出现3次手机关机或联系不上者，扣发当事人当月通信费80元。

（6）电视、电台、报纸等新闻媒体曝光批评或上级检查整治发出督办单的，每次根据情节及责任对象处罚20-50元。

（7）对工作期间脱岗者（30分钟）每次扣10元。（8）上述各条中，当月任何一条凡五次以上者，由队长介绍回公司或直接安排从事一线清扫工作。

2、清扫工

（1）不能认真履行职责，完不成清扫保洁任务的清扫工每次扣10元。

（2）不服从队长、班长工作安排和管理的，每次扣发5元。

（3）不能及时改正各级检查中指出清扫保洁问题的每次扣2元（20分钟内）

（4）在市容检查考核中，自己负责的路段卫生受到批评的每次扣5元。

（5）自己负责的路段被媒体曝光，每次扣10元。（6）故意损坏劳动工具，每次扣10元，并照价赔偿。（7）不能按要求统一着装，每发现一次扣2元。（8）工作期间逛商店、干私活、聚堆闲聊，每发现一次扣2元。

（9）迟到、早退、脱岗每次扣5元。

（10）对在检查中发现保洁质量不到位的，每处扣2—5元。

（11）树坑保洁质量不到位，每发现一处扣2元。（12）绿化带每段保洁质量不到位，每发现一处扣5元。（13）垃圾箱点擦洗不干净，地面卫生差，每发现一处扣10元。

（14）果皮箱擦洗不干净，每发现一个扣2元。（15）河道、河堤路清扫保洁质量不干净，每发现一段扣20元。

（16）上述各项连续5次以上者，是临时工的予以辞退，是正式工的责令待岗。

（17）对组织、煽动、带头罢工闹事者罚款100元，对参与者罚款50元，经教育不改者，予以辞退或待岗。

三、奖励：

（1）队长、副队长：认真履行责任，管理到位，安排得当，任务完成好，巡查、检查到位，清扫保洁质量高，无重大事故和违纪问题，经办公室考核，分管经理审核，财务科每月足额发放工资。

（2）班组长认真履行工作职责，本班组全面完成责任区区域道路清扫保洁任务，经队长考核后，按月足额发放工资，同时，奖励班长50元。

（3）清扫保洁工按时上下班，全面完成个人清扫保洁任务，遵章守纪的，经班长、队长考核后，按月足额发放工资，同时表彰奖励40元。

（4）所辖路段被市、区等各级领导检查表扬的，从扣发数额中每次拿出20元奖励当事人。

（5）凡受到市、区级领导、新闻媒体书面表扬的班组（个人）予以100—300元奖励。

（6）全年未违反上述各条，吃苦耐劳，认真负责的班组或个人，年终有评选先进个人和先进集体的资格。

王益区环卫公司清扫保洁队

第五篇：架子队管理办法

项目部架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范项目施工用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生„2009‟217号）文件要求，制订本办法。

第二条 本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部。

第三条 “架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

— 1 — 架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。

第四条

项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。

第五条

架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人）网络。

第六条 项目部建立严格的架子队管理程序，从严夯实架子队基层单位管理基础，确保架子队稳定、和谐发展。

第二章 机构和职责

— 2 — 第七条

为加强项目的行政管理，保证各项制度规定的执行，项目部成立架子队管理领导小组，由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本铁路建设项目架子队管理的组织领导工作。

主要职责：

（一）架子队管理领导小组组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。

（二）架子队管理领导小组相关人员建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。

（三）架子队管理领导小组组长审定项目部有关的架子队管理办法。

（四）架子队管理领导小组定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。

第八条

项目部工程管理部是架子队管理的主责部门，负责架子队的日常管理工作，对项目架子队管理负有监督、检查及管理责任。

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

（二）建立健全项目部架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责落实招标文件中承诺使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量，架子队构成及主要组成人员名单等。

（四）组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

（六）负责建立架子队管理信息平台。

第九条 项目部根据内部工作分工，按架子队管理责任制，明确项目各部室对架子队的管理职责。

1、项目工程管理部是架子队管理的主管部门，其职责： ①对架子队施工项目编制施工组织设计/施工方案/作业指导书，同时制定施工安全质量环保措施，在督促检查落实中出现不按施工组织设计/施工方案/作业指导书施工的行为负培训教育责任。

②对重、难点工程和技术复杂的项目，必须编制专项施工方案，同时制定重大危险源控制措施，并检查执行情况。

— 4 — ③对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，制定技术措施。

④现场检查时，重点检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。

⑤制定各种机械设备进场计划，编制下达施工生产计划或承包生产任务时，列入安全生产指标和措施。

⑥检查生产计划完成情况，同时检查架子队安全措施的执行情况。

⑦积极革新项目，推广新技术、新工艺、新材料，坚持“符合安全环保卫生要求”的原则，及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。

⑧参加架子队安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题提出防护措施，负责防洪、防台风布置、组织工作。

⑨负责架子队技术员、现场技术员、工班技术员等岗前技术培训、岗上安全教育。

⑩指导架子队建立环境因素识别和评价、危险源辨识和风险评价。

2、项目安全质量环保部是架子队管理的协管部门，负责架子队管理的日常监督工作，对本项目架子队管理负有监督、检查责任。其职责是：

①指导架子队认真执行有关国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，落实安全责任目标。

②指导架子队建立环境因素识别和评价、危险源辨识和风险评价。

③负责督查项目架子队安全生产管理制度和安全技术规程执行情况。

④掌握项目架子队安全动态；协助制订架子队安全生产规划和指导架子队分析安全形势，有权提出预防事故的措施和建议，并对执行情况进行监督和检查。

⑤定期检查架子队安全生产，督促解决有关安全方面存在的问题。纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止施工作业，并报告项目部有关领导。

⑥组织项目架子队安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。参与本项目架子队评先评优工作。

⑦在定期架子队安全检查中，对特种作业、防护用品的质量和使用情况进行监督检查。

— 6 — ⑧负责架子队员工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。协助上级职能部门对事故进行调查，责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。

⑨指导架子队编制具有针对性的安全应急现场处置预案。

3、物资设备部职责

①指导架子队物资管理，强化物资防火、防盗、防潮等安全工作，定期检查，防止因存放方法不对而造成不必要的损失。

②制定架子队材料物资供应计划，负责本项目材料的供应和验收，负责自购材料厂家的选定和供应，保证供应材料的质量和数量，从而确保材料供应及时。

③制定架子队有关物资的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。参加事故调查、分析。

④负责架子队物资材料员、物资核算员、材料管理员等岗前技能培训、岗上安全教育，建立学习记录/结业考试台账，在督促检查落实中出现违反规定的行为负培训教育责任。

⑤指导架子队建立分项工程物资材料控制台帐。⑥负责本项目架子队设备管理机构、岗位、职责的建立，负责各种机械设备的管理，强化设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

— 7 — ⑦负责本项目架子队各种机械设备的验收，收集大型机械设备的出厂产品合格证、检验标定证书，并确保机械操作手持证上岗，确保大型机械设备的各项要求落实到位。

⑧确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、修理、搬迁机械设备时，安全防护装置必须完整有效。

⑨负责本项目变压器、发电机等安全工作的管理。⑩对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析研究并及时向领导和有关部门汇报。参加事故调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

⑾负责架子队特种设备操作司机等岗前技能培训、岗上安全教育，监督其持证上岗，建立学习记录/结业考试台账，在督促检查落实中出现违反特种设备安全操作规程的行为负培训教育责任。

⑿负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。认真贯彻执行安全生产的有关制度，对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。

⒀对施工现场架子队新进机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查把关，收集出厂合格证、技术说明书等有关资料，进行归档管理；组织安全质量环保部进行验收。— 8 — 对架子队机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案。认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。

4、综合管理部职责

①传达上级有关架子队指示，及时转发上级和有关部门的架子队文件、资料。

②负责架子队总务、后勤管理服务工作。

③参加项目部组织的架子队生产专题会议，负责会议记录。④参与架子队员工伤亡事故的调查处理。

6、财务部职责：

①负责架子队工程结算收入及其他收入的收取及确认。②健全建立架子队劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

③负责架子队费用支付，监督劳务作业人员工资支付情况。

7、试验室

①组织架子队试验员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法。定期或不定期对架子队试验工作进行检查指导。

— 9 — ②负责对架子队委托的试验项目进行检测，出具报告，建立台账。

第三章 人员配备

第十条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，依据“八大员”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；质量、安全、试验、材料五大关键人员；并具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

第十一条 架子队主要人员由项目部选任；架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由项目部正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

第十二条 架子队的主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件。

— 10 — 第十三条

架子队可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”的原则，下设专业工班或综合工班。

第十四条

架子队应统筹安排施工作业任务。工班劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第十五条 队长岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

（二）任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

— 11 — 3.有较强的解决工作问题的能力。4.有铁路建设施工管理工作经验。

第十六条 技术负责人岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

（二）任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。

2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。5.有铁路建设工程施工技术管理工作经验。

— 12 — 6.组织技术人员做好技术交底。

7.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

8.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。9.参加工程质量事故的调查分析。

10.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

第十七条 质量工程师岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.负责隐蔽工程自检、报检。

（二）任职条件

1.熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；

— 13 — 3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。4.有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。5.有铁路建设施工管理工作经验。第十八条 安全员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（二）任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

— 14 — 5.有铁路建设施工安全管理工作经验。第十九条

试验员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加开工前的地材调查与取样送检。

2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

（二）任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2.工作责任心强，忠于职守。3.有试验室工作经验。

第二十条

材料员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

— 15 — 4.负责原材料、半成品状态标识。5.采购所需辅助材料，并做好台帐。

（二）任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。

2.工作责任心强，忠于职守。3.有工地材料管理工作经验。第二十一条 领工员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.组织工班完成架子队下达的施工任务。

2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

3.协助队长进行劳务人员的日常管理。

（二）任职条件、1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。4.有铁路工程施工经验。

— 16 — 第二十二条 工班长职责、任职条件

（一）岗位职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.完成队、领工员交办的其它各项任务。

（二）任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。4.有铁路工程施工经验。

第四章 架子队建设的五大基本制度

第二十四条 架子队建设的五大管理制度

（一）架子队管理制度

制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目部备案。

（二）内部管理制度

制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的人员，上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2.每日安全讲话制度

架子队队长或施工班组组长在早会上必须坚持每日安全讲话制度。内容包括：

⑴总结前一天的安全生产情况，布置当天的工作，提出应注意安全工作的重点。

⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

3.班组“周一”安全活动制度

— 19 — 各架子队或作业队班组，必须坚持每周一的安全教育学习活动。活动内容包括：

⑴总结上周的安全生产情况，布置下周的工作，提出应注意安全工作的重点。

⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

4、班前安全讲话制度

每天由工班长坚持班前安全讲话制度。内容包括： ⑴安排班前的安全生产检查情况，布置工作内容，提出应注意安全工作的重点。对重点工程、关键工序、安全薄弱环节进行口头安全交底。

— 20 — ⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶提醒大家按章操作。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

⑸学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

5.安全技术交底制度

架子队技术员就作业流程向领工员和工班长进行技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

6.危险岗位的操作规程和书面告知制度

架子队队长应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

7.安全生产检查制度

— 21 — 坚持日检查制度，目的明确、内容具体、记录完整，确保安全生产。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，早发现，早解决，避免事故的发生。

8.安全考核和责任追究制度 建立安全考核制度，落实责任追究。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确质量人员管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，现场监理确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下 — 22 — 道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度 建立质量考核制度，落实责任追究。

第二十五条

架子队在执行五类管理制度时，要按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，外部劳务人员与项目正式职工一样享受同教育、同要求、同检查、同奖罚的权利。

第二十六条 项目部人力资源部统一登记造册架子队所有劳务人员，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩、信用等情况。接收劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。基本情况上报相关部门备案。

第二十七条

项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第五章 架子队建设的两项纪律

— 23 — 第二十八条 跟班作业纪律

劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面必须有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第二十九条 工资直接发放纪律

项目部建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，项目部统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。

第六章 架子队管理模式方针目标展开表 第三十条 架子队管理模式方针目标展开表

形成架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人）网络。

第三十一条 操作工人职责

树立“安全第一，预防为主”的思想，牢记“安全生产，人人有责”，积极参加安全活动接受安全教育。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志、服从分配、— 24 — 坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危害而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

各工种职责参见本工种安全操作规程。

第七章 责任

第三十二条架子队责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，架子队的一切工作必须服从项目部管理。

（二）架子队主要组成人员要团结、和谐，不得随意更换。施工任务不得转包或违法分包。

（三）强化过程控制，架子队管理体系人员各司其责，上下互动，综合用力，促使管理制度和责任要落实在施工的每一个工序、每一个环节。

（四）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员必须具备一定的培训组织能力，积极配合项目部对架子队劳务人员实施三级安全教育。

（六）架子队安全员负责监督和检查施工现场，并对上级检查出的隐患实施整改。

（七）架子队质检员负责监督和检查施工现场，并对上级检查出的隐患实施整改，对施工工程质量负直接责任。

（八）架子队安全员负责组织管理人员和作业人员进行每周的班组安全活动，至少每月进行一次安全生产教育，教育记录和签到表存入档案。

（九）架子队技术负责人针对有关施工技术、质量标准要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（十）架子队技术负责人督促其他相关人员做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

第八章 考核

第三十三条 项目部建立架子队的考核评比奖惩制度，定期进行检查考核，奖惩兑现。对相关劳务企业进行信誉评价，评价结果报业主和相关劳务企业。

— 26 — 项目部对架子队的考核评比奖惩一律行文，形成资料备查。项目部对架子队的考核评比奖励可以采用物质奖励和精神奖励相结合的原则进行。

第三十四条用线项目部。

第三十五条 释。

第九章 附则

本办法仅适用于中铁六局集团府谷铁路专本办法自公布之日起执行。由项目部负责解— 27 —