富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

第一篇：富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

目录

摘 要................................................错误！未定义书签。目 录..................................................................I

一、案例.................................................................................................................................................1

二、案例分析.........................................................................................................................................1 2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。.......................................................................1 2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。.............................................................................................................................1 2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。...................................................................................2

三、改进方案.........................................................................................................................................2 3.1 使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。.........................................2 3.1.1 ABC法则与效率..................................................................................................................2 3.1.2 如何进行ABC分类...........................................................................................................3 3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。...........................................................................................5 3.3 严格要求先进先出的原则。.......................................................................................................6

四、改进方案可行性分析.....................................................................................................................6

五、结论.................................................................................................................................................7 参考文献：.............................................错误！未定义书签。

一、案例

富威灯饰有限公司主要以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的主要流程是：业务员找业务→根据客人订单生产的型号→工程部设计样本→是否满足客人的要求→再根据订单生产→物控部根据生产需要跟出物料的需求情况→采购购进物料→仓库发料→车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平常需要大量的库存，而仓库的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理工作以及车间生产计划中需要的备料，备料是需要对物料的熟悉但由于物料的摆放混乱会出现经常找不到物料的情况，而且仓库里的面积不大以及物料繁多以至仓库在有效的面积得不到最大的利用，平时在管理和出发料也没有按照物料的先进先出原则，没做到重点管理以至于仓库的管理混乱，库存成本居高不下。

二、案例分析

2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。

富威灯饰有限公司仓库管理的主要工作是以日常收发货和根据订单计划进行物料的发放作业，但是由于仓库的物料数量较多而又没有一个有效、科学的管理方法，以至于仓库的物料摆放十分的混乱，平时进货没有摆放原来的位置而是随处乱放，所以在发料的过过程中经常会出现由于某种物料找不到，以至于使备料的时间增长了很久，在正常时间备一款物料的时间是半个钟的而由于某种物料出现找不到的情况就变成了需要一个多钟了，这样导致就严重的导致了工作的效率低下，而且还不能做到物料及时的发到车间导致不能按生产的计划生产，还严重的影响了公司生产效率。

2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。

富威灯饰有限公司的仓库是一个只有五六百平方米的仓库但里面却摆放了近五千种的物料，在面对品种如此之多的物料，这是我们最需要的是要最大限度的利用空间，仓库是一个立体空间既要考虑地面的利用，也要考虑空间的利用

程度，但仓库里的习惯是平时收取货物的时候由于某些物品的的数量很大和质量上的问题，例如灯头、灯泡等的这些物料，就会出现到处乱摆放、堆放的情况，乱摆乱放的情况不但使仓库里能用的空间又得不到很好的利用，这种现象还占了其他物料的空间或者是走道的空间，以至其他物料没有地方摆放和平时的走道都占用了，至使地方却占用了而实际上却没有储存多少物料，这样使到空间的利用率没有得到了最大的利用，这样使得仓库的面积不大与物料的大小之间形成了矛盾。

2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。

仓库里的物料一般的储存时间大概是一个月，不过有些例如标签等的物料或者是一些呆料也会出现一种处于长期存放的情况，而由于平时在进出货的时候没有意识到这些物料的存放有效期是多久而把新进的物料跟一些呆料混在一起，致使有些物料由于摆放的时间长了出现生锈，标签的就没有粘性的情况，这些都使物料的使用价值丧失或使物料本身的使用价值没有得到最大的利用，增大了库存的成本。

三、改进方案

3.1 使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

3.1.1 ABC法则与效率

面对纷繁杂乱的物料，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

3.1.2 如何进行ABC分类

我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

表1 库存ABC分析表

材料名称 料号 年使用量 单价 使用金额 占总金额比率 累计比率 分类

A

25％ 25％

B

16％ 41％

C

8％ 49％

A类

D

6％ 55％

E

5％ 60％

F

2％ 62％

G

1.8％ 63.8％

B类

H

1.5％

I

1.4％

J

1.3％

K

L

M

N

O

85％

P

Q

C类

R

100％

合计

100％

上面库存管理，采用的是存货价值指标，价值比较大而数量比较少的可以分为A类，然后其它的如此类推，这样的管理方法不但使物料得到了重点有序的管理，而且还解决了以前物料乱摆乱放的现象，使得物料的摆列有序，这样就避免了物料长时间都不能及时找到，不但提高了工作效率还为公司的生产效率带来了价值。

3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。

因某些物料的数量大，不能及时把货物上架，应设计合理的堆垛方式，而不是乱堆乱放，这样仓库的话空间就能得到很好的利用了，又整齐又美观，而且增加料垛的高度这样更能提高仓库的空间利用率。仓库使用规划是在现有仓库的基础上进行的规划，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理地进行规划，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业路线合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少地占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大的差别，应根据仓储作业的需要规划作业区。因此物料数量大的不但要设计好堆垛方式还要有向高处发展的意识，因为向高处是提高仓库使用空间的有效手段，在仓库使用规划应尽可能地利用高度，以解决仓库面积不大与物料的数量大少之间的矛盾，提高储存的空间。

3.3 严格要求先进先出的原则。

物料在进出仓时应严格按照物料的先进先出原则，把旧的物料摆放到最外，新进的物料摆放到里面或者立卡标明，这样让拿料的人可以先把旧的物料先用掉，而在平时备料过程应多注意物料的摆放情况，把快变质或快生锈的物料应先备出去以免使物料的使用价值失去或降低，这样既节省了仓库的储存成本提高了物料的使用价值，避免了物料在进出库出现次序混乱的情况，真正的做到物料的先进先出的管理原则。

四、改进方案可行性分析

公司仓库的物料管理已采取了ABC分类法管理，使得物料的管理做到了有重点有次序，提高了管理的效率，物料的摆放整齐有序，在备料时很快就能找到了所要找的物料，节省不必要浪费的时间，提高了工作的效率。而货物在堆放时也能做到了科学合理的堆放和向上发展意识。在进出货方面严格按照物料的先进先出原则，这样不但大大的节省空间，提高空间的利用率，还减少物料的浪费和库存的成本，增加物料的使用价值。

五、结论

富威有限公司采用了ABC重点分类管理法根据库存物品所占资金的比例来进行分类，这样使得仓库的物料得到有效的分类、排列和管理，避免了物料在发料的过程中出现物料找不到的情况，而且仓库的物料做到了科学合理的堆放使得仓库的空间利用得到了很好的利用，减少了物料出现乱堆乱放的情况，使仓库做到了有重点科学合理的管理方法，物料严格要求先进先出的原则，避免了物料价值的失效，降低了仓库的储存成本，提高了公司的基金周转率。

第二篇：关于美威有限公司薪酬管理问题调查报告

关于美威有限公司薪酬管理问题的调查报告

一、调查的目的随着市场经济的愈演愈烈人们对物质生活的要求不断提高的同时对薪酬的要求也有了不同的看法以至于经常出现员工对企业的薪酬不满而跳槽的现象，制定薪酬制度最根本的目的是为了让企业更稳定的发展。

二、美威公司薪酬管理中的具体措施

美威公司的薪酬管理的具体措施主要分为基本工资和资金两个部分：

（一）基本工资

美威公司工资大致可以分为五个类别：普通员工工资、各班组长工资、各系长工资、各部门课长工资、各部门部长工资、公司经理工资等等。由于美威公司的工资制度是根据职位级别来分发其所应得工资的，因此，在每一个等级上工资的分发也有一定的层次规划。普通员工的基本工资起步为国家规定的上海市统一发放基本工资1380元，各班组长及系长的基本工资为1500元-2500元不等，各部门课长和部长的基本工资为5000-8000元以上，经理的基本工资为10000元以上等等。美威公司采取这种薪资制度，在每一个主管的管理及观察下将表现极为突出的员工加以晋升，主要提高了员工工作的积极性，而对于公司也是百利而无一害的。

（二）奖金

美威公司目前主要指全勤奖、年终总评奖以及优秀员工奖等。

1、全勤奖。是公司给每个员工的基本福利，所以是为各部门员工而制定的。公司的员工在当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖，奖金额度为50元。全公司员工必须遵守考勤制度，按公司标准的上班时间为准，每天准时到规定地方打卡上班，公司设有统一的记录考勤的卡机，记录当天上班人员的考勤；当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖；当月旷工一次即扣除100%全勤奖；当月如有擅自离岗现象一次即扣除100%全勤奖；由于报关和财务部工作性质关系，出勤公司不会太加管制，但必需按时上班，及时完成各自的工作。

2、年终总评奖。属于美威公司内部保密奖金，不可互相交流，该公司有安排领导层为每位员工进行评估，然后提交给老板审核盖章通过后，并于元月份以保密工资单的形式发放给个人。

3、优秀员工奖。根据该公司安排，每年都有相应的部门主管对各自的下属进行全方位的考核，以勤、能、德、绩等来评选优秀员工，发以特奖用以激励下属；另外，该公司还有针对个别特殊事件给予员工小功、大功、嘉奖等，比如，该公司每都有两次盘点，在这期间如有表现良好的员工且能积极配合该公司完成盘点的，将予以记功等。这些在员工以后晋升方面等都会有很大帮助。

三、美威公司薪酬管理中存在的一些问题

美威公司在其管理机制方面具有的灵活性和自主性的优势，但同时，也有着很多的不规范性，美威公司薪酬管理机制中也存在着一些问题和不足，主要有以下几点：

（一）对薪酬的认识简单化，薪酬体系的建立缺乏战略思考

目前我国企业大都执行岗位技能工资制度，岗位技能工资制中工资是与岗位直接相关联的。当职工在企业内晋升无望时，不管他在本职岗位上表现得如何出色，只能得到与本职岗位相对应的工资；技能工资是根据工龄长短进行套改，致使有的人即使达到高技能的水平，也拿不到高技能档次的工资。技能工资变成了时间工资，只会对年轻职工不利。在岗位技能工资制度下，职工是没有机会增资的，这样就会阻碍职工劳动积极性的发挥。美威公司人力资源部由于对薪酬的认识还不够深入，一直将薪酬简单地看作是美威公司的经营成本，而为了增加利润，成本必须被控制甚至减少。美威公司对薪酬定位的错误，使其导致制定的薪酬制度必然不能实现对美威公司员工的激励作用，进而影响美威公司的发展。另外，美威公司所沿用的薪酬制度还比较陈旧和落后，还停留在对员工劳动的“付酬”阶段，不符自身的经营特色和发展战略改变和进步的要求，更加不符合时代进步和市场新形势的要求。

（二）原有薪酬制度不规范和不合理

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。薪酬制度一经建立，就应严格执行。在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。美威公司在薪酬制度的设计中随意性较大，往往只体现高层管理者的意愿，忽视了基层员工的利益需要，忽视了薪酬评定的程序公平性，薪酬评价标准也非常混乱，出现同工不同酬或同酬不同工的现象，使得美威公司员工对此十分不满，还有的是美威公司薪酬评定、支付等环节缺乏透明性，所以导致美威公司员工对自己薪酬是否合理产生疑惑甚至不满。

（三）没有认识到“内在薪酬”的作用

广义的薪酬可以分为内在薪酬和外在薪酬两个部分，外在薪酬是我们常见和认知的企业支付给员工的工资、奖金和福利等，这也是企业所重视和关注的。而内在薪酬则是指员工在工作中所得到的自我满足，如能力的施展、职务地位的升迁以及工作环境的满意等。一般而言，现代企业薪酬体系是由基本工资、绩效工资、利润共享、保险福利以及期权期股的长期激励组成。不同工作性质的职工也应该有不同的薪酬结构。比如说生产人员与管理人员就

21应该有不同的工资结构标准。国有企业可以打破原有的收入结构，按照现代薪酬制度的要求，对资源进行重新规划、重新组合，制定符合适应市场发展和符合职工利益的薪酬制度，这样才能留住优秀人才。具体来讲包括以下两种：①绩效工资制。对于职工完成业务目标所给予的回报和奖励的形式，工资的数额随企业盈利状况和任职者及其工作业绩而浮动发放。其基本原则是工资要和职工承担的职责和完成的效果挂钩。②年薪工资制。所谓年薪制是指以为考核周期，根据经营者的经营管理业绩，难度和所承担的责任、风险，确定其收入的一种基本分配制度。根据有关调查报告，年薪制是目前最受经营者欢迎的薪酬制度。年薪由三部分构成：基本年薪、绩效年薪和股份收益。基本年薪的总额一般由董事会讨论决定，原则上每年调整一次。绩效年薪=基本年薪×绩效考核系数。考核系数的大小根据考核结果而定。考核结果分为五个等级，一个等级对应一个系数，等级越高系数越大。然而“内在薪酬”不被美威公司所认识和重视，容易导致美威公司员工所得的内在薪酬很低甚至为负数，美威公司多数员工尽管拿了“工资”还会对工作不满。

（四）薪酬评价不能和工作绩效有效结合简单的计时式或者计件式薪酬制用于一般的员工，特别是对于体力型劳动的员工还较为有效，但不适用于知识型员工，因此企业需要一套更合理有效的薪酬评价制度。由于不能对知识型员工的知识、技术能力以及对企业带来的实际贡献做出合理评价，而是简单以级别职务确定薪酬，就容易挫伤员工劳动积极性。企业形式上都实行绩效工资制，但员工的薪酬实际上无法同员工的工作绩效真正挂钩。特别是知识型员工。因为缺少科学合理的绩效评价标准而使工作贡献度无法得到准确的衡量。其薪酬自然没办法与员工的绩效相匹配，绩效评估的不准确会导致员工工作效率下降，薪酬激励功能弱化。该公司高层难改一贯只注重物质资本、忽视人力资本的传统观念，认为员工付出的劳动由其所得薪酬补偿，只要支付及时性的高薪酬就能吸引并留住人才。并没有认识到人力资本巨大的增值潜力。从而导致薪酬制度缺乏长期激励机制来引导员工行为的长期化。在美威公司薪酬评价制度根本不完善，从而使多数员工对审核评价都报以不信任的态度，使得员工对工作极为不积极，对该公司极为不忠诚。这样长期以往，导致企业停滞不发展。

(五)惩罚多，奖金少，使员工工作没有积极性

美威公司在奖罚措施上，奖励项目较少，因此员工就算平时表现好做的产品产量多品质好通常也不会得到奖励，但是出了差错一定会扣工资，这样导致人员多干多错，少干少错，不干不错，干得越多拿的反而越少。又由于薪酬总额是由产值确定的，奖励也是总额范围内平均化分配，对个人工资的影响不大，导致员工认为个人工作的好坏与企业效益没有必然的联系。因此，员工工作积极性普遍不高，出工不出力，工作效率低下，企业的质量水平、收率水平等主要指标长期得不到提高，企业发展面临瓶颈。

四、对美威公司薪酬管理方面的建议

人才是企业发展的核心要素。薪酬体系应该是公司战略和文化的一个组成部分。企业要想真正留住人才，建立以人为本的薪酬管理理念和体系至关重要，还有具备良好的设计和管

理的薪酬体系才是有效的。要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注重精神激励，实行有效激励。这样的薪酬体系，不但能够帮助组织吸引和留住人才，还能够提高员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。建立适合企业的薪酬体系的要点如下。

（一）采用可变薪酬，将薪酬与绩效挂钩实现内部公平性和外部竞争性

随着时代的发展，现代企业有必要建立优厚的奖励机制，同时须知，当物质刺激达到一定程度的时候，员工的满足感是会逐渐递减的，企业激励的作用也伴随着会逐渐减弱，所以企业要更多的是从内在的心理上去激励员工，因此现代企业更应该重视附件报酬和阴性报酬等员工内在的心理需求。可变薪酬是指在固定薪酬基础上设置的可浮动薪酬，其与固定薪酬之和为员工总薪酬。可变薪酬是一种以团队与组织效益为预定标准给予特定员工群体现金奖励的薪酬制度，通常与组织业绩相挂钩，采用利润分配、收益分配和小组激励等形式。美威公司采用这一体系用于该公司内部薪酬，将会激励员工努力工作。并且获取较大效益，更快推动美威公司快速发展为更大规模外资企业。内部公平性在于美威公司内部首先建立公平合理的薪酬制度，该公司内部员工的薪酬水平严格按照既有制度的规范执行，禁止存在制度外的特殊标准。而外部竞争性则要求美威公司的薪酬水平在行业中应具有竞争力，从而实现保留美威公司优先员工和吸引外部优先人才。

（二）采用建立多指标评价与绩效考核相结合的薪酬体系

美威公司根据自身特点综合考虑各种因素并作为薪酬评价指标，熟悉员工的知识结构技术能力、培训效果以及企业发展战略等，并将各类标准与员工工作绩效进行合理结合，进而综合评定该公司员工薪酬水平。这样有利于针对员工的不同特点区分薪酬，也能激励员工取长补短，全面发展，使该公司效益全面提升。平衡计分卡是面向战略实现的绩效管理体系，是从愿景、使命、战略中找出来的关键绩效指标，是为了保证战略实现的考核指标。他们的各种指标之间有的有因果关系，有的能起到预警的作用，能够反映服务对象和内部职工的重要情况，能够反映一个组织最关键的流程，能够反映一个组织最宝贵的无形资产，并通过流程等最终体现在提高组织有形资产的价值。绩效考核是落实科学发展观的重要手段。考核很重要，考核的目的是促进科学发展观的落实，是促进全面协调可持续发展。从科学发展观的内涵来看：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。主要是通过体现一个组织实现眼前与长远、内部与外部、预警性与滞后性、定性与定量等指标的平衡，来促进一个组织的全面协调可持续发展。

（三）必须重视内在薪酬建立员工参与机制

内在薪酬，主要是基于工作任务本身的报酬。事实上，对于知识型员工，内在薪酬的实现情况和工作满意度有着很大的关联度。美威公司应当充分认识到内在薪酬的作用，通过多种形式保证美威公司员工能从其工作中得到最大心理满足，实现内部薪酬的最大化。这样，企业不仅提高了该公司员工的工作效益，也减轻了外在薪酬带来的严重成本压力。美威公司

3薪酬体系的设计应当有美威公司员工的参与，让该公司员工的要求体现在薪酬体系中来。这种薪酬体系设计机制会使该公司员工获得表达薪酬要求的意愿及选择薪酬的机会。这样，美威公司的酬薪在公司成本支出上是相同的，但对美威公司员工来说，薪酬的心理价值就提高了。于此同时，也让该公司员工充分理解了美威公司的管理理念，为美威公司薪酬管理的有效执行建立良好的基础，最大化地实现其激励作用。

（四）必须建立长期激励与灵活福利相结合的薪酬体系

美威公司应建立长期激励与灵活福利相结合的薪酬体系以此留住核心人才和技术，稳定员工队伍，实现企业的可持续发展。美威公司必须根据自身条件可以采用股权、提供出国进修培训等形式的长期激励制度来固定管理层中的优先员工。另外，灵活的福利制度也是薪酬制度的有效补充。对此，我认为美威公司可以采用家属安置、各类补贴、休假旅游等方式来留住公司员工。

（五）要建立合理的奖罚机制

这方面主要要做到以下三点：

1、激励要因人而异。因为不同员工的需求不同，一样的激励措施起到的激励效果也不尽一样。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。因为激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，起初要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定对应的激励措施。

2、奖惩适度。奖励和惩罚会直接影响激励效果。员工的情绪一般不简单控制，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，也许让员工产生不被重视的觉得。惩罚过重会让员工感到不公，也许失去对该公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

3、注意公平性。公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，绝对要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励也许不处罚。管理者在处理员工问题时，绝对要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

第三篇：上海奉威投资管理有限公司

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四．条件：

1．企业所在地——上海。

2．企业成立3年以上。

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五．提供资料：

1．近12个月销售发票、及纳税凭证、记录。

2．企业最近6个月的银行对帐单。

3．拥有企业股份15％以上的持股人身份证或护照。

4．股东（持股15％以上）个人贷款情况说明。

5．企业简介。

6．营业执照（正、副本）。

7．组织机构代码证（正、副本）。

8．税务登记证（正、副本）。

9．企业贷款卡卡号与密码（如有）。

10．公司章程（需在工商部门备案）。

11．验资报告（需在工商部门备案）。

12．企业近两年的年终财务报表和当期财务报表。

13．厂房、办公室、仓库等经营场地的房地产权证或租赁合同。

14．提供一些近一年的、有说服力的供销合同。

15．各种资质认证书、专利证书、专业执照等（如有）。

企业流动资金贷款

一．业务描述：

1．银行给予企业经营的流动资金支持。

2．期限1年，到期可续贷。

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二．条件：

1．企业及抵押物所在地——上海。

2．企业经营状况良好。

3．提供房产作为抵押物（抵押物亦可由他人、第三方提供）。

三．提供资料：

『企业资料』

1．企业法人身份证或护照。

2．营业执照（正、副本）。

3．组织机构代码证（正、副本）。

4．税务登记证（国税、地税）（正、副本）

5．贷款卡卡号与密码。

6．公司章程（需在工商部门备案）。

7．验资报告。

8．企业近三年的财务年终报表和当期财务报表。

9．专业执照（如有）。

10．各类荣誉证书。

『抵押物资料』

1．房产证。

2．产权人（及其配偶）身份证、户口本。

3．婚姻状况证明。

4．购房合同。

5．购房发票。

6．购房契税单。

个人房产按揭、加按揭

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1．以已有贷款的的房产（住宅、商铺、办公）作为抵押物，再次申请增加贷款。

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1．抵押物所在地——上海。

2．房产价值70万以上。

3．权利人需要全部到场。

三．提供资料：

1．房产证。

2．身份证（产权人及其配偶）。

3．户口本（产权人及其配偶）。4．婚姻状况证明。5．购房合同。6．购房发票。7．购房契税单。8．收入证明（工作证、胸卡）。9．借款合同。10．最近6个月还贷帐单，或者银行开具《还贷明细表》。11．还贷卡、存折。四．其他提高资信之资产证明（尽量提供）：1．其他房产证明（备用房产）。2．存款证明。3．自有机动车辆《登记证》。4．自营业主提供《营业执照》。个人房产抵押授信 一．特点、对象：1．以房产作为抵押担保，向银行申请授信融资。2．银行评估房产价值，给予一个最高的融资额度。3．在此额度内，借款人（企业、个人）可以随时借款，随时还款。4．借款人可以自由调整借款时间、金额，自由控制融资利息成本。5．授信额为评估价的7成；授信期限1-3年。二．条件：1．抵押物所在地——上海。2．已取得房地产权证。3．房产价值50万以上。4．权利人需要全部到场。三．提供资料：1．房产证。2．身份证（产权人及其配偶）。3．户口本（产权人及其配偶）。4．婚姻状况证明。5．购房合同。6．购房发票。7．购房契税单。8．收入证明（工作证、胸卡）。四．其他提高资信之资产证明（尽量提供）：1．其他房产证明（备用房产）。2．存款证明。3．自有机动车辆《登记证》。4．自营业主提供《营业执照》。个人房产抵押消费贷款 一．业务描述：1．借款人以自有房产（住宅、商铺、办公房）作为抵押物；

2、银行评估其价值，给予抵押贷款，最高可达7成；

3．借款人的贷款可用于：购置车辆和房产、房屋装修、企业经营等等；

4．我司提供评估、担保、贷款申请全程服务。贷款额度高、利息优惠、贷款期限可自由选择。

二．对象、要求：

1．抵押物在上海、已取得房地产权证；

2．市区房产价值80万以上，郊区房产价值100万以上；

3．权利人及其配偶须全部到场。

三．提供资料：

1．房产证。

2．身份证（产权人及其配偶）。

3．户口本（产权人及其配偶）

4．婚姻状况证明。

5．购房合同。

6．购房发票。

7．购房契税单。

8．收入证明（工资单、名片、工作证）。

四．其他资产证明（请尽量提供）：

1．其他房产证明（备用房产）。

2．资产证明（存款存单、股票）。

3．自备车《机动车登记证》。

企业在建厂房抵押贷款

一．特点、对象：

1．企业以正在建设中的厂房作为抵押，向银行申请贷款支持。

2．银行评估厂房价值，与企业的经营业绩、还款能力来确定贷款金额。

3．贷款期限1-5年。

4．我司提供评估、担保、贷款申请全程服务——贷款额度高、贷款期限长。

二．条件：

1．抵押物所在地——上海。

2．正在建设中、或计划建设中的厂房。

3．企业具有一定的经营业绩与规模。

三．提供资料：

1．土地权证。

2．企业《营业执照》、《组织机构代码证》《税务登记证》。

3．公司章程、验资报告（需在工商部门备案）。

4．全体股东的身份证。

5．企业贷款卡卡号与密码（如有）。

6．企业近两年的年终财务报表和当期财务报表。

7．提供一些近一年的、有说服力的供销合同。

8．各种资质认证书、专利证书、专业执照等（如有）。

企业厂房抵押贷款

一．特点、对象：

1．企业以厂房作为抵押担保。

2．贷款金额为评估价的5-6成，期限1-5年。3．我司提供评估、担保、贷款申请全程服务——额度高、贷款期限长。二．条件：1．抵押物所在地——上海。2．已取得房地产权证。3．企业具有一定的经营业绩与规模。三．提供资料：1．厂房的房地产权证。2．企业《营业执照》、《组织机构代码证》《税务登记证》。3．公司章程、验资报告（需在工商部门备案）。4．全体股东的身份证。5．企业贷款卡卡号与密码（如有）。6．企业近两年的年终财务报表和当期财务报表。7．提供一些近一年的、有说服力的供销合同。8．各种资质认证书、专利证书、专业执照等（如有）。企业商业楼宇抵押贷款 一．特点、对象：1．给予办公楼宇、商铺商场、酒店的经营者们资金上的支持。2．用所持有的商业房产作为抵押。3．用房租等经营收入作为还款保证。二．条件：1．抵押物为大宗的办公楼宇、商铺商场、酒店。2．已经取得房地产权证。三．提供资料：1．企业法人身份证或护照。2．营业执照、组织机构代码证、税务登记证。3．贷款卡卡号与密码。4．公司章程、验资报告。5．企业近三年的财务年终报表和当期财务报表。6．房地产权证。

第四篇：同威资产管理有限公司

深圳市同威资产管理有限公司

关于同威

公司介绍

同威公司是跨区域性的国际资本管理公司，目前管理的金融资产超过5亿美元。同威在中国资本市场具有良好的声誉和广泛的资源网络，拥有具全球视野并熟悉中国本土市场的专业投资管理团队。

目前，同威的业务主要通过同威资产管理有限公司和同威创业投资有限公司来开展。公司总部位于中国深圳。同威公司的主要业务包括：资产管理业务（Asset Management）、私人股权投资业务（Private Equity）和法人股信托投资业务（Corporate Shares Trust Investment）。

资产管理业务——主要投资于国内及国际证券市场，以价值投资为理念、风险控制为原则，为客户提供专业资产管理服务。

私人股权投资业务——主要直接投资于较成熟的、有良好发展前景的企业，未来于海外或国内上市，最终实现社会、企业和投资者多方共赢。在被投资企业获得成功的基础上，同威获取自己的财务回报。除了直接投资外，同威也为中小企业提供其他融资服务。

法人股信托投资业务——为境内外投资者提供投资国内法人股代理投资服务。下属公司

深圳市同威资产管理有限公司（简称“同威资产”）成立于1999年，是一家国际性的私募投资管理公司，主要从事金融资产投资管理业务。注册资本3000万元。同威资产主要投资于中国大陆、香港证券市场、外汇市场等资本市场，目前资产管理规模达32亿元人民币，客户群遍布中国香港、日本、中国内地以及北美地区。同威资产以“价值投资，风险控制，集中投资”为理念，近十年平均年复合投资回报率超过38%。长期以来，同威资产坚持为股东和客户取得满意的投资回报，在业内赢得了良好的声誉。

深圳市同威创业投资有限公司（简称“同威创投”）成立于2008年，是同威系列公司中专门从事私人股权投资业务和公司金融专业服务的创业投资机构，由同威资产核心团队和其他专业投资管理人士发起创立，在同威资产的基础上整合了来自国内外的资本专家和商业资源。注册资本3000万元。同威创投致力于通过为被投资企业在商业模式、资本运作、公司价值增长策略等方面提供高质量的专业公司金融服务，帮助被投资企业在各自行业中建立领先地位，和企业共同成长 公司致辞

作为一家在投资界积累了丰富经验的资产管理公司，我们对投资有着自己独到的见解和独特的投资风格，并在具体投资实践中得到了充分验证。在为被投资企业带来附加价值的基础上，为客户的资本增值是我们唯一的和最重要的目标，我们所有的投资方式、风险控制手段、投资创意等等都是为了一个目标——增加客户的财富。投资之道，曲折崎岖； 唯善行者，可渡彼岸。市场涨跌，人生起伏；

寒暑冷暖，月缺月圆；皆同理也。

其理循易数之理，阴阳辩则一通尽通，可察万物变化之迹。吾志孤独求剑，与同道者江湖论英雄。深圳市同威资产管理有限公司

---李驰

致力于投资成长行业中最具竞争力的公司和价值被市场低估的稳定增长企业，以求取得最低风险下的最大收益。

---韩涛 战略伙伴

深圳市创业投资同业公会 深圳市金融顾问协会

清华大学经管学院金融系 中银国际 招商证券 第一上海

金杜律师事务所 冠誉投资 《创富志》杂志 兴业银行 深圳发展银行 新华信托

投资理念

价值观

我们采用价值增长型投资法进行稳健投资：发现优秀企业，在合理价格购得股权，与企业共同成长，建立真诚的合作和团队精神，彼此尊重，中长期投资，以获取分红和资本利得。投资方法

以价值投资为中心挖掘成长性公司。重点关注市场前景广阔、商业模式清晰、经营稳健、未来业绩增长稳定、财务结构优良、主要产品在其行业处于龙头地位或最具竞争力的企业。

我们一般寻求投资于具有净现金流入的、处于市场领导者地位的公司。我们也乐于投资于表现出特别竞争优势的，能够创造一个新的市场空间，即使处于早期成长阶段的企业。我们对部分投机性质的投资——那些相对长期成长前景价值被低估的公司以及能提供独特投资机会的特别情形，保持开放的投资观念。总而言之，我们坚持一个有律的、以价值为基础的投资方式。

投资标准

优秀的企业领导人和管理团队，广阔发展空间的高成长行业，领先的技术水平，创新的商业模式，行业或子行业排名靠前的企业，法律关系清晰、没有上市阻碍。

投资风格

1、风险控制是投资的第一要点。

不熟悉的行业绝不投资，了解不透彻的公司绝不投资，高风险的项目绝不投资；风险控制是成功投资的必要条件； 深圳市同威资产管理有限公司

2、集中资金投资

对于我们经过充分研究认证的项目，我们将集中资金投资。我们并不认可金融界多元化组合投资可以降低风险的说法，分散投资只能说明投资者对于投资的项目没有经过严谨的研究并得出必要的评价。对于看好的项目，我们将集中资金投入以取得最大投资回报。我们认为多元化组合投资是获得高回报的障碍；

我们的投资风格是风险控制第一，对于尽量去除了不确定因素的价值增长型公司，我们将集中资金进行投资。“我们认为目前基金界流行的多元化组合投资是无知的借口（巴菲特1996年年会语）”。

重点行业

关注规模较大、成长空间广阔的行业。同威及其成员已投资进入的行业包括：银行、保险、服装、个人用品、新能源、机械装备等；除此之外，同威还特别希望将投资业务在大消费领域做更进一步的拓展。

企业类型

同威主要投资于成熟行业中的成型企业和新兴行业中较成熟的成长型企业。重点关注快速成长的民营企业，也关注准备改制上市的大型国有企业。

投资业绩

股权及实业投资案例

1)2006年2月投资交通银行法人股。2007年5月15日交通银行于上海证券交易所上市，回报超过400%。

(2)2006年10月投资兴业银行法人股。2007年2月5日兴业银行于上海证券交易所上市，回报超过800%。

(3)2006年投资上海市最大的城市商业银行上海银行，即将上市。

(4)2006年投资全国性创新类券商兴业证券股份有限公司，即将上市。

(5)2006年投资中国最大的综合类保险公司之一太平洋保险股份有限公司，2007年12月25日挂牌交易，回报超过1000%。

(6)2007年5月，投资中国最大的风力发电设备制造商新疆金风科技股份有限公司，2007年12月26日挂牌上市，回报超过400%。深圳市同威资产管理有限公司

(7)2007年投资全球第三大建筑工程承包商中国中铁，已于2007年12月7日上市。

(8)2007年底，成立有限合伙企业投资入股长沙威重化工机械有限公司。长沙威重化机主要设计、制造和销售一、二、三类钢制压力容器，专用改装汽车，焊接设备和钢制结构件。目前已通过并购方式溢价退出。

(9)2002年，投资成立深圳市海威尔实业发展有限公司，主要经营“海威迩”品牌的儿童服饰系列用品。目前，“海威迩”在全国190个城市开设有300多家专卖网点，并被授予“首届深圳十大最具知名度品牌”，位列童装行业深圳前

三、全国前十。

(10)2008年6月，同威创投与国际领先的移动流媒体技术提供商深圳市融创天下科技发展有限公司签订投资协议，以增资方式参股该公司。投资后半年内，融创天下手机电视业务用户增长超过1000%。

(11)2008年12月，同威创投作为原始股东通过信托方式投资入股通联支付网络服务股份有限公司。通联支付网络服务股份有限公司由中国万向投资控股有限公司、上海国际集团、公司管理层等发起设立，公司将致力于成为中国一流的收单处理商，与商业银行通力合作，积极推进国内银行卡受理市场建设，通过市场化方式迅速扩大收单处理服务市场规模，建立起遍布全国的银行卡收单处理服务网络，形成以银行卡收单处理服务为核心的产品服务体系，为发卡金融机构、特约商户和广大持卡人提供优质、高效和规范服务。

VC类——

深圳第七大道科技有限公司（网页游戏）成都指慧数码科技有限公司（手机网游）

深圳市融创天下科技发展有限公司

深圳市容易网络科技有限公司（手机财经）深圳达华通科技公司（已并购）

深圳融合视讯信息技术有限公司（视音频编解码）

深圳市瑞福特信息技术有限公司（视频会议）互联天下科技发展（深圳）有限公司（网络会议）北京数讯天下有限公司（已并购）

DigiMeld Inc（纽约）（p2p）

新疆金风科技股份有限公司（股票代码002202）

湖南出版投资控股集团

二级市场投资案例

(1)1996-2001年，中国股市经历了一场历时5年的大牛市。A股上证指数由500点上涨到2200点，升幅达340%。公司的投资获得了非常优秀的回报。深圳市同威资产管理有限公司

(2)2000年6月-2001年5月，B股井喷。公司于2000年6月买入深赤湾B（投资成本为3元左右），2001年5月份卖出（9元左右），后于2003年5月再次买入（7元左右），再于2005年5月份卖出（24元左右），两次投资累计回报率超过800%。

(3)2001年5月暂时退出国内B股市场，转投资香港H股。之前经历了东南亚97金融风暴，亲历了股指一天暴跌15%的股灾。2002年H股指数获得13.2%升幅，同期恒生指数下跌18.2%。基于风险控制与机会选择，公司投资回报率25%。(4)2003年初，香港证券市场由于SARS肆虐，恒生指数由2002年底9320点跌至8300多点，2003年3月市场开始回升，全年恒生指数上升35%，国企H股指数上升152%。当年公司投资回报率410%。

(5)2004年继续投资香港证券市场，当年投资回报率45%。主要投资品种：骏威汽车（投资时间：2003年5月－2004年4月，投资收益：120%(3.7元－8.2元/股)）、金碟国际（投资时间：2003年9月－2008年4月，1.6元/股-8.1元）、安徽海螺水泥（投资时间：2003年5月－2004年4月，投资收益：220%(3.4元－11元/股)）。

(6)2005年国内A股市场回暖。2005年11月后，开始重仓买入深万科（投资时间：2005年11月，投资成本：3.70元/股）、招行（投资时间：2005年11月，投资成本：6.20元/股）。国际证券市场套利：买多丰田汽车、卖空通用汽车。当年公司投资回报率30%。

(7)2006年初，国内A股股权分置基本全部解决。国内A股持有万科、招行。香港投资了中国人寿、中信国际金融。全年投资回报率220%。

(8)2007年5月，公司增加投资中信证券（成本55元左右），同年8月底，公司全面清仓退出国内A股市场（万科卖出价格复权后约50元，当年回报220%；招行卖出价格复权后约46元，当年回报130%；中信证券卖出价85元，回报55%）。全年投资回报率135%，持币等待投资机会出现。

2000年-2008年投资业绩情况请参见下两页图表： 深圳市同威资产管理有限公司

深圳市同威资产管理有限公司

精英团队

同威资产

董伟（公司名誉主席）

香港证券经纪业协会永久名誉主席、香港众利股票有限公司主席、香港上海总会副理事长。从事证券投资行业57年，纵横股坛逾半个世纪，是邵逸夫及三大船王：包玉刚、董浩云、赵从衍及陈廷华等富豪的御用经纪。

韩涛（公司董事长）

同威资产管理有限公司、同威创业投资有限公司创始人、董事长。韩先生毕业于南京工学院（现东南大学），获硕士学位。先后任职于招商银行，招银证券，香港怡东国际财务投资有限公司。韩先生在内地证券市场有十六年的投资经验，在香港金融市场有十二年的投资经验。李驰（公司总裁）

同威资产管理有限公司创始人、总裁，同威创业投资有限公司创始人、执行董事。李先生毕业于浙江大学，获硕士学位。在创办同威资产之前，李先生担任香港怡东国际财务投资有限公司总经理，历时五年；另先后任职于招商局蛇口工业区、中租公司深圳分公司、宝安集团。李先生在内地证券市场有十五年的投资经验，在香港金融市场有十一年的投资经验。

李先生出版了书籍《白话投资》，并被《私募英雄》一书评为“中国最顶尖的七位投资高手”之一，被《证券市场周刊》誉为在中国“复制巴菲特”最成功的投资人之一。

同威创投

朱武祥（投资顾问）

同威创业投资有限公司投资顾问。朱先生现任清华大学经济管理学院公司金融教授、金融系副主任，博士生导师。朱先生曾在哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院等著名商学院学习、访问和合作研究。现兼任中国证券业协会投资银行业委员会专家顾问，中兴通讯、天音控股等4家上市公司独立董事。朱先生的专长领域为：公司金融与资本市场。朱教授是当今中国最优秀的公司金融专家之一，他对商业模式和公司价值增长策略有非常深入的研究，并且和企业界保持着密切的交流。

韩涛（董事长）

同威资产管理有限公司、同威创业投资有限公司创始人、董事长。韩先生毕业于南京工学院（现东南大学），获硕士学位。先后任职于招商银行，招银证券，香港怡东国际财务投资有限公司。韩先生在内地证券市场有十六年的投资经验，在香港金融市场有十二年的投资经验。

杜永忠（执行董事）

同威创业投资有限公司董事，深圳冠誉创业投资管理有限公司合伙人，MBA，国内大型民营集团财务总监，丰富的项目投资经验及境内外投资银行经验。深圳市同威资产管理有限公司

汪姜维（执行董事）

同威创业投资有限公司执行董事。此前，汪先生参与创办北京金弘润投资顾问有限公司并担任董事总经理，该期间金弘润成立深圳市弘润天成投资有限合伙企业并成功投资长沙威重化机等项目。汪先生拥有大型上市公司财务管理和著名财经媒体工作经历，曾在上市公司康佳集团担任综合会计主管，曾参与创办著名财经媒体《新财富》并担任副总编辑等职，曾担任中国证监会披露上市公司信息唯一刊物《证券市场周刊》执行主编。目前，汪先生还兼任无锡市民营企业投融资专家咨询委员会委员。汪先生毕业于清华大学获经济学学士学位，并取得加拿大注册会计师（CGA-Canada）资格。专长领域为：财务分析、公司估值、资本运作、媒体运作、产业整合、企业重组与风险管理。发表过的主要研究性文章包括《最有成长性上市公司》、《脱离基本面的中国股市》、《重组壳》、《担保圈 新形态敛财模式》、《家族股 中外家族控制上市公司比较》、《外资股 即将兴起的并购》、《中国汽车业时局图》、《地产阴谋 利用项目节奏运作资金及股权的许荣茂家族》、《控制现金流 郭广昌在复星的运作》、《关联交易泡沫》、《寻找最适当造假利润率》、《资本能力主导房地产新局》等。

刘涛（总裁）

深圳市同威创业投资有限公司总裁，深圳冠誉创业投资管理有限公司合伙人，专注于天使投资。刘先生拥有丰富的证券、金融、IT以及天使投资经验，经济学硕士，曾任联合证券营业部代理总经理，联想赢时通公司高级管理人员。

朱熙（执行董事）

朱先生毕业于新西兰奥克兰大学，获硕士学位。他有超过17年的在世界500强公司作为高级管理人员的公司治理和资本运作经验。他在瑞典爱立信，美国摩托罗拉，加拿大北方电讯和法国汤姆逊担任的职务有业务总监，事业部亚太区总裁，大中国区控股公司执行副总裁。

朱先生主导了多起世界500强公司在中国的合资，并购和重组。他对资本市场运作娴熟，有着高成长公司的丰富管理和运营经验。

基金产品

1.国元*同威中国 产品概要 深圳市同威资产管理有限公司

信托净值

招贤引能 人才理念

同威公司诚聘专业资深的投资及基金操作好手。我们竭诚欢迎具有投资专业执照或曾有成功操作案例的专才加入我们。

同威公司提供给每位员工平等的竞争机会。员工以自己的能力及业绩，争取最好的福利及薪资待遇，这里的每个人都乐于向自我挑战，获得良好成就。如果你喜欢充满热情、快乐以及挑战的环境，请加入同威资产管理集团，有意者请将个人履历寄至： 在线招聘

IT主管兼市场助理 2009-5-19 招聘人数：1 就职地点：深圳 截至日期：2009-5-19 任职要求：

要求：女，26岁以下，大学本科学历，计算机/市场营销专业，气质好，有良好的职业道德和专业素养，深圳市同威资产管理有限公司

精通公司网络管理，熟悉网络营销，有网络营销及相关工作经验者优先。

职责：负责公司的IT技术支持、网络营销和市场信息管理，协助公司相关领导负责对外市场营销方面的工作。

薪酬面议。

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地 址：中国深圳南山区华侨城汉唐大厦1104-1108室 邮 编：518053 深圳市同威投资管理有限公司

电 话：0755-26935812 0755-26935158 0755-26935616 0755-26935980 深圳市同威资产管理有限公司

传 真：0755-26935815 Q Q : 1030983971,1162515950 MSN：tw@chinacopower.com E-mail：tw@chinacopower.com, chinacopower@163.com

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第五篇：仓库管理----仓储的目标优化

第二讲仓储目标优化

仓储管理的目标可以概括成四句话：

以时间抢空间；

“多快好省”的目标优化；

堆码的“12字方针”；

装卸入库保管出库注意事项。

一、什么叫以时间抢空间

以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：

仓储指仓库储存；

仓库是暂时存放产品的场所；

仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；

仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。

仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。

所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。

【案例】

某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。

考察找货物的速度

即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。

查看仓库是不是干净

物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。

点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。

二、“多快好省”的仓储作业优化目标

什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。

“多快好省”的具体含义如下：

快进货—接运、验收、入库；

快出货—备货、出库、托运；

多储存—单位面积储存量/利用率；

保管好—保管期内质量完好、数量准确；

省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。

【案例】

两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。

喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm的距离，不能全给叠满了，否则这个喷淋头就不能发挥作用了。

【自检2-1】

仓储作业的优化目标用哪四个字表示，并请简述其具体含义。

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见参考答案2-

1三、堆码的“12字方针”

（一）合理—分区堆码、大不压小、重不压轻

1．分区堆码的内涵

分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-

1、1-

2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。

2．合理分区堆码的要求

分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。

（二）牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒

牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。

（三）定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货

也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。盘点的时候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。

定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。

（四）整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行

仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。

要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。

（五）节约—一次堆码成型，节省人力消耗

节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。

（六）方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业

装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。

例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。

四、装卸、入库、保管、出库要注意哪些事项

装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？

（一）装卸注意事项

最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；

缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）；

汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；

应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。

（二）入库保管注意事项

1．入库

单货相符—就是单证上的信息与货物信息是否一致；

验货入库—精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯；

批次清楚—每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的，便于追查；

手续完整—手续要完整，单证都要填。

【案例】

汇源果汁仓库的货卡很小，一小张，但能把相关的信息都写在上面。把供应商进行了编号，然后在货卡上标上由哪个编号的供应商供货。货物来自哪里、去了哪条生产线，都有记录，一旦出了问题需要追查，一查便知。

2．保管

货位选择—分区、分类；

合理堆码—“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）； 一垛一卡—每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等；

签发单证—当天签发储存凭证，及时进行账务处理；

勤碰复核—“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。

（三）出库注意事项

1．总原则

不多发；

不少发；

不错发。

2．错发的概念

发错生产线的，发错销售点的；

方向没有错，但是物品选错了。

3．所有的单证都要注意齐全

单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：

装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；

提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；

复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；

更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；

不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。